2014一级建造师项目管理复习5

2014年一级建造师考试项目管理复习重点汇总一
2014年一级建造师将于9月20、21日举行，为使考生对一级建造师项目管理考试有更好的把握，中大一级建造师考试网小编结合考试教材重点内容，为大家整理了项目管理考试辅导资料，希望对您的考试有所帮助!
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1Z201000 建设工程项目的组织与管理考点1：建设工程管理的内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或称运行阶段）。

考点2：建设工程管理的任务：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

考点3：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

考点4：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“|项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

（建设工程项目的实施阶段的组成图注意看看P4）考点5：项目管理的核心任务是项目的目标控制。

考点6：业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

考点7：进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

考点8：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施:工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

考点9：建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：:( 1 )建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；( 2 )建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3) —个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

2014年一级建造师项目管理必背要点汇总1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。

④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。

⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。

⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM、使用阶段的项目管理（PM）、使用阶段的设施管理（FM）。

⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统（PMIS）和项目信息门户（PIP），即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。

⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方2、组织论？（重点每年必考）3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的？过程？4、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？5、施工总承包与总承包管理？（见附表）6、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。

★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。

★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。

7、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。

2014年一级建造师《项目管理》模考套题及答案五一、单项选择题(共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1在进度控制中，分析项目实施过程中各工作环节之间的关系及确定关键路线等，都是十分重要的( )。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施参考答案：B2施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等，其中需要确定分析对象，并计算出实际与目标数差异的是( )。

A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法参考答案：B参考解析:因素分析法又称连环置换法。

这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

因素分析法的计算步骤应确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。

所以B正确。

3通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进行挖掘内部潜力的方法是( )。

A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法参考答案：A参考解析:比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

所以A正确。

4下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是( )。

A.材料领用的指标B.材料的投料计量C.材料消耗量的大小D.材料的采购运输参考答案：D5在施工成本管理的措施中，( )是其他各类措施的前提和保障。

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施参考答案：A6施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种( )成本计划。

A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性参考答案：D7对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是( )。

A.分别调整单价和总价B.按市场价调整单价C.以总价为准调整单价D.以单价为准调整总价参考答案：D8建设工程项目进度计划系统是由多个相互( )的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

2014年一级建造师考试项目管理知识点整合（精华版）1)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素2)项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3)业主方的项目管理是管理的核心4)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

5)实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。

6)安全管理是项目管理中的最重要的任务7)业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。

8)业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

（其他各方的任务均为此七项）9)建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

10)控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施11)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。

12)项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

13)组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

14)基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

15)组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

16)管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查17)项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。

18)项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

19)施工总承包最大缺点是建设周期较长20)项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求21)项目管理最基本的方法论是——项目目标的动态控制22)分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整23)风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。

2014一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单选选择题1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。

A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能再非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零【答案】A【解析】选项B非关键线路上也有可能有关键工作；选项C关键线路上允许有虚工作；选项D应为“总时差为0的工作为关键工作”。

参见教材P152。

2.在FIDIC系列合同工作中，《EPC 交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）。

A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价【答案】C【解析】《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的建设项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计，采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整，可以投产运行的项目。

合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。

参见教材 P352。

3.某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。

A.工作代号相同B.出现无箭头连线C.出现无箭头节点箭头D.出现多个起点节点【答案】A【解析】工作①→②，用两条箭线表示是错误的，在双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。

参见教材 P129。

4.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。

A.工程支付款B.工程结算C.工程预算D.项目估算【答案】C【解析】参见教材P59。

5.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。

A.1个月B.6个月C.1年D.3 年【答案】D【解析】良好行为记录信息公布期限一般为 3 年。

参见教材 P335。

6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF—2011—0216），发包人的义务是（）。

A.组织施工验收B.提交临时占地资料C.提供设计审查所需的资料D.负责办理项目备案手续【答案】D【解析】发包人的主要义务和权利如下：负责办理项目审批，批准或备案手续。

⼀、单项选择题(共20题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、对于多层及⾼层钢结构安装⼯程的说法，正确的是（ ）。

A．所有构件的中⼼线及标⾼基准点等标记必须齐全B．结构楼层标⾼可以按相对标⾼进⾏控制C．上层柱的定位轴线可从下层柱的轴线引上D．柱、梁、⽀撑等构件的长度尺⼨应等于构件的设计长度尺⼨，偏差控制在允许范围之内2、某⼯程项⽬招投标过程中，由3个建筑企业组成联合体组成⼀个联合体共同投标，其中成员甲建筑企业具有房建⼀级资质，成员⼄企业拥有房建⼆级资质，成员丙企业拥有房建三级资质，则该联合体的房建专业资质应认定为（ ）。

A．⼀级B．⼆级C．三级D．⽆效3、防⽔涂料的胎体增强材料进场应检验的项⽬是（ ）。

A．低温柔性B．耐热性C．不透⽔性D．延伸率4、通常情况下，BCWS在整个⼯作实施过程应保持不变，但当（ ）时则会有变化。

A．市场材料价格发⽣变化B．市场⼈⼯费发⽣变化C．项⽬措施项⽬发⽣变化D．合同有变更5、适⽤《房屋建筑⼯程和市政基础设施⼯程竣⼯验收备案管理办法》的⼯程是（ ）。

A．我国建筑企业在柬埔寨建设的民⽤住宅B．汶川地震后灾民临时安置房C．村民李某⾃建的⼆层楼房D．美国建筑企业在⽆锡新建的别墅群6、某分项⼯程实物⼯程量为1500㎡，该分项⼯程⼈⼯时间定额为0.1⼯⽇/㎡，计划每天安排2班，每班5⼈完成该分项⼯程，则在组织流⽔施⼯时其流⽔节拍为（ ）d。

A．15B．30C．75D．1507、关于混凝⼟养护的说法，正确的是（ ）。

A．通常为混凝⼟浇筑完毕后8～12h内，开始进⾏⾃然养护B．在已浇筑的混凝⼟强度未达到1．0N/mm2以前，不得在其上踩踏或安装模板C．硅酸盐⽔泥、普通硅酸盐⽔泥拌制的混凝⼟，养护时间不得少于5dD．⽕⼭灰质硅酸盐⽔泥、粉煤灰硅酸盐⽔泥拌制的混凝⼟，养护时间不得少于12d8、材料采购时，对于不需要进⾏合格分供⽅审批的⼀般材料，采购⾦额在（ ）必须签订订货合同。

2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容。

A．合同分析B．合同跟踪C．合同交底D．合同实施控制【答案】C【解析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。

合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。

项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

合同交底的目的和任务之一是将各种合同事件的责任分解落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

2．建设工程施工工地上，对于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理方法。

A．减量化处理B．焚烧C．稳定固化D．消纳分解【答案】B【解析】固体废物的处理和处置包括五种方式：①回收利用，是对固体废物进行资源化的重要手段之一。

②减量化处理，是对已经产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量，减低处理成本，减少对环境的污染。

③焚烧，用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物，除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害和恶臭气体的废弃物。

④稳定和固化，是利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。

⑤填埋，是固体废物经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处置。

禁止将有毒有害废弃物现场填埋，填埋场应利用天然或人工屏障。

3．在FIDIC系列合同文件中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）方式。

项目管理总结编制依据向前看。

选人时，如不会，首选项目经理，其次选建造师。

重要内容★，理解内容▲，了解内容●，其他内容未标注。

看书顺序：1 6 4 3 2 5 71Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准●环境是指组织运行活动的外部存在，包括：空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它（他）们之间的相互关系。

职业健康安全和环境管理体系的相同点：(1)管理目标基本一致：一是改进管理绩效；二是增强顾客和相关方的满意程度；三是减小风险降低成本；四是提高组织的信誉和形象。

(2)管理原理基本相同：职业健康安全和环境管理体系标准①均强调了预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理；②都强调了为制定、实施、实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源。

(3)不规定具体绩效标准：都不规定具体的绩效标准，它们只是组织实现目标的基础、条件和组织保证。

职业健康安全和环境管理体系的不同点：(1)需要满足的对象不同：职业健康安全管理体系主要目标是使员工和相关方对职业健康安全条件满意。

建立环境管理体系主要目标是使公众和社会对环境保护满意。

(2)管理的侧重点有所不同：职业健康安全管理体系满足员工和相关方的要求。

环境管理体系满足相关法律法规的要求。

●《职业健康安全管理体系要求》由“范围”、“规范性引用文件”、“术语和定义”和“职业健康安全管理体系要求”四部分组成。

●《职业健康安全管理体系要求》核心要素包括以下10个要素：①职业健康安全方针；②对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；③法律法规和其他要求；④目标和方案；⑤资源、作用、职责、责任和权限；⑥合规性评价；⑦运行控制；⑧绩效测量和监视；⑨内部审核；⑩管理评审。

●《职业健康安全管理体系要求》7个辅助性要素包括：①能力、培训和意识；②沟通、参与和协商；③文件；④文件控制；⑤应急准备和响应；⑥事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；⑦记录控制。

2014年一级建造师考试《项目管理知识》真题及答案解析一、单项选择题（给出的选项中，只有1个最符合题意。

每选正确1题，得1分，满分70分）二、 1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。

三、 A.关键线路上的工作全部是关键工作四、 B.关键工作不能再非关键线路上五、 C.关键线路上部允许出现虚工作六、 D.关键线路上的工作总时差均为零七、【答案】A八、【解析】选项B非关键线路上也有可能有关键工作；选项C关键线路上允许有虚工作；选项D应为“总时差为0的工作为关键工作”。

参见教材P152。

九、十、 2.在FIDIC系列合同中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）。

十一、 A.固定单价十二、 B.变动单价十三、 C.固定总价十四、 D.变动总价十五、【答案】C十六、【解析】《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设置配备完整、可以投产运行的项目。

合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。

参见教材P352。

十七、十八、 3.某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。

A.工作代号相同B.出现无箭头连线C.出现无箭头节点箭头D.出现多个起点节点【答案】A【解析】工作①-②，用两条箭线表示是错误的，在双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。

参见教材P129。

4.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。

A.工程支付款B.工程结算C.工程预算D.项目估算【答案】C【解析】进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较（如概算和预算的比较、概算和标底的比较、概算和合同价的比较、预算和合同价的比较等），并形成各种比较报表。

参见教材P370。

5.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。

《建设工程项目管理》精讲1、建设工程项目管理概论合计25分2、建设工程项目施工成本控制合计25分3、建设工程项目进度控制合计15分4、建设工程项目质量控制合计25分5、建设工程职业健康安全与环境管理单选3题多选3题合计9分(约6道)6、建设工程合同与合同管理单选15题多选5题合计25分7、建设工程项目信息管理单选5题多选1题合计6分1Z201000建设工程项目管理概论项目管理的核心任务是项目的目标控制“项目策划”指的是目标控；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

①投资方、②开发方和由③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都①施工总承包方和②分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理承包有多种形式，如①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段、②实施阶段和③使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期、⑥招投标阶段。

项目决策阶段的三项工作：①编制项目建议书、②编制可行性研究报告和③确定项目的定义从编制设计任务书开始属于设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

本目标、？①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发建设的住宅小区工程；④利用外国政府或者国际组织贷的合同关系；与被监理单位是组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的①工作任务分工和②，而包括①组织措施、②管理措施、③和④技术措施，。

一级建造师项目管理精华资料1Z201000 组织与管理11、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。

3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。

4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

21、图表为重点。

2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

5、项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理。

31、施工方项目管理的目标：1.施工的安全管理目标（最主要目标）2.施工的成本目标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。

2、施工方项目管理的任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织和协调。

（三管理、三控制、一组织协调）41、建设项目工程总承包方项目管理的目标：1.安全管理目标2.总投资目标和工程总承包方的成本目标3.进度目标4.质量目标2、建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三控制、一组织协调）51、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。

（无安全目标）2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务：（三管理、三控制、一组织协调）3、构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。

2014年一级建造师考试《项目管理》超强记重点1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志;项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。

④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。

⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。

⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。

⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理(DM)、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。

⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户(PIP)，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。

⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方2、组织论?(重点每年必考)3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务?策划的目的?过程?4、建设工程项目管理规划是?阶段?属于的范畴?包括哪二类?分别由谁编制?5、施工总承包与总承包管理?(见附表)6、国际上建设工程总承包?采购?设计?业主项目管理?★国际上，项目总承包模式：独立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接;;设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购;与承包商约定某些物资指定供货商;承包商采购。

★设计任务委托模式：设计总负责单位(视需要再委托);平行委托多个设计单位。

★国际上业主方项目管理方式：自行;委托项目管理咨询公司;共同(在咨询公司委派项目经理领导下工作)。

7、施工组织总设计的编制程序?★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划;★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划;★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。

2014年一级建造师新版教材《项目管理》精选考点汇总IZ项目信息管理的任务二、信息管理部门的工作任务是：1、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查督促其执行;2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;3、负责信息处理工作平台的建立和运行维护;4、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报告和报告;5、负责工程档案管理等。

四、应重视基于互联网的信息处理平台其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。

IZ项目信息的分类图1Z建设项目的信息1.按项目管理工作的对象;2.按项目实施的工作过程3.按项目管理工作的任务4.按信息的内容属性，IZ项目信息编码的方法二、5.项目的投资项编码(业主方)/成本项目编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

IZ项目信息的处理方法2.通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部，业主方和项目参与方，以及项目参与方之间的信息交流、协同工作和文档管理;或通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为众多项目服务的公共信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理;P328 二、1.类型项目信息门户按其运行模式分类，有：PSWS模式，为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。

.ASP模式：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。

P329(三)项目信息门户实施的条件包括：1.组织件;2.教育件;3.软件;4.硬件P331 5.项目信息门户的核心功能(1)项目各参与方的信息交流;(2)项目的文档管理;(3)项目各参与方的共同工作6.项目信息门户的主持者对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。

2014年一级建造师项目管理考试真题及答案2014年一级建造师建设工程项目管理真题一、单项选择题(共7题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。

A.供货方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.设计方的项目管理、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基2.组织论主要研究系统的（）础理论学科。

A.组织形式B.组织管理C.组织结构模式D.施工组织3.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制4．施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。

A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方5.我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到( )的目的。

A．降低项目投资风险B．为项目建设增值C．实行固定总价包干D．业主方免于参与项目建设管理6.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其()方面存在的问题。

A．技术B．合同C．经济D．组织。

7.下列有关合同结构图的说法中错误的是（）A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系8.下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。

A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D．施工总承包管理模式有利于压缩工期)。

9.建设工程项目实施的组织策划的内容不包括(A．方案设计竞赛的组织B．建立编码体系C．项目管理工作流程D．任务分工和管理职能分工10．在( )组织结构中，每一个工作部门都可能有多个矛盾指令源。

∙2014年一级建造师《项目管理》复习题集第一章第五节∙ 1Z201050 建设工程项目采购的模式1. 项目管理委托的模式在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1业主方自行项目管理。

(2业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。

(3业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

2. 设计任务委托的模式(1设计总负责业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。

(2设计平行委托业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

3. 项目总承包的模式(1项目总承包的方式设计—施工总承包(D-B和设计采购施工总承包(EPC。

(2基本出发点、核心及目的：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

4. 施工任务委托的模式(1施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

(2施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

(3平行承包：业主不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

注：工程总承包不属于施工任务委托模式。

(4施工总承包模式特点1 投资控制方面以施工图设计为投标报价基础; 在开工前就有较明确的合同价，利于业主的总投资控制; 如在施工过程中发生设计变更，可能会引起索赔。

2 进度控制方面开工日期不可能太早，建设周期会较长。

这是施工总承包模式的最大缺点。

3 质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

2014年一级建造师《项目管理》真题及答案解析汇总
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2014年一级建造师《项目管理》真题及答案汇总
一级建造师《项目管理》真题及答案（一）
一级建造师《项目管理》真题及答案（二）
一级建造师《项目管理》真题及答案（三）
一级建造师《项目管理》真题及答案（四）
一级建造师《项目管理》真题及答案（五）
一级建造师《项目管理》真题及答案（六）
一级建造师《项目管理》真题及答案（七）。

41、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样42、项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是( )。

A.工程预算B.工程决算C.工程支付款D.项目估算43、根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319—2013)，工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经( )批准。

A.专业监理工程师B.总监理工程师C.发包人代表D.总监理工程师代表44、某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元。

A.12.0A.8.0B.6.4C.1.645、某土方工程合同约定，合同工期为60d，工程量增减超过15%时，承包商可提出变更。

实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由3200m3增加到4800m3，则承包商可索赔工期( )d。

A.0B.16.5C.21D.3046、关于单代号搭接网络计划时距的说法，正确的是( )。

A.时距是某工作具有的特殊时间参数B.相邻工作问只能有一种时距的限制C.时距一般标注在箭线的上方D.时距是时间间隔的特殊形式47、下列项目质量风险中，属于管理风险的是( )。

A.项目实施人员对工程技术的应用不当B.社会上的腐败现象和违法行为C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷48、关于关键工作和关键线路的说法，正确的是( )。

A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零49、根据政府对工程项目质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按( )建立。

A.建设项目B.单项工程C.分部工程D.单位工程50、某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为10(计算坐标系，下同)，最迟完成时间为18，持续时间为5d;D 工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6d;该工作与C工作问的时间间隔为2d，与D工作间的时间问隔为4d，则该工作的总时差为( )d。