管理人员行为规范及奖罚条例

员工行为规范与惩罚管理制度第一章总则第一条为了规范员工行为，提高企业管理效能，依据公司内部需求，特订立本规章制度。

第二条本制度适用于本公司全部员工，包含全职员工、兼职员工、临时员工和实习生等。

第三条全部员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的惩罚。

第二章员工行为规范第四条全部员工在工作时间内应当保持工作状态，认真工作，不得进行与工作无关的活动。

第五条全部员工应当敬重公司的机密和商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。

第六条全部员工在工作场合内应当保持卫生，不得乱扔垃圾，保持工作环境的乾净。

第七条全部员工应当保护公司的资产和设备，不得私自擅用、损毁或偷窃公司资产。

第八条全部员工在与同事交往时应当遵守道德规范，不得进行人身攻击、羞辱、诽谤等行为。

第九条全部员工在使用公司计算机和网络时应当遵守公司的网络使用政策和安全规定。

第十条全部员工应当严守职业操守，不得利用职务之便谋取个人私利或参加不正当的商业活动。

第三章违规行为和惩罚第十一条违反员工行为规范的行为包含但不限于:1. 懈怠工作，玩移动电话、上网、打游戏等与工作无关的行为；2. 泄露公司商业机密和客户信息；3. 乱扔垃圾，不保持工作环境乾净；4. 私自擅用、损毁或偷窃公司资产；5. 进行人身攻击、羞辱、诽谤同事；6. 违反公司网络使用政策和安全规定；7. 利用职务之便谋取个人私利或参加不正当的商业活动。

第十二条违反员工行为规范的员工将受到相应的惩罚，具体包含但不限于:1. 口头警告；2. 书面警告；3. 禁止晋升；4. 薪资降级；5. 绩效奖金减少；6. 暂时停止工作；7. 解除劳动合同。

第十三条公司将依据违规情节和后果的严重程度来决议相应的惩罚措施，并保存对惩罚措施的最终解释权。

第十四条员工对于所受到的惩罚有权提出申诉，申诉期为受到惩罚之日起7个工作日内，公司将依照申诉程序进行处理和评估。

第四章其他事项第十五条本规章制度经公司领导班子审议通过，并将以公司内部通知的方式在全体员工中进行公示。

公司工作规范及岗位纪律奖惩条例公司工作规范及岗位纪律奖惩条例第一章总则第一条为了规范公司管理，维护公司形象，提高工作效率，制订本规范。

第二条本规范适用于全体公司员工。

第三条公司员工应遵守公司规章制度，服从领导管理，保守公司机密，爱护公共财产，做到诚实守信，兢兢业业，团结协作，努力工作。

第四条公司内部纪律处分措施，按《公司法》及《劳动法》规定执行。

第二章工作规范第五条公司员工应当按照工作计划完成各项工作任务，不得擅自更改工作内容或时间。

第六条公司员工应当认真对待公司财务，不得有私自动用或挪用公司财产或资金行为，否则按公司规定给予相应处分。

第七条公司员工应做到勤奋工作，保证工作质量，保证工作安全。

第八条公司员工在工作中不得泄漏公司机密，任何涉及公司机密问题应当及时向领导汇报。

第三章岗位纪律第九条领导干部应当洁身自好，带头遵章守法，服从公司领导，认真履职。

第十条公司员工应当爱护公司财产，妥善使用和保护各种设施和设备。

第十一条公司员工应当遵守公司内部纪律，如迟到、旷工、下班不打卡等行为，将给予相应的扣减工资、奖金等惩罚。

第四章奖惩条例第十二条公司将设立先进个人、优秀团队等荣誉称号，对表现突出的员工予以表彰和奖励。

第十三条公司将设立违纪违法责任险，对因个人原因给公司带来损失的员工进行行政问责。

第十四条对于公司员工在工作中出现违规行为，将按照公司规定给予纪律处分。

第五章附则第十五条本规范自发布之日起执行，原有有关规定不符合本规范的，以本规范为准。

第十六条本规范解释权属于公司领导部门。

第十七条本规范修改及解释由公司领导部门负责。

第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高管理员的工作效率和服务质量，规范管理员的行为，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本奖罚制度。

第二条本制度适用于本企业所有管理员，包括但不限于办公室管理员、会议室管理员、资料室管理员等。

第三条本制度旨在通过奖罚手段，激发管理员的工作积极性，提高工作质量，促进企业和谐发展。

第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出，成绩显著的管理员，给予口头表扬或书面表彰；2. 对在团队中起到模范带头作用的管理员，授予“优秀管理员”称号；3. 对在企业年度评优活动中获得优秀管理员称号的管理员，给予一定的荣誉证书。

第六条物质奖励：1. 对在工作中表现优秀，年度考核成绩达到规定标准的管理员，给予一定的奖金；2. 对在工作中做出突出贡献，为企业创造显著经济效益的管理员，给予一次性奖金或晋升机会；3. 对在企业举办的各类竞赛中取得优异成绩的管理员，给予相应的奖金。

第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降职、辞退等四种形式。

第八条警告：1. 对违反企业规章制度，情节轻微的管理员，给予警告一次；2. 对工作中出现失误，但未造成严重后果的管理员，给予警告一次。

第九条记过：1. 对违反企业规章制度，情节较重的管理员，给予记过一次；2. 对工作中出现重大失误，造成一定经济损失或不良影响的管理员，给予记过一次。

第十条降职：1. 对违反企业规章制度，情节严重，屡教不改的管理员，给予降职处理；2. 对在工作中表现不佳，无法胜任本职工作的管理员，给予降职处理。

第十一条辞退：1. 对严重违反企业规章制度，造成严重后果的管理员，给予辞退处理；2. 对连续两年年度考核不合格，无法胜任本职工作的管理员，给予辞退处理。

第四章实施与监督第十二条本制度由企业人力资源部负责解释和实施。

第十三条企业应设立奖罚委员会，负责对管理员奖罚事项的审核和决定。

第十四条管理员对奖罚决定有异议的，可向企业人力资源部提出申诉，企业人力资源部应在收到申诉之日起15个工作日内给予答复。

第一章总则第一条为加强公司员工行为管理，提高员工素质，激发员工工作积极性，维护公司秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工行为奖罚应以公平、公正、公开为原则，坚持奖优罚劣，奖惩分明。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 表彰优秀员工，颁发荣誉证书；2. 评选先进工作者，给予通报表扬；3. 表扬在特殊任务或突发事件中表现突出的员工；4. 对提出合理化建议，对公司发展有贡献的员工给予表彰。

第六条物质奖励包括：1. 对完成年度或季度工作目标，表现优秀的员工给予物质奖励；2. 对在技术创新、项目管理、市场营销等方面取得显著成绩的员工给予奖励；3. 对积极参与公司组织的各项活动，表现突出的员工给予奖励；4. 对为公司挽回损失、避免风险、提升效益的员工给予奖励。

第七条奖励的审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出申请；2. 部门负责人对申请进行审核，提出奖励意见；3. 公司领导层审批；4. 对获得奖励的员工进行公示。

第三章罚则第八条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告适用于以下情况：1. 迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为；2. 工作态度不端正，影响团队氛围的行为；3. 小错误或过失，经教育后仍不改正的行为。

第十条记过适用于以下情况：1. 违反公司规章制度，造成一定损失的行为；2. 违反劳动纪律，经警告后仍不改正的行为；3. 在工作中造成重大失误，给公司造成损失的行为。

第十一条降职适用于以下情况：1. 因工作能力不足，无法胜任当前岗位；2. 违反公司规章制度，造成重大损失；3. 在工作中严重失职，给公司造成严重损失。

第十二条辞退适用于以下情况：1. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失；2. 被依法追究刑事责任；3. 经公司多次教育仍不改正，严重影响公司形象和利益。

第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第一条总则为加强公司员工日常行为管理，提高员工素质，营造良好的工作氛围，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工。

第二条奖励原则1. 公平、公正、公开原则；2. 鼓励与激励相结合原则；3. 绩效与行为相结合原则。

第三条奖励方式1. 表扬：对表现突出的员工进行口头或书面表扬；2. 奖金：根据员工表现，给予一定金额的奖金；3. 荣誉称号：对表现优异的员工授予荣誉称号；4. 优先晋升：对表现优秀的员工给予优先晋升的机会。

第四条奖励条件1. 严格遵守公司各项规章制度，无违纪行为；2. 工作态度认真，责任心强，工作成果显著；3. 积极参与公司组织的各项活动，为团队作出贡献；4. 主动提出合理化建议，对提高公司效益有积极作用；5. 在紧急情况下，挺身而出，为公司挽回损失。

第五条处罚原则1. 公平、公正、公开原则；2. 惩戒与教育相结合原则；3. 严肃处理，教育与警示相结合原则。

第六条处罚方式1. 警告：对轻微违纪的员工进行口头或书面警告；2. 罚款：根据违纪程度，给予一定金额的罚款；3. 降职降级：对严重违纪的员工，给予降职降级处理；4. 解除劳动合同：对严重违纪、屡教不改的员工，解除劳动合同。

第七条处罚条件1. 违反公司规章制度，情节较轻；2. 工作态度不端正，影响工作效率；3. 严重违反劳动纪律，如迟到、早退、旷工等；4. 故意损害公司利益，如泄露公司秘密、盗窃公司财物等；5. 其他严重违纪行为。

第八条奖罚程序1. 员工在日常工作中，如有优秀表现，由部门负责人或直接上级进行提名；2. 部门负责人或直接上级对提名员工进行审核，确认其符合奖励条件；3. 审核通过后，报人力资源部备案；4. 人力资源部根据实际情况，对员工进行奖励；5. 员工如有违纪行为，由部门负责人或直接上级进行调查；6. 调查结束后，根据违纪程度，对员工进行处罚。

第九条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第十条本制度自发布之日起施行。

管理员奖惩制度范本第一条总则为了加强公司管理，提高管理员的工作效率和服务质量，建立公平、公正、透明的奖惩机制，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。

本制度旨在激励管理员积极履行职责，为公司的发展贡献力量。

第二条奖励1. 奖励种类（1）通报表扬；（2）奖金；（3）晋升；（4）其他物质或精神奖励。

2. 奖励条件（1）认真履行职责，在工作中取得显著成绩的；（2）提出对公司发展有重要价值的建议并被采纳的；（3）勇于创新，为公司创造经济效益或社会效益的；（4）在突发事件中表现突出，为公司挽回损失的；（5）其他应当给予奖励的情形。

3. 奖励程序（1）由所在部门或者上级提名；（2）经人力资源部审核；（3）总经理审批；（4）公布奖励决定。

第三条惩罚1. 惩罚种类（1）警告；（2）记过；（3）降职；（4）撤职；（5）解除劳动合同；（6）其他法律、法规允许的惩罚措施。

2. 惩罚条件（1）违反公司规章制度，给公司造成轻微损失的；（2）工作失职，给公司造成一定损失的；（3）利用职务之便，谋取私利的；（4）涉及违法行为，对公司造成重大损失的；（5）其他应当给予惩罚的情形。

3. 惩罚程序（1）由所在部门或者上级提出处罚建议；（2）经人力资源部调查核实；（3）总经理审批；（4）公布处罚决定。

第四条申诉管理员对奖励或惩罚决定有异议的，可以在收到决定之日起10日内向人力资源部提出申诉。

人力资源部应在收到申诉后15日内作出答复。

申诉期间，奖励或惩罚决定不停止执行。

第五条附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度的解释权归公司所有；3. 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和完善。

本制度的实施，旨在建立一个公平、公正、透明的管理员奖惩机制，激励管理员们更好地为公司发展贡献力量。

希望每位管理员都能严格遵守本制度，不断提升自身素质，为公司的发展做出更大的贡献。

金鑫煤矿安全生产管理人员工作准则及处罚规定为保证我矿安全生产工作顺利进行，确保煤矿安全生产，高举以人为本的管理理念，做到班班有矿长，事事有人抓的工作原则，特制定本工作准则，促使煤矿各项工作都能够有条不紊，层次分明，从而带出成效。

本准则要求戛拉煤矿所有管理人员，在本职工作中都要自行遵守各项规章制度，廉洁自律，开拓性的工作，为戛拉煤矿的繁荣昌盛作出自己的一份贡献。

一、矿长、副矿长；(一)、矿长职责:1、是煤矿安全生产的第一责任人，是落实煤矿主体责任的执行人，对全矿改善安全生产条件，实现安全生产，保证职工的安全与健康负全面责任、全面负责整个煤矿的安全生产工作。

2、负责组织制定本矿的安全生产制度、安全操作规程，督促落实，检查执行情况。

3、负责组织制定本单位生产安全事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育与培训计划，督促落实、检查执行情况。

4、保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所需资金。

5、负责定期主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。

6、定期组织安全检查和安全隐患排查。

对查出的安全隐患，制定、落实整改措施。

7、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，按权限组织事故调查、制定防范措施，及时、如实向上级报告。

8、决定安全工作方面的奖惩事项。

9、抓好职工安全教育培训工作，使特殊岗位人员安全持证上岗。

10、经常深入一线，了解本矿安全生产将况，组织本矿安全检查，对检查出的安全隐患，制定出整改措施，并安排落实到位。

每月入井带班次数不低于5天，入井天数不低于15天11、矿井发生事故时，立即赶到现场组织抢救。

（二）、安全矿长（兼安全生产办公室主任）职责：1、在矿长领导下，是全矿井综合安全管理的组织者和各项安全制度的落实者；2、是防止通风瓦斯事故及其它安全事故的各项安全技术措施的监督落实执行者；3、是贯彻上级安全生产方针政策的执行人；4、对矿井各项工程质量的达标起监督领导作用，5、对矿井生产过程中出现违章的人和事做出处罚决定，对出现的安全事故要以照‚四不放过‛原则组织追查处理；6、是安全隐患排查及整改的组织者和落实者。

管理人员奖惩制度范本一、目的为了规范公司管理人员的行为，提高工作效率，激励优秀员工，制定本奖惩制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有管理人员，包括但不限于部门经理、主管等。

三、奖励制度1. 业绩奖励对于在工作中表现优异、完成任务出色的管理人员，公司将给予相应的奖金或其他形式的奖励。

奖励标准根据个人业绩和公司整体业绩情况而定。

2. 创新奖励鼓励管理人员在工作中勇于创新，对于提出合理化建议并被采纳的，公司将给予一定的现金奖励或其他形式的奖励。

3. 团队奖励对于带领团队完成重大项目或取得突出成绩的管理人员，公司将给予团队奖励，奖励形式可以是现金、旅游或其他形式的福利。

四、惩罚制度1. 违反公司规章制度对于违反公司规章制度的管理人员，视情节轻重给予口头警告、书面警告、经济处罚等处分。

情节严重者，可予以降职、调岗或解除劳动合同。

2. 工作失职对于因工作失职导致公司利益受损的管理人员，视情节轻重给予经济处罚、降职、调岗或解除劳动合同等处分。

3. 廉洁自律对于利用职务之便谋取私利、收受贿赂等违法违纪行为的管理人员，公司将予以严肃处理，情节严重者将移交司法机关处理。

五、评估与调整公司将定期对管理人员的工作表现进行评估，根据评估结果对奖惩制度进行相应的调整和完善，以适应公司发展的需要。

六、附则1.本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定同时废止。

3.本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司其他规章制度执行。

通过实施管理人员奖惩制度，可以有效地提高管理人员的工作积极性和责任心，促进公司的可持续发展。

同时，明确的奖惩标准也有助于营造公平、公正的工作环境，增强员工的归属感和认同感。

在实践中，公司应根据自身的实际情况，制定切实可行的奖惩措施，并严格执行。

奖惩过程中应坚持公开、公平、公正的原则，避免出现偏袒或不公平对待的情况。

此外，奖惩制度的实施还需要配套的绩效考核体系作为支撑。

通过科学的绩效考核，全面评估管理人员的工作表现，为奖惩决策提供客观依据。

公司上班管理制度奖罚规定一、考勤管理1. 所有员工必须遵守公司规定的工作时间，按时签到上下班。

2. 迟到或早退累计超过三次者，将根据情况扣除相应的绩效奖金。

3. 无故旷工一次，将给予书面警告；连续旷工两次以上，将根据情节严重程度进行罚款或解除劳动合同。

二、工作纪律1. 员工在工作时间内应全身心投入工作，不得擅自离岗、串岗。

2. 严禁在工作时间内进行与工作无关的私人活动，如玩手机、上网聊天等。

3. 对于违反工作纪律的员工，将视情节轻重给予口头警告、书面警告或罚款。

三、奖励机制1. 对于连续三个月未迟到、早退、旷工的员工，将给予一定的奖金或额外休假奖励。

2. 对于工作表现突出、业绩显著的员工，将给予表彰和现金奖励。

3. 对于提出创新意见或为公司节省成本的员工，将给予特别贡献奖。

四、惩罚措施1. 对于严重违反公司规章制度的员工，将根据情况给予停职检查、降职或解除劳动合同。

2. 对于造成公司财产损失的员工，将依法追究其赔偿责任。

3. 对于影响团队和谐、损害公司形象的行为，将给予严厉的处罚。

五、请假与加班1. 员工因私事需请假时，应提前向直属领导申请，并按照公司规定的流程办理请假手续。

2. 加班需事先经过部门主管批准，未经批准的加班不予计算加班费。

3. 加班费的发放标准将严格按照国家相关法律法规执行。

六、健康与安全1. 公司提供符合健康标准的工作环境，定期进行职业健康检查。

2. 员工应遵守安全操作规程，对于违反安全规定造成事故的员工，将承担相应的责任。

3. 公司鼓励员工参与健康与安全培训，提高自我保护意识。

七、反馈与沟通1. 员工对于工作中遇到的问题应及时与上级沟通，寻求解决方案。

2. 公司设立员工意见箱，鼓励员工提出合理化建议。

3. 定期召开员工大会，共同讨论公司发展和管理事宜。

公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。

第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。

第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。

第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。

第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。

第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。

第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。

第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。

第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。

第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。

第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。

第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。

第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。

第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。

第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。

第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。

第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。

第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。

第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。

第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。

第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。

公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。

公司管理人员行为规范一、引言公司管理人员作为企业的核心力量，其行为规范直接关系到公司的形象、声誉和业务发展。

为了规范公司管理人员的行为，提高他们的职业道德和管理水平，制定本行为规范。

二、基本原则1. 诚信原则：管理人员应以诚实守信为基本准则，言行一致，言必行，行必果。

2. 公平原则：管理人员应公正、公平地对待员工，不偏袒、不歧视，建立公平竞争的环境。

3. 敬业原则：管理人员应尽职尽责，积极投入工作，以实际行动为公司的利益和发展贡献力量。

4. 保密原则：管理人员应严守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，确保公司的竞争优势。

5. 合规原则：管理人员应遵守国家法律法规和公司的规章制度，不得从事违法违规的活动。

三、行为准则1. 诚信守信- 不得编造、扩散虚假信息，误导员工和外部合作火伴。

- 不得利用职权谋取个人私利，不得收受贿赂或者参预其他违法违规的活动。

- 不得侵犯他人的知识产权，尊重合法权益。

2. 公正公平- 不得歧视员工，包括但不限于性别、年龄、种族、宗教等方面。

- 不得利用职务之便，打压、排击或者陷害他人。

- 不得滥用职权，违反公司的招聘、晋升和奖惩制度。

3. 敬业尽责- 具备专业知识和技能，不断学习和提升自己的能力。

- 积极履行职责，高效完成工作任务，不迟延、不推委。

- 关心员工的工作和生活，提供必要的支持和匡助。

4. 保密合规- 严守公司的商业秘密，包括但不限于客户信息、商业计划、技术资料等。

- 不得泄露公司的机密信息，不得向外界透露公司的内部情况。

- 遵守公司的规章制度，不得从事违法违规的活动，不得利用职务谋取不正当利益。

四、违规处理对于违反公司管理人员行为规范的行为，将采取以下处理措施：1. 轻微违规：口头警告、书面警告、通报批评等。

2. 普通违规：降职、停职、薪资调整等。

3. 严重违规：解除劳动合同、追究法律责任等。

五、监督与反馈公司将建立健全的监督机制，对管理人员的行为进行定期检查和评估。

员工管理规章制度奖罚规则(精选7篇)员工管理规章制度奖罚规则(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的员工管理规章制度奖罚规则7篇，让我们一起来看看!员工管理规章制度奖罚规则精选篇1第一章总则1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,现以劳动签约及有订立本规则,凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。

2.因业务需要而延聘的特约人员,技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外),也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。

3.本规则如果发生异议,将提交本厂高级行政同事商讨。

如果还无法解决,由本厂报请主管机关解释、处理。

4.合同期定为一年,每个员工均需订合同。

合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方,如果某些职位会造成影响厂方生产的,要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。

辞职人员工资随粮期领取。

如每月1号发工资,而1号是休息假期,则发工资日期为下一个工作天。

第二章厂规守则1.员工应自觉遵守本厂的一切规章制度,服从各级主管人员的合理安排,而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工2.各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。

3.员工为事均应循级而上,不得越级呈报,但紧急或特别情况下不在此限。

4.员工非经本厂书面同意,不得在外兼任与本厂业务有关的职位,不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目,不得利用职权之便谋取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。

5.员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本厂电话。

6.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。

7.员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。

8.员工未经批准,不得私自携带公共财物出厂,私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。

管理人员考核奖罚制度一、制度目的本制度旨在规范企业管理人员的工作行为，促进管理团队的专业化和高效运作，激励和奖励优秀的管理人员，同时对于表现不佳的管理人员进行惩罚和督导，提升整体管理能力和效率。

二、适用范围本制度适用于企业的所有管理人员，包括各级管理岗位的员工。

三、考核标准1. 工作目标和指标管理人员的工作目标和指标是基于岗位职责和业绩要求制定的。

每位管理人员应根据自身岗位职责，制定年度工作目标和指标，包括但不限于： - 业务目标：完成、超越或保持预定的业务目标； - 绩效指标：根据岗位不同，设定相应的绩效指标，如销售额、市场份额、利润率等； - 客户满意度：保持或提高客户满意度的评价； - 团队合作：促进团队协作和沟通，提高团队绩效。

2. 工作成果管理人员的工作成果是评价其工作表现的重要依据。

工作成果包括但不限于：- 项目管理：保证项目按时完成、高质量交付； - 决策能力：合理的决策，为企业利益做出正确选择； - 创新能力：提出创新点子和解决方案，为企业发展带来价值；- 绩效管理：合理安排团队工作，达到预期目标。

3. 专业知识与技能管理人员应具备相应的专业知识和技能，不断学习和提升自身能力，包括但不限于： - 行业知识：了解相关行业动态和趋势，把握市场变化； - 管理技能：具备领导、沟通、协调、决策等管理技能； - 业务能力：掌握相关业务流程和操作方法。

4. 职业操守管理人员应遵守企业的各项规章制度和道德规范，展现良好的职业操守，包括但不限于： - 诚信守法：恪守法律法规，不违反职业道德； - 保密意识：妥善保管企业机密信息，不泄露； - 团队合作：尊重团队成员，积极参与合作。

四、考核方法1. 考核周期和频次考核周期为一年，分为定期考核和临时考核。

定期考核在每年年底进行，用于对管理人员进行全面评价；临时考核在需要的情况下进行，用于对管理人员的特定表现进行评估。

2. 考核方式根据管理人员岗位和业绩要求，制定相应的考核方式，包括但不限于： - 业绩评估：根据工作目标、指标和成果进行评估； - 绩效评估：通过绩效考核表、360度评估等方式对管理人员进行评估； - 个人面谈：定期进行个人面谈，对管理人员工作进行总结和反馈。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。

第三条公司员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工为公司创造更多价值。

第二章基本要求第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，尊重同事，团结协作，维护公司形象。

第五条员工应按时上下班，遵守劳动纪律，保持工作场所的整洁和安全。

第六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第七条员工应积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自身素质。

第三章奖励制度第八条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第九条精神奖励：1. 对在工作中表现突出的员工，给予口头表扬或书面表彰；2. 对在团队中发挥关键作用的员工，给予团队嘉奖；3. 对提出合理化建议并被采纳的员工，给予表扬和奖励。

第十条物质奖励：1. 对完成年度工作目标的员工，给予年终奖；2. 对在工作中取得显著成绩的员工，给予奖金；3. 对在工作中表现优异的员工，给予晋升机会。

第四章罚则第十一条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。

第十二条警告：1. 对违反公司规章制度，情节轻微的员工，给予警告；2. 对工作中出现失误，但能及时纠正的员工，给予警告。

第十三条记过：1. 对违反公司规章制度，情节较重的员工，给予记过；2. 对工作中出现重大失误，给公司造成一定损失的员工，给予记过。

第十四条降职：1. 对在工作中连续出现重大失误，给公司造成严重损失的员工，给予降职；2. 对违反公司纪律，造成恶劣影响的员工，给予降职。

第十五条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，造成严重后果的员工，给予辞退；2. 对长期旷工、恶意破坏公司财物、严重损害公司利益的员工，给予辞退。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如需修改，由公司领导层讨论决定，并报公司董事会批准后实施。

公司管理人员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司管理人员的奖惩标准，激励管理人员积极履行职责，提高管理效率和质量。

2. 本制度适用于公司所有在职管理人员，包括但不限于部门经理、项目经理、团队负责人等。

二、奖励制度1. 绩效奖励：根据年度绩效评估结果，对表现优异的管理人员给予奖金、晋升机会或其他形式的奖励。

2. 创新奖励：鼓励管理人员提出创新管理方法或改进措施，一经采纳并实施，根据成效给予相应奖励。

3. 团队奖励：对于带领团队完成重大项目或达成关键目标的管理人员，给予团队奖励，包括但不限于团队旅游、额外假期等。

三、惩罚制度1. 违规处罚：管理人员违反公司规章制度，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。

2. 绩效不达标：连续两个季度绩效评估不达标的管理人员，将接受培训或岗位调整，若仍未改善，则考虑降职或解除劳动合同。

3. 重大失误：对于因管理失误导致公司重大损失的管理人员，根据损失程度和影响范围，给予相应的经济处罚或行政处分。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由人力资源部门根据评估结果和公司规定提出，经管理层审批后执行。

2. 所有奖罚记录将纳入管理人员的个人档案，作为晋升、培训等人力资源管理活动的依据。

五、申诉与复核1. 管理人员对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内组织复核，并给出复核结果。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

管理人员奖罚制度模板一、总则第一条为了加强企业管理，提高工作效率，保证企业各项规章制度的执行，维护正常的工作秩序，制定本奖罚制度。

第二条本奖罚制度适用于企业所有管理人员。

第三条本奖罚制度的原则是：公平、公正、公开、奖罚分明。

第四条企业应当建立健全管理人员奖罚制度，对管理人员的工作表现进行定期评估，并根据评估结果进行奖罚。

二、奖励第五条企业奖励的方式分为经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第六条管理人员有以下行为之一者，可获得奖励：（一）品德端正，工作努力，有出色或超常表现；（二）热心服务，有显著善行佳话；（三）检举违规或损害企业利益的行为；（四）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理；（五）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩；（六）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率；（七）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

第七条企业设有“优秀管理者”、“杰出员工”、“先进员工”等荣誉称号，每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的管理人员给予奖励。

第八条管理人员符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金人民币XX元，奖金随当月工资发放：（一）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务；（二）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模；（三）其他对企业有特殊贡献的行为。

三、惩罚第九条管理人员有以下行为之一者，应给予惩罚：（一）违反国家法律法规和企业规章制度；（二）工作态度不端正，迟到、早退、旷工；（三）在工作中发生失误，造成企业经济损失；（四）泄露企业商业秘密；（五）利用职务之便，谋取个人私利；（六）其他损害企业利益的行为。

第十条管理人员有以下行为之一者，应给予警告：（一）违反工作纪律，被客户投诉；（二）在工作中出现一般性失误；（三）不按照规定完成工作任务；（四）其他应给予警告的行为。

第十一条管理人员有以下行为之一者，应给予记过：（一）违反工作纪律，被客户投诉两次；（二）在工作中出现严重失误，造成企业经济损失较大；（三）不按照规定完成工作任务，影响企业运营；（四）其他应给予记过的行为。

员工管理规章制度及罚款第一条为了维护公司的正常秩序，保障员工的合法权益，促进公司的健康发展，特制定本规章制度。

第二条公司对员工实行严格管理，要求员工严守公司制度，服从公司管理，提高工作效率，不断提升自身素质。

第三条员工在工作中应遵守公司的各项规章制度，尊重领导，服从安排，不得擅自迟到早退，谎报工时，旷工逃工，不得违反劳动纪律。

第四条员工应认真完成工作任务，不得敷衍塞责，不得推诿责任，不得玩忽职守，不得违反公司保密制度。

第五条员工在工作中应遵守工作纪律，不得擅自私用公司物品，不得损坏公司设备设施，不得在工作时间内进行非工作相关的活动。

第六条员工应保护公司的知识产权，不得私自泄露公司机密，商业秘密和专利技术，不得利用公司资源从事违法活动。

第七条员工应保持良好的工作态度，不得在公司内部造谣中伤，不得对领导、同事和下属进行人身攻击，不得损害公司的声誉。

第八条员工在工作中应遵守安全生产规定，严格执行安全操作规程，正确使用劳动保护用品，不得擅自私拆设备，不得擅自改装机器。

第九条员工在工作中应文明用语，不得使用粗俗语言，不得违反公序良俗，不得进行非法活动，不得参与违法组织。

第十条员工应尊重公司的领导，服从领导的工作安排，不得无故拒绝工作，不得对领导进行言语辱骂，不得抱怨公司的决策。

第十一条员工在工作中应遵守财务管理规定，不得私吞公款，不得擅自挪用资金，不得以公司名义从事非法经营活动。

第十二条员工应认真履行员工职责，不得违背职业道德，不得贪污受贿，不得利用职权谋取私利，不得从事违法犯罪活动。

第十三条员工应遵纪守法，不得违反国家法律法规，不得触犯刑法规定，不得参与非法活动，不得危害国家安全。

第十四条员工应尊重公司的各项规章制度，认真执行公司规定，服从公司管理，积极配合工作，共同创造公司的美好未来。

罚款处理办法第一条对违反公司规章制度的员工，公司将依据相应的违规情节进行相应的处罚，其中包括罚款处罚。

第二条对于严重违反公司规定，给公司造成较大损失的员工，公司将根据违规情节严重程度，对员工进行罚款处理。

物业公司管理人员奖罚制度在物业管理行业中，管理人员的工作表现直接影响着物业服务的质量和业主的满意度。

为了激励管理人员积极工作，提高管理水平，同时规范其行为，确保公司的各项规章制度得到有效执行，特制定本物业公司管理人员奖罚制度。

一、奖励制度1、优秀管理成果奖管理人员在工作中提出创新性的管理理念、方法或措施，并经过实践证明能够显著提高物业服务质量、降低成本、增加收益或提升业主满意度的，将获得优秀管理成果奖。

奖励形式包括奖金、荣誉证书以及晋升机会。

2、突出贡献奖当管理人员在处理突发事件、解决重大问题或为公司争取到重要业务机会等方面表现出色，为公司带来显著的经济利益或良好的社会声誉时，将被授予突出贡献奖。

奖励可以是现金奖励、旅游机会或特别的福利。

3、优秀团队领导奖如果一个管理团队在管理人员的带领下，团队成员之间协作良好，工作效率高，任务完成出色，且团队整体绩效在公司内部排名靠前，该管理人员将获得优秀团队领导奖。

奖励方式包括团队活动经费、团队成员的培训机会等。

4、客户满意度优秀奖管理人员所负责的区域或项目，在定期的客户满意度调查中，满意度得分连续多次达到或超过公司设定的标准，将获得客户满意度优秀奖。

奖励可以是物质奖励或精神奖励，如奖品、表彰大会上的表扬等。

5、节能降耗奖管理人员通过有效管理措施，实现能源消耗的显著降低，为公司节约大量成本的，将获得节能降耗奖。

奖励形式通常为一定比例的节能降耗所节约成本的奖励。

6、员工培养奖对于积极培养下属员工，帮助员工提升工作能力和职业素养，且下属员工在工作中表现优秀的管理人员，将颁发员工培养奖。

奖励可以是培训课程、学习资料或晋升推荐。

7、年度优秀管理人员奖在每年的年终评估中，综合表现最为出色的管理人员，将被评为年度优秀管理人员。

奖励包括丰厚的奖金、荣誉证书、晋升机会以及在公司内部的广泛宣传和表彰。

二、惩罚制度1、工作失误惩罚管理人员在工作中由于疏忽、错误判断或未按照规定流程操作，导致服务质量下降、业主投诉、经济损失或安全事故等不良后果的，将根据失误的严重程度给予警告、罚款、降职等处罚。

奖罚条例管理制度第一条绪论为了加强组织的管理，规范员工的行为，营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和效率，制定本奖罚条例管理制度。

第二条奖励措施1. 优秀员工奖每年评选出若干名优秀员工，给予奖金及荣誉证书。

2. 先进个人奖对在岗位上取得突出成绩、作出重要贡献的员工给予奖金及荣誉证书。

3. 先进团队奖对在团队工作中成绩显著、积极发挥作用的团队给予奖金及荣誉证书。

4. 新员工成长奖对新员工在一定时间内取得显著成绩、表现出色的给予奖金及荣誉证书。

5. 岗位技能大赛奖对在岗位技能大赛中获得冠军、亚军、季军的员工给予奖金及荣誉证书。

第三条惩罚措施1. 警告对轻微违规行为的员工进行口头或书面警告。

2. 记过对严重违规行为的员工进行记录处分。

3. 罚款对有违规行为的员工进行一定数额的罚款处分。

4. 赔偿对因员工过失造成公司经济损失的，员工须按规定进行经济赔偿。

5. 解除劳动合同对严重违规、严重失职的员工，公司有权解除其劳动合同。

第四条培训奖励对参加公司组织的技能培训、岗位提升培训、业务知识培训并取得较好成绩的员工进行一定的奖励。

第五条奖罚执行公司将设立奖罚执行委员会，由公司领导及人力资源部门负责对奖罚条例进行解释及执行，并对违规行为进行严肃处理。

第六条排名管理公司将定期对员工进行绩效排名，并根据排名结果进行奖励及惩罚，并在公司内部公示排名结果。

第七条奖罚权力公司领导及奖罚执行委员会负有对奖罚条例进行适时的修订及完善的责任，并具有奖罚权力。

第八条奖罚公正公司将贯彻奖罚公平公正的原则，对员工奖罚实行公示及公示期，并接受员工的监督及申诉。

第九条奖罚记录公司将对员工奖罚情况进行详细记录，并作为员工绩效考核的重要依据。

第十条奖罚条例宣传公司将对员工奖罚条例进行广泛宣传，并在公司内部制订相关宣传计划。

第十一条其他公司将根据实际情况及时对奖罚条例进行补充及完善，确保奖罚制度的有效执行。

以上奖罚条例管理制度经公司领导及员工代表讨论通过，并定于XX年X月X日正式执行。

管理人员考核奖罚制度范文第一章总则第一条为规范管理人员的工作行为，激励管理人员的工作动力，根据公司的发展需要和管理岗位要求，制定本考核奖罚制度。

第二条管理人员指公司内具有管理职位的员工，包括但不限于部门经理、项目经理、团队负责人等。

第三条本考核奖罚制度适用于所有管理人员，不论职务、级别或薪酬等级。

第四条本考核奖罚制度应与公司的绩效管理制度、薪酬体系相结合，相互配合、相互支持。

第五条管理人员的考核结果将作为其绩效评定和晋升的重要依据。

第六条考核奖罚制度的内容包括但不限于考核指标、考核周期、考核方法、奖励措施、惩罚措施等。

第二章考核指标第七条考核指标的设定应从公司的整体发展目标出发，根据不同管理岗位的职责、要求以及个人能力和特长，综合考虑以下因素：（一）工作业绩：包括完成目标的情况、工作质量、工作进度、项目管理能力、团队管理能力等。

（二）业务能力：包括专业知识、技能水平、业务拓展能力、市场分析能力等。

（三）领导才能：包括决策能力、组织协调能力、团队激励和发展能力、沟通表达能力等。

（四）责任担当：包括工作责任心、团队意识、积极性、主动性、负责任的态度等。

（五）新思维和创新能力：包括解决问题的能力、创新意识、学习能力等。

第八条考核指标应具体、明确、可量化，要能够客观反映管理人员在工作中的表现。

第三章考核周期第九条考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截止到12月31日。

第十条考核周期分为不同阶段，包括目标设定阶段、中期评估阶段和年终评估阶段。

第十一条目标设定阶段：每年的1月至2月，管理人员应与上级确定本年度的工作目标，并制定相应的工作计划。

第十二条中期评估阶段：每年的7月至8月，上级应对管理人员进行中期评估，评估内容包括工作进度、完成情况等。

第十三条年终评估阶段：每年的12月，上级应对管理人员的工作进行综合评估，评估内容包括工作业绩、业务能力、领导才能、责任担当等。

第十四条考核周期结束后，应及时进行考核结果的反馈和总结，形成考核报告，并进行存档。