6.1.1关于建立新改扩建工程“三同时”管理制度的通知

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度一. 编制目的本安全“三同时”管理制度是为了规范新建、改建、扩建工程的安全生产管理工作，落实企业安全生产主体责任，保障工人的人身安全和财产安全，保证工程建设质量和进度的同时，不断提高企业的综合竞争力，符合《中华人民共和国安全生产法》以及其他有关法律、法规、规章和标准的要求。

二. 适用范围本安全“三同时”管理制度所适用的新建、改建、扩建工程包括企业投资的全部生产、科研、办公、舒适化设施等各类建设项目，以及国有、私有等各种全部制的建设项目。

三. 引用标准1.《建设工程质量管理条例》2.《建设工程安全生产条例》3.《建设工程施工组织设计规范》4.《施工企业人员安全作业规程》四. 安全“三同时”管理内容1. 设计前“三同时”安全管理（1）安全预评价在设计前，开展安全预评价工作，对该工程可能存在的安全隐患和风险进行初步确认、评估，订立技术、管理措施，防备和避开事故发生。

（2）安全技术措施要求设计时要对新建、改建、扩建工程进行综合分析和技术讨论，订立其施工图纸，确定施工方案。

在设计方案中针对风险因素进行分析和评估，订立相应的安全技术措施，并在施工图纸上加标，确保措施能得到有效地实施。

2. 施工期间“三同时”安全管理（1）施工现场疏散、排水、防火等基础设施的建设工作在设计阶段应当构思，施工前应明确布局和建设要求。

（2）接触高处作业和不安全物品（如机械等）作业时，应按《施工企业人员安全作业规程》进行训练，并发给安全防护用具。

（3）按要求对施工安全文明环境进行整治，民众安全通道、指示系统、作业现场标识等标准。

3. 竣工时“三同时”安全管理（1）竣工手续必需准备齐全，施工图、施工质量检验报告、验收条款、验收（竣工）报告等资料应得到彻底的审核，并经过相关部门批复后方可参考验收（2）动火前，严格依照《建设工程安全生产条例》中明确的各种规定和要求，订立安全技术措施，实行必要的保护措施来保证安全。

畅鑫路桥安环字〔2020〕20号关于印发《建设项目“三同时”管理制度》的通知各单位：现将《建设项目“三同时”管理制度》印发给你们，及时传达到全体员工，并认真贯彻执行，公司将对各单位执行情况进行考核。

山东畅鑫路桥材料股份有限公司二零二零年一月十九日建设项目职业健康安全设施“三同时”管理制度1 总则为落实建设项目职业健康安全设施“三同时”（建设项目职业健康安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收、同时投入生产和使用）管理，从源头上控制和预防职业健康安全事故，制定本制度。

2 适用范围本制度适用于公司范围内的新建、改建、扩建、技术改造和技术引进（含新技术、新设备、新材料）)等建设项目的职业健康、安全管理。

3 职责3.1生产车间是建设项目职业健康安全设施“三同时”的主管部门，负责建设项目施工过程中职业健康、安全措施的检查和督促工作；负责建设项目职业健康安全设施“三同时”验收与备案手续的办理工作。

负责建设项目的立项、可行性研究、设计、建设、验收；参与建设项目职业健康安全设施“三同时”管理；负责建设项目施工过程中职业健康安全措施落实情况的监督。

3.2使用单位负责建设项目职业健康安全设施的使用。

4 内容和要求4.1建设项目职业健康安全设施"三同时"管理4.1.1可行性研究与设计阶段4.1.1.1建设项目进行可行性研究时，生产车间对建设项目设立的安全生产条件进行论证，并形成安全生产条件论证报告，并将论证报告以专门章节编入可行性研究报告。

安全生产条件论证报告报地方政府安全生产监督管理部门备案。

安全生产条件论证报告应当包括下列内容：(一)建设项目内在的危险、有害因素对安全生产的影响；(二)建设项目对周边设施、单位的生产活动和居民生活安全方面的影响；(三)建设项目周边设施、单位生产活动和居民生活对建设项目安全生产的影响；(四)当地自然条件对建设项目安全生产的影响；(五)其他需要论证的内容。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度第一章总则第一条为了严格掌控企业新建、改建、扩建项目的时间进度，保证项目的质量和安全，并提高生产效率，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业内全部新建、改建、扩建项目，无论其规模大小。

第三条新建、改建、扩建项目应依照“三同时”原则进行管理，即时间上同时、质量上同时、安全上同时。

第四条企业管理负责人对新建、改建、扩建项目负有监督和管理职责。

第二章项目立项第五条任何新建、改建、扩建项目必需经过企业管理负责人批准立项。

第六条项目立项必需经过充分的调研和论证，包含项目可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。

第七条项目立项申请书必需包含项目的背景、目标、范围、时间进度计划等信息，并由项目负责人和相关部门负责人共同签署。

第八条项目立项申请书应提交给企业管理负责人进行审批，并依照审批程序进行审批，审批通过后方可实施。

第三章项目计划管理第九条项目计划管理是确保项目能够依照预定时间进度进行的紧要手段。

第十条项目负责人应依据项目目标和要求，订立认真的项目计划，包含各个工程节点、关键路径、资源需求等。

第十一条项目计划应基于可行性分析、技术要求和经济指标等因素进行合理布置，并与相关部门进行充分沟通和协调。

第十二条项目计划必需经过企业管理负责人的审查和批准，未经批准不得进行任何更改。

第四章项目执行管理第十三条项目执行管理是确保项目依照质量和安全标准进行的关键环节。

第十四条项目负责人应建立合适的项目执行组织架构，并依据项目计划进行组织和协调。

第十五条项目执行期间，项目负责人应及时了解项目进展情况，及时处理项目中显现的问题和风险，并报告企业管理负责人。

第十六条项目执行中发现的质量问题和安全隐患应立刻采取措施进行整改，确保项目定时、安全、质量完成。

第十七条项目执行过程中需要进行更改的，必需依照更改管理程序进行，包含更改申请、评审、批准等。

第五章项目验收管理第十八条项目验收是评估项目是否依照预定要求完成的过程。

新建改建扩建工程安全“三同时”管理制度1.施工阶段：（1）在施工前，必须制定施工组织设计，并安排专人负责检查施工现场的安全隐患，并提出整改意见；（2）在施工过程中，严格落实施工现场安全防护措施，包括施工围挡、安全网、限高线等设施的设置，确保施工现场的安全；（3）施工中应按照规定的作业程序进行作业，严禁擅自修改或跳过流程，确保施工过程的安全；（4）加强施工现场巡查，及时发现并处理安全隐患，确保施工现场的安全。

2.投产阶段：（1）在工程投产前，必须进行安全检查，确保设备、设施、管线等符合规定要求，不存在安全隐患；（2）进行设备、设施的调试和试运行时，要严格按照操作规程进行操作，确保工艺流程的安全；（3）投产前必须进行相关人员的培训，确保其熟悉工艺流程和应急预案，能够熟练操作设备；（4）投产后必须建立专门的设备巡检制度，定期检查设备的安全状况，及时发现并处理设备故障。

3.运行阶段：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级责任人员的职责和权限，确保安全管理的有效执行；（2）建立安全事故报告制度，对发生的安全事故进行统计和分析，并及时向有关部门报告；（3）定期开展安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力；（4）加强安全生产监管，对违反安全规定的行为进行严厉处罚，以起到威慑作用。

1.施工阶段：（1）施工前必须制定环境保护措施方案，减少施工过程中产生的废气、废水、噪声等排放；（2）施工现场要建立固体废弃物分类收集系统，减少对环境的不良影响；（3）严禁在施工现场倾倒废弃物或玩忽职守，造成环境的污染。

2.投产阶段：（1）确保工艺、设备的运行达到国家环保要求，并定期进行环境检测；（2）定期对产生的废水、废气进行处理，确保排放达到国家标准；（3）建立环境监测系统，实时监测环境污染状况，确保环境的安全。

3.运行阶段：（1）建立健全环境保护管理制度，明确责任人员的职责和权限，确保环境管理的有效执行；（2）制定环境保护措施，对涉及环境的生产过程进行控制，减少对环境的污染；（3）定期开展环境保护培训，提高员工的环保意识和环保法律法规的遵守能力。

新、改、扩建工程“三同时”管理制度1. 引言为了加强新、改、扩建工程的管理，确保工程质量和安全，提高项目的顺当进行，订立了新、改、扩建工程“三同时”管理制度。

本制度旨在明确工程建设过程中的各项要求和规范，保障项目的顺当进行。

2. 定义2.1 新工程指在原有建设基础上新建的建筑工程。

2.2 改工程指在原有建设基础上进行的局部修改和更新的建筑工程。

2.3 扩建工程指在原有建设基础上进行的加添建筑面积或加添功能的建筑工程。

3. 目标和原则3.1 目标确保新、改、扩建工程的质量和安全，保证项目的顺当进行。

3.2 原则•安全第一：确保工程施工过程中的安全。

•质量为本：保证工程质量符合国家标准和相关要求。

•科学合理：合理规划和设计，确保工程的可行性和可持续进展。

•依法合规：遵守国家法律法规，严格依照相关规定进行工程管理。

4. 职责和义务4.1 项目经理•负责项目的组织和管理工作。

•确保施工过程中的安全和质量。

•落实“三同时”管理要求，确保项目依照规定进行。

4.2 监理单位•对施工过程进行监督和检查。

•提出合理化建议和看法，确保项目顺当进行。

4.3 施工单位•负责工程的实在施工工作。

•严格依照设计要求和施工规范进行工作。

•搭配监理单位的监督和检查工作。

4.4 设计单位•供给科学合理的设计方案。

•引导施工单位依照设计要求进行施工。

5. 管理要求5.1 施工前的准备工作•编制认真的工程施工方案。

•确定施工组织和管理人员。

•确保施工设备和材料的准备工作。

5.2 施工中的管理•严格掌控施工进度，确保按计划进行。

•加强质量监督和检验，保证施工质量。

•确保安全施工，实行必要的安全措施。

5.3 施工后的管理•做好项目竣工验收工作，确保工程质量符合要求。

•完善工程文件和档案，做好工程验收报告。

6. 执行和监督6.1 执行•由项目经理负责执行本制度。

•职责明确，确保各项管理要求得到落实。

6.2 监督•由监理单位对施工过程进行监督和检查。

关于建立《建设项目“三同时”管理制度》的通知根据国家有关法律法规和建筑项目管理的要求，为加强我单位的建设项目管理，推动项目建设与环境保护、安全生产、质量控制的协调发展，现决定建立《建设项目“三同时”管理制度》。

现将有关事项通知如下：一、总体要求建设项目“三同时”管理制度的建立，旨在确保各项建设工作能够在同一时间、同一空间、同一管理条件下有序进行，确保环境保护、安全生产、质量控制等方面的要求得到充分满足。

二、制度内容1.环境保护(1)在建设项目的前期工作中，需明确环境保护措施，并提交环境影响评价报告，确保项目施工不会对环境造成污染和破坏。

(2)项目施工过程中，应按照国家环境保护标准进行各项工作，并监测环境指标，确保项目施工不会对周边环境造成负面影响。

(3)施工完成后，需进行环境治理和环境监测，确保项目交付后环境质量符合要求。

2.安全生产(1)在建设项目的前期工作中，应编制安全生产方案，并进行安全评估，明确各项施工工作的安全措施和预防措施。

(2)施工现场需要建立安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全防护设施的设置和维护，危险源的管控等措施，确保项目施工期间安全生产无事故。

(3)施工过程中，需定期进行安全检查，及时发现和处理施工现场的安全隐患，确保施工工地环境安全。

3.质量控制(1)在建设项目的前期工作中，应编制质量保证计划，明确各项施工工作的质量控制要求和标准。

(2)施工现场需要建立质量管理制度，包括工序验收、质量检测、质量纪录等工作，确保项目施工质量达到预期标准。

(3)施工过程中，需定期进行质量检查，及时发现和处理施工现场的质量问题，确保项目的质量问题得到及时修复和处理。

三、责任与监督1.建设项目管理部门及相关责任方应按照规定履行管理相关职责，确保《建设项目“三同时”管理制度》的有效实施。

2.监察部门应对项目进行监督检查，发现问题及时予以纠正并进行处罚。

3.直接参与项目建设的单位和个人应按照规定履行职责，严格遵守《建设项目“三同时”管理制度》的要求，确保项目顺利推进。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度项目管理是一个复杂而严谨的过程，对于新建、改建、扩建项目来说，项目“三同时”管理制度至关重要。

该制度的目的是保证项目的顺利进行，确保时间、成本和质量三个方面能够同时得到满足。

下面将详细介绍新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度。

一、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的概述新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度是指在项目进行过程中，必须保证项目的设计、施工和投入使用三个阶段具备同时进行的条件。

即项目在设计阶段、施工阶段和投入使用阶段的工作要同步进行，彼此之间不能出现滞后或超前的情况。

这样可以确保项目按时按质完成，从而减少时间和成本的浪费，提高项目的效率和质量。

二、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的内容1. 设计阶段的“三同时”管理在设计阶段，项目经理必须确保设计工作与施工和投入使用工作同时进行。

具体措施包括：- 设计前期与招投标工作的协调：在设计前期，项目经理要与招投标人员密切配合，确保设计的可行性和施工的可行性能够同时进行。

- 设计工作的时间控制：项目经理要制定严格的设计进度计划，确保设计工作按时完成，以便施工和投入使用能够按计划进行。

- 设计工作与施工工作的协调：项目经理要与设计师、施工方和监理方保持良好的沟通，确保设计工作与施工工作之间能够实现同步进行。

2. 施工阶段的“三同时”管理在施工阶段，项目经理必须确保施工工作与设计和投入使用工作同时进行。

具体措施包括：- 施工前期准备工作的协调：项目经理要与设计师和监理方密切配合，确保施工前的准备工作能够同步进行，避免施工阶段的延误。

- 施工工作的时间控制：项目经理要制定详细的施工计划，合理安排施工工序和资源，确保施工工作按时完成。

- 施工工作与投入使用工作的协调：项目经理要与投入使用方保持紧密联系，确保施工工作与投入使用工作之间能够协同推进。

3. 投入使用阶段的“三同时”管理在投入使用阶段，项目经理必须确保投入使用工作与设计和施工工作同时进行。

新、改、扩建工程“三同时”管理制度一、引言随着国家经济的快速进展和城市化进程的加速推动，大量新、改、扩建工程涌现出来。

然而，由于项目、施工单位多、工种繁多、工程多而杂，加之存在大量附着物的建筑需要同时施工，这就给新、改、扩建工程的“三同时”管理提出了严峻的挑战。

因此，订立全面有效的新、改、扩建工程“三同时”管理制度，对提高工程质量、保障人员安全、防范环境污染、强化风险管控意义重点。

二、新、改、扩建工程“三同时”管理概述新、改、扩建工程是一项长期、多而杂、系统的工作，在施工过程中需要同时管理时间、质量、安全三方面的因素。

因此，“三同时”管理是指新、改、扩建工程在施工期间需要同时保证工期、质量、安全三个方面的，是保障新、改、扩建工程质量的一个基本要求。

三、订立新、改、扩建工程“三同时”管理制度新、改、扩建工程“三同时”管理制度的订立应包括以下内容：1.管理主体新、改、扩建工程“三同时”管理制度应由建设单位负责订立，与施工单位进行共同推动。

2.工程计划新、改、扩建工程“三同时”管理制度应订立明确的工程计划，对项目时间、质量、安全、成本等进行综合考虑，确保工程实现“三同时”。

3.施工人员新、改、扩建工程“三同时”管理制度应对施工人员进行认真布置，明确责任，做好人员培训和考核工作，确保施工安全进度。

4.工程质量新、改、扩建工程“三同时”管理制度应订立严格的工程质量管理方案，从材料选型、施工工艺、工程验收等方面同时考虑，保证工程质量不低于国家标准。

5.施工安全新、改、扩建工程“三同时”管理制度应针对不同工种人员的安全隐患进行实在分析，对产品、设备、工艺等进行风险掌控，建立安全监测和预警机制，提高施工安全保障本领。

6.环境保护新、改、扩建工程“三同时”管理制度应在施工期间对环境进行保护和整治，加强环境监控，落实环保措施，严格限制噪音、扬尘和废水的排放，确保环境不受污染。

7.质量验收新、改、扩建工程“三同时”管理制度应在工程验收时进行严格把关，对其验收合格证明文件的真实性、精准性进行审查，确保工程达到验收标准。

新改扩建工程“三同时”管理制度
一、管理制度的构成
1、新建、改建和扩建工程首先必须经过负责人的审查，确保满足技
术规范及相关安全要求，之后再提交相关部门批准；
2、工程入库前，项目负责人应当组织开展入库前的最后一次严格的
检查，确保工程的质量完好，及时发现可能发生的隐患；
3、新建、改建和扩建工程的进度必须严格按照期限要求，程序必须
完整，在施工过程中，不得出现任何可能对工程质量产生影响的情况；
4、必须定期对工程进行监督管理，定期进行工程进度检查，确保工
程按照规定的时间完成；
5、必须监督质量，在工程竣工后，必须进行一次严格的质量验收，
确保工程满足规定的质量标准，并及时解决质量问题；
6、必须遵守安全管理规定，在施工过程中，必须严格遵守安全法规，有效防范和预防可能发生的安全事故，保障施工安全；
7、必须组织和安排审核，在施工过程中，应当按照规定进行有效的
管理和监督，防止出现违规行为。

二、管理制度的实施
1、严格实施审核制度，及时发现并解决不合理的安全隐患，以确保
工程安全；
2、建立和完善安全生产管理制度。

新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目的设计、施工和投产运营必须保证三个方面的同步进行，即规划设计、施工建设和投产运营要达到同一时间。

该管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 规划设计阶段的“三同时”管理：在项目规划设计阶段，要确保设计方案、预算计划和审批手续的同步进行。

具体措施包括组织专业人员编制设计方案，按时完成设计报告和预算计划，并及时进行相关审批手续。

2. 施工建设阶段的“三同时”管理：在项目施工建设阶段，要确保施工图纸的设计、招投标和施工作业的同步进行。

具体措施包括按照设计方案编制施工图纸，按照招投标程序进行招标，按照合同约定进行施工作业，并及时解决施工中遇到的问题。

3. 投产运营阶段的“三同时”管理：在项目投产运营阶段，要确保设备安装调试、人员培训和生产运营的同步进行。

具体措施包括按照施工图纸进行设备安装调试，组织相关人员进行专业培训，按照生产计划进行生产运营，并及时跟踪监控生产情况。

通过制定和执行新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度，可以确保项目各个阶段的协调推进，避免因一个环节滞后而导致整个项目延误或失败。

同时，也可以提高项目的投资回报率，保证项目的质量和安全。

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新改扩建“三同时”管理制度一、目的为规范新建、改建、扩建工程“三同时”管理，进一步贯彻落实安全生产法等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、定义1.“三同时”是指：一切新建、改建、扩建工程和技术革新改造项目都必须严格执行“三同时”，主体工程与安全设施、职业病防护措施、环保设施同时设计、同时施工、同时投产使用。

2.项目组是指：组织实施新、改、扩建工程和技术革新改造项目负责的小组或部门。

三、职责1.项目组负责建设项目的立项、报批、可行性研究、设计审查、组织施工、竣工验收，同时进行安全设施、职业病防护措施、环保设施等的可行性研究、设计审查、组织施工、竣工验收。

2.安委会负责建设项目“三同时”的监督与考核。

四、工作程序1.“三同时”设计①建设项目设计单位必须是具有相关资质。

②项目组根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报安全、环保等具有资质的专业评审机构。

◆项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；◆建设和技术改造工程任务书或建议书；◆采取的预防措施及可行性技术论证报告。

③安全、环保等专业机构对设计方案进行安全、职防和环境预评价，并形成安全专篇。

④设计通过“三同时”评审后，方可进入项目建设。

⑤安全、职防和环境预评价报告报公司安委会备案。

2.“三同时”的施工①施工单位必须具有相关资质。

②施工单位必须按照审查批准的设计方案进行施工，不得擅自更改安全设施、职业病防护措施、环保设施的设计，并确保施工质量；③施工过程中，施工单位应有人负责安全、卫生、环保、消防设施的施工监督检查，及时纠正施工中的缺陷。

④公司安委会安全专干对施工过程进行不定期监督检查。

⑤若发生变更，按《变更管理制度》执行。

3.“三同时”的验收+①建设项目中隐蔽工程完成后，必须先期进行验收。

②建设项目竣工后，项目组负责组织安全、环保等具有资质的专业机构进行现场检查，对安全设施、职业病防护措施和环保设施进行验收。

新新建建、、改改建建、、扩扩建建工工程程““三三同同时时""管管理理制制度度第第一一节节 范范围围第一条 本制度规定了公司新建、改建、扩建工程安全工作“三同时"管理的职责、内容和要求.第二条 本制度适用于公司内新建、改建、扩建工程项目安全工作“三同时”的管理。

第第二二节节 职职责责第三条 组织实施新、改、扩建工程安全工作“三同时”管理的责任部门是公司安全管理部门。

第四条 组织实施新、改、扩建工种安全工作“三同时”管理的协助部门是公司研发部门和有关单位。

第第三三节节 管管理理内内容容第五条 凡我公司新建、改建、扩建工程项目，在编制方案、设计、施工、验收时,都必须有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施，这些设施要与主休工程同时设计、同时施工、同时投产,并及时办理报批手续。

第六条 技术改造的方案和新产品开发的可行性研究报告中，应对该工程项目将会出现的有害物质的品种、数量、浓度作出力所能及的估计或预测，并提出如何处理的初步意见,对工程中的安全设施提出符合国家安全生产标准的建议。

第七条 需要请外单位进行设计的项目，在提出任务计划书时,必须同时提出建设安全设施和防尘、防毒、防噪音等设施的要求。

第八条 在初步设计文件时，设计人员必须严格执行国家有关安全卫生、环保、消防等设计规范和标准，对生产过程中可能产生的职业危害，必须在设计上采取安全可靠的防范措施。

在设计项目中必须按规定编写“安全和工业卫生篇"，并在初步设计会审前，填写“工程项目劳动保护措施审批表”,报劳动、卫生部门审批。

第九条 审查初步设计或方案时，必须有上级安全、卫生、环保、消防部门和本公司安全环保等有关部门参加评审工作。

由本公司设计的工程项目，必须经本公司负责安全环保部门审查批准，由外单位设计的投资500万元以上的大项目，须报省或地区有关部门批准,否则不准进行设计施工。

第十条工程项目在方式过程中,任何单位或个人不得擅自变更,削减已批准的配套建设的劳动安全卫生设施，如确需改变，必须经原批准单位的同意,工程项目在施工过程中，应有人负责安全、卫生、环保、消防设施的施工监督与检查，及时纠正施工中的缺陷。

1、一切新建、改建、扩建工程和采取技术措施增加生产能力的挖潜、革新、改造项目，都必须严格执行三同时，即：主体工程与安全设施同时设计，同时施工,同时投产和使用。

2、在编制计划任务书时，必须同时提出劳动保护要求,其内容包括劳动保护设施、安全消防设施、防尘防毒设施和三废处理等措施。

3、公司、分厂、车间新上的技措项目，都必须执行三同时规定。

4、项目建设前,要写好可行性研究报告、计划任务书、选址报告和初步设计环境影响报告书。

5、项目的初步设计，必须有环境保护内容，并将设计文件的有关内容送达环保部门审查。

6、建设项目竣工验收必须有安全生产管理部门、卫生、环保部门参加，环境保护设施如达不到规定要求，不予验收。

“三同时”规定是根据国家计委、国家建委、国家经贸委、国家环保总局和国家职业病防治法，关于新、扩、改项目以及技措项目要严格执行安全、环保、职业病防治的有关规定为依据的。

1、根据公司规定，由项目负责处室和分厂、车间编写基本建设和技术改造项目计划任务书。

2、项目计划书要详细说明生产工艺流程，每个环节在劳动安全、工业卫生和环保方面可能产生的危害，采取的措施以及达到的效果等.3、由项目负责单位组织有关处室和单位，有分管经理，工会负责人参加的会议，对建设项目的初步设计进行审查。

4、初步设计会审后，由建设单位填报《“三同时”审批表》，提供项目初步设计方案和公审意见，经主管部门审查核定，报上级劳动安全、卫生环保部门和工会组织联合审批后，方可进行施工设计。

5、《“三同时”审批表》一经批准，任何单位和个人都不得任意更改，若确实需要更改，必须提供有关技术资料和更改方案，报原审批部门同意。

6、项目在实施过程中，生产处、设安处、项目办等有关部门要经常进行检查监督。

7、项目竣工后，要由市安全监督部门、消防部门、环保、卫生及化工行办等部门联合验收合格后再投产使用。

1、项目负责部门要对项目的计划、实施全面负责，对实施项目过程中出现的问题，要及时解决。

关于建立新改扩建工程“三同时”管理制度的通知第一篇：关于建立新改扩建工程“三同时”管理制度的通知关于建立新改扩建工程“三同时”管理制度的通知各科室、车间：为了加强对建设项目的安全管理，公司研究制定了《新改扩建工程“三同时”管理制度》，现印发给你们，希相关部门对照管理制度，做好落实工作。

XXXXXX公司二〇一二年X年X月第二篇：新改扩建工程三同时管理制度新、改、扩建工程“三同时”管理制度1.目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。

2.范围本制度适用于本公司所有项目“三同时”管理。

3.责任者质安部、保卫科、工程部、项目部。

4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。

4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报安全部、环保部。

4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书； 4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告；4.2.2安全部、综合部对项目部的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会；4.2.3在评审会上由项目部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。

4.2.4安全部、综合部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。

只有全部通过方可进入项目实施。

4.3新产品开发、试制4.3.1需要进行试验的项目，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。

安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实。

新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建项目中，对安全设施的规划、设计、施工、验收等各个环节都要做到“三同时”，即项目的安全设施应同时与主体工程同时设计、同时施工和同时验收，确保安全设施与主体工程同步推进，以保障项目的安全和可持续发展。

具体来说，新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度应包括以下内容：
1. 规划设计同时：项目规划和设计应充分考虑安全设施的需求，确保对各项安全要求的满足，包括防火、防爆、防雷、防盗、疏散通道等设施的规划和设计。

2. 施工同时：安全设施的施工应与主体工程同步进行，确保在主体工程建设过程中，安全设施能够及时落实，如设置消防设施、安装监控设备等。

3. 验收同时：安全设施的验收应与主体工程验收同时进行，确保安全设施的完善和合格，符合相关的技术标准和法律法规的要求。

通过实施新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度，可以有效提升项目的安全性能，降低事故发生的概率，保障项目的顺利进行和可持续发展。

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新、改、扩建设项目“三同时”管理规定1 范围本标准规定了对新建、改建、扩建建设项目实施环保、职业健康安全“三同时”的管理职责、程序和要求。

本标准适用于本公司基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）的“三同时”管理。

1.1 “三同时”新建、改建、扩建工程项目中的防治污染的措施、劳动安全卫生设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

1.2 职业健康安全设施是指防止伤亡事故和职业病的发生，而采取的消除职业危害因素的设备、装置、防护用具及其他防范技术措施，主要包括三个方面：安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施和生产性辅助设施。

2 职责2.1 安全环境管理主管部门负责组织新建、改建、扩建建设项目的环境影响评价，负责环保、职业健康安全“三同时”的归口管理，负责组织办理“三同时”的审批、验收、监督检查等工作。

2.2 工艺管理主管部门负责涉及生产工艺流程的新建、改建、扩建项目中有关环保、职业健康安全的工艺方案设计。

2.3 设备管理主管部门负责组织建设项目的设计、施工、竣工验收，参加建设项目“三同时”的管理工作，收集并提供有关的文件、资料。

2.4 财务主管部门及其他相关部门根据要求参加新建、改建、扩建建设项目“三同时”的管理工作，提供有关的文件、资料。

2.5 工会负责组织员工代表参加新建、改建、扩建建设项目“三同时”的审查、验收和监督检查等工作。

2.6 各部门负责本部门新建、改建、扩建建设项目的环境和职业健康安全管理，办理相关的审批、报固手续，负责接收并使用环保、职业健康安全设施，并对其进行必要的维护。

3 管理内容和方法3.1 可行性研究阶段的管理3.1.1 可行性研究论证根据企业生产经营和发展规划，需要采取新技术、新工艺、新材料、新设备（含引进设备）时，各主管部门应对所需建设项目进行可行性研究论证，同时应进行环保、职业健康安全方面的论证，确定建设项目可能产生的有害环境影响、职业健康安全风险，策划必要的环保措施、职业健康安全风险控制措施，并将论证结果载入可行性论证文件。

新、改、扩建工程“三同时”管理制度1 目的根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》和《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》相关法律法规规定，新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全设施等“三同时”评审、验收的内容和有关要求，特制定本制度。

2 范围本制度适用于本公司所有部门项目的“三同时”管理。

3 依据“三同时”规定是根据国家计委、国家建委、国家经贸委、国家环保总局和国家职业病防治法，关于新、扩、改项目以及技措项目要严格执行安全、环保、职业病防治的有关规定为依据的。

4 术语和定义4.1 建设项目指新建、改建、扩建的生产、储存装置和设施的危化品建设项目。

4.2 “三同时”制度指公司新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其劳动保护、安全环保、消防设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施的投资应纳入建设项目预算。

4.3 “三查四定”指查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；定任务、定负责处理单位和人员、定处理措施、定整改期限。

5 职责5.1 安环部（1）严格执行建设项目中的“三同时”制度，参与建设项目“三同时”的审查和验收。

（2）对建设项目过程中的“三同时”进行监督和检查。

（3）新建、改建、扩建的工程建设项目和技术改造、技术引进项目（以下统称建设项目）可能产生职业病危害的，建设单位应当按照《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》的规定，向安全生产监督管理部门申请备案、审核、审查和竣工验收。

5.2 办公室（1）严格执行项目建设中的“三同时”制度，根据报批的管理权限，对项目建设中的“三同时”提请各监督管理部门对建设项目中的环境、职业健康安全、水土保持、消防、防雷、防震进行评价及验收。

（2）对项目建设中环境、职业健康安全、水土保持、消防、防雷、防震的设计进行审核。

关于建立新改扩建工程三同时管理制度的通知为了加强新改扩建工程的安全管理和质量控制，做好环境保护和文明施工工作，进一步提升工程建设管理水平，根据《建设工程安全生产管理条例》及国家质量监督检验检疫总局、住房城乡建设部制定的有关规定，现决定建立新改扩建工程三同时管理制度。

现将有关内容通知如下：范围新建、改建、扩建工程项目及勘察、设计、施工等单位在项目实施期间均适用。

工程建设过程中的“三同时”管理1.安全生产同步进行。

工程项目策划和实施中，要将安全生产贯穿始终，实现安全生产工作同各项工作、同各阶段进行，同步推进；2.质量技术同步把控。

工程项目策划和实施中，要坚持质量第一的原则，加强与技术领域的沟通协调，保证工程质量和技术的合理性；3.环境保护同步实施。

工程项目策划和实施中，要严格按照环保法律法规要求，加强生态环境保护措施和管理，确保工程施工过程对环境影响最小化。

项目组织及责任1.项目组织由建设单位设立“三同时”管理小组，明确组织机构和职责，负责制定实施方案、计划和安排等事宜；2.投资计划和工程设计工程建设单位应制定三同计划书，在工程设计和概算编制期间，应确定三同要求并予以具体贯彻；3.施工组织施工单位应按三同计划书要求，在设计文件和技术文件的基础上，在施工组织设计中落实三同要求；4.施工质量和施工进度施工单位应按照设计文件和技术文件的要求，结合“三同”要求，按期高质高效地完成工程建设任务；5.安全生产施工单位应落实安全生产责任，采取各种《安全生产法》规定的安全预防措施，确保工人、地下管线和现场设施的安全；6.环境保护施工单位应按照国家有关规定和法律法规要求，在施工过程中采取保护环境措施，防止环境污染。

监督与检查1.建设主管部门应加强对工程建设过程中“三同时”管理情况的监督和检查，对发现的问题及时纠正和整改；2.建设单位应组织项目验收，并对项目的“三同时”管理情况进行评估和考核，对达标的责任单位和个人予以表扬和奖励，对不达标的责任单位和个人予以批评和问责。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度范本第一章总则第一条为了加强新建、改建、扩建工程安全管理，确保工程的安全建设和施工过程中人员的安全，根据《中华人民共和国安全生产法》以及有关法律、法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及新建、改建、扩建工程的单位以及相关人员，包括项目经理、施工单位、施工人员和监理单位等。

第三条新建、改建、扩建工程应当落实“三同时”管理原则，即设计、施工、验收三个阶段的安全必须同时考虑，安全措施必须同时落实。

第四条新建、改建、扩建工程有关的设计、施工、验收单位及人员应当遵守本制度，并自觉接受监督和管理。

第五条监理单位应当按照本制度的要求，对新建、改建、扩建工程的安全进行监督和检查，及时提出整改意见，并将监督检查情况报告项目经理。

第六条违反本制度规定的，给予相应的纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二章安全设计依据第七条新建、改建、扩建工程的安全设计应当参照有关法律、法规和规章制度，结合具体工程特点，考虑施工过程中可能出现的安全风险和事故隐患。

第八条安全设计应当明确施工过程中可能存在的危险点和风险源，并提出相应的控制措施。

第九条安全设计应当充分考虑施工过程中的人员安全防护和紧急救援措施，并提供相应的安全设施和装备。

第十条安全设计应当经过审查和批准后方可施工，不得擅自更改或者省略已批准的安全设计内容。

第三章施工安全措施第十一条施工单位应当根据安全设计的要求，制定具体的施工安全措施，并将其纳入施工方案中。

第十二条施工安全措施应当包括以下内容：施工人员的安全培训、施工现场的安全警示标识、施工现场的安全检查和巡视、施工现场的安全防护设备、施工现场的应急救援措施等。

第十三条施工单位应当对施工现场进行安全检查和巡视，及时发现和整改存在的安全隐患。

第十四条施工单位应当对施工人员进行安全培训，提高其安全防范意识和应急处理能力。

第十五条施工单位应当配备必要的安全防护设备，对施工现场的危险点进行有效控制。

新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和标准要求，结合本单位实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位新建、改建、扩建工程项目的安全管理工作。

第三条新建、改建、扩建工程项目的安全管理以“三同时”为原则，即设计、施工和使用启用三个阶段的施工安全和管理。

以确保工程的安全运行并有效避免事故的发生。

第四条本管理制度的具体措施和要求，除另有规定外，适用于所有新建、改建、扩建工程项目。

第五条所有参与新建、改建、扩建工程项目的单位和人员，应严格按照本管理制度的规定进行操作，确保工程安全。

第六条本管理制度由本单位负责安全管理的部门负责解释和修订。

第二章设计阶段安全管理第七条新建、改建、扩建工程项目在设计阶段应制定详细的安全设计方案，并确保方案符合国家相关规定和标准。

第八条设计单位应组织专业技术人员负责安全设计，包括对工程结构安全性、消防安全和环境保护等方面进行综合分析和评估。

第九条在设计阶段，应对可能面临的危险源和安全隐患进行全面识别和评估，并提出相应的控制措施和预案。

第十条设计单位应与相关部门和施工单位保持密切的沟通和合作，确保设计方案和施工方案的一致性。

第十一条设计单位应编制详细的施工图纸和技术文件，并确保施工单位理解和按照图纸和文件进行施工。

第十二条设计单位应对施工单位进行安全技术培训和指导，确保施工单位掌握工程的安全要求和施工要点。

第三章施工阶段安全管理第十三条施工单位应对新建、改建、扩建工程项目的施工进行组织和管理，并严格按照设计文件和相关安全规定进行操作。

第十四条施工单位应设立安全生产管理机构和安全监督检查部门，负责施工现场的安全监督和巡查。

第十五条施工单位应对施工现场的重点部位和施工作业进行专门安全技术交底和培训，确保施工人员了解工程的安全要求和施工要领。

第十六条施工单位应对施工设备进行检查和维护，并确保设备的正常运行和安全使用。

第十七条施工单位应建立健全的施工工艺流程和操作规范，确保施工作业过程中消除安全隐患和事故风险。