工程师助理绩效考核方案一、前言工程师助理是一项具有挑战性的工作，要求助理在各种工程项目中有效地协助工程师完成工作。
为了评估工程师助理的工作表现，制定一套科学的绩效考核方案对于企业和员工都是非常重要的。
本方案旨在建立一套全面、公正和有针对性的绩效考核体系，旨在帮助工程师助理在工作中充分发挥自己的潜力，与公司共同成长。
二、考核指标1. 专业知识专业知识是工程师助理的基本功，包括但不限于工程技术知识、相关法律法规及相关行业知识。
工程师助理需要不断学习和积累知识，不断提升自己的专业水平。
2. 团队协作工程师助理是团队中的一员，需要与其他成员有效地协作，形成合作共赢的局面。
团队协作能力包括沟通能力、协调能力、团队责任感等。
3. 工作效率工程师助理需要处理各种繁忙的工作任务，包括项目文件管理、数据分析、方案制定等。
工作效率是评价工程师助理工作能力的一个重要指标。
4. 创新能力工程师助理需要在工作中不断创新，提出改进建议或者新的解决方案，为公司带来更多的价值。
5. 问题解决能力工程师助理需要在工作中遇到各种问题，需要具备快速、有效地解决问题的能力。
6. 自我学习能力工程师助理需要具备自我学习的能力，不断提升自己的知识和技能，适应不断变化的工作环境。
7. 绩效目标工程师助理需要根据公司的战略目标和个人的职责制定可量化的绩效目标，不断追求卓越的绩效表现。
三、考核方法1. 自评工程师助理将根据考核指标对自己进行评估，并提出自评报告。
2. 上级评定工程师助理的上级将对其员工的工作表现进行评定，并提出评定报告。
3. 同事评价工程师助理将进行对同事之间的相互评价，以了解自己在团队中的表现。
4. 360度评价工程师助理将接受来自各方面的评价，包括上级、同事、下级及客户等，以综合评价员工的工作表现。
5. 绩效面谈工程师助理将与上级进行一对一的绩效面谈，包括总结过去一年的工作表现、提出改进建议及设定新的绩效目标等。
四、考核结果运用1. 薪酬调整基于工程师助理的绩效考核结果，公司将对员工的薪酬进行调整。
