公司各部门组织架构岗位设置及制度建设梳理模板

组织机构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确企业的组织机构设置和各岗位的职责，以有效规范企业内部的工作分工及管理，提高工作效率和工作质量。

2. 组织机构设置2.1 企业架构企业的组织架构由董事会、总经理办公室、职能部门和执行团队等构成。

实在架构如下：1.董事会：负责订立企业的发展战略和方针，决策重点事项。

2.总经理办公室：帮助董事会创定企业发展战略，负责各职能部门的协调和汇报工作，确保企业运营顺利。

3.职能部门：包含财务、人力资源、市场营销、研发等部门。

2.2 部门职能2.2.1 董事会董事会是企业的最高决策机构。

其职责包含但不限于：•订立企业的发展战略和方针。

•审核和批准重点决策和合同。

•监督企业的经营情形，确保企业的合法合规运营。

•评审和决议各部门的预算和绩效目标。

2.2.2 总经理办公室总经理办公室负责协调和汇报企业各部门工作，其职责包含但不限于：•负责向董事会反馈企业运营情形和重点决策情况。

•协调各部门之间的工作协作，确保工作的顺利进行。

•依据董事会的决策，订立和推动企业的年度计划。

•确保各部门的执行情况和绩效目标的达成。

2.2.3 职能部门职能部门是企业内部的各个职能部门，实在部门及职责如下：2.2.3.1 财务部门财务部门负责企业的财务管理工作，其职责包含但不限于：•编制和审核企业的财务报表，确保财务信息的准确性和合规性。

•管理和掌握企业的资金流动情况，做好企业的资金猜测和资金布置工作。

•帮助董事会和总经理办公室订立和执行财务管理相关的决策。

•监督和管理企业的资产，保证资源的合理利用。

2.2.3.2 人力资源部门人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，其职责包含但不限于：•订立和实施企业的人力资源政策和制度，供应人力资源管理相关的咨询和支持。

•帮助招聘和选拔人才，并进行入职培训和员工福利管理工作。

•管理和执行企业的绩效考核制度，确保员工的工作质量和效率。

•处理员工离职手续和劳动纠纷等人事管理工作。

公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。

一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。

公司下设各工程项目部。

二、部门人员设定各部门设部门经理____人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。

三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。

各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。

(2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。

(3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。

(4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报表，评价公司年度经管状况。

(6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。

(7)完成领导交办的其他任务。

2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。

(2)审登签订村料采购合同，办理树料设备结算。

(3)建立材料设各采购质量保证机制。

签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理。

(4)机制办理租赁结算。

签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。

(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。

(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划，并监壑执行情况，做出客观、准确评价。

(7)监督工程项目部材料机械设各使用，并审查报表，参与工程成本核算。

(8)了解市场材料设各及机械台班单价，并每月编制市场价格信良表，给经营管理部提供准确的价格信息。

公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。

它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工，有助于员工了解公司的组织结构和工作流程，提高工作效率和协作能力。

下面是一个公司组织架构图的示例：（公司名称）（董事会）（总经理）├──（人力资源部）│ ├──（招聘与人员发展部）│ ├──（薪酬与福利部）│ └──（员工关系与绩效管理部）├──（财务部）│ ├──（会计与税务部）│ ├──（财务分析与预算部）│ └──（资金管理与风险控制部）├──（市场部）│ ├──（市场调研部）│ ├──（产品策划与管理部）│ └──（营销与公关部）└──（技术部）├──（研发部）├──（测试与质量管理部）└──（运维与技术支持部）二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分，下面介绍了每个部门的职责模版，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。

1. 人力资源部- 招聘与人员发展部：负责公司人员招聘工作，制定招聘计划和流程，开展面试、考核和录用工作；负责员工培训与发展，制定培训计划和培训项目。

- 薪酬与福利部：负责公司薪酬管理，制定薪资政策和薪酬体系，进行薪酬核算和发放工作；负责员工福利管理，包括保险、推选、奖励等福利项目。

- 员工关系与绩效管理部：负责员工关系管理，保障员工权益，解决员工纠纷，并进行员工满意度调研；负责绩效管理，制定绩效考核指标和评估流程，进行绩效评估和奖惩管理。

2. 财务部- 会计与税务部：负责公司的财务会计工作，进行财务报表编制和核算，进行税务申报工作，保证财务数据的准确性和合法性。

- 财务分析与预算部：负责公司财务数据的分析和预测，提供经营决策支持，制定财务预算和控制成本，优化财务资源配置。

- 资金管理与风险控制部：负责公司资金管理、支付和收款，进行资金流动分析和运营策略制定；负责风险管理和控制，确保公司的资金安全和风险可控。

公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。

公司组织架构图及各机构部门机构职责模板一、组织架构：二、各机构部门机构职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管控管理管控机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管控管理管控工作。

6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管控管理管控的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。

10、召集、主持各机构部门机构办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．相关相关本次项目公司日常财务核算，参与公司的经营管控管理管控。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管控管理管控，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的企业有关员工工资的核对与发放工作。

（三）行政部：1.工作职责：相关相关本次项目本部的行政管控管理管控和日常事务，协助总经理搞好各机构部门机构之间的综合协调，落实公司规章规章制度规章，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，相关相关本次项目对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，相关相关本次项目全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管控管理管控：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管控管理管控的工作。

公司人员组织架构制度范本一、总则第一条为了规范公司人员组织架构，明确各部门和岗位的职责与权限，提高公司管理效率和运营效益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及所属分支机构的组织架构设置、岗位设置、人员编制和职责划分等管理工作。

第三条公司人员组织架构应遵循简洁、高效、分工明确、权责一致的原则，适应公司发展战略和业务需求。

二、组织架构第四条公司人员组织架构分为总部和分支机构两个层级。

总部设若干职能部门，分支机构根据业务需要设立相应的部门。

第五条总部职能部门设置如下：（一）总经理办公室：负责公司日常运营管理、协调各部门工作、上传下达、内外联络等；（二）人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利、员工关系等；（三）财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本控制、会计核算、税务筹划等；（四）市场营销部：负责公司市场调研、营销策划、产品推广、客户关系管理等；（五）技术研发部：负责公司产品技术研发、技术创新、技术支持等；（六）生产运营部：负责公司生产计划、生产管理、质量控制、设备维护等；（七）采购部：负责公司原材料和产品采购、供应商管理、合同审核等；（八）物流部：负责公司仓储管理、运输调度、物流配送等；（九）售后服务部：负责公司产品售后服务、客户投诉处理等；（十）行政部：负责公司物业管理、办公用品采购、员工福利等；（十一）财务部：负责公司财务管理、内部审计、风险控制等。

第六条分支机构部门设置如下：（一）销售部：负责所辖区域市场销售工作，完成销售任务；（二）客户服务部：负责所辖区域客户服务、投诉处理等工作；（三）技术支持部：负责所辖区域产品技术支持、售后服务等工作；（四）区域运营部：负责所辖区域业务运营、市场调研、营销策划等工作。

三、岗位设置与人员编制第七条公司岗位设置应遵循因事设岗、合理分工、权责明确的原则。

岗位分为管理岗位、专业技术岗位和操作岗位。

第八条管理岗位设置：（一）公司总部：总经理、副总经理、部门经理、副经理、助理等；（二）分支机构：总经理、副总经理、部门经理、副经理、助理等。

组织架构及职位设置机制设计介绍本文档旨在设计一个合适的组织架构及职位设置机制，以确保组织的高效运作和明确的职责分工。

组织架构设计主要部门/团队本组织将设立以下主要部门/团队：* 特别行政团队* 市场销售团队* 研发团队* 人力资源部门* 财务部门管理层级本组织的管理层级包括以下层次：1. 高级管理层* 首席执行官（CEO）* 首席运营官（COO）* 首席财务官（CFO）2. 部门/团队负责人* 部门/团队经理部门/团队职责1. 特别行政团队：负责制定并执行组织的战略计划，监督各部门/团队的运作情况。

2. 市场销售团队：负责市场调研、产品营销和客户关系管理等相关工作。

3. 研发团队：负责产品研发、技术创新和质量控制等工作。

4. 人力资源部门：负责招聘、培训、员工关系和薪酬福利等人力资源管理工作。

5. 财务部门：负责财务管理、预算控制、财务报告和税务事务等工作。

职位设置机制设计招聘策略1. 根据组织的需求和发展阶段，制定具体的职位需求及招聘计划。

2. 在招聘过程中，注重人才的能力匹配、团队协作能力和适应力的评估。

3. 引入多元化的招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体和校园招聘等。

职位描述1. 每个职位都应有清晰的职责描述，包括工作内容、工作目标和预期结果。

2. 职位描述中要求明确的技能和背景要求，以确保应聘者的匹配度。

绩效评估1. 设定明确的绩效指标和目标，以量化员工的绩效表现。

2. 运用可靠的评估方法，例如360度反馈、绩效评估表、目标达成评估等。

3. 根据绩效评估结果，进行奖励和晋升，或提供培训和改进计划。

职业发展1. 为员工提供职业发展机会，例如培训计划、岗位轮换和项目参与等。

2. 定期与员工进行职业发展规划和评估，以提升员工的工作满意度和工作能力。

总结本文档设计了一个合适的组织架构及职位设置机制，以实现组织的高效运作和明确的职责分工。

通过招聘策略、职位描述、绩效评估和职业发展等环节的规划和落实，可以帮助组织吸引和留住合适的人才，并激发员工的潜力和动力，促进组织的持续发展。

公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明一、公司组织架构1.高层管理层：董事会、总经理、副总经理等；2.中层管理层：市场部、人力资源部、财务部、技术部等；3.基层员工：市场营销人员、人力资源专员、财务会计、技术工程师等。

二、部门岗位设置公司的部门岗位设置取决于公司的规模、业务需求和组织架构。

不同公司可能有不同的部门设置，以下是一个示例：1.市场部：市场部负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略等工作。

2.人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。

3.财务部：财务部负责公司的财务管理、资金运营和成本控制等工作。

4.技术部：技术部负责产品研发、技术支持和信息安全等工作。

5.客户服务部：客户服务部负责客户投诉处理、客户关系维护和客户满意度调查等工作。

1.市场部-市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手和潜在客户，为产品定位和市场推广提供依据。

-产品定位：根据市场调研结果，确定公司产品的定位和特色，制定产品推广策略。

-品牌推广：通过广告、宣传和促销活动等方式，提高公司产品的知名度和美誉度，提高销售额。

-销售策略：制定销售目标和销售计划，指导销售团队开展销售工作，提高销售业绩。

2.人力资源部-员工招聘：根据公司的招聘需求，组织招聘活动，吸引和筛选合适的员工。

-培训管理：制定员工培训计划，组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。

-绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，激励和奖惩员工。

-员工关系维护：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提高员工满意度。

3.财务部-财务管理：负责公司的财务核算、报表编制和盈亏分析，确保财务数据的准确性和及时性。

-资金运营：管理公司资金的收支，制定合理的资金计划，提高资金的利用效率。

-成本控制：跟踪和控制公司的各项成本，寻找成本节约的机会，提高公司的盈利能力。

4.技术部-产品研发：根据市场需求和公司战略，进行产品研发工作，提高公司产品的竞争力。

组织架构与职位设置管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的组织架构和职位设置，明确各部门、岗位的职责和权限，提高组织效率，推动企业的连续发展。

2. 组织架构2.1 企业整体架构我公司采用扁平化管理结构，以便快速决策和高效的沟通。

公司整体架构包含以下部门：1.人力资源部2.财务部3.销售部4.市场部5.技术部2.2 部门职责与权限2.2.1 人力资源部•负责招聘、培训、绩效管理和福利待遇的订立与实施；•管理员工人事档案和考勤管理；•供应人力资源战略咨询和支持。

2.2.2 财务部•负责公司的财务管理、预算掌控和资金运作；•编制财务报告和供应财务分析；•负责税务申报和合规审计。

2.2.3 销售部•负责销售业务的开拓和管理；•订立销售目标和销售计划；•开展市场调研和竞争分析。

2.2.4 市场部•负责品牌宣传和市场推广；•管理企业网站和社交媒体账号；•组织营销活动和参展。

2.2.5 技术部•负责产品研发和技术支持；•管理信息系统和网络安全；•供应技术咨询和解决方案。

2.3 部门关系各部门之间应建立良好的合作机制，加强沟通和协作，实现部门间的无缝衔接和高效运作。

3. 职位设置与管理3.1 职位等级公司对职位进行了分类和等级划分，依据职位的紧要性和多而杂度确定相应的职位等级，以便合理配置人力资源。

3.2 职位描述和职责每个职位都应有明确的职位描述和职责，并通过书面形式记录并供应给相应的员工。

职位描述需要包含以下内容：•职位名称和级别；•工作职责和任务；•岗位要求和技能；•上级汇报关系和下级管理职责；•工作绩效考核指标。

3.3 职位任命与调整职位的任命和调整需经过以下程序：1.上级部门提出职位需求，并填写职位申请表；2.人力资源部对职位需求进行审核，并择优选择合适的候选人；3.审核通过后，人力资源部与被任命者进行职位讨论和约谈；4.确认人员意愿且符合要求后，正式任命。

3.4 绩效评估与薪酬管理依据职位描述和工作绩效考核指标，每年进行一次绩效评估，评估结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的紧要依据。

第一章总则第一条为规范公司组织架构管理，明确各部门职责，提高公司管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工。

第三条本制度遵循以下原则：（一）支持公司发展战略，确保组织架构与公司业务发展相适应；（二）优化组织结构，提高组织效率；（三）明确各部门职责，确保权责分明；（四）强化沟通协作，提高团队凝聚力。

第二章组织架构设置第四条公司组织架构分为以下层级：（一）公司总部：包括总经理、副总经理、各部门负责人等；（二）业务部门：根据公司业务需求设立，如市场部、销售部、财务部、人力资源部等；（三）职能部门：负责公司内部管理，如行政部、法务部、审计部等；（四）子公司、分公司：负责特定业务领域，独立运营。

第五条各部门设置原则：（一）部门设置应与公司发展战略相一致，有利于业务拓展和资源整合；（二）部门职责明确，避免职责交叉和空白；（三）部门设置应考虑人员编制、工作量等因素，确保高效运作。

第三章职责权限第六条各部门职责：（一）公司总部：负责公司整体战略规划、决策、执行；（二）业务部门：负责市场拓展、产品研发、销售管理等工作；（三）职能部门：负责公司内部管理、支持业务部门工作；（四）子公司、分公司：负责特定业务领域的运营管理。

第七条各部门权限：（一）公司总部：对各部门工作进行全面监督、协调和指导；（二）业务部门：在职责范围内，有权制定业务计划、组织业务活动；（三）职能部门：在职责范围内，有权制定内部管理制度、组织实施监督；（四）子公司、分公司：在职责范围内，有权制定业务管理制度、组织实施监督。

第四章组织架构调整第八条组织架构调整应遵循以下原则：（一）适应公司发展战略和业务需求；（二）优化组织结构，提高管理效率；（三）确保各部门职责明确，权责分明。

第九条组织架构调整程序：（一）提出调整方案；（二）经总经理办公会或董事会审议通过；（三）发布调整方案，并组织实施。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

公司职能部门配置及完善管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司职能部门的配置和管理，促进公司各职能部门协调合作、高效运作，特制定本制度。

第二条公司职能部门是指公司内有关专门职责适用于公司各项经营活动的部门，包括但不限于财务部门、人力资源部门、市场部门、研发部门等。

第三条公司职能部门的配置原则是依据公司经营战略和发展需要，结合各部门的专业特长和职能需求，合理设置和配备。

第四条公司职能部门的管理要遵循公平、公正、公开、公共服务的原则，实行科学管理和绩效考核，激发部门成员的积极性和创造力。

第五条公司职能部门应与公司各经营部门和各层次之间形成良好的协调配合关系，强调信息共享、沟通协作、互相支持的精神。

第六条公司职能部门应加强与外部相关机构和组织的合作和联系，不断学习和吸收先进经验，提升自身的专业能力和服务水平。

第二章部门设置和职责第七条公司职能部门的设置要充分考虑公司的发展战略和业务需求，根据需要提出设置或撤销部门的申请，并经过公司领导层审批批准。

第八条公司职能部门的职责包括但不限于以下几个方面：（一）制定和完善有关规章制度、管理办法和工作流程，保障公司各项管理工作的规范性和高效性。

（二）负责公司相关业务领域的调研、分析、决策，提供有关决策依据和建议。

（三）组织和协调公司内外部资源，推动公司各项经营活动的顺利开展。

（四）管理和监督所辖部门的工作，定期评估和调整工作目标和绩效指标。

（五）制定和组织实施培训计划，提升部门成员的专业技能和综合素质。

（六）与其他部门密切合作，协调解决各类问题和矛盾，维护公司整体利益和形象。

第九条公司职能部门应根据公司的具体情况和发展需要，合理划分和分配部门的职责和职能，充分发挥各部门的专长和优势。

第十条公司职能部门应及时调整和完善部门的配置和职责，根据实际情况和市场需求进行灵活调整和合理划分。

第三章绩效考核和激励机制第十一条公司职能部门应制定科学合理的绩效考核制度，评估部门在业务技能、工作效率、协作能力等方面的表现和贡献。

实用文档XXXXXX建设有限公司组织架构图文案大全部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。

2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。

3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。

4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。

5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。

9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。

10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。

11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。

12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。

13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。

2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。

.XX公司部组织架构、岗位设置及制度建设一、部门核心职责填写说明：请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。

（一）职责一：（二）职责二：（三）职责三：（四）职责四：…………二、部门组织架构填写说明：请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。

部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。

（一）部门组织结构图（二）岗位编制三、各相关岗位工作说明书填写说明：（1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。

您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。

（2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。

岗位工作说明书四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）填写说明：请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。

（一）公司层面制度1、2、3、……（二）部门层面制度1、2、3、……示例：集团人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作；职责三：新开分店班子搭配；职责四：负责集团干部考核与选拔工作；职责五：负责集团员工关系管理工作；职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；二、部门组织架构（一）部门组织结构图（二）岗位编制三、各相关岗位工作说明书岗位工作说明书四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）（一）公司层面制度1、员工日常行为规范2、招聘管理制度3、薪酬管理制度4、员工轮岗制度5、干部管理制度6、干部挂职管理规定7、干部任前谈话、任命宣布（读）管理办法……（二）部门层面制度1、部门值班办法2、部门培训制度……。

XX公司部组织架构、岗位设置及制度建设
一、部门核心职责
填写说明:
请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其它职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。

( 一) 职责一:
( 二) 职责二:
( 三) 职责三:
( 四) 职责四:
…………
二、部门组织架构
填写说明:
请绘制本部门组织结构图( 现有班组或模块、下设岗位) 及人员配置编制。

部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想, 具体设置及标准待人力资源部完成”三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。

( 一) 部门组织结构图
( 二) 岗位编制
三、各相关岗位工作说明书
填写说明:
( 1) 请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳, 例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx部xx专员岗位等。

您能够对相关岗位职责归纳也能够描述核心工作内容。

( 2) 结合部门专业要求, 请您对相关岗位任职资格提出标准或要求, 您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据, 具体标准及要求依据”三定”后报经领导批示文件为准。

岗位工作说明书。

公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）。

公司各部门组织架构岗位设置及制度建设梳理一、组织架构公司的组织架构是指各部门之间的垂直和水平关系的安排。

一个合理的组织架构能够提高资源的利用效率，减少沟通和决策的时间成本，并提高公司的灵活性和竞争力。

在公司各部门的组织架构中，通常包括以下几个层次：高管层（包括董事会和CEO）、中层管理层（包括各部门经理和项目经理）、基层员工。

高管层负责公司的决策和战略规划，并对整个公司的运营情况负责。

他们应该具备较高的管理技能和战略思维能力，能够为公司带来长期的发展和增长。

中层管理层负责具体部门的管理和运营。

他们需要协调各部门的合作和沟通，制定部门的目标和计划，并监督员工的工作。

中层管理层应该具备较强的领导力和沟通能力，能够有效地调配资源和解决问题。

基层员工是公司的生产力和执行力，他们负责具体的工作任务和流程。

他们的工作效率和质量直接影响到公司的运营情况。

基层员工需要具备相应的专业知识和技能，并且能够高效地执行上级的指示。

二、岗位设置公司的岗位设置应该根据公司的业务需求和战略目标来进行规划。

在每个部门中，根据不同的职能需求，可以设立不同的岗位。

通常，岗位设置可以分为以下几个层次：高级经理岗位、中级经理岗位、一线经理岗位和基层员工岗位。

高级经理岗位负责部门的整体规划和管理，需要具备较高的管理经验和能力，能够制定部门的战略目标和计划，并监督和评估部门的运营情况。

中级经理岗位负责具体的项目或业务线的管理，需要具备较强的领导力和团队管理能力，能够协调各个部门的合作和沟通，达到公司的目标。

一线经理岗位负责直接管理一组员工，需要具备较强的执行能力和团队管理能力，能够具体负责部门的工作流程和员工的工作效率。

基层员工岗位是公司的生产力和执行力，需要具备相应的专业知识和技能，并且能够高效地执行上级的指示。

三、制度建设制度建设是组织和管理的基础，它可以规范员工的行为和规范，提高工作效率和质量，促进公司的稳定和持续发展。

制度建设应该包括以下几个方面：招聘制度、培训制度、绩效考核制度、激励制度、沟通制度和纪律制度等。

企业组织构造图与规章制度2．人员分工根据岗位旳设置，确定每个岗位旳详细丁作内容：(1)经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。

(2)财务部负责财务旳建账、收支管理，并定期向经理汇报经营状况，照章纳税。

(3)家教和家政部经理：重要负责开发家政服务员旳招聘审核、岗前教育培训和岗中培训，为雇主提供合格旳家政服务员，实行档案管理。

(4)宣传部：重要负责雇主旳接待、审核及填表登记，解答雇主提出旳一切问题，以及对雇主旳用人指导。

(5)技术主管：协助整顿学习教辅资料，协助处理高原则清洁问题，拓展业务、建设网站等（6）助理:发挥自己专长，协助经理处理各项业务等。

3．岗位规定根据不同样旳岗位，对工作人员旳素质旳注意事项均有不同样旳规定。

能力以及工作过程中(1)经理要有很强旳责仟心，有管理和组织能力，善于发现每个人旳专长。

(2)财务部人员可靠，实事求是，业务精通，工作认真负责。

(3)家教和家政部经理：要善于与人合作，要有强烈旳爱心和耐心，树立对雇主负责，对服务员负责旳态度，培训家政服务员旳老师要为人师表，有对旳旳人生观，具有一定旳知识水平和一定旳文化素养。

(4)宣传部：要有很好旳文化素质和悟性，善于交流。

熟悉整个家政服务业务程序和企业旳管理规定，有一定旳社会阅历，理解有关旳法律知识。

(5)技术主管：首先是业务技能旳纯熟掌握,积极积极营销、挖掘客户源,加强客户关系旳维护。

二、企业规章制度【一】企业旳总制度：人事调配：员工旳上岗、离职及调配旳管理。

劳动管理：考勤管理、纪律管理、组织管理。

薪酬管理：根据企业人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。

奖惩管理：对员工工作、行为体现按《员工手册》实行奖励与惩罚。

员工考核：即跟踪考察员工旳工作体现，并对其进行科学、客观、公正旳分析与评价。

教育培训：上岗培训、在职培训、平常思想教育。

档案管理（部门人事档案）：人事台帐：人员设卡记录基本状况；工作档案：考核、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等1）准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。

组织架构与部门设置制度一、总则为了规范企业的组织架构与部门设置，提高管理效率和协作本领，依据公司发展需要和业务特点，订立本制度。

二、组织架构1. 企业整体架构（1）本公司设立总部，总部下设多个部门，包含市场部、人力资源部、财务部、技术部等；（2）各部门均设有部门负责人，直接向总部负责人汇报。

2. 市场部（1）市场部负责企业产品推广、市场调研、竞争分析等工作；（2）市场部下设市场策划组、市场执行组等。

3. 人力资源部（1）人力资源部负责企业员工的招聘、考核、培训、薪酬等工作；（2）人力资源部下设招聘组、培训组、薪酬组等。

4. 财务部（1）财务部负责企业的财务管理、会计核算等工作；（2）财务部下设会计组、出纳组等。

5. 技术部（1）技术部负责企业产品研发、技术支持等工作；（2）技术部下设产品研发组、技术支持组等。

6. 其他部门依据企业实际情况和发展需要，可设立其他部门，如生产部、采购部、客户服务部等。

三、部门设置1. 部门职责（1）各部门依据企业的业务特点和发展需要，订立部门职责和工作目标；（2）各部门负责人要定期向总部负责人提交报告，汇报部门的工作进展和问题。

2. 部门协作（1）各部门之间要加强协作，相互支持，共同推动企业发展；（2）各部门负责人要建立定期沟通机制，及时协调解决跨部门问题。

3. 部门调整（1）依据企业发展需要和市场变动，公司可以对部门进行调整和合并；（2）部门调整需要经过总部负责人批准，并及时通知相关部门和员工。

4. 部门人数（1）各部门依据业务需要，合理配置人员数量；（2）部门人员数量的增减需要由部门负责人提出申请，并经总部负责人批准。

5. 部门评估（1）每年对各部门进行绩效评估，评估结果作为评定部门负责人和员工绩效的依据；（2）评估由总部负责人组织，评估内容包含部门工作完成情况、团队协作本领等。

四、附则1. 修改与解释（1）本制度的修改和解释权归企业总部负责人全部；（2）对本制度的修改和解释必需经过合法程序，并及时通知相关部门和员工。