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全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核
制度
1. 薪酬制度
1.1 基本工资
全屋家具定制店销售职员的每月基本工资为人民币 3,000 元。
1.2 提成制度
销售职员每完成一笔订单，将按照订单金额的 3% 获得提成。
提成将在订单完成后七个工作日内发放。
1.3 奖金
销售职员在完成年度销售任务的基础上，可获得年度奖金，奖金金额为年度销售额的 1%。
2. 星级考核制度
2.1 星级评定
全屋家具定制店销售职员的星级评定分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。
星级评定每月进行一次。
2.2 评定标准
销售职员的星级评定标准如下：
- 一星级：月销售额 0-20 万元
- 二星级：月销售额 20-50 万元
- 三星级：月销售额 50-100 万元
- 四星级：月销售额 100-200 万元
- 五星级：月销售额 200 万元以上
2.3 星级福利
不同星级的销售职员将享受不同的福利：
- 一星级：无特殊福利
- 二星级：享受店内商品 8 折优惠
- 三星级：享受店内商品 7 折优惠，并获得一次免费家居设计服务
- 四星级：享受店内商品 6 折优惠，并获得两次免费家居设计服务
- 五星级：享受店内商品 5 折优惠，并获得三次免费家居设计服务
2.4 星级降级与升级
销售职员若连续三个月未能达成月销售额指标，将降至低一级星级。
若连续六个月达成月销售额指标，将升级至高一级星级。
3. 附则
本薪酬和星级考核制度自 2023 起实施，如有未尽事宜，将根据实际情况予以调整。
全屋家具定制店
2023。
一、方案背景随着我国经济的快速发展，家具行业竞争日益激烈。
为了提高销售人员的工作积极性，激发销售潜力，提升公司整体销售业绩，特制定本家具销售工资提成方案。
二、方案目的1. 激励销售人员努力工作，提高销售业绩；2. 建立公平、合理的薪酬体系，体现多劳多得的原则；3. 提升公司整体销售业绩，扩大市场份额。
三、提成比例及计算方法1. 基本工资：根据销售人员的岗位、工作经验等因素，设定基本工资，每月发放。
2. 提成比例：（1）销售提成：根据销售额的完成情况进行提成，具体如下：销售额区间提成比例0-5万元 5%5万（含）-10万元 8%10万（含）-20万元 10%20万（含）-50万元 12%50万（含）-100万元 15%100万（含）以上 18%（2）奖励提成：根据销售人员的年度销售业绩，给予额外奖励，具体如下：年度销售业绩区间奖励提成0-10万元 1%10万（含）-20万元 2%20万（含）-50万元 3%50万（含）-100万元 4%100万（含）以上 5%3. 提成计算方法：（1）销售提成计算公式：销售提成=销售额×提成比例（2）奖励提成计算公式：奖励提成=年度销售业绩×奖励提成比例四、方案实施及考核1. 实施时间：本方案自发布之日起实施，有效期一年。
2. 考核标准：（1）销售业绩：以销售额为主要考核指标，年度销售额达到或超过公司设定目标，可获得相应的提成和奖励。
（2）客户满意度：销售人员在销售过程中，需注重客户满意度，对客户进行跟踪服务，确保客户满意度达到90%以上。
（3）团队协作：销售人员需积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通与协作，共同完成销售任务。
五、方案调整1. 在实施过程中，如遇市场变化、政策调整等情况，可根据实际情况对方案进行适当调整。
2. 本方案解释权归公司所有。
六、总结本家具销售工资提成方案旨在激励销售人员积极进取，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
希望全体销售人员认真执行，共同努力，实现公司销售目标。
全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准背景全屋家居定制店长设计师是公司的核心岗位之一，他们负责为客户提供个性化的家居定制设计方案，并推动销售和利润的增长。
为了激励店长设计师的工作积极性和创造力，制定合理的提成与薪酬考核标准是非常重要的。
提成标准1. 销售额提成：店长设计师的提成将与其负责的销售额直接相关。
提成比例将根据销售额的不同阶段进行分级，以奖励更高的销售业绩。
具体提成比例如下：- 销售额在10万以下：提成比例为5%- 销售额在10万-20万之间：提成比例为8%- 销售额在20万以上：提成比例为10%2. 客户满意度提成：店长设计师的工作质量和客户满意度也是重要的考核指标。
根据客户满意度的评价结果，店长设计师可以获得额外的提成奖励。
具体提成比例如下：- 评价为满意：提成比例增加2%- 评价为非常满意：提成比例增加5%3. 团队业绩提成：店长设计师是一个团队的核心成员，他们的工作也会影响整个团队的业绩。
如果店长设计师的团队达到了一定的销售目标，他们可以获得额外的提成奖励。
具体提成比例如下：- 团队销售额达到50万：提成比例增加3%- 团队销售额达到100万：提成比例增加5%薪酬考核标准除了提成外，店长设计师的薪酬考核也应该综合考虑其他因素，以全面评估其工作表现。
以下是一些可能的考核标准：1. 个人销售额：店长设计师的个人销售额是一个重要的考核指标。
个人销售额越高，薪酬评级越高。
2. 客户满意度：店长设计师应该努力提高客户满意度，通过优质的设计和服务来赢得客户的好评。
3. 项目质量：店长设计师负责的项目质量应该达到公司的标准，并且能够满足客户的需求。
4. 创新能力：店长设计师应该具备良好的创新能力，能够提供独特的设计方案，与时俱进。
5. 协作能力：店长设计师需要与销售团队和其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。
总结全屋家居定制店长设计师的提成与薪酬考核标准应该既能激励他们的工作积极性和创造力，又能公平地评估他们的工作表现。
家具门店薪酬奖励制度一、前言在家具门店中，薪酬奖励制度是激励员工积极工作的重要手段。
一个合理、公正、激励性强的薪酬奖励制度能够提高员工的工作积极性和幸福感，增加员工的工作满意度，进而提升门店的竞争力和业绩。
本文将提出一套适用于家具门店的薪酬奖励制度，涵盖薪资构成、绩效考核和奖励机制三个方面。
二、薪资构成1.基本工资：基本工资是员工工资的基础部分，根据员工的工作岗位、工作经验和能力来确定。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的一部分工资。
绩效工资应该根据客观可量化的绩效指标来确定，如销售量、业绩增长、客户满意度等。
3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位特殊性和工作难度来确定的额外补贴。
例如，销售经理、店长等具有管理职责的员工可以获得相应的岗位津贴。
4.加班费：由于家具门店通常有周末和节假日的工作，员工需要加班，因此应该制定加班费的标准。
加班费应该是员工在正常工时之外的工作所得到的额外报酬。
5.交通补贴：家具门店通常位于市区或者郊区，员工可能需要长途通勤。
为了减轻员工的负担，可以给予一定的交通补贴。
6.奖金：根据门店的业绩和员工的贡献，可以设立奖金制度。
奖金可以根据销售业绩、客户满意度以及员工的工作态度和努力程度等考核指标进行发放。
三、绩效考核为了确保薪酬的公平和激励效果，需要建立科学合理的绩效考核体系。
1.量化指标：绩效考核指标应该是可以量化的，如销售量、销售额、客户满意度等。
通过量化指标的设定，可以更加客观地评估员工的工作表现。
2.绩效评定标准：制定明确的绩效评定标准，根据指标的达成情况进行评定，使评估过程更加公正和透明。
3.绩效评估周期：绩效考核应该有固定的评估周期，例如每季度或每年进行一次绩效评估。
这样能够确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。
4.反馈与发展：在绩效评估中，除了对员工的工作表现进行评估外，还应该提供积极的反馈和发展建议。
通过对员工的反馈，可以帮助员工发现自身的不足之处，并为他们提供进一步的培训和发展机会。
一、方案背景随着家具市场的不断发展，市场竞争日益激烈，家具销售行业对销售人员的综合素质要求越来越高。
为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本薪资方案。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资为销售人员每月固定收入，根据公司实际情况和市场水平确定。
基本工资分为以下几个等级：（1）初级销售人员：3000元/月（2）中级销售人员：4000元/月（3）高级销售人员：5000元/月2. 销售提成销售提成是销售人员根据销售额获得的部分收入，具体计算方式如下：（1）销售额提成比例：根据不同产品线设定不同提成比例，一般在5%-10%之间。
（2）提成年限：销售提成在销售合同签订后的一年内有效。
（3）提成年限内销售额计算：以提成年限内实际销售额为计算依据。
3. 奖金（1）季度奖金：根据季度销售业绩，设立季度奖金，具体金额根据公司实际情况和业绩排名确定。
（2）年终奖金：根据年度销售业绩，设立年终奖金，具体金额根据公司实际情况和业绩排名确定。
4. 其他福利（1）五险一金：按照国家规定，为销售人员缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据公司规定，为销售人员提供带薪年假。
（3）节日福利：在传统节日为销售人员发放节日礼品或现金补贴。
三、薪资调整1. 薪资调整周期：每半年进行一次薪资调整，根据公司经营状况、市场变化和员工绩效进行评估。
2. 薪资调整方式：（1）根据市场水平调整：如市场水平上涨，根据涨幅调整销售人员薪资。
（2）根据员工绩效调整：如员工绩效突出，可给予一定的薪资晋升。
（3）根据公司经营状况调整：如公司经营状况良好，可适当提高销售人员薪资。
四、方案实施1. 公司人力资源部门负责制定和实施本薪资方案。
2. 各部门负责人协助人力资源部门，确保方案的有效执行。
3. 定期对方案进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展。
五、总结本薪资方案旨在激励销售人员提高销售业绩，为公司创造更多价值。
通过合理的薪资结构和福利待遇，吸引和留住优秀人才，提升公司整体竞争力。
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。
二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。
三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。
（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。
绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。
（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。
提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。
2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。
3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。
（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。
四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。
（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。
年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。
（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核
制度
目标
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度的目标是：
- 激励销售职员提高销售业绩
- 促进销售团队的合作和竞争意识
- 建立公平和透明的薪酬体系
- 提供职业发展的机会和动力
薪酬制度
基本工资
销售职员的基本工资根据其职级和经验水平确定。
基本工资应考虑以下因素：
- 职位级别
- 工作经验
- 市场竞争情况
- 公司财务状况
提成奖励
销售职员的薪酬中将包括提成奖励，以激励他们积极推动销售业绩的提高。
提成奖励应考虑以下因素：
- 销售额
- 客户满意度
- 销售职员个人表现
附加福利
为了提高销售职员的工作满意度和福利待遇，可以考虑提供以下附加福利：
- 健康保险和医疗福利
- 年度奖金和福利
- 公司股票期权
- 高额销售奖金
星级考核制度
为了评估销售职员的绩效和提供职业发展的机会，可以实施星
级考核制度。
考核标准应考虑以下因素：
- 销售额
- 客户满意度
- 销售职员个人表现
- 团队合作和贡献
根据星级考核结果，销售职员可以享受以下待遇和机会：
- 加薪和晋升机会
- 培训和职业发展计划
- 参与公司决策和项目
- 优先考虑在重要客户项目中的参与
结论
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度的设计应遵循简
单策略，避免法律复杂性。
同时，制度应建立在公平和透明的原则
基础上，以激励销售职员提高业绩，并提供职业发展的机会和动力。
家具店薪酬制度模板一、目的为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据公司实际情况，特制定本薪酬制度。
二、适用范围本薪酬制度适用于公司所有员工（不包括实习生、临时工、兼职人员等）。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作性质和工作难易程度等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工工作绩效、完成任务情况和公司业绩目标达成情况等因素确定。
3. 加班工资：根据国家相关法律法规及公司规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班工资。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点和公司规定，给予一定的岗位津贴。
5. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日礼物等，具体标准按照公司相关规定执行。
6. 销售提成：对于从事销售工作的员工，按照销售业绩提取一定比例的提成。
四、薪酬水平1. 公司薪酬水平应具有市场竞争性，以吸引和留住优秀人才。
2. 员工薪酬水平根据岗位等级、个人能力、工作经验和公司业绩等因素确定。
3. 公司定期对薪酬水平进行市场调查，并根据调查结果调整薪酬水平。
五、薪酬支付1. 员工工资支付周期为每月一次，每月最后一个工作日发放上月工资。
2. 工资发放方式为银行转账，如需现金支付，需提前向财务部门申请。
3. 员工工资所得税按照国家相关法律法规执行。
六、薪酬调整1. 公司定期对员工薪酬进行调整，调整周期一般为一年。
2. 员工薪酬调整根据个人绩效、岗位变动、公司业绩等因素确定。
3. 员工可以向公司提出薪酬调整申请，经领导审批后予以调整。
七、员工福利1. 员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
2. 员工享受五险一金待遇，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
3. 员工享受年终奖待遇，根据公司业绩和个人绩效确定。
4. 员工享受节日慰问、生日礼物等福利。
5. 员工在公司工作满一定年限后，可享受相应工龄的补贴。
家具店店长薪酬制度一、背景为了更好地激发家具店店长的工作积极性、提高其工作效率，以及促进公司业绩的增长，特制定本家具店店长薪酬制度。
本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才，同时激励店长为实现公司目标而努力工作。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和能力等因素确定，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，发放相应的绩效奖金。
3. 销售提成：店长负责的家具店实现的销售额，按照一定的比例提取提成，上不封顶。
4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照国家相关规定和公司政策执行。
三、薪酬计算方式1. 基本工资：按照职务等级和工作经验等因素，确定店长每月的基本工资标准。
2. 绩效奖金：（1）月度绩效奖金：根据店长当月业绩完成情况，按照月度业绩目标的达成率，计算月度绩效奖金。
月度业绩目标包括销售额、客流量、客户满意度等指标。
（2）季度绩效奖金：根据店长当季度业绩完成情况，按照季度业绩目标的达成率，计算季度绩效奖金。
季度业绩目标包括销售额、新客户开发数量、老客户维护等指标。
（3）年度绩效奖金：根据店长当年业绩完成情况，按照年度业绩目标的达成率，计算年度绩效奖金。
年度业绩目标包括销售额、利润、店员培养等指标。
3. 销售提成：店长负责的家具店实现的销售额，按照一定的比例提取提成。
提成比例根据销售额的不同区间，分段设置。
4. 福利补贴：按照国家相关规定和公司政策，为店长提供五险一金、年终奖、节假日福利等。
四、薪酬发放时间1. 基本工资、绩效奖金、销售提成：每月发放一次，按照当月的业绩情况进行计算。
2. 福利补贴：按照国家相关规定和公司政策执行，按时发放。
五、薪酬调整1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和能力等因素，每半年进行一次薪酬调整。
2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，进行相应的薪酬调整。
字号:T｜T门店薪酬绩效考核制度一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理,对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。
通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度（一）工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1）基本工资（2）工龄工资（由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月）.(3)全勤奖（50元）1)工作业绩岗位绩效工资构成2）工作能力3）工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3% 在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2％在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资（1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放.（二）绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力（工作能力) 工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分×店月销售计划完成比重+奖励分值（2）营业员：工作业绩得分=70分×个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分,由考核者打分。
3、工作态度得分由考核者打分。
4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分）×业务提成奖金（三)奖惩办法公司实行目标管理机制，各门店、营业员对自己的目标负责，小目标保大目标，层层保证目标的实现。
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度背景信息为了激励全屋家具定制店的销售职员，提高他们的工作积极性和销售业绩，制定了薪酬和星级考核制度。
薪酬制度销售职员的薪酬将由基本工资和提成构成。
基本工资销售职员的基本工资将根据其职位和工作经验进行确定。
基本工资的具体标准如下：- 初级销售职员：XXX元/月- 中级销售职员：XXX元/月- 高级销售职员：XXX元/月销售职员的基本工资将于每月月底结算，以确保按时支付。
提成销售职员将根据其个人销售业绩获得提成奖励。
提成奖励的计算方式如下：- 销售额在X元以下，提成率为X%- 销售额在X元至Y元之间，提成率为Y%- 销售额在Y元以上，提成率为Z%具体的提成率将根据公司的销售策略和市场情况进行调整，以确保激励销售职员并保持公司的竞争力。
提成奖励将于每月月底结算，与基本工资一起支付给销售职员。
星级考核制度除了薪酬制度外，全屋家具定制店还设立了星级考核制度，以表彰和奖励优秀的销售职员。
销售职员的星级将根据其个人业绩和表现进行评定。
星级考核制度的具体规则如下：- 一星级：达成月度销售目标的销售职员将获得一星级评定。
- 二星级：连续三个月达成月度销售目标的销售职员将获得二星级评定。
- 三星级：连续六个月达成月度销售目标的销售职员将获得三星级评定。
星级评定将于每月月底进行，以确保及时激励销售职员。
总结全屋家具定制店的销售职员薪酬和星级考核制度旨在激励销售职员，提高其工作积极性和销售业绩。
薪酬制度由基本工资和提成构成，提成根据个人销售业绩进行计算。
星级考核制度根据个人业绩和表现进行评定，以表彰和奖励优秀的销售职员。
这些制度的实施将有助于提升销售团队的整体效能和业绩。
全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准1. 背景为了激励全屋家居定制店长和设计师的工作表现，制定提成与薪酬考核标准是必要的。
本文档旨在规定全屋家居定制店长和设计师的提成和薪酬考核标准，以确保公平公正的激励机制的实施。
2. 提成标准店长和设计师的提成标准将基于其在销售和设计方面的业绩表现。
2.1 销售提成店长和设计师将根据其负责的销售额获得相应的提成。
提成比例根据销售额的不同进行分级，具体提成比例如下：- 销售额在100,000元以下的，提成比例为5%- 销售额在100,000元至200,000元之间的，提成比例为7%- 销售额在200,000元以上的，提成比例为10%2.2 设计提成设计师将根据其负责的设计项目获得相应的提成。
提成比例根据设计项目的复杂程度进行分级，具体提成比例如下：- 简单设计项目，提成比例为5%- 中等设计项目，提成比例为7%- 复杂设计项目，提成比例为10%3. 薪酬考核标准店长和设计师的薪酬将根据其工作表现进行考核。
3.1 销售业绩考核店长和设计师的销售业绩将作为薪酬考核的重要指标之一。
销售业绩考核将根据销售额的完成情况进行评估，具体考核标准如下：- 达成销售额目标的，获得满分- 销售额超过目标的，获得额外奖励- 销售额未达到目标的，根据差距进行扣减3.2 设计质量考核设计师的设计质量将作为薪酬考核的另一个重要指标。
设计质量考核将根据客户满意度和项目完成情况进行评估，具体考核标准如下：- 客户满意度高且项目按时完成的，获得满分- 客户满意度一般且项目按时完成的，获得部分分数- 客户不满意或项目延期完成的，扣减相应分数4. 总结全屋家居定制店长和设计师的提成与薪酬考核标准将通过销售额和设计质量来进行评估。
通过明确的标准和公正的考核机制，旨在激励店长和设计师的工作表现，提高销售业绩和设计质量，实现共赢的目标。
薪资考核标准薪资组成:基本工资+绩效工资+提成+奖金实习店员实习期为3个月3000元固定工资，当月完成5W元销售可直接转正。
试用期结束之后由店长评估合格，经理批准以后转正。
正式店员（交五险）正式店员工资为3000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金员工绩效考核如下：正式员工每月基本考核为5W，未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资。
销售10W以下1%提成 10W以上1.5%提成 20W以上2%提成连续三个月未完成基本考核公司将考虑解除劳动关系。
店长助理（交五险）店长助理工资为4000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金正式员工每月基本考核为5W，未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资。
销售10W以下1%提成 10W以上1.5%提成 20W以上2%提成店长（交五险）店长工资为5000固定工资+门店提成考核（门店总业绩）+年终奖店长绩效考核如下：门店每月销售20W以下，无提成。
门店每月销售20W-40W, 门店总销售1 %提成。
门店每月销售40W以上门店总销售1.5%提成。
连续两个月没做到20W扣500元工资，三个月没做20W到扣1000元工资奖金制度门店：每月完成销售35W，完成指标门店奖励1000元。
每月完成销售45W，完成指标门店奖励2000元。
每月完成销售55W，完成指标门店奖励3000元。
每月完成销售70W，完成指标门店奖励5000元。
每月完成销售100W，完成指标门店奖励10000元。
门店奖金发放店长40%店员安销售比例分配60% 没完成5W基本考核的人员不参与奖金发放。
个人：正式员工每月完成20W销售奖励500元。
正式员工每月完成30W销售奖励1000元。
正式员工每月完成40W销售奖励2000元。
加班和补贴加班可以选择调休或安15元一小时计算加班费。
去客户家量房以及送货可凭发票报销车费，如自己开车安1元1公里进行补贴。
去量房和送货需要提前向店长报备客户信息和地址。
全屋定制家具销售经理工资及评分考核体系一、前言为了更好地激发全屋定制家具销售经理的工作积极性，提高销售业绩，确保公司的长远发展，我们特制定本工资及评分考核体系。
本体系结合销售经理的岗位职责、工作绩效、业务能力等多方面因素，旨在建立一套科学、合理、有效的激励机制。
二、工资结构全屋定制家具销售经理的工资结构分为基本工资、绩效奖金、业务提成和年终奖四个部分。
1. 基本工资基本工资根据地区差异、公司规模、个人经验等因素设定，旨在保障销售经理的基本生活需求。
基本工资标准如下：- 一线城市：人民币 10,000 元/月- 二线城市：人民币 8,000 元/月- 三线城市：人民币 6,000 元/月2. 绩效奖金绩效奖金根据销售经理月度业绩完成情况进行发放，奖金金额为月度业绩完成量的 1%-5%。
3. 业务提成业务提成根据销售经理年度业绩完成情况进行发放，提成比例为年度业绩完成量的 1%。
4. 年终奖年终奖根据销售经理年度业绩、团队建设、客户满意度等多方面因素进行综合评定，奖金金额为人民币 10,000-30,000 元。
三、评分考核体系评分考核体系分为业绩指标、团队管理、业务能力、客户满意度四个方面，每个方面满分100分，总分400分。
1. 业绩指标（100分）- 月度销售额完成率：80分- 年度销售额完成率：80分- 新客户开发数量：20分2. 团队管理（100分）- 团队人员稳定性：50分- 团队培训与成长：30分- 团队协作与沟通：20分3. 业务能力（100分）- 市场分析与预测：40分- 客户沟通与谈判：30分- 业务知识与技能：30分4. 客户满意度（100分）- 客户投诉处理：30分- 客户满意度调查：40分- 客户关系维护：30分四、考核与奖惩1. 每月对销售经理的业绩指标、团队管理、业务能力和客户满意度进行考核，根据评分结果发放绩效奖金。
2. 每季度对销售经理进行一次全面评估，根据评估结果调整基本工资。
家具店门店人员薪资制度1. 背景本文档旨在介绍家具店门店人员的薪资制度，以便确保员工收入的合理安排，激励其提高工作绩效并增强工作积极性。
2. 薪资结构家具店门店人员的薪资由基本工资和绩效奖金构成。
2.1 基本工资门店人员的基本工资根据其职位和工作经验来确定。
我们采用了职务等级制度，将门店人员分为不同等级，并为每个等级设定了相应的基本工资范围。
门店人员的薪资等级将根据以下因素进行评估：- 工作职责和责任- 执行力和工作效率- 专业技能和知识水平- 工作经验和教育背景2.2 绩效奖金为鼓励门店人员的出色表现，我们设立了绩效奖金制度。
绩效奖金将根据个人和团队的工作绩效来确定。
对个人绩效的评估将考虑以下因素：- 个人销售业绩- 顾客满意度评价- 工作质量和准确性- 团队合作和贡献门店人员将根据其绩效评估结果获得相应的绩效奖金，该奖金将在月度或季度进行发放。
3. 工作时间和福利待遇门店人员的工作时间和福利待遇将根据劳动法规定和公司政策来执行。
我们将确保员工的合法权益，提供合理的工作时间和福利待遇。
4. 薪资调整与晋升机制为保持薪资制度的公平性和灵活性，我们将定期进行薪资调整和晋升评估。
薪资调整将考虑以下因素：- 通货膨胀率和生活成本变化- 市场竞争性薪资水平- 员工绩效和工作表现晋升评估将根据个人的工作表现、资格和能力进行。
员工有机会通过展示卓越的工作能力和潜力而获得晋升，并相应获得薪资提升。
5. 保密条款本文档所涉及的薪资信息属于公司的商业机密，任何未经授权的传播和使用将受到法律追究。
6. 结论家具店门店人员的薪资制度旨在公平激励员工，提高工作积极性和绩效。
我们将按照以上薪资结构和原则进行实施，并定期进行评估和调整，以确保其有效性和公正性。
请注意：本文档仅作为参考，具体的薪资制度将根据公司要求和相关法律法规进行制定和执行。
薪资考核标准
薪资组成:
基本工资+绩效工资+提成+奖金
实习店员
实习期为3个月3000元固定工资，当月完成5W元销售可直接转正。
试用期结束之后由店长评估合格，经理批准以后转正。
正式店员（交五险）
正式店员工资为3000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金
员工绩效考核如下：
正式员工每月基本考核为5W，未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资。
销售10W以下1%提成 10W以上1.5%提成 20W以上2%提成
连续三个月未完成基本考核公司将考虑解除劳动关系。
店长助理（交五险）
店长助理工资为4000固定工资+500元绩效工资+个人总销售到款的1%-2%提成+奖金
正式员工每月基本考核为5W，未完成指标的以安完成比例扣除绩效工资。
销售10W以下1%提成 10W以上1.5%提成 20W以上2%提成
店长（交五险）
店长工资为5000固定工资+门店提成考核（门店总业绩）+年终奖
店长绩效考核如下：
门店每月销售20W以下，无提成。
门店每月销售20W-40W, 门店总销售1 %提成。
门店每月销售40W以上门店总销售1.5%提成。
连续两个月没做到20W扣500元工资，三个月没做20W到扣1000元工资
奖金制度
门店：
每月完成销售35W，完成指标门店奖励1000元。
每月完成销售45W，完成指标门店奖励2000元。
每月完成销售55W，完成指标门店奖励3000元。
每月完成销售70W，完成指标门店奖励5000元。
每月完成销售100W，完成指标门店奖励10000元。
门店奖金发放店长40%店员安销售比例分配60% 没完成5W基本考核的人员不参与奖金发放。
个人：
正式员工每月完成20W销售奖励500元。
正式员工每月完成30W销售奖励1000元。
正式员工每月完成40W销售奖励2000元。
加班和补贴
加班可以选择调休或安15元一小时计算加班费。
去客户家量房以及送货可凭发票报销车费，如自己开车安1元1公里进行补贴。
去量房和送货需要提前向店长报备客户信息和地址。
