分析云南白药品牌延展路径

对于企业的决策层而言，审慎地布局品牌延伸是一个事关企业生存和发展的重大问题。

云南白药公司的成功品牌延伸实践，具有一些有价值的经验，可为企业的决策管理层提供参考。

一、云南白药品牌延伸的历程1.从云南白药创可贴起步在严酷的市场竞争条件下，即便是云南白药这样一个响当当的品牌，也曾遭遇过挫败。

上世纪90年代以前，云南白药公司的主打产品还是传统的散剂，其核心功效是止血，可就在这个强项上，他们也摔了跟头。

1992年，强生公司的邦迪创可贴进入我国市场，让许多中国人都知道了这个神奇的小玩意能够快速止血。

由于它简单易用，满足了消费者内在的需求，在短短几年的时间里，中国快速止血市场上，到处都是邦迪创可贴，云南白药公司散剂的身影逐渐消失。

痛定思痛，云南白药公司开始觉醒：在市场竞争的条件下，如果不进行品牌延伸，无异于慢性自杀，不仅现有的局面难以维持，而且老的品牌地位也会被竞争对手蚕食，直至丧失。

从90年代末期开始，云南白药公司开始有意识地围绕其传统的白药生产线大做文章，实施品牌延伸策略。

2001年，云南白药公司投资成立上海透皮技术研究有限责任公司，主要负责云南白药创可贴与云南白药膏的研究、生产和销售，这两种白药延伸产品充分利用了消费者对云南白药品牌的认知优势，保持了传统白药的核心功效；同时，结合消费者使用便利的要求，对传统白药进行了深度挖掘改造，保证了产品的创新性和实用性。

这两种产品一经推出，很快就获得了成功。

比如，在创可贴市场上，云南白药在不含药创可贴市场的份额居第二位，在含药创可贴市场的份额高居首位。

据有关调查，在国内市场几种创可贴产品的评比中，云南白药创可贴以其特有的止血、消炎等组合功效，获得综合得分第一。

另外，云南白药还以传统白药为基础，先后开发出胶囊剂、酉丁剂、硬膏剂、气雾剂、喷雾剂等新剂型，逐步形成了围绕云南白药内服和外用的立体化产品系列。

通过这一连串的品牌延伸，云南白药重新恢复了活力，为进一步发展打下了坚实的基础。

云南白药成功之道云南白药是一家具有中国传统药文化和现代创新科技的医药企业，其成功之道可以总结为以下几个方面。

首先，云南白药在产品研发上始终坚持创新。

作为一家药企，研发是其核心竞争力之一。

云南白药深知只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，云南白药投入大量人力和物力进行产品研发，推出了一系列有效的药品，并在不断改进和创新中提高了产品的质量和疗效。

其经典产品云南白药牙膏就是一个成功的案例，通过不断研发和改进，云南白药牙膏在国内外市场上广受欢迎，成为中国知名的品牌。

其次，云南白药注重品牌建设和市场营销。

云南白药在发展初期就意识到品牌形象对企业发展的重要性，因此大力投资品牌建设，并通过持续的市场营销推广自己的产品。

云南白药不仅通过传统的广告和促销手段进行宣传，还积极参与各种社会公益活动，提高了品牌的知名度和声誉。

同时，云南白药在市场营销上也借助互联网和社交媒体等新媒体平台，通过在线销售和粉丝经济的方式，与消费者建立更紧密的联系，提高了品牌的影响力和市场竞争力。

再次，云南白药重视人才培养和团队建设。

云南白药深知优秀的团队是企业成功的关键，因此它注重人才的引进、培养和留住。

云南白药拥有一支充满激情和创新能力的研发团队，他们不仅具备强大的专业知识和技术能力，还拥有良好的团队合作精神和创新思维。

云南白药注重团队文化的建设，通过激励机制、培训和团队建设活动等方式，不断提升团队的凝聚力和战斗力。

最后，云南白药积极响应国家政策，拓展海外市场。

作为一家具有国际视野的企业，云南白药把握国家政策机遇，积极拓展海外市场。

云南白药通过参加国际医药展览、与国外企业合作等方式，将自己的产品推向世界各地，获得了良好的市场反响。

同时，云南白药还在国际市场上不断创新和改进，使自己的产品更符合国际标准和需求，从而提高了产品的竞争力和销售额。

综上所述，云南白药的成功之道包括研发创新、品牌建设、市场营销、人才培养和团队建设以及拓展海外市场等多个方面。

云南白药品牌文化与品牌设计探讨一、引言云南白药作为中国著名的中成药品牌，在国内外享有很高的知名度和声誉。

本文旨在探讨云南白药的品牌文化以及品牌设计，深入分析其成功之处，并提出相应的改进建议。

二、云南白药品牌文化1. 品牌定位云南白药的品牌定位是“中药品牌的典范”，注重传承中华传统医药文化，提供高品质的中成药产品。

其核心理念是“以人为本，健康至上”。

2. 品牌价值观云南白药秉承“诚信、创新、责任、共赢”的价值观，建立了良好的企业形象和信誉。

公司始终坚持诚信经营，注重科技创新，积极履行社会责任，与合作伙伴共同发展。

3. 品牌故事云南白药的品牌故事源于云南传统中药文化。

创始人杨金水先生在云南深山中发现了一种名为“白药”的中药材，经过多年研究和实践，成功研制出云南白药。

这个故事展示了云南白药的创新精神和对中药文化的传承。

三、云南白药品牌设计1. 标志设计云南白药的标志设计简洁而富有辨识度。

标志由一个红色的“云南白药”字样和一个蓝色的“云”字组成，蓝色代表天空和清新，红色代表热情和活力。

整个标志给人以亲切、可信赖的感觉。

2. 包装设计云南白药的包装设计注重简约和实用性。

产品包装以白色为主色调，搭配简洁的字体和图案，突出产品的纯净和高品质。

同时，包装上也印有云南白药的品牌故事和药品功效，增加了消费者的信任感。

3. 宣传物料设计云南白药的宣传物料设计风格一致，以简洁、明快的形式展现产品特点和品牌文化。

宣传册、海报等宣传物料中使用了大量的图片和图表，以直观的方式传达产品的功效和优势。

四、云南白药品牌文化与品牌设计的成功之处1. 传承中华传统医药文化云南白药通过品牌文化的传播，成功传承了中华传统医药文化，使消费者对其产品产生了信任感。

品牌文化中强调以人为本、健康至上的理念，符合现代人们对健康的追求和关注。

2. 诚信经营和科技创新云南白药坚持诚信经营，通过不断的科技创新提高产品质量和疗效，赢得了消费者的认可和信赖。

云南白药集团股份有限公司最新发展趋势分析作者：王瑞玲来源：《智富时代》2018年第07期云南白药集团股份有限公司的产品以云南白药系列和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入日本、欧美等国家、地区的市场。

“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局商标局评为中国驰名商标。

一、企业的发展趋势分析（一）企业发展能力分析1、营业收入增长率该指标可以反映出企业营业收入的增长速度，营业收入增长速度越快，则企业在一定时期内的发展潜力越大。

但是也不能盲目追求快速增长，因为这种增长如果超出企业资源和能力所及，则可能埋下隐患。

该企业的营业收入增长率在2014年达到最高，并开始逐年降低，后又在2017年又慢慢回升，说明该企业在快速发展之后，根据自身的企业资源开始慢慢调整，并改善了经营状况，使企业盈利能力逐渐趋于稳定。

2、净利润增长率该指标是公司成长性的基本指标，在一定程度上反映了企业的经营效率和经营成果，净利率增长较大说明公司成长性好。

该企业在2013年净利润增长率达到一个较大的值为46.7%，说明公司2013年成长性非常好，且在2014-2017年期间净利润增长率基本稳定在10%左右，说明该企业已经逐渐成熟，发展开始趋于稳定。

3、总资产增长率该指标反映出企业总资产的增长速度和企业规模的发展情况。

该企业近几年总资产增长率在2017年出现最低值为12.7%，说明企业总资产增长速度在周期性减缓，企业规模的发展已逐渐步入成熟期，基数大。

4、净资产增长率该指标反映出企业净资产的增长速度和企业发展规模的情况。

该公司的净资产增长率逐年降低，说明企业发展趋于稳定，企业的资产增长也较稳定。

5、经营现金净流量增长率这一指标反映了企业经营活动产生现金能力的变化。

该企业2013、2014年经营现金净流量增长率变化较大，后2015、2016年开始稳定，2017年经营现金净流量增长率下降到-61.3%，根据该公司历年现金流量表得知，2017年该公司经营活动现金净流量较低，所得经营现金净流量增长率也低于往年。

“云南白药”牙膏品牌延伸的效果评价及启示摘要云南白药集团是我国典型的中药企业，其旗下的“云南白药”(指品牌)是我国著名的民族品牌，是一个具有百年历史积淀的知名医药品牌。

云南白药集团于2004年推出了以“防治牙龈出血”为主要诉求点的云南白药牙膏，迄今为止取得了不俗的销售业绩，为企业贡献了不少利润。

文中以“云南白药”牙膏品牌延伸案例为研究对象，对“云南白药”牙膏品牌延伸的效果进行了评价，试图发掘具体个案背后所存在的一些品牌延伸所共有的规律性东西，借此对正在进行品牌延伸探索与实践的中药企业起到一些启示作用。

关键词品牌延伸；“云南白药”；云南白药牙膏中图分类号F273.2文献标识码A文章编号1006-5024(2009)10-0108-04作者简介赵临风，中山广播电视大学讲师，经济师，中国人民大学工商管理硕士，研究方向为企业管理、物流管理。

(广东中山528403)在中药企业进行跨行业的多元化经营努力中，不可避免地会遇到品牌延伸的运作问题。

国内外企业的实践表明，运用品牌延伸策略进入一些发展潜力大的行业进行多元化经营已成为众多企业的自然选择。

因为品牌延伸有利于企业推出新的产品，能够节省时间与费用，减少资源投入等。

但同时，品牌延伸也有其特有的负面效应，延伸不好，可能一损俱损，给企业造成巨大的损失。

因此，对于跨行业开展多元化经营的中药企业来说，不得不慎重决策事关企业发展和长远经营的品牌延伸问题。

显然，品牌延伸是一个有很大吸引力和价值的现实课题，需要我们对企业进行品牌延伸中成功或失败的案例进行研究。

云南白药集团是典型的医药(中药)企业，该公司于2004年推出了以“防治牙龈出血”为主要诉求点的云南白药牙膏，迄今为止取得了不俗的销售业绩，为企业贡献了不少利润。

本文正是以“云南白药”在牙膏产品上的品牌延伸业务为研究对象，对其品牌延伸效果作出一定的评价，并从其品牌延伸的实践活动中总结出一些有益的启示，供其他中医药企业借鉴。

云南白药品牌延伸策略分析目录中文摘要 I英文摘要 II1 绪论 11.1 研究背景与意义 11.2 国内外研究现状 11.3 研究内容和方法 22 品牌延伸基础理论 32.1 品牌及品牌延伸内涵 32.1.1 品牌的内涵 32. 1. 2 品牌价值 32.1.3 品牌延伸含义 42.2 品牌延伸决策方法 42.2.1 确定品牌联想 42.2.2 识别相关产品 42.2.3 选择候选品牌名 52.3 品牌延伸策略 52.3.1 产品线延伸策略 52.3.2 副品牌延伸策略 62.3.3 授权许可品牌延伸策略 62.4 品牌延伸成功的保障 62.4.1 品牌定位 62.4.2 品牌认知度 72.4.3 品牌联想 72.4.4 品牌忠诚度 83 云南白药品牌延伸情况分析 83.1 云南白药品牌简述 83.2 云南白药品牌延伸的市场背景 9 3.3 云南白药品牌延伸历程 93.3.1 从云南白药创可贴起步 93.3.2 进军日化行业 103.4 云南白药产品结构 114 云南白药品牌延伸评价 114.1 品牌延伸决策评价 114.1.1 开发白药创可贴 114.1.2 开发白药牙膏 124.1.3 开发其他产品 134.2 品牌延伸策略评价 134.2.1 产品线延伸策略 134.2.2 子品牌策略 144.2.3 副品牌策略 144.3 品牌延伸效果评价 144.3.1 品牌延伸的正面效果 144.3.2 在品牌延伸中可能存在的风险 165 云南白药品牌延伸成功经验及启示 165.1 品牌延伸应建立在品牌资产之上 165.2 差异化的市场定位是品牌延伸成功的基础 17 5.3 注重渠道建设 175.4 品牌延伸应基于消费者而创新 176 结论与建议 18致谢 20参考文献 21云南白药品牌延伸策略分析摘要在当今的企业市场竞争中，品牌操作已成为企业经济增长的主要手段之一。

品牌延伸策略被许多相对有品牌实力的企业所应用，但也有许多企业在其品牌延伸中并没有获得相应的成果，走入了品牌经营的误区，为其决策事务付出了惨重代价。

DD 浪漫情缘婚恋网ＷＷＷ．ＬＭＬＯＶＥ．ＣＯＭ云南白药百年品牌不断创新30年·新企业·新滇商位于呈贡的新厂区建成后，将大大提升云南白药的产能。

从单一的药品生产到立体的健康产品系列，从传统的白药散剂到双效气雾剂，再到目前占国内创可贴市场40%份额的创可贴等白药透皮产品，云南白药这个“中华老字号”品牌向业界亮出药品、透皮产品、健DD 浪漫情缘婚恋网ＷＷＷ．ＬＭＬＯＶＥ．ＣＯＭ康产品、原生药材、销售终端控制和海外扩张6柄利剑，“去年我们的销售收入达到了41亿元，今年白药将跨越50亿元大关。

”云南白药集团股份有限公司常务副总裁杨昌红在接受记者采访时如是说。

未来3年~5年内，云南白药销售收入将冲击百亿元大关，力争进入中国医药第一集团军。

生存抉择“五统一”终止恶性竞争云南白药集团股份有限公司的前身是云南白药厂，始建于1971年。

“当时，除我省几个药厂生产云DD 浪漫情缘婚恋网ＷＷＷ．ＬＭＬＯＶＥ．ＣＯＭ南白药外，广西、四川、广东也在生产。

”杨昌红告诉记者，生产厂家多造成抢原料现象，也导致原料生产地得不到休养生息，原料品质下降，价格不断攀升;而且一些厂家不惜低于成本价销售以增加销量。

与此同时，假冒伪劣产品层出不穷。

所有这些，导致市场对云南白药的信任度下降，厂家利润一减再减。

云南白药走到生存发展的十字路口。

在这个危急关头，由云南省政府牵头，以政府为主导、以投资控股这种经济手段来对白药进行整合，DD 浪漫情缘婚恋网ＷＷＷ．ＬＭＬＯＶＥ．ＣＯＭ对云南白药产品进行法律和组织上的“五统一”：即统一生产计划、统一商标、统一批准文号、统一质量管理、统一销售管理，改变了云南白药生产企业小、散、弱、乱的局面，就此云南白药开始了深度开发。

这些措施使得云南白药有了培养核心竞争力、形成品牌发展的可能。

谋求成长成我省第一家上市公司“1993年云南白药成为云南第一家上市公司，率先走进资本市场融资，为云南白药实施战略转型打下DD 浪漫情缘婚恋网ＷＷＷ．ＬＭＬＯＶＥ．ＣＯＭ了基础。

品牌生态圈成长路径及其机理研究——云南白药1999～2015年纵向案例研究品牌生态圈成长路径及其机理研究——云南白药1999～2015年纵向案例研究近年来，品牌生态圈已经成为了企业竞争力不可或缺的重要组成部分，成为了企业持续发展的重要保障。

品牌生态圈是指企业通过多元化的渠道和多样化的方式，以满足消费者需求为核心，着重发展品牌价值和产品创新的企业生态圈。

本文针对云南白药的1999年至2015年的生态圈成长路径和机理进行案例研究，旨在探究品牌生态圈的发展机制，为企业的品牌策略提供借鉴和思考。

一、云南白药品牌生态圈的形成1999年，云南白药在中国市场崭露头角，开始大规模投资品牌建设，及时的将品牌战略的研究和落地贯穿到企业的全过程中。

除了在产品研发、生产、营销等方面进行全面投入外，云南白药还开始向多样化的方向发展，并且尝试进军许多相关领域。

随着企业规模的扩大，云南白药不断的拓展了品牌生态圈，逐渐形成了贴合消费者需求、以云南白药为核心的多元化产品形态，完成了由单一品类到多类别发展的重要转换。

1.1、产品线丰富化云南白药从单一的牙膏产品发展到口腔护理、皮肤护理、疫苗和医疗器械等众多类别，产品线日益完善。

品牌生态圈不再仅仅为牙膏品类或口腔品类服务，而是开始涉足到更广阔的领域中，包括了多个方向的产品，从而满足消费者对品牌的期望和需求。

1.2、渠道多元化除了常规的线上、线下销售渠道外，云南白药还将目光瞄向了跨境电商平台、大型超市、便利店等渠道，获得了更多的消费场景和用户。

例如，在跨境电商平台、大型超市等销售点中，由于云南白药建立合理而庞大的物流体系和销售模式，因此云南白药成功地形成了一个立体的多元化渠道体系。

1.3、多元化投资云南白药的多元化投资包括附属产业、金融、房地产、物流等。

以云南白药药业为中心，进一步扩展品牌生态圈，获得更大的空间，也大大增强了品牌影响力与用户的忠诚度。

此外，云南白药还向海外投资，积极参与市场竞争，进一步扩大品牌生态圈，并向国际化方向发展。

云南白药企业的品牌延伸策略
首先，云南白药企业通过产品线的延伸来提升市场占有率。

除了传统的云南白药牙膏、创面贴等产品外，云南白药企业还推出了如鼻炎喷雾、创可贴等新的产品，以满足不同消费者的需求。

通过丰富产品线，云南白药企业能够更好地满足市场需求，增加销售额。

其次，云南白药企业通过品牌的延伸来开拓新的市场领域。

云南白药企业在化妆品领域推出了云南白药面膜、云南白药乳液等产品，扩展了自己的业务范围。

在保健品领域，云南白药企业也推出了云南白药口服液等产品，进一步提升了品牌的知名度和市场份额。

此外，云南白药企业还通过合作与跨界合作的方式来延伸品牌。

云南白药企业与国内外知名品牌合作，如与百雀羚合作推出了云南白药百雀羚口腔护理系列产品，与雅诗兰黛合作推出了云南白药雅诗兰黛智慧空调口红等产品。

这样的合作不仅能够借助合作伙伴的知名度和资源来提升品牌形象，还能够进一步进军高端市场。

此外，云南白药企业还通过跨界合作来延伸品牌。

比如与影视剧、综艺节目等合作推出云南白药定制版产品，借助明星的影响力来增加品牌曝光度。

通过这些合作，云南白药企业能够将品牌形象和产品特点与其他行业进行巧妙结合，形成独特的市场竞争优势。

另外，云南白药企业还通过线上线下渠道的延伸来扩大销售渠道和提升品牌价值。

云南白药企业在线下开设了自己的门店和专柜，增加了产品的销售渠道，提高了品牌的可见度。

同时，云南白药企业还通过电商渠道进行销售，便捷地将产品推销到全国各地。

线上线下的渠道延伸既满足了不同消费者的购买习惯，又增加了销售额和品牌认知度。

云南白药的发展机会
云南白药作为中国知名的百年老字号医药企业，其发展机会可以从以下几个方面探讨：
1. 品牌优势与市场拓展：云南白药凭借其深入人心的品牌影响力和卓越的产品质量，在国内市场拥有广泛的消费者基础。

未来可以通过进一步巩固和提升品牌形象，拓宽产品线，加大在二三线城市及农村市场的渗透力度，同时积极开拓国际市场，实现全球化布局。

2. 科技创新与产品研发：随着科技的进步，云南白药可以利用现代生物科技对传统中药进行深度开发，推出更多具有高科技含量的创新药品、保健品以及个人护理产品，满足市场需求的变化，并适应健康消费理念升级的趋势。

3. 互联网+医疗健康：借助互联网技术和大数据分析，云南白药可探索在线诊疗、智能健康管理等新型服务模式，通过线上线下融合，提供个性化、精准化的医疗服务和产品解决方案。

4. 中医药国际化战略：在全球范围内，中医药的接受度
逐渐提高，云南白药可抓住这一契机，推动中药产品的标准化、现代化和国际化进程，积极参与国际标准制定，努力使自身产品获得更广泛的国际认可。

5. 产业链延伸与协同效应：整合上下游资源，构建完整的产业链条，如涉足中药材种植基地建设、物流配送、医药零售终端等领域，形成产业闭环，提高整体竞争力。

6. 政策支持与行业机遇：国家对中医药行业的大力扶持，包括但不限于《中医药法》的出台、医保目录调整等政策，为云南白药提供了良好的发展环境和发展机遇。

综上所述，云南白药在未来的发展中，应当立足于既有优势，紧跟行业趋势，不断创新与突破，以期持续保持领先地位并实现企业的长远发展。

云南白药品牌延伸3.云南0药的品牌延伸之路3. 1云南白药品牌概述3.1.1云南白药集团公司背景云南白药原名“曲焕章万应百宝丹”，是由云南民间名医曲焕章(1880-1938)于1902年创制，具有止血愈伤、活血散疲、消炎消肿、排脓去毒之功效，主治内脏器官出血、妇科血症、刀枪伤、跌打损伤以及慢性胃炎、十二指肠溃痕等疾病，问世百年，因神奇的疗效而享誉海内外，被誉为“中华神药”、“中华瑰宝”等，堪称中华传统医药中最响亮的品牌之一。

1971 年在周恩来总理的亲切关怀下，云南白药厂正式成立，告别了简单粗陋的手工作坊，幵始走上了专业化生产发展的道路。

1993年云南白药成功改制成立云南白药实业股份有限公司并上市，步入了现代企业发展的行列，成为云南省第一家A股上市企业。

1996年云南白药实业股份有限公司投资控股大理药厂、文山药厂和丽江药厂，组建云南白药集团股份有限公司（以下简称“云南白药公司”)，实现了云南白药生产经营的“五统一”，即统一生产计划、统一批准文号、统一商标、统一质量管理、统一销售管理。

“五统一”不仅有效降低了企业的长期平均成本，而且促进了市场的集中，原来企业间的相互恶性价格竞争格局得以改善，使企业能把工作重点转到以产品开发和市场服务上，避免了三七产业的那种无序化发展。

1997年经外经贸部批准，获得企业经营进出口权。

2008年，云南白药入选“影响世界的中国力量品牌500强排行榜”。

2009年12月9日，云南省文山州政府将所持云南白药集团文山七花有限责任公司43. 24%的股权，以及文山州制药厂的其他资产全部无偿转让给云南国仅有云南白药(散剂、胶囊)、福建潭州片仔癀享有此殊荣）；其余品种为二级，保护期7年。

2000年8月，“云南白药”、“云白药”和“云药”三个商标注册成功；2001 年“白药”商标注册成功，取代了原来的“云丰牌”商标。

2002年2月，“云南白药”（中药）商标被国家工商行政管理总局商标局认定为中国驰名商标。

从云南白药看中华老字号品牌建设与传承前世今生1、历经岁月打磨云南白药总体而言堪称众多中华老字号中的典范，创制百多年来其技术配方及品牌得以持续传承。

云南白药原本是由云南著名的民间中医曲焕章于1902年研制，由于对跌打损伤、创伤出血有奇效，问世以来，伴随其独特、神奇的功效和无数传奇故事，蜚声海内外，被业内视为伤科圣药。

不论是作为中药药方还是老字号品牌来讲都得以百年传承、历久不衰，并有发扬光大之势。

创始人曲焕章原本就是云南当地知名的的伤科医生，传说曾游历滇南名山，经不断求教当地的民族医生、苦心钻研而创制出“百宝丹”。

后又进一步总结改良配方，形成“一药化三丹一子”，即普通百宝丹、重升百宝丹、三升百宝丹、保险子。

当时该药不论是在国内还是东南亚地区都十分畅销，于是曲焕章在1931年于昆明设立的“曲焕章大药房”。

1955年曲焕章的妻子缪兰英将“曲焕章万应百宝丹”处方和技术全部贡献给国家。

1956年，昆明制药厂正式接收了缪兰英贡献的百宝丹，并把“曲焕章万应百宝丹”改名为“云南白药”，确定了白药生产的工艺和质量标准，任命缪兰瑛为技师，负责白药生产的技术指导，正式投入批量生产，其配方也一直在中华人民共和国卫生部绝密保存。

2、再现资本助力1993年，云南白药厂改制为云南白药实业股份有限公司，并于深圳证券交易所挂牌上市，成为云南省第一家上市公司。

2016年12月，为推进企业混合所有制改革试点，快速做强、做优、做大云南白药，通过完全增资的形式引入新华都实业集团股份有限公司作为云南白药控股有限公司的战略投资人。

2018年，上市公司云南白药的主要股东为云南省国资委、新华都及江苏鱼跃。

品牌绵延1、总也离不了故事正如大多绵延百年的传奇品牌一样，云南白药等自然少不了传奇故事。

据记载1938年，抗战时期的著名的台儿庄战役时期，一支来自云南的部队让人惊讶，他们除了头戴法式钢盔、脚踏剪布鞋之外，每人身上往往还带有一小瓶白色的粉末，战士们作战骁勇。