可研编制工作内容及流程

高标准农田建设项目实施方案、可研报告编制技术方案项目可行性研究编制在贯彻国家方针政策，遵循有关规程和规范，在调查、勘测、土地清查和公众参与的基础上，进行方案比较，从技术、经济、社会、生态环境等方面全面分析论证，提出可行性研究结论。

主要工作内容包括：选定项目区、论证项目建设的必要性、查清项目区土地利用现状和限制因素、明确项目水文地质和工程地质条件等项目建设条件、确定项目建设的标准、选定项目规划方案、确定具体建设内容、确定权属调整方案、提出主要工程量、估算项目投资、拟定投资进度计算、进行社会生态经济效益和环境质量分析。

2.1外业调查1）地类相关①现状图上为其他草地，应调查是取土坑还是高低不平的荒草地，如是取土坑，应标注深度，测量其有效土层厚度，研究开发为耕地的工程措施。

②现状图上为耕地，实际调查中大面积非耕地的，如蓄水池、坑塘、变电室等，勾绘出其位置。

2）道路沟渠①道路a路面：调查路面材质，砼、沥、碎石、土，不同路面材料的分界位置标记清楚。

路面宽度、路面好坏（标记是否完好，是否有坑凹需要修缮）。

b图上没有标记的道路，实际有道路的应画出来，如沟边道路、水工建筑用地，居民点内部主要道路，均应标记路面、宽度、好坏。

c实地调查图上的断头路是否与图上一致，如不一致，标注道路连接哪里。

d图上有路，实际已经没有的也应调查清楚。

e区内主要的硬化道路（经过村庄的部分也应补充调查清楚）及其与外界的联系，有名字的道路应在图上标注。

②沟渠a图上有沟渠的，现状是否存在，如果没有需要标注清楚，如果有则标注沟宽、深度，大体的淤积程度，现状是否流水，水流方向等。

b标清各沟渠间是否连通，连通处交叉建筑物。

c田间硬化渠道的材质、断面、是否破损等。

d项目区主要排灌沟渠与外界的联系要标注清楚，标注引水来源及排水承泄区（要摸清楚项目区水从哪里来，水往哪里排及当地水利部门想重点解决的问题）。

e主要河流沟渠来水时间、可用水量与作物用水时间是否矛盾，供需时间是否一致。

可行性研究报告编制大纲首页（xx公司、xx项目、xx承办单位）目录（下列各大项名称）一、总论（一）项目背景1．项目名称2．承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况，合资项目指合资各方情况）3．可行性研究报告编制依据4．项目提出的理由与过程（二）项目概况1．拟建地点2．建设规模与目标3．主要建设条件4．项目投入总资金及效益情况5．主要技术经济指标（三）问题与建议二、市场预测（一）产品市场供应预测1．国内外市场供应现状2．国内外市场供应预测（二）产品市场需求预测1．国内外市场需求现状2．国内外市场需求预测（三）产品目标市场分析1．目标市场确定2．市场占有份额分析（四）价格现状与预测1．产品国内市场销售价格2．产品国际市场销售价格（五）市场竞争力分析1．主要竞争对手情况2．产品市场竞争力优势、劣势3．营销策略（六）市场风险三、资源条件评价（指资源开发项目）（一）资源可利用量矿产地质储量、可采储量，水利水能资源蕴藏量，森林蓄积量等。

（二）资源品质情况矿产品位、物理性能、化学组分，煤炭热值、灰分、硫分等。

（三）资源赋存条件矿体结构、埋藏深度、岩体性质，含油气地质构造等。

（四）资源开发价值资源开发利用的技术经济指标。

四、建设规模与产品方案（一）建设规模1．建设规模方案比选2．推荐方案及其理由（二）产品方案1．产品方案构成2．产品方案比选3．推荐方案及其理由五、场址选择（一）场址所在位置现状1．地点与地理位置2．场址土地权属类别及占地面积3．土地利用现状4．技术改造项目现有场地利用情况（二）场址建设条件1．地形、地貌、地震情况2．工程地质与水文地质3．气候条件4．城镇规划及社会环境条件5．交通运输条件6．公用设施社会依托条件（水、电、汽、生活福利）7．防洪、防潮、排涝设施条件8．环境保护条件9．法律支持条件10．征地、拆迁、移民安置条件11．施工条件（三）场址条件比选1．建设条件比选2．建设投资比选3．运营费用比选4．推荐场址方案5．场址地理位置图六、技术方案、设备方案和工程方案（一）技术方案1．生产方法（包括原料路线）2．工艺流程3．工艺技术来源（需引进国外技术的，应说明理由）4．推荐方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表（二）主要设备方案1．主要设备选型2．主要设备来源（进口设备应提出供应方式）3．推荐方案的主要设备清单（三）工程方案1．主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案2．矿建工程方案3．特殊基础工程方案4．建筑安装工程量及“三材”用量估算5．技术改造项目原有建、构筑物利用情况6．主要建、构筑物工程一览表七、主要原材料、燃料供应（一）主要原材料供应1．主要原材料品种、质量与年需要量2．主要辅助材料品种、质量与年需要量3．原材料、辅助材料来源与运输方式（二）燃料供应1．燃料品种、质量与年需要量2．燃料供应来源与运输方式（三）主要原材料、燃料价格1．价格现状2．主要原材料、燃料价格预测（四）编制主要原材料、燃料年需要量表八、总图运输与公用辅助工程（一）总图布置1．平面布置。

公司信息化项目可研编制与评审管理一、引言随着现代科技的不断发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。

信息化项目是指将企业现有的管理和业务流程通过信息技术手段进行优化和改进，以提高企业运营效率和管理水平。

为了确保信息化项目的可行性和有效性，公司需要进行可研编制和评审管理。

本文将从可研编制和评审管理两个方面进行探讨。

二、可研编制1. 项目背景分析在可研编制过程中，首先需要对项目的背景进行分析，包括企业业务现状、市场竞争状况、行业发展趋势等。

通过对背景的深入了解，可以为后续的可行性分析提供依据。

2. 可行性分析可行性分析是信息化项目可研的核心环节。

在该环节中，需要对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行综合评估。

技术可行性包括项目所需的技术条件和技术支持是否可行；经济可行性主要考虑项目的投资成本和回报效益；社会可行性则关注项目对企业社会形象和员工福利的影响。

通过综合分析这三个方面的可行性，可以评估项目是否具备实施的条件和价值。

3. 可研报告撰写根据可行性分析的结果，编制可研报告是可研工作的重要成果之一。

可研报告应该包括项目背景、可行性分析、技术方案、投资估算和风险评估等内容。

报告要求全面客观地展示信息化项目的可行性和潜在风险，为项目决策提供依据。

三、评审管理1. 组织评审委员会为了保证信息化项目可研的科学性和公正性，公司应该成立评审委员会，由相关部门主管和专家组成。

评审委员会的职责是审查可研报告并提出意见和建议。

2. 评审规范与流程评审工作应该遵循一定的规范和流程，包括评审时间安排、评审材料准备、评审内容和评审意见整理等。

评审委员会应该根据公司实际情况和项目特点，确定相应的评审标准和指导原则。

3. 评审结果处理评审结束后，评审委员会应对可研报告提出的问题和意见进行分类整理，并形成评审报告。

评审报告要求清晰明确地阐述项目的优点和不足之处，并提出改进建议和措施。

四、总结与展望信息化项目可研编制与评审管理是企业推进信息化的重要手段。

可研初设概算流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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企业可研报告立项流程1. 引言企业可研报告是企业进行项目立项前的重要文档，对项目进行前期可行性研究，明确项目的可行性和可行性，并为项目决策提供依据。

本文将介绍企业可研报告立项流程的主要步骤和注意事项。

2. 可研报告立项流程步骤一：确定可研报告立项需求在启动一个新项目之前，企业需要明确项目的背景、目标以及需要解决的问题。

可研报告的立项需求通常由项目发起人提出，并经过相关部门审批。

步骤二：组织可研报告编制团队企业应该组织一个专业的团队来编制可研报告。

该团队通常包括项目发起人、市场调研人员、财务分析师和技术专家等相关人员。

团队成员应具备丰富的经验和专业知识，以确保报告的全面性和可信度。

步骤三：进行市场调研市场调研是可研报告的重要组成部分，用于评估项目在市场上的潜在需求和竞争情况。

市场调研内容包括现有产品和服务的情况、目标市场规模、竞争对手分析以及潜在市场需求等。

这些调研结果将为报告的后续分析提供基础。

步骤四：进行技术和可行性分析在技术和可行性分析阶段，团队将对项目的技术方案和可行性进行评估。

技术分析包括评估项目所涉及的技术难点、所需技术资源和技术实施计划等。

可行性分析包括评估项目的风险和前景、项目所需资源的可获得性以及项目的经济效益等。

步骤五：进行财务分析财务分析是企业可研报告的重要内容，用于评估项目的投资回报和财务风险。

财务分析包括评估项目的资金需求、预期现金流量、投资回报率、财务风险和盈利能力等。

通过一个全面的财务分析，企业可以更好地评估项目的经济效益和可行性。

步骤六：编制可研报告在以上分析完成后，立项团队应编制一份详尽的可研报告。

该报告应包括项目的背景和目标、市场调研结果、技术和可行性分析、财务分析以及项目实施计划等内容。

报告的编制应遵循一定的格式和规范，并应经过相关部门的审查和确认。

步骤七：可研报告审批和立项决策完成可研报告后，报告需要经过企业的审批和决策程序。

通常，报告需要提交给企业的决策层，由决策层根据报告内容做出是否立项的决策。

项目建议书可行性研究报告编制服务方案1.8 项目设计计划1.8.1 项目建议书编制方案项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。

项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。

项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。

它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。

（1）项目建议书编制工作流程1）签订委托协议如我公司中标，招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。

2）组建工作小组根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等我公司组建项目建议书工作组。

为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由项目负责人负责统筹协调。

项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。

3）制定工作计划内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。

4）调查研究收集资料各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。

5）方案编制与优化在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。

第1篇一、可研文件概述可研文件，即可行性研究报告，是指在进行某项工程项目、项目或事业之前，对项目的可行性进行系统、全面、深入的分析和论证，以确定项目是否可行、如何实施以及实施后的效益和风险。

可研文件是项目决策的重要依据，是项目实施过程中必须遵循的法律规定。

二、可研文件的法律规定1. 法律依据根据《中华人民共和国投资法》、《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，企业或个人在进行项目投资时，必须编制可研文件，对项目的可行性进行论证。

2. 编制要求（1）合法性：可研文件必须符合国家法律法规和政策要求，不得违反国家产业政策、环保政策等。

（2）真实性：可研文件应真实反映项目的实际情况，不得隐瞒、篡改事实。

（3）完整性：可研文件应包含项目背景、市场需求、项目可行性分析、项目实施计划、投资估算、风险分析等内容。

（4）科学性：可研文件应采用科学的方法进行论证，确保论证结果的可靠性。

3. 内容要求（1）项目背景：包括项目背景介绍、项目来源、项目实施单位等。

（2）市场需求：包括市场需求分析、市场前景预测、市场占有率等。

（3）项目可行性分析：包括技术可行性、经济可行性、环境可行性、社会可行性等。

（4）项目实施计划：包括项目进度安排、项目组织机构、项目管理制度等。

（5）投资估算：包括项目总投资、资金来源、资金使用计划等。

（6）风险分析：包括项目风险识别、风险评估、风险应对措施等。

4. 审批程序（1）企业内部审批：项目单位应组织相关人员对可研文件进行内部评审，确保可研文件符合法律法规和政策要求。

（2）政府部门审批：根据项目性质和规模，可研文件需提交相应政府部门审批。

审批部门应依法进行审查，确保项目符合国家法律法规和政策要求。

（3）备案登记：项目单位应在项目实施前，将可研文件报相关政府部门备案登记。

5. 责任追究（1）若可研文件存在虚假陈述、误导性陈述等情况，导致项目决策失误，造成损失的，项目单位及相关责任人应承担相应法律责任。

铁路可研评审之后的流程如下：
•初步设计（含定测）。

根据可研批复开展初步设计，并同步开展定测工作。

•初步设计评审。

初步设计文件编制完成后，铁路项目行业主管部门组织对初步设计文件进行评审。

•初步设计批复。

初步设计评审完成后，根据评审意见修改完善初步设计文件，履行初步设计批复相关前置要件报审及批复程序。

•施工图设计（含评审）。

根据初步设计批复开展施工图设计，并同步开展施工图审核工作。

•施工招标。

施工图审核完成后，具备招标条件的铁路项目，依法依规组织开展施工招标工作。

预可研项目工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!预可研项目工作流程。

1. 项目前期调研。

确定项目背景、目标和范围。

可研实施方案区别在项目实施过程中，可研和实施方案是两个重要的环节，它们在项目的不同阶段起着不同的作用。

本文将从可研和实施方案的定义、内容、编制流程和应用等方面进行比较，以便更好地理解它们之间的区别。

一、可研和实施方案的定义。

可研，全称为可行性研究，是指对项目的可行性进行系统的、全面的研究和分析，包括市场调查、技术分析、经济评价、社会效益分析等内容，以确定项目是否具有可行性的阶段性研究。

而实施方案，则是在项目经过可研阶段确定可行性后，为了实现项目的目标和任务，制定的具体的实施计划和措施。

二、可研和实施方案的内容。

可研主要包括市场分析、技术分析、经济效益分析、社会效益分析、环境影响评价等内容，以全面评估项目的可行性。

而实施方案主要包括项目实施的目标、任务、计划、进度、资源配置、风险控制等内容，以确保项目的顺利实施。

三、可研和实施方案的编制流程。

可研的编制流程一般包括确定可研的目标和任务、收集相关资料、开展调查研究、进行数据分析、编制可研报告等步骤。

而实施方案的编制流程一般包括明确实施目标和任务、制定实施计划、确定资源需求、制定风险控制措施、编制实施方案等步骤。

四、可研和实施方案的应用。

可研的主要应用是为了评估项目的可行性，为项目决策提供依据，为后续的实施方案提供基础。

而实施方案则是为了指导项目的具体实施，确保项目按照计划顺利进行。

综上所述，可研和实施方案是项目实施过程中两个不可或缺的环节，它们在项目的不同阶段起着不同的作用。

可研是对项目可行性的评估，为实施方案的制定提供依据，而实施方案则是为了指导项目的具体实施，确保项目按照计划顺利进行。

因此，对于项目的成功实施来说，既需要有一个经过充分研究和分析的可研报告，也需要一个具体可行的实施方案。

可行性研究报告编制指南(2)11.如何撰写项目可研报告中“市场分析”?市场分析和营销战略是可行性研究的前提，是决定投资的目标、范围、规模、工艺技术、厂址选择的关键，通过市场分析，制定销售规划和营销战略，发现新的市场机会。

(1)市场分析市场分析是对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价，主要包括：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析，以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析。

对于非生产性(非工业)项目，市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析，如交通项目主要分析社会发展对运输量、运输方式、质量和时间等方面的要求对生产型项目，市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品，发掘新产品和现有产品的新用途，发掘潜在的市场，研究消费者和竞争者的动向，分析市场容量及预测市场的增长率，研究公司的市场销售和推广战略。

市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量，以及在工艺和地区上的制约因素。

常用的需求预测方法有趋势外推法、消费水平法、消费系数法(或最终用途法)、领先指数法、回归分析法、消费者访问法等。

(2)营销战略可行性研究应根据项目的目标及投资和财务决策的原则，提出以适当的销售研究为基础的销售设想。

销售设想应当包括销售的战略范围和实际范围、销售手段、销售数量及价格、销售网络、销售计划和费用预算。

制定项目营销战略的目的是研究达到项目目标所需的方法和活动，如产品新颖、成本低廉、品质高贵、富有特色、提高市场占有率等。

制定项目营销战略的要点是对市场结构目标的评价，顾客分析和市场划分、销售渠道和营销网络分析、竞争力分析、社会经济环境分析、销售预测、市场前景和风险分析。

在确定营销战略的基础上，确定项目的产品方案和生产规模，预测销售收人，估算销售费用。

12.如何撰写项目可研报告中“社会评价与可持续发展”?随着社会发展观的演变，项目社会评价越来越受到重视，开展社会评价的必要性，论述社会评价与经济评价、环境评价一样同为可持续发展的支撑，社会评价是以可持续发展为目标的评价方法，是实现可持续发展的有效工具：(1)社会评价的定义与内涵项目的社会评价是指由于项目建设、实施与运营，对社会经济、自然资源利用、自然与生态环境、社会环境等方面的社会效益与影响分析。

养老院项目立项可行性研究及编制方案文件编号：一、投资项目立项审批、核准和备案常见的类型（一）纯土建项目---只涉及建筑工程投资，不涉及设备、器具方面投资的项目，称为纯土建项目。

如厂房、办公楼宿舍等。

（二）商品房项目---由有开发资质的开发公司兴建的以出售为目的的商品住宅及商铺、写字楼等。

（三）综合性项目---既有土建投资，又有设备、器具方面投资的项目。

如工业性的项目。

图表：可研报告涉及建设项目按照不同标准分类构成二、投资体制改革项目审批类型构成根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004〕20号），项目立项分为审批、核准和备案三种。

1、按现行制度进行审批的项目有以下四类:（一）国有资金投资项目(包括：各级财政性资金投资项目、国有企业事业单位自有资金或国有投资者占控股的投资项目)；（二）区审批权限项目（含国家、省市产业政策限制发展项目）；（三）涉及政府资源、公共利益和全区经济战略布局以及事关国计民生、对社会影响显著的重大项目（房地产、旅游、特许经营权等项目）；（四）国家和省规定必须进行审批的其他项目。

2、根据《政府核准的投资项目目录（2004年本）》，涉及到该目录的项目需按现行制度进行核准。

3、其余的社会投资项目按现行制度进行备案登记。

第二部分热点问题专家答疑（可直接电话沟通，重大项目实地考察）一、项目可行性研究报告主要用途有哪些？我们根据大量案例经验将养老院项目可行性研究报告用途分为以下7种，具体包括：1、用于报送各级发改委立项、核准或备案的项目立项报告、可行性研究报告、项目申请报告。

此类可研报告是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可研报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。

2、用于银行贷款的可行性研究报告、项目建议书。

商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告,对于国家开发银行等国内银行，若该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审,部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。

项目建议书可行性研究报告编制服务方案3篇项目建议书可行性研究报告编制服务方案1一、什么是项目建议书项目建议书(又称立项申请书、立项报告)是项目单位就新建、扩建事项向发改局项目管理部门申报的书面申请文件，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。

项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。

项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。

项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。

它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。

对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。

涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。

二、什么是可行性研究报告可行性研究报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上，对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据。

三、项目建议书与可研的区别1.研究任务不同。

项目建议书是初步选择项目，其决定是否需要进行下一步工作，主要考察建议的必要性和可行性;可行性研究则需进行全面深入的技术经济分析论证，作多方案比较，推荐最佳方案，或者否定该项目并提出充分理由，为最终决策提供可靠依据。

国家电网公司生产技术改造和设备大修项目可研编制与评审管理规定第一章总则第一条为加强国家电网公司（以下简称“公司”）生产技术改造和设备大修项目（以下简称“项目”）管理，规范项目可行性研究，提高项目前期工作质量，根据公司有关制度标准，制定本规定。

第二条项目可行性研究是对项目建设的社会、经济、技术等进行调研、分析和比较，综合论证项目实施的必要性、经济合理性、技术先进性与适应性等，从而为项目决策提供科学依据。

第三条本规定所称的项目可研是指生产技术改造和设备大修项目可行性研究报告或项目建议书。

项目可研是项目建设前期工作的重要内容和成果，是项目立项、评审、批复、调整和实施的重要依据。

第四条本规定对生产技术改造和设备大修项目可研编制、评审、批复、调整等全过程作出规定。

第五条本规定适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资单位）、控股单位的生产技术改造和设备大修项目可研编制与评审管理工作。

代管单位参照执行。

第二章管理职责第六条项目可研编制与评审工作遵循“统一管理、分级负责”的原则。

第七条国网运检部是生产技术改造和设备大修工作归口管理部门，主要职责为：（一）贯彻执行国家相关法律法规、行业标准，以及公司相关规章制度、技术标准。

（二）负责制定公司项目可研编制与评审管理规定和技术标准，建立健全监督、考核管理体系。

（三）负责指导、监督和考核公司项目可研编制与评审工作。

（四）负责组织限上项目（单项投资总额在2000万元及以上的输、变、配电和发电设备（设施）生产技术改造项目，1500万元及以上的自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信系统等二次系统设备生产技术改造项目和单项投资总额在1000万元及以上的生产设备大修项目）和公司总部、分部、各单位委托运维资产项目可研评审和批复。

第八条国网安质部、信通部、物资部、国调中心按照专业分工，负责组织编制总部直接维护资产相关项目可研，参与相关专业项目可研评审；发展部参与限上应急突发项目可研评审；财务部参与限上项目可研评审。

可研报告编制及附件说明项目备案可研报告编制及附件说明一、项目可行性研究报告编写提纲：l、项目的意义和必要性，国内外现状和技术发展趋势及产业关联度分析，市场分析；2、项目的技术基础：成果来源及知识产权情况；已完成的研究开发工作及中试情况和鉴定年限；技术或工艺特点，与现有技术或工艺比较所具有的优势；该重大关键技术的突破对行业技术进步的重要意义和作用；3、建设方案、规模、地点；4、技术特点、工艺技术路线、设备选型及主要技术经济指标；5、原材料供应及外部配套条件落实情况；6、环境污染防治；7、建设工期和进度安排；8、项目实施管理、劳动定员及人员培训；9、项目承担单位或项目法人所有制性质及概况(销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等)，项目负责人和团队构成基本情况；10、投资估算及明细，国拨资金使用明细（原则上不可用于人员工资、差旅费、会议费等事务性支出）；资金筹措方式，贷款偿还计划，所需流动资金来源；11、项目内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿期等指标的计算和评估；12、经济效益和社会效益分析；13、项目风险分析。

二、可行性研究报告附件：1、项目单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件2、（如果有贷款）银行承贷证明(省分行以上)文件；3、开户行出具的企业自有资金证明文件（对账单无效）；4、地方、部门配套资金及其它资金来源证明文件；5、近三年财务报表；6、前期科研成果证明材料(省部级科技成果鉴定材料、专利证书或其它证明材料)；7、材料真实性声明；8、有关部门出具的产品生产许可证明文件(医药、生物、农药等)；9、企业自筹资金承诺书；10、房屋租赁协议或产权证明复印件；11、法人授权委托书；12、被授权人员身份证复印件；13、申请金额超过500万，附招标登记表。

三、项目可行性研究报告封面格式(项目名称)可行性研究报告项目名称：×××××申报单位：×××××地址：×××××邮政编码：×××××联系人：×××××电话：×××××传真：×××××申报日期：××××年××月××日四、材料装订要求1. 上述材料胶装成册，一份即可。