《伊利商业行为准则》解读

内蒙古伊利实业集团企业供应商评估与评价准则标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]内蒙古伊利实业集团股份有限公司供应商评估与评价准则第一章总则第一条为有效保证采购物资质量，降低采购成本，进一步加强和细化对供应商的管理，使供应商管理工作真正落到实处，提高工作效率，结合各事业部采购工作业务实际情况，特制定本准则。

第二条本准则适用于集团公司总部、事业部、分公司（厂）和事业部管理的控股子公司的物资采购管理。

第三条本准则所称物资是相同与集团公司《物资和服务采购管理办法》中所指定的物资范围。

第四条供应商评估与工作评价，应当遵循客观、公平、公正、实事求是的原则。

第二章评估与评价的组织实施第五条集团战略采购部负责制定供应商评估与评价准则，监督各事业部的供应商评估与评价工作。

第六条集团所属各事业部依据所负责的采购物资类别按照本准则的要求组织、协调、实施具体供应商评估与评价工作。

第三章供应商评估第七条供应商评估范围及评估周期：对全年计划采购金额500万元以上的物资供应商，每年进行一次评估。

各采购单位依据实际情况逐步扩大评估供应商范围。

第八条供应商评估包括现场评估与动态评估两种评估形式。

现场评估形式是指各评估部门人员组成评估小组后到供应商实地现场按既定评估标准进行评估。

小组成员必须对评估结果进行签字确认。

动态评估是指以问卷形式收集供应商相关评估信息后做评估信息更新。

动态评估标准应与现场评估标准内容相同。

供应商必须对动态评估信息亲自确认盖章。

第九条对独立生产关键物资和具有多家供应商提供的重要物资的供应商必须进行现场评估；对单个供应商提供的重要物资和一般性物资供应商可以进行动态评估。

第十条现场评估包括直接评估和间接评估两种方式。

直接评估方式是指由采购部门牵头组织，由采购部门、质量技术部门或研发部门共同成立评估小组后对供应商进行现场评估。

间接评估方式是指采购管理部门可采用委托各分子公司、生产大区进行供应商现场评估的方式。

伊利相关规章制度的内容第一章绪论第一条为了规范伊利集团的内部管理，保护员工的合法权益，提高公司的绩效和竞争力，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于伊利集团全体员工及相关合作伙伴，具有法律效力。

第三条公司内部管理应遵循公平、公正、透明、依法原则，尊重和保障员工的人身权、合法权益，保证员工享有安全、健康的工作环境。

第四条公司内部各级管理人员必须严格遵守本规章制度，并对其下属执行情况进行监督和检查。

第二章组织结构第五条伊利集团设有总经理办公室、财务部、市场部、生产部等各部门，分工明确，责任到人。

第六条公司内部设有董事会、监事会、工会等机构，监督公司内部管理工作，保证公司的正常运转。

第七条公司各部门之间要建立有效的沟通机制，及时传递信息，协调工作。

第八条全体员工应严格遵守公司的管理制度和规章制度，不得擅自变更、违背公司制定的规定。

第九条公司内部设有奖惩制度，表彰先进，惩罚违规行为，保证公司内部的秩序稳定。

第十条公司内部设有内部监督机构和投诉举报渠道，提供员工参与公司管理的机会，调动员工的积极性。

第三章人力资源管理第十一条公司招聘应遵循公平、公正、择优的原则，不得因个人因素进行歧视。

第十二条公司内部设有员工培训机构，不断提升员工的专业技能和综合素质。

第十三条公司对员工的薪酬福利、晋升晋级等方面进行规范管理，确保员工的合法权益。

第十四条公司对员工的工作时间、休息休假等进行合理安排，保证员工的身心健康。

第十五条公司鼓励员工提出建议，创新工作方式，提高工作效率。

第四章安全生产管理第十六条公司负责人必须严格遵守国家法律法规和公司的安全生产规定，保证员工的人身安全。

第十七条公司设有安全防护设备，员工必须正确使用，不得擅自拆卸。

第十八条公司内部设有应急预案，员工必须熟悉相关规定，做好应急准备工作。

第十九条公司对发生的事故进行及时处理和调查，制定整改措施，避免类似事件再次发生。

第五章诚信经营第二十条公司内部不得存在腐败、贪污等违法违规行为，不得侵犯他人的合法权益。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司供应商评估与评价准则供应商评估与评判准则第一章总则第一条为有效保证采购物资质量，降低采购成本，进一步加强和细化对供应商的治理，使供应商治理工作真正落到实处，提高工作效率，结合各事业部采购工作业务实际情形，特制定本准则。

第二条本准则适用于集团公司总部、事业部、分公司（厂）和事业部治理的控股子公司的物资采购治理。

第三条本准则所称物资是相同与集团公司《物资和服务采购治理方法》中所指定的物资范畴。

第四条供应商评估与工作评判，应当遵循客观、公平、公平、实事求是的原则。

第二章评估与评判的组织实施第五条集团战略采购部负责制定供应商评估与评判准则，监督各事业部的供应商评估与评判工作。

第六条集团所属各事业部依据所负责的采购物资类别按照本准则的要求组织、和谐、实施具体供应商评估与评判工作。

第三章供应商评估第七条供应商评估范畴及评估周期：对全年打算采购金额500万元以上的物资供应商，每年进行一次评估。

各采购单位依据实际情形逐步扩大评估供应商范畴。

第八条供应商评估包括现场评估与动态评估两种评估形式。

现场评估形式是指各评估部门人员组成评估小组后到供应商实地现场按既定评估标准进行评估。

小组成员必须对评估结果进行签字确认。

动态评估是指以问卷形式收集供应商相关评估信息后做评估信息更新。

动态评估标准应与现场评估标准内容相同。

供应商必须对动态评估信息亲自确认盖章。

第九条对独立生产关键物资和具有多家供应商提供的重要物资的供应商必须进行现场评估；对单个供应商提供的重要物资和一样性物资供应商能够进行动态评估。

第十条现场评估包括直截了当评估和间接评估两种方式。

直截了当评估方式是指由采购部门牵头组织，由采购部门、质量技术部门或研发部门共同成立评估小组后对供应商进行现场评估。

间接评估方式是指采购治理部门可采纳托付各分子公司、生产大区进行供应商现场评估的方式。

第十一条由各事业部自行确定供应商评估牵头部门，评估牵头部门在与采购、质量、技术或研发工作领域充分沟通的基础上制定供应商的年度现场评估量划（每季度初修订一次），并按打算严格执行。

伊利集团的核心经营理念·可持续的成功可持续发展意义上的持续盈利是我们所有运作的前提条件，我们有义务维护我们客户、股东以及我们员工的利益并承担社会责任。

·安全、健康与环境保护我们的行为富有责任感，经济利益不能列于安全、健康和环境保护之上。

·多元文化能力我们促进伊利集团内部的多元文化，并通力合作，多元文化使我们可以吸引更多的优秀人才，使我们在竞争中获得优势。

·互尊重、信守承诺我们要对人公正，相互尊重。

我们要在公司内部、与我们的业务伙伴之间以及相关联的社会组织之间进行坦诚的对话。

为了我们共同的成功，我们鼓励员工发挥他们的创造性，挖掘他们的潜力。

·为了我们的客户不断创新令客户满意使我们的义务，我们发展健康、优质的产品，并为发展我们与客户之间富有成效的伙伴关系调动我们的资源。

伊利集团的核心价值观核心价值观（1）·伊利人爱岗敬业，提倡创新，忠诚诚信，团队合作，效率，服务·我们吸引和招聘杰出的、有抱负的，有各种专业技能的管理技术人才·我们为员工提供培训和职业发展的机会，我们选拔、提升和奖励员工的主要标准是他们的业绩表现·我们坚信公司成功与失败的决定因素在于发挥员工的巨大力量和才能核心价值观（2）·持续成功的唯一道路是不断创新；我们挑战陈规，努力发现新的方法去满足消费者的需求，我们极为重视重大的、全新的产品创新；消费者是我们创新的源泉，满足消费者需求的过程应是一个创造和完善的过程·伊利人勇于探索，敢做别人不敢做的事·我们不断进行自我评估，鼓励创造性思维，不断改进工作流程和提高技术研发水平核心价值观（3）·我们和员工、客户、供应商、政府以及我们生活的社区有着共同的目标，我们要与所有为实现公司宗旨作出贡献的各方建立和谐友好的关系·我们的各个部门之间互相信任、紧密合作，作为一个团队以使公司利益最大化为目标，充满自豪地共同取得成功·我们提倡个人服从整体、局部服从全局，具妥协意识的合作精神，追求整体的合力凝聚力和最佳的效益核心价值观（4）·伊利人对企业，对团队，对同事高度忠诚·提倡讲真话，反对假话、空话、大话、套话。

立足企业文化，让道德闪光--读《伊利人道德修养集》、《伊利商业行为准则》有感法国伟大的启蒙思想家卢梭说：“没有信仰，就没有真正的美德。

”与人而言，没有信仰就没有努力的方向更缺乏做人处事的准则；与企业而言，没有信仰就没有规范的经营法则和道德要求。

在“以人为本”的当代企业当中，信仰逐渐演化为企业文化、企业道德标准来不断促进者企业的发展。

在拜读完《伊利人道德修养集》和《伊利商业行为准则》后，我深刻的认识到个人道德修养对企业发展而言是何等的重要，剖析其原因更为今后发展指明了方向。

伊利集团数十年发展至今，文化底蕴丰厚，闪耀其间的中华美德林林总总、蔚为壮观，不胜枚举，可以概括为“忠”、“诚”、“勤”、“俭”、“廉”。

以上五点不仅是《伊利人道德修养集》的主旨，更是伊利文化的浓缩，中华美德的核心。

读后使我思绪萦绕、感慨万千，惊叹悠悠华夏五千年历史博大精深，更惊叹伊利人将发扬中华美德融入到企业文化建设中去，并以此来促进企业的发展。

我认真学习完此书，书中观点和故事令我醍醐灌顶，对企业文化也有了更加深刻的认识。

首先，伊利文化已经和中华传统文化结合，思想指导性极强。

从创立伊始到领军乳业，从精耕中国到共舞世界，伊利集团作为负责任、担道义、求创新、创品牌的中国乳业旗手，历来重视商业道德建设，强调企业的道德修为，把中国传统美德和现代市场经济的新道德要求有机结合，力求实现“以德治企”。

“忠”，作为中华传统美德之首，也被排在伊利思想理念“忠诚、效率、创新、责任”的第一位。

因为才能可以培养，能力可以提升，而衷心虽然也可以培养，但更多的却是发自内心的自然流露，是最无可取代的、无可复制的。

从小篆的造字就可以看出，“忠”是存心居中，正直不偏。

人要做到竭诚尽责就是“忠”的表现。

当下经济高速发展，越来越多的企业需要表现稳定、尽心尽力、竭诚尽责的员工来推动企业的发展，从而忠心向企就成为企业考量和重用员工的首选素质和第一职业道德标准。

“诚”，古人云“诚者天之道也，诚之者人之道也”。

商业伦理和道品性为制度1. 前言本制度旨在规范企业内部的商业伦理和道品性为，以保障企业的长期稳定发展和员工的合法权益。

本制度适用于全体员工、管理层以及其他与企业直接相关的人员，全部涉及到企业利益的行为均应符合本制度的规定。

2. 基本原则2.1 诚信原则：在商业活动中，全部员工应以诚实、正直和公正的态度进行工作，树立企业良好的声誉。

2.2 敬重原则：员工应敬重他人的权利和信任，遵守与合作伙伴、客户和员工之间的协议和承诺。

2.3 公平原则：全部员工应平等对待全部涉及到企业利益的相关方，不得偏袒不公。

3. 商业伦理规范3.1 法律合规：全部员工应遵守国家法律法规以及企业内部规章制度，确保企业的合法经营。

3.2 知识产权保护：员工应重视他人的知识产权，不得侵害他人的专利、商标、版权等知识产权。

3.3 竞争行为：在市场竞争中，员工应遵守公平竞争原则，不得使用不正当手段损害竞争对手的利益。

3.4 对待合作伙伴：员工与合作伙伴进行商务合作时，应本着公平、诚实和透亮的原则，不得从事贿赂、贿赂等违法行为。

3.5 社会责任：员工应关注环境保护、公益事业和社会贡献，乐观履行企业的社会责任。

4. 遵守标准和规范4.1 内部信息保护：员工应严守企业的机密信息，不得擅自泄露或滥用内部信息，以保护企业的商业利益和声誉。

4.2 个人隐私保护：企业应敬重员工的个人隐私，不得非法收集、使用或泄露员工的个人信息。

4.3 知识产权保护：员工应遵守知识产权相关的法律法规和规定，不得利用企业的资源进行盗版、侵权等行为。

4.4 财务准备和报告：员工应如实记录和报告公司的财务数据，确保财务信息的准确性和可靠性。

5. 违反规定的处理对于违反本制度的行为，企业将采取以下处理措施： 5.1 提示教育：对于违反规定的细小行为，企业将进行提示教育，帮忙员工意识到错误并及时矫正。

5.2 纪律处分：对于违反规定且情节较重的行为，企业将依据实际情况进行相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、书面警告、停职、降职或解雇。

商业伦理行为准则规定1. 导言商业伦理行为准则是为了指导和规范企业员工在工作中的行为，建立起道德和伦理标准，确保企业和员工在商业环境中遵守合法和公正的原则。

本文档规定了企业员工在各种情境下应当遵循的行为准则，以确保业务的正常运行和公司的声誉。

2. 核心价值观为了促进商业伦理的实践和倡导，我们将坚守以下核心价值观：- 诚信和透明：我们将始终诚实、真实地与客户和供应商进行交流，不隐瞒任何信息，确保所有合作关系的透明度。

- 尊重和多样性：我们将尊重每个员工、客户和供应商的独立性和多样性，建立公平和包容的工作环境。

- 责任和可持续发展：我们将积极履行社会责任，关注环境和社会的可持续发展，努力为未来创造更好的条件。

3. 行为规范在执行工作时，员工应当遵守以下行为规范：3.1 诚实守信- 建立诚实守信的商业关系，不进行虚假宣传、误导性陈述或欺诈行为。

- 与客户、供应商和同事之间保持真实、准确和及时的沟通和交流。

- 不私自泄露、篡改或滥用与企业相关的机密信息。

3.2 公平竞争- 遵守反垄断法和相关法律，竞争中遵循公平竞争的原则。

- 不采取不正当手段威胁、恶意诋毁竞争对手的商业声誉，维护良好的商业氛围。

3.3 社会责任- 遵守国家和地方的法律法规，尊重当地文化和传统。

- 关注环境保护，积极参与并支持可持续发展的行动。

- 推动社会公益事业，参与慈善和志愿者活动，为社会做出贡献。

3.4 保护客户资产和隐私- 保护客户的资产和隐私，不滥用或未经授权使用客户的个人信息。

- 建立和维护安全的信息和数据管理系统，确保客户信息的机密性和完整性。

3.5 建设性合作- 与同事和合作伙伴保持积极和建设性的合作关系。

- 尊重和支持团队的多样性，与同事和合作伙伴平等相待。

4. 违规行为处理任何违反本准则的行为将受到严肃对待，包括但不限于以下处理措施：- 警告或口头警告- 受到纪律处分，如禁止晋升和奖励- 违规行为的记录和报告- 终止雇佣关系5. 结论商业伦理行为准则是我们企业长期发展的重要基石。

伊利规章制度
《伊利规章制度》
伊利是一家知名的乳制品公司，拥有悠久的历史和强大的实力。

为了确保公司经营和发展的健康有序，伊利制定了一系列严格的规章制度，以规范公司内部的运作和员工的行为。

首先，伊利对员工的行为规范非常严格。

无论是在工作时间还是工作外，员工都必须严格遵守公司的行为规则，不得违反公司的制度和法律法规。

此外，伊利还规定了员工的工作职责和要求，并对员工的工作成绩进行定期评估和考核。

通过这些严格的规定，伊利确保了员工在工作中保持高水准的工作态度和绩效。

其次，伊利对产品质量和生产流程进行了严格的监管和管理。

伊利的产品在市场上享有很高的信誉，这离不开公司对产品质量的严格要求和管理。

伊利规定了生产流程、原料选用、产品质量检测等一系列规定，以确保产品的质量和安全。

同时，伊利建立了完善的售后服务制度，保证消费者能够得到及时的售后服务和维护。

另外，伊利还对公司内部的管理和运营进行了严格的规定和监管。

伊利建立了完善的财务管理制度、人力资源管理制度、安全生产制度等，保证公司内部的每一个环节都能够按照规章制度进行运作。

这些严格的规定和管理，为伊利的长远发展提供了坚实保障。

综合而言，伊利的《规章制度》严格执行了公司内部的各项管理规定，为公司的经营和发展提供了有力的保障。

伊利相信，只有建立健全的规章制度，才能够确保公司的长远发展和持续稳定。

伊利企业文化一、概述伊利企业文化是伊利集团在长期发展中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。

伊利企业文化旨在引领伊利员工的行为和思维方式，推动企业的可持续发展，以及实现企业愿景和使命。

二、核心价值观1. 客户至上：伊利始终将客户的需求放在首位，不断提供优质的产品和服务，以满足客户的期望和需求。

2. 创新驱动：伊利鼓励员工勇于创新，不断寻求新的商业机会和解决方案，以保持企业的竞争优势。

3. 诚信合作：伊利坚持诚信为本，与合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同实现共赢。

4. 团队合作：伊利鼓励员工之间的相互合作和支持，以实现更大的团队目标。

三、行为准则1. 诚信行事：伊利员工应以诚信为基础，遵守法律法规和企业规章制度，不得从事任何违法违规行为。

2. 追求卓越：伊利员工应以卓越为追求目标，不断提升自己的专业知识和技能，为企业的发展贡献力量。

3. 尊重他人：伊利员工应尊重他人的权益和尊严，不歧视、不欺压他人，营造一个和谐的工作环境。

4. 共同成长：伊利员工应积极参预企业的培训和学习活动，不断提升自己的能力和素质，实现个人与企业的共同成长。

四、组织文化1. 开放包容：伊利鼓励员工敢于表达自己的意见和想法，倾听不同声音，为员工提供一个开放包容的工作环境。

2. 激励奖励：伊利注重激励和奖励机制的建立，通过激励员工的积极性和创造力，推动企业的发展。

3. 关爱员工：伊利关注员工的身心健康，提供良好的福利待遇和工作环境，关心员工的个人发展和家庭生活。

4. 社会责任：伊利积极履行社会责任，关注社会问题，推动可持续发展，为社会做出贡献。

五、企业愿景和使命伊利的企业愿景是成为全球率先的健康食品公司，通过提供优质的产品和服务，改善人们的生活质量。

伊利的使命是通过科学健康的方式，为全球消费者提供安全、营养、美味的健康食品，推动人们的健康生活方式。

六、总结伊利企业文化是伊利集团长期发展的积累和总结，它不仅是指导员工行为的准则，也是推动企业可持续发展的重要力量。

伊利企业文化一、引言伊利企业文化是指伊利集团在长期经营过程中形成的一系列价值观、行为准则和组织文化，旨在引领企业发展、塑造企业形象、提升员工凝聚力和企业竞争力。

本文将详细介绍伊利企业文化的核心要素、特点以及对企业发展的影响。

二、核心要素1. 以人为本：伊利企业文化强调以员工为中心，关注员工的发展和福利。

公司提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工个人成长，并倡导员工之间的团队合作和互助精神。

2. 创新驱动：伊利鼓励员工勇于创新，推动科技进步和产品研发。

公司设立了创新研发中心，引进了一批高水平的科研人才，致力于开发出更具竞争力的产品和技术。

3. 客户导向：伊利坚持以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。

公司通过市场调研和客户反馈，了解消费者的需求，不断改进产品，满足客户的期望。

4. 社会责任：伊利积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。

公司投资建设了多个环保项目，致力于减少对环境的影响。

同时，伊利也积极参与公益活动，为社会做出贡献。

三、特点1. 共同价值观：伊利企业文化强调共同的价值观念，包括诚信、责任、创新、卓越等。

这些价值观是公司员工共同遵循的行为准则，也是企业发展的基石。

2. 开放包容：伊利鼓励员工开放思维，接纳不同的观点和意见。

公司倡导多元文化，尊重员工的个性和特长，鼓励员工在工作中发挥自己的才华和创造力。

3. 激励机制：伊利建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。

公司通过激励机制激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和满意度。

4. 持续发展：伊利企业文化强调持续发展的重要性，公司积极引进先进的管理理念和技术手段，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。

四、对企业发展的影响1. 增强竞争力：伊利企业文化的核心要素和特点使得企业具备了强大的竞争力。

以人为本、创新驱动和客户导向的理念，使得伊利能够不断推出符合市场需求的产品，赢得了消费者的认可和信赖。

2. 塑造企业形象：伊利企业文化注重社会责任和环境保护，积极参与公益事业，为企业树立了良好的形象。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司成都第一分公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】四川省成都市中级人民法院【审理法院】四川省成都市中级人民法院【审结日期】2020.06.10【案件字号】(2019)川01民终12419号【审理程序】二审【审理法官】邱寒谢芳宋怀兵【审理法官】邱寒谢芳宋怀兵【文书类型】判决书【当事人】内蒙古伊利实业集团股份有限公司;陈兴凌【当事人】内蒙古伊利实业集团股份有限公司陈兴凌【当事人-个人】陈兴凌【当事人-公司】内蒙古伊利实业集团股份有限公司【代理律师/律所】吴铁生四川金契律师事务所【代理律师/律所】吴铁生四川金契律师事务所【代理律师】吴铁生【代理律所】四川金契律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】内蒙古伊利实业集团股份有限公司【被告】陈兴凌【本院观点】牟攀与陈兴凌同时入职伊利公司，并不属该条规定的应予申报的公司内部的私人关系；陈兴凌调任川南片区城市经理之前，牟攀作为股东的唯盼公司已成为伊利公司的经销商，陈兴凌调任川南片区城市经理之后，负责唯盼公司的管理。

根据双方的主张，本案争议的焦点是：1.陈兴凌担任城市经理期间是否知晓伊利公司离职员工牟攀系唯盼公司的股东；2.伊利公司成都第一分公司解除与陈兴凌的劳动合同是否违法。

1.陈兴凌担任城市经理期间是否知晓伊利公司离职员工牟攀系唯盼公司股东。

《伊利商业行为准则》作为伊利公司核心价值观的体现，要求员工进行利益冲突申报，其目的系为了保护公司资产。

【权责关键词】撤销合同过错自认关联性质证证明责任（举证责任）罚款诉讼请求执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经二审查明其余事实与一审查明的事实一致；本院对一审查明的事实予以确认。

【本院认为】本院认为，1.陈兴凌担任城市经理期间是否知晓伊利公司离职员工牟攀系唯盼公司股东。

《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉的解释》第一百零八条第一款规定，对负有举证证明责任的当事人提供的证据，人民法院经审查并结合相关事实，确信待证事实的存在具有高度可能性的，应当认定该事实存在。

伊利企业文化伊利集团是中国最大的乳制品生产企业之一，拥有悠久的历史和广泛的影响力。

伊利企业文化是伊利集团在长期发展过程中逐渐形成的核心价值观和行为准则，旨在引导员工的行为和决策，塑造良好的企业形象。

一、核心价值观1. 品质至上：伊利始终坚持以品质为生命，追求卓越品质是伊利的核心价值观之一。

伊利致力于提供安全、健康、高品质的乳制品，为消费者提供优质的产品和服务。

2. 诚信守法：伊利坚持诚信守法，遵循商业道德和法律法规。

伊利与供应商、合作火伴和消费者之间建立了长期稳定的合作关系，以诚信为基础，共同发展。

3. 创新发展：伊利鼓励创新，不断推动技术和产品的创新，以满足消费者的需求。

伊利注重研发和科技创新，不断推陈出新，引领乳制品格业的发展。

二、行为准则1. 以人为本：伊利重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同发展。

2. 团队合作：伊利鼓励员工之间的合作和沟通，强调团队合作的重要性。

伊利倡导开放、包容的工作氛围，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题。

3. 社会责任：伊利积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。

伊利通过各种方式回馈社会，推动社会的可持续发展。

三、企业形象1. 品牌形象：伊利以“伊利，健康中国”为品牌口号，积极传递健康、高品质的形象。

伊利品牌在中国乳制品市场具有很高的知名度和美誉度。

2. 社会影响力：伊利通过积极参预公益事业和社会活动，树立了良好的社会形象。

伊利的社会责任项目涵盖教育、环保、扶贫等多个领域，为社会做出了积极贡献。

3. 员工形象：伊利注重员工形象的培养和管理，鼓励员工以积极向上的姿态代表伊利。

伊利的员工形象以专业、创新和团队合作为特点，展现了伊利企业文化的精髓。

总结：伊利企业文化以品质至上、诚信守法、创新发展为核心价值观，以以人为本、团队合作、社会责任为行为准则，塑造了伊利的企业形象。

伊利通过积极传递健康、高品质的形象，积极参预公益事业和社会活动，树立了良好的社会形象。

伊利管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，促进公司健康发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于伊利公司内部各个部门和单位的管理工作，并严格执行。

第三条公司内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强内部监督，健全管理制度，确保公司各项工作的顺利进行。

第四条公司管理制度应当与时俱进，不断完善，确保其符合公司和国家的发展需求。

第五条公司内部管理制度的修订应当经过相关部门审批，并在全体员工中进行公示，听取意见后方可正式实施。

第二章组织架构第六条公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、生产部等部门，各部门的职责和权限由公司章程和职责书规定。

第七条公司内部设置有各级领导和员工，各级领导应当负责向公司总经理办公室汇报工作，并听取公司总经理办公室的指导。

第八条公司内部管理机构应明确各部门的职责和权限，建立健全的协调机制，确保各项工作的有序进行。

第九条公司内部管理机构应当根据公司实际情况进行调整，适时增设或裁撤相关部门和岗位，保障公司的顺利运行。

第三章决策机制第十条公司内部决策机制应当按照公司章程规定，通过相关程序和程序进行，并应当在相关的范围内进行充分讨论和协商。

第十一条公司内部决策应当有明确的程序和流程，相关人员应当按照程序和流程进行决策，并对决策结果负责。

第十二条公司内部决策应当根据公司的长期发展目标和短期经营计划进行，确保决策的科学性和可行性。

第十三条公司内部决策应当根据公司和国家的相关法律法规进行，确保决策的合法性和合规性。

第四章绩效考核第十四条公司内部绩效考核应当根据公司实际情况和员工的实际表现进行，科学确定考核指标和评价标准。

第十五条公司内部绩效考核应当公平、公正、公开进行，确保每个员工都能按照自己的实际表现获得相应的奖励和惩罚。

第十六条公司内部绩效考核应当建立健全的信息公开和投诉机制，确保员工能够充分了解自己的绩效考核情况，并对相关情况进行投诉。

伊利公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理、提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有伊利公司员工，包括管理人员和职员。

第三条公司员工在执行工作时应遵守本管理制度，严格遵守公司制定的各项规章制度。

第四条公司管理层应当严格执行本管理制度，确保其有效性和实施力度。

第五条公司员工应当遵循公司宗旨和企业文化，努力提高业务水平，为公司的发展做出贡献。

第二章组织结构第一条公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、生产部等部门。

第二条总经理办公室负责公司日常运营管理和决策，财务部负责公司财务管理，人力资源部负责人才培养和招聘，市场营销部负责产品销售和推广，生产部负责产品生产和质量管理。

第三条各部门之间协调合作，共同推动公司业务发展，并定期向总经理办公室汇报工作进展情况。

第四条公司员工按照各自的岗位职责，积极履行职责，配合各部门工作。

第五条公司设立公司董事会，由董事长领导，董事会负责对公司的战略规划和重大决策进行审批。

第六条公司员工应当听从上级领导的指挥，服从公司管理。

第七条公司员工应当保守公司机密，维护公司利益，不得对外泄露公司机密和商业秘密。

第八条公司员工在工作中应当遵守法律法规，不得从事违法行为。

第三章工作制度第一条公司员工应当按照公司规定的工作时间和工作要求履行职责。

第二条公司员工应当积极配合公司领导的工作安排，不得擅自请假或早退。

第三条公司员工应当保持公司办公环境的整洁和卫生，不得在办公室吸烟或乱丢垃圾。

第四条公司员工应当尊重同事，不得进行语言或肢体冲突，保持和谐的工作氛围。

第五条公司员工应当按照公司规定的标准进行工作，不得故意隐瞒或篡改工作内容。

第六条公司员工应当尊重客户和合作伙伴，提供优质的服务和产品，维护公司声誉。

第七条公司员工应当积极学习和提升自己的专业技能，为公司的发展做出贡献。

第八条公司员工应当按照公司规定的流程和程序进行工作，不得擅自改变或违反规定。

伊利企业文化伊利集团是中国乳制品格业的领军企业之一，拥有悠久的历史和深厚的企业文化。

伊利企业文化以“健康、品质、责任、创新”为核心价值观，以“让世界共享健康”为使命，致力于为全球消费者提供优质、安全、营养的乳制品。

一、健康伊利坚持以健康为首要目标，致力于为消费者提供优质的乳制品。

公司严格控制原料的质量，采用先进的生产技术和工艺，确保产品的安全和营养价值。

伊利还注重科学研究和创新，不断推出符合消费者需求的新产品，满足不同人群的健康需求。

二、品质伊利始终坚持品质第一的原则，追求卓越品质。

公司建立了完善的质量管理体系，严格把控每一个环节，从原料采购到生产创造，再到产品配送，确保产品符合国家和行业标准。

伊利还注重用户反馈和市场调研，不断改进产品质量，提升消费者的购买体验。

三、责任伊利秉持社会责任意识，关注环境保护和社会福利。

公司致力于可持续发展，通过资源的合理利用和环保措施的实施，减少对环境的影响。

伊利还积极参预公益事业，捐资助学、扶贫济困等，回馈社会，履行企业的社会责任。

四、创新伊利注重创新，不断推动乳制品格业的发展。

公司投入大量资源用于科研和技术创新，不断研发新产品、新工艺和新技术。

伊利还与国内外高校、科研机构合作，开展科研合作和人材培养，推动乳制品格业的创新发展。

伊利企业文化的核心价值观和使命不仅是公司发展的动力，也是员工行为的准则。

伊利通过内部培训和激励机制，加强员工的文化认同和价值观的传递，激发员工的创新潜能和工作热情。

伊利还注重员工的职业发展和福利保障，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

总结起来，伊利企业文化以健康、品质、责任、创新为核心价值观，以让世界共享健康为使命，致力于为全球消费者提供优质、安全、营养的乳制品。

伊利通过严格控制质量、注重科研创新、关注社会责任和员工发展，不断提升企业形象和市场竞争力，成为乳制品格业的领军企业。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司招聘录用管理办法1.目的为进一步规范招聘与录用管理，特对招聘后评估、面试与录用回避等内容进行修订。

2.适用范围本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司（以下统称为用人单位）。

3.招聘工作职责3.1集团人力资源部3.1.1建立、完善集团招聘管理体系，制定相关管理办法和流程。

3.1.2审核校园招聘计划。

3.1.3招聘选拔总部各部门总经理（室、中心主任）以下人员、审核各事业部助理总监及以上人员的录用。

3.1.4引进、推广、完善人才甄选技术和工具，改进测试和评价手段。

3.1.5合理整合和拓展招聘渠道，负责关键招聘渠道管理和维护。

3.1.6提升招聘人员的专业能力，提供培训与指导。

3.1.7管理、指导与监督各事业部的招聘录用工作。

3.2事业部人力资源部门3.2.1根据集团要求，制定、完善事业部招聘录用管理办法、流程。

3.2.2招聘选拔本事业部总监级以下人员。

3.2.3管理、指导与监督所属办事机构、集团授权管理分（子）公司的招聘录用工作。

3.3用人部门3.3.1根据公司及本部门业务需求，拟定用人计划，提出招聘需求及岗位任职资格。

3.3.2对应聘者的专业知识、经验、技能进行评估考核。

4.招聘录用原则4.1公开、公平、公正。

4.2以德为先，以才为上。

4.3内聘优先。

4.4人岗匹配。

5.招聘形式5.1招聘形式分为内部招聘与外部招聘。

5.2内部招聘为主，可采取竞聘上岗、内部晋升等形式。

5.3外部招聘可采取校园招聘、媒体招聘、现场招聘会、委托猎头招聘、行业推荐、人才举荐等形式。

人才举荐参照《外部人才举荐办法》执行。

6.招聘程序：制定招聘计划选择渠道与信息发布人员甄选测试（初步筛选、测评、初试、复试、背景调查、录用回避）确定拟录用人选正式录用记录存档。

在甄选测试环节，针对一线员工的招聘各单位可对测评、复试根据实际需求进行选择。

6.1制定招聘计划6.1.1人力资源部门组织相关用人部门于每年11月份根据战略规划和年度发展目标，制定年度招聘计划；各事业部每年7月份报送校园招聘计划。

ICTI商业行为守则是一套针对玩具行业的道德规范和审核标准，旨在确保玩具制造的工厂在遵守法律法规的同时，也符合国际劳工组织（ILO）和联合国公约的相关规定。

这套守则包括了对工人的健康、安全、福利等方面的要求，以及环境保护和商业诚信等方面的规定。

ICTI商业行为守则的核心内容包括：
1.保护工人的权益，包括确保工人获得公平的待遇和合理的薪水，提供安全的工
作环境和必要的保护措施，尊重工人的权利等。

2.遵守环保法规和要求，包括减少环境污染和资源浪费，合理使用能源和资源，
符合环保法规和标准等。

3.保障商业诚信，包括遵守商业道德规范，建立良好的商业信誉，维护消费者利
益等。

4.确保产品质量和安全，包括遵守相关法律法规和标准，建立完善的质量控制体
系，确保产品的质量和安全等。

为了确保ICTI商业行为守则的实施和监督，ICTI还制定了一套审核程序和评估标准，对玩具制造工厂进行评估和审核。

如果工厂不符合ICTI商业行为守则的要求，将会被要求整改并接受再次审核，否则可能会被暂停或撤销ICTI认证。

总之，ICTI商业行为守则旨在促进玩具行业的健康发展，保障工人的权益和消费者的利益，同时也为玩具制造工厂提供了遵守道德规范和法律法规的指南。

“准则”照亮伊利前行‎路—《伊利商业行为‎准则》解读伊利族团继下‎发《伊利商业行为‎准则》后。

各事业协和各‎单位纷纷组织‎员工学习、讨论。

作为中国乳业‎的领军者，这是伊利自品‎牌战略升级后‎，全面夯实内功‎。

深化内部管理‎的重要举措。

“准则”的出台和下发‎将为伊利人正‎确行事明确标‎准，是伊利人日常‎工作。

业务决策的基‎本原则。

聚焦一：利益冲突作为伊利的一‎员，要爱岗敬业、格尽职守。

在日常工作、履行职责时。

要确保伊利财‎产、利益等不受损‎失，在伊利内部，存在配偶、其他家庭成员‎及亲属关系等‎员工之间，都不应有直接‎或间接工作汇‎报和业务制衡‎关系;或在竞争企业‎。

现有和潜在的‎供应商或下游‎客户等处承担‎可能形响伊利‎利益的重要职‎责，与此同时。

也不应主动投‎资于竞争企业‎的股票和债券‎，不接受现在或‎潜在的供应商‎或下游客户的‎现金、现金等价物、货款以及商务‎礼品等，与此同时，员工也不得在‎任何竞争企业‎、潜在供应商以‎及下游客户工‎作或提供收取‎私人费用的服‎务。

“准则”明确提出了“主动祖履行利‎益冲突申报”机制，建立对可健的‎或已经存在的‎利益冲突给伊‎利和个人带来‎可以避免损失‎的披露制度，要求员工在入‎职、岗位调整等情‎况下案。

聚焦二：记录准确随着伊利的规‎模越来越大。

业务、岗位日益增多‎。

每一名员工都‎要站在本岗位‎，从伊利大局、利益出发，认真履行自己‎的工作职责，特别在财务账‎目、其它业务记录‎上保待准确、及时和完整，与此同时，每一位伊利人‎都要熟悉业务‎流程，建立定期的业‎务评估系统。

这是伊利实现‎长远发展的需‎求，也是实现伊利‎可持续、健康发展的根‎本。

伊利严禁任何‎伪造文件和记‎录等弄虚作假‎行为的存在。

每一名员工都‎要自觉运用内‎郊控制的思维‎完善业务运作‎流程，保证企业经份‎管理的合法合‎规，每一名员工都‎要在企业内部‎控制中承担建‎立、完善并遵守内‎部控制体系的‎责任，使业务实现可‎持续发展。