人事部行政部年终总结汇报PPT模板

人事行政部年度工作总结ppt人事行政部年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！在新的一年即将开始之际，我代表人事行政部向大家汇报一下我们部门过去一年的工作情况和成绩。

首先，我要感谢各位同事在过去的一年中的辛勤工作和付出。

正是因为你们的支持和合作，我们才取得了如今的成绩。

一、部门工作概况过去的一年里，人事行政部以服务全体员工为宗旨，积极研究、制定人事政策和行政规章，履行职能，创造了良好的工作环境。

同时，我们也负责员工的入职、离职、培训等工作，保障了公司各项工作的顺利进行。

二、人事管理工作1. 招聘管理方面，我们参与了公司大量岗位的招聘工作，筛选了一批具有能力和潜力的新员工加入公司。

通过精准的招聘，公司各部门的人员结构更加合理，为公司的发展提供了有力的人才支持。

2. 绩效管理方面，我们制定了科学合理的绩效考核制度，确保了员工的绩效评估公平公正。

在此基础上，我们还制定了激励政策，鼓励员工积极进取，提高绩效。

3. 培训管理方面，我们积极组织各类培训活动，提高员工的专业素质和综合能力。

通过培训，员工的工作技能得到了提升，为公司的发展打下了坚实基础。

三、行政管理工作1. 办公环境方面，我们着力提升员工的工作环境。

通过改善办公设施、完善办公配套设施等措施，为员工提供了更加舒适和高效的工作环境。

2. 考勤管理方面，我们推行了自动化的考勤系统，提高了考勤的准确性和效率，为公司管理提供了有效的手段。

3. 人事档案管理方面，我们完善了档案管理制度，提高了档案管理的规范性和条理性。

确保了员工档案的完整和安全，为公司提供了准确全面的人事信息。

四、存在的问题和改进措施在过去的一年里，我们也存在一些问题，主要包括：1. 某些人员的素质和能力有待提升，需要加强培训和引导。

2. 部分行政工作流程有待进一步优化，提高工作效率。

针对以上问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强员工的培训和发展，提高整体素质和能力。

2. 完善行政工作流程，提高工作效率和响应速度。

2023汇报人：XXX所属部门：XXX汇报时间：2024-1-1在岗人员基本信息（截至2023年12月31日）52104443864440204060部门A部门B部门C部门D部门E在岗人数转正人数8%76%16%研究生本科大专2224188225岁以下26-30岁31-35岁36-40岁41岁以上男,68%女,32%在岗人员总计74年龄分布(平均：30岁）学历分布部门A 占比70%转正占比76%人员流动数据（截至2023年12月31日）2023年度新入职人数662023年度离职人数24离职率新员工离职率老员工离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%新员工离职人数/新员工入职总人数x100%离职老员工人数/期初人数x100%注：老员工指入职超过1年的员工24%24%25%426242814201020304050部门A部门B部门C 部门D部门E入职离职人员流动数据（截至2023年12月31日）部门A 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%13%部门B 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%58%部门D 离职率离职总人数/[期初人数+新入职总人数]x100%33%离职类型17%83%被动离职主动离职产出不理想，无成就感, 6, 30%不适应工作内容,10, 50%个人发展/状态原因, 4,20%主动离职原因思考及应用：1.部门B 离职率高是因为……。

【应对：开展了……取得了……。

】2.部门D 离职率高是因为……。

【应对：开展了……取得了……。

】招聘数据（截至2023年12月31日）放弃面试, 42%能力不匹配, 52%经历不匹配, 3%预期不匹配, 3%初试通过率26%放弃面试, 54%能力不匹配, 38%经历不匹配, 2%预期不匹配, 6%复试通过率49%个人事项处理, 23%薪酬不符预期, 77%Offer 发送率73%思考：放弃面试偏高，原因：1.反馈时间长2.候选人评估现场面试成本高招聘数据（截至2023年12月31日）123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月入职数offer 数43%29%14%14%去外地发展接到薪酬更高的offer 接到离家更近的offer 生病放弃offer 的原因（7个）员工关系与企业文化面谈人次入职培训培训人数116629入职面谈33起、离职面谈12起、试用期跟进面谈56起、调岗面谈3起、试用期绩效面谈16起。

人事行政部年度工作总结ppt人事行政部年度工作总结一、工作回顾2019年，人事行政部在公司的指导下，深入贯彻落实公司战略目标，围绕人力资源、行政管理和员工福利等方面开展工作。

在全年的工作中，我们以提高员工满意度和企业效益为目标，紧密配合各部门，做好各项工作，取得了一系列成果。

1. 人力资源管理1.1 完善人事制度：根据公司发展的需求，修订并完善了各项人事制度，确保制度的科学性和适应性。

1.2 岗位定级评估：对公司各个岗位进行了定级评估，为激励员工提供参考依据，促进了岗位职责的明确和人员流动的合理化。

1.3 招聘与选用：积极参与招聘工作，严格把关招聘程序，确保招聘的人员符合公司的需求和要求。

2. 行政管理2.1 办公环境建设：加强办公环境的整治和维护，提高员工的工作舒适度和效率。

2.2 办公设备更新：对公司办公设备进行了更新和维护，为员工提供良好的工作条件。

2.3 办公用品管理：优化办公用品采购流程，提高办公用品的使用效率和成本控制。

3. 员工福利管理3.1 健康管理：定期组织健康体检和健康讲座，提高员工的健康意识和生活品质。

3.2 薪酬福利制度：对公司的薪酬福利制度进行了调研和改革，提升员工的薪酬福利待遇。

3.3 培训发展：开展各类培训课程，提升员工的专业素养和职业发展能力。

二、工作亮点1. 人力资源架构优化：通过对岗位定级评估的实施，优化了人力资源机构的设置，提高了工作效率和责任清晰度。

2. 招聘和选用工作成效显著：通过优化招聘程序和精准的选用标准，成功引进了一批优秀人才，为公司的发展提供了人力保障。

3. 行政管理流程优化：通过建立规范的行政管理流程，提高了公司行政工作的效率和质量，减少了行政事务的繁琐程度。

4. 员工福利体系完善：通过改善员工的薪酬福利制度、健康管理和培训发展等方面工作，提高了员工的工作积极性和满意度。

三、存在问题1. 人事制度的执行力仍需加强，需要更深入地宣传和培训，确保员工理解和遵守制度。

人事行政年度工作总结ppt
标题：人事行政年度工作总结
内容：
1. 介绍人事行政部门的职能和目标
- 人事管理：招聘、培训、绩效评估、福利待遇等
- 行政管理：办公设施维护、文件管理、办公流程等
2. 分析今年的工作重点和取得的成绩
- 招聘和培训：成功完成若干招聘需求，培训覆盖率提升 - 绩效评估：建立了科学的绩效评估体系，激励了员工的积极性
- 福利待遇：推出新的员工福利政策，提升了员工满意度3. 总结工作中的问题和挑战
- 招聘难题：市场竞争激烈，寻找人才更具挑战性
- 培训需求：不同部门对培训需求不同，难以满足所有员工的需求
- 行政流程：部分流程繁琐，需要进一步简化和优化
4. 对明年工作的展望和计划
- 招聘和培训：加强招聘渠道，提供更多适应员工需求的培训计划
- 绩效评估：进一步优化评估体系，激发员工潜力
- 行政管理：简化流程，提高办事效率
5. 结语：感谢团队的努力和支持，展望明年更加优秀的表现
备注：在制作PPT时可添加具体数据、图片等，以增加视觉效果和可读性。