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公司人员组织架构制度模板一、引言为了规范公司的组织架构和人员配置，提高公司的管理效率和经营效益，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
二、组织架构1. 公司设董事会，由董事长、董事、监事组成。
董事长为公司法定代表人，负责召集和主持董事会会议，组织董事会工作。
2. 公司设总经理，总经理负责组织实施董事会的决定，组织公司的生产经营管理工作。
3. 公司设职能部门，包括营销部、财务部、人力资源部、研发部等，各部门设部长一名，负责本部门的工作。
4. 公司设分支机构，包括分公司、办事处等，分支机构设负责人一名，负责分支机构的经营管理工作。
三、岗位职责1. 董事长职责：（1）贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和进展战略。
（2）主持董事会工作，定期向董事会报告工作。
（3）决策企业经营方向和经营策略。
（4）提名总经理及其他高级管理人员的聘用和解聘。
（5）决定公司高层管理人员的薪酬、待遇和支付方式。
（6）审批财务报告。
（7）董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
2. 总经理职责：（1）组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。
（2）负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出公司组织机构设置方案。
（4）提出公司经营理念，主导企业文化建立的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
（5）负责处理部门之间工作协调问题。
（6）负责公司投资工程选定。
（7）负责审核公司经营费用支出。
（8）提名公司各部门人员的聘用和解聘。
3. 职能部门部长职责：（1）组织实施董事会的决定，组织本部门的工作。
（2）组织实施总经理的工作部署，负责本部门的生产经营管理工作。
（3）组织制订本部门的各项规章制度，确保本部门的工作顺利进行。
（4）组织本部门的人员培训，提高本部门员工的业务水平。
4. 分支机构负责人职责：（1）负责分支机构的经营管理工作。
小公司组织架构模板
小公司的组织架构可以根据公司的业务需求和规模进行调整，以下是一个简单的组织架构模板供您参考：
1. 总经理
2. 副总经理
3. 人力资源部
4. 财务部
5. 市场部
6. 销售部
7. 技术部
8. 生产部
9. 采购部
10. 物流部
每个部门可以进一步细分为不同的岗位，具体可以根据公司的业务需求进行调整。
例如，人力资源部可以细分为招聘、培训、绩效等岗位，销售部可以细分为客户经理、渠道经理等岗位。
在制定组织架构时，需要考虑公司的业务特点、规模和发展方向，以及人员配置和岗位职责等因素。
同时，还需要注意各部门之间的协调和配合，确保公司运营的高效性和稳定性。
组织架构搭建模板组织架构搭建模板
1. 组织概述
- 公司名称：
- 公司使命和愿景：
- 公司核心价值观：
- 公司业务领域：
- 公司规模及人员结构：
2. 高层领导
- 董事会
- 董事长：
- 执行董事/首席执行官 (CEO)：
- 高级管理团队
- 首席运营官 (COO)：
- 首席财务官 (CFO)：
- 首席技术官 (CTO)：
- 首席人力资源官 (CHRO)：
3. 部门分工与职责
- 营销部门
- 营销总监：
- 市场营销经理：
- 产品经理：
- 销售经理：
- 研发部门
- 技术总监：
- 研发经理：
- 测试经理：
- 运营部门
- 运营总监：
- 运营经理：
- 客户服务经理： - 财务部门
- 财务总监：
- 财务经理：
- 会计：
- 出纳：
4. 其他职能部门
- 人力资源部门
- 人力资源总监： - 人力资源经理： - 培训经理：
- 行政部门
- 行政总监：
- 行政经理：
- 行政助理：
5. 项目团队
- 项目经理：
- 项目组员：
6. 沟通与协作机制
- 高层领导会议：
- 部门经理会议：
- 团队例会：
- 跨部门合作机制：
- 决策流程与机制：
备注：以上为参考模板，具体结构与职位可根据实际情况进行调整和补充。
公司组织架构【范本模板】XXX是一家专业从事清洁服务的公司，以下是公司的组织架构说明。
一、总公司组织架构图如下：董事会总经理办公室财务部XXX市场部技术部二、分公司组织架构图如下：项目经理行政主管（兼出纳）质量主管人工保洁队队长机械化队队长园林队长保洁班长保洁组长保洁员洒水车司机垃圾中转车司机工程组养护组此外，公司各部门的职能如下：一）董事会职能：1、召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度，督查各部门、分公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）办公室职能：1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况；2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责；3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转；7、负责公司档案的保管与使用；8、负责公司印鉴的保管与使用；9、负责公司报刊的征订、发放工作；10、负责公司的文印室管理工作；11、负责公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责公司车辆的管理与使用；13、负责公司饭堂的管理工作；14、负责公司办公区域的保洁工作；15、负责公司对外业务的接待与招待工作；16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
公司组织架构模板一、公司概况。
公司名称，XXXX有限公司。
注册资本，XXXX万元。
成立时间，XXXX年XX月XX日。
公司地址，XXXXXX。
二、组织架构。
1. 总经理办公室。
总经理办公室是公司的决策执行机构，负责全面领导和管理公司的各项工作。
主要职能包括制定公司发展战略、决策公司重大事项、协调各部门工作等。
2. 人力资源部。
人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等工作。
主要职能包括制定人力资源规划、招聘员工、制定薪酬福利政策、解决员工劳动纠纷等。
3. 财务部。
财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务预算、资金管理、税务申报等。
主要职能包括编制财务报表、管理公司资金、制定财务预算、做好税务申报等。
4. 销售部。
销售部门负责公司产品的销售工作，包括市场调研、销售策划、客户开发、订单执行等。
主要职能包括开拓市场、制定销售计划、推动销售业绩、维护客户关系等。
5. 技术部。
技术部门负责公司产品的研发和技术支持工作，包括产品设计、研发测试、技术支持等。
主要职能包括制定技术发展规划、研发新产品、解决技术难题、提供技术支持等。
6. 生产部。
生产部门负责公司产品的生产制造工作，包括生产计划、生产调度、质量管理等。
主要职能包括制定生产计划、管理生产过程、控制生产成本、提高产品质量等。
7. 市场部。
市场部门负责公司产品的市场营销工作，包括品牌推广、市场宣传、促销活动等。
主要职能包括制定市场营销策略、开展品牌宣传、组织促销活动、提高市场份额等。
8. 客户服务部。
客户服务部门负责公司客户的售后服务工作，包括客户投诉处理、客户关系维护、客户满意度调查等。
主要职能包括解决客户问题、维护客户关系、提高客户满意度等。
三、公司管理层。
1. 总经理。
总经理是公司的最高管理者，负责全面领导和管理公司的各项工作。
2. 部门经理。
各部门经理负责本部门的日常管理工作，负责制定部门工作计划、组织实施、监督检查及总结反馈。
电力施工公司组织架模板
以下是一个电力施工公司组织架构的模板，供参考：1. 总经理办公室：
- 总经理
- 行政助理
2. 行政部门：
- 行政经理
- 人力资源经理
- 财务经理
- 采购经理
- 后勤主管
3. 项目管理部门：
- 项目经理
- 工程师团队
- 施工监督员
4. 技术部门：
- 技术经理
- 设计师团队
- 技术支持人员
5. 销售与市场部门：
- 销售经理
- 市场经理
- 客户服务团队
6. 质量与安全部门：
- 质量经理
- 安全经理
- 环境保护专员
7. 物料管理部门：
- 物料经理
- 仓储主管
- 供应链协调员
8. 培训与发展部门：
- 培训经理
- 组织发展专员
请注意，以上只是一个示例的组织架构模板，具体的组织架构可能会根据公司的规模、业务领域和需求而有所不同。
简单公司组织架构模板
公司组织架构模板通常包括以下几个方面，公司名称、公司使
命和愿景、核心价值观、高管团队、部门和职能部门、员工层级和
职位、沟通渠道等。
公司名称是指公司的正式名称，使命和愿景是公司的长期目标
和愿景，核心价值观是公司文化的核心价值观念，它们通常代表了
公司的核心信念和行为准则。
高管团队部分包括公司的高级管理人员，他们通常包括董事长、总裁、首席执行官、首席运营官、首席财务官等。
他们通常负责制
定公司的战略方向和决策。
部门和职能部门部分包括公司的各个部门和职能部门，例如市
场营销部、销售部、研发部、人力资源部等。
它们通常描述了公司
的组织结构和各部门之间的关系。
员工层级和职位部分描述了公司员工的层级和职位，例如员工、主管、经理、高级经理、副总裁等。
它们通常代表了公司内部的权
力结构和职位层级。
沟通渠道部分描述了公司内部的沟通渠道，包括上下级沟通、部门之间的沟通、跨部门沟通等。
它们通常描述了公司内部沟通的方式和渠道。
以上是一个简单的公司组织架构模板，可以根据实际情况进行调整和完善。
希望以上信息能够对你有所帮助。
组织架构图模板这是一个组织架构图模板，展示了一个公司的各个部门和职位。
以下是对每个部分的小幅度改写和格式修正：1.股东大会2.监事会、董事会财务中心、战略中心、总经理总经理助理、副总经理服务中心、营销中心、行政中心客户服务、行政总务、客户资料、部门办公室、销售一、销售二、市场部直营管理、营运部、财务部、常务副总经理总经理、销售副总经理、生产副总经理、总工程师、供应部、后勤部人力资源、企管部、仓库、外贸部、工程一、工程二、工程三、技术研发、质检部3.股东大会、监事会、董事长、审计中心、财务中心、总裁、总裁助理、分公司一、分公司二、分公司三、分公司四、集团总部、分公司总经理、分公司总经理、分公司总经理、分公司总经理营销总监、生产总监、工艺总监、行政总监、财务部、运行营销研究基地、营销政策、销售发展、建筑中心、中心一、中心二、中心三、中心四4.销售一、销售二、供应、生产一、生产二、生产三、生产四、电动装配、仓库、质检、碎石、研发、技术、贸易、化学、人力、行政、保险、后勤5.生产内部一、生产内部二、勤务车间、产业一、产业二、产业三、车间一、车间二、车间三、力车间一、力车间二、力车间三、料储检车间、玻璃部、现场易验部、政资部、源部、勤机部、班组长、技术组、版房、工程师一、工程师二、工程师三、工程师四、仓库助理组长、专员、助理6.股东大会、监事会、董事会、总经理、营销中心、生产中心、市场部、企销售、服务、销售一部、南北销售二部、国际贸易部、XXX、人行、财务部、会计、储运部、司配货员、区区市、美东、政计纳机7.股东大会、监事会、董事会、审计部、总裁、子公司一、子公司二、子公司三、集团总部、营销部、客服部、运营部、行政部、财务部、培训中心、技术中心、研发中心、教务中心、行政中心8.股东大会、董事会、总经理、营销中心、营销部、国际销售一部、国际销售二部、策划部、国内销售部、设计中心、客服部、生产中心、总工程师、品管部、行政中心、监事会、财务中心、供应部、内勤、行政部、销售中心以上是一个格式正确的组织架构图模板，展示了公司中各个部门和职位的层次和关系。
公司组织架构模板实用范本一、公司概述在当前竞争激烈的商业环境中，一个良好的组织架构模板是确保企业高效运作的关键之一。
本文将介绍一种实用的公司组织架构模板范本，该模板适用于不同规模和行业的公司。
二、公司领导层1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略目标并监督落实情况。
董事会由公司股东选举产生，通常包括董事长、执行董事和非执行董事。
2. 高级管理团队高级管理团队由公司的高级职位担任者组成，他们负责制定运营策略、管理公司资源和监督各个部门的工作。
高级管理团队通常包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）等。
三、核心职能部门1. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和管理公司的员工，确保公司拥有一支高素质的工作团队。
2. 销售与市场部销售与市场部负责制定销售策略、拓展市场份额以及与客户建立和维护良好的关系。
3. 研发部研发部负责新产品的研发、技术创新以及持续改进现有产品。
4. 财务部财务部负责管理公司的财务活动，包括财务报表编制、预算控制和风险管理等。
5. 运营与供应链部运营与供应链部负责生产、物流和供应链管理，确保产品按时交付给客户。
四、支持职能部门1. 行政部行政部负责公司的行政管理，包括设备维护、办公室租赁和员工福利等。
2. IT部IT部负责公司的信息技术基础设施建设和运维工作，确保公司的信息系统稳定运行。
3. 法务部法务部负责审查合同、解决法律纠纷以及保护公司的知识产权。
4. 市场营销部市场营销部负责制定营销策略、促销活动以及品牌推广等。
五、地区分支机构公司根据业务发展情况可以设立地区分支机构，以便更好地满足客户需求和开展业务。
每个地区分支机构的组织架构可以根据当地的业务需求进行灵活调整。
六、总结一个合理的公司组织架构模板是公司高效运作的基石。
本文介绍的实用范本可以帮助公司在各个部门之间建立清晰的职责分工和高效的沟通机制，为公司的发展提供有力的支持。
公司组织架构模板•公司组织架构图:
•公司的管理结构图:
三、公司总部部门组织架构图
1 •总经理办公室组织架构图:
2 •人力资源部组织架构图:
总经理助理
办公室主任
▼
法
律
顾
问
寸
行
政
主
管
石
行
政
助
理
后
勤
主
管
办公室秘书
4 •物流部组织架构图:
财务部总监
财务部经理
¥
统
计
主
管
•
仓
储
主
管
配
送
主
管
”
物
流
助
理
车队主管
6 •市场部组织架构图:
架构调整：当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责
人提出，报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。
