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关于整合审计资源的几点思考曹志军审计资源的整合是对现有的审计资源在不增加人员编制、审计成本的条件下,重新对审计资源进行调整,以最大限度发挥审计资源的效益。
因此,加强对审计资源整合的研究是解决审计人员少、任务重矛盾,降低审计成本、提高审计工作效率的关键。
一、整合审计资源的必要性首先,体现在审计业务部门之间相对封闭的审计项目安排与不沟通性所形成的部门壁垒,都客观上阻碍着审计执业水平和质量的提高,由于同一单位不同审计项目而出具的审计报告是彼此孤立的,查处同一单位的诸多问题被反映在两个或多个审计报告之中,审计结果的威慑性和审计监督职能的效用性不能得到充分发挥。
其次,体现在按照现行的职能业务部门所划定的审计范围已经不能够满足审计履行其经济监督的需要,因为最终审计结果缺少整体分析和宏观控制的能力,审计监督的作用力体现的不充分,导致同一性质的问题得不到彻底的纠正。
最后,长期从事块块式的审计会导致查处问题的流失或减弱对问题的敏感度。
一是长期从事同一类型的审计任务与相对稳定的被审计单位打交道,审计的热情与审前准备工作的充分性都降低了,缺少了审计创新的内在动因;二是审计人员对知识的学习与掌握出现惰性化的趋势,年复一年重复着同样的审计项目就如同新瓶装陈酒,缺少推动对新知识、新业务学习的外在动力。
二、当前审计资源整合中存在的主要问题(一)专业分工还不尽合理。
主要表现在:一是缺乏分析研究性专门机构。
审计工作发展到现在,已不再是单纯的查帐论帐,而是需要在高层次上为党委政府发挥参谋助手作用。
而目前大多数审计机关在内部机构设置上都缺少专业的分析研究性机构,以致使审计信息(成果)资源的开发不够理想。
二是机构调整不及时。
根据任务多少来确定专业分工是机构调整的基本原则。
审计对象发生变化,审计资源也要相应进行调整。
如企业审计,县级大多数国有企业已经进行了改制,政府已不在占控股地位,企业审计对象正处于萎缩阶段,甚至消亡。
没有必要再设置专门的企业审计机构。
审计资源整合的途径与方法审计资源整合的途径与方法审计资源整合是提高审计效率和效果的重要手段，也是现代审计工作必须要掌握的操作之一。
以下是审计资源整合的途径和方法：1.信息共享信息共享是整合审计资源的重要途径之一。
审计部门可以通过建立信息共享平台，加强内部信息共享，提高各项审计工作的效率。
同时，在审计过程中，还可以通过与其他部门和组织之间的信息共享，以更好地了解与审计有关的信息和情况。
2.资源调配资源调配是整合审计资源的重要方法之一。
审计部门可根据各项审计的特点，合理调配资源，确保审计工作的高效完成。
对于某些涉及范围广、难度大的审计项目，可以引入外部专业机构的资源来协助完成，以提高审计质量。
3.技术应用技术应用也是整合审计资源的途径之一。
随着信息技术的发展，功效助审计工作的软件和工具越来越多。
审计部门可以通过应用这些工具和技术，来提高审计工作效率和效果，减轻人力和财力的压力。
4.知识分享审计资源整合的最终目的是提高审计工作的效果，而知识分享恰恰可以帮助达到这一目标。
不同的审计人员，不同的部门之间都有着各自的经验和知识宝库。
在审计工作中，可以进行定期的经验分享和知识讲座，以提高审计工作的整体水平。
5.流程优化流程优化也是应对审计资源短缺的一种经济、高效解决途径。
优化审计流程，加强审计跟踪和管理，可以减轻审计人员进出的频率、快速提高审计人员的任务专注度，提高审计工作效率。
综上所述，信息共享、资源调配、技术应用、知识分享和流程优化这五种审计资源整合的途径和方法，可使审计工作更高效、更有成效地完成，并为企业和社会创造更多的价值。
电力企业工程审计中的常见问题及对策打开文本图片集电力行业是我国的支柱行业，其审计工作在电力工程建设中发挥着非常重要的作用。
审计工作可以保证电力工程各项施工活动的有序开展，对建设资金加强管理和监督，防止出现资金浪费以及挪用等问题，最终实现工程的经济效益。
审计工作的质量对电力工程的实际利益造成直接影响，因而需要加强对审计工程的重视，避免管理漏洞的出现，提高其投资效益。
本文主要针对电力企业工程审计中的常见问题进行分析和探究，并且提出相关优化对策，希望给予我国电力企业以些许参考和借鉴。
一、工程审计概念及环节工程审计主要指的是以法律作为依据，依托企业或者政府审计部门，审计监督企业工程造价与建筑是否符合相关规定等内容。
而电力工程审计，则主要是对电力能源建设、电网技术改造等多个电力工程项目的审计工作。
审计工作的质量能够对项目工程施工阶段任一环节的实施起到影响，因而提高审计质量可确保项目的顺利实施。
随着当前我国市场经济的快速发展，电力工程项目也随之发生变化，因而审计工作的重要性在项目实施中越发明显。
由于电力工程在建设过程中具有一定客观规律以及阶段性，因此在电力工程审计工作中，需要加强对电力工程建设及造价管理的重视，主要包括如下五个阶段：立项阶段。
在立项阶段首要的工作是客观论证、审查以及评价项目技术的先进性以及经济合理性，来降低企业的项目风险，从而确保项目获得较高的经济效益。
设计阶段。
设计在工程项目中具有非常重要的作用，不仅对工程造价起决定性影响，同时决定了项目能否顺利实施。
通过限额设计的形式，将上一环节确定的投资额度进行分解，使其到达各个分项工程中。
除此之外，对于设计方案，需确保公司管理人员对其进行严格的审查，以保证方案的经济性、科学性与技术性。
发承包阶段。
发承包阶段的目的在于确定工程市场的交易价格。
电力工程确定承包方以及承包价格时，需严格按照《招标投标法》的规定确定招标方式。
鉴于此，就要求电力企业需严格按照国家规定的招标要求进行公开招标，合理选择施工单位，最终确保工程造价工作的顺利开展。
论电力企业审计资源整合摘要：信息化时代的到来和深入，对各企业组织审计资源整合势必发生较为深刻的影响，不过目前人们对这方面的关注度不够深，也很少有人提及如何具体应对和利用问题。
鉴于此，本文以电力企业的相关情况为论述基点，概述电力企业审计资源整合的内涵、现状及意义，分析信息化时代境遇推动资源整合的逻辑功能，思考确保信息化逻辑推动功能充分发挥的要点。
关键词：信息化；审计资源整合；电力企业一、电力企业审计资源整合的内涵、现状及意义审计资源整合管理实际是在可用资源及其潜力既定的情况下，在制度、组织、方法及职能等方面和维度对既有资源进行调整，以便发挥其最大效能，或者说尽量高质量地应对尽可能多的审计任务的系列管理行为。
对于电力企业等组织而言，审计资源整合有狭义和广义两种理解，狭义层面的理解是针对特定审计部门在特定时间节点下的具体审计项目而言的，是属于微观层面的审计资源整合。
广义层面的理解是审计部门或者审计系统（对于规模较大的电力集团公司等集团企业而言）基于企业中长期的发展需要，而对审计资源的宏观规划及整合使用。
目前，相当一部分电力企业等企业组织虽然在不同程度上了解审计资源整合的相关理念，不过在实务层面却普遍不到位，问题较多，主要表现在四个方面。
一是既有资源支撑规划相对偏少，在企业的预算中给予审计部门的预算额度一般较小，和其担负的相关工作不成正比，审计岗位的设置、审计人员的聘用及后续教育、审计信息系统提取数据等方面均难到位。
二是人力资源管理缺乏灵活，在基层电力公司审计部门被其他部门合并，不仅缺乏独立性，而且地属或特定单位所属的原则制约了审计人员的灵活利用，影响了更大范围内审计资源的整合贯彻。
三是审计信息资源共享程度不足，审计团队与被审计单位相比，审计信息不对称现象严重，相当一部分审计信息没有得到适当利用。
四是微观层面的审计资源整合仓促，部分审计资源整合举措往往是在事故或困难发生后出具的，而不是事先规划的预案。
在这种情况下，电力企业强化推进审计资源整合，不仅利于资源本身的配置不断优化，缓解审计资源压力，还能提升审计工作效率，推动企业价值的增值。
审计资源整合的途径与方法
审计资源整合是指在保证审计质量的前提下，整合各种资源以提高审计效率和降低审计成本。
以下是审计资源整合的途径与方法：
1. 合理规划审计资源
在审计前，应根据审计对象的性质、规模和复杂程度等因素，合理规划审计资源。
要考虑到人员、物资、经费等各方面资源的配备，合理安排各项工作任务和时间表，以达到高效率的审计效果。
2. 优化工作流程
审计过程中，应针对各个环节进行评估，不断完善审计流程，优化工作流程，提高审计效率。
例如，采用科技手段辅助审计工作，如审计软件、数据分析工具等。
3. 加强与被审计单位的沟通
与被审计单位的沟通能够减少审计工作的难度和误解，提高审计的效率。
审计员要通过多种方式与被审计单位进行沟通，如会议、访谈、问卷调查等，以便于了解被审计单位的运转情况和内部控制。
4. 强化内部合作
审计机构内部的各部门应积极配合，形成合理的审计资源整合机制。
比如，审计部门可以与其他部门共享资源，如财务部门的会计信息、人力资源部门的员工档案等，提高审计效率。
5. 推行专项审计
在审计过程中，可以针对某一领域或某一问题开展专项审计。
专项审计可以提高审计的深度和广度，发现问题并及时处理，加强整个
审计过程的效率。
总之，审计资源整合是审计工作中不可或缺的一环，需要各方面的协调配合，采用科学合理的方法，才能取得良好的审计成果。
中央广播电视大学本科毕业论文浅谈企业内部审计资源整合作者：院系：专业：会计学年级：学号：指导教师：浅谈企业内部审计资源整合提纲：一、内部审计资源及审计资源整合的涵义及其必要性（一）内部审计资源（二）审计资源整合（三）加强内部审计资源整合的必要性二、目前内部审计资源配置现状及存在的主要问题（一）审计组织体系配合不得力，审计活动的整体效能没得到充分发挥（二）审计成果的综合利用有待于提高（三）现在审计技术和方法的运用相对滞后（四）审计队伍整体素质和审计人员结构尚待加强三、合理配置审计资源的对策（一）加强内外部审计激机构的协调，实现优势互补（二）整合人力资源（三）改进工作方法提高工作效率（四）创新审计手段浅谈企业内部审计资源整合【内容提要】优化审计资源配置,合理调配审计资源,是提高审计工作质量和效率的有效手段。
本文对企业内部审计资源及审计资源整合的涵义和必要性进行介绍,并从目前企业内部审计资源配置现状及存在的主要问题、等方面进行了论述。
【关键词】内部审计资源；审计资源整合；内部审计制度。
Abstract: to optimize the allocation of audit resources, reasonable allocation of audit resources, is the effective means to improve the quality and efficiency of the audit work. This paper introduces the meaning and necessity ofinternal audit resources andaudit resources integration, and from the aspects of thecurrent internal audit resources present situation and the main existing problems, are discussed.Key words: internal audit; audit resources integration;internal audit system.一、内部审计资源及审计资源整合的涵义及其必要性（一）内部审计资源企业内部审计资源是企业内部审计部门用以完成特定审计任务的人力、物力、财力和方法等的总称。
论电力企业审计资源整合
发表时间：2019-07-05T12:38:20.963Z 来源：《电力设备》2019年第4期作者：石洋
[导读] 摘要：在家用电器、仪器仪表和电子整机当中，铝电解电容器的应用越来越广泛，能够提升设备性能，其大容量的特点受到企业的广泛欢迎。
（国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北唐山 063000）
摘要：信息化时代的到来和深入，对各企业组织审计资源整合势必发生较为深刻的影响，不过目前人们对这方面的关注度不够深，也很少有人提及如何具体应对和利用问题。
鉴于此，本文以电力企业的相关情况为论述基点，概述电力企业审计资源整合的内涵、现状及意义，分析信息化时代境遇推动资源整合的逻辑功能，思考确保信息化逻辑推动功能充分发挥的要点。
关键词：信息化；审计资源整合；电力企业
一、电力企业审计资源整合的内涵、现状及意义
审计资源整合管理实际是在可用资源及其潜力既定的情况下，在制度、组织、方法及职能等方面和维度对既有资源进行调整，以便发挥其最大效能，或者说尽量高质量地应对尽可能多的审计任务的系列管理行为。
对于电力企业等组织而言，审计资源整合有狭义和广义两种理解，狭义层面的理解是针对特定审计部门在特定时间节点下的具体审计项目而言的，是属于微观层面的审计资源整合。
广义层面的理解是审计部门或者审计系统（对于规模较大的电力集团公司等集团企业而言）基于企业中长期的发展需要，而对审计资源的宏观规划及整合使用。
目前，相当一部分电力企业等企业组织虽然在不同程度上了解审计资源整合的相关理念，不过在实务层面却普遍不到位，问题较多，主要表现在四个方面。
一是既有资源支撑规划相对偏少，在企业的预算中给予审计部门的预算额度一般较小，和其担负的相关工作不成正比，审计岗位的设置、审计人员的聘用及后续教育、审计信息系统提取数据等方面均难到位。
二是人力资源管理缺乏灵活，在基层电力公司审计部门被其他部门合并，不仅缺乏独立性，而且地属或特定单位所属的原则制约了审计人员的灵活利用，影响了更大范围内审计资源的整合贯彻。
三是审计信息资源共享程度不足，审计团队与被审计单位相比，审计信息不对称现象严重，相当一部分审计信息没有得到适当利用。
四是微观层面的审计资源整合仓促，部分审计资源整合举措往往是在事故或困难发生后出具的，而不是事先规划的预案。
在这种情况下，电力企业强化推进审计资源整合，不仅利于资源本身的配置不断优化，缓解审计资源压力，还能提升审计工作效率，推动企业价值的增值。
二、信息化时代境遇推动审计资源整合的逻辑作用
信息化时代的到来和深入发展，给审计资源整合带来了多方面的机遇，或者说在逻辑也就是理论层面可以推动审计资源整合水准的提升，其具体的积极作用主要表现在以下几个方面。
一是可推动审计资源计划的科学性。
在信息化境遇下，计划制定者可利用信息系统比较快速地获得前信息化时代难以获得的充分基础资料，而且可以利用电算化在计量及信息系统在分类分析等方面优势，提升审计资源管理计划的科学性和准确性，可缓解诸如电力企业等行业企业存在审计人员偏少、单个审计项目时间跨度大等困境。
另外，还能利用信息系统在信息反馈及实时性分析方面的优势，更为及时到位地调整审计资源计划，以为审计资源整合管理提供更到位而坚实的基础。
二是可确保审计资源准备的充分性。
目前，电力企业审计资源相对不足有一个潜在的原因是过去在这方面没有办法准确计量。
在信息化时代，特定层次的决策者批准确定特定时段的审计计划安排后，可利用信息系统中相关模块功能快速计量出需要的审计资源总数及各个时段、各个项目需要的各种审计资源数量，以便在预算编制中明确而充分地确定。
另外，信息系统同时既是信息平台也是学习平台，通过这个信息平台可以吸纳聘用素质更高更为合适的审计人员。
通过这个学习平台，使系统内各在岗人员可以更便利、更有效地与时俱进地提升自身素质。
三是可提升审计资源具体配置的精确度。
对于内部架构较为复杂的集团公司而言，诸如电力企业集团审计资源虽总量较多但比较分散，审计范围及时间不一，以及内容较多，审计项目业务类型多样，统一起来整体调配在前信息化时代存在一定程度上的技术难题。
而在信息化境遇下，可借助信息系统模块设置的灵活性、自身负载信息的海量化及其本身具有的简单分析功能，有利于审计部门或项目负责人在最短的时间内，持续提升审计资源配置的优化水准。
四是可催动审计资源调配方向的变迁。
在前信息化时代，系列审计基础工作均需要耗费大量的人力及物力资源，甚至可以说大多数审计资源耗费在审计基础性工作中了，审计本身也长期本束缚在“纠错”层面，对于企业个体规模较大的电力行业企业更是如此。
在信息化境遇下，因为信息系统在信息搜集、数据处理、差异分析等方面的优势，这些基础性工作耗费的资源大为减少，可把更多的资源可投入到审计数据分析、确认组织风险管理、组织治理等事项适当性及改进可能性方面，推动审计增值功能的实现。
五是可扩大审计资源共享范围。
目前，对于电力企业来说，信息不对称是审计工作推进的障碍之一，其他方面的资源也存在类似的情况。
在前信息化时代，审计信息或审计需求的信息从逻辑上说以口头和纸质资料为载体，其获得、共享及甄别均存在一定程度的难题，是审计资源利用或整合不够充分的重要表现。
在信息化境遇下，审计信息或者需求信息的载体转换为电子信息，在传输等方面的便利程度比过去方便很多，而信息系统系列模块的设置及相关权限在一定范围内的开放，则从理论上说可以为审计信息的共享及充分利用提供技术层面的最大支持，不仅为审计信息整合提供直接助力，还间接的为其他方面的资源分配及调节提供技术支持。
三、确保信息化逻辑推动功能充分发挥的要点
信息化在逻辑层面对审计信息资源整合的推动作用，落实到具体工作中需要各层级各方面主体的协力推进。
对此，从微观方面来说，着力点很多。
从宏观方面来说，笔者认为，最关键的是需要有三种意识和行动。
一是要有整合资源的主动意识和行动。
对于特定电力企业而言，要求公司高级管理层、审计委员会、各层级的审计管理人员等应该意识到审计资源有整合提升的必要性，要把审计资源整合纳入工作职责体系中，形成推动资源整合的动力，否则信息化提供再良好的条件和机遇都没用。
二是要有统一整合利用的全局意识和行动。
信息化作用的发挥与审计资源范围和量度的大小成正比，所以发挥信息化推动审计资源整合的逻辑作用应该强化较大范围较高层级的统一，同时这也是确保审计独立性的必要。
对此，最近国家审计方面强化“探索省以下地方审计机关人财物统一管理”，这对多层级设置的电力集团公司来说有一定的借鉴意义，充分运用信息化手段，进行资源组合优化，开展大审计，
以提高审计工作效率。
三要有配合信息化推进的自觉意识和行动。
一方面应该意识到并肯定信息化，在电力企业中这方面逻辑作用的存在，并根据自身所在岗位了解、熟悉，探索出信息化对电力审计资源整合推动发力的主要着力点，在整合审计资源的过程中，时刻注意配合公司审计信息化建设及信息系统设置的基本情况。
参考文献
[1]孙月坤.对电网企业内部审计资源整合的再认识[N].西安电力高等专科学校学报. 2008（04）.
[2]周飞，舒安梅.电力企业有效整合审计资源的途径与方式的研究[J].中国经贸. 2011（14）.
[3]石健强.当前整合审计资源的主要路径[N].中国审计报. 2011-04-13.
[4]高俊.浅谈如何有效整合审计资源[N].中国审计报. 2013-12-04.。
