浅谈如何加强电力企业内部审计工作

浅议加强电力企业内部审计管理摘要：内部审计作为一门独立的社会科学，从诞生到发展至今尚不足百年历史，可以说是一门新兴的学科。

伴随着当今世界科技领域的飞速发展和经济领域的深刻变革，我国内部审计工作必将要适应发展，不断去革新。

尤其是在近年全球经济形势严峻，金融危机冲击各国的新形势下，各国企业业绩普遍下滑，甚至濒临破产，人们在深刻体会到这场经济“变脸”对自身的深刻影响之外，也希望企业能够加强内控，避免更大的损失，这就对内部审计工作提出了更高的要求。

面对新的挑战，电力企业作为国民经济的基础产业和支柱产业，不能做到独善其身，置身事外，只有不断适应环境变化，加强内部审计，夯实制度基础，才能促进企业的健康长远发展。

关键词：审计；企业；管理中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-07-0-02改革开放以来，我国一直在不断努力建造一个良好的内部经济环境，以促进国民经济稳定有序的发展。

在经济逐渐繁荣的背后，很多企业内部在发展经济与内部控制的协调方面，在对企业的风险预测及管理等方面出现了一定的缺憾，这就使得内部审计在整个企业管理中的地位日益突出，也对企业内部审计提出了更高层次的要求。

在制度措施方面，国资委逐步对中央企业加大监管力度，自2005起年相继下发了《中央企业内部审计管理办法》和《关于加强中央企业内部审计工作的通知》，要求国有企业通过强化内部审计机制来达到优化企业管理的目标。

电力企业要加强内部控制，在努力保证企业资产的保值增值的同时，又要防弊纠错，加强风险管理，保证国有资产的安全完整。

一、我国电力企业内部审计的现状电力企业作为关系到国计民生的基础产业和经济发展的支柱产业，“经济发展，电力先行”已经成为各方共识。

建国以来，我国的电力事业取得了长足发展，电力企业内部也很早就建立起了一套比较完善的内部审计体系。

在坚持“全面审计，重点突出”这一方针的同时，始终注重坚持“监督与服务并举”的措施，全面提高内部审计业务能力和审计工作水平，促进了审计工作不断再上新台阶。

关键词 ： 力企业； 电 内部 审 计： 业 风 险 企
引 言
２０ 年 １ ０２ ２月原 国家 电力 公 司 拆 分 为 国家 电 网公 司 、 南 方 电 网公 司 和 五 大 发 电集 团 。 实现 了 厂 网 分 开 ， 建 立 了 区 域 电 并 网公 司 ， 标 志 着 电力 企 业 已进 入 市 场 化 运 营 。在 这 种 背 景 下 这 的 电力企 业 内部 审 计 更 显其 使 命 的重 大 。国 际 内部 审 计 协 会 的 份 研 究 报 告表 明 ， 内部 审 计 的 目的 就 在 于 提 高 业 的风 险 防 范 能力和 经营效益 ， 它具有与 企业一致 的 目标 ， 为 业 的构 作 成 之 … ， 的利 益 与 企 业 的整 体 利 益 荣 辱 与共 ， 部 审 计 的 未 它 内 来 呈 现 出 十 大 发展 规 律 趋 势 ： 计 的 模 式 从 控 制 导 向 向风 险 导 审 向审 计 转 变 ； 着 眼 于 风ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险 到 着 眼 于 经 营 环 境 ； 检 查 环 境 到 从 从 着 眼 于未 来 ； 内部 审 计 的 职 能 从 评 价 扩 展 到 预 测 、 询和 保 证 ； 咨 内部 审计 人 员 从 关 注 未 来 事 项 向多 角 度 思 考 问题 转 变 ； 内部 审 计 从 单 纯 强 调 独 立 向更 加 注 重 价 值 转 变 ； 求 审 计 人 员 掌 握 的 要 知识 从 审 计 知 识 扩 展 为 多 学 科 知 识 ； 内部 审计 的 种 类 从 工 程 审 计和 经营审计扩展 到战略审计 ； 内部 审 计 日益 受 到 重 视 ， 审 被 计 单 位 从 过 去 强 迫 接 受 审计 转变 为主 动 邀 请 审 计 ； 审 的 主 要 内 方 式 从 说 服 转 变 为 协 商 等 等 这 些 发 展 趋 势 都 说 明 内审 工 作 更 富有 挑 战 性迫 切 需 要 强 化 ， 以服 务 企 业提 高风 险管 理 能 力 。

电力内部审计实施方案一、前言。

电力行业是国民经济的重要组成部分，对国家经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。

为了保障电力行业的正常运行，提高电力企业内部管理水平，加强内部控制，保证电力资产的安全和有效利用，电力内部审计工作显得尤为重要。

本文旨在制定一份电力内部审计实施方案，以指导和规范电力企业内部审计工作的开展。

二、审计目标。

1. 提高内部控制水平。

2. 保障电力资产安全。

3. 提高电力企业运营效率。

4. 发现并解决内部管理问题。

5. 促进电力企业可持续发展。

三、审计范围。

1. 电力企业内部各部门的业务活动。

2. 电力企业内部的资金使用和资产管理。

3. 电力企业内部的风险管理和合规情况。

4. 电力企业内部的信息系统和数据安全。

四、审计内容。

1. 内部控制审计。

对电力企业内部控制制度的设计和实施情况进行审计，发现并解决内部控制存在的问题，提出改进建议。

2. 资产管理审计。

对电力企业的资产管理情况进行审计，包括资产获取、使用、处置等环节，确保资产安全和有效利用。

3. 经营管理审计。

对电力企业的经营管理活动进行审计，包括生产经营、销售服务、人力资源管理等方面，提出改进建议。

4. 风险管理审计。

对电力企业的风险管理制度和风险防范措施进行审计，发现风险隐患，提出风险防范措施。

5. 信息系统审计。

对电力企业的信息系统和数据安全进行审计，发现并解决信息系统存在的安全隐患。

五、审计方法。

1. 文件审查。

对电力企业相关文件进行审查，了解企业内部管理制度和规定。

2. 实地调研。

到电力企业现场进行实地调研，了解电力企业的实际运营情况。

3. 会计核算。

对电力企业的会计核算进行审计，确保财务数据的真实性和准确性。

4. 数据分析。

对电力企业的数据进行分析，发现数据异常和问题，提出改进建议。

5. 抽样检查。

针对电力企业的特定项目进行抽样检查，发现问题并提出改进建议。

六、审计报告。

审计报告应当客观、真实地反映电力企业内部管理情况，提出具体的改进建议，并由审计部门主管负责人签字确认。

浅谈电力企业审计信息化的必要性及措施电力企业是国家的重要基础产业，对国民经济的发展和社会的稳定起着至关重要的作用。

随着信息技术的飞速发展，电力企业的审计工作也需要与时俱进，加强信息化建设，使审计工作更加高效、精确、透明。

本文将从电力企业审计信息化的必要性和实施措施等方面进行探讨。

1.提升审计效率传统审计工作主要依靠人工操作，效率较低，耗时耗力。

而信息化可以通过系统自动分析数据，提供决策依据和风险提示，大大提高审计效率，为电力企业带来更高的经济效益。

2.促进审计准确性信息化审计可以规范审计流程，减少人为因素的干扰，提高审计准确性。

通过自动抓取数据和实时监控指标，可以更加客观地把握企业的经营状况，及时发现和纠正问题，为企业的发展提供可靠的数据支持。

3.提升审计透明度信息化审计可以实现审计全程的数据记录和存档，保证审计结果的真实性和可追溯性。

利用信息化手段支持审计报告的自动生成和在线展示，提高审计的透明度和公正性，使审计结果更加具有说服力。

4.加强合规管理电力企业在经营中需要遵守各项法规政策，而信息化审计可以帮助企业更好地进行风险控制和合规管理，降低企业面临的法律和经营风险。

5.满足业务需求随着电力产业的快速发展，传统的审计手段已经无法满足电力企业复杂多变的业务需求，信息化审计可以更好地适应企业的业务变化和需求提升。

二、电力企业审计信息化的实施措施1.建立完善的信息系统电力企业需要建立完善的信息系统，包括企业资源规划（ERP）、财务管理系统、业务数据分析系统等，为信息化审计提供数据支持和技术保障。

2.制定相关政策和流程电力企业需要制定相关的信息化审计政策和流程，明确审计工作的目标、职责、权限和工作流程，以确保信息化审计的顺利进行。

3.提升技术人员能力为了实施信息化审计，电力企业需要提升内部审计团队的技术能力，培训和引进具备信息技术背景的审计师，保障信息系统的稳定运行和数据分析的准确性。

4.加强数据安全保护电力企业审计信息化涉及大量敏感数据，包括企业财务信息、人员信息等，需要加强对数据的安全保护，规范数据使用权限和访问控制，防范信息泄露和数据风险。

于对 企业 财 务收 支状 况 、会 计 信 息 的 监 督 与 评 价， 执 行 较 多 的 是 经 济 效 益 审计 、 资 产 负债 及 经 营 状 况 审 计 。 《 业 内 部控 制 基 本 规 范 》 的 企 颁 布 明确 了 企业 内部 控 制 的 范 畴， 内部 控 制 的审 计 也 随 之 扩展 到对 企
师或 主管财 务的副 职领导 ：二 是受 企 业 总 裁 或 总 经 理 领 导 ：三 是 受 企 业
业 运 营 的全 过 程 控 制 的 监 督 上 服 务 于 企 业 的经 营 目标 和 运 营 效 率 ：从
查 错 纠 弊 的职 能 向评 估 、服 务 的职 能转 变 。 内部 审 计 的 职 能过 去 主要
程给 予实 时的、连续 的监督 、评 估 ， 并 在 过 程 中提 出 意 见 与 建 议 ，促 进 ’
织模式、由总经理领导 的组织模 式
和 由 总ห้องสมุดไป่ตู้经 济 师领 导 的 组 织 模 式 。 这
内部控制 的执行者实行控制 目标，
推 动 企 业 更 好 的 运 营 ；从 过 去 全 方
是 事 后 对 经 济 业 务 的查 错 纠 弊 ，只 是 起 到 警 示 的作 用 。 《 业 内 部控 企 制 基 本 规 范 》 的 颁布 明确 了 内 部 审
计 的职 能 ，对 企 业 内部 控 制 的全 过
营活 动 的独 立 性 评 价 ，且 更 多地 关 注 财 务 的监 督 和 检 查 ， 以便 规 范 财 会 工作 ，把 问题 及早解 决于 内部 。
供 电企业 内部审 计工 作 的
重要性
审 计 工作 是 确保 供 电企 业 经 营
几种 组织模 式各有利 弊 。比较而 言 ， 总 经 理 领 导 模 式 ， 由于 它 的领 导 层

浅析电力企业内部审计质量控制与管理【摘要】电力企业内部审计是确保企业运营和管理有效性的重要手段。

本文从内部审计的实施方式、质量控制的主要内容、管理的关键要素、案例分析以及在电力企业中的应用等方面进行了深入探讨。

通过分析内部审计的重要性和意义，揭示了内部审计质量控制和管理的现状和挑战，探讨了未来发展方向。

本文旨在帮助电力企业加强内部审计质量控制和管理，提升企业的运营效率和经济效益。

通过本文的阐述，读者可以更好地理解和应用内部审计在电力企业中的作用，为企业的持续发展提供有益启示。

【关键词】关键词：电力企业，内部审计，质量控制，管理，实施方式，重要性，案例分析，应用，发展方向1. 引言1.1 电力企业内部审计的重要性电力企业作为国民经济的重要支柱行业，在面临竞争激烈、市场环境快速变化的情况下，内部审计的重要性显而易见。

内部审计是电力企业监督管理者行为、发现问题、提高运营效率的重要工具。

通过内部审计，电力企业可以查明违规操作、财务不正常等问题，及时纠正和改进，确保企业运作合规、有效。

内部审计还可以帮助企业发现潜在风险，提前预警，降低经营风险。

内部审计还有助于提高企业的管控能力和业务流程的规范性，提高企业整体竞争力。

电力企业内部审计的重要性不言而喻。

只有通过内部审计，企业才能保持良好的运营状态，避免风险，提高核心竞争力，确保持续发展。

电力企业必须高度重视内部审计工作，不断加强对内部审计质量控制与管理，确保审计工作的有效性和可持续性。

1.2 质量控制与管理的定义和意义质量控制与管理是指通过制定一系列的规章制度和流程，对电力企业内部审计活动进行监督和管理，确保审计工作达到既定的质量标准和要求。

质量控制是指通过设立内部审计工作的标准、方法和程序，对审计活动的过程进行监督和控制，保证审计工作的准确性、完整性和可靠性。

质量控制与管理在电力企业内部审计中的意义重大。

它可以提高审计工作的效率和质量，确保审计结果的真实、准确和可信度，为企业的决策提供可靠的依据。

浅谈电力多经企业内部审计问题分析摘要内部审计在电力多经企业中取得了长足的发展,但是也面临着内部审计独立性缺失,审计人员素质不高,审计工作质量不高等缺陷。

导致这些问题的原因与电力多经企业的资本结构和产权特征、管理当局的思想观念、内部审计质量保证体系以及内部审计资源有限的影响。

为此要在提高内部审计机构的独立性和权威性、建立内部审计质量保证体系和加强与外部审计的合作等方面做出努力。

关键词电力多经企业内部审计审计委员会一、电力多经企业内部审计存在的问题第一,内部审计缺少完整的独立性。

从我国电力多经企业实际情况来看,电力多经企业内部审计委员会的设置是董事会下设审计委员会,内部审计机构在业务上受审计委员会领导,在行政上由公司经营层负责。

即如图1所示。

在这种组织结构下,审计机构处于被领导、被指挥的地位,导致审计部门与管理层、经营层之间没有相互制约关系,内部审计起不到应有的作用。

第二,内部审计人员整体素质不高。

主要表现在以下几个方面:一是内部审计人员专业构成单一。

在西方发达国家,内部审计人员专业理想构成为:经济管理专业占1/3,工程技术专业占1/3,其他专业占1/3,从我国电力多经企业内部审计人员中,会计专业占70%,工程技术专业,法律专业等其他专业比例很小①。

二是内部审计人员职业道德素质不高。

内部审计人员在履行其任务和职责时,缺乏客观、公正性。

第三,内部审计工作质量不高。

主要表现在以下几个方面:一是内部审计缺乏健全的内部审计质量保证体系导致内部审计业务无章可循。

二是内部审计工作不规范,制定审计计划流于形式,审计工作底稿的编制不完整、缺乏客观性。

三是内部审计重点与成效不突出。

其审计重点仍以财务收支审计、责任审计为主。

二、电力多经企业内部审计问题的原因第一,电力多经企业的资本结构与产权特征的影响。

在我国大部分电力多经企业中,主办单位职工直接或间接投资都占企业投资总额的一半以上,在这种资本结构的作用下,电力多经企业的决策权、经营权在于主办单位主要管理者,缺乏债务治理机制。

浅析新时期电力企业如何开展内部审计工作摘要：目前，电力企业的内部审计工作在新时期已经逐渐转变了方式，风险逐渐的增大，为了能够让内部审计工作人员能够更好的对企业内部的运营状况进行彻底的审查和评估，使企业内部审计的效率以及评估的效果达到最有效和能有促进企业发展目标的更好执行，树立品牌价值，提高企业内部审计管理的效果，当前需要继续解决的问题就是能够清晰的认识电力企业内部审计中存在的严重问题和不足，并对问题进行充分的分析和判断，找出解决问题的有效途径以方便有效的开展企业内部审计工作。

关键词：电力企业；内部审计工作；开展1 什么是内部审计1.1 内部审计的定义内部审计，是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动，它既可用于对内部牵制制度的充分性和有效性进行检查、监督和评价，又可用于对会计及相关信息的真实、合法、完整，对资产的安全、完整，对企业自身经营业绩、经营合规性进行检查、监督和评价，是为加强管理而进行的一项内部经济监督工作。

1.2 内部审计与社会审计的区别内部审计作为企业的经济监督机构，其作用越来越重要。

内部审计不同于社会审计，内部审计报告与社会审计报告存在较大差别，社会审计遵循的是独立审计准则，而内部审计遵循的是内部审计准则。

因此两者在审计的独立性上、审计方式、审计重点、审计目的、审计职责作用是不同的，从而使内部审计报告对企业内部控制的健全有效，会计信息的真实合法完整，经营绩效，经济责任及经营合规性等进行检查、监督、评价、整改及奖惩建议，内部审计报告作为改进内控管理的参考依据只对本单位负责并对外保密。

2 内部审计的主要内容2.1 责任控制制度。

责任控制制度是以确定经济组织内部各部门、各环节、各层次及其人员的经济责任为中心的内部控制制度。

主要是检查各部门和经办人员的职责是否经过恰当授权，各种岗位责任制赋予各职能部门和经办人员的责任是否达到分工明确，职责分明的目的。

2.2 内部牵制制度。

经济论丛

强化电力企业内部审计提高企业风险管理能力
刘治民 绥德县电力局
摘 要】 内部审计是由被审计单Байду номын сангаас内部机构人员对其内部控制的有效性 、 财务信息的合法性、 真实性和完整性以及经营活动的效益等开展的 【 一种独立客观公正的评价活动 。 随着企业规模的不断扩大 ， 企业所有权与经营权的分离 ， 以及内部气候和外部环境的要求 ， 为内 部 审 计 的 发 展 提 供 了空间 ， 同时也给内部审计带来了风险 。 企业内部存在的诸如 ： 基 础 工 作 薄 弱、 人 员 综 合 素 质 不 高、 信 息 沟 通 衔 接 不 够 及 时 顺 畅、 管理链条冗长低 决策的失误等等现状 ， 使得电力企业管理者已经意识到风险管 理 对 电 力 企 业 的 极 端 重 要 性 ， 内部审计就是企业风险管理中有效而又必备的手 效、 段， 是现代企业各种战略举措中不可缺少的组成部分 ， 它通过一整套系统的 审 计 方 法 和 技 巧 ， 能及时发现问题， 提高企业的风险管理能力。本文只 起抛砖引玉作用 ， 望广大同行不吝指正 。 【 关键词 】 电力企业 内部审计 企业风险 南方电网公司 ０ ０ ２年１ ２ 月原国家电力公司拆分为国家电网公司 、 ２ 并建立了区域电网公司， 这标志着 和五大发电集团 。 实现了厂网分开 ， 电力企业已进入了市场化运营 。 在这 种 背 景 下 的 电 力 企 业 内 部 审 计 更 内部审计 显其使命的重大 。 国际内 部 审 计 协 会 的 一 份 研 究 报 告 说 明 ， 的目的就在于提高企业 风 险 防 范 能 力 和 经 营 效 益 ， 它具有与企业一致 作为企业的构成 之 一 ， 它 的 利 益 与 企 业 的 整 体 利 益 荣 辱 与 共， 的目标 ， 内部审计的未来呈现出 十 大 发 展 规 律 趋 势 ： 审计的模式从控制导向向 风险导 向 审 计 转 变 ； 从着眼于风险到着眼于经营环境； 从检查环境到着 内部审计的职 能 从 评 价 扩 展 到 预 测 、 咨 询 和 保 证； 内部审计 眼于未来 ； 人员从关注未来事项向 多 角 度 思 考 问 题 转 变 ； 内部审计从单纯强调独 立向更加注重价值转变 ； 要求审计人员掌握的知识从审计扩展为多学 科知识 ； 内部审计的种类从工程审计和经营审计扩展到战略审计； 内部 被审 计 单 位 从 过 去 强 迫 接 受 审 计 转 变 为 主 动 邀 请 审计日益受到重视 ， 陕西省地方电力集团 ， 作为省 属 地 方 大 企 业 ， 同样重视内审工 作， 审计 ； 每年会 对 企 业 工 程 建 设 、 经营管理， 邀请国家注册审计单位对其进行规 内审的主要方式 从 说 服 转 变 为 协 商 等 等 这 些 发 展 趋 势 都 说 明 范审计 ； 内审工作更富有挑战性迫切需要强化 ， 以服务企业提高风险管理能力 。 内部审计必须避免出现过去全国 电 力 企 业 少 有 的 重 大 违 法 案 例 发 如政策的贯彻落实， 计划、 程 序、 标 生 。 关注企业风险容易存在的环节 ： 基础数据的 真 伪 和 规 范 ； 有无资产的防护和流 准及合同的制定与执行 ； 失， 资源的浪费和无效的使用 ； 对外 投 资 、 担保、 借款等行为的程序监控 等等 ， 要有全过程内部审计监督 ， 确保 财 务 管 理 和 运 营 信 息 的 安 全 可 靠 提高运营的效果 与 效 率 ， 内 部 审 计 要 充 分 考 虑 经 营 环 境、 经营 与完整 ； 理念 、 管理体制等内外 部 的 诸 多 因 素 ， 在 计 划、 生 产、 工 程、 物 质、 营 销、 财务和人力资源管理等各 方 位 ， 查 找 风 险 点， 识 别 风 险 领 域， 挖掘风险 根源 ， 系统的提出审计建议并及时反 馈 到 管 理 部 门 和 决 策 层 ， 增强抵御 风险的系统能力 。

contents•内部审计工作的重要性•电力企业内部审计现状分析目录•如何加强电力企业内部审计工作•电力企业内部审计案例分析•总结与展望内部审计通过对电力企业的财务报表、会计记录和其他财务数据进行审查，可以发现并纠正可能的虚假或不准确的财务报告，从而确保企业财务信息的真实性和可靠性。

内部审计还可以通过对企业内部控制系统的评估和改进，帮助电力企业建立健全的内部控制系统，防止内部腐败和舞弊行为的发生。

确保企业财务真实可靠提高企业经营管理水平防范企业风险内部审计制度不够完善内部审计制度缺乏细化的标准和规范，导致实际操作中存在主观性和不确定性。

内部审计制度未与电力企业经营管理的其他制度有效衔接，导致执行不力。

内部审计工作仍局限于财务报表的审查，而对业务流程、风险管理等方面的审计不足。

内部审计人员对企业的运营过程了解不够深入，无法提供全面的审计意见和建议。

内部审计工作缺乏对企业整体战略的考虑，无法充分发挥其在企业决策中的作用。

内部审计职责范围狭窄部分内部审计人员对企业运营了解不够深入，无法准确把握审计重点和发现问题。

部分内部审计人员缺乏职业素养和职业道德，存在一定的道德风险。

部分内部审计人员缺乏专业的审计知识和技能，导致审计质量不高。

内部审计人员素质参差不齐完善内部审计制度010203030102扩大内部审计职责范围提高内部审计人员素质加强内部审计与国家审计、社会审计等外部审计机构的沟通和协作。

借鉴外部审计的先进方法和经验，提高内部审计工作的水平。

对外部审计的结果和建议进行评估和改进，确保电力企业审计工作的全面提升。

010203加强内部审计与外部审计的结合缺乏独立性审计技术落后审计制度不完善某电力企业内部审计发现问题完善审计制度01提高独立性02引入先进技术03独立性提高后，审计结果更加客观、公正，公司的管理水平和风险防范能力得到提升。

技术升级后，审计效率和质量得到显著提高，准确性和可靠性得到保障。

电力企业内部审计工作的重要性01电力企业内部审计工作的现状02电力企业内部审计工作的挑战03加强电力企业内部审计工作的措施为了加强电力企业内部审计工作，需要采取一系列措施，如扩大审计范围、更新审计技术手段、提高审计人员素质等。

的不足 ， 影响其评价 的客观性 、 权威性及公正性… ， 特别是当决策层参与 违规时 ，内部 审计往往无能为力 ，且这种 “ 双 向领导”模式 ， 要 求内部 审计同时为两个利益 主体服务 ，超越了内部 审计 固有的范围 ，使审计 人
员 难 以适 应 。
高认识 、 完善法规 、健全制度 ， 也要改进工作 、提高素质 、全面推进 电
的不足 ， 容易形成一种对立或相互猜忌 的局面 ，于是 就有 了 “ 防火 、防 盗 、防审计 ”的说法。在这种情 况下 ，内部审计要开展卓有成效 的工作
无疑是十分艰难。
（ 五） 审计报告 实用效能有待提 高 由于 内部审计 的 “ 双重领导” ， 加上部分 内部审计人员对 自身作用存 在认识偏差 ，导致有的 内部审计 人员怕惹人 ，怕得罪领导 ，内部审计流 于形式 。更有甚者认为内部审计主要是 “ 查错防弊 ” ，走走过场 ，以评价 为主 ， 所提交审计报告的重点往往放在对审计发现问题 的描述上 。对审 计建议重视不够，而且审计报告过于模糊化和程式化。 ’
（ 二 ）审计职 能认识存在偏 差
新 内部审计准则颁布前 ，内部审计片面强调监督与服务的职能 ， 形 成了对外负责 与 对 内服务的 内部审计模式 ， 这种 内部审计职能定位的先 天不 足 ， 导致 内部审计仍难以融人整体经营管理之 中，其结果 是内部审 计工作很难有效开展 ，更谈不上履行 现代 内部审计 内部控制及 风险管理 等外延 职能 。这样 ，不仅不利于内部审计 的健康发展 ，而且使 之越来越
目前 ，电子信息技术 、通讯技术的 Ｅ ｌ 益发达 ，电网企业 Ｅ Ｒ Ｐ系统建
ห้องสมุดไป่ตู้
（ 二） 提 高内部审计人 员整体素质 ，加强 内部 审计人才保障 内部审计人员能否完成其使命 的一个重要前提就是 内部审计人员是 否具有足够 的知识 、 技 能和审计 判断水平 ，是否熟悉企业经济活动 ，是 否具有与他人沟通 的技巧等 。但在我国 ，内部审计人员不仅学历偏低 。 而且 知识更新较慢 ，基本技能不 足，不能完全适应内部审计业务发展 的

浅谈供电企业内部审计问题整改随着经济的快速发展，供电企业在电力行业中发挥着重要的作用。

随着企业规模的扩大和运营模式的多样化，供电企业内部审计问题也日益凸显，影响着企业的发展和管理。

为了保障供电企业的持续健康发展，需要对内部审计问题进行整改，加强企业内部管理。

一、供电企业内部审计问题存在的原因1.管理不规范供电企业的管理体系通常包括各种部门和业务，而这些部门和业务往往是相互独立运作的，导致了管理不规范的问题。

审计部门无法对各个部门的运作进行全面监管，导致内部审计的不全面性。

2.人员素质不高供电企业内部审计的人员素质参差不齐，有的审计人员缺乏专业知识和经验，导致审计工作的质量参差不齐。

3.制度不健全供电企业内部审计的制度可能存在一些漏洞，监督管理不到位，使得一些问题无法及时被发现和解决。

1.建立健全的审计管理体系供电企业应该建立健全的审计管理体系，将各个部门的审计工作纳入统一管理，明确审计部门的职责和权利，加强对审计人员的培训和考核，确保审计工作的全面性和准确性。

2.加强审计技术手段的应用随着信息技术的发展，供电企业应该加强对审计技术手段的应用，利用现代化技术手段，提高审计工作的效率，确保审计结果的准确性和全面性。

3.加强对审计人员的培训供电企业应该加强对审计人员的培训，提高他们的业务水平和专业素质，增强审计人员的责任感和使命感，保证审计工作的准确性和及时性。

4.加强对制度的建设和监督供电企业还应该加强对审计制度的建设和监督，让审计制度更加完善，确保审计能够及时发现问题并加以解决。

5.建立良好的内部监督机制供电企业应该建立良好的内部监督机制，加强对各个部门的监督和管理，确保审计工作的全面性和准确性。

1.提高审计工作质量对供电企业内部审计问题进行整改，可以提高审计工作的质量和效率，保证审计结果的准确性和全面性，为企业的管理和发展提供可靠的数据支持。

2.提高企业管理水平供电企业内部审计问题整改，可以加强对企业内部管理的监督和管理，提高企业的管理水平和效率，为企业的持续发展提供保障。

企 管纵横
ＧＵＡＮＧ ＸＩ ＤＩ ＡＮ ＹＥ
詹 孥 檬
供 电企业 内部 量控 制 与 管理
●高 青
内部 审计 质量 是审 计工 作 的生命 线， 它贯穿 于 审计 工作 的 全过 程 ， 是 发 挥 内部 审计 监督作用 的决定 因素 ， 内部
程度 的改善 。但 我们有些供 电企业 的审
强。
审计质 量管理 ， 是指 由内部审计 的业 务
管理 机构 或部 门对 内部 审计 的各种 业 务活动 或行 为进行有计 划的控制 、 协 调 的一种活动或行为。全面提高 内部审计 质量 ， 可 以更好 地发挥 内部 审计 的各 项 职能， 帮助企 业实现价值增 值和 改善运
营。
不够透彻 ， 审计报告 的质量 和水 平有待 提高 ； 五是审计工作有 效性未 能得到充
分 发挥 。
规 律 的 需要 而建 立 的 。 四是审计质量责任制度不健全 。对 于 审计质 量而 言 ，明确控 制标 准是 前
本 文试 着从 供 电企业 的审计操 作 与实务 角度 进行 初 步 的研 究 和分 析 当
“ 初级产 品” 多、 “ 精细产 品” 少 。主要表 现为： 一 是审 计准备 不够 充分 ， 缺乏 深 入 的调查研 究 ；二 是审计 实施 不 够彻 底， 重大 问题 没有查 深查 透 ； 三是 审计
三是审计 质量控制标准 流于形式 。 审计 质量 控制 标准 是审计 质量 的控 制 依据和审计业务 的作业规范。它是审计
实 行 全 过程 质 量 控制 。
轻审计准备 ” ， 审计 方案可操作性 不强 ，
审计 实施 与审计方案“ 两张皮 ” ， 造成 审 计 目标不 明确 ， 重点 不突 出 ， 影 响审计 质量 ； 有 的“ 重审计问题 、 轻审计规范 ” ， 审计 取证 不齐全 ，工作底稿 不规范 ， 审 计定性不 准确 ； 有 的“ 重审计报告 、 轻决

财经纵横259探讨供电企业内部审计发现问题整改存在的问题和困难孙春梁 广东电网有限责任公司梅州供电局摘要：内部审计整改是内部审计工作闭环管理的一个关键环节。

整改工作是否落实到位不仅关系到企业管理漏洞是否堵塞或业务风险点是否得到控制，也关系到一个审计项目的经济效益是否得到最直接的体现。

但是，一直以来，我们往往重审计现场查找问题而轻审计问题整改，整改工作面临不少困难和问题。

如何加强供电企业内部审计整改，保障审计成果的转化应用，提升审计的经济效益，是我们今后审计工作需要重点关注的内容。

文章试对供电企业当前整改工作的现状和存在的主要困难和问题进行分析，从而提出解决措施。

关键词：供电企业；审计整改；困难和问题中图分类号：F239.45 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)027-0259-01内部审计整改是指被审计单位根据内部审计部门依法依规审计所做出的审计决定或提出的建议，对其自身存在的违法违规问题进行纠正的改进过程。

整改工作是审计工作闭环管控最关键的环节。

整改工作不落实或落实不到位，审计成果就不能直接转化为企业的经济效益，实现审计目标也就无从谈起。

所以，整改工作这一关键环节不处理好，在现场审计过程中投入再多的人力、精力，发现再多的问题，对企业经营管理的提升也没有任何意义。

一、审计整改工作中存在的问题及困难随着电力体制改革的不断深入，供电企业逐渐转变发展方式，内部审计在决策支持和价值增值等方面作用日趋明显。

企业管理层也逐渐意识到内部审计在推动全面深化改革、助力国企做强做大做优、维护国有资产安全、推进依法治企、深入开展反腐倡廉等方面发挥着至关重要的作用，开始对审计工作日益重视。

特别是近几年，审计工作的深度、广度、力度逐年增加，审计发现的问题数量也越来越多。

但是审计出来的问题在整改这一环节却还存在着不少的问题，如审计意见落实不彻底、整改措施执行不到位、同类问题屡审屡犯等问题较为普遍。

上述问题产生的根源主要有以下几个方面：(一)被审计单位对整改重要性认识不到位，导致整改不彻底站在被审计单位的角度，内部审计部门就是来“挑毛病、找问题”的，为了保护自己的利益，他们在迎审过程中一般都会选择消极应付,对于审计出来的问题也不会高度重视，严加整改。

刍议如何加强电力企业内部审计风险防范措施摘要: 随着电力企业的飞速发展及管理水平的提高,电力企业对内部审计的重视程度也相应提高。

此外，受制于企业管理中基础工作薄弱、人员素质不高、信息沟通衔接不畅、管理链条冗长低效、决策不当等内部原因和外部执法执纪单位的检查频仍等等，电力企业管理者体会到风险管理对电力企业的极度重要性。

内部审计由于在企业内部控制工作中占有核心位置和重要推动作用，逐渐成为企业风险管理的有效必备手段，正在引起企业高层管理人员越来越多的重视，已经成为现代企业各种战略措施中不可或缺的组成部分。

笔者通过分析电力企业内部审计的现状, 对防范内部审计风险提出了一些对策和建议。

关键词:电力；内部审计；风险；防范措施内部会计控制是企业管理者为保证会计记录与实物资产相一致，确保企业计划顺利完成与相关财务资料真实可靠而设立的一系列会计管理规章制度的总称。

它是保证企业正常运转的前提与基础。

在企业会计系统高速发展的今天，内部控制系统如何适应市场经济发展的要求，如何满足现代企业组织结构、经营方式与管理目标的需要，是一个全新的理论课题，因此，只有全面地了解各种可能存在的风险，并及时分析和研究导致这些风险的因素，才能不断采取相应措施，以有效规避风险，最大限度地减少企业各种内外部风险带来的不必要损失，从而经受住优胜劣汰的市场竞争考验，切实发挥电力企业在国民经济发展的支柱性作用，并在市场中进一步拓展生存和经营发展空间，实现努力超越、追求卓越的各项发展目标与战略举措。

1电力企业内部审计现状1.1 电力企业内部审计思想观念电力企业内部审计大多是差错防弊型审计。

审计的对象主要是会计报表、账本、凭证及其相关资料,工作大都集中在财务领域的表面层次；审计方法也采用传统方法, 基本上是对会计科目进行逐笔审查, 局限于“就帐查帐”, 审计效率低；在审计内容及范围上对经济责任审计、内部控制审计不重视；审计手段还主要停留在手工收集资料, 审计效率低。

电力集团企业内部审计工作总结范文5篇第1篇示例：作为电力集团企业内部审计工作的一名从业人员，我深刻认识到审计工作的重要性和必要性。

审计工作不仅可以帮助企业发现和纠正问题，还可以提高企业的运营效率和管理水平，为企业的长期发展提供有力支持。

在过去的一段时间里，我和我的团队认真履行职责，不断改进工作方法，取得了一些成效。

在此，我将对过去一段时间的审计工作进行总结，并提出改进意见，以便更好地推动企业内部审计工作的提高和完善。

我们在审计过程中注重了解企业的经营状况和内部控制体系。

我们通过审阅企业的财务资料、业务合同、内部文件等，了解企业的主要业务活动和财务状况，把握企业的经营情况。

我们对企业的内部控制体系进行了全面评估，发现了一些潜在的控制缺陷和风险点。

在下一步的审计工作中，我们将重点关注这些方面，加强内部控制的建设和完善，提高内部控制水平。

我们在审计工作中注重合理规划和分工协作。

我们根据企业的实际情况和审计需求，制定了详细的审计计划和时间表，合理安排审计资源和人力，确保审计工作的有序进行。

在审计过程中，我们注重团队协作，分工明确，相互配合，确保审计工作的高效完成。

在下一步的工作中，我们将进一步优化审计计划和分工方案，提高审计工作的效率和质量。

我们在审计工作中注重风险识别和应对。

我们深入了解企业的经营环境和风险情况，识别了一些潜在的风险因素和问题点。

我们采取了一系列措施，加强对风险的监控和管理，提高对风险的应对能力。

在下一步的工作中，我们将进一步完善风险识别和评估机制，加强风险防范和管控，确保企业的稳健经营。

第四，我们在审计工作中注重绩效评价和反馈。

我们对审计工作的过程和结果进行了及时、全面的评估和总结，发现了一些问题和不足，及时提出改进意见和建议。

在下一步的工作中，我们将进一步完善绩效评价和反馈机制，加强对审计工作效果的监督和评估，不断提高审计工作的水平和质量。

第2篇示例：电力集团企业是一个以生产电力为主的大型企业，在日常运营过程中需要不断进行内部审计工作来保证企业的正常运转和持续发展。

浅谈供电企业内部审计问题整改今天我们来聊一下供电企业内部审计问题整改。

作为国民经济的重要组成部分，电力行业一直是国家关注的焦点，而供电企业的内部审计问题更是影响其经营和管理的关键因素。

在当前市场经济条件下，供电企业要适应市场需求和提高服务水平，需要加强内部审计工作，及时发现问题并采取有效整改措施，提高企业管理水平和竞争力。

我们来看一下供电企业内部审计存在的问题。

供电企业内部审计问题主要表现在以下几个方面：审计人员的专业能力不足、审计制度不健全、审计报告的价值缺失等。

首先是审计人员的专业能力不足。

由于电力行业的专业性和复杂性，审计人员需要掌握的知识面很广，但在实际工作中，部分审计人员的专业能力不足，导致审计工作的质量无法保证。

其次是审计制度不健全。

一些供电企业缺乏完善的审计制度和流程，审计工作存在漏洞和短板，难以真正发挥内部审计的监督和检查作用。

最后是审计报告的价值缺失。

一些供电企业的审计报告只是形式上的提交，内容空洞，无法提供有价值的意见和建议，对企业的管理和经营起不到积极作用。

针对上述问题，供电企业需要采取一系列有效的整改措施。

企业要加大审计人员的培训力度，提高其专业水平。

通过组织内部外部的培训和学习，增加审计人员的专业知识和实际操作能力，提高审计工作的质量和效益。

需要建立健全的审计制度和流程。

企业要结合实际情况，建立完善的审计制度和流程，明确各项工作的责任和权限，规范审计工作的程序和环节，确保审计工作的严密性和科学性。

要提高审计报告的价值。

审计报告是内部审计工作的重要成果，企业要重视审计报告的输出，加强对审计报告的分析和解读，提炼其中的有价值的意见和建议，为企业的管理和经营提供有力支持。

本次整改措施的实施，将带来一系列积极影响。

首先是提高企业管理水平。

通过加强内部审计工作，能够及时发现问题和薄弱环节，提出有效的整改建议，促使企业加强对问题的解决和风险的管控，提高企业管理水平和能力。

其次是提高企业发展质量。