如何当好中层干部

如何当好中层干部？引言中层干部是组织中起到枢纽作用的关键角色。

他们负责将高层领导的决策落实到具体的工作中，同时也是接收来自基层员工的反馈和意见的重要渠道。

如何当好中层干部是每个有志于在组织中有所作为的人需要思考和实践的问题。

本文将从五个方面介绍如何当好中层干部，包括：发展领导力、建立团队合作、培养沟通能力、塑造积极工作文化和保持学习成长的心态。

1. 发展领导力作为中层干部，良好的领导力是必不可少的。

领导力不仅体现在对工作任务的指导和管理上，还包括推动团队成员的成长和发展。

以下是一些发展领导力的建议：•学习和借鉴优秀的领导者的经验和方法，不断提升自己的领导能力。

可以通过学习专业书籍、参加培训和讨论会等方式进行。

•培养良好的沟通和影响力。

中层干部需要与高层领导、基层员工以及其他部门的人合作，因此要具备良好的沟通能力和影响力，能够清晰地表达自己的意见和想法，推动工作的顺利开展。

•建立积极的工作氛围。

中层干部应该给员工提供积极的反馈和鼓励，激发他们的工作热情和创造力。

同时，也要处理好团队内部的冲突和问题，营造和谐的工作环境。

2. 建立团队合作团队合作是中层干部成功的关键之一。

一个团队能否高效协作和取得良好的业绩，与中层干部的管理能力密切相关。

以下是一些建立团队合作的建议：•确定清晰的工作目标和分工。

中层干部需要将高层领导的目标转化为具体的工作任务，并将其分配给团队成员。

同时，要合理安排每个人的工作量和职责，使得团队中每个人都能发挥自己的专长。

•建立良好的沟通机制。

中层干部应确保团队成员之间的信息流畅，可以通过定期会议、邮件、即时通讯工具等途径进行沟通。

同时，也要搭建一个开放的沟通环境，鼓励团队成员积极参与和发表自己的意见。

•培养团队精神和合作意识。

中层干部要注重培养团队成员之间的互信和合作意识，通过组织团队建设活动和培训，加强团队之间的凝聚力和协作性。

3. 培养沟通能力中层干部需要与上级领导、下属员工以及其他部门进行沟通，因此良好的沟通能力是至关重要的。

浅论如何当好中层领导干部作为组织中的中层领导干部，他们的作用不可忽视。

他们既是组织的管理者，也是员工的引领者。

他们是组织发展中的核心力量，负责协调上级与下属之间的关系，促进组织的协调、稳定和发展。

因此，如何当好中层领导干部，对一个组织的发展至关重要。

以下为浅论如何当好中层领导干部。

一、发挥好层级优势中层领导干部一般处于组织的上下层级之间，他们需要为上级领导执行决策、落实目标，同时又要为下属员工提供有效的指导和帮助。

因此，中层领导如何平衡好上下层级之间的利益关系，如何在层级之间协调与沟通，就显得尤为重要。

要发挥好层级优势，首先需要充分理解上级的要求和期望。

中层领导应该有一份敏锐的洞察力，主动了解上级的决策意图和重点领域，把握好上级的工作要求和方向。

其次，中层领导还应该学会与下级员工沟通和协调。

在具体工作中，中层领导需要积极寻找合适的方式与下属员工交流，关注他们的工作和生活，帮助他们解决一些实际问题。

同时，中层领导还可以帮助下属员工提高能力，共同推动组织的发展。

二、提高行动力和决策力作为中层领导干部，需要具备较强的行动力和决策力。

行动力是指中层领导干部在实践中能够具备较强的行动能力，能够快速地解决问题。

决策力是指中层领导干部在具体的工作中，能够对各种问题做出合理有效的判断和决策。

如何提高行动力和决策力呢？首先需要具备良好的学习和知识储备。

中层领导干部应该不断深化自己的专业知识和管理技能，积极参加各种培训和学习，不断提高自己的综合素质和实践能力。

其次，中层领导干部还要在实践中锤炼自己的实践经验。

只有在实际工作中不断尝试，积累实践经验，才能在以后的工作中更加游刃有余。

最后，中层领导干部还要不断地自我提高和自我总结。

在具体工作中，中层领导干部应该总结问题，找出问题的根源，不断完善自身的管理思路和方法。

三、注重团队建设和员工管理中层领导干部在组织中的作用，不仅仅是负责上级安排的工作任务，还需要做好员工管理和团队建设。

当好中层干部需增强四种意识当好一名中层干部，需要具备多种能力和素质，而增强四种意识则是其中非常重要的一部分。

这四种意识分别是责任意识、服务意识、危机意识和创新意识。

下面将分别介绍这四种意识在中层干部工作中的重要性以及如何加强这些意识。

一、责任意识责任意识是中层干部的基本素质之一。

中层干部作为管理者，肩负着重要的领导责任和管理责任。

责任意识的强弱直接关系到中层干部的工作效率和工作成果。

增强责任意识首先要明确自己的管理职责和工作任务，明白自己在组织中的作用和责任，做到心中有责，始终不忘初心。

其次要有远大的事业抱负，把组织利益放在首位，将责任与成就紧密相连，不断提高工作的主动性和积极性。

最后要不断加强学习，提高自身素质和能力，增强承担责任的能力和水平，做到责无旁贷，勇挑重担。

二、服务意识服务意识是中层干部必备的素质。

不论是对上级领导、同事还是下属员工，都应该具备良好的服务意识，积极地为他人服务，解决他人的困难和问题。

中层干部若想要增强服务意识，需要首先要做到知人善任，了解和认识员工的需求和心理，提供有针对性的服务。

其次要注意谦逊和礼貌，善于倾听他人的意见和建议，虚心学习，虚心服务，做到以人为本，服务至上。

再者要不断加强自身的学识和技能，提高工作的专业水平，将自己的专业能力转化为服务他人的能力，增加服务意识的深度和广度。

三、危机意识危机意识是中层干部在面对复杂多变的外部环境和内部管理时必须具备的重要素质。

中层干部在工作中难免会遇到各种各样的问题和困难，需要有清醒的头脑和敏锐的观察力，及时发现和化解潜在的危机，确保组织的长远发展和稳定运行。

增强危机意识首先要不断提高风险防范意识，做到身处沉沦而不忘困境，时刻关注动态，及时发现和解决问题。

其次要善于总结和借鉴经验，加强与他人的沟通和交流，增加自己面对危机的应对能力。

最后要善于主动创新和改变，调整工作的思路和方式，不断提高自己的应变能力，做到在危机中求生存，在危机中谋发展。

怎样当好一名称职的中层干部一、当好中层干部应处理好的几方面关系中层干部承上启下,起着二传手的作用.一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位,好球可能变成臭球。

由此可见,当好中层干部，对于搞好一个科室的工作是至关重要的.要当好中层干部，应该处理好以下几方面关系: 一是责任与权力的关系当好中层干部,有没有责任心,责任心强不强,是能不能当好中层干部的前提和思想基础.中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政".要有解决具体矛盾的勇气和能力；有处理棘手问题的方法和魄力。

二是与上级领导的关系当好中层干部，在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，必须保持自己独立的人格与尊严,与上级领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得上级领导的尊重，促进上下级关系,又有益于树立良好的作风,促进单位工作健康发展.三是接受工作部署与同领导研究工作的关系接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的,应该加以区分。

接受领导部署的工作任务时,领导怎么交办就应该怎么执行,错了,上级负责；作为下级，只能服从,不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做,就是违反组织原则，这种人就不适合做中层干部.研究工作,是同领导一起商量问题，或者领导虽然有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意,还想听听下属的意见,特别是不同的意见。

这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。

讨论定下来之后,有不同意见可以保留，但在行动上必须服从.定下来的事,不服从，另搞一套，就是违背组织原则。

四是向领导请示工作与汇报工作的关系请示工作与汇报工作也有区别。

请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。

第二,不能搞多头请示，特别是不能利用多头请示搞实用主义。

第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。

第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经正职同意后可以直接向分管领导请示，否则,不符合组织程序。

如何当好一名中层干部中层干部素质高低、作风如何，不仅影响到一个部门的工作，而且影响到党和政府在群众心目中的形象。

作为一名中层干部，必须不断加强自身学习，提高工作能力，树立良好形象。

一、加强学习，当好参谋。

中层干部主要职责是为领导提建议，当参谋。

如果所提建议合理，领导采纳了，久而久之，就会得到领导的信任；反之，如果凡事都端给领导，凡事都问领导怎么办，久而久之，就会失去领导的信任。

要成为领导信得过的中层干部，就必须抓住学习不放松，并把所学知识转化为动力，转化为能力，遇到问题善于提出意见和建议。

首先要加强政治理论学习，深入学习实践科学发展观，用先进的理论武装头脑，提高自身理论水平。

其次要加强业务知识学习，系统掌握上级政策规定，熟练掌握工作程序，清楚了解工作实际，努力成为本职工作的行家里手和“活字典”、“活档案”。

同时要加强经济、科技、法律、历史、文学等知识学习，不断拓宽知识面，提高岗位适应能力。

二、以身作则，带好队伍。

中层干部职务不高，责任不小，作为科室负责人，既要抓业务，争创一流业绩，还要抓管理，带出一流科室。

首先，工作上要当排头兵。

对科室业务要熟悉精通，谋划工作思路清晰，遇到问题能够拿出主导意见，发挥好业务骨干的作用。

其次，管理上要以身作则，时时处处严格要求自己，为大家做榜样，当表率，以自己的人格魅力来感染人，团结人，凝聚人。

同时，思想上要洞察秋毫，及时发现科室同志工作、生活中的思想“疙瘩”，选用合适的工作方法，做好耐心细致的思想工作，充分调动起大家的积极性，形成强大的战斗力。

三、热情服务，树立形象。

中层干部身处工作一线，能否为基层服好务，提高群众满意度，不仅事关科室、部门的工作，而且事关个人、部门在群众心目中的形象，影响党和政府的公信力。

作为中层干部，首先要强化责任意识、大局意识，自觉摆正位置，做到“围着中心转，盯着基层干”，把是否搞好对基层服务、促进基层工作作为检验工作的重要依据，多为发展让路，多为发展服务，多为基层和企业着想，支持发展而不干扰发展，服务发展而不阻碍发展。

如何当好一名中层领导者（优秀4篇）篇一：.持续创新的热情篇一一个仅仅知道按领导意图办事的中层干部一定不是一个合格的中层干部。

中层干部除了完成领导指示外，更要考虑该如何创新，一个合格的中层干部一定是一个经常让领导做选择题（不断提出方案，请领导做出选择）而不是做问答题（事事都请示）的经理（部长、课长）。

所以，要想成为一个合格的中层干部，就必须结合本部门的工作，对未来的发展做到有效地规划，并把这些规划与单位的管理层进行有效的沟通，不断对工作进行创新，用新观念新方法解决新问题。

篇二：怎样当好中层管理者篇二1.持续学习的热情当前是知识经济时代，知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。

要想成为一名合格的中层干部，就必须深度思考自己部门的职能定位，本部门对单位的主要贡献点在哪里？与单位总体经营方向有什么关联？针对这些关联，系统改善自己的知识结构，从多层面补充知识，不仅仅是自己所熟悉的专业、业务知识，更要借鉴同行经验，还要系统学习计划管理、时间管理、沟通管理、绩效管理、客户管理等知识，不断完善自己的知识结构。

篇三：.有效授权篇三一些中层干部通常只关心如何给员工安排工作，然后就等着听汇报，作指示，而不考虑员工的职责和权限是否匹配。

要想成为一名合格的中层干部，就必须研究如何对员工进行有效的授权。

当然，授权不授责，权力授予员[]工，责任仍在自己身上，当员工做错了事情，出了问题，中层干部不要只是简单地指责员工，而是首先要自问，“我错在哪里了？我为什么没有帮助员工成功？我该怎么做？”然后和员工一起分析问题，查找原因，寻求合理的解决方案，将损失降到最小，通过问题事件帮助员工成长。

关于授权，有些工作可以授权，比如日常工作及需要专业技术的工作、收集事实与数据、可以代表其身份出席的工作、某些特定领域中的决定（例如培训工作属于培训专员的权责范围）、准备计划报告等。

而有些工作就不能轻易授权，授权就会出乱子，这些工作包括：下达目标与分解目标、解决部门间的冲突、人事问题（如激励、保持士气）、发展及培养部下等。

怎样当好中层正职领导干部（一）自身修养（做人、做事、做学问）干部手中的权力，只是一种职位（职务）权力。

这种职位权力只有在人们普遍承认和服从，才取得了实际的领导权。

正职干部如果没有权威，说话没人听，指挥没人应，办事没人从，这就是权力没有转化为权威。

作为一个高校的部门或单位的正职干部，要把权力变成权威，发挥权力应有的作用，应做到：在做人上，一要道德品质高尚。

思想道德素质主导人的总体素质，是一种无形的人格力量，特别在高校教育过程中，思想道德直接关系到我们个人的成长及事业的成败.目前我们正在学习贯测的中央16号文件，文件中讲，学校教育，育人为本；德智体美，德育为先。

这是我们培养社会主义事业的合格建设者和可靠接班人的要求。

我们培养干部，选干部、用干部都要求德才兼备。

德才兼备，德为首。

在说明德才关系上蒙牛集团总裁牛根生有一句话：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。

”这句话是值得回味的。

做人要厚道,要以诚待人；要光明磊落,不搞当面一套，背后一套；做人要大气,要胸怀宽广，不要斤斤计较，小肚鸡肠；要广纳百家之言，善于听取不同意见，大家在工作中是否有这样的感觉，就是当你听到顺耳的，表扬的语言只是心里很舒服，但没有什么回味的东西，就是说没有什么份量。

当受到批评和接到意见的时候心情比较沉重，到觉得有很多值得回味的东西。

一般情况下我们能够面对的有下面几种情况：①来自领导和朋友的发自内心的肯定或者是善意的批评，这要当一回事，要认识自己，要建立自信，对批评要有虚心的态度，要反省自己；②来自周围或同事间的不经意的吹捧，要保持冷静的，要有清醒的头脑，切不可飘飘然、昏昏然而忘了自己。

③面对经意间和不经意间的恶意的批评或攻击，要保持平和的心态，要深刻的反思自己，查找问题，要引起高度的重视，这种批评往往是一个警钟，是我们面对成绩时容易忽视的。

要正确地面对它，切忌回避、否定和敷衍搪塞。

要善于在批评的意见之中去寻找积极的东西。

如何当好一名中层干部中层领导是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，是连接组织的纽带和桥梁，在组织管理中起着缓冲带作用，更能够有效地发挥凝聚组织成员士气的作用。

因此，作为一名中层干部，尤其是中层正职，如何履行好职责，充分发挥领导作用，十分重要。

通过这次无锡市委党校的培训学习，对如何当好中层干部，有了新的认识和思考，主要体会有以下几点：一、勤于学习，提高水平。

不断学习是锻炼成长的第一要素。

现代社会, 是一个知识爆炸的时代。

作为中层干部，知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。

因此，必须牢固树立终身学习的理念，不断地在工作中学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。

要看到新世纪、新阶段、新形势、新任务对我们提出了更高的要求，我们都面临着加强学习、提高素质的紧迫任务。

要坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论。

只有保持理论上的清醒，才能做到政治上的坚定。

在认真学习政治理论的基础上，还要学习经济、科技、法律、管理等方面的知识。

作为中层干部，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力。

学习时要结合自身工作实际，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法，多思考、多探索、多积累，从而认清世界发展大势，了解现代化发展进程，掌握经济发展规律和最新安全管理理念和理论，更好地理清自己的思路，增强加快发展、做好水上安全监督管理工作及相关服务工作的本领。

要学习系统论，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理，把部门建设成一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。

要认真重视人文科学知识的学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。

因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。

要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合，形成理论指导实践，实践丰富理论，以此循环，不断推进工作。

如何当好中层干部1. 引言中层干部是组织中的骨干力量，他们既承接上级领导的指示，又协调下属的工作，是组织中的重要管理者。

在当好中层干部的过程中，需要具备一定的领导能力、沟通能力和团队合作能力。

本文将从这三个方面，介绍如何当好中层干部。

2. 领导能力在担任中层干部的职责中，领导能力是至关重要的。

以下是几个提升领导能力的建议：2.1 学习与提升技能作为中层干部，需要具备一定的专业知识和管理能力。

通过学习相关的书籍、参加培训课程或与行业内的专业人士交流，可以不断提升自己的专业水平和管理技能。

2.2 建立明确的目标和愿景作为中层干部，需要为团队制定明确的目标和愿景，并将其传达给下属。

这样可以激发团队成员的工作动力，同时也为团队提供方向和引领。

2.3 善于倾听和激励作为领导者，需要善于倾听下属的意见和建议，并给予积极的反馈和激励。

通过与下属的沟通和合作，可以建立起良好的团队关系。

3. 沟通能力沟通能力是中层干部必备的核心能力，只有与上下级、同事和团队成员保持良好的沟通，才能使工作顺利进行。

以下是几个提升沟通能力的建议：3.1 倾听和理解作为中层干部，需要学会倾听和理解下属和同事的意见和想法。

通过与他们的互动，可以更好地了解工作中存在的问题，并及时进行解决。

3.2 清晰表达在向上级汇报、向下属传达工作安排或与同事协商时，要能够清晰、准确地表达自己的意思。

使用简洁明了的语言，避免产生歧义。

3.3 共享信息和反馈及时共享资讯和信息，使团队成员都掌握最新的工作动态。

另外，定期进行回顾和反馈，可以帮助团队成员提高工作质量和业绩。

4. 团队合作能力作为中层干部，要能够协调和组织下属的工作，发挥团队的协同效应。

4.1 引导和激励作为团队的领导者，需要引导团队成员共同朝着目标努力，并给予他们适当的激励和奖励，以提高团队的团结性和凝聚力。

4.2 分配任务和资源合理分配任务和资源，确保团队成员都有充分的事务和资源来完成工作。

如何当好中层干部中层干部是领导和群众的桥梁，既是上级组织和基层组织的纽带，也是完成上级组织交给的各项工作任务的组织者、指挥者和实践者。

为此，如何圆满地完成各项工作任务，对于中层干部来说至关重要。

现根据自己的工作实践，谈一些粗浅的体会。

一．中层干部的基本要求中层干部对贯彻上级组织的精神要保持高度的一致，注重学习，紧跟形势，具有与时俱进、开拓创新的精神，要做到作风正派，处事公道，善于团结同志，要有一定的组织、指挥、协调能力，能单独完成上级交给的工作任务的能力，并要有实事求是的工作作风和以身作则、勇于吃苦的精神。

二．中层干部要做到1．要注重学习。

在政治上要有较强的敏感性，依自己能够跟上和顺应历史发展的潮流，在工作上要认真学习和掌握业务知识，熟练正确处理业务知识和工作中的关系，使自己不做门外汉。

2．要热爱本职工作，做到干一行爱一行，干好一行。

不管干什么工作，首先要热爱本职工作，如果失去了这一条，那要干好工作就是一句空话，也就无所谓工作的事业心和责任心，就会出现这山望到那山高，互相攀比，比待遇、比福利、比吃得开，而不安心本职工作，从而就工作平淡、混时间、完成任务打折扣、得过且过。

要想到如果你不干也得有人干，尤其是是党员的中层干部，更应该要认识到这一点。

3．待人处事要做到作风正派、光明磊落。

对人要以诚相待，不凭个人好恶，善于团结同志，允许不同意见的存在，并要正确处理好和自己不同意见的同志的关系。

这样使队伍既有较强的凝聚力，又有充分的战斗力，使团结的整体不变形，也就是有较好的团队精神。

4．要有大局意识和主人翁精神。

作为一名中层干部，除了完成上级交给的本部门的工作之外，还要能积极完成临时交给的工作任务，密切配合好其它部门的工作。

要有较好的协同作战的精神，正确处理好大局和局部利益的关系，不计较局部利益，甚至作出必要的牺牲。

并要积极为领导当好参谋，把真实的情况如实地反映给领导，以便决策。

在工作中要充分地发挥自己的主观能动性，在不违反总原则的精神下，要做到灵活机动，以便减少工作上的失误和造成不必要的影响。

如何当好机关中层干部机关中层干部是组织上的重要力量，他们是组织的中枢，承担着决策执行和管理工作的责任。

机关中层干部所面对的问题和挑战往往比较复杂，必须全面把握管理要素，始终站在组织工作全局角度、严格要求自己、执行决策。

为了能够更好地履行职责，建议机关中层干部可以从以下几个方面入手。

一、加强学习，丰富知识作为机关中层干部，需要不断拓宽自己的知识面，掌握更多的专业知识，参加各种培训和研讨会议，并不断提升自己的思想意识和管理水平。

只有通过不断的学习，才能做到知行合一，把理论转化为实际行动。

同时，也需要在实践中不断总结经验和教训，不断提高自己工作的策略性、预见性和决策性。

二、深度沉潜，积极贡献机关中层干部要有自己的工作眼光，要时刻关注组织上层领导的指示和部署，并且深入思考、归纳总结，不断针对组织工作中的问题提出建设性意见。

在工作中，需要具备一定的统筹能力和服务意识，积极做好工作，并牢记“团结协作，密切联系群众，创造效益”的工作理念。

三、自身修为，不断提升作为机关中层干部，需要从内到外进行综合修养，不断提升个人修为和领导素质。

这包括加强自身品德修养、提高领导能力、增强语言表达和沟通能力等。

同时，要求自己始终保持工作的责任心和使命感，不断给自己设立工作目标，并注重自身的心理调节、身体保健等多方面的修养。

四、改革创新，增强活力当今时代正呼唤着改革创新的精神，机关中层干部需要不断创新工作思路和方法，把握机遇和挑战，内外部创新和作为。

这不仅要具备思维敏捷、创意丰富、视野开阔的素质，还要具备敏锐的市场观察力，善于发现和解决问题的能力，从而不断增强工作活力和创新能力，推动组织持续发展。

五、加强管理，做好组织机关中层干部还要具有严格的管理能力，加强组织管理、办公室管理、人员管理等方面的管理水平和工作规范性，以保证工作的顺利开展。

同时，也需要加强团队建设，增强组织凝聚力和战斗力，建立一支能够紧密配合、有效沟通的团队，共同推动组织工作的更好发展。

如何做一个优秀的中层干部（六篇）“中层是什么？”在一次为企业中层管理人员做培训时，我问了在座学员这样一个问题。

学员的回答五花八门。

这时，人群中突然冒出一个声音：“中层是‘夹心饼’！” 此语一出，顿时引起了全场的大笑。

大家之所以笑，一是觉得这个比喻有意思；二是对此深有同感。

在座的学员经过一番议论，最后总结为：中层有三苦：一苦得不到上级的信任；二苦得不到下级的拥护；三苦得不到同级的支持和配合。

作为中层，你是否也深有同感呢？的确，说中层是“夹心饼”似乎一点也不过分。

如果工作严厉认真，很容易积怨于下，引起下属的不满，甚至被暗中称为老板的“打手”；如果对下属很宽容，工作效率和质量往往又会大打折扣，因此积怒于上，甚至被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，搞不好还会丢了饭碗。

有些中层为了既不积怨于下，又不积怒于上，只是拼命将责任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上揽。

这样一来，工作是保质保量地完成了，但却因此造就了一支松懈、不思进取的团队，最后的结局仍然是费力不讨好。

真是顾得了这头顾不了那头，左右为难，两边受气！作为中层，或许你会感叹：“中层真是最吃力不讨好的角色！”但是，经过我们多年来对企业案例的研究、分析后，却发现事实并非如此。

我们将中层分为三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。

你属于哪一类的中层？或者说，你又希望成为哪一类的中层？毫无疑问，你必定选择做一流的中层，因为这才是最有发展前景的中层！中层管理干部要敢于做坏人中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人！——王永庆中层干部是夹心饼干，上面压，下面顶，相当难坐稳、坐好。

有些人在基层的位置上业务与专业搞得好，被火线提拔，上来之后有些晕，角色没摆正，还把自己当基层，走了很多弯路．在此抛砖引玉地写几条，希望对做管理者的尤其是中层的有些启发。

浅谈如何做好一名中层干部中层干部在一个单位起着承上启下的作用,就像排球队中的二传手，好的二传手死球可以变成好球，不好的二传手好球也会变成臭球，可见，当好中层干部，对搞好一个单位的工作是十分重要的。

我们单位的中层干部大部分是从这次选拔中出来的,大家年轻学历高，接受新事物的能力强，但缺乏干中层的经验，下面从一下几点和大家一起学习如何做好一名中层干部：一、中层干部的特征1、与普通干部比较。

中层干部首先具有部分管理的角色，需要少许做人的思想工作，需要负责团队成员思想沟通以及工作协调。

其次其并没有脱离执行者的角色,必须熟悉具体的业务流程和操作，完成一些具体的事情。

中层干部在业务方面的需求是强于高级领导和一般人员的。

中层干部在业务上要求是在业务上能够独挡一面,并且要具有宏观思考的能力。

2、与高层干部相比。

中层干部的沟通协调力工作，侧重于在业务工作内容上的沟通和衔接，而高层干部在人的思想方面的沟通和协调工作更多一些。

从管理学方面来分析，高层干部更要求具有概念性的能力,而中层干部则是技能方面的需求多于概念性方面的能力.中层干部比高级干部更接地气，更深入群众,更了解实际情况。

高级干部的作用主要通过用干部和出主意来实现，所以其对人的领悟能力要求是比较高的，甚至可以不懂业务，但一定不能不懂人。

说到底，高级干部对政治能力要求是最基本的同时也是最主要的。

3、中层干部是一个夹心层。

中层干部负责承上启下，既要理解上级政策和精神，又要摸清基层的情况，准确地传达上级指示和精神，指导团队成员做好工作以达到上级的要求。

中层既然完成上级工作任务的压力，又有协调下级人员的压力，所以是一个夹心层。

有时候，下面的人员可以撂担子不干，但中层干部一般没有这样可能性。

一般中层干部需要对领导无条件服从,而要适应下面不同人的个性以取得理解和支持。

二、应具备的心理素质众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。

一、要有全局观念，坚决服从大局能够正确理解上级意图，坚决执行上级正确决策，是做好一个中层干部的基本条件。

因此，中层干部要有全局观念，做到立足本职，胸怀全局。

但是，中层干部作为部门负责人，又要对本部门人员负责，有时不可避免的存在着"部门利益"。

这就需要中层干部能够正确处理好部门利益与全局利益的关系。

在局部利益和全局利益存在冲突的时候，中层干部应当站在全局的高度思考和处理问题，坚决服从全局，同时要积极做好对本部门人员的解释和说服工作，有效化解矛盾，创造和谐的环境。

二、要有责任意识，敢于承担责任中层干部是具体工作的直接领导者和第一责任人，很大程度上决定着每一项高层决策的落实效果乃至某项具体工作的成败。

因此，中层干部除了要有过硬的业务能力和组织协调能力，还要有强烈的责任意识。

对待每一项具体工作，都要做到"心里有数"，制定周密的计划，细化方案，尽可能全面地考虑各种因素，认真做好突发事件的应对预案。

有时工作失误不可避免，这就需要中层干部要敢于承担责任。

一个好的中层干部，决不能是一个有了功劳就往自己身上揽，有了错误就推个一干二净的人。

三、要善于总结，创造性地开展工作中层干部在组织中一方面起到具体执行高层决策的作用，另一方面，也负有将决策在实施过程中发现的问题向高层进行反馈的职责。

中层干部身处业务工作第一线，对高层决策的执行效果最清楚，对经验教训的体会也最深刻。

因此，中层干部应当善于总结，敢于向领导反映决策的得失和经验教训，积极建言献策。

同时，中层干部还要努力学习，把握形势，在服从大局、正确理解领导意图的基础上创造性地开展工作，不断改进工作方式方法，积极开拓新的业务领域。

四、要善于协调，提高团队战斗力一个整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲的中层干部不是一个好干部，这说明他不会激励与授权下属，不能充分发挥下属的积极性与创造性。

同时，听不进别人的不同意见，害怕别人功劳大，对表现突出的同事或下属一味压制的中层干部也不是一个好干部，他无法建立起一种互相合作、互相信任的工作团队。

如何当好中层干部篇一：怎样做好中层干部当好中层角色之我见中层管理者在公司管理中的地位比较特殊，除了履行上传下达的管理职能外，还要不遗余力地落实组织计划、激励员工执行，并在不断“深化、优化、细化”各项工作的基础上，对基层进行规范化、具体化管理。

因此中层管理者是领导与员工之间的纽带和桥梁，是增强工作执行力的关键所在，是公司发展和员工成长的关键因素。

1.要做业务上的精兵强将作为一个公司中层，需要抽出很多时间参与公司的事务管理，或参与公司的决策。

还要带好一个部门，指导员工工作，完成相应的工作任务，其工作的紧张忙碌可想而知。

这就更加需要一个业务上精干的中层，一方面能协调好上下级关系，创造性地开展各项工作，取得群众的信任。

另一方面，业务上过硬了，就能带好一班人，影响一批人，对一线员工的成长起引领和示范作用，工作中就更具凝聚力和向心力，个人魅力就更大了。

如果个人业务能力不强，没有自己的一些思想，仅仅是作为上下级的“传声筒”，或许很多员工从心里不能接受。

2.要有独当一面的处事能力面对困难时一如既往，没有任何借口。

我想，中层干部在开展工作时，也要有这样一种精神：既干之，就干好。

要有一样当家的本领——就是独当一面的处事能力。

这非常重要，因为一个中层倘若遇事都要事无巨细地请示领导帮助，由领导给予指点，没有一点个人主张和独立的处事能力。

那么，在领导和员工的眼里，失去了应有的信任度。

长期处在这样被动的角色背景中，中层也会丧失工作的自信心。

反之，对公司各项任务能及时按质完成，领导就满意，员工也就信任。

3.要不断寻找新的“增长点”综观社会上许多公司的中层管理者，有的通过岗位锻炼，仅几年时间，就脱颖而出；而有的中层，干了一辈子也成绩平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的机遇，锻炼自己、发展自己，不断寻找新的增长点，后者却抱着陈旧的思想，得过且过混日子。

所以，一个中层要在职场上永立潮头，最重要的一点是不断提升自己，丰富自己，最终超越自己。

如何当好一名学校中层干部五篇第一篇：如何当好一名学校中层干部《如何当好一名学校中层干部》读后感一个学校的领导班子，其构成有校长，有中层干部（教导处、德育、总务处等）。

校长只有一个，占大多数的是中层干部。

一个学校工作的质量、效率的高低、事业的发展，不仅取决于校长的素质，而且也取决于中层干部的素质。

因为，学校的各项工作在集体决策之后，必须由学校的中层干部去贯彻、去落实、去实现。

因此，抓好学校领导班子建设，既要抓好校长队伍建设，也要抓好中层干部队伍的建设。

要当好一名学校的中层干部，必须做到“四个有”：一、要有扎实过硬的教学能力和认真踏实的教学态度。

这其实是做一名“好教师”的要求。

与工厂、机关等单位不同，在学校里，当了一名中层干部，除了分管的条线工作，仍要继续担任某些科目的教学任务。

也就是说，学校的中层干部，首先是一名教师！因此，当一名好的中层干部，首先就要当一名“好教师”，就得有扎实过硬的教学能力、认真负责的教学态度。

而且，作为中层干部，更应该提高对自身的要求，以身作则，率先垂范。

只有这样，才能得到广大老师们的信服和尊重。

教学能力与工作态度应得到老师们的认可。

二、要有吃苦耐劳的工作态度和乐于奉献的敬业精神。

在工作中，学校中层干部要积极协助校长做好工作。

属于自己的本职工作，一定要尽心尽力、肯吃苦、肯下功夫。

要切实承担起自己分管条线的工作任务，充分发挥自己的聪明才智，带领老师做好条线工作。

在具体工作中，要率先垂范，身体力行，带头给老师们做出榜样。

假如我们总是在那里发号施令，不做任何具体工作，只管监工、验收，那么头一两次，也许会有人服从我的命令，听从我的指挥，但决不会超过第三次。

因为在老师的眼中：你是学校的中层干部，就是各项工作的带头人，你带头了，老师就听你的，跟着你干；你不带头，老师当然也就没必要听你的了。

所以，作为学校中层干部，在具体工作上，在和老师的相处中，一定要率先垂范、吃苦耐劳。

对于校长临时安排的任务，我们也要不折不扣地去做好。

如何做好一名中层干部中层干部指机构、组织、阶层等在中间的一层或几层负责的干部，是联系组织机构高层与基层的桥梁和纽带，以上这个是百度对中层干部的定义，简单来说是领导与科员的桥梁,是机构中主要的执行者。

身为一名中层干部,我深感责任重大。

中层干部承上启下,当好一名中层干部对于搞好一个科室的工作至关重要。

中层干部要做到以下几个方面：1、中层干部要具备良好的思想政治素质和理论水平。

要带领全科同志沿着正确的方向走在前进的道路上,要具有开拓进取的精神和超前的眼光，对于各项工作要真抓实干，作为科室的带头人,我既是指挥员又是战斗兵,面对困难时要沉着冷静、迎难而上。

2、中层干部要学会沟通领会。

顾名思义，中层干部负责的部门只是整个机构中的一部分，他所以负责的工作必须要与机构授与它的职能及整个机构的发展相符合。

所以作为一名中层干部，应该主动加强与机构高层或领导的沟通，及时掌握与部门有关的信息，并向高层或领导反馈部门执行中遇到的问题；保持沟通外，更重要的是要学会领会，领会外围环境对机构的影响,领会机构的战略或发展方向，领会高层或领导的想法。

要做好一名中层干部，必须学会与高层沟通,领会更多有利于部门发展的信息。

3、中层干部要有较强的组织协调能力。

科室是一个整体，作为这个整体的负责人,要使科室同志心往一处想、劲往一处使，使各成员之间密切的配合,使工作良好的开展。

通过自己的组织协调，让每一名同志都能充分发挥自身的长处,团结协作，达到相互支持、取长补短的效果。

4、中层干部要有吃苦耐劳的精神。

要带领全科同志学习“为人民服务”的精神，带头落实到实处，做到不畏艰难困苦、勤勤恳恳地做事。

针对本科的具体工作情况，要做到吃苦在先、享乐在后。

5、中层干部必须要有良好的心态.要做到胸怀宽广、舍小家顾大家。

在集体利益与个人利益发生冲突的时候，要无条件的服从集体利益，不能只考虑自身的好处.同时也要时刻开展自我批评，每个人都有长处与不足，要认清缺点弥补不足。