班组管理的“严”和“亲”.doc

班组长要严把从严管理的关口作为班组长，严把从严管理的关口是非常重要的。

严格管理不仅可以提高班组的工作效率和绩效，还可以培养员工的责任心和团队合作精神。

下面我将从班组管理的目标、原则、方法和效果等方面，详细介绍如何严把从严管理的关口。

首先，班组管理的目标是确保工作的质量和效率。

作为班组长，我们应该要求团队成员保持高标准的工作质量，按时完成工作任务。

在管理过程中，要注重团队成员的工作态度和能力，对工作质量进行把关。

同时，还要注重工作的效率，能够合理分配工作任务，提高团队整体的工作效率。

其次，班组管理的原则是公平公正、严明纪律、激励和培养。

首先，在班组管理中要做到公平公正，对每个团队成员一视同仁，不偏袒任何人，对工作的评价和奖惩都要公开透明。

其次，要严明纪律，对违反规定的行为要及时制止和处理，不容忍违纪现象的存在。

同时，要激励团队成员，通过奖励措施激发员工的积极性和创造性。

最后，要注重培养和发展员工，提升他们的工作能力和专业水平，使他们能够胜任更高级别的工作。

接下来，班组管理的方法是明确目标、制定规章制度、加强沟通和定期评估。

首先，要明确工作目标，明确工作要求和绩效指标，让团队成员对工作目标有明确的认识。

其次，要制定规章制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为和工作流程。

同时，要加强沟通，及时沟通团队成员的工作进展和问题，并及时给予指导和支持。

最后，要定期评估团队成员的工作表现，及时发现问题和不足，并给予相应的帮助和改进措施。

最后，严把从严管理的关口所产生的效果是提高工作效率和绩效，培养员工的责任心和团队合作精神。

通过严格的管理，工作任务能够按时完成，工作质量达到要求，工作效率得到提高。

同时，员工在严格的管理下，能够更好地履行自己的职责，提升自己的工作能力，培养自己的责任心和团队合作精神。

这些都将带来良好的管理效果，提高班组整体的工作水平和竞争力。

综上所述，作为班组长，要严把从严管理的关口是非常重要的。

班组管理的“严”和“亲”班组管理中的"严"，不是表面化的严厉，而是严格的管理制度，严谨的工作态度。

一个班组，就是一个战斗集体，要有组织和纪律。

发电厂锅炉运行是一个分工明确、协作紧密的工种，严格的制度和管理是安全、经济发供电的保证，其各项规章制度都是前人用经验和教训总结出来的，这包括交接班制度、考勤制度、设备巡视和检查制度、定期制度、各种操作规范及操作票执行制度、考核和分配制度、工作票制度等。

还有作为发电职工之根本的《安规》和《机组运行规程》，要使这些管理制度得到认真贯彻和充分完善，不是靠简单的严厉训斥和乏味的说教所能达到的，而是要让班组中的每一名成员都清楚自己在班组中的工作不是简单的个人行为，个人工作中的松懈和随意不仅会给自己带来危害和损失，还会影响到整个班组的利益和荣誉，乃至给整个企业的安全生产带来影响，而企业的盛衰又势必影响着每个人的切身利益。

只有将各项规章制度落实到班组每个人的心头，要让每个人明确自己的职责，树立起高度的工作责任心，其各项制度才会得到严格执行，才会发生作用、产生效力。

同时，要做到班组管理工作中的"严"，就要求作为既是班组管理工作的具体实施人，又是班组一员的班长要严以律己，从我做起，树立榜样。

班组的工作成绩是班组管理工作好坏的一面镜子，懒散、工作不负责、事事推诿的班长是带不好班组的。

班长要在工作中以德服人、以能服人、以理服人。

德，即要有端正的品德，认真工作的态度，不以私利为重；能，即要有全面的技术才能和专业知识，丰富的经验，遇事不慌不躲；理，即对待班组成员要摆事实讲道理，不武断专行，随意训斥。

只有这样，班长才能在班组中树立威信，使"要每个人去做"，变成"每个人要去做"，让班组的严格管理得到真正的落实。

班组管理中的"亲"，是指班组中要有亲和力，要班组成员感觉班组是真正的职工之家，在班组中形成和谐的工作气氛。

班组管理制度行为规范与道德标准1. 引言2. 行为规范2.1. 工作纪律准时上班班组成员应遵守公司规定的工作时间，并准时到岗，不迟到、不早退。

严守工作时间工作时间内应全身心地投入工作，不进行无关的私人活动，包括但不限于上网、聊天、打方式等。

守密保密班组成员应遵守保密协议，在工作中获得的机密信息不得泄露给任何外部人员。

服从指挥在工作中，班组成员应服从上级领导的指挥，积极配合完成任务。

2.2. 团队合作相互尊重班组成员应尊重他人的意见和权利，并与其他成员保持良好的沟通。

互助合作在工作中遇到困难时，班组成员应积极向其他成员寻求帮助，并乐于提供帮助。

公平公正班组成员应公平对待所有成员，不偏袒任何人，不进行任何形式的歧视或欺凌。

2.3. 工作效率高质量工作班组成员应通过不断学习和提高自己的专业知识和技能，保证工作的质量。

高效工作班组成员应合理规划工作时间，高效利用时间完成任务，不做无关的拖延行为。

主动创新班组成员应积极主动地提出改进工作流程和工作方法的建议，为班组的运作贡献智慧。

3. 道德标准3.1. 诚实守信真实表达班组成员应坦诚、真实地表达自己的观点和想法，不虚伪、不敷衍。

守信承诺班组成员应对自己承诺的事项负责，不轻易变卦或失信于人。

3.2. 诚实守法遵守法律法规班组成员应严格遵守国家法律法规，不从事违法犯罪活动。

不徇私情班组成员应公正执行工作，不因偏袒个人或他人的利益而违反法律法规。

反腐倡廉班组成员应秉持廉洁从业原则，严谨、公正、廉洁地处理工作事务。

3.3. 社会责任环保意识班组成员应关注环境保护，减少浪费，节约能源，倡导绿色生活方式。

社会公益班组成员应积极参与社会公益活动，关心弱势群体，传递正能量。

4. 执行与监督4.1. 执行班组管理制度适用于所有班组成员，每位成员在加入班组时应知晓并签署相关文件，确认接受并遵守该制度。

4.2. 监督上级监督班组领导应定期对班组成员的行为规范和道德标准进行监督，及时制止和纠正违规行为。

如何管理好一个班组如何管理好一个班组导语：如何管理好一个班组?班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

如何管理好一个班组篇1打铁还需自身硬，首先应从提高自身素质做起。

在工作和生活中要不断吸取先进的科学文化知识，加强专业理论知识学习。

提高在工作和生活中发现问题能力，理解问题能力和解决问题能力。

力争做到三能。

坐下来能写，站起来能说，走起来能做。

只有过硬的素质和良好的形象才能感召大家，影响大家。

营造一个良好的班组作风。

其次，班组长在班组建设中要带头学习上级下发的各种文件，认真领会其中的指示精神。

明白某阶段的中心工作。

然后去合理安排，大胆管理，认真抓落实。

班组长的一言一行，将直接影响到班组成员的思想波动，所以无论遇到再大的困难，都要保持头脑冷静，三思而后行。

特别在管理制度面前要做到人人平等，不搞亲疏关系，不走本位主义。

某些人某些时候可能会不理解，但常此下去必然会获得更多人的信任。

必然会提高你在群众中的工作执行力。

在班组建设中还要善于观察，多进行沟通。

工作之余要走到群众中去，和大家达成一片。

只有这样才能不断发现问题，及时调整工作方法。

只要常此下去必然会起到事半功倍的作用。

如何管理好一个班组篇2一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。

如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。

当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。

二、了解领导的期望值作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。

班组员工管理规章制度第一章总则为了规范班组员工的管理，提高工作效率和质量，保障员工的权益和安全，制定以下管理规章制度。

第二章管理人员1. 班组长是班组的领导，负责班组的日常管理工作，统筹协调各项工作，并向上级汇报工作进展情况。

2. 班组长应具备较强的组织管理能力和团队协作能力，能够有效地指导和管理班组员工，做到公平公正。

3. 班组长应定期向员工通报班组的工作计划、目标和任务，并及时解决遇到的问题和困难。

第三章员工培训1. 班组应定期组织员工参加相关培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 员工应积极参加培训，认真学习，努力提升自己的能力和水平。

3. 培训结束后，员工应及时将所学知识应用到实际工作中，提高工作效率和质量。

第四章工作时间1. 班组员工应按照规定的工作时间到岗，不得迟到早退。

2. 若因特殊原因需要请假或调休，员工应提前向班组长请假，经批准后方可离岗。

3. 需要加班时，应事先报备班组长，并按规定办理加班手续。

第五章工作纪律1. 班组员工应遵守公司的各项规章制度，服从管理，不得违反工作纪律。

2. 禁止擅自私用公司资源，私自调整工作内容和工作时间，损害公司的利益。

3. 禁止在工作中违反职业道德，有损公司形象和声誉。

第六章安全生产1. 班组员工应严格遵守安全生产规定，正确使用工具设备，并定期检查维护设备。

2. 禁止在工作中违反安全操作规程，擅自操作危险设备，造成安全事故。

3. 发现安全隐患时，应及时向班组长报告，并采取相应措施加以处理。

第七章奖惩制度1. 班组将根据员工的工作表现和贡献情况，给予适当的奖励，鼓励员工积极工作。

2. 对于违反规章制度，影响工作秩序和生产安全的行为，将给予相应的处罚，直至辞退。

3. 奖惩制度应公平公正，遵循程序，不得滥用权力。

第八章附则1. 管理规章制度由班组长负责执行，如有需要和调整，应征得员工的意见和建议。

2. 员工在遵守管理规章制度的同时，应注重团队协作和沟通合作，共同提高班组的工作效率和质量。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改加强班组安全管理确保班组安全生产(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process加强班组安全管理确保班组安全生产(最新版)如何搞好安全管理，确保班组安全生产，这是个老话题，本文结合实际，谈几点个人的看法。

一、班组长必须以身作则，严格遵守各项规定，全面提高自身素质班组长是班组安全生产的第一责任人，负责班组各项工作的指挥和协调。

班组长如果没有较强的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，不注意学习安全知识，不注意宣传安全生产的重要性，不带头严格执行安全工作的各项规章制度，肯定得不到班组职工的尊重、信任和支持。

此外，班组长还必须具有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要吃得苦，吃得亏，做到困难面前冲在前，责任来了敢承担。

二、注重实效强化班组学习和教育要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须从职工的素质入手，提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家有关安全生产的方针、政策真正落实到个人，成为职工在生产中的自觉行动。

班组除长期坚持每周安全学习制度，学习有关安全文件精神、事故通报、安全法律法规外，还要坚持自我总结，分析讨论近段时间工作中还有哪些地方不完善，哪些安全细节被忽视，以便在工作中进一步完善和提高；坚持从别人的事故中分析讨论，不断吸取教训，并联系工作实际总结经验、举一反三，使人人都能熟练判别异常情况，及时排除生产故障，将事故隐患消灭在萌芽状态，从而提高班组整体安全水平。

班组管理措施班组长掌握正确的工作方法，才能够更具针对性的解决问题，提高班组管理效率。

下面就由我为大家推荐班组管理措施的范文，欢迎阅读。

班组管理措施篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。

二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。

三、班组建设内容(一)班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。

班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。

记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。

2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。

如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。

班组长不在时行使班组长职责。

3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。

4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

(二)"共同愿景"1、班组要有"共同愿景"，班组建设将要达到目标。

2、班组要制定实现"共同愿景"措施，完成结点计划，自定测量标准。

(三)班组制度建设1、建立健全规章制度。

涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。

2、班组每天开早会制度。

布置全天工作，包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全，记录认真，内容翔实。

3、班务公开制度。

班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。

4、班组学习制度。

按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。

5、区域管理制度。

本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。

(四)开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。

班组管理“三字经”
日期：2006-6-10 17:23:14 源自：互联网网友评论【字号：大中小】
山东新汶矿业集团公司孙村煤矿掘进一区班长刘海春，每天带领11名员工列队下井接班，到达现场后的第一件事就是向大家进行现场安全说明，然后，在带领大家进行了现场安全隐患排查后，才组织分工、进入正常的工作状态，并随时检查现场质量标准化工作。

据悉，使这种规范的班组操作流程不走样、不变形的关键，就是该矿为班组管理创造的紧、严、暖“三字经”在做保障。

“紧”即学习培训紧。

该矿从改善提高班组长队伍业务素质、知识结构和工作能力上下功夫，认真抓好班组长的培、复训工作。

除每年一次安全培训外，所有新任班组长还要参加不少于7天的岗前脱产培训，经考试合格取得资格证书后上岗；而老班组长则每年参加一次不少于3天的复训。

“严”即管理考核严。

该矿根据月度对等奖罚、季度末位淘汰的原则，对所有井下班组长实施量化考核，将班组长的钱袋子与出勤、伤亡事故、材料消耗、生产任务、质量标准等考核项目紧密挂钩。

考核规定：在回采、掘进、机电、辅助专业的月度百分制考核中，得分前三名奖300元、后三名罚300元，每季度对专业综合成绩末位者给予免职，使全矿班组长始终保持5％的动态流动率。

“暖”即人文关怀暖。

该矿牵线搭桥，让班组长每月通过联系书的形式将安全生产、科技创新、生产经营等方面的建议和意见与矿长直接沟通，由矿长协调解决其中的问题；同时，按专业岗位的不同对班组长分别发放“安全质量责任津贴”；还建立了为班组长过生日制度，在班组长生日这天，矿里都邀请其家属、子女和所在单位区队长及相关专业人员欢庆生日，营造了浓浓的亲情氛围。

常念“三字经”，使该矿形成了一支富有战斗力的井下班组长队伍。

班组管理制度分工一、班组管理制度的基本原则1. 遵循公司的规章制度，服从公司管理，听取公司的指挥调度2. 班组成员之间要互相尊重，相互合作，共同完成工作任务3. 班组内部的管理要严格按照程序和规定进行，确保工作的顺利进行4. 班组需要保持良好的工作纪律，不得擅自请假或旷工5. 班组成员要相互扶持，共同进步，不得互相攀比6. 班组管理要严格按照法律法规进行，不得违规操作二、班组管理制度的分工1. 班组长的职责（1）负责组织班组成员进行工作，协调各项工作任务（2）负责对班组成员进行工作安排和指导（3）负责对班组成员的工作情况进行考核，评定绩效（4）负责汇报班组工作情况，与其他班组长进行协调2. 副班组长的职责（1）协助班组长进行班组管理工作（2）负责对班组成员的工作进行监督和协调（3）负责处理班组内部的问题和纠纷3. 班组成员的职责（1）按照班组长的指挥进行工作（2）严格遵守工作纪律，完成任务（3）相互配合，共同协作（4）提出工作中的问题和建议三、班组管理制度的执行1. 班组长工作流程（1）接到工作任务后，对班组成员进行工作分配（2）组织班组成员进行工作，监督工作进展情况（3）定期对班组成员进行工作考核，评定绩效（4）及时汇报班组工作情况，与其他班组长进行协调2. 副班组长的工作流程（1）协助班组长进行班组管理工作（2）负责临时调配工作人员，协调工作进展情况（3）处理班组内部的问题和纠纷3. 班组成员的工作流程（1）接到班组长的工作分配后，按照要求完成工作任务（2）及时向班组长反馈工作情况（3）不得擅自请假或旷工，严格遵守班组的工作纪律（4）提出工作中的问题和建议，积极配合班组成员共同完成工作四、班组管理制度的监督和检查1. 班组长对班组成员的工作情况进行定期考核，评定绩效2. 公司管理层对班组的工作情况进行定期检查和督导3. 对班组内部管理情况进行定期检查和评估4. 对班组成员进行工作表现的评定和奖惩五、班组管理制度的奖惩措施1. 对于在工作中表现突出的班组成员，公司将给予奖励和表彰2. 对于在工作中表现不佳的班组成员，将给予相应的批评和处罚3. 对于严重违纪的班组成员，将进行严肃处理六、班组管理制度的完善和改进1. 班组管理制度的执行情况要进行定期评估和检查，及时发现问题，采取相应的改进措施2. 班组成员对班组管理制度的改进建议，可以向班组长或公司管理层提出，公司将进行认真考虑并及时完善和改进班组管理制度七、附则1. 班组管理制度的执行时间自制定之日起生效2. 班组管理制度的解释权归公司所有3. 班组成员在工作中如有违反公司制度规定的行为，将受到相应的处罚和处理以上就是班组管理制度，希望所有的班组成员能够严格遵守，并达到预期的工作效果。

班组规章制度
第一条班组成员的基本要求。

1.1 班组成员应遵守公司的相关规定和制度，服从管理，听从
指挥。

1.2 班组成员应保持良好的工作状态和工作态度，认真负责，
勤勉敬业。

1.3 班组成员应保持团结合作，互相帮助，共同完成工作任务。

第二条班组成员的工作规范。

2.1 班组成员应按时出勤，不得擅自请假或旷工，如有特殊情
况需请假，应提前向班组长请假并得到批准。

2.2 班组成员应按照工作安排，认真完成各项工作任务，不得
擅自改变工作内容或工作方式。

2.3 班组成员应保持工作环境整洁，遵守安全操作规程，做好
安全防护工作。

第三条班组成员的行为规范。

3.1 班组成员应遵守公司的各项规章制度，不得违反国家法律法规和公司纪律。

3.2 班组成员应注意言行举止，不得在工作场所进行损害公司形象或干扰工作秩序的行为。

3.3 班组成员应保护公司和同事的利益，不得从事损害公司利益或同事利益的行为。

第四条班组成员的奖惩制度。

4.1 对于表现优秀的班组成员，公司将给予表扬奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。

4.2 对于违反规章制度的班组成员，公司将给予相应的处罚，包括但不限于扣减奖金、警告、甚至解除劳动合同。

以上规章制度自颁布之日起生效，班组成员应严格遵守，如有违反，将接受相应的处罚。