如何做好企业经营分析与评价

企业经营分析报告(通用6篇)【篇1】企业经营分析报告按照中央调查研究年和转变作风年活动的要求，我就商场经营现状及如何摆脱困境这一课题，从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研，现将有关情况汇报如下：一、商场的基本情况商场位于东风道和南源路交界处，其前身是供应站，是我场最早开办的百货商场，营业面积800平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠总场扶植。

然而近年来，随着总场机制的变革，商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商尝超市越来越多，竞争日益激烈。

由于商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年来职工工资增长幅度较大，致使商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。

二、尚不景气的原因(一)主观原因。

一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符，存有很大差距。

特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上的商场相竞争。

因此，从管理角度讲，难度较大。

二是商场员工主人翁意识不强，在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。

由于商场原属公有制单位，商场收入不与职工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。

现在一下子变为自主经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃大锅饭的思想观念根深蒂固。

另外，现在都讲花钱买服务，而商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的要求差距较大，未能让顾客享受上帝的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。

(二)客观原因。

一是地势较偏。

由于总场近几年的发展比较快，广大职工的居住中心转向东北，致使商场离繁华地段教远，影响营业额。

二是广大职工的消费观念的改变。

现代企业经营分析与评价报告现代企业经营分析与评价报告一、引言现代企业经营面临着日益激烈的市场竞争和变革环境，为了在竞争中取得优势，企业应当进行合理的经营分析与评价。

本文将从企业的市场地位、财务状况、管理水平和创新能力等方面进行分析与评价，并提出相应的建议。

二、市场地位分析企业的市场地位直接影响着企业的竞争优势和发展空间。

通过市场份额、竞争对手和品牌知名度等指标，可以对企业的市场地位进行分析。

首先，企业的市场份额是衡量其在行业内地位的重要指标。

企业应考虑自身产品在市场上的占有率，以及与竞争对手相比的市场份额变化情况。

其次，竞争对手的数量和实力也影响着企业的市场地位。

对竞争对手进行综合评估，了解其产品特点、市场表现和竞争策略，有助于企业确定自身的竞争优势。

最后，品牌知名度是提升企业市场地位的重要因素。

企业应进行品牌形象塑造，推广产品特点与优势，提高品牌知名度和声誉。

三、财务状况分析企业的财务状况是评价企业健康程度和可持续发展能力的重要依据。

通过财务报表、资产负债表和利润表等指标，可以对企业的财务状况进行分析。

首先，企业的盈利能力是衡量企业财务状况的重要指标。

通过分析企业的利润率、净利润和盈余现金流等指标，可以了解企业的盈利能力。

其次，企业的偿债能力反映了企业在偿还债务方面的能力。

通过分析企业的资产负债率和流动比率等指标，可以评估企业的偿债能力。

最后，企业的资产回报率是衡量企业投资效益的指标。

通过分析企业的总资产收益率和净资产回报率等指标，可以评估企业的资产利用效率。

四、管理水平评价企业的管理水平直接影响着企业的运营效率和竞争力。

通过组织结构、管理流程和员工激励等方面的分析，可以评价企业的管理水平。

首先，企业的组织结构决定了企业的管理效率和协同能力。

分析企业的组织结构是否合理、部门间协作是否良好，有助于评估企业的管理水平。

其次，企业的管理流程影响着工作流程的顺畅和决策的高效性。

通过评估企业的管理流程的科学性、灵活性和规范性，可以了解企业的管理水平。

如何做经营状况分析企业经营状况对财务管理模式的影响主要表现在:经营规模的大小,对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同;企业的采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大、影响,好的环境有利于财务管理目标的实现,反之,阻碍目标的实现。

营运能力反映企业资产经营和利润的效率，营运能力强的企业，有助于获利能力的增长，进而保证企业具备良好的偿债能力;衡量企业营运能力的指标主要有总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、应收帐款周转率和存货周转率等五个指标;总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。

评价一个企业的财务状况可以从偿债能力、盈利能力、营运能力等方面进行。

一、偿债能力分析:1、短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力，它反映企业偿付日常到期债务的能力。

财务指标:流动比率=流动资产÷流动负债速动比率=速动资产÷流动负债=(流动资产-存货)÷流动负债现金比率=现金类资产÷流动负债2、长期偿债能力是指企业对债务的承担能力和对偿还债务的保障能力。

财务指标:资产负债率=负债总额/资产总额股东权益比率=股东权益/资产总额利息保障倍数=息税前利润÷利息费二、盈利能力分析:1、销售净利率是反映企业获利能力的主要指标。

销售净利率=净利润÷主营业务收入2、通过资产净利率的分析，可以评价企业经济效益的高低。

资产净利率=净利润÷资产总额3、净值报酬率是投资人评价投资回报的指标。

净值报酬率=净利润÷平均股东权益三、营运能力分析:反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。

1、存货周转率=商品销售成本÷存货平均占用额2、应收账款周转率=销售收入净额÷应收账款平均余额3、总资产周转率=主营业务收入÷平均资产总额企业综合评价又称为企业多变量综合评价、企业多指标综合评估，它是根据评价的目的，采用适当的方法，把反映企业生产经营活动各环节或某个环节诸方面的指标综合起来，从总体上对企业生产经营状况进行的全面评价。

调研报告：企业经营分析的作⽤、难点及对策调研报告：企业经营分析的作⽤、难点及对策经营分析⼯作是促进企业⽣产经营活动⾼效开展的重要管理⼿段之⼀，它⼀般是指对企业⽣产经营进⾏全程动态监控，通过客观量化分析各项⽣产活动、经营成果，发现经营过程中存在的问题和管理漏洞，从⽽为决策层提供依据，查找原因，制定相应措施，以便不断改进⼯作，促进企业持续稳定发展，最终保证企业各项计划任务的达成。

随着企业的不断发展壮⼤，经营分析对反映企业运作状况和经营业绩，并为企业经营决策提供可靠参考依据的作⽤⽇益明显。

具体来说，进⾏经营分析⼯作的意义和功能有：⼀是系统归集和整理企业各⽅⾯运⾏数据，正确客观地梳理和掌握企业的经营状况；⼆是透过企业繁杂的数据报表，指出数据下隐蔽的现阶段关键的问题，发挥为企业诊断及警⽰，预测并积累经验的功能；三是巩固企业经济责任制的有效⼿段。

现代企业管理⼀般推⾏经济责任制，⽽通过经营分析，可以动态评价经营效果，巩固经济责任制，促使企业发展。

企业经营分析的⼀般⽅法数量分析法数量分析⼜被称为定量分析，是对事物的数量特征、数量关系与数量变化的分析。

在定量分析中，通常采⽤会计和统计的分析⽅法，如⽐较分析、因素分析、结构分析、平衡分析和边际分析等。

⽽在进⾏经营分析⼯作过程中，由于企业经营效果综合地表现在各项报告，尤其是财务报告中，这就需要把报告中的各项指标结合起来，从不同⾓度分析企业的经营状况。

业务分析法业务分析法⼜被称为组织分析法。

对于企业经营分析⼯作⽽⾔，通过进⾏数量分析掌握企业运⾏结果等情况之后，必须要⾯对和解决的问题就是分析产⽣这些结果的原因──探究企业经营活动是怎样进⾏的，并挖掘出产⽣这种经营效果的其内在的原因，区分出优势和不⾜。

这就不仅局限于以货币和实物单位表现的各种经营活动结果指标的分析，⽽更是着眼于包括管理分析、组织分析等企业运⾏过程⽅⾯的内容。

⾏为分析法对企业来讲，经营过程中体现出的数量也好，管理架构和运⾏流程也好，基本都是固定和相对稳定的。

企业财务报表分析和经营绩效评价第一章：引言企业财务报表是企业最基本的财务信息披露方式，它反映了企业的财务状况和运营情况，是投资者、债权人、银行等外部利益相关者了解企业状况的重要途径。

通过对企业财务报表的分析，可以更好的了解公司的盈利能力、偿债能力、成长潜力等方面的表现，从而为投资者、审计人员以及银行提供有关企业的决策依据。

本文将从分析财务报表的关键指标，解释财务比率的含义以及实际应用，探讨企业财务报表分析的方法和经营绩效评价。

第二章：企业财务报表分析的基础财务报表分析指通过综合分析财务报表中各项数据的变化趋势，判断企业当前的经营状况和未来的发展趋势。

财务报表分析的基础是对财务报表中的数据和指标进行细致的解读和比较，其中最关键的指标有财务比率、垂直分析和横向分析三个方面。

财务比率是对企业财务状况进行综合评价的指标，包括盈利能力、偿债能力、成长潜力、运营效率等多方面的指标。

盈利能力是指企业经营业务所获得的利润水平，一般使用利润率和收益率等指标来进行量化评价。

偿债能力是指企业承担债务的能力，一般使用债务比率、偿债能力指数等指标来进行量化评价。

成长潜力是指企业在未来一段时间内能够获得的成长空间，一般使用市盈率、市净率等指标来进行量化评价。

运营效率是指企业利用资产、员工以及其他资源的效率水平，一般使用周转率、资产利用率等指标来进行量化评价。

第三章：企业财务比率分析盈利能力指标包括毛利率、净利率、投资回报率等。

毛利率是指企业销售收入扣除相关成本后的利润水平，它反映了企业产品的盈利能力。

净利率是指企业销售收入减去所有费用后的净利润占销售总额的比重，它反映了企业综合盈利能力。

投资回报率是指企业总资产获得的收益水平，它反映了企业的效益和成长能力。

偿债能力指标包括流动比率、速动比率、利息保障倍数等。

流动比率是指企业流动资产与流动负债的比例，它反映了企业暂时的偿付能力。

速动比率是指企业流动资产中较快变现的资产与流动负债的比例，它反映了企业在较短时间内偿付负债的能力。

审计师如何进行企业的业绩评价和经营分析在现代商业环境下，企业的业绩评价和经营分析对于企业的发展至关重要。

作为专业的财务专家，审计师在这一过程中扮演着不可或缺的角色。

本文将探讨审计师如何进行企业的业绩评价和经营分析的方法和技巧。

一、搜集和分析财务数据首先，审计师需要搜集并分析企业的财务数据。

这些数据包括企业的资产负债表、利润表、现金流量表等。

通过仔细研究这些财务报表，审计师可以了解企业的财务状况、利润能力以及现金流量情况。

在分析财务数据时，审计师可以运用一系列财务指标和比率，如净利润率、毛利率、资产周转率等。

这些指标可以帮助审计师评估企业的盈利能力、资产运营效率以及财务风险。

二、考察企业的经营策略和市场竞争力除了财务数据外，审计师还需要考察企业的经营策略和市场竞争力。

审计师可以通过与企业管理层的沟通和访谈，了解企业的经营目标和战略规划。

此外，审计师还可以通过市场调研和竞争对手分析，评估企业在市场中的竞争位置和竞争优势。

三、进行风险评估和内部控制审查企业的业绩评价和经营分析不仅仅涉及财务指标和经营策略，还需要审计师对企业的风险和内部控制进行评估。

审计师应该对企业的风险管理制度和内部控制流程进行审查，并提出改进建议。

这些建议可以帮助企业降低风险，提高内部控制的有效性。

四、制定综合评价报告最后，审计师需要根据搜集和分析的信息，撰写综合评价报告。

这份报告应包括对企业财务状况、经营策略、市场竞争力、风险评估和内部控制的评价。

审计师应该清晰地表达自己的观点，并提供有价值的建议和改进措施。

综上所述，审计师在进行企业的业绩评价和经营分析时，需要搜集和分析财务数据，考察企业的经营策略和市场竞争力，进行风险评估和内部控制审查，并制定综合评价报告。

通过这些工作，审计师可以为企业提供准确的财务分析和经营评估，为企业的发展提供有力的支持。

浅谈企业营运能力的分析与评价
企业营运能力是指企业完成生产和经营活动的能力，通常包括销售、生产、财务、管理、技术等各方面的能力。

企业营运能力的强弱直接关系到企业的生存和发展，如何分析和评价企业的营运能力是企业经营管理的核心问题。

下面是浅谈企业营运能力的分析与评价的一些方法和指标：
1. 财务指标分析：营业收入、净利润、总资产利润率、存货周转率、应收账款周转率、经营活动现金流等财务指标反映了企业的盈利能力、资产利用效率和现金流量情况，可以从这些指标反映企业的营运能力强弱。

2. 经营指标分析：包括生产效率、产品质量、产品竞争力等方面的指标，通过对生产和销售等方面的数据统计和比较，可以评价企业的经营状况。

3. 管理指标分析：管理指标包括人员管理、生产管理、质量管理等多个方面，通过了解企业的管理工作情况，可以评价企业的管理能力和管理水平。

4. 行业比较分析：企业在同行业内的地位和竞争情况也是评价其营运能力的一个重要因素，通过对同行业企业的数据和信息进行比较和分析，可以评价企业的实力和竞争能力。

5. 社会影响力分析：企业的社会影响力也是评价其营运能力的一个重要因素，包括企业的品牌形象、社会责任、员工福利等方面的表现，能够显现企业的发展和对社会的贡献。

以上是几种常见的分析和评价企业营运能力的方法和指标，企业需要根据自身的实际情况和特点，综合运用这些方法和指标来进行分析和评价，做好企业营运能力的提升和管理工作。

如何做好企业经营分析与评价一.企业经营分析的立足点♦（一）分析什么？♦“企业经营分析”是管理当局进行经营决策、业绩评价的基本前提；构造企业经营分析的一个基本框架至少包括以下五个方面的内容和步骤：♦1.外部环境分析；♦2.内部资源分析；♦3.竞争战略分析♦4.财务报告分析♦5.成长战略分析♦6.企业风险分析♦1.外部环境分析；♦企业要从其所处的外部环境中寻找可以利用的机会及需要避免得威胁。

因而需要对其外部环境进行分析、审视，制定相应的经营策略。

♦2.内部资源分析；♦通过资源审计和资源评估，来分析企业的资源情况，判断企业竞争中的优势与劣势；来分析企业资源的利用效果，制定资源管理计划；找出企业是否具备在市场上超过竞争的核心竞争力♦3.竞争战略分析♦竞争战略分析包括分析公司所处的行业状况和企业创造持续竞争优势的策略。

♦4.财务报告分析：♦财务报告分析分为会计分析和财务分析♦会计分析：会计分析的目的是评价一个企业的会计对其经营状况的反应程度，通过分析会计政策和会计核算，可以知道公司会计数字的扭曲程度，可靠的会计分析可以提高财务分析结论的可靠性。

♦财务分析：财务分析是利用财务数据评估公司当前和过去的业绩，并了解其持续性。

比率分析和现金流分析是两个最常用的财务分析工具。

比率分析着重评估公司在产品市场中的业绩和财务政策；现金流量分析则着重分析公司的资金流动性和财务的灵活性。

♦5.成长战略分析；♦通过评估企业的内部成长和外部成长战略，重点分析当前经营业绩和经营战略对未来前景的影响，从而从战略高度上预测公司的未来。

♦6.企业风险分析；♦企业风险是指企业遭受经营失败的可能性。

企业风险分析是通过对企业的经营风险因素进行综合评价，拟定一个企业风险的临界值。

企业风险是由企业经营的不确定性引起的，这种不确定性主要来自三个方面：总体环境的不确定性、产业的不确定性、企业内部经营管理的不确定性。

企业分析主要从环境风险、经营管理风险、金融财务风险三个方面进行。

企业提升经营分析质量的方法企业提升经营分析质量的方法随着成品油市场竞争加剧，以及成品油价格的快速调整，成品油销售企业对市场的反应和决策速度必须更快更准，这对经营分析质量提出了更高要求。

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一、概述企业经营活动分析，是指运用科学的方法，在调查、分析企业实际经营状况的基础上，发现其经营活动的性质、特点及存在问题，提出具体的改革完善措施，并指导实行的一系列行为的过程。

经营是企业最基本、最主要的活动，是企业赖以生存和发展的第一职能。

企业开展经营活动分析，目的有三：一是掌握企业生产经营的规律性;二是了解企业的生产管理现状和存在问题;三是弄清企业的优势和弱点，做到知己知彼，为提高企业的市场竞争力和实现战略目标服务。

企业的经营成果及财务状况，主要通过企业的财务报表信息来反映。

进行企业经营活动分析，会计信息是最为重要的一个依据。

二、企业经营活动分析的现状及存在的问题笔者以某成品油销售企业为例，分析阐述我国企业在经营活动分析中普遍存在的几个问题。

该成品油销售企业按月组织经营活动分析，由公司财务处负责组织和汇总，营销、调运、加管、非油、投资等专业职能处室参加，联合开展经营活动分析。

从分析效果来看，其经营活动分析存在以下几个方面的问题：(一)分析的专业性不足经营活动分析主要依靠财务部门，各专业职能部门的参与度仍然不够。

财务报表数据只是对企业经营状况的事后反映，财务人员并不直接参与各类生产经营活动，对各项业务的具体操作和管理缺乏系统全面了解，因此，仅靠财务部门和财务人员很难进一步提升分析的专业化程度。

(二)分析的深度和宽度不够经营活动分析的深度不够。

例如，对公司利率下降了20%的原因分析，仅仅说明因为收入下降10%，管理费用增加20%，销售费用增加了15%。

这样的数据简单罗列，实际不能称为分析，因为我们看不出收入缘何下降，费用因何增高。

这种做法徒有形式，不仅没有分析清楚问题，反而掩盖了问题的真正原因。

提升经营能力的妙招：如何开好经营分析会为什么有的企业越做越大？有的企业越做越小？为什么有的企业能够抵御风险？有的企业不堪一击？为什么有的企业渐渐强大、强者通吃？为什么有的企业慢慢变老、瞬间倒塌？为什么有的企业人才源源不断？有的企业总是缺人？如果你问我，有没有什么“妙招”？我可以说，那就是经营分析会。

搞企业经营，分析很重要。

经营分析中，有一个很重要的动作，就是经营分析会。

通过经营分析会，对企业的经营目标与成果、存在的问题进行总结与分析，同比分析、对标预算分析、对标标杆分析，更务实地引导管理团队每月算算“经营账”，能够清晰地掌握经营现状，不断加深管理基础。

坚持下来，就能不断提升与夯实经营水平，提升企业的经营效益与管理效率，最终一定会体现在盈利的改善上。

如何开好经营分析会？这是一门学问。

以我们这些年对诸多企业的深入观察与了解，能够有效开好经营分析会的企业，并不多见！尤其这几天在领教工坊的《组织效率进阶：从预算到执行》的课程中，与多位有代表性的企业团队深入沟通，更是深有体会，一些与经营分析有关的做法也得到了广泛的认同。

很多老板一算帐，深有感触地说，如果过去能够开好经营分析会，至少可以少损失几千万！我常说：管理不是一蹴而就，而是慢慢给你惊喜。

这个惊喜，就得通过经营分析会来达成。

一、一般企业经营分析会的常见问题战略经营专家梁承献先生（我原美的同事）有一个经营分析会的“段位”分类，有点意思，各位企业可以对照一下：问题一：不开经营分析会。

有不少企业不开经营分析会，或者经营分析会时开时不开，很随意。

为什么呢？有些是认为开会没用，大家都忙，不如多干点活；有的是开来开去都是扯皮扯也扯不清楚，就不开了；有的是经营数据要保密或者数据不好看怕影响士气，几个核心人员知道就行了；有的认为在其它一些会议上也讲过了，就不必多此一举了；有的说现在变化太快，每周有工作例会就可以了；有的说各种工作会议太多了，或者说高管们的时间难协调……问题二：不准时或不合理的时间开经营分析会。

管理会计在企业经营中的运用与分析【摘要】本文介绍了管理会计在企业经营中的运用与分析。

在成本管理与控制方面，管理会计可以帮助企业控制成本、提高效益。

预算编制与执行是企业经营中重要的环节，管理会计可以帮助企业合理制定预算，监控执行情况。

绩效评价与激励是激发员工积极性的关键，管理会计可以提供有效的绩效评价指标。

在风险管理与决策分析方面，管理会计可以帮助企业识别风险、做出明智的决策。

在战略规划与执行方面，管理会计可以帮助企业制定可行的战略规划，并指导执行。

结论中强调了管理会计对企业经营的重要性，展望了管理会计在未来的发展趋势。

管理会计不仅可以帮助企业解决当前经营中的问题，还可以为企业的长远发展提供支持。

【关键词】管理会计, 企业经营, 成本管理, 控制, 预算编制, 实行, 绩效评价, 激励, 风险管理, 决策分析, 战略规划, 执行, 重要性, 未来发展, 趋势, 分析, 环境, 企业1. 引言1.1 管理会计概述管理会计是一种针对企业内部管理需求而设计的会计方法体系，主要用于为管理层提供决策支持和信息报告。

它强调对企业内部运营情况的监控和分析，旨在帮助企业管理者更好地制定战略规划、进行经营决策和实现业绩评价。

管理会计的特点包括注重内部管理需求、灵活性强、信息传递快、重视成本效益等。

它与财务会计相比，更侧重于提供内部管理者所需的详细和实时的信息，帮助他们进行更有效的决策。

管理会计的工具和方法丰富多样，包括成本核算、预算编制、绩效评价、风险管理等。

这些方法不仅能帮助管理者监控企业的经营状况，还可以为企业的长期发展提供支持和指导。

管理会计是企业经营中不可或缺的重要工具，它可以帮助企业管理者更好地了解企业的内部情况，制定有效的经营策略，并实现企业的长期可持续发展。

1.2 企业经营环境介绍企业经营环境是指企业所处的外部和内部环境，对企业经营活动产生影响和制约的因素。

外部环境包括宏观经济环境、产业竞争环境、政策法规环境、社会文化环境等，这些因素会对企业的市场需求、竞争地位、政策支持等产生重要影响。

企业经营管理评价报告多篇企业经营管理评价报告5篇企业经营管理评价报告篇1“订单式”人才培养是校企合作的重要形式，是实现学校、企业、学生“三赢”的有效途径，是深化教育教学改革、充分利用企业资源、提升学生就业质量的有效载体，是当前最受企业欢迎的校企合作方式之一。

为进一步加强我校“订单式”人才培养工作，增强校企合作的针对性和有效性，提升对区域经济社会发展的贡献率，特制定本办法。

一、“订单式”人才培养的原则（一）面向市场、适应需要原则广大教职工要有强烈的市场意识，通过多种途径与企业建立联系，掌握企业的需求信息，确定合作方向。

选择“订单式”人才培养合作对象，首先要考虑合作对象对人才培养的需求情况，考虑对方在行业内的实力和基础，学生毕业后是否愿意到该企业就业；其次要考虑对方的设备条件、技术和管理水平，学生能否学到知识与技能，能否学以致用；第三要考虑对方对合作教育的积极性。

校企双方在充分进行市场调研的基础上，通过签订“订单式”人才培养协议，形成一种法定的协作关系。

（二）平等协商、互惠互利原则“订单式”人才培养的校企双方本着“平等协商、互惠互利”原则，有利于学校利用企业优质实践性教育资源为教育服务；有利于企业利用高职院校办学特色，为企业有针对性地培养符合要求的人才。

因此，在实施”订单式”人才培养过程中，必须充分考虑学校、用人单位和学生等多方面的利益和要求，充分考虑人才培养目标和教育规律的要求，根据订单的约定，保证校企双方在人才培养过程中是一种合作、互利的关系，保证学生自愿参与定向培养工作。

（三）课程设置以就业为导向原则首先，课程设置应考虑就业市场的需求，课程设置要直接与就业目标挂钩，要瞄准某种职业并落实到具体岗位，就业方向要在课程方案中清晰体现。

第二，课程设置应满足工作需要，即应根据职业需要的知识、能力来设置课程，确定课程的性质和内容。

第三，要考虑学生可持续发展与即时就业的需要，以专业技术学习为基础，兼顾就业需要的灵活性和学生的选择性来设置课程。

企业经营评价体系的研究与分析随着市场经济的不断发展，企业竞争日益激烈，企业经营评价体系成为了企业经营管理的重要组成部分。

企业经营评价体系是指企业针对自身经营活动进行的一种全面、客观和科学的评价体系，其目的是帮助企业提高经营管理水平、诊断和解决经营管理中的问题，促进企业可持续发展。

在本文中，将对企业经营评价体系进行深入研究与分析。

一、企业经营评价体系的构成企业经营评价体系通常包括经营目标、经营环境、经营管理、经营绩效四个方面：1. 经营目标：企业的经营目标是企业发展的目标和指引，包括战略目标、经营目标和业绩目标等。

通过对企业经营目标的评价，可以了解企业战略定位和经营方向是否明确，目标是否合理和可实现。

2. 经营环境：企业的经营环境包括宏观环境和微观环境。

宏观环境包括国民经济政策、产业政策、市场竞争等因素，微观环境包括企业内部环境和外部环境。

通过对企业经营环境的评价，可以了解企业所处的行业和市场环境是否有利于企业发展。

3. 经营管理：企业的经营管理包括组织结构、管理制度、管理流程、管理人员等方面。

通过对企业经营管理的评价，可以了解企业管理水平和管理效率是否达到预期水平。

4. 经营绩效：企业的经营绩效是企业经营管理活动的结果，包括财务绩效、市场绩效、创新绩效、社会绩效等方面。

通过对企业经营绩效的评价，可以了解企业经营管理活动是否取得了预期的成果。

企业经营评价体系的建立与实施是企业经营管理的重要内容，其步骤主要包括以下几个方面：1. 确定评价指标：企业应根据自身的经营目标和经营管理特点，确定适合自己的评价指标。

评价指标应全面、客观、准确，可以量化和具体化，便于数据收集和分析。

2. 收集数据信息：企业应根据评价指标，收集与之相关的数据信息。

数据信息主要来源于企业的内部资料和外部环境，通过调查、访谈、问卷调查等方式进行收集。

3. 分析评价数据：企业应对收集到的数据信息进行分析，主要包括数据加工、数据汇总和数据分析等环节，以验证数据的完整性和准确性。

正确评价企业的经营业绩长期以来，成本成效在专门大程度上决定着企业的成功。

因此，企业对财务信息，专门是成本信息的需求是第一位的，也是唯独的。

然而，近20年来，竞争的基础已从80年代的成本和质量、90年代初的成本、质量和灵活性演变为今天的成本、质量、灵活性和创新。

企业为在竞争中求生存，就必须从仅以成本为中心转变成以多样化的顾客为中心。

许多企业以及他们的股东认识到这一点，开始尝试重新设计业绩评判系统，使非财务指标与财务指标相融合，进一步探究企业连续进展的能力，以跟上时代的脚步。

一、几个日趋成型的融入非财务指标的业绩评判系统近10年来，显现了一些各具特色的融入非财务指标的业绩评判系统，我们仅讨论代表性的四种。

（一）德鲁克以改革为核心的观点Peter Drucker在1995年前后写了大量文章，说明企业组织搜集其要紧竞争对手信息的重要性。

同时，他还强调“每一个企业组织，都需要一个核心能力：改革”。

因此，他把注意力要紧集中在关心企业记录和评判其改革方面。

依照德鲁克的观点；评判一个企业改革的动身点不能仅从其自身业绩动身，而应认真评估其所处行业在一定时期内的改革，以及企业在改革中的地位和作用，他强调业绩评判系统必须第一突出治理部门的思想意识，通过设计一系列特定性质的问题，、提醒雇员注意真正需要重视的方面，再提供一个内在的组织机构，使雇员能够重视并发觉这些方面可能存在的问题。

德鲁克的观点尽管没有形成一个完整的理论模型，但他对竞争与改革的明白得为非财务指标进入业绩评判系统提供了基础。

（二）霍尔的“四尺度”论RObert Hall认为评判企业的业绩需以四个尺度为标准，即质量、作业时刻、资源利用和人力资源的开发。

1．质量尺度霍尔把质量分为外部质量、内部质量和质量改进程序三种。

外部质量是指顾客或企业组织外部的其他人对其产品和服务的评判，它是产品和服务的精髓。

具体指标包括：顾客调查情形、服务效率、保修及可靠性等。

内部质量代表企业组织的运营质量，包括总产量、生产能力、检验比率以及残品和返工率等。

经营分析主要内容几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途径。

利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。

分析可从以下方面展开。

1企业筹资分析1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行；有利于降低企业筹资成本；有利于权衡收益与风险。

2)企业筹资成本分析。

企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。

企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。

3)企业筹资结构分析。

通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。

企业负债筹资结构分析一般认为该指标为50%比较正常，超过100%为企业破产的警界线。

一般说，在全部负债构成率正常情况下，流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债 能力可能会受到影响。

一般说，在全部负债构成率合理的情况下，长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给缓解企业短期负债的压力。

对企业负债筹资结构分析，不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。

企业所有者权益筹资结构分析资金使用费用单位资金成本=筹资金额-筹资费用=⨯∑某筹资方式成本该筹资方式筹资额综合资金成本各筹资方式筹资总额=100%⨯全部负债全部负债构成率全部资产=100%⨯流动负债流动负债构成率全部负债=100%()⨯所有者权益所有者权益构成率全部资金或资产=100%⨯长期负债长期负债构成率全部负债资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。

因此，一般地说，企业所有者权益构成率越高，说明企业的财务风险越小，资金实力越强。

作者： 赵玉志
出版物刊名： 工业技术经济
页码： 11-14页
主题词： 企业经营效率;经营过程;社会主义企业;指标体系;实体存在;经营计划;经营效果;指标数值;效果评价;价值指标
摘要：社会主义企业做为一个相对独立的经营实体存在于社会上的根本目的在于:它应能够为社会连续地提供社会所需要的产品或者服务;同时它应该能够持续地实现企业自身以及社会所期望于它的各种利益。

为实现这一根本目的,任何企业都必须根据国家的方针政策、市场需要与本企业的可能,制订出自己的具体经营目标、经营决策与编制经营计划,并在经营过程中付诸实现。

企业经营目标与计划在某一经营过程或总过程完成的如何?企业应该而且必须做出经营活动效果的评价与分析。

通过这种评价与分析找出经营管理上的差距与原因,进而采取有效的措施,促进企业经营管理水平的提高,使企业经营管理逐渐全面合理化,从而全面的提高企业经济效益。

本文仅就企业经营效果评价与分析的指标体系与方法,谈一些粗浅的看法。