陕鼓考察印象

令人震撼的企业文化力量9月1日-3日，公司组织人员赴陕鼓动力和澄合王村煤矿进行企业文化考察学习。

通过考察，让我对企业文化建设有了更深层次的认识与体会。

一、关于陕鼓动力和澄合王村煤矿企业文化的独特之处（一）陕鼓动力陕鼓动力自1968年成立以来，按照“有所不为、有所为”的思路，紧跟市场，抓住机遇，积极推进战略创新，转变发展方式，综合竞争力大幅提升，已成为一个“源于制造、超越制造”的现代装备制造标杆企业。

在43年的发展历程中，陕鼓动力高度重视企业文化建设，逐步形成了系统的企业文化体系，并始终坚持以文化创新推动企业发展，实现了企业的跨越式大发展。

1、战略转型，是陕鼓发展的源动力陕鼓动力紧抓时代机遇，通过深入贯彻“从单一产品供应商，向动力成套装备系统解决方案商和系统服务商转变，从产品经营向品牌经营转变”的发展战略，创新企业商业运行模式，转变经济增长方式，取得了快速发展，呈现出规模与效益同步持续增长的良好态势。

2005年以来连续入选中国品牌500强，并先后获得200多项各类荣誉，得到了市场和社会的广泛认可。

2、理念植入，是陕鼓发展的基石陕鼓动力从做文化入手开展文化建设的特色模式，将意识、行为、态度、习惯这些企业文化建设的四大基本要素，深深根植于每位员工的心中，他们用自身的文明言行，体现着一个企业的文化进步和素质形象。

自觉的斑马线、不一样的工间操等已成为陕鼓的一道亮丽风景线。

3、以人为本，是陕鼓发展的保障陕鼓动力致力于建立员工全面关怀和保障体系，把员工与企业共成长作为对员工的责任。

公司为员工提供合适的职业发展平台，制定了适合各类员工发展的职业通道，通过实施各类培训，鼓励员工通过竞聘方式走上管理岗位；为员工建立起完善的薪酬福利保障体系，包括富有竞争力的薪酬和基本医疗保险、社会补充医疗保险、陕鼓互助会、员工紧急救助等多层保障机制。

现场感受：当我们进入陕鼓，映入眼帘的，首先就是笔直、洁白、整齐的交通线，穿过厂区的正门，可以看到一条宽阔的机动车道，一直通向生产区。

走进陕鼓感受腾飞——交大师生参观陕鼓集团11 月13日下午，在文治书院董老师的带领下，我校来自不同书院各个专业的学生赴西安陕鼓动力股份有限公司，进行参观交流学习。

陕鼓集团工作人员热情接待了我校师生。

师生一行首先参观了陕鼓展览馆，在讲解人员对各个展区的耐心细致讲解下，我们了解到陕鼓集团从艰苦创业到今天的集制造、科研、横向产业化为一体的陕鼓国际时代的艰辛历程，也全方位的体会了几代陕鼓人的创业奋斗史，也从侧面反映了中国机械制造工业艰难的发展历史。

展厅中的每一件展品无不体现出陕鼓人的不懈追求和为中国机械事业奋斗终身的奉献精神。

然后，师生一行参观了叶片加工车间、总装车间，在这里通过讲解员的专心讲解和与观看工人师傅的制作过程，同学们见识了叶片的制造、组装过程，了解到知识与实践的差距以及实践动手能力在实际工作中的重要性。

这次参观中给我印象最深刻的是“陕鼓文化长廊”，在这里摆放着“云峰四合一机组”，永远警示着陕鼓人要懂得感恩，感恩顾客给他们的机会。

在文化长廊顶部，是由陕鼓职工的微笑照片组成的世界地图和中国地图，给人们传递着正能量。

在陕鼓最有趣的是“斑马线”文化，在这里行人一定要走在人行道内，一定要在斑马线上才能穿过马路。

这并不只是说说，在陕鼓集团每个员工都认真遵守此规则，他们还有严格的惩罚政策——到山下小学学习交通规则一个月。

这一微小的细节体现着陕鼓严谨的工作态度和规则文化。

之后，我们回到了展厅，观看了陕鼓集团宣传片，并参观了风机博物馆。

风机博物馆里陈列着各个时代的风机，有风箱，皮囊，木质鼓风机，最早的西门子风扇，以及现在最先进的风机。

它们展现了风机的发展历史，体现了陕鼓人的不懈追求。

最后，陕鼓集团人力资源部招聘主管和我们进行了交流座谈，同学们纷纷提出了自己有关就业的疑问。

在招聘条件，实习岗位，简历筛选等等大家关心的话题都得到了满意的答案之后，同学们纷纷表示要发奋学习，理论联系实际，促进自身全面成长成才，为以后高质量就业打下坚实基础。

陕鼓考察报告接待人员：工艺处王主任、战略管理部孙为平副部长考察企业情况：陕西鼓风机(集团)有限公司（以下简称陕鼓）始建于1968年，1975年建成投产。

1996年由陕西鼓风机厂改制为陕西鼓风机（集团）有限公司。

目前，陕鼓集团下设有陕鼓动力、陕鼓备件、陕鼓西仪、陕鼓西锅和陕鼓实业公司五家子公司。

截止2008年底，陕鼓集团在岗员工有4478人。

陕鼓建有国家93年首批认定的国家级技术中心和国家人事部2004年批准设立的博士后科研工作站。

近年来，陕鼓创新商业运行模式，转变经济增长方式，企业取得了较快发展。

2001年到2008年，企业规模从4亿迅速增长到50亿元，销售收入、利税等主要经济指标也快速增长，为企业下一步持续发展打下了坚实基础。

考察企业信息化情况：整体上陕鼓的信息化水平处于同行业的前列。

陕鼓的信息化起步较早在上个世纪九十年代初就开始起步，起初做一些工程设计及计算，逐步开展一些MIS系统的应用。

在此过程中有成功和失败的教训，由于当时IT技术的局限MIS系统以失败告终，但他们并没因此而止步，而是利用原有的技术人才，重新整合走自主研发的道路，开发一些适合自己企业的软件，主要做了一些生产管理的软件（生产计划、库存管理等）在部分车间推广使用，并取得了好的效果。

在以后的几年中，逐步开发了工资管理、人事管理等软件在企业中使用，并取得了良好的效果。

随着企业的发展，他们开始在企业中实施了OA 办公自动化系统，实施OA办公系统，通过Internet网络则很容易实现移动办公、远程管理、异地管理问题。

设计部门使用PCCAD和UG软件，2008年10月开始实施PLM（UG公司）项目，现在基本实施完成。

工艺部门在2007年9月开始调研CAPP，2008年1月开始实施CAPP（CAXA公司V5产品），现在已基本实施完成，CAPP 主要实施了工艺设计、材料定额、工时定额管理模块，现在可以通过程序能从设计部门的图纸中读取BOM信息。

印建安先生简历印建安，1982年8月毕业于西安交通大学，工学博士，教授，高级工程师，博士生导师，陕西省突出贡献专家、享受国务院特殊津贴专家，全国劳动模范。

现任陕西鼓风机（集团）有限公司党委书记、董事长，西安陕鼓动力股份有限公司董事长，陕西秦风气体股份有限公司董事长，陕鼓能源动力与自动化工程研究院院长。

他还是陕西省第十二届党代表，陕西省第十二届人大代表，陕西省第十二届人大常委，陕西省人大第十二届财经委委员，西安市第十二次党代会代表，西安市十二届市委候补委员，西安市第十五届人大代表。

还担任浙江大学、西安交通大学、西北大学、西安文理学院、中国矿业大学银川学院兼职教授，西北大学博士生导师。

兼任中国通用机械行业协会副理事长、中国流体工程学会风机专业委员会主任委员、中国科协联系专家、中国通用机械工业协会能量回收装备分会理事长、中国机械工业科学技术奖评审专家。

陕西省企业家协会副会长、陕西省科技厅国家科学技术奖励评审专家、陕西省高层次创新创业人才专家评审认定委员会专家、陕西省决策咨询委员会专家、西安市决策咨询委员会专家、西安市质量协会副理事长、高新技术企业协会执行会长等。

他长期从事技术、营销、经营管理工作。

在科研技术方面，他主持、参与了多项技术工作的理论、实践研究，主导、参与国家863、973项目，有30多项科技成果获奖，并两次荣获国家科技进步二等奖；目前，他正在负责国家863重大项目---《面向全生命周期的MRO核心软件行业应用》。

在经营管理方面，2005年和2007年，他主创撰写的《从产品制造商向系统集成商和服务商转变的高端经营管理》《制造企业主导的供应链融资服务管理》分别获得了国家第十二届、第十四届企业管理现代化创新成果一等奖。

他曾先后荣获2003年度“全国实施用户满意工程活动先进个人”、2004年获得国务院特殊津贴专家、2005年度“全国行业诚信企业家”、2006年度“国家重大技术装备国产化先进个人”、2007年度“陕西省劳动模范”、2008年度“中国工业经济十大新闻人物”、2009年度“全国优秀创业企业家”、2009年度“陕西经济发展杰出成就奖”、2009-2010年度“全国质量先进个人”、2010年度“全国劳动模范”、2010年度“全国优秀科技工作者”、“2011年度中国杰出质量人”等百余项荣誉称号。

陕鼓四合一机组学习总结光阴似箭，转眼间一个月的四合一机组学习培训已经结束了。

通过此次比较系统性的、针对性的学习培训，开阔了我的眼界，也增长了我的专业知识，为以后更好的解决实际工作的问题打好基础。

同时也为能参加这次培训而深感荣幸，在此诚挚的感谢公司领导的栽培。

这次四合一机组培训一共分了三个地方培训，分别是西安、杭州、深圳。

主要是按四合一机组的组成构件、工作原理、电气故障及处理、S8000监控系统的应用及问题分析等方面介绍。

第一站便是西安培训点。

讲师通过PPT课件方式向我们介绍了陕鼓集团主要产品及服务领域，成套技术背景以及硝酸四合一机组的成套技术的介绍。

1979年陕鼓引进瑞士苏尔寿兄弟有限公司的轴流压缩机的设计、制造、检验、试验、机组成套设计、自动化控制设计等全套技术。

以及不同规模的硝酸装置的四合一机组的总体构成，其中我们公司所配置的是年产27万吨稀硝酸四合一机组，它由汽轮机、氧化氮压缩机、轴流空气压缩机、尾气透平膨胀机这四大块组成。

四合一机组旋转方向的确定，各单机的作用，比如轴流压缩机就是将空气压缩至满足工艺需求的压力。

还介绍了四合一机组联轴器的形式，比如27万吨机组联轴器均采用膜片式联轴器。

还有各单机的结构作用，比如轴流压缩机的结构为全静叶可调（AV）系列，此结构流量调节范围宽。

润滑油调节油站的介绍。

润滑油站的作用是为机组提供全部润滑油点供润滑油，为汽轮机调速器供调节油使用。

油站构成的介绍和机组紧急停车时供油的两种形式介绍等。

通过介绍知道润滑油站对机组运行起到至关重要的作用。

其中还介绍了底座安装为两动两静的结构。

结合课程讲师的介绍和陕鼓生产车间参观车间师傅的讲解和答疑，对各单机的结构有了眼界为实的具体认识。

首先是轴流压缩机，它是全静叶可调结构，整机水平剖分，机壳、叶片承缸、调节缸三层结构。

它静叶调节的执行机构以及工作模式，止推轴承和径向轴承的结构及位置辨认。

其次是氧化氮压缩机，它是离心式结构，蒸汽清洗系统，空气密封系统。

高速动平衡机为陕鼓带来的动平衡机技术指标前段时间参观了公司的叶片加工车间，新总装车间，32T高速动平衡试验室，110kV变电站和产品试车站改造工程。

当时除了称赞于公司精良和的设备与先进的技术外，让人不由得生出一些感慨。

在参观的全部项目中，印象最深的是32T高速动平衡试验室。

刚走近它，就立刻被它的外形所吸引：拱形的试验室，圆形的密封门，还有导轨，顶灯，栏杆等，各处显示出产品的先进与设计的细致。

ABB公司的1000kW 变频电机，大小只有国产电机的二分之一；申克10m3的大气用油站和6m3的真空油站，大小也比我公司生产的相同油量的油站要小；整个真空试验室为两层设计，紧凑美丽；规范的掌控室可对试验室进行24小时监控；油罐开关的高位油箱等等。

一切的一切，都让人觉得这5000花得值。

虽然申克的产品先进牢靠，但是我还是不由得产生了两个疑问：一是为什么我们要花费巨额资金买高速动平衡机？二是什么才是我们工作中较为紧要的部分？我们公司一直是一个理念：做高端的事。

其它低附加值的要么外协，要么外包。

公司能花费巨额资金建筑高速动平衡试验室，说明它肯定能产生高端的价值。

那么，它产生的价值实在体现在哪些方面？带着这样的疑问，我走访了高速动平衡试验室的刘主任和范工。

其实，第一个理由，也是较为简单的理由是我们大家都知道的：每年可节省高速动平衡协作费500～800万元左右，这样我们五年就可以收回成本。

除充足本身的产品之外，还可以为其它公司的产品做试验，提高附加值；二是缩短了产品的交货周期。

以前我们公司不具备高速动平衡试验的本领，生产的转子要在杭汽做试验，而杭汽本身也有很多产品，这样就不能保证我们的产品在第一时间进行试验。

再加上转子在路上的时间，以及试验通不过要重新排队等原因，一个转子的动平衡试验至少需要三周时间。

而交货周期一直是用户订货时重点考虑的因素，也是各竞争对手PK的常项。

因此，高速动平衡试验室产生的第二个价值是缩短了交货周期，提高了产品的市场竞争力；三是提高了试验精度。

文 / 印建安印建安：陕西鼓风机（集团）有限公司董事长、党委书记陕鼓的历史可以追溯至1968年。

在当时“备战、备荒、为人民”的背景下，选择在西安临潼县建厂。

1975年，陕鼓建成投产。

1996年，陕西鼓风机厂改制成为陕西鼓风机（集团）有限公司。

1999年以陕鼓集团核心精良资产发起成立了西安陕鼓动力股份有限公司。

2007年陕鼓集团重组西仪、西锅，成为能量转换系统集成和系统服务的集团企业。

2010年4月28日，陕鼓动力在上交所上市。

从2001年起，陕鼓开始了关于自身未来的思考和探索——未来怎么发展？也正是从这个时候开始，陕鼓逐渐向“制造”和“服务”相融合转变，走上了一条不同于传统装备制造业发展模式的发展道路。

艰难的第一步我1982年从西安交大毕业进入陕鼓，可以说，我的全部职业生涯都是在陕鼓度过的。

到了20世纪90年代末，陕鼓虽然连续盈利，但是产品品种单一，企业一直处于“保吃饭”的状态。

2000年，陕鼓工业总产值3.4亿元，利税4388万元。

陕鼓所在的装备制造业，全球行业的标杆企业，就是西门子、林德、MAN透平和GE。

我们发现，在20世纪80年代，传统制造业占据GE产值总量的90%左右，而到了2004年，这一比例降到了30%左右，其他陕鼓：引领客户需求70%都是成套设备和系统方案贡献的。

而全球工业气体的领导者林德集团，更是只做运营，设备制造全部外包。

2001年，首钢要建设能量回收机组，当时首钢副总工程师找到陕鼓，他提出：这个项目能不能不分拆成机组、土建和管网等几部分，我们需要一个整体解决问题的方案。

陕鼓内部开始讨论，能否给首钢做一个工程总承包？一些人顾虑很大，他们认为：陕鼓是做设备的，工程总承包的事我们没做过，有风险；再说，像土建这种没什么技术含量的活，不该是我们做的吧？当时我提出，要以谁为界，以自己为界还是以客户为界？传统都认为是要以自己为界。

我们没做过的事情怎么做啊？这就牵扯到对资源的认识。

不是看你家里有什么，而是要看你能组合什么资源。

参观陕鼓有感篇一：参观实习实习报告小学期专业实习报告——比亚迪、西航、陕鼓参观实习报告姓名：学号：班级：一实习目的及意义认识实习是大学教学计划的一个有机部分，是大学学习阶段最重要的实践性教学环节之一，是专业实习的前奏。

有针对性的、指导性较强的认识实习不仅能够帮助学生更好地理论结合实践，强化专业知识，深入理解教育、教学的目标和策略；而且能极大程度地发挥学生的主观能动性，培养良好的学习习惯，探索精神和创新能力，通过教学实践中的摸索与探讨，专业教师的协助与指导，学生逐步获得实践工作的能力。

认识实习是大学教学计划的一个有机部分，是大学学习阶段最重要的实践性教学环节之一，是专业实习的前奏。

在实习中，通过工人师傅们的现场现身说法可以全面而详细的了解相关材料工艺过程。

实习的过程中，我们能够学会从技术人员和工人们那里获得直接的和间接地生产实践经验，积累相关的生产知识。

通过实习，学习本专业方面的生产实践知识，为专业课学习打下坚实的基础，同时也能够为毕业后走向工作岗位积累有用的经验。

实习还能让我们早些了解自己专业方面的知识和专业以外的知识，让我们也早些认识到我们将面临的工作问题，让我们明白了以后读大学是要很认真的读，要有好的专业知识，才能为好的实际动手能力打下坚实的基础，让我们明白了以后要有一技之长，才能迎接以后的挑战。

二实习单位概况比亚迪：比亚迪股份有限公司创立于1995年，20xx年7月31日在香港主板发行上市，公司总部位于中华人民共和国广东省深圳市，是一家拥有IT，汽车和新能源三大产业群的高新技术民营企业。

20xx年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），正式进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。

[2] 发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海、长沙五大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。