公司组织架构整合ppt(新修订)

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企业组织架构图PPT模板(框架齐全2024)

营业部
后勤部
请
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输
输
输
输
输
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入
入
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标
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题
题
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题
题
财政部
请
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入
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入
标
标
标
题
题
题
请输入标题
营销副总
副总经理
市场总监
市
宣
公
场
传
关
调
部
部
查
经
经
员
理
理
销售总监
客服部经理
技术支持
外贸部
电力工程组
渠道部
招标部
成套组
策
美
文
划
工
案
售售前后
硬工客件程服测监事试督业部部部
请输入标题
照片
总经理
照片
副总经理
后勤部
技术经理
生产经理
人事经理
品管经理
采购经理
行政经理
物价经理
财务经理
业务经理
照片照片照片照片照片照片照片照片照片照片
请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长总经理
副总经理
副总经理
组织架构图PPT
请在此处添加你的公司logo

制造业公司组织结构ppt(共19张PPT)

模具师3人
制造文员1人
CNC编程工程师1人
模具组长0人
模具师3人
销售代表2人
仓管员1人
普工33人
啤工30人 IPQC-4人
学徒5人
CNC 操作员2人
技工7人
销售助理1人
配料员3人
杂工1人
补师13人
技术员7人
技工1人
火花机操作员4人
上下模1人
销售代表8人销售助理2人
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子工程师2人
助理工程师5人
送货员1人
助理工程师1人
组长2人
资料员1人
技术员2人实验员1人
品管经理1人
生产主管1人副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人技工3人
助拉5人
品质稽核员1人输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人中级工程师1人高级工程师1人
平面设计师1人助理工程师1人
电子工程师4人

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (24)

职务名称
职务名称职务名称
职务名称职务名称
职务名称职务名称
职务名称职务名称
职务名称职务名称
职务名称职务名称
职务名称职务名称
职务名称
职务名称职务名称职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
团队成员介绍
Team member introduction
添加标题
是一家专业PPT 设计的网站
添加标题
是一家专业PPT 设计的网站
添加标题
是一家专业PPT 设计的网站
添加标题
是一家专业PPT 设计的网站
团队成员介绍
Team member introduction
添加标题
是一家专业PPT设计的网站
部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
组织企业构架图
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称分部名称分部名称
商务中心
销售部
售后服务部
外贸部
分部名称
分部名称
职务姓名职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名
组织企业构架图
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门
公司
职务名称
职务名称
部门
职务
名称
职务名称
部门
部门名称部门名称

企业组织架构PPT模板(可编辑)

volutpat. Aenean lacinia lacus aliquet ante mollis,
Logistic Manager
Proc. Manager
Logistic Officer
Proc. Team
16
XX公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Name
Designer
Name
Post
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Post
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Post
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CEO
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CEO
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Designer
Team name
Designer
Team name
Designer
Team name
Designer
Team name
Designer
Team name
Designer
Insert Your Team name

企业组织架构图大全PPT专题课件

组织架构图
湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控
部门名称
部门名称
湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控湖南新型、冠状、病毒防控
部门名称
我和弟弟迫不及待地拿起泳圈扑通一声跳下水。我划啊划，直奔水里的滑滑梯。在我上滑梯的楼梯时，突然有一桶水浇在了我的头上，瞬间呛到鼻子，此刻的我顾不了那么多，继续前行。我和弟弟迫不及待地拿起泳圈扑通一声跳下水。我划啊划，直奔水里的滑滑梯。在我上滑梯的楼梯时，突然有一桶水浇在了我的头上，瞬间呛到鼻子，此刻的我顾不了那么多，继续前行。我和弟弟迫不及待地拿起泳圈扑通一声跳下水。我划啊划，直奔水里的滑滑梯。在我上滑梯的楼梯时，突然有一桶水浇在了我的头上，瞬间呛到鼻子，此刻的我顾不了那么多，继续前行。
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我和弟弟迫不及待地拿起泳圈扑通一声跳下水。我划啊划，直奔水里的滑滑梯。在我上滑梯的楼梯时，突然有一桶水浇在了我的头上，瞬间呛到鼻子，此刻的我顾不了那么多，继续前行。我和弟弟迫不及待地拿起泳圈扑通一声跳下水。我划啊划，直奔水里的滑滑梯。在我上滑梯的楼梯时，突然有一桶水浇在了我的头上，瞬间呛到鼻子，此刻的我顾不了那么多，继续前行。我和弟弟迫不及待地拿起泳圈扑通一声跳下水。我划啊划，直奔水里的滑滑梯。在我上滑梯的楼梯时，突然有一桶水浇在了我的头上，瞬间呛到鼻子，此刻的我顾不了那么多，继续前行。

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (47)

审计委员会
Audit committee
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
监事会
Board of supervisors
董事会秘书
Directorate secreatary
技术中心
Technical center
党工部
Party labor dept.
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
组织架构图
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会总经理行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电子开发部
化工采开购发部部
仓库
生管部
电生子技厂部
质管部
质行检政部部
人力法资务源部部
机修组长
姓名：贺某某工号：0122
钣金组长
姓名：蒋某某工号：0123
油漆组长
姓名：月某某工号：0124
仓管员
姓名：卫某某工号：0132
市场经理
姓名：孙某某工号：0014
市场专员
姓名：秦某某工号：0025
客户经理
姓名：金某某工号：0141
客户专员
姓名：蔡某某工号：0142
总经理助理
姓名：陈某某工号：0015

各部组织架构图(可编辑版).ppt

一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
进中国社会发展。
(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压
中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。
(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供了物质条件。
2．特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
制定/日期：审核/日期：
Page 10
汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
在2008年第一季度中：汽车电子车厂销售定编汽车电子国际销售定编汽车电子国内销售定编
人，实编人，实编人，实编
人，人，人，
车厂
助理工程师2人
前期采购1人
制定/日期：审核/日期：
Page 15
数字产品核心技术组织架构图
核心技术总监1人
在2008年第一季度中：数字产品营销中心定编
人，实编
人，
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
制定/日期：审核/日期：
Page 16
数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
司机6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
水电工3人
清洁工13人
厨师5人
后勤文员1人
维修工1人

组织架构概述(PPT 123张)

得现金和资产负债表中应收款项未来的现金获取
How a Distributor Reduces the Number of Channel Transactions
1 2
4
Store
B. Number of contacts with a distributor MxC=3+3=6
5 6
职能型结构
设计原则：按专业化分工主要特点：责权单一明确、集权、有资源效率潜力、决策速度慢、成本中心、协调要求高
最高管理团队
研发
制造
市场
财务
人事
服务
分治型结构
设计原则：按产品/服务客户/市场/地域分工主要特点：分权、市场/客户导向、反应速度快、利润中心、易产生独立性、公司层决策协调要求高
最高管理团队
Ordering Financing
回报社会
（与供应链共同提高）
回报社会
对消费者的忠诚及共同提高
1.培训需求
围绕企业发展目标
海尔集团程培训同步流
4.培训绩效评价
与人力资源相结合，提高培训效果
（培训培与训激监励相督结体合系）
3.创新培训的支持（基础及软硬环境）
5. 2.不断创新及拓展培训内容及形式
企业战略是方向
人力资源开发要随时适应
三个阶段
围绕企业战略，确定培训需求
企业战略创新需要
计点到位、计效联酬三工并存、动态转换
在位要受控、升迁靠竞争届满要轮流、末尾要淘汰多种形式的考核激励分配机制
全员SBU 负债经营 SST市场链
改善的需求
企业战略目标

某公司组织架构及部门职能讲义(PPT 36张)

10、负责店面拓展工作； 11、负责合同印章管理工作。
5
人力资源部部门架构及分工
人力资源规划+员工关怀及诉求=部门经理 1人培训+企文=培训培训主管1人+培训师1人 1人绩效+员工关系=绩效专员
薪酬福利=薪酬专员
招聘管理=招聘专员
1人
1人
人力资源部部门职能
人力资源部职责简述
1. 组织实施组织机构设计，岗位及其编制的设定
11
财务部门架构
财务部门分工
总监（1人）=融资管理+资金管理+税收筹划+财务数据分析 +费用预算管理
会计主管（1人）=报表出具+协助财务数据分析+所有账务审核监管+所有往来账务跟踪与清理 +存货监督管理
税务主管（1人）=纳税账务审核监管+纳税申报审核+税务事项协调 + +纳税账务往来跟踪与清理+个体店面税务手续办理（注册、变更、注销、定税、税金缴纳跟踪+协助联盟平台账务审核监管+协助所有往来账跟踪与清理（税务处理）往来会计（1+2人）=所有供货商往来账务核对与跟踪（售后材料供应商+商品供应商+员工 +往来单位）出纳（2人）=银行账务处理+现金账处理+营业款跟踪管理（资金管理）进销存会计（1人）=商品进+销+存核算+销售账务核对与追踪处理+协助营业款管理（核算）售后会计（1人）=售后进+销+存+售后往来账务跟踪处理+库存监督管理+个体税务管理（核算）
1
公司新版组织架构图（建议版）
总裁办部门架构及分工

公司组织架构图ppt

组织架构图
总经理助理
总经理
总经理秘书
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销售外大贸区
市场调研及产品规划
营销策划及市场推
广
客户产国国服务品内外 /客培采采
2023/10/15
电文脑管室中
心
会出证计纳券
部
股对份外制投办资公部室
商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加贸工部部
2023/10/15
策划，精心组织，周密安排，抓好中心工作的宣传报道。首先制定宣传报道方案；其次管领导亲自负责的宣传报道班子，保证报道质量。第三是内容丰富，节目形式多样。今功的宣传报道了保持共产党员先进性教育活动，中央一号文件，县人代会、政协会，经重点建设项目，优秀拔尖人才等内容。同时举办了台综合文艺晚会和“瀛海杯”群众秦程录制了全县职工演讲、城西村招商引资文艺演唱会及眉县公
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本单击添加文本
2023/10/15
单击添加文本单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本单击添加文本

公司企业组织架构图模板(PPT23张)

创意公司组织架构图
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
部门职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
部门职务姓名
部门职务姓名
部门职务姓名
部门职务姓名
部门职务姓名
部门职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
团队成员
团队成员
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
销售团队
团队成员团队成员团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
团队领导
团队成员客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
职务姓名
职务姓名
部门
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
组织企业构架图
部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名职务姓名职务姓名

某药业公司组织架构图(ppt 28页)

孙玉阳男 1966年出生，辽宁人，汉族，大学文化，葵花药业销
售公司副总经理。1995-1997年在西安杨森制药有限公司任大连地区医药代表，被评为全国最佳学员称号，并获香港培训师戴良丰颁发的优秀学员证书。1997年，在海南金晓任大连地区主管、辽宁地区经理、上海地区经理、销售总监助理兼市场部经理（总监），销售业绩表现极佳。 1998年11月1日，任葵花药业销售公司副总经理；1999年2月—5月任北京地区经理；1999年5月—2000年10月任销售总监；2000年10月任销售公司副总经理。任职期间，销售业绩表现良好。
合理性销方法
及时剔除龄、商业和技巧、
售回款、
不可用的返点、商做提成、
应收帐款
人、设计业处罚
奖金、发
统计
培训内容、
放过程、
合同签定、
绩效考核、
绩效考核
监控管理
4 管理重市场投入信息资源人员数量、货物流通促销过程
点
费用明细
质量变化、过程中的中的全面
工作状态全面管理管理
5 考核重费用使用档案完善、聘用、解数量时间管理考核
企业名片之五 ——产品荣誉
①1980年投产的葵花牌护肝片主要获奖情况： 1981年获黑龙江省优质产品奖 1983年获国家轻工部优质产品奖和优秀新产品奖 1984年获黑龙江省优秀科技成果二等奖 1985年获国家银质奖（金质奖空缺） 1988年获全国首届健康杯大赛金奖和全国首届百病克星大赛金牌奖 1990年再度获国家银质奖（金质奖空缺） 1992年获全国药品临床应用荣誉评价调查信得过药品奖 1998年获黑龙江省名牌产品称号 1999年被哈尔滨市市政府授予哈尔滨市重点保护产品，同年被浙江省

公司组织架构调整方案PPT

预期成果：提高组织效率，增强市场竞争力风险识别：市场变化、政策调整、技术更新等应对策略：加强市场调研，提高创新能力，加强团队协作预案制定：制定应急预案，确保在遇到风险时能够迅速应对和处理
调整方案的具体内容和措施调整方案的目标和意义
调整方案的实施过程和效果对未来发展的展望和规划
优化组织结构，提高工作效率
过渡期管理：设立过渡期管理小组，负责协调各部门之间的工作
过渡期任务：完成组织架构调整、人员岗位调整、制度流程优化等工作
过渡期培训：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们适应新的组织架构和工作环境
设立过渡期管理小组，负责协调各部门之间的工作
制定详细的过渡期工作计划，明确各个阶段的任务和目标
制定时间表：明确每个关键节点和里程碑的时间安排
过渡期管理：确保在调整过程中，公司业务不受影响，员工能够适应新的组织架构和工作流程
组织效率提升：通过优化组织架构，提高工作效率，降低成本
业务增长：通过调整组织架构，更好地满足市场需求，提高市场份额
风险控制：在调整组织架构过程中，需要关注可能出现的风险，并制定相应的应对措施
培养创新精神，推动企业发展
加强团队协作，提升团队凝聚
力关注员工福利，提高员工满意
度和忠诚度
汇报人：XX
对员工进行培训和指导，帮助他们适应新的组织架构和工作流程
加强沟通和反馈，及时解决过渡期出现的问题和困难
定期评估过渡期的工作进展，确保调整顺利进行
确定关键节点：如组织架构调整启动、关键岗位人员到位、新流程实施等
设定里程碑：如完成组织架构调整方案制定、完成人员调整、完成流程优化等

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基础元器件部总经理
系统生产部总经理
终端生产部总经理
传输设备部总经理
物资管理部
采购部总经理
组织架构庞大
内部利润中心，人为价格因素，造成部门各自为政权利过于下方，盈利部门费用迅速膨胀内部价格核算，财务工作量增大，造成不必要的费用开支重复投资、重复建设，资源浪费
11
7 信息技术管理诊断性分析硬件使用现状及整体战略
目前信息系统的整体策略
– 目前整个××集团在考虑信息系统建设时，并没有从整个集团的成本效益出发，制定信息系统实施整体策略，而是各部门各做各
13
2.集团公司组织架构调整方案
董事会内部审计
总裁
战略发展执行副总裁战略副总裁战略规划部信息技术部投资副总裁投资管理部质量部中央总裁
财务部
总经办人事行政执行副总裁兼集团人力资源部总经理
6
3 制造管理诊断性分析
系统、机架、手机、手机增值配件、车载防盗系统、传输接入设备等不同产品制造管理的规范化水平差距很大
生产统计、成本分析欠缺
7
4 销售管理诊断性分析
销售产品过分依赖销售人员个人能力，客户档案资料、各种招标文件等资料缺乏统一管理，人员离职造成市场流失
系统销售人员不重视应收帐款的回收，2000年7月有超过12亿应收帐款。财务人员对应收帐款的催收缺少必要的监督终端销售缺乏对分销商的业绩进行汇总分析，营销总部对分销商的总体情况缺乏了解，以至于营销渠道管理缺乏规范化的政策
提升在中国提供移动通信产品和网络解决方案的领航地位
使命
建立世界级通信产品研发和生产基地，致力于向中国移动通信运营商和消费者提供富有竞争力的产品和网络解决方案，并成为中国移动通信运营商优选的业务合作伙伴
• • • •
价值观
务实创新团队合作以人为本追求卓越
战略目标
优化业务投资组合
财务总监
人事副总裁
投资市场副总裁副总裁投资管理部总经理投资副总裁兼投资部总经理市场部总经理
终端销售副总裁
系统销售副总裁
终端销售部
客户服务中心总经理
系统销售部
网络工程部总经理
质量部总经理
中央研究院院长
营销人员单纯的追求快捷销售，缺乏对销售成本的控制
确乏客户满意度评估分析
8
5 投资管理诊断性分析
整个投资过程缺乏必要的市场调研、可行性研究和财务审核，且由于实际投资拍板权在集团领导班子而难于落实投资决策责任，从而有可能使集团蒙受潜在的投资损失
投资部对投资项目的跟踪管理仅限于其与子公司总经理的不定期交流，缺乏投资反馈体制，有效的跟踪管理及必要的投资分析，无法根据被投资公司的业绩表现及时调整投资策略以降低投资风险，以提高投资的回报率
加强产品研发能力
降低营运成本与费用
提升市场营销平台
增强员工技能和团队精神
共享知识与信息资源
加强客户与公共关系管理
加强对外合作与联盟
以下将就××诊断性分析报告中的相关内容概要回顾
4
1. 市场管理诊断性分析
市场研究缺乏必要信息资源，信息收集手段不够完善，仅有的市场分析资料在相关部门之间缺乏共享市场分析缺乏完整的模式，难以支持战略决策的需要，而营销策略也非根据市场分析结果制定
9
6 采购、物流、财务、人事、行政诊断性分析
生产工人和管理人员工资及福利
7,000 6,000 5,000 4,050
6,246
4,000
3,000 2,000 1,000 1,590
2,807
2,537
2,244
1998
1999
2000
管理人员
生产工人
10
6 采购、物流、财务、人事、行政诊断性分析
2
概述
组织架构方案调整的主要方面为：
1 市场部的设立与功能增强 2 研发项目管理强化和弹性化
3 产品生产的专业化和主要产品线的突出
4 产品销售的专业化 5 投资管理的功能增强
6 采购、物流、财务、人事、行政的服务共享
7 信息技术管理的服务共享和功能增强
3
概述
以下为××战略方向的概要回顾
愿景
公司组织架构整合
目录
概述及回顾
组织架构调整方案部门内部组织结构及主要业务范围流程总览
1
概述
组织架构方案调整的目标为：
确定更为符合××目前实际情况和未来发展要求的方案。
组织架构方案调整的主要依据为：
– ××战略规划
– ××诊断性分析报告 – 上市公司法律要求 – 国外集团公司的管理模式借鉴 – ××管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见
的。中国最大的资料库下载
– 股份公司信息部门对整个公司的信息系统缺乏总体规划，其主要精力不是为整个公司进行信息技术支持，而是立足于部门的创收
做一些经营性工作，例如：Internet国际顶级域名注册等
12
目录
概述及回顾
组织架构调整方案部门内部组织结构及主要业务范围流程总览
5
2. 新产品开发管理诊断性分析
目前××设有多个研发机构如美国同步公司、××科技公司、技术中心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门，
– 有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等， – 有的项目重复设立，造成资源的浪费； – 虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联，但是协同效应难以发挥
新产品开发与市场和生产脱节，产品设想报告按照可批性报告要求编制，缺乏对各项资源需求的正确估计与预测，导致项目执行过程资源缺乏，进度失控研发组织结构变动频繁，造成研发小组成员变动加剧，项目工作连续性受影响、进度受损。
人力资源部
行政部
东信股份
核算中心
行政副总裁兼行政部经理
14
2. 股份公司组织架构调整方案
董事长总裁、营运总裁内部审计部总经理
战略发展执行副总裁战略副总裁战略规划部总经理信息技术部
市场执行副总裁
技术副总裁
生产执行副总裁物流副总裁