房地产组织架构调整方案一

房地产企业组织架构调整一、引言房地产行业作为我国经济发展的重要支柱产业，其组织架构对企业的运作和发展起着至关重要的作用。

随着市场的快速变化和行业的竞争加剧，房地产企业需要不断调整和优化组织架构，以适应市场需求和提高竞争力。

本文就房地产企业组织架构调整的重要性、调整的原则和方法以及调整后的架构设计进行全面探讨。

二、组织架构调整的重要性组织架构是一个企业内部管理体系的基础，它关系到各个职能部门的协调与配合，决定了企业内部的沟通效率、决策效力和工作效率。

房地产企业在面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力时，需要不断调整和优化组织架构，以强化企业的灵活性、创新能力和适应性，提高企业的竞争力和持续发展能力。

房地产企业组织架构调整的重要性体现在以下几个方面：1.提高决策效率：合理的组织架构能够明确各个部门和岗位的职责和权限，减少决策的层级和周期，加快企业的反应速度，提高决策的准确性和时效性。

2.解决协同问题：房地产企业往往涉及到规模庞大的项目，涉及的职能部门众多，需要协调各个部门之间的工作和资源，合理的组织架构可以提高协同效率，减少工作重复和冲突，提高项目的整体效益。

3.增强创新能力：良好的组织架构能够鼓励员工的创新和主动性，激发他们的潜力和动力，提高企业的创新能力和竞争力。

4.优化资源配置：合理的组织架构可以将企业的资源和能力合理配置在各个部门和岗位上，避免资源浪费和低效率的现象，提高资源利用率和综合效益。

三、组织架构调整的原则和方法1. 原则在进行组织架构调整时，要遵循以下原则：•拓扑原则：组织架构的设计应符合企业的业务特点和发展战略，能够满足企业内部各个环节的信息流动和协调需要。

•简洁原则：组织架构应尽量简化，减少层级，降低管理成本和沟通成本。

•弹性原则：组织架构应具备一定的弹性，能够适应外部环境的变化和内部组织的发展需求，具备应对风险和挑战的能力。

•梯度原则：组织架构应具备明确的等级和职责划分，形成清晰的上下级关系和工作流程，保证决策的科学和高效。

房地产企业组织架构设置与业务职能管理一、引言随着经济的发展和城市人口的增加，房地产行业正在逐渐成为一个重要的发展领域。

为了更好地管理和运营企业，房地产企业需要建立一个合理的组织架构和业务职能管理体系。

本文将介绍房地产企业组织架构设置与业务职能管理的相关内容。

二、组织架构设置1.集团总部集团总部是房地产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和经营方针。

集团总部应设置总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部等职能部门，以实现企业的最高效率和效益。

2.分子公司分子公司是房地产企业的实施主体，负责具体的项目开发和运营。

分子公司的组织架构可以根据不同的业务特点进行设置，一般包括项目部、市场部、财务部以及相关的业务支持部门。

分子公司应将各个部门的工作有机地结合起来，确保项目的顺利进行和最终收益的最大化。

3.地区公司地区公司是房地产企业在不同地区设立的分支机构，负责该地区的项目开发和销售。

地区公司的组织架构一般包括总经理办公室、项目部、销售部、市场部等职能部门。

地区公司应能够灵活适应当地市场的需求，不断开发新的项目和销售渠道，提高企业在本地区的市场占有率。

4.支撑部门除了核心的集团总部、分子公司和地区公司外，房地产企业还需要设置一些支撑部门，包括法务部门、审计部门、资产管理部门、信息技术部门等。

这些部门负责为企业的各个部门提供支持和服务，保障企业的正常运行和风险控制。

三、业务职能管理1.项目开发项目开发是房地产企业的核心业务之一，负责开发土地资源，并将其转化为房地产开发项目。

项目开发部门应具备土地收购、规划设计、施工管理等相关能力，确保项目的质量和进度。

2.销售与营销销售与营销是房地产企业实现盈利的重要渠道之一，负责将开发的房地产产品销售给消费者。

销售与营销部门应具备市场调研、客户关系管理、销售技巧等相关能力，制定并实施营销策略，提高销售业绩。

3.资产管理资产管理是房地产企业为了实现价值最大化而对其资产进行管理和运营的过程。

房地产事业部BaoMi 组织架构、部门职责和岗位讲明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险操纵部职责4.工程治理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责讲明〔一〕事业部治理层1.总经理2.副总经理〔分管工程治理中心和工程公司〕3.副总经理〔分管办公室和风险操纵部〕4.总经理助理5.总工〔二〕各部门办公室1、办公室副主任2、档案治理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、方案分析主管风险操纵部10、法务经理11、督导经理12、本钞票操纵经理工程治理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程工程经理16、市政工程经理开发部17、筹划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，鞭策检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与治理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部职员日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等治理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；一三、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门职员的考核及治理工作；一五、协助人力资源部和事业部领导做好事业部职员的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。

骏源公司部门设置及职责为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构1、工程部范东山（工程部经理）负责主持工程部全面工作。

陈武江（土建工程师）负责主体工程的质量、安全、进度、工程量增加的签证、工程进度款项的初审等监督管理工作。

张伟东（水电工程师）负责水电、消防、设备、智能化、园林工程的质量、安全、进度、工程量增的签证、工程进度款项的初审等监督管理作。

林帮坚（预算员）负责各项施工合同管理，各项工程进度、结算款项及增加工程量签证的审核工作。

吴容标、陈君荣（资料、报建）负责各项工程的报建及对政府各行政部门的协调工作。

林楚东（资料收发）负责各项工程资料的整理、归档及对外来文件的收发工作。

工程部工作内容：（一）制工程施工组织总计划（二）项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

（二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

（三）组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。

（四）协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。

（五）协助解决市政配套工作中的技术问题。

专业工程师岗位职责：（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。

处理好施工中的技术、质量问题。

（二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。

（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。

（四）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。

处理质量事故。

（五）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。

（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误。

档案资料岗位职责：（一）资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。

（二）做好图纸和技术文件的收发工作。

新奥置业集团组织机构调整方案前言新奥置业集团是一家以房地产开发为主导的综合性企业集团，始创于1997年，总部位于深圳。

经过多年的发展，新奥置业集团在中国房地产市场中占有重要地位，在国内外都拥有广泛的业务和客户网络。

然而，随着中国房地产市场的快速发展，新奥置业集团也面临着诸多挑战和机遇。

为了适应市场的需求，提高企业的效率和竞争力，新奥置业集团经过多次的思考和讨论，决定对组织机构进行调整。

本文旨在介绍新奥置业集团组织机构调整方案，包括调整的原因、调整后的组织结构和职责分工等内容。

调整原因新奥置业集团在市场竞争中面临着急剧变化和激烈竞争的局面。

为了适应市场的需求，提高企业的效率和竞争力，新奥置业集团决定采取组织机构调整的措施，以实现以下目标：1.提高决策效率：通过优化组织结构，减少层级，加强各部门之间的协作，提高决策效率和执行力，更好地适应市场的变化和需求。

2.提高业务质量：通过深化业务深度和广度，建立一个更加完善、专业化的业务体系，提高企业的市场占有率和盈利能力。

3.提高员工满意度：通过各种改革措施提高员工的薪酬待遇、职业发展机会和工作环境，增强员工的工作积极性和创造性。

调整方案组织架构新奥置业集团的组织架构如下：新奥置业集团├──总裁办公室│ ├──秘书处│ ├──人力资源部│ ├──财务部│ └──法务部├──房地产开发事业部│ ├──深圳分公司│ ├──北京分公司│ ├──上海分公司│ ├──广州分公司│ ├──深圳市场部│ ├──北京市场部│ ├──上海市场部│ └──广州市场部└──资产管理事业部├──基金管理部├──投资管理部└──物业管理部重点职责和任务总裁办公室总裁办公室是新奥置业集团的核心部门，负责整个公司的战略规划、企业文化建设、内部管理和对外合作等工作。

秘书处秘书处是总裁办公室的重要组成部分，主要负责总裁日常工作、来访接待、文件管理、会议安排等工作。

人力资源部人力资源部是总裁办公室的重要部门，负责公司的招聘、培训、薪酬管理、职业发展规划、福利管理等工作。

关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)组织架构优化调整方案5篇【篇1】组织架构优化调整方案一、企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。

通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。

2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的基本原则。

3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。

4、生产管理方面：✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。

✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致采购成本提高。

✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。

5、营销管理方面：✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。

✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。

✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。

✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。

✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工作全部由营销副总来负责。

✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。

房地产公司的组织架构
房地产公司的组织架构通常包括以下几个部门：
●董事会：负责公司的整体战略和决策，包括执行总公司决议、
监督管理公司运营、任免公司高级管理人员等。

●企业管理部：负责公司的日常管理和运营。

●预算部：负责公司的财务预算和财务规划。

●销售部：负责房地产项目的销售工作。

●策划部：负责项目的市场推广和营销策划。

●设计部：负责项目的规划设计工作。

●工程部：负责项目的工程施工管理。

●人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工发展。

●工程管理部：负责项目的工程管理，包括质量、安全和进度控
制。

●财务部：负责公司的财务管理，包括资金管理和会计核算。

●物管部：负责项目的物业管理和服务。

●公关部：负责公司的公共关系管理和对外宣传。

●项目拓展部：负责项目的市场拓展和项目开发。

此外，一些房地产公司可能还会设有其他部门，如总工程师、总会计师、法律顾问等，以及一些特殊部门，如高端销售部、成本合约部等。

各部门的负责人通常直接向总经理负责，他们下面可能还会有部门经理或主管作为中间管理层，再下为执行操作团队。

房企优化运营方案一、架构优化房地产开发企业在运营过程中，通常需要涉及到项目开发、市场营销、人力资源管理、财务等多个方面，因此，企业的架构设计和优化至关重要。

从组织结构、业务流程、信息系统等多个方面进行优化，可以帮助企业提高效率、降低成本。

1. 组织结构优化房地产开发企业通常拥有独立的项目管理团队、销售团队、市场推广团队、财务团队等多个部门，各个部门之间需要相互协作，才能够顺利完成项目开发和销售。

因此，优化组织结构，建立高效的协作机制，可以有效提升企业的运营效率。

针对这一问题，房地产开发企业可以考虑引入跨部门协作平台，帮助各个部门之间实时沟通和协作。

同时，可以对组织结构进行重新设计，优化团队分工，提高工作效率。

另外，还可以加强团队培训和激励机制，提高团队协作和士气。

2. 业务流程优化在项目开发和销售过程中，存在着复杂的业务流程，如果流程不畅，就会导致效率低下、成本增加。

因此，优化业务流程，提高流程效率是企业的重要任务之一。

针对这一问题，企业可以通过引入企业管理软件，对业务流程进行自动化管理和优化。

另外，还可以对业务流程进行分析和优化，去除不必要的环节，提高效率。

此外，还可以进行交叉部门的协商和协调，消除各部门之间的界限，提高整体协作效率。

3. 信息系统优化信息系统是企业运营的重要支撑，优化信息系统可以提高企业的管理效率和决策效果。

因此，企业需要对信息系统进行优化升级，以满足企业运营的需要。

在这方面，企业可以选择引入先进的管理信息系统，实现各个部门的信息互通和集成，提高管理效率。

另外，还可以建立智能化的信息系统，提高决策的科学性和准确性。

此外，还可以加强信息安全管理，保障信息系统的安全运行。

二、营销策略优化房地产开发企业的销售业绩对企业的发展至关重要，因此，营销策略的优化对企业的发展具有重要意义。

在当前市场竞争激烈的环境下，企业需要不断地优化营销策略，提高销售业绩才能够在市场中立于不败之地。

1.市场定位优化市场定位是企业制定营销策略的关键，通过优化市场定位可以更好地服务目标客户，提高销售效果。

房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概述房地产行业作为当前经济社会发展的重要领域之一，房地产公司在综合管理、项目开发和销售等方面发挥着重要作用。

本文将介绍一个typical房地产公司的组织架构以及各岗位的职责。

二、公司组织架构一个房地产公司通常由总经理及其下属的各个部门组成。

以下是一个typical房地产公司的组织架构示例：1. 总经理办公室总经理办公室是整个公司的核心，负责公司战略规划、决策以及协调各部门的工作。

总经理办公室通常包括总经理、副总经理和秘书等。

2. 项目开发部项目开发部主要负责寻找潜在项目并进行开发。

该部门通常包括项目经理、市场调研分析师、投资分析师、设计师、规划师和工程师等。

项目开发部门需对市场进行深入研究，评估项目的可行性，并负责项目的规划、设计和筹备工作。

3. 营销部营销部门负责销售公司的房地产项目。

该部门需要有销售经理、销售代表和市场推广人员等。

营销部门需制定销售策略、推广公司产品、拓展销售渠道，并与项目开发部门密切合作，确保项目的顺利销售。

4. 市场部市场部门负责公司整体市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、公关活动等。

市场部通常包括市场总监、市场营销专员和市场调研专员等。

市场部门需要与营销部门紧密配合，提升公司在市场中的竞争力。

5. 财务部财务部门负责公司的财务管理和资金运作。

该部门通常包括财务总监、会计师和财务分析师等。

财务部门需要负责制定预算和财务计划、进行账务处理和报表分析，确保公司的财务状况良好。

6. 人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和员工关系管理等工作。

该部门通常包括人力资源总监、招聘专员、培训专员和薪酬福利专员等。

人力资源部门需要确保公司有足够的人员，并进行员工培训和绩效评估等工作。

7. 行政部行政部门主要负责公司的行政管理和后勤保障工作。

该部门通常包括行政总监、行政助理和后勤人员等。

行政部门需要协助各部门的日常事务处理和办公环境管理，保证公司的正常运转。

房地产公司组织架构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确房地产公司的组织架构并规范各岗位的职责，提高企业的管理效能和员工的工作质量，实现公司的长期发展目标。

2. 组织架构2.1 公司层级房地产公司的组织架构重要分为以下几个层级：—高层领导（董事长、总经理等）—部门领导（销售部、市场部、财务部等）—基层管理人员（经理、主管等）—员工2.2 部门设置依据公司的业务范围和组织需要，房地产公司设立以下部门及职能：1.销售部门–岗位：销售经理、销售主管、销售代表等–职责：•负责开展销售业务，达成销售指标；•订立销售策略和计划，并引导销售团队的执行；•组织销售活动，开展客户拓展和维护工作；•监控市场动态，了解客户需求，供应市场分析报告。

2.市场部门–岗位：市场经理、市场主管、市场专员等–职责：•负责开展市场调研，订立市场营销策略和计划；•策划和执行市场推广活动，提高品牌知名度；•跟踪市场需求变动，供应市场分析报告，为销售部门供应支持和引导。

3.财务部门–岗位：财务经理、会计、出纳等–职责：•负责公司的财务管理和会计核算；•编制财务预算和财务报表，并监控财务情形；•帮助高层做出财务决策，供应财务分析报告；•管理公司的资金流动，办理相关业务。

4.工程部门–岗位：工程经理、项目经理、工程监理等–职责：•负责项目的规划、设计、施工和交付；•管理工程项目的实施进度和质量，确保项目的顺利进行；•进行工程风险评估，订立风险应对方案；•组织编制工程项目的预算和报告。

3. 管理标准3.1 管理目标•确保公司各部门协调运作，实现公司整体目标；•优化组织架构，提高工作效率和业务质量；•加强沟通和协作，提升团队合作力；•建立科学的绩效考核机制，激励员工乐观性。

3.2 管理原则•透亮、公正、公平•协作、相互支持•有责任心、有主人翁精神•努力探求杰出、连续改进3.3 管理要求•高层领导要树立模范作用，供应明确的工作目标和导向；•部门领导要擅长协调资源，引导团队全都向着共同目标努力；•基层管理人员要具备良好的沟通本领和团队管理本领；•员工要依照职责要求，完成工作任务，并提出改进看法。

房地产公司组织架构及岗位职责随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，房地产行业在中国逐渐成为了一个非常重要的产业。

在这个行业中，房地产公司起着举足轻重的作用，它们负责开发、销售和管理房地产项目，满足人们对居住和商业空间的需求。

因此，一个完善的组织架构和明确的岗位职责对于房地产公司的顺利运营至关重要。

一、房地产公司的组织架构1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

董事会通常由董事长、副董事长和一些董事组成，他们由股东大会选举产生。

2. 总经理办公室：总经理办公室是房地产公司的执行机构，负责协调各个部门的工作，实施董事会决策并监督公司运营。

3. 销售部门：销售部门主要负责房地产项目的市场调研、销售策划和客户关系管理。

它由销售总监、销售经理、销售主管和销售人员等人员组成。

4. 项目部门：项目部门是房地产公司的核心部门，负责房地产项目的规划、设计、开发和施工。

它由项目总监、项目经理、设计师、工程师和施工队等人员组成。

5. 运营管理部门：运营管理部门主要负责房地产项目的后期运营和管理，包括物业管理、客户服务和维护保养。

它由运营总监、物业经理、客服主管和维修人员等人员组成。

6. 财务部门：财务部门主要负责公司的财务管理、会计核算和成本控制。

它由财务总监、会计师和财务分析师等人员组成。

7. 市场部门：市场部门主要负责公司品牌策划、宣传推广和市场营销。

它由市场总监、品牌经理、广告设计师和市场专员等人员组成。

8. 人力资源部门：人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和考核，以及员工福利和劳动关系管理。

它由人力资源总监、招聘经理、培训师和薪酬福利专员等人员组成。

二、各部门的岗位职责1. 董事会成员：- 董事长：制定公司发展战略，主持股东大会和董事会会议。

- 副董事长：协助董事长工作，代理董事长时职责。

- 董事：参与公司重大事项的决策，充分发挥自己的专业优势。

2. 总经理办公室成员：- 总经理：全面负责公司运营管理，领导各部门协调工作。

房地产开发公司组织架构管理体系及管理制度⽅案房地产开发公司组织架构管理体系及管理制度⽅案公司组织架构管理体系为了进⼀步明确公司内部管理结构、各部门责任范围、规定相关⼯作制度，特制定本规定。

在公司内部，建⽴以总经办为领导的执⾏团队，可设办公室、市场营销部、⼯程项⽬部、公共关系部和财务部等五个部门。

⼀、公司组织架构三、公司部门结构与职责公司部门结构与职责包括各岗位的主要⼯作与职责内容，并界定了各个岗位的权责范围。

1、总经理职责总经理接受董事长的领导和指挥，并对董事长负责。

负责项⽬管理与总协调，并对项⽬重⼤事务性决策负责。

2、副总经理职责直接对公司董事长和总经理负责，对分管的相关⼯作和部门实施⽇常管理。

3、办公室部门职责办公室为公司的协调部和⽀撑部门，负责到客来访、⼈⼒资源管理、员⼯培训、档案管理等⽀撑性⼯作4、财务部部门职责财务部负责公司的财务管理，并对公司与董事会负责。

财务部经理由董事会任命。

5、⼯程项⽬部部门职责⼯程项⽬部主要负责地产项⽬中建设施⼯⼯作，代表公司履⾏承包合同的实施与管理，包括协调规划设计、招投标实施与建议、配合成本核算、⼯程进度管理、质量与安全管理、竣⼯验收等⼯作。

6、营销部部门职责营销部对整个项⽬的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推⼴、营销销售等，确实降低销售风险。

7、公关部8、⼈⼒资源管理岗位职责（设在办公室）⼈⼒资源岗位负责公司的⼈⼒资源管理，包括公司规章制度编制与修订、组织架构设计优化、关键岗位招聘、员⼯培训、绩效考核等，为企业提⾼绩效。

四、业务流程与管理制度流程和管理制度是公司基础管理⼯作的基础，包括财务、⼈⼒、⾏政这三个⽇常⼯作较为频繁的部门，他们也为⼯程部、营销部的⼯作提供良好的服务平台，推动全公司⼯作有序进⾏。

1、财务管理制度财务制度由资⾦计划（预算）管理、授权与报销制度三项组成。

（1）资⾦计划管理⼯作流程计划资⾦（预算）控制制度，即各部门以⽉（季、年）度为单位，向财务部门提交预算申请《部门资⾦计划表》（尤其是⼤项、⼟地、⼯程类⽀出，具体指标应提前在全年预算管理中体现，根据施⼯合同等确定）。

房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构:【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心。

营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部；产品研发中心下设：研发部、设计部;工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部；拓展中心下设：拆迁部、拓展部；注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责(一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考.7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

(二)营销管理中心1。

内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作。

2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3。

协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。

4。

协调管理工程技术部完成设计规划。

5。

负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求.7。

负责协调管理工程现场的销售工作。

8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1。

负责公司市场研究工作.2。

及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势,并确保信息的有效性.3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。