仓库选址案例

物流中心选址的成功案例（一）(2007-11-27 14:10:03)当我们学习国外先进的物流管理模式，感叹其高度信息化、现代化、社会化时，我们是否应该从简单而重要的部分入手，学习他们的物流管理技术？！物流中心是集货中心、分货中心、加工中心功能之总和，其地理位置与整体布局对未来运营成本的影响显著。

国外已有的节点布局案例，为我们提供了选址时主要的考虑方向。

一、西欧跨国仓库系统的选址（1980）背景：英、法、意、德预计未来十年内，社会对备件、部件的需求将增加3倍。

故在20世纪70年代末建设了机械类工厂跨国仓库系统。

该系统涉及5个供货厂、3类产品、22个仓库备选地（备选地有新建、扩建、拆除三种选择）、14个用户（按地区），面对如此复杂的问题，为了获得最优的仓库布局方案，专家选用定量技术，将问题抽象为数学模型，取得了良好的布局效果，其主模型称为ELSON模型——混合整数规划。

目标：总费用最小费用包括：工厂到仓库的运输费用、仓库到需求点的运输费用、仓库总可变费用、新仓库建设费与仓库固定费用之和、已有仓库扩建费用、仓库未来再扩建费用、关闭仓库节省的固定费用与投资回收费的总和约束条件：可供资源、需求、物流平衡、库容、扩容上限、可能的交集情形（关闭与重建、关闭与扩容）结果：伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡作为物流中心；伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡不新建；伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡不扩建；汉堡分两阶段扩容。

二、Rank Zealokes复印机公司（西德）的流通系统背景：西德的一家生产和销售复印机的公司，在德国占有很大的市场份额，产品质量上乘。

其成功的营销策略之一是售后服务“24小时到达”。

高品质和服务成功地阻止了日产复印机的进入。

优良售后服务的有利条件：德国境内的铁路和高速公路网，先进的通讯手段，管理信息系统的完善。

问题：如何合理配置部件仓库，使随时待命的维修工程师在接到任务后迅速确定区哪个仓库取备件最合理。

仓库选址策划书范文3篇篇一《仓库选址策划书范文》一、项目背景随着公司业务的不断发展，现有的仓库已经不能满足日益增长的货物存储和配送需求。

为了提高物流效率，降低运营成本，我们需要重新选址建设一个新的仓库。

二、选址目标1. 交通便利，靠近主要交通干道，便于货物的运输和配送。

2. 土地成本合理，确保项目的投资回报率。

3. 周边环境良好，无污染源和安全隐患。

4. 有足够的面积和空间，以满足未来业务发展的需求。

三、选址范围经过初步调研，我们将选址范围锁定在[具体地区范围]。

四、选址方法1. 收集相关资料，包括地理位置、交通状况、土地价格等。

2. 实地考察，对符合条件的地点进行详细了解。

3. 分析比较各地点的优缺点，综合评估。

五、选址流程1. 确定选址小组，明确各成员的职责。

2. 按照选址方法进行资料收集和实地考察。

3. 召开选址小组会议，对各地点进行评估和讨论。

4. 确定最终的选址方案。

六、选址考虑因素1. 地理位置距离主要客户和供应商的远近。

与物流中心、港口等的交通便利性。

2. 土地成本购买或租赁土地的价格。

相关税费和费用。

3. 周边环境周边是否有居民区、商业区等，对仓库运营的影响。

是否存在环境污染、噪音等问题。

4. 基础设施水、电、气等基础设施的配套情况。

道路、排水等设施的完善程度。

七、备选地点分析1. [地点 1]优势：交通便利，土地成本相对较低，周边环境较好。

劣势：面积可能不够大，需要进一步拓展。

2. [地点 2]优势：面积足够大，基础设施完善。

劣势：土地成本较高，交通略有不便。

3. [地点 3]优势：地理位置优越，靠近主要客户和供应商。

劣势：周边环境较为复杂，可能存在一定的管理难度。

八、最终选址建议综合考虑各备选地点的优缺点，我们建议选择[具体地点]作为新仓库的建设地点。

该地点在交通、土地成本、周边环境等方面都具有一定的优势，能够满足公司未来业务发展的需求。

九、风险评估与应对措施1. 政策风险：关注当地政府的相关政策变化，及时调整策略。

分析当当和卓越的仓库选址问题一．当当网的仓库选址至今，当当网公司已经拥有十个物流中心，总部位于北京，目前在北京、上海、广州、郑州、深圳、武汉、成都、无锡、西安、沈阳建立了仓储中心（详情请见下图）。

当当网在全国建成总面积超过10万平米的六大物流中心，货到付款服务可覆盖全国1238个地区、近800个城市。

具体分析其中的几个城市的选址原因：选址成都的原因：当当网成都物流中心位于大丰镇，计划使用面积达1万平方米以上，配送范围覆盖四川、云南、贵州以及重庆，直接满足整个大西南地区绝大部分用户的购物需求。

因为整个西南地区网购市场的爆发，使得当当网在成都建立物流中心成为大势所趋，在此情形下当当网顺势而为，率先在这一新兴的电子商务企业的兵家必争之地稳稳占据了头把交椅。

鉴于成都是西南地区的枢纽，成都库房启用后可极大缓解当当网在西南地区的物流配送压力，提升当当网的商品吞吐量和多订单处理能力，缩短周边地区订单的送货时间，进而激深圳DC活整个西南市场。

选址郑州的原因：当当网在郑州投建其第六个物流中心。

郑州虽属华北，然而，与当当网已有的北京、武汉两大物流中心相距极近。

当当网投建郑州物流中心，主要是为了覆盖河南、陕西、山西、山东四省。

选址武汉的原因：当当网武汉库房位于武汉经济开发区，基本满足湖北、湖南、江西、河南四省的物流配送需求。

而在配送速度上，凡武汉库房覆盖的地区，送货时间将缩短一到两天。

选址北京、上海、广州的原因：三者有其独特的优势。

首先，雄厚的经济基础，，北京、上海、广州有很大的顾客量，并且无论是路、海、空的交通都很便利。

成都仓库的建立，使得包括四川、重庆、云南、贵州、陕西等在内的西部省市的消费者网购收货提前1-3天。

三．总结：任何一个仓库在规划建设初期都会将如何快速有效地送达货物作为考虑因素之一。

货物的目的地大多是人口聚集地，因此库址相对于大都市的远近，在运输成本和操作效率上所反映出的相关性就十分显着。

第二需要考虑成本问题，从有关仓储业发展的实践调查中看出，建设一所仓储或配送中心所花费用最低城市均集中在西北部地区，而成本高昂的地区是东部和东南部地区。

中通物流仓库选址真实案例
案例一：
近日，国内大型物流快递企业—中通快递携手万运集团在万州设立的中通快递定制仓库开工建设。

我区积极推动交通运输与快递物流企业联姻，深化“交快”合作，打通服务农村电商“最后一公里”。

当天开工建设的中通快递定制仓库位于万州经开区高峰园，规划面积近7000平方米。

随着定制仓库的建设，也拉开了中通快递在万州设立辐射渝东北区域分拨中心的序幕。

万州现代综合物流中心正积极为这些快递企业搭建统仓共配模式，实现共同配送，按照信息化、标准化、智能化的物流供应链运营思路，辐射渝东北及周边地区，形成物流要素的集成，完成物流配送最后一公里。

中通快递定制仓库位于万运集团建设的万州现代综合物流中心。

双方在今年6月份达成合作协议，通过发挥各自优势，构建起区县、乡、村三级农村物流体系，共同打造“交快”合作示范品牌。

万州现代综合物流中心正积极为这些快递企业搭建统仓共配模式，实现共同配送，按照信息化、标准化、智能化的物流供应链运营思路，辐射渝东北及周边地区，形成物流要素的集成，完成物流配送最后一公里。

案例二：
中通快递集团东南（厦门）智慧供应链产业园项目选址于前场物流园区内，位于前场一路与前场西路交叉口西北侧，占地面积约82亩，总投资约3.2亿元。

规划建设智能分拣中心、冷链仓配中心、航空中心、智能云仓中心、供应链国际金融中心、供应链研发中心、跨境电商中心、区域总部大楼等主体工程及公共服务设施、停车场等配套辅助工程。

案例6:超级医疗设备公司的仓库选址决策超级医疗设备公司(SuperiorMedicalEquipmentCompany)生产的电子设备，是MRI、CAT扫描仪、PEI扫描仪及其他医疗诊断设备中的零部件。

该公司在亚利桑那州的菲尼克斯和墨西哥的蒙特雷设有生产厂。

需要这些零部件的客户位于美国和加拿大的某些地方。

目前，位于堪萨斯州堪萨斯城的一家仓库负责接收工厂生产出来的所有零部件，随后再分拨给客户，由于竞争加剧、客户销售水平的变化，公司的销售量有所下降，公司管理层开始考虑仓库的选址问题。

现有仓库的租赁期即将届满，管理层希望能够考察一下是对现有仓库再续租约还是另觅租赁地点。

仓库所有人已经允诺若再续租约租金将极其优惠，为每年每平方英尺2．75美元，仓库面积为20万FT2。

据估计若在其他任何地点租同等规模的仓租金将为每年每平方英尺3．25美元。

新租约或续租的期限均为5年。

转移库存、主要人员的搬迁费用以及其他选址费用将导致一次性支出30万美元。

各地的仓库运营成本估计基本相同。

最近一年(2002年)，该公司的销售额达到近7 000万美元。

堪萨斯城仓库的运输费用为2162 535美元，从仓库到客户的运输费用为4 819 569美元。

仓库租赁费为每年100万美元。

最近年份从堪萨斯城仓库到客户用5000磅卡车(第100级货物)运输的运量、费率、距离及坐标值数据。

尽管运输成本一般并不表示为美元／担／mile，但已知最近一年的外向运输成本为4 819 569美元，加权平均运距为1 128mile，年运量为182 100担，可估计出以仓库为起点的外向运输平均费率为0.0235美元／担／mile。

思考题：1．根据2002年的信息，堪萨斯城是否是仓库的最佳选址点?2．若不是，更好选址点的坐标值是什么?3．新选址可以带来哪些成本节约?4．管理层预期在未来五年西雅图、洛杉矶和丹佛的市场将增长5％，而其他市场会减少10％，运输成本保持不变，菲尼克斯的产量将增加5％，蒙特雷的产量将下降10％。

仓储案例一、连云港外贸冷库连云港外贸冷库于1973年由外经贸部投资兴建，是我国外贸系统的大型冷藏库之一，由12000吨的低温库（-18℃）和5000吨的保鲜库（0℃）组成，配备双回路电源。

另有3000平方米的普通仓库、100多吨运力的冷藏车队、年加工能力为1500吨的冷冻品加工厂。

其经营范围为物资储存，商品储存、加工；食用油及制品、副食品、饲料、建筑材料、金属材料的销售、代购、代销、公路运输服务等。

冷库所处区位优越，在连云港港区内，门前公路东接港口，西接宁连、徐连、汾灌高速公路，距离连云港民航机场只有50千米，库内有铁路专用线与亚欧大陆桥东桥头堡相连，毗邻公路、铁路客运站，交通十分便捷。

设备完善的主库和从日本引进的组装式冷库构成了一流的冷冻冷藏条件，保鲜库为国内外客户储存苹果、蒜头、洋葱等果品、蔬菜类保鲜食品。

冷冻品加工厂设备完善，质保体系严格，采用恒温避光作业，拥有蔬菜、水产品两条加工生产线，可常年同时加工鲜、冻农副产品及水产品，其富庶仓库在存放商品方面条件优越。

结合案例谈一下在冷库的选址和设计中应注意哪些方面？冷库管理在冷冻链管理中的地位和作用是什么？答：冷库的选址和设计主要包括：（1）库址选择的基本条件：①经济分析。

②交通条件。

③周边环境。

④地形地质。

⑤水电供应。

（2）平面设计的基本要求。

①货品流通顺畅、不交叉；生产和进出库运输畅通，作业不干扰，路线短。

②符合厂（库）区总平面布局的要求，与其他生产环节和进库货品流向衔接协调。

③高低温分区明确，尽可能各自分开。

④在温度分区明确、内部间隔合理的前提下，缩小绝热围护层的面积。

⑤库房立柱分布整齐，间距一致，结构简单。

⑥库房维修方便，并留有库房扩建预留地。

例如连云港外贸冷库的选址充分考虑了冷库的交通条件和周边环境，所处区位优越，与港口、高速公路、机场、铁路等都很近，交通十分便捷。

冷库管理在冷冻链中的作用：①冷库是冷冻链货品的储存和中转地点。

②冷库是冷冻链的控制和信息收集地。