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新世纪新战略新征程新联想中长期战略规划我们将做什么、我们将怎么做、我们将做成什么样、我们要成为什么样的联想人——即：一个公司使命、产品和服务两个业务维度、三个远景方向、四类客户群、[五种新角色] 、六大业务群组、七大战略路线。
联想的“四为”使命：为客户、为员工、为股东、为社会（一）为客户: 就是提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩。
（二）为社会：服务社会文明进步。
在联想不断发展壮大的17 年里，人们看到的，是一个诚信的联想，有责任感的联想。
我们积极参与教育、赈灾、体育等许多公益事业；我们提供产品，为社会的进步做出自己的贡献。
（三）为投资人：回报股东长远利益。
企业是股东出资设立的，股东的长期利益决定了企业的使命。
公平诚信是我们的企业之本，对投资人，更要保持公平诚信的原则，联想不造梦，这是对投资人权益的最好保证。
（四）为员工: 联想的未来就是大家共同的未来，联想的宗旨是与员工共同发展，创造发展空间，提升员工价值，提高工作和生活质量。
为两大类四种客户提供针对性的产品和服务根据客户的不同需求和特点，我们将客户细分为两大类四种类型：即：家庭和个人、企业和组织。
根据这四种客户的需求特点，联想将提供有针对性的多元化的产品和服务。
做成什么样：打造一艘联想巨舰的远景在2001财年，我们将实现280亿的营业额。
到2003财年，整个联想集团的营业额将达到600亿。
10年内成为全球领先的高科技公司，到2010年进入全球500强。
规模的扩大仅仅是我们目标的一部分，未来的联想应该是：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
什么是高科技的联想呢？首先是做到研发与产品的协同发展。
联想在技术发展方面，走的是产品技术、应用技术逐渐向核心技术过渡的路线。
“服务的联想”有两个方面的含义：一个方面就是服务将成为公司业务支柱之一；另一方面，我们将使服务成为融入公司血液的DNA即联想的每个员工都要有很强的客户意识和客户体验，每个员工都应该有充分的服务意识。
联想集团SWOT分析一、简介联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM 个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。
2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。
（资料来自百度百科）二、背景联想集团目前是我国最大的电脑生产商及销售商，在我国电脑市场上占据着非常大的份额。
我本人也是联想笔记本电脑的使用者，同时身边的许多同学也都在使用联想电脑及其相关产品。
IT行业由于其本身的特殊性，产品更新换代比较快，技术日新月异。
在这种环境下，联想集团也面临着众多的机遇与挑战，所以我想以此为契机来对联想集团进行一个SWOT分析，让大家对联想集团未来的发展有一个清醒、客观的认识。
三、SWOT分析1、优势(Strengths)①截至2011年12月31日联想集团的业绩显示，联想在全球的市场份额上升至14%，在中国的市场份额上升至35.3%，双双创下历史新高。
（经济日报）②在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
③联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。
④联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。
⑤产品质量控制严格，出产产品质量高，同时很重视研发和创新，为企业的发展提供了很大的动力。
⑥联想的售后服务一直在同行业享有盛名，这也是其能在激烈的IT行业立于不败之地的又一法宝。
2、劣势(Weakness)①全球PC市场所占份额较少。
经营管理Operation Management 一、引言近年来，我国电子行业处于快速发展的阶段，整个行业竞争也不断加剧，呈现出日益明显的集中化趋势。
依托于极为旺盛的市场需求，联想集团抓住了发展的基于，在前期的经营方面获取到了较大的成果。
依照技术水平较高的个人电脑产品、人性化的设计、易用的功能以及周到的售后服务，联想在国内一直拥有不错的口碑。
但由于自身在资金、研发、管理等发面的限制，从2001年所实施的多元化战略并未得到既定成果以后，联想集团在发展方面开始起伏不断。
在2014年的联想实施了对摩托罗拉的收购，但是实际业绩却一片惨淡，移动业务的市场份额降低减小，并没有收到预期的效果，此次事件也为联想日后的发展敲响了警钟。
二、公司介绍公司概况：1984年，联想集团正式成立，其主要就是研究、开发、生产以及销售计算机系统以及有关产品的企业，在信息产业领域实施了多元化发展的策略。
2005年的5月1日，联想正式完成了IBM 全球个人电脑业务，此次收购让联系成功进入到世界三大个人电脑企业之中，这对于联想而言意义关键，代表其步入了个人电脑业务发展的全新时代。
2008年7月，美国《财务》杂志所评比的全球企业500强之中。
联想是国民营企业之中第一家的来自于充分竞争领域之中的。
三、问题与分析依照联想在2015年、2016年所披露的业绩财报得知，在其在报告期之中营业收入为448.24亿元美元，同比降低了1.28亿美元，而其在港股的股票也下跌了3.72%。
就实施而言，在之后的一年里，联想股价跌幅超过了60%。
结合近些年联想的财报以及公司战略决策能够得知，作为IT 行业的领导企业而言其所暴露的问题不在少数。
1.PC 业务显颓势2005年，联想斥资17.5亿美元得到了美国IBM 所拥有的全部PC 业务。
这一收购完成以后，联想的全球市场份额就上升到了8.6%。
之后不久，联想凭借其在渠道方面所积累的优势而居于世界PC 市场的首位。
联想的战略选择与战略变革一、企业概况联想成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到现在已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
1989年11月联想集团公司成立。
1994年在香港上市。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一。
1999年第三季度，联想电脑以8.5%的市场占有率，首次荣登亚太市场PC市场销量榜首。
1999全年联想实现销售总额200亿元，联想电脑完成销量125万台，年增长80%。
2001年4月1日，联想集团实行资产重组，分拆上市，联想自身专著于联想品牌业务。
2001联想提出高科技的联想、服务的联想、国际化联想的战略。
2002联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。
2003联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准备。
2004联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。
2005联想和 IBM达成协议，收购 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。
新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。
二、行业概况2000年中国计算机市场经历了快速增长，经过前几年主要行业对计算机设备的投资，中国信息产业取得了突飞猛进，整个信息产业面临着向更高的技术层次、更高的附加值推进的机会。
数据来源：CCID 2002, 02图1 1997-2001年中国计算机市场增长情况表1 2000-2001年中国计算机市场构成及增长数据来源：CCID 2002, 02图2 2000-2001年中国计算机市场结构变化情况2001年，主机产品在中国计算机硬件产品市场中占有42.6%的份额。
主机市场实现销量811万台，同比增长18.9%；销售额达773亿元，同比增长15.1%。
其中PC类产品销量达805.8万台，增长18.8%；销售额670.2亿元，增长15.1%。
高端计算机系统和工作站销量分别实现24.3%和23.6%的增长。
联想各个发展阶段的战略
1.全球领先战略：联想在2008年实施了全球领先战略，旨在把联想打造成为由各个地区和关键市场支撑的国际电脑公司；
2.高端发展战略：2009年，联想实施了高端发展战略，旨在把联想打造成一家集个性化定制、商用电脑、健康管理和笔记本电脑于一体的高端电脑品牌；
3.创新战略：2010年，联想实施了创新战略，以打造拥有先进技术、出色研发能力和优质服务的创新企业，引领创新赋能浪潮；
4.可持续战略：2016年，联想实施了可持续战略，旨在以工业4.0思维运用计算机和云技术，推动可持续发展，实现更有效的管理和消费。
联想集团swot分析联想集团是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。
2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。
一．联想集团的优势1.市场份额。
联想在本土中国市场的优势突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份额排名第一的厂商。
2.品牌优势。
在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。
收购IBM PC后，联想形成的双品牌战略优势日益显现。
3.区域市场优势。
在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普。
4..本土品牌的经验。
联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握。
二．联想集团的劣势1.全球PC市场所占份额较少。
在全球PC市场上，联想每年的销售量在飞速的增加，但是面对着惠普、戴尔等国际知名老品牌其所占的市场份额还是比较少。
2.15.4英寸产品线较为单薄。
联想在PC领域的进步是快速的，但是在15.4英寸等大屏高端产品上还是比较缺少的。
三．联想集团的市场机会1.奥运战略是联想国际化最好的机会。
入住奥运村，为奥委会提供PC产品是联想走向国际的重要一步。
只要在奥运会上联想的产品能够获得好评和赞誉，那么就预示着联想向着国际化迈出了坚实的一步。
2.“新农村战略”将成为未来联想的王牌。
联想应该利用本土优势，充分利用如今农村城市化这一机遇，抢占这一市场。
四．联想集团的市场威胁1.价格战的威胁。
2.面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。
