2019年-汇仁集团组织架构建议方案0128-PPT精选文档

汇仁组织结构设计：岗位设置一、总体组织结构设计汇仁公司是一家以食品行业为主营业务的企业，旨在为消费者提供健康美味的食品产品。

为了有效管理公司的各项业务，并提高工作效率，公司需要设计适合自己的组织结构，并在此基础上进行岗位设置。

公司总体组织结构设计如下：公司董事会为最高决策层，负责制定公司的战略方向和发展规划，公司董事会下设总经理办公室，分别负责公司各项业务的落实和执行。

在总经理办公室下设市场部、生产部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责公司的日常运营管理。

二、岗位设置1. 总经理办公室总经理办公室设立总经理一职，负责协调和管理公司的各项业务，下设办公室主任、行政助理等职位，办公室主任负责协调各部门工作，行政助理负责总经理办公室的日常事务处理。

2. 市场部市场部设立市场总监一职，负责制定公司的市场营销策略和推广方案，下设产品经理、市场推广专员等职位，产品经理负责产品的研发和推广，市场推广专员负责执行市场推广计划。

3. 生产部生产部设立生产总监一职，负责制定公司的生产计划和生产流程，下设生产主管、生产工人等职位，生产主管负责生产工艺的管理和生产任务的执行。

4. 财务部财务部设立财务总监一职，负责公司的财务管理和审计工作，下设会计、出纳等职位，会计负责公司的财务核算和报表编制，出纳负责公司的资金管理和日常收支管理。

5. 人力资源部人力资源部设立人力资源总监一职，负责公司的人力资源管理和培训工作，下设人力资源专员、培训师等职位，人力资源专员负责员工招聘和福利管理，培训师负责员工培训和发展规划。

以上是汇仁公司的组织结构设计和岗位设置，通过合理的组织结构和岗位设置，公司能够有效地管理各项业务，提高工作效率，实现公司的可持续发展。

6. 研发部门研发部门设立研发总监一职，负责公司产品的研发和创新工作，下设产品研发工程师、产品设计师等职位，产品研发工程师负责产品的技术研究和开发，产品设计师负责产品外观设计和包装设计。

汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日目录总裁 (5)副总裁 (6)总裁助理 (7)1总裁行政助理 (7)2总裁公共关系助理 (7)总裁办 (8)1投资发展部 (9)2对外事务专员 (9)3公共关系专员 (10)4汇仁报编辑部 (10)监察审计部 (12)1内部审计中心 (13)1.1财务审计科 (14)1.2经营审计科 (15)1.3专项审计科 (15)2营销监审中心 (16)3.1监察科 (17)3.2审计科 (18)3法律事务中心 (18)4安全保卫中心 (19)4.1外勤科 (20)4.2保卫科 (21)4.3内勤科 (21)采购事业部 (23)3.1计划商管中心 (24)3.2采购中心 (24)3.3储运中心 (25)行政管理部 (27)4.1行政办公室 (28)4.2秘书科 (29)4.3后勤管理中心 (30)研发事业部 (31)1项目管理中心 (32)2产品开发中心 (33)3技术档案室 (33)4产品研究中心 (34)人力资源部 (36)1人事调配中心 (37)1.1招聘专员 (38)1.2人事管理专员 (38)2薪资管理中心 (39)2.1薪酬福利专员 (40)3培训中心 (40)3.1培训专员 (41)流通事业部 (42)7.1市场拓展中心 (43)7.2经营发展中心 (44)7.3采购中心 (45)7.4江西汇仁集团医药科研营销有限公司 (46)7.4.1行管部 (47)7.4.2采购供应部 (47)7.4.3 OTC药销售部 (48)7.4.4专业产品销售部 (49)7.4.5医疗器械销售部 (50)7.4.6中药材销售部 (51)制造事业部 (53)1计划调度中心 (54)2技术管理中心 (55)3机动设备中心 (56)4质量保证中心 (58)4.1质量管理科 (59)4.2质量控制科（QC） (60)5基建项目中心 (61)6汇仁药业公司 (62)6.1动力能源车间 (63)6.2前处理车间 (64)6.3提取车间 (65)6.4丸剂车间 (65)6.5口服液车间 (66)6.6固体制剂车间 (67)6.7前处理车间 (67)6.8合成车间 (68)上海汇仁制药有限公司 (70)1生产技术部 (71)1.1计划调度科 (72)1.2技术管理科 (73)2机动设备部 (74)2.1设备管理科 (74)2.2安全环保科 (75)2.3综合维修科 (76)3质量保障部 (76)3.1质量管理科 (78)3.2质量控制科（QC） (78)4人力资源部 (79)5行政管理部 (80)5.2后勤管理科 (82)6.生产车间 (83)总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构岗位职责：☐受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作☐负责制定企业集团公司的发展战略规划☐负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划☐负责实现企业集团公司的年度经营目标☐负责企业集团公司资产的保值增值☐受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置☐负责集团公司基本管理制度的审定☐负责集团公司年度财务预算方案的审定☐负责集团公司各项政策的审定☐建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善☐建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善☐负责集团公司高管层干部的任免☐负责集团公司高管层干部的绩效考评工作☐对集团公司的经营效果负责☐对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级：集团公司总裁直接下级：职责范围内的分管部门主要职责☐协助总裁分管OTC营销总部的管理工作☐协助总裁分管处方药营销总部的管理工作☐协助总裁分管采购事业部的管理工作☐负责分管部门管理制度的审核☐负责分管部门作业流程的审核☐负责分管部门高管层干部的绩效考评工作☐对分管部门的工作效果负责☐对分管部门财产的安全负责总裁助理1总裁行政助理直接上级：集团公司总裁岗位职责：☐在总裁授权范围内负责人力资源政策的落实☐在总裁授权范围内负责财务核算体系的建立与完善☐在总裁授权范围内负责企业信息化的规划工作☐在总裁授权范围内负责投资项目的可行性论证工作☐负责总裁临时授权的其它事务岗位权力☐在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务☐在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任2总裁公共关系助理直接上级：集团公司总裁岗位职责☐协助总裁处理集团公司对外公共关系事务☐在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设☐在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传☐在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作☐在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理☐负责总裁临时授权的其它事务岗位权力☐在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务☐在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任总裁办直接上级：集团公司总裁直接下级：投资发展部，主任对外事务助理，主任公共关系助理，汇仁报编辑部部门职能☐集团公司投资发展项目的申报审批☐集团公司重要外事活动的规划、组织、联络☐集团公司对外公共关系事务的规划、组织、落实☐集团公司突发事件的处理主任主要职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐负责集团公司投资发展项目的组织落实☐负责集团公司重要外事活动组织落实☐负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作的组织落实☐负责集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的组织落实☐在集团公司总裁授权范围内，负责突发事件的处理☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力☐岗位职责范围内的管理权☐投资发展立项文件的审核权☐重要外事接待方案的审核权☐集团公司公共关系活动、企业形象宣传计划的审批权☐突发事件解决的处置权☐根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权☐对部门直接下级岗位员工任免的建议权☐对部门隔级下级岗位员工的任免权1投资发展部直接上级：总裁办直接下级：项目经理，北京办事处部门职能☐集团公司新投资项目的办理☐集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的办理☐负责北京办事处的管理工作经理主要职责☐全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报☐负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报☐与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政策，提出企业产业优惠政策立项方案☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责经理主要权力☐岗位职责范围内的管理权☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权☐越级上诉权2对外事务专员直接上级：总裁办岗位职责：☐负责集团公司重要外事活动计划与执行☐负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作☐协助集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应管理部门的关系☐负责集团公司突发事件处理的执行工作☐负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作☐协助公共关系助理完成集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的执行落实3公共关系专员直接上级：总裁办岗位职责☐负责集团公司公共关系方案的策划☐负责集团公司公共关系计划的制定与执行☐负责集团公司企业形象的统一宣传☐编制集团公司简介与企业宣传手册☐负责制定汇仁企业文化建设纲要，做好汇人企业文化的对外宣传工作☐监督检查汇仁企业文化建设纲要在集团公司各部门执行落实情况☐保持与公共媒体、政府机构、社会团体的良好关系4汇仁报编辑部直接上级：总裁办直接下级：部门职能☐弘扬汇仁企业文化，振奋汇仁员工精神☐报道国家经济政策，介绍医药行业法规☐宣传企业各项政策，统一员工思想主编主要职责☐负责全面负责本部门日常管理工作☐负责本部门管理制度的制定☐负责本部门作业流程的制定☐根据企业战略要求，负责制定汇仁报的办报宗旨与宣传方向☐配合企业的各项政策要求，对汇仁报进行版面设计与稿件组织☐负责部门下属人员的绩效考评工作☐对部门的工作效果负责☐对部门内集团公司财产的安全负责主编主要权力☐岗位职责范围内的管理权☐根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权☐对所属部门员工任免的建议权越级上诉权监察审计部直接上级：集团公司总裁直接下级：内部审计中心，营销监审中心，法律事务中心，安全保卫中心部门职能☐建立集团公司严密、科学、规范的内部监审体系☐对集团公司各项经营事业、行政办公系统、财务管理体系进行动态监督和审计☐对所有人员、尤其是中层以上领导的岗位行为和绩效进行监审☐有效保证集团公司财产的安全、完整，维护全体股东合法权益☐有效保障集团公司各种业务运作符合集团公司规章制度、战略发展要求☐通过定期审计，真实反映公司资产、财务动态状况。

汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.27目录总裁................................................................................................. 错误！未定义书签。

副总裁............................................................................................. 错误！未定义书签。

总裁行政助理................................................................................. 错误！未定义书签。

总裁公共关系助理......................................................................... 错误！未定义书签。

总裁办............................................................................................. 错误！未定义书签。

投资发展部..................................................................... 错误！未定义书签。

运营保障部..................................................................................... 错误！未定义书签。

1内部审计中心（7人）............................................... 错误！未定义书签。

1.1财务审计........................................................... 错误！未定义书签。

汇仁集团组织结构设计：岗位编制一、组织架构汇仁集团是一家跨国公司，主要从事食品加工和销售业务。

为了更好地管理公司的运营和发展，汇仁集团采用了分层式的组织架构，以便有效地分配和管理公司的资源和人力。

1. 集团董事会汇仁集团的最高决策机构是董事会，董事会由公司的股东和高级管理人员组成。

董事会负责制定公司的发展战略、审批重大决策和监督公司的经营活动。

2. 集团总裁办公室总裁办公室负责落实董事会的决策，领导公司的战略规划和管理工作。

总裁办公室下设若干部门，包括人力资源部、行政部、外联部等，负责协助总裁办公室开展各项工作。

3. 各业务部门汇仁集团的业务部门包括生产部、营销部、财务部等，各业务部门负责公司的日常运营和管理工作，实施总裁办公室和董事会的决策，确保公司的各项业务活动顺利进行。

二、岗位编制汇仁集团的岗位编制是根据公司的业务需求和组织架构设计而来。

具体来说，公司将各个部门的职能分解为不同的岗位，明确岗位的职责和权限，为公司的各项业务活动提供有力支持。

1. 总裁助理总裁助理是总裁办公室的重要岗位，主要负责协助总裁开展各项工作，协调公司内外部的资源，参与公司的战略规划和重大决策。

2. 人力资源经理人力资源经理负责公司员工的招聘、培训、激励和福利管理，保障公司拥有一支高效稳定的员工队伍。

3. 生产部经理生产部经理负责公司的生产管理工作，包括生产计划制定、生产设备维护和员工生产技能培训等，确保公司生产活动的顺利进行。

4. 营销部经理营销部经理负责公司产品的市场推广和销售工作，制定销售策略和计划，开拓新的销售渠道，提高公司的产品销售量和市场占有率。

5. 财务总监财务总监负责公司的财务管理工作，包括财务核算、税务管理、资金管理等，确保公司的经济资金的安全高效运转，支持公司的各项业务活动。

6. 物流经理物流经理负责公司的物流管理工作，包括产品的运输、仓储、配送等，确保公司的产品能够迅速、高效地到达客户手中，提高客户满意度。

汇仁集团架构及管理模式建议方案汇仁集团是一家以中药材生产和销售为主要业务的国有企业集团。

随着经济的发展和市场的变化，汇仁集团在不断壮大和发展的过程中，也面临着一些管理上的问题。

本文将从架构和管理模式两个方面，提出针对汇仁集团的建议方案。

一、架构方面1. 优化组织结构：根据企业发展的需要，建议重新调整和优化集团的组织结构。

可以将集团分为若干个独立的子公司，每个子公司负责不同的业务板块，形成一个分工明确、协调高效的组织架构。

2. 加强分公司管理：为了提高分公司的运营效率和管理水平，建议在各个分公司设立独立的管理团队，并给予足够的授权和决策权。

同时，加强对分公司的监督和考核，确保分公司能够按照集团的战略目标进行有效运作。

3. 建立项目管理体系：针对集团内不同的项目，建议建立项目管理体系，明确项目的目标、范围和时间计划，并制定相应的计划和控制措施。

通过项目管理体系，可以提高项目的执行效率和管理水平，确保项目能够按时完成，并达到预期效果。

二、管理模式方面1. 引入精益生产管理：精益生产管理是一种通过精益化的方法来提高生产效率和质量的管理模式。

建议汇仁集团引入精益生产管理，通过优化生产线、降低库存和减少浪费等措施，提高生产效率和质量，同时降低生产成本。

2. 推行信息化管理：随着信息技术的发展，信息化管理已经成为企业提高管理水平和效率的重要手段。

建议汇仁集团推行信息化管理，通过建立全面的信息系统，实现信息的共享和流转，提高决策的科学性和准确性，同时降低管理成本。

3. 加强员工培训和发展：员工是企业发展的重要资源，只有拥有具备专业知识和技能的员工，企业才能赢得竞争优势。

建议汇仁集团加强员工培训和发展，通过培训课程、职业发展规划和绩效考核等措施，提高员工的专业素质和工作能力。

4. 强化市场营销管理：市场营销是企业实现利润增长和市场份额扩大的关键环节。

建议汇仁集团加强市场营销管理，通过市场调研、产品创新和渠道拓展等措施，提高产品的竞争力和市场的占有率。

组织结构设计：部门职责权限目录总裁 (4)副总裁 (5)执行总裁 (6)总裁助理 (7)财务管理部 (8)1核算管理中心 (9)2财务管理中心 (10)3资金结算中心 (10)4证券管理中心 (11)5 营销财务管理中心 (12)运营保障部 (13)1内部审计中心 (14)2营销监审中心 (16)3法律事务中心 (17)4安全保卫中心 (19)行政管理部 (22)1行政办公室 (23)2秘书处 (24)3后勤处 (25)人力资源部 (26)1人事调配处 (27)2薪资管理处 (29)3培训处 (30)4上海人力资源中心 (31)总裁办 (33)投资发展部 (38)信息化管理部 (39)研发事业部 (40)1项目管理中心 (41)2产品开发中心 (42)3产品研究中心 (43)4档案管理员 (43)采购事业部 (45)1计划商管中心 (46)2采购中心 (47)3物流中心 (47)制造事业部 (49)1计划调度中心 (50)2技术管理中心 (51)3设备管理中心 (52)4工程处 (54)5动力能源车间 (54)6前处理车间 (55)7提取车间 (55)8蜜丸车间 (55)9口服液车间 (55)10固体车间 (56)11各生产车间职责权限 (56)12上海汇仁制药公司 (56)质量管理部 (57)1质量保证处 (58)2质量控制处 (59)OTC营销部 (60)1销售部 (61)2市场部 (64)处方药营销部 (68)基建中心 (70)医药流通事业部 (71)1市场拓展中心 (72)2经营发展中心 (73)3采购中心 (74)4江西科研营销有限公司 (75)5上海汇仁医药有限公司 (79)中药原料事业部 (81)总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，执行总裁，总裁助理，集团直属A类部门岗位职责：☐受董事会委托，全权负责集团的日常管理工作☐负责制订集团的发展战略规划☐负责制订集团的投资计划及年度计划☐负责实现集团的年度经营目标☐负责集团资产的保值增值☐受董事会委托，负责集团的资本运营工作，实现集团资产的优化配置☐负责集团年度财务预算和决算方案的审定☐负责集团各项经营政策的审定☐负责集团基本管理制度的审定☐建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善☐建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善☐负责集团高层干部（A类部门副职以上干部）的任免、岗位增减、薪资晋降级的审批☐负责集团高管层干部的绩效考核工作☐在对企业下属人员授权过程中，负有领导责任☐对集团各公司的经营效果负责☐对集团各公司财产的安全负责岗位权力：☐职责范围内的经营管理权☐在董事会授权范围内，对集团各项经营资源的配置权☐集团年度投资立项及新产品立项的审批权☐集团年度财务预算方案的审批权☐集团各项经营政策的审批权☐集团基本管理制度的审批权☐在职权范围，对企业下属人员临时授权的权利☐集团高层干部的任免权☐根据企业相关规定对集团高层干部的奖惩权☐董事会授权范围内的其他权力副总裁直接上级：集团总裁直接下级：职责范围内的分管部门主要职责☐分管OTC营销部的管理工作☐分管处方药营销部的管理工作☐分管医药流通事业部的管理工作☐协助总裁制订集团的发展战略规划☐协助总裁制订集团的年度计划及投资计划☐协助总裁实现集团的年度经营目标☐协助总裁实现集团资产的保值增值☐协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团的现代化管理进程☐建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实☐负责分管部门的基本管理制度的审核☐负责分管部门年度财务预算方案的审核☐负责分管部门各项政策的审核☐负责分管部门管理制度的审核☐负责分管部门作业流程的审核☐负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考核工作☐对分管部门的工作效果负领导责任。

汇仁组织架构建议方案背景介绍：汇仁集团是一家具有悠久历史和庞大规模的中草药企业。

由于市场竞争的加剧和公司内部发展需求的变化，汇仁集团需要重新优化组织架构，以提高工作效率和响应速度。

本文将提出一些建议，以帮助汇仁集团建立一套适应当前市场环境的组织架构。

一、组织架构调整建议1. 设立市场部门随着市场需求的变化和竞争的加剧，汇仁集团应设立独立的市场部门，负责市场调研、品牌推广、市场营销等工作。

市场部门可以采取架构较为扁平化的方式，以提高决策效率和执行力。

2. 优化研发与生产部门汇仁集团一直以来重视研发和生产工作，但由于内部研发和生产团队的不协调，导致产品研发周期长、生产效率低的问题。

因此，建议将研发和生产部门整合为一个部门，加强团队沟通和协作，提高研发和生产效率。

3. 加强人力资源管理人力资源是企业发展的核心竞争力之一。

建议汇仁集团设立独立的人力资源管理部门，负责员工招聘、培训、绩效考核等工作，以及员工福利和薪酬体系的设计。

同时，可以引入先进的人力资源管理软件，提升管理效率。

4. 设立项目管理部门随着企业规模的不断扩大，汇仁集团需要更好地协调各项任务和项目。

建议设立项目管理部门，统筹协调各个部门的项目进展和资源调配，在保证项目质量和进度的前提下，实现项目的高效运作。

5. 强化质量管理体系作为中草药企业，产品质量是汇仁集团的核心竞争力之一。

建议增设质量管理部门，负责制定和执行产品质量标准，监督生产过程中的质量控制，并与研发、生产等部门密切合作，持续改进和提升产品质量。

二、沟通与协作机制建议1. 部门间定期会议为了促进部门之间的沟通和协作，建议定期召开全公司部门负责人会议。

在会议上，各部门负责人可以分享工作进展和成果，提出问题和需求，并寻求解决方案。

此外，还可以组织跨部门团队合作，推动项目的顺利实施。

2. 建立内部知识库为了更好地共享和积累企业内部知识，建议建立一个内部知识库。

内部知识库可以包括公司文件、流程标准、学习资料等，方便员工随时获取所需信息，提高工作效率和质量。