2012中级项目经理考试精选题库

项目经理应会考试题库案例一：某日工地浇筑楼层砼，监理站人员发现现场无钢筋工值班人员，在口头通知施工单位安排值班人员无效后，监理拟下停工通知，施工方报告建设方项目经理，作为项目经理应该如何处理此事？参考答案：项目经理立即要求施工方项目经理、监理公司总监一起到事发现场，在现场确认监理反映事实无误后，明确表态：1、建设方支持监理单位的做法和采取的措施；2、责成施工单位限时整改，组织值班人员到位后，继续砼浇筑，监理暂不下发停工通知。

3、事后分别约谈事故方项目经理和项目总监：施工方有义务服从监理单位的监督管理；监理公司应慎用停工指令并应事先起得建设方同意。

（建设方、监理方、施工方好比一座天平，监理和施工各站一头，建设方在中间，建设方的一举一动、一言一行，对这座天平的平衡至关重要。

在施工单位面前要树立监理的威信；在监理面前要强调合规合法，避免滥用职权。

）案例二：某综合体建筑工程实施过程中，发生如下事件：【事件1】建设单位通过招投标程序，将整个的室外绿化工程发包给了中标单位，并签订了建设工程合同。

【事件2】因项目复杂，建设单位需要设置一名具备工程综合素质的项目经理，代表建设单位对建设工程开展管理工作。

【事件3】由于综合体建筑工程结构体系复杂，加之建筑外立面装修为单元式玻璃幕墙，如施工过程中质量管理工作不到位，很可能随时会发生工程质量事故，因此建设、监理单位要求施工总承包单位编制了质量计划及质量控制措施。

问题：1.事件1中，请回答建设工程可采用哪三种合同价形式？答：可采用固定合同价、可调合同价、工程成本加酬金确定合同价。

2.事件2中，请回答项目经理应具备的能力有哪些？答：应具备的能力有：人际关系能力、领导及管理能力、系统观念及战略管理的能力、应付危机及解决冲突的能力、技术能力、营运能力等。

3.事件3中，请回答质量控制的内容是什么？答：质量控制的内容是：前期资料检验、原材料检验、配套设备检验、程序与工艺检验、施工阶段质量控制、建立质量控制档案制度、竣工质量验收。

项目经理、生产经理选拔测试题姓名：项目：得分：一、单项选择题：(共20题，每题2分)1、在我国，项目经理是一个( )的名称。

A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位2、施工企业项目经理是（ ）。

A．项目的全权负责人 B．项目法定代表人C．施工合同当事人 D．项目管理班子的负责人3、建筑施工企业的三级安全教育是指（ ）。

A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育B．进场教育、作业前教育、上岗教育C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育4、施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（ ）标志。

A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示5、安全带使用时应（ ），防止摆动碰撞。

A．低挂高用，垂直使用 B．高挂低用，垂直使用C．高挂高用，水平使用 D．低挂低用，水平使用6、符合安全警示标志安全色的是（ ）。

A．红、黑、蓝、绿 B．红、黄、蓝、绿C．黄、白、蓝、绿 D．红、白、黄、绿7、根据《建设工程施工现场管理规定》，市区路段的工程现场围挡设置高度不宜低于（ ）米。

A．3 B．2.5 C．2 D．1.88、若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。

A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程9、下列选项中，属于分部工程的是（ ）。

A．砖砌体工程 B．土方开挖工程 C．建筑屋面工程 D．防雷击接地工程10、施工单位应严格实行“三检”制度，即（ ）。

A．施工自检、监理复检、政府监督 B．自检、互检、交接检C．预检、过程检、完工检 D．书面检验、实验检验、试验检验11、根据质量验收规范（GB50204）规定。

检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到（ ）以及上，且不得有严重缺陷。

项目经理继续教育考卷（2012）单位 ____姓名____________________分数______________一、单项选择题(共30题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.建设工程管理的核心任务是()。

A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值【答案】D2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()进行。

A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段【答案】B3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方【答案】C4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是()。

A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图【答案】A5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【答案】B6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。

A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划【答案】B7.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。

A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合【答案】B8.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是()。

A.物体存放不当B.个人防护用品缺失C.未正确使用个人防护用品D.对易燃易爆等危险品处理不当【答案】B9.建设项目设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

A.设计任务委托合同B.可行性研究报告C.设计大纲D.设计总进度纲要【答案】A10. 根据《建设工程安全生产管理条例》，关于意外伤害保险的说法，正确的是( )。

系统集成项目管理师时间管理模拟试题1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务参考答案：C2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解结构(WBS)B、网络图C、甘特图(GANTT)D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)参考答案：A3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D、资源平衡参考答案：D4、项目经理和团队利用[ ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点参考答案：A5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。

这种延迟被称为：A、时差B、自由时差C、水平时差D、滞后参考答案：D6、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。

表示这种关系可借助于:A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活动D、虚活动参考答案：D7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A、缺乏时间定位B、不能展示出多个变量C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D、不能与人力规划相联系参考答案：C8、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要"赶工"。

预期会有附加的成本。

为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动参考答案：C9、工作包是什么?A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织单元的工作参考答案：A10、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测参考答案：B11、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢参考答案：A12、快速跟踪的意思是：A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦参考答案：B13、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式?A、AD=工作数量/生产效率B、AD=工作数量/资源数量C、AD=生产效率/工作数量D、AD=(生产效率)(工作数量)/资源数量参考答案：A14、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算参考答案：A15、项目进度执行的评估和报告的依据是：A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线参考答案：A16、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面参考答案：A17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。

前景机构中级项目经理考试试卷A1、早例会时间____________，会议由____________组织，____________缺席由____________代为主持，参加人员为_______________。

[填空题] *空1答案：8:20-8:40空2答案：项目经理空3答案：项目经理空4答案：案场经理空5答案：项目全体员工2、根据标准化固定工作表，第一次与开发商对接工作时间为_______________。

[填空题] *空1答案：9:30-10:003、项目月度销售任务的提报截止时间为：_________，月度营销方案提报截止时间为：_________。

[填空题] *空1答案：25日空2答案：25日4、月度任务上报内容分两个部分： _______________、_______________ [填空题] *空1答案：项目月度任务空2答案：任务说明5、月度任务上报流程为：以______形式，上报_________、上报____________。

[填空题] *空1答案：邮件空2答案：督察部空3答案：分管领导6、项目经理每日处理日常事务时间为_______________。

[填空题] *空1答案：10:00-17:007、项目经理的基本工作是______和______案场中____________、____________、____________、____________等各部门的工作，确保各环节间顺畅。

[填空题] *空1答案：督导空2答案：协调空3答案：销售策划空4答案：案场经理空5答案：销售助理空6答案：客服8、主管级以下员工迟到或早退扣款 ______ 元/次，主管级员工迟到或早退扣款______ 元/次，经理级员工迟到或早退扣款______ 元/次，总监级员工迟到或早退扣款 ______ 元/次，当月累计 ______ 次（含）迟到（早退）者扣发第______ 次迟到当天工资，______ 次以上除扣发迟到当天工资外，同时计旷工1天。

01 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━问题: 项目监理机构应当配备满足监理工作需要的（）。

A) 所有监理设施B) 主要监理设施C) 所有检测设备和工具D) 常规检测设备和工具──────────────────────────────────────答案: BB) 主要监理设施━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━02 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━问题: 因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间的延长，监理单位（）。

A) 不承担责任B) 监理单位承担全部责任C) 监理单位承担监督不力的责任D) 监理单位承担连带责任──────────────────────────────────────答案: AA) 不承担责任━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━03 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━问题: 施工竣工验收阶段建设监理工作的主要内容不包括（）。

A) 受理单位工程竣工验收报告B) 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告C) 组织工程预验收D) 组织竣工验收──────────────────────────────────────答案: DD) 组织竣工验收━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━04 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━问题: 信息系统工程监理人员若认为工程施工质量不符合工程设计要求、技术标准或合同约定的，（）承建单位改正。

A) 应当建议B) 应当报告建设单位要求C) 应当指导D) 有权要求──────────────────────────────────────答案: DD) 有权要求━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━05 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━问题: 项目监理机构在工程进度款审核过程中，应先经（）核查有关情况，再由（）审核同意，最后交（）审核并签署工程款支付凭证。

2012年项目管理考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的（）特点。

A. 特定目标的唯一性B. 临时的一次性C. 不断完善的渐进性D. 风险与不确定性【答案】C2.在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是（）。

A. 项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小B. 项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大C. 随着项目推进，风险逐渐增大D. 随着项目推进，风险逐渐减小【答案】D3.按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的（）阶段完成。

A. 启动B. 计划C. 执行与控制D. 收尾【答案】B4.项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是（）。

A. 项目发起人B. 项目成果用户C. 项目经理D. 项目管理团队【答案】A5.在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是（）。

A. 增加项目资源投入B. 修正项目进度目标C. 评估项目变更需求D. 调整项目工作范围【答案】C6.项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是（）过程的成果。

A. 工作定义B. 工作排序C. 工作时间估计D. 工作分解【答案】B7.项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是（）。

A. 匡算比估算精确B. 估算比预算精确C. 预算比概算精确D. 估算比概算精确【答案】C11.项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方，下列利益相关方中，属于直接参与项目的利益相关方的是（）。

A. 项目成果用户B. 政府机构C. 承包人D. 社会群体【答案】C12.项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值。

这反映了项目管理方案的（）特点。

项目经理考试题库汇编_学习版博海（北京）地产集团有限公司项目经理考试题库汇编2011年6月目录一、企业文化与战略 (1)二、发展运营 (3)三、市场拓展 (7)四、设计规划 (11)五、成本控制 (22)六、财务管理 (31)七、工程建设 (35)八、景观 (40)九、采购 (48)十、营销策划 (53)十一、销售 (586)一、企业文化与战略1、博海地产的企业使命：建筑艺术精品，创造和谐空间2、博海地产愿景：成为一个顾客满意、员工自豪、公众尊敬的行业领先，国内知名的地产企业3、博海地产核心价值观：诚信敬业、创造卓越、合作共蠃、和谐发展诚信敬业是我们做人做事的行为准则；创造卓越是我们不断进取的思想境界；合作共蠃是我们对相关方的合作态度；和谐发展是我们始物发展方向4、博海地产的产品价值观：绿色精品地产宜居社区+生态环境+绿色行动=绿争地产精品理念+精品工程+真诚服备=精品地产5、博海地产的企业经营管理理念：标准化运营、集约化管理以集合、约束、节俭、高效为价值取向，对人力、物力、财力进行集中管理，实行统一配置，以标准化体系对核心业务进行集中管理，从而使业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。

6、博海地产的企业指导方针：一低两好，五快四早低成本，好服务，好质量快拿地，快规划，快开工，快销售，快回款早物业，早竣工，早审计，早清算7、博海地产5年发展目标：“1226”战略目标：实现一个目标坚持两个方针：一低两好，五快四早确保2015年完成销售额50亿，力争进入青岛市地产企十强资源整合，市场把握，项目管理，风险控制，品牌运营，人力源提升8、博海地产的企业标杆管理学恒大-中央集权品质学绿城-认真和追求理想状态标准化学万科-技术标准化，产品选型标准化创新学龙湖 -90%模块化和10%N次方创新物业学中海-以用户业主的满意作为管理工作的出发点和归宿点9、博海地产未来五年的区域布局战略立足山东，关注北方，布局全国省内以青岛、烟台、潍坊为主，关注其他地级城市，积极拓展山东海洋蓝色经济带区域10、博海地产未来五年的产品定位走中高端产品发展道路，致力于打造绿色、生态、宜居的住宅环境，逐步形成以品质别墅和城市精品住宅为主，以商业旅游的产品复合形式为辅的产品系列。

案例分析练习二试题一【说明】假设某项目的工期为12周，其WBS 如图1所示，累积预算成本曲线如图2所示。

在项目的实施过程中，前8周的实际成本如表1所示，每周累计完工比率（%）如表2所示图1 项目的WBS图2 累积预算成本曲线表周 1 2 3 4 5 6 7 8 模块1 2 5 9 5 1 模块2 2 8 10 14 12 模块3 0 累计27162332425668表2 每周累计完工比率（%）周 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 模块12410258090100100100100某项目 模块1 模块3 模块2模块260 0 0 0 5 15 25 40 50模块316 0 0 0 0 0 0 0 0根据以上提供的数据，计算第8周末的以下绩效参数。

成本偏差（CV），进度偏差（SV），成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI，完工绩效指数(TCPI), 完工估算（EAC）。

AC=68 PV= 24+60+16=64 EV=24+60*50%+0=54 CV=EV-AC=54-68=-14 SV=EV-PV=54-100=-46【问题2】根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

【问题3】根据项目在第8周末的项目实际进展，分析项目成本效率、进度和成本等情况，并依据所反映的问题，可采取哪些相应的调整措施？试题二【说明】王先生刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。

上任时公司高层再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。

项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。

王先生动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。

但需求变更却越来越多。

为了节省时间，客户的业务人员不再向王先生申请变更，而是直接找程序员商量。

程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。

很快王先生就发现：需求、设计和代码无法保持一致，甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什么样了”。

项目经理应知应会考试题库一、单选题1、能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。

A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图2、关于施工现场临时用水管理的说法，正确的是（）。

A、高度超过24米的建筑工程严禁把消防管兼作施工用水管线B、施工降水不可用于临时用水C、自行设计消防用水时消防干管直径最小应为150mmD、消防供水中的消防泵可不使用专用配电线路3、最合适泵送的混凝土坍落度是（）。

A、20mmB、50mmC、80mmD、100mm4、立面铺贴防水卷材适应采用（）。

A、空铺法B、点粘法C、条粘法D、满粘法5、脚手架定期检查的主要项目不包括（）。

A、干见得设置和连接是否符合要求B、立杆的沉降和垂直度C、地基是否有积水、底座是否松动D、安装的红色警示灯6、根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程是（）。

A．人工费 B．材料费C．临时设施费D．施工机械使用费7、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。

A．施工准备工作计划 B．施工总平面图C．施工总进度计划D．主要技术经济指标8、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。

A．自行决定是否分包及选择分包企业B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力9、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。

A．企业董事长B．企业法定代表人C．企业总经理 D．分管生产经营的副部经理10、施工企业进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。

A．建设项目总进度目标 B．施工总进度计划C．建安工程工期定额D．施工承包合同11、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300），单位工程竣工验收应由（）组织。

试题一：问题1：请以400字以内，分析以上问题可能的原因是什么？答：孙经理的问题，主要表现在项目管理前期过程严重失控，特别是项目启动、规划、范围确认、沟通等方面。

项目管理是通过一个个的过程来实现的；按时间的先后组织为启动、计划、执行或实施、监控和收尾过程组；按同一知识域为整体管理、范围管理、进度管理、沟通管理等九大知识领域。

而孙经理对这一个个的过程，在前期启动、计划阶段，或是整体管理、范围管理、沟通管理方面严重缺失，导致特别是在启动阶段，没有确定明确的项目章程、项目目标、没有仔细对项目干系人需求进行影响分析；在规划阶段，没有对收集各方需求，并将需求落在纸面，没有对项目任务进行WBS分解，执行策略和实施计划等没有与客户进行范围确认。

在实施过程中，也未有阶段成果提交客户确认，导致很快做完了，却未得到客户认可和满意。

而后面的软件推广使用是否是本项目的目标，一开始在规划时就应该确定下来，如果当时没有确定属于该项目范围，应该重新单独立项、重新开始规划实施。

问题2：请以300 字以内的文字，说明针对目前的情况，孙经理可采取哪些补救措施？答：项目是临时的，以目标为导向。

鉴于目前的情况。

孙经理应该立即核查立项合同、并与发起人沟通之前项目的目标和执行范围。

如果推广使用属本项目范围，应该立即启动本阶段工作，并认真收集需求、进行干系人分析，得到充分的沟通，达成一致目标后，召开双方推广使用阶段启动会（获得双方的资源、行政支持）、分解工作、制定计划，按计划进行，过程中做好阶段确认。

如果推广使用不属于本项目范围，应该先对当前项目按合同进行验收、收尾。

并与发启人沟通确定推广使用项目立项工作，与各方达成一致后，重新立项，既获得了双方的管理支持，项目执行也有了力度，立项后重新按新项目管理过程管理项目。

问题3：在本案例中，孙经理在监控项目的过程中，应关注哪些主要问题？答：应关注：项目启动阶段：项目章程的确定、项目目标双方一致、干系人分析；项目规划阶段：收集需求、WBS任务分解、范围确认、计划确认、验收依据确认等；项目执行阶段：要注意阶段成果评审及交付确认。