浅谈联想集团公司的国际化战略(一)

案例分析—联想“Lenovo”的国际化战略第一部分：联想品牌更新与国际注册的战略意义何在？品牌更新是指随着企业经营环境的变化和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展，以适应社会经济发展的需要。

品牌更新是社会经济发展的必然。

只要社会经济环境在发展变化，人们需求特征在趋向多样化，社会时尚在变，就不会存在一劳永逸的品牌，只有不断设计出符合时代需求的品牌，品牌才有生命力。

品牌创新是品牌自我发展的必然要求，是克服品牌老化的唯一途径。

由于内部和外部原因，企业品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降，以及销量、市场占有率降低等的品牌失落的现象，称为品牌老化。

现代社会，技术进步愈来愈快，一些行业内，产品生命周期也越来越短，同时社会消费意识、消费观念的变化频率也逐渐加快，这都会影响到产品的市场寿命。

企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。

从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。

企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。

品牌企业重要的无形资产，是一种超过商品或服务本身利益以外的价值。

品牌的更新实际上是对品牌重新定位、重新设计、塑造品牌新形象的过程。

由于营销环境的变化，对品牌进行适时、适当的阶段性调整是非常必要的。

联想的品牌更新是为了拓展海外市场必须进行国际注册，联想国际化的必备条件之一，是拥有一个全球通行的品牌标识。

原来的品牌商标在国外已经被注册了，联想要进行国际化战略，商标国际统一是必须的，所以联想最终将商标改为现在的LENOVO。

也标志着联想正式开始国际化战略！（分析整理：胡福初国贸072班14号）第二部分：简要评析联想品牌国际化的战略步骤通过案例的介绍我们可以概括出，联想国际化的第一步是更名并进行国际注册，第二步是加入TOP计划赞助奥运会，第三步是巨资并购“蓝色巨人”IBM个人电脑事业部，第四步是联想产品海外上市，联想在全球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段。

联想集团公司国际化战略分析[共五篇]第一篇：联想集团公司国际化战略分析联想集团公司国际化战略分析一、联想公司采取的国际化战略分析(一)联想公司概述联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。

在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一年位居国内市场销量第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。

至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)。

到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。

新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

(二)联想公司国际化所采取的策略联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分的，以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的最重要的三个国际化战略。

1.投资战略国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一条就是并购。

联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。

联想收购了IBM的个人电脑事业部，组建了世界第三大PC厂商，此次收购的交易总额约为17.5亿美元。

收购完成后的新联想集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立在北京和罗利(位于美国北卡罗来纳州)。

实施投资战略两年后，联想已在全球60个国家设立了分支机构，遍及全球160个国家的销售网络。

联想拥有了领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力，更强大的创新能力和更丰富的产品组合。

联想集团的品牌国际化案例分析随着全球经济的发展，品牌国际化已经成为许多公司追求的目标。

在这个过程中，联想集团作为中国领先的科技企业，成功地实施了品牌国际化战略。

本文将就联想集团的品牌国际化案例进行分析，并探讨其成功的原因。

1. 联想集团的品牌国际化战略联想集团是一家总部位于中国的全球性科技公司，成立于1984年。

在品牌国际化方面，联想集团采取了一系列策略。

首先，联想集团积极推进全球化发展。

通过收购IBM个人电脑事业部等重要业务和品牌，联想将其覆盖范围扩大到全球市场。

这使得联想能够在品牌上享有国际认可度，并且进一步提高全球市场份额。

其次，联想集团注重跨文化传播。

品牌国际化过程中，联想注重理解不同市场的文化差异。

他们积极研究并融入当地文化，在产品设计、传播方式等方面进行调整，以适应不同国家市场的需求。

最后，联想集团致力于创新和品质。

在全球市场中，品质和创新始终是消费者关注的重点。

通过持续投入研发和技术创新，联想集团提供高品质的产品和服务，从而赢得了消费者的信任和好评。

2. 联想集团的品牌国际化案例联想集团的品牌国际化策略取得了显著的成果。

以下是几个成功的案例：首先，联想在国际市场上取得了重要的地位。

通过收购IBM个人电脑事业部，联想迅速在全球市场占有了一席之地。

目前，联想的产品和服务遍布全球180多个国家和地区，品牌影响力得到了广泛的认可。

其次，联想在品牌推广方面取得了积极的成果。

联想积极参与国际体育盛事的赞助与合作，如奥运会、世界杯等。

这些活动使联想能够利用体育平台推广品牌，并与全球消费者建立了紧密的联系。

最后，联想在产品创新和技术研发方面取得了显著进展。

他们的研发团队将技术创新作为品牌国际化的核心驱动力。

联想不断推出高品质、具有创新科技的产品，如Yoga系列笔记本和Moto智能手机。

这些产品的推出进一步提升了联想的品牌价值和竞争力。

3. 联想集团品牌国际化成功原因联想集团的品牌国际化之所以取得成功，主要有以下几个原因：首先，联想集团在品牌国际化中始终坚持以消费者为中心。

解析“联想”的外向型国际化策略(1)摘要：2004年12月“联想”公司巨资收购IBM PC部，引起巨大震动，标志着联想借力“国际战略联盟”走外向型国际化道路的开始。

本文分析联想的国际化之路，认为面对纷繁复杂的国际市场环境，联想还需打造自身比较优势，通过整合了IBM的品牌、管理、渠道优势，形成独特的竞争力。

毕业论文关键词：国际战略联盟外向型国际化比较优势北京时间2004年12月8日，联想集团在北京正式宣布，以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。

具体而言，联想集团付出的12.5亿美元包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票构成，中方股东、联想控股将拥有联想集团45%左右的股份，IBM公司将拥有18.5%左右的股份。

同时联想集团宣布了高层的变更调整，IBM高级副总裁史蒂芬·沃德将出任联想集团新CEO，杨元庆则改任公司董事长。

联系此前的2004年3月26日，联想与国际奥委会签约，签约仪式主题为：让世界联想中国。

联想正式成为国际奥委会第6期奥林匹克全球合作伙伴（简称：TOP）。

联想的国际化征程早已开始，这次收购实际上是中美两家IT厂商的战略合作行为，联想借“国际战略联盟”将由内向型国际化转向走外向型国际化之路。

联想的国际化发展之路联想从成立至今已跨越两个台阶：20世纪90年代前，联想主要是一家贸易型的企业，生存是主要的目的；之后十多年是第二个台阶，是发展自有品牌的阶段。

经过20年的发展，联想在计算机行业已经稳居亚洲第一，在中国市场称雄，未来的空间是全球市场，参与全球竞争。

简历大全/html/jianli/2001年，联想提出了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业远景。

2002年12月，联想技术创新大会取得了圆满的成功。

此次大会除却对联想的“技术意义”外，更多应考虑“关联应用技术战略”是一个宏伟的规划，前端、后台、社会信息服务无所不包——如果把规划变为现实，联想必须具备跨国品牌影响力、市场营销能力超一流，而不能以本土为主要市场区域。

联想国际化战略研究联想国际化战略研究引言随着全球化的推进，许多中国企业开始积极探索国际市场，希望通过走出国门扩大业务规模并提升品牌影响力。

作为中国最大的电脑制造商之一，联想也积极响应国际化的呼声，通过实施一系列战略，加速走向全球市场。

本文将对联想的国际化战略进行研究，并探讨其背后的动因和挑战。

一、联想国际化战略的背景在中国市场逐渐饱和的情况下，联想寻求寻找新的增长点成为其国际化战略实施的主要原因之一。

此外，随着全球科技行业的竞争日趋激烈，联想意识到必须实施国际化战略以保持竞争力。

通过进军全球市场，联想可以获得更多的销售机会、更广阔的市场份额以及更强大的品牌影响力。

二、联想的国际化战略1. 收购IBM个人电脑业务：2005年，联想收购了IBM的个人电脑业务，这是联想国际化战略的重要一步。

收购后，联想不仅获得了IBM的技术和知识产权，还扩大了在全球的销售网络。

这一举措使联想快速进入全球市场，并在全球范围内建立了自己的品牌形象。

2. 加强研发与创新：联想意识到在全球市场竞争中，研发与创新是至关重要的因素。

为此，联想加大了对研发和创新的投入，并与全球顶尖的科技公司建立合作关系，共同推动技术创新。

通过这种方式，联想确保了产品的高质量和竞争力，提升了品牌在全球市场中的地位。

3. 拓展海外市场：联想积极寻找新的增长点，将目光投向了发展中国家和新兴市场。

通过与当地合作伙伴建立合资企业，联想在海外市场建立了稳固的销售网络。

此外，联想还积极参与全球各大IT展会和推广活动，提高了产品和品牌的知名度。

三、联想国际化战略带来的挑战1. 文化差异：随着进军全球市场，联想必须面对不同国家和地区的文化差异。

这包括语言、习俗、价值观等方面的差异，这些差异可能会影响到产品的市场适应性和品牌形象。

因此，联想必须在国际化战略中充分考虑这些因素，并灵活调整策略。

2. 品牌建设：联想在国际市场的品牌知名度相对较低，需要投入更多的资源和精力来建设品牌形象。

联想公司战略及评价概述联想公司是一家中国的跨国科技公司，总部位于北京。

该公司成立于1984年，最初是一家中央政府控制的计算机制造商。

在过去三十多年里，联想公司已经成长为一个多元化的公司，拥有众多产品线，包括个人电脑、手机、平板电脑、服务器、存储设备、智能电视、智能家居等等。

联想公司旗下还有摩托罗拉移动、群晖科技等公司。

公司战略1.产品多元化近年来，联想公司积极拓展其产品线。

该公司早期主要专注于消费者和企业级计算机硬件的生产。

然而，随着市场的变化，联想公司开始不断扩大其产品范围。

该公司已经进入多个领域，包括智能手机、数据中心解决方案等。

2.场景化服务联想公司致力于为客户提供有价值的服务，从多个维度进行服务创新，如人工智能、云计算和物联网等。

该公司根据自身的资源、技术和市场优势，挖掘各种场景，为客户提供全面的解决方案。

3.国际化战略联想公司致力于将其业务扩展到全球市场，通过收购和投资等方式扩大其国际业务，并努力在全球范围内建立营销网络以及与当地的企业和政府进行合作，增加在不同市场的市场份额。

公司评价1.产品创新能力联想公司的产品创新能力一直备受业内外市场关注。

无论是在传统PC领域还是在移动互联网领域，联想都拥有丰富的产品线，不断推出新产品、新技术和新的解决方案，为市场带来了诸多惊喜。

2.增长稳定性联想公司在过去几年中一直保持着强劲的增长态势。

该公司在多个领域都有出色的表现，取得了长足的进展，尤其是在个人电脑、移动设备和数据中心解决方案方面。

3.社会责任感联想公司在社会责任方面表现出色。

该公司对于环境保护、教育事业等领域都有不少投入，体现出了强烈的社会责任感，为社会作出了积极的贡献。

总结联想公司已经成为一家全球知名的科技公司，其不断拓展的业务范围以及不断革新的产品线都展示了其对未来的信心。

该公司通过扩大业务范围、开展多样化战略和积极扩展国际市场等方式，已经为未来的持续增长奠定了基础。

联想集团的国际化战略案例分析随着全球经济一体化的深入发展，企业之间的国际竞争日益激烈。

为了在全球市场中占据一席之地，许多企业选择采取国际化战略来拓展业务。

联想集团作为中国最具国际竞争力的企业之一，在国际战略方面发挥了重要作用。

本文将从联想集团的国际化战略案例出发，进行深入分析与探讨。

一、背景介绍联想集团是中国著名的电子产品制造商，成立于1984年。

起初，联想只是一家主要致力于国内市场的计算机制造商，但随着中国加入WTO和全球市场的开放，联想迅速意识到国际化是取得长期竞争优势的必要手段。

二、国际化战略的演进2.1 跨国战略联想最早采取的是跨国战略，即在海外设立分支机构，向国外市场输出产品。

通过与国外合作伙伴的合作，联想成功进入了一些国外市场，并获得一定的市场份额。

尽管取得了一些成功，但跨国战略也暴露出诸多问题，如高额成本、质量管理等，限制了联想的国际化进程。

2.2 兼并与收购战略为了加快国际化进程，联想开始采取兼并与收购战略。

2005年，联想收购了IBM的个人电脑部门，这是中国企业首次收购一家国际知名企业的头号业务。

此举不仅为联想带来了在全球范围内的知名度，还使其继承了IBM的技术和市场资源。

通过这一战略，联想成功打入全球市场，并在全球范围内实现了一体化运作。

2.3 跨国创新战略为了进一步提升竞争力，联想开始追求跨国创新战略。

联想在全球范围内建立了一系列的研发中心和创新实验室，吸纳全球范围内的创新资源和人才。

通过全球创新网络的搭建，联想能够更好地适应不同市场的需求，提供更具竞争力的产品和服务。

三、国际化战略的影响3.1 增强品牌影响力联想通过国际化战略，成功将自己打造成了一家享有全球知名度的品牌。

在收购IBM个人电脑部门后，联想成为全球第三大个人电脑制造商，并且在全球范围内获得了广泛的用户认可和好评。

3.2 提高技术实力通过兼并与收购战略以及全球创新网络的建设，联想不断吸收全球范围内的先进技术和创新资源。

小议联想的外向型国际化策略小议联想的外向型国际化策略从电脑界小有名气到如今在全球范围内享有盛誉，联想公司正是凭借其先进的技术、创新的产品以及优秀的管理模式，逐步挤进PC市场的前提阵营。

正是由于其长期以来的外向型国际化战略，使得联想具备了全球竞争的核心竞争力，并连续几年跻身全球500强企业之列。

那么，究竟联想是如何实现国际化的呢？一、创新技术是基础作为一家IT企业，创新技术是联想的基石。

联想注重人才的培养，并以此建立起一支高素质的员工队伍，以此为基础拓展技术创新。

联想从2005年开始逐渐从产品质量与服务质量、自主品牌及营销推广等多角度展开外向型国际化战略，并在产品研发上进行了多方面调整，推出了一系列品牌化、高附加值的IT产品，如ThinkPad电脑、ThinkServer、ThinkStation工作站等。

二、跨国兼并为进一步壮大企业奠定基础2014年10月，联想宣布成为全球PC大厂，但在联想全球化道路上，除创新外，兼并也是绕不开的。

2004年，联想首次海外兼并，收购了国际知名的IBM PC业务，并将ThinkPad品牌引入联想。

通过跨国兼并收购，联想将全球资源和海外市场与本地化管理结合起来，从而逐步实现了跨足全球市场的目标。

此外，联想还于2014年成功收购摩托罗拉移动业务，使其在全球移动领域实现了长足发展。

三、本土化战略促进企业发展联想在国际化战略中，同时在各个国家建立了完善的本地化战略体系。

例如，在美国市场上，为切实把握美国用户的需求，联想在美国设立研发中心，并投入了大量资金进行创新研发。

在营销方面，联想在美国推出了“联想学院”，以培养年轻一代的技术人才，这一战略不仅有利于联想本身的市场拓展，也为美国创造了更多的就业机会。

再如，在印度市场上，联想投资了10多亿美元，建立了联想印度工业园区，并计划在印度成立创新研发中心，提高研发本地化水平，实现资源、服务、人才等方面的本地化。

借助本地化的战略，联想在印度市场上逐渐获得了广泛的认知，并实现了本地化的生成和本地市场谋求发展。