[参考实用]宝供物流的运营模式和服务
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宝供快运做好物流服务的关键四点宝供快运做好物流服务的关键四点物流企业输出的产品是物流服务,这种无形产品的生产和使用过程也是销售的过程,没有明显的售前、售中和售后的工作界限。
服务本身具有较强的灵活性,而且更强调个性化、人性化,它的质量水准同顾客的感受价值有很大关系,所以物流市场的差异化程度也比较大。
物流营销要深入了解客户的需求类型和变化趋势,分析满足需求的成本,提出降低成本的措施;探讨服务的便利性以及建立有效的信息沟通渠道等方面的因素,根据目标客户企业的特点为其量身定制,才能建立一套高效合理的物流方案。
根据目前我国的物流供求现状和物流市场的发展趋势,引入以4Cs为战略导向,以4Ps为策略实施中心层面的物流营销组合模式能够更好地指导物流营销的实践,这种模式体现在物流企业的以下四个策略方面。
1、市场开发策略市场开发策略的核心在于瞄准消费者需求,改进自己的产品——物流服务。
首先,物流企业要了解、研究、分析客户的现状、行为和需求,而不是先考虑企业能提供什么样的物流服务或过多地把资金、精力放在物流设施的建设上,应争取做到有的放矢地开发物流市场。
其次,对客户进行评估,主要是基于其与企业的发展方向、能力和资源结构是否契合以及它的影响力。
并在此基础上分析客户外包物流服务的动机及所需要的优先利益,展示物流资源系统的核心能力,赢得客户的信任。
再次,为重要客户提供个性化、定制化的产品或服务。
除了基础服务的非凡设计外,还可以为客户创造性地设计各种交易结构,甚至为支持顶级客户而进行专有性的投资,实现客户的物流供给链治理,体现出客户服务的渗透性和客户关系的忠诚性。
最后,物流企业向生产商提供服务要有所超越,尽可能深入触及客户企业销售计划、库存治理、订货计划、生产计划等整个经营过程,这样轻易形成稳定的物流需求依靠和转换供给商成本的提高,促进合作的进一步深入,形成营销优势并保证企业客户份额的稳定性、积累性和发展性。
2、成本领先策略成本领先策略则要求考虑客户所愿意支付的成本,制定面向未来合作的价格体系。
宝供物流公司运作模式中文摘要:随着经济全球化和信息技术的快速发展,物流作为支柱产业,在国民经济中发挥者越来越重要的作用。
物流系统的迅速发展要求有完善的仓储动作作业水平为保障,宝供物流公司将从物流的实际运作出发,逐步阐述宝供物流在现代物流中的运作和发展潜力。
并针对当前我国物流运作业发展的现状,提出所需要的一系列改善,以及可能的趋势调整。
关键字:宝供物流、运作体系、管理的重要性(一) 宝供物流公司简介宝供物流企业集团有限公司(P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD)创建于1994年,总部设在广州,是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团,是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司,也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
公司自创办以来,一直致力于推动中国现代物流的发展和进步,宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式,也成为许多教科书的案例和物流专业的必修课。
当前,公司已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处,形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络,与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟(其中52家为宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等世界500强企业以及国内一批大型制造企业如TCL 、厦华、中石油等),为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
2002年12月宝供集团被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”,成为入选的唯一一家第三方物流企业。
同时也是国家经贸委的重点联系企业、广东省流通龙头企业、中国物流百强企业、中国5A级物流企业。
(二)、宝供物流公司的定位宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业,并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序,宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下,确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。
宝供物流营销策划方案分析一、背景介绍宝供物流是一家专业的物流运输公司,致力于为客户提供高效、安全、可靠的物流服务。
随着电商行业的快速发展,物流行业也在不断壮大,竞争日益激烈。
为了在激烈竞争中占据一席之地,宝供物流需要制定一套有效的营销策划方案,提升品牌知名度和市场份额,增加客户粘性和忠诚度,从而实现持续盈利。
二、目标市场分析1. 主要目标市场宝供物流主要目标市场为B2B领域,以电子商务、制造业和批发零售业为主要客户。
2. 市场规模及增长率根据市场调查数据显示,中国的物流市场规模不断扩大,预计年均增长率将保持在8%以上。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手宝供物流面临的竞争对手有:顺丰、中通、韵达等知名物流公司。
2. 竞争优势宝供物流与竞争对手相比具有以下优势:(1)高效的物流网络:宝供物流拥有多个物流中心和配送站点,能够提供全国范围的物流服务,保证货物快速到达目的地。
(2)质量保证:宝供物流严格遵守国家相关物流标准和规范,确保货物安全、完整地送达客户。
(3)定制化服务:宝供物流能够根据客户需求提供个性化的物流解决方案,满足不同客户的需求。
四、市场调研分析1. 客户需求通过对客户的调研发现,客户对于物流服务的需求主要包括:可靠性、时效性、成本控制和信息透明。
2. 价格策略对于物流服务而言,价格是客户选择的重要参考因素。
宝供物流可以制定竞争性的价格策略,通过提供更具性价比的服务吸引客户。
五、营销策略根据以上市场调研结果,宝供物流可以制定以下营销策略:1. 提升品牌知名度(1)建立网站和社交媒体平台:建立官方网站和社交媒体平台,发布公司信息、服务介绍、客户案例等内容,提升品牌知名度。
(2)参加相关行业展览和会议:参加电子商务、制造业和物流行业的展览和会议,展示公司实力,与潜在客户建立联系。
2. 定制化服务(1)根据客户需求提供个性化的物流方案:了解客户的需求,根据其特殊需求定制物流方案,提供满意的服务。
宝供物流信息系统方案介绍一、背景随着电子商务的崛起,物流成为了一个备受关注的领域。
物流成本占整体成本的比重很大,同时物流服务质量也直接影响着企业的声誉和客户的满意度。
为了降低物流成本、提升物流效率和客户体验,企业需要一套完善的物流信息系统。
本文介绍了一款名为宝供物流信息系统的方案。
二、功能介绍宝供物流信息系统是针对企业物流管理需求而开发的一套信息化解决方案,支持以下主要功能:1.订单管理:支持订单的创建、查询、修改等功能,并且可以绑定包裹信息,方便物流跟踪;2.运单管理:支持运单的创建、查询、修改等功能,并且可以绑定订单信息;3.仓储管理:支持库存管理、拣货、出入库管理等功能;4.物流查询:支持实时查询物流信息,包括包裹的当前位置、状态、预计到达时间等;5.特殊商品管理:支持特殊商品(如易碎品、大件等)的单独处理;6.售后服务:支持记录客户退货、维修、换货等售后服务,方便数据管理和分析。
三、技术架构宝供物流信息系统的技术架构采用了前后端分离的设计,前端使用 Vue.js 技术栈,后端使用 Spring Boot 技术栈。
整个系统采用微服务架构,将不同的功能模块分成不同的微服务。
每个微服务都有自己的数据库,数据同步使用 Apache Kafka消息队列来实现。
四、系统优势1.提高工作效率:通过自动化、智能化的管理方式,减少人工操作,提高工作效率;2.降低管理成本:通过数字化管理和自动化流程,降低管理成本,提高管理效率;3.提升服务品质:通过信息化手段,提升物流服务品质,提高客户满意度;4.精细化管理:通过数据分析和挖掘,提供数据支撑,实现精细化管理;5.开放标准化:系统采用了微服务架构,具有开放性和标准化,易于与其他系统集成。
五、系统实现宝供物流信息系统的实现需要采取以下步骤:1.确认需求:理清物流管理的流程和需求,明确系统所需的功能;2.撰写方案:根据需求,进行系统设计和算法设计,撰写技术方案和详细设计文档;3.开发实现:根据方案,进行前后端开发和数据库设计,对各个模块进行联调测试;4.上线维护:上线系统后,对系统进行定期维护和升级,确保系统的稳定运行。
真正的物流公司是直接面向生产或加工企业,并为其提供物流服务的实体,如物流经营人。
对运输企业而言,能否成为物流企业只是发展中可供选择的战略之一。
大多数的运输公司仍然以运输为主业。
甚至在专业化发展的形式下,很多大型国际运输公司放弃了陆上产业,将重点放在海上运输,但这不影响他们仍然把自己称为物流增值服务的提供者。
当然,运输业重视物流对运输企业自身很有益处。
首先,运输企业(包括货代企业,惟下同)应充分认识到物流的内涵,运输服务应满足企业物流系统管理的需求,从货主,甚至货主的顾客角度出发去努力提高服务水平。
其次,运输企业应建立与货主的战略伙伴关系,包括与第三方物流企业建立战略伙伴关系。
第三,大力发展多式联运,为货主提供安全、快速、准时、经济、可靠和灵活的运输服务。
第四,提高零担货物的运输组织。
另外十分重要的是要建立完善的信息系统来满足物流发展的需求。
特别是加强与客户建立直接的信息网络,迎接网络经济发展的挑战。
但是,发展物流并不是运输企业的必须选择。
当然,物流是正在兴起的一个领域,运输企业有条件,也有理由做出发展第三方物流的战略选择,这应是运输企业的一种纵向整合战略。
我国物流成本很高,需要花一定的时间去做大量的工作来提高经济运行的整体效率。
我国大部分生产和加工企业是自己进行物流管理,甚至很多大型企业有自己的运输部门。
发展物流最重要的是引起生产和加工企业的重视。
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年,总部设于广州,1999年经国家工商局批准,成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。
目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处,形成了一个覆盖全国,并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。
企业拥有先进的物流信息平台,为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务,是当今国内领先的第三方物流企业。
宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。
宝供物流企业集团有限公司的物流概况班级:09物流管理1班学号:20090402326 姓名:周悦一、公司现状1.宝供简介:宝供物流企业集团有限公司(P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD)创建于1994年,总部设在广州,是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团,是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司,也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
目前在国内近50多个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处,形成了一个覆盖全国并向美国、澳大利亚、泰国、我国香港等地延伸的物流运作网络。
2.业务范围:包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
3.合作伙伴:4.发展历程:宝供主要经历了一下四个发展阶段:1)1994年至1997年,初建规范管理的基础,进行了运作网络的基础构建,在同行业中率先为客户提供门对门一体化服务。
2)1997年至2000年,率先应用基于Internet/Extranet/Intranet的物流信息网络管理并取得显著效果;同时,它加强全国运作网络的建设,为客户提供物流全过程的服务。
3)2000年至2003年,进行了组织机构的优化,推行价值管理,强调为客户创造价值,提供物理一体化、个性化服务。
4)2003年以来,开始致力于为客户提供供应链一体化服务,建设物流基地,开展国际货代,构建干线与深度配送网络。
5.宝供荣誉:1999年,被国内贸易局确定为“发展商品物流配送重点企业”2001年,被国家经贸委确定为全国34家“我国物流发展联系企业”之一2002年,被广东省政府评为“流通龙头企业”2003年至2006年,连续四年被评为“中国企业信息化500强”2006年,被中国物流与采购联合会正式评定为“中国5A级物流企业”2007年,被中国物流与采购联合会评定为“AAA级物流信用企业”2008年-2010年,被中国物流与采购联合会和物流企业综合评估委员会评为““5A”物流企业”。
宝供物流物流管理模式宝供物流企业集团创建于1994年,在十几年的成长历程中,宝供集团贯彻“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务,以支持客户的发展;为推动行业发展和员工进步做出不懈努力”的经营理念,在物流服务方面不断地追求创新与提升。
宝供物流能取得现在的成果,其物流管理模式功不可没。
保供物流的物流管理模式不仅要对现阶段的物流状况进行管理,同时还要对未来的发展做出规划,主要可以分成两部分,即运作模式和发展模式。
一、宝供物流的运作模式(一)宝供物流独特的业务模式,建设两网,即“天网”(信息网络)和“地网”(运作网络)宝供集团的业务模式是以市场需求为导向,以物流系统的优化和网络运作为基础,以信息、管理、操作技术为手段,整合社会优势资源,形成完整的价值链,为客户提供供应链一体化服务。
核心业务包括物流策划、运作管理、物流信息三大块,业务范围包括物流规划、模式设计、运输管理、库存管理、配送装卸、增值服务、信息系统规划、信息技术支持、信息分析与管理等一系列专业物流服务。
宝供物流的“天网”(信息系统):宝供物流企业开发出了非常先进的物流信息系统,TOMS(全面订单管理系统)和WMS(仓库管理系统),这两个系统的应用使整个运作过程更加的自动化和可视化,使物流信息的管理更加便捷、高效。
宝供的“天网”可以使其在市场竞争中占有很大优势,主要有以下几点:1、能根据客户的不同需求,向客户提供电子数据对接服务,实现数据的无缝链接,确保准确性和及时性;2、提供订单处理服务,实现订单处理的电子化,提高订单的响应速度;3、提供各种物流报表,实现管理决策数据化;4、提供实时动态的物料流动查询,实现可视化的物流管理。
宝供物流的“地网”(运作网络):宝供物流的“地网”主要体现在其覆盖全国的干线运输网络、配送网络及物流基地网络。
宝供企业拥有自己的铁路运输专列,与普通货车不同的是它是按客车运行图运行的,具有快速、安全、准确、可靠、全天候、运价低廉等特点。
上海分公司百威业务运作手册一、前言二、组织结构与岗位描述三、运输业务1、业务内容与服务项目2、客户要求3、衡量指标4、操作程序5、检查与考核四、仓储业务1、业务内容与服务项目2、客户要求3、衡量指标4、操作程序5、检查与考核五、附件1、月度会议总结9、出仓单2、《船运委托书》样模10、《货卡》样模3、《码头与车队交接表》11、事故处理结果4、《车队与仓库交接表》12、投诉处理情况5、《装卸作业单》13、客户的客户资料6、《短驳作业单》14、产品的规格清单7、仓库《装卸作业单》8、进仓单前言为了确保业务操作都达到公司的要求和标准,满足或超越客户的需求,制定本手册,明确上海分公司团队的工作目标,每一个岗位的职责,每一项业务操作流程和程序,业务操作的衡量指标与考核,使我们的业务运作的管理和操作规范化,程序化,标准化,从而保证业务运作的质量,提高工作效率,提高客户服务的满意度,最大限度支持客户的生意发展。
“贯彻落实”将是一个关键,每一个岗位的员工必须接受培训和严格贯彻执行本“手册”,在业务操作的每一个环节,每一个步骤,履行其岗位的职责,按照“手册”中的业务程序进行业务操作,以保证每一次业务运作达到衡量指标。
本“手册”所描述的业务运作管理和操作的规范,是公司的“业务营运管理系统”在“百威业务”中的一个具体表现。
由上海分公司营运部负责草拟和实施,由公司营运管理部审核,质量管理部批准。
组织结构与岗位描述1、岗位设置示意图:2、岗位描述营运点负责人:直接上级:分公司经理直接下级:运输主管,仓储主管本职工作:领导运作点全体员工,通过对运作点的内部管理和对各项业务操作管理及资源的运用;完成分公司下达的各项业务运作,达到各项工作的衡量指标。
岗位职责:1. 根据分公司设立的工作目标,制定运作点的工作计划并组织实施; 2. 对运作点的所有业务运作的结果负责,检查和控制各项业务操作的过程和结果;3. 指挥和协调仓储业务与运输业务之间的运作,提高每一个岗位员工的工作效率;4. 保证业务运作资源,确保各项业务操作的正确完成,并采取措施降低业务运作的成本;5. 了解掌握客户的业务需求和相关规定,保持与客户的良好沟通和合作伙伴关系;6. 直接管理业务供应商,确保供应商的操作达到公司的业务标准和要求; 7. 管理业务单证/报表,及时完成业务费用的收支结算工作; 岗位职权:1、 指挥权:营运点的人员设备等的运用;业务运作。
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年,总部设于⼴州,1999年经国家⼯商局批准,成为国内第⼀家以物流名称注册的企业集团。
⽬前已在全国40多个城市建⽴了7个分公司、48个办事处,形成了⼀个覆盖全国,并向美国、澳⼤利亚、泰国、⾹港等地延伸的物流运作络。
企业拥有先进的物流信息平台,为全球500强中40多家⼤型跨国企业及国内⼀批⼤型制造企业提供物流服务,是当今国内的第三⽅物流企业。
宝供集团汇聚和培养了⼀⼤批熟悉中西⽂化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员⼯队伍。
⽬前企业有员⼯1400多⼈,其中70%以上达到⼤学⽂化程度;管理⼈员占总⼈数的12.3%;⼯程技术⼈员占总⼈数的23.6%。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加⼯、国际货代、增值服务等⼀系列专业物流服务。
2003年,宝供集团运作货物总量超过300万吨,仓库年进出货物过亿件,实现营业收⼊近4亿元,是⽬前我国规模专业化的现代第三⽅物流企业之⼀。
宝供集团于1999年被国内贸易局确定为发展商品物流配送重点企业,2001年⼜被国家经贸委确定为34家“我国物流发展联系企业”之⼀,2002年12⽉被中国物流与采购联合会命名为“中国物流⽰范基地”,成为⼊选“中国物流⽰范基地”的⼀家第三⽅物流企业,2002年11⽉被⼴东省政府评为物流龙头企业,2003年“宝供物流信息管理系统(TOMS)”被评为2003年物流与采购信息化优秀案例,2003年11⽉,在“国家信息化测评中⼼”及“互联周刊”举办的2003年度中国企业信息化500强评选活动中,荣膺“中国企业信息化500强”,原国务院副总理吴邦国曾充分肯定宝供集团在中国发展第三⽅物流中的作⽤和贡献,原⼴东省省长卢瑞华也评价宝供是中国真正的第三⽅物流企业;宝供还获得了国际间的好评和认可,最近,国际的企业管理咨询机构麦肯锡及国际投资机构摩根斯坦利根据其评估认为,宝供物流集团是中国⽬前最有价值的和最的第三⽅物流企业;在2002年美智公司在中国物流⾏业认知度调查中,宝供以40%的认知度雄居中国物流企业之⾸。
宝供物流的运营模式和服务一,运营模式宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流规划、分销配送、储存、信息处理、流通加工等物流一体化服务的专业公司,是目前国内领先的第三方物流企业。
在近十年的成长历程中,宝供物流企业集团有限公司一直秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务,支持客户的持续发展”的经营宗旨,坚持“不断为客户创造价值”的经营理念,与全球五百强中近五十家企业及国内一批大中型制造企业结成了战略合作伙伴,向他们提供优质、高效的物流服务,并朝着“成为中国最优秀的供应链全面解决方案的提供商和实施者”的目标而不懈努力。
目前,宝供物流企业集团有限公司已在全国43个城市以及泰国、澳大利亚、香港等地设立了近50个分公司或办事处,形成了一个覆盖全国并向国际延伸的物流运作网络和信息网络。
秉承“以人为本”的管理思想,宝供物流企业集团有限公司汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵,具有丰富运作实践经验的员工队伍,并建立了一系列基于gmp质量保证体系基础上的规范化、标准化、系统化的营运管理系统、质量保证系统。
同时,拥有自主知识产权的宝供物流信息系统不仅能为客户提供实时动态的可视化物流运作信息,还通过电子数据的对接,实现了与客户方信息数据的无缝链接,大大提高了整个链条的效率,也提高了数据的准确性和及时性,节省了大量的人员和费用。
近几年,宝供为电器类、食品饮料类、日用品类企业提供的供应链解决方案及具体实施,取得了很大的成绩,成功地为这些企业降低了库存、减少了人力,提高了服务水平。
为了进一步满足客户供应链优化整合的需求,宝供物流企业集团有限公司计划用5年时间在中国经济发达地区建设一批大型现代化的物流基地,构筑以大型现代化物流基地为枢纽的物流运作平台。
既苏州国际物流中心4万平米的一期工程2002年11月投入使用后,广州物流基地7万平米的一期工程也将于2003年6月份投入运营,上海、天津等地的物流基地建设也在规划之中,这些基地不仅具有现代化的商品储存、库存管理、运输、配送、流通加工等物流服务功能,同时也提供办公、商品展示、交易、金融结算、电子商务、信息处理、信息发布等一系列的服务,使之成为集商流、物流、信息流、资金流为一体的综合性服务平台。
浅谈宝供物流信息系统一、宝供第三方物流信息集成平台体现了一种基于流程的集成化管理模式:在宝供第三方物流信息集成平台中,将物流各相关环节(订单管理、运输、仓储、财务、以及基础数据)作为一个整体进行流程重组优化:以客户为中心,以订单为主线,对业务流程进行梳理。
建立订单管理模块,所有订单信息经该模块进入平台后,运输、仓库、财务等部门直接调用。
仓储作业与运输作业通过订单相关联,打通了仓库与运输之间的壁垒。
整个流程以订单号为核心,订单是物流活动的起点,所有物流作业环节录入的信息,都和订单关联起来,供后续环节共享。
以订单号为核心的订单管理模式保障了流程一体化的实现,也为满足客户的物流服务需要提供了坚实的基础。
在物流与信息流结合的环节设置关键控制点,使平台中的信息流及时、准确地反映物流。
增加辅助调度模块,帮助运输调度员选择能够满足客户需要的总成本最低的车辆配载方案。
重组后的流程成为一个以客户为中心、简洁高效、适应性强的一体化流程。
二、宝供物流信息化进程:1997-1999年,建设基于互联网的信息系统,率先在国内建立起与INTERNET/INTRAN ET的物流网络信息系统,实现物流数据的在线实时跟踪,并于客户信息共享,实现了解运输,仓储等物流信息,使宝供物流服务实现了质的飞跃。
2000-2002年,建立基于电子数据交换EDI的与客户对接系统,实现了宝供与客户的EDI电子数据交换的多种模式,协同管理,理顺客户与物流企业协同动作的管理流程2003--2006年,建成以宝供ERP系统为核心的物流信息管理平台,平台管理,开发3PL 的ERP系统,支持物流业务整合。
与客户结成供应链一体化的合作伙伴。
2007--2010年,支持全球供应链双向一体化的现代物流服务平台,支持区域经济发展的综合物流服务平台,支持行业供应链一体化的专业物流服务平台,精益管理,实现供应链一体化管理,支持经营决策,IT帮助宝供走向第四方物流。
三、宝供物流企业的信息技术服务:宝供自行开发的第三方物流信息集成平台,具有高度适用性,集成性和扩展性,可根据需要不断的以自行开发或外购的方式添加各种功能和属性,实现对全国各地物流运作信息实时动态的跟踪管理,确保信息处理的及时性、准确性和有效性。
宝供物流的运营模式和服务一,运营模式宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流规划、分销配送、储存、信息处理、流通加工等物流一体化服务的专业公司,是目前国内领先的第三方物流企业。
在近十年的成长历程中,宝供物流企业集团有限公司一直秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务,支持客户的持续发展”的经营宗旨,坚持“不断为客户创造价值”的经营理念,与全球五百强中近五十家企业及国内一批大中型制造企业结成了战略合作伙伴,向他们提供优质、高效的物流服务,并朝着“成为中国最优秀的供应链全面解决方案的提供商和实施者”的目标而不懈努力。
目前,宝供物流企业集团有限公司已在全国43个城市以及泰国、澳大利亚、香港等地设立了近50个分公司或办事处,形成了一个覆盖全国并向国际延伸的物流运作网络和信息网络。
秉承“以人为本”的管理思想,宝供物流企业集团有限公司汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵,具有丰富运作实践经验的员工队伍,并建立了一系列基于gmp质量保证体系基础上的规范化、标准化、系统化的营运管理系统、质量保证系统。
同时,拥有自主知识产权的宝供物流信息系统不仅能为客户提供实时动态的可视化物流运作信息,还通过电子数据的对接,实现了与客户方信息数据的无缝链接,大大提高了整个链条的效率,也提高了数据的准确性和及时性,节省了大量的人员和费用。
近几年,宝供为电器类、食品饮料类、日用品类企业提供的供应链解决方案及具体实施,取得了很大的成绩,成功地为这些企业降低了库存、减少了人力,提高了服务水平。
为了进一步满足客户供应链优化整合的需求,宝供物流企业集团有限公司计划用5年时间在中国经济发达地区建设一批大型现代化的物流基地,构筑以大型现代化物流基地为枢纽的物流运作平台。
既苏州国际物流中心4万平米的一期工程20XX年11月投入使用后,广州物流基地7万平米的一期工程也将于20XX 年6月份投入运营,上海、天津等地的物流基地建设也在规划之中,这些基地不仅具有现代化的商品储存、库存管理、运输、配送、流通加工等物流服务功能,同时也提供办公、商品展示、交易、金融结算、电子商务、信息处理、信息发布等一系列的服务,使之成为集商流、物流、信息流、资金流为一体的综合性服务平台。
宝供承揽了六条专列中的应该是最具有发展前景的一条运营线路,行邮特快专列采用的是一种全新运营模式,这也是中国铁路实现跨越式发展的一种探索。
作为中国现代物流业领先者之一的宝供物流企业集团,一直致力于中国现代物流的创新与探索,极力建设包括“一站式”货物运输、快运业务、流通配送的综合物流运作体系,为现代化物流一体化提供高水准服务,获得行邮特快专列的经营权,则是宝供经营战略上的一种突破和创新。
通过对铁路行邮特快专列经营权的投标并最终中标,本地物流行业龙头企业、民企宝供物流企业集团成功构建了连接珠三角和长三角的黄金快速通道,名为“宝供号”的广州至上海特快行邮专列将于5月18日首发,每天早上7点1 9分从广州发车,每天晚上22点50分从上海发车,单程运行时间在23小时内。
“宝供号”的开通,一方面使得宝供成为广州至上海往返行邮专列的独家经营者,另一方面也开拓了一种全新的铁路行邮运营模式。
作为宝供集团“宝供号”合作方的中铁行包公司迈出了市场化运作的重要一步,与宝供共同承担面向客户的策划、储存、分拨、包装、运输、配送和信息服务一体化服务。
对于“宝供号”的开通,宝供集团董事长刘武透露的目标是,有效地整合客户资源,整合运作资源,整合供应链各个环节;科技战略,宝供全国联网的物流信息系统已实现了与客户数据的无缝链接,保证整个物流运作过程的透明化和可视化,在完善和提升宝供物流信息系统的基础上,还将引进国外先进的信息系统、物流运作技术和物流运作设备,从而为客户提供实时的物流信息;人才战略,在培养和提升现有人员素质和水平的基础上,加大力度吸引国内外高层次、高素质人才加盟宝供。
此次通过获得广州至上海特快行邮专列的独家经营权,宝供将在自身发展战略的基础上,进一步整合各种物流资源,积极带动广州、上海两地的经济发展和物流资源的合理配置。
二,服务功能(一)仓储专业服务:宝供在全国主要省会城市及重点二级城市设立了近30万平方米的仓库,同时,截至20XX年,全国使用和在建的物流基地达到50万平方米,为电器行业、快速消费品行业、日化行业、化工业等不同行业的著名品牌提供符合GMP要求的第2/6页仓库管理服务。
根据客户作业的不同类型,我司提供了中转仓、分销仓、中转平台式仓库等个性化的仓库作业模式,同时配备先进的仓储设备以提高作业效率及质量。
在仓库管理中同时为客户提供满足销售需求的增值服务,如打码、再包装、扫描等,使仓库服务内容从纵向方向发展。
仓库系统管理方面,先进的IT系统,在无线网络、手提终端、射频数据和条形码识别等技术的支持下,仓库管理系统(WMS)得到充分的应用。
在宝供发展规划中,作为重点发展项目,宝供将在未来几年逐步建立更多的现代化物流基地,满足客户对仓库管理日益多元化的需求。
(二)干线运输:宝供物流以整合社会资源为主的方式,与国内国际众多运输商建立了长期合作伙伴关系,具备每年超过百万吨的公路和铁路运输组织能力。
公司建立了科学的运输控制体系,并采用先进的信息化管理手段,结合运输跟踪及反馈系统确保货物准时、安全到达,可为客户提供全国零担、整车运输服务,运输方式多样,包括普通货物运输、危险品运输、国际集装箱运输、海关监管货物运输、铁路托运等多种服务。
为了更好地适应市场发展以及客户的需求,发挥宝供全国运作网络的作用,提高物流运作水平,宝供集团在全国20多条主要干线构造了一个安全、稳定、准时、可靠的快速通道。
现在已经开通了广州——上海的特快行邮专列——“宝供号”,打通了连接“珠、长三角”的黄金快速通道,与大连港合作开通了广州——大连的南北航线;拟进一步与铁路部门及航空公司共同开辟新的运输线路,与其它同行探讨以武汉为中心的南北干线的交叉理货中心的建设。
最后将形成一个快速的干线运输网络。
(三)分销及连锁配送:宝供除了提供城市间的直达干线运输外,还提供省内和市内的门到门配送业务。
宝供对客户的区域配送中心和中转仓库存储体系进行科学的整合管理,形成辐射范围较广的网络体系。
宝供的仓储和配送服务使得客户公司的服务半径和货物集散空间得以低成本、低风险地扩张。
宝供针对配送区域内的大客户发生的大批量订单,提供"门对门"的运输配送。
针对配送区域内大量中小商家的零散、小批量的订单,安排合理的配送计划,第3/6页实施高水平的一线多点配送。
在配送区域内的中心城市,配合商家的无库存销售模式,为消费者提供完善的24小时送货服务。
按客户企业的要求提供产品的流通加工,为客户公司提供各种物流延伸服务。
宝供依托外部资源及自身的资源整合能力,在全面订单管理系统和运输业务调度系统的支持下,在全国15个主要城市开展深度分销配送业务,严格按照运输业务的操作标准为客户提供全方位的商品配送服务,构建一个BTOB,BTOC 的运作网络,形成一个以干线运输(大动脉)和区域配送(血管)和城市配送(毛细血管)三级连动的运输配送体系。
目前,配送业务已经在广州、上海、北京、沈阳、成都正式启动,配送的范围部分已经到达了蒙古包、漠河边疆、哨所,以及乡镇、家庭。
最后将形成一个深度覆盖的配送网络。
在过去10多年中,宝供营运覆盖全国各个城市,服务范围包括全国范围内的干线运输,包括公路、铁路、水路和航空运输,运输产品涉及家用电器、IT 产品、日用品、化妆品、食品、饮料、汽车、纸制品等诸多行业。
(四)宝供的信息技术服务:宝供自行开发的第三方物流信息集成平台,具有高度适用性、集成性和扩展性,可根据需要不断地以自行开发或外购的方式添加各种功能和属性,现有的主要模块和功能如下:TOM:应用覆盖全国的宝供全面订单信息管理系统(TOM系统)运输模块跟踪管理客户全国运输业务;全程跟踪订单状态。
OMS:订单管理系统(OrderManagementSystem)开发客户下单系统,开放库存查询程序、电子数据收发查询程序、条码扫描检查程序等配套程序供仓库或客户使用。
SMS:库存管理系统(StockManagementSystem)实现对货物进出仓和在仓库中各种状态的完全管理,包括库位、批次、拣货、库龄管理和盘点等功能,具有完备的仓库管理功能。
WMS:全球领先的EGceed4000WMS系统适用现代化立体仓管理,根据客户需求对EGCEED做客户化,定义不同的批次管理策略,并支持交叉理货,条码扫描跟踪。
货物定位:通过TOM的GPS和手机定位实现在途订单实时跟踪功能为客户提供运输动态跟踪服务。
第4/6页RFID:通过RFID技术实现对仓库进出库产品的管理和跟踪,并完成贴标和标签回收的工作。
(五)宝供的IT服务为客户提供价值:1.实时把握物流运作信息,提升工作效率,加快资金周转EDI或B2B对接使客户在实际业务发生后30分钟内,在自己的系统查看到最新的运作结果,客户财务部门也可以依据系统返回的签收结果及时开出结费发票。
2.降低成本,取得竞争优势信息畅通有利控制和降低库存,并减少成本(包括人力成本及其他隐性成本)。
3.度身定做,适合客户需求帮助重点客户规划、设计和实施物流管理系统,包括报表系统,提供强大的经营数据辅助分析,实现决策管理数据化。
4.与时俱进,提供增值服务引进先进的WMS系统,支持现代中心仓库需求;开发TOM全面订单信息管理系统,为客户提供订单管理、运输、仓储一体化服务。
(六)宝供物流的信息化之路:中国物流电子商务网中国物流电子商务网是一个统一的、一致的、一站式的物流服务网络系物流整体第5/6页服务流程中,涉及许多物流具体环节的交换、有效资源的合理调配等方面均有多项重复,因此工作效率与成本控制等公司,在工作流程、数据管理和方面将无法达到良好顺畅的效果,更无法企盼提供优质物流服务、最佳供应链管理以适应市场的需求和现代新经济流电子商务网,是将现存的分散物流提供者提供分散多头物流模式配备在供应和网络经济下的新客户的需求。
而中国物链管理中物流各个环节上,再加上整体及全面化的互联网技术的应用与管理,同时在现有的各个物流企业的物流运输系统中的信息互换和资源配合下,使原有的复杂物流系统发展成为一个单一、提供一站式的、即时信息数据传递与管理的、符合及时供应货物原则的、可以提供全方位中国段供应链管理的物流服务系统。