信用社(银行)外勤人员基本业务量考核考评办法

信用社业务指标考核办法为了强化信用社内部管理，提高业务经营管理的能力和水平，加大组织资金和清收不良贷款及收息力度，提高经济效益，全面系统地考核信用社各项业务工作的开展情况，进一步鼓励先进，鞭策后进，经联社研究决定，对信用社业务指标考核办法进行修改，现将修订后的考核办法的具体内容规定通知如下：一、单项名次考核（一）考核办法与内容：以社为单位，分别考核各项存款、逾期贷款、两呆贷款、收息率等四项业务完成情况，按季按单项完成多少的先后顺序排名，奖励前六名，扣罚后六名。

1、各项存款增长额。

数第二名1600元，按每名相差200元递减罚金。

二、业绩奖励考核以社为一个计算单位，按季考核各项存款增长数、按年考核逾期贷款下降数、两呆贷款下降数、贷款计划收息完成率，按单项分别奖励。

1、各项存款增长数=计算期期末各项存款（10日）旬均余额-年初各项存款实际余额，按实际增加数，以月万分之二进行奖励。

2、逾期贷款下降数=计算期期末逾期贷款余额-年初逾期贷款余额，按实际下降数（冲转不算），以每万元奖励30元计算。

该奖项以全年下降数（即：年底-年初）为计算奖励时段，年中奖励的为预奖，年底多还少补。

3、两呆贷款下降数=计算期期末两呆贷款余额-年初两呆贷款余额，按实际下降数（核销不算），以每万元奖励80元计算。

该奖项以全年下降数（即：年底-年初）为计算奖励时段，年中奖励的为预奖，年底多还少补。

4、贷款计划收息完成率=（全年贷款收息数-年中新增贷款的利息）÷全年贷款收息计划数×100%，完成率超出100%以上的，每超出一个百分点奖500元。

5、特别奖励收回2000年12月31日以前发放的贷款，按以下办法奖励：（1）收回贷款本息，按收回利息额的4%奖励；（2）只收回贷款本金或只收回贷款利息的（借新还旧贷款），按收回本金或收回利息额的2%奖励。

若实行优惠利率，少收利息，按优惠程度大小，再另行研究决定奖励办法。

6、奖励收回2000年12月31日以前发放的贷款，有以上3、5 两条办法，只能选择其中一种办法。

千里之行，始于足下。

农村信用社外勤人员效益工资考核办法农村信用社外勤人员效益工资考核办法一、考核目的为了激励农村信用社外勤人员的工作积极性和创造性，提高他们的工作业绩和绩效，特制定此《农村信用社外勤人员效益工资考核办法》。

二、考核范围本考核办法适用于农村信用社外勤人员。

外勤人员是指在农村信用社主要从事外勤工作的员工，包括客户拜访、业务推广、贷后管理等工作。

三、考核内容1. 客户拜访工作：外勤人员要定期拜访客户，了解其需求和问题，并提供合适的解决方案。

考核内容包括客户拜访次数、客户满意度等。

2. 业务推广工作：外勤人员要积极开拓新客户，推广农村信用社的产品和服务。

考核内容包括新增客户数、业务推广效果等。

3. 贷后管理工作：外勤人员要定期跟踪贷款客户的还款情况，及时处理逾期和不良贷款。

考核内容包括逾期率、不良率等。

4. 其他工作成果：外勤人员还需完成农村信用社交办的其他工作任务，如会议组织、文件整理等。

考核内容根据具体任务而定。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

四、考核标准1. 考核结果分为A、B、C、D、E五个等级。

A级为优秀，E级为不合格。

2. 考核结果主要根据各项考核内容的完成情况来决定，具体分值由农村信用社根据工作需要和标准进行确定。

3. 考核结果将以年度为周期进行评定，每半年进行一次评估，年度考核结果作为外勤人员效益工资的依据。

五、效益工资计算方法1. 外勤人员的效益工资由底薪和绩效工资两部分组成。

底薪由农村信用社根据岗位等级和经验水平确定，绩效工资根据考核结果进行计算。

2. 外勤人员的年度效益工资为底薪加上绩效工资的总和。

六、奖惩措施1. A级考核结果的外勤人员将获得相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。

2. B、C、D、E级考核结果的外勤人员将根据不同等级受到相应的惩罚或警告，例如降低绩效工资、停发奖金等。

七、其他规定1. 外勤人员要严格遵守农村信用社的工作纪律和规定，不得迟到早退，不得私下接受客户回扣或其他非法收入。

信用社（银行）工作人员综合考核实施细则为适应内部工作人员定岗、定编、定员后考核工作的需要，最大限度调动工作人员的工作积极性，规范业务操作行为，根椐《＃＃市农村信用社＃＃年年度目标管理综合考核办法》、《＃＃市农村信用社＃＃年季度目标管理考核办法》、《＃＃市农村信用社＃＃年各项任务指标分配方案》，《＃＃市农村信用社内勤岗位职责》，《＃＃市农村信用社积分考核暂行办法》，结合我社的具体情况，制定本细则。

一.考核原则：效益优先，突出质量；以人为本，规范操作；业绩为主，多劳多得。

二.考核对象：本社全体员工三.考核岗位：主任及信贷员岗、委派会计岗、综合会计岗、储蓄会计及出纳员岗。

四.考核范围：信贷管理、财务管理、员工管理、安全管理、精神文明、廉政建设。

五.考核内容：组织资金、贷款营销、不良贷款净降、新增不良贷款占比控制、利息收回，福祥卡业务，中间业务。

六.分配系数：主任1.5，会计及副主任1.2，其他员工1.0.主任及信贷员岗岗位:一.定性指标30分。

1.精神文明5分。

职工行为规范、衣着整洁、用语文明、态度和蔼、环境卫生、服务周到；完成计5分，每违反一次扣0.5分。

2.廉政建设5分。

遵纪守法、廉洁自律、履职尽责、以身作则，完成计5分，违反不得分。

3.正常贷款管理5分。

季末所包片内正常贷款形态真实，无逾期.未欠息该项计满分，每形成一笔逾期或一笔欠息扣0.1分；4.万元以上大额贷款管理3分。

新发放的大额贷款有贷前调查报告及相关资料.有贷后检查记录.台帐实时登记.利息按季结清计满分，贷前调查报告及相关资料。

10万--100万元每半年至少检查一次（二、四季度考核），100万元以上每季至少检查一次，每少查一笔扣0.1分；5.不良贷款管理3分。

对不良贷款每季逐笔逐户发一次催收通知书，必须有贷户或亲属亲笔签名，若找不到贷户的，信贷员必须写出书面材料交主任或副主任管理，该项计满分。

每少发一户扣0.1分；6.农户小额信用贷款管理3分。

信用社岗位职责及绩效考核办法信用社岗位职责及绩效考核方法1、岗位分工及职责(一)负责信用社存款和福卡工作；1、制定存款和福卡工作方案，新增存款、和发行福卡建立个人台账，分人考核，绩效挂钩；2、抓好企业大额存款变动时内外勤之间的协调工作，确保完成或超额完成联社对我社下达的方案任务。

〔二〕负责内控及营业室内勤的管理协调工作；1、主要负责对网点内勤员工的日常出勤情况进行考核登记。

2、做好内勤人员安排、交接休假工作。

内勤原那么上不允许请事假，如遇特殊情况员工需请事假，且在不影响总体工作部署和工作进度的情况下，经内勤主任同意批准后准予休假 3、做好对内勤员工办理业务的监督检查工作，以到达严格内控制度，躲避风险，实现利润最大化的目标。

4、按要求做好每月的视频调阅和平安检查工作，并做好登记。

〔三〕负责全社优质文明效劳工作。

1、负责制定本社优质文明效劳工作方案，定期组织员工学习《优质效劳标准手册》，负责处理日常客户投诉，并对全社员工优质文明效劳情况进行监督检查，严格考评，主持登记优质文明效劳登记簿；2、主持每天晨训并登记营业网点效劳日志；3、抓好环境卫生建设，每星期要主持一次卫生大扫除，每天督导员工对各自卫生区进行维护。

二、绩效工资内勤主任绩效工资=外勤平均绩效工资的50%+内勤平均绩效工资的50%，与岗位履责和指标任务完成情况挂钩，实行百分制考核按比例兑现。

具体为：(一)信用社存款和福卡工作：考核分值50分。

1、是否制定存款和福卡工作方案，未制定扣5分；新增存款、和发行福卡是否建立个人台账，每月分人考核并与绩效挂钩，未落实扣5分；2、是否抓好企业大额存款变动时内外勤之间的协调工作，出现一次工作失误扣2分；3、是否认期做好大客户的回访和跟踪效劳工作，出现一次工作失误扣2分；4、存款和福卡工作是否按方案完成联社任务，未完成扣20分。

〔二〕内控及营业室内勤的管理协调工作：考核分值30分。

1、是否每天对网点内勤员工的日常出勤情况进行考核登记，出现一次扣1分。

农村信用社绩效考核评价方案（试行）为提高绩效考核的科学性和有效性，进一步优化激励约束机制，充分调动信用社的积极性和创造性，实现各项业务又好又快发展，联社特制订本方案。

一、目的以年度经营目标为基础，强调过程评价和目标达成，不断提高组织绩效，为绩效工资、年终奖励分配提供依据。

二、原则业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。

三、考核方法绩效评价按季滚动考核，年终清算，每季末，联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社，再由信用社按个人得分考核分配至人。

季度考核，单项任务不计超分。

清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。

超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。

超存款任务奖励＝调节系数×超任务金额×奖励比例调节系数＝信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50% 超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例（实行超率累进）调节系数=信用社贷款收息率÷全县平均贷款收息率四、分类考核信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。

1、信用社主任：突出对信用社各项业务的综合管理权重60%，内、外勤各30%，个人目标任务40%。

绩效工资=绩效工资基数×系数×（内勤考核得分×30%+外勤考核得分×30%+个人目标任务得分×40%）2、委派会计：突出基础管理和监督职能权重50%，由财务部门按照委派会计管理办法单独考核，本社内勤考核权重50%。

绩效工资=绩效工资基数×系数×（内勤考核得分×50%+财务部门考核得分×50%）3、一般员工：分内、外勤。

内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入；外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。

农村信用社绩效考核评价方案全解农村信用社绩效考核评价方案(试行)为提高绩效考核的科学性和有效性～进一步优化激励约束机制～充分调动信用社的积极性和创造性～实现各项业务又好又快发展～联社特制订本方案。

一、目的以年度经营目标为基础～强调过程评价和目标达成～不断提高组织绩效～为绩效工资、年终奖励分配提供依据。

二、原则业绩导向、达成目标、传递压力、优胜劣汰、数据说话、公平公正。

三、考核方法绩效评价按季滚动考核～年终清算～每季末～联社将绩效工资按照主任、委派会计、内勤和外勤切块分配各信用社～再由信用社按个人得分考核分配至人。

季度考核～单项任务不计超分。

清收不良贷款奖励、中间业务收入分成由资产管理中心、财务部按季度单独考核兑现。

超任务部分奖励年末由联社统一考核后兑付。

超存款任务奖励,调节系数×超任务金额×奖励比例调节系数,信用社存款付息率/全县平均存款付息率×50%+信用社低息存款比例/全县低息存款比例×50%超利息收入奖励=调节系数×超任务金额×奖励比例,实行超率累进,调节系数=信用社贷款收息率?全县平均贷款收息率四、分类考核信用社人员按主任、委派会计、内勤、外勤分别进行考核。

1、信用社主任:突出对信用社各项业务的综合管理权重60%～内、外勤各30%～个人目标任务40%。

绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×30%+外勤考核得分×30%+个人目标任务得分×40%,2、委派会计:突出基础管理和监督职能权重50%～由财务部门按照委派会计管理办法单独考核～本社内勤考核权重50%。

绩效工资=绩效工资基数×系数×,内勤考核得分×50%+财务部门考核得分×50%,3、一般员工:分内、外勤。

内勤突出资金组织、结算质量、优质服务、业务量、中间业务收入,外勤突出利息收入、贷款到期收回、资金组织、不良贷款清收。

信用社（银行）员工考核管理办法第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高单位工作效率，特制定本办法。

第二章考核范围第二条凡农村信用社全体员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与农村信用社管理程序、发表自己的意见。

第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

定性与定量第四章考核目的第七条各类考核目的：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间第八条单位定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。

第九条单位为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容第十条单位考核员工的内容见信用社员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条信用社员工考评表给出了各类指标的权重体系。

该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各信用社依据自身特点，生成各类权重表）。

第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条考核形式简化为三类：即一般员工、部门负责人、单位领导的评议。

第十四条各类考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：部门、员工提供总结报告；3. 重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第八章考核程序第十五条人事科根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。

信用社员工等级评定、绩效考核管理办法信用社员工等级评定、绩效考核管理办法第一章总则第一条为了建立与现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的机构效益评价和员工管理机制，改革我市农村信用社员工薪酬分配办法，发挥员工工作主动性、积极性和创造性，制定本办法。

第二条本《办法》所称员工是指与市联社签订《劳动合同》的中层（含）以下在岗干部职工；所称机构是指市联社直管的信用社（营业部、贷款中心）和分社。

第三条机构等级员工等级是指根据预先设定的考核指标体系，采用百分制考核方式，通过对直管机构及在岗员工进行定性和定量考核而确定的机构经营管理级次和员工综合素质等级。

第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比的依据，员工等级是确定员工年薪标准的依据。

第五条实行员工等级年薪遵循的原则：（一）以业绩为中心确定员工等级，体现不同等级员工薪酬有别的原则。

（二）以效益为中心确定信用社等级，体现不同等级社之间负责人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则。

（三）实行等级年审、考核制度，薪酬随级别波动的原则。

（四）等级评定和薪酬考核公开透明、公平合理的原则。

（五）薪酬核算和支付坚持先审计，后兑现的'原则。

第二章机构等级的确定及待遇第六条信用社（含直管分社，下同）等级考核方法（一）信用社等级依百分考核得分多少确定。

具体标准如下表：考核得分120分以上（含）100－119分（均含）80—99分（均含）79分（含）以下机构等级一级二级三级四级（二）信用社等级考核指标分为计分指标和倒扣分指标，其中：计分指标为100分，倒扣分指标为30分。

第七条信用社等级按自评申报－联社审定的程序进行。

第八条确定等级信用社待遇遵循信用社等级越高，负责人待遇相对高，本社高级别员工占比相对高，反之则低的原则。

不同等级信用社负责人各年度薪酬标准依据全辖经营效益状况确定。

不同等级信用社员工级别比例分配见下表：机构等级一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级员工比例比例比例比例比例比例一级信用社联社评定—联社评定二级信用社联社评定联社评定三级信用社联社评定联社评定四级信用社联社评定联社评定联社机关联社评定3050——联社评定第九条城区各单一组织资金的分社等级确定及待遇。

信用社绩效考核方案信用社绩效考核方案为进一步加大我县农信社绩效考核工作力度，转换经营机制，增强经营活力，充分调动广大员工工作积极性和创造性，促进各项业务快速健康发展，根据省、市联社绩效考核办法的有关规定，结合我县农信社实际，特制订本考核方案。

一、绩效考核的基本原则(一)坚持分级考核的原则。

县联社负责考核到辖内各信用社、分社(指农村分社)、营业部、“四部二中心”及联社机关各部室，各机构、网点负责对员工进行量化考核。

(二)坚持经营计划与工资、费用捆-绑考核的原则。

绩效工资与费用总额捆-绑，实行资费合一、联绩计酬考核。

将资费合一费用分为三大块，即基本费用、发展费用和风险控制费用。

基本费用(约占总资费的30%)作为开门营业的基础费用;发展费用(约占总资费的65%)与经营目标完成情况挂钩;安全管理和风险控制费用(约占总资费的5%)与当年安全管理工作挂钩。

(三)坚持年度结账和阶段性考核并重的原则。

坚持按年定目标，按月下达计划，按月考核结账，按月兑现资费，确保年度各项计划的完成。

(四)坚持规模、质量、效益协调发展的原则。

坚持以业务规模、资产质量和经营效益三者协调发展为本，在追求经营效益的同时，始终关注资产质量，确保农信社各项业务持续、稳健发展。

(五)坚持实事求是、公开透明的原则。

一切从实际出发，真实反映数据，客观公正考核，严禁暗箱操作，严禁弄虚作假，对任何违规问题，都要按照有关规定严肃查处。

(六)坚持滚动考核、均衡发展的原则。

基本保障费用按季下划，按月结算;发展费用根据月度分线考核及综合考核得分，按月兑付;安全管理和风险控制费用，年末根据各机构、网点安保及案件防控情况考核兑现。

县联社对各社、部部分经营指标和管理目标实行滚动考核，年终结总账。

二、考核对象、内容(一)绩效考核的对象为在编在岗的正式员工(以人事部门核定的编制为准)。

(二)绩效考核中的资费合一费用包括职工工资、加班工资、会议费、招待费、水电费、邮电费、公杂费(含小型低值易耗品购置费及安全防卫费)、差旅费、交通费、职工福利费、劳动保护费等。

信用社（银行）员工绩效行为考核奖惩办法信用社（银行）员工绩效行为考核奖惩办法为全面提高我市农村信用社经营管理水平，进一步激发和调动广大干部员工工作积极性，本着省联社提出的以利润为核心，以效益、质量、业务发展为重点的经营方针，根据《锦州市农村信用社综合绩效考评实施方案》，特制定本考核奖惩方法。

本实施办法分“XX市农村信用合作联社今年经营目标考核办法”和“XX市农村信用社今年度管理目标考核办法”两项内容，两项考核办法按内容不同分别考核，分别按季、按年兑现。

本考核奖惩办法每年年初由XX市农村信用合作联社研究制定。

附：1、XX 市农村信用合作联社今年度经营目标考核方案2、XX市农村信用社度管理目标考核办法XX市农村信用社今年度管理目标考核办法为了更好地贯彻省联社提出的“管理年”工作要求，实现“十年四步走”战略目标第二步的良好开局，围绕“服务股东、服务客户、服务县域经济、服务全民创业”的市场定位，促进和提高农村信用社经营管理水平，保质保量地完成2006 年的各项经营指标，根据《锦州市农村信用社综合绩效考评实施方案》，特制定管理目标考核办法一、组织领导联社成立今年度管理目标考核领导小组，组长：，副组长：，成员：二、考核内容各项制度及政治、业务学习;案件治理及安全防范;信贷管理及风险防范; 财经纪律;劳动纪律;计算机安全管理;社容社貌及环境建设;文明优质服务;干部、员工队伍建设;宣传工作及信息，共10 项内容。

三、考核及计分方法采取平时与季度检查相结合，实行百分制考核，考核资金来源于各信用社主任上缴的五万元风险抵押金，年终按考核得分比例兑现。

出现重大责任事故及经济案件的，扣除全部风险抵押金。

附: 今年度管理目标实施细则一、各项制度及政治、业务学习（10 分）（一）考核内容:1、信用社有学习规划及政治、业务学习记录。

（2 分） 2 、信用社员工有政治、业务学习专用笔记，有联系实际撰写的心得体会文章。

（2 分）3、职工政治、业务学习时间每月不少于二次。

信用社分社（银行）考核办法为切实加强信用社的经营管理，完善内控制度，提高综合管理水平，防范和化解信贷资产风险，充分调动全体员工的工作积极性，促使各项工作目标顺利完成，实现联社的奋斗目标，从而更好地促进我社合作金融事业的健康发展，特签订本责任状。

一、分社工作目标考核的内容及计分标准(一)利润（50分）1、各项存款必保纯增额万元。

（35分）各项存款力争纯增额万元。

2、新增贷款利息收入万元。

( 5分)3、旧贷利息清收额万元。

（ 5分）4、股金纯增万元。

( 5分)(二)质量（30分）1、不良贷款绝对下降额万元。

（10分）其中：98年以前不良贷款下降万元，（5分）98年以后不良贷款下降万元。

（5分）2、存贷比例控制在 %。

(5分)3、新增贷款本金收回率 %。

( 5 分)4、新增贷款利息收回率 % ( 5 分)5、当年新增贷款逾期率控制在0.5%之内。

( 5 分)(三)管理（20分）1、安全保卫工作责任目标（5分）（1）年初有安排、年终有总结。

(1 分 )（2）重大节假日值班安排。

(1 分))（3）确保库款安全。

1 分 )（4）严格执行“四防一保”有关规定。

（1 分）（5）确保分社财产安全和客户合法利益不受侵害。

（1 分）2、服务质量工作责任目标（10分）（1）环境卫生。

（1分）（2）劳动纪律。

（1分）（3）利率政策。

（1分）（4）结算纪律。

（1分）（5）员工培训。

（1分）（6）报表报送。

（1分（7）服务形象。

（1 分）（8）业务质量（1分）（9）登记制度（2分）3、党风廉政建设及纪检、监察工作责任目标。

（5分）（1）领导重视。

（1分）（2）领导表率。

（ 0.5 分）（3）制度建设。

（0.5分）（4）教育活动。

（0.5分）（5）案件查防。

（1分）（6）行为规范。

（ 0.5 分）（7）业务经营。

（0.5分）（8）干群互评。

（ 0.5 分）二、对信用分社工作目标的考核办法本责任状的工作目标考核采取百分制计分法，即完成工作目标得基础分100分，超额完成业务经营工作目标中的股金纯增任务、新增贷款利息收入、不良贷款清收额、旧贷利息清收额四项指标采取按完成比例得分制，超额完成，按超额比例依次加分，加分最多不超出各项指标基础分。

##联社目标管理考核办法为激发全县员工的工作积极性和主动性，改变现有员工等级工资制，完善有效的激励机制，根据《江西省农村信用社薪酬改革指导意见》，结合本联社实际，特制定本办法。

一、组织领导为加强对员工薪酬发放的组织领导,成立＃#联社员工薪酬发放领导小组，联社党委书记、理事长周金荣任小组组长，联社其它班子成员任小组成员。

领导小组下设绩效考核办公室，挂靠办公室，具体负责员工薪酬计发工作，办公室成员由办公室、计划信贷科、财务科、稽核科、保卫科、资产保全、大客户部等部门负责人组成.二、确定岗位绩效工资系数员工按月计发基本工资，剩余绩效薪酬直接与工作业绩挂钩,纳入季度考核，每月预发绩效薪酬300元，其他薪酬中奖金部分纳入年度考核。

根据岗位类别和工龄的差别设定系数，以体现责任、贡献和能力的差别。

对信用社、分社和客户经理进行等级分类：按元月份存贷款规模将信用社划为三类，其中存贷规模在2亿元（含）以上的为一类社,1亿元(含)以上2亿元以下为二类社，1亿元以下为三类社。

储蓄所、分社、储蓄专柜按元月末存款日平均余额核定,存款日平均余额在5000万元以上的为一类所；日平均余额在3000万元以上5000万元以下的为二类所；存款日平均余额在3000万元以下的为三类所。

具体明细如下:＃＃县信用社、分社、储蓄所、储蓄所类别三、岗位目标任务考核（一）信用社正、副主任信用社正、副主任绩效考核分季度考核和年度考核。

年度考核与年终奖金挂钩,实行百分制，按得分多少计发奖金；并与正、副主任提高标准的汽车燃料费挂钩,年度考核得分90以下的社，正、副主任不计发提高标准的汽车燃料费；得分在90分以上的社,正副主任按比例计发提高标准的汽车燃料费。

年度考核按得分高低取前二名为先进单位。

年度考核目标：1、工作业绩80分(1）存款余额净增15分,完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（2)日平均存款净增5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（3)贷款利息收入40分,完成任务的得满分，未完成的按比例得分，利息任务超1万元加1分；(4）不良贷款绝对额下降5分(按五级分类)，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；(5）新增贷款质量10分,贷款到期收回率达95％，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；利息收回率98％，达到比例的得满分，差一个百分点扣1分；(6）百福卡发行5分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；2、工作表现20分⑴操作流程、履职情况(4)分，服务规范（4）分，安全保卫（4)分，团结协作（4）分,学习总结（4）分.季度考核与当季绩效工资挂钩,实行百分制,按年度考核项目，根据工作重心调整项目和分值,季末按得分的多少计算绩效挂钩工资。

农村信用社绩效考核办法
农村信用社绩效考核办法是指对农村信用社员工的工作绩效进行评估的一种制度或规定。

下面是一个可能的农村信用社绩效考核办法的简要概述：
1. 考核内容：绩效考核内容应包括个人绩效和团队绩效两个方面，个人绩效主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标，团队绩效主要包括合作与协作、团队贡献等指标。

2. 考核指标：考核指标应当根据农村信用社的实际情况确定，在制定指标时要考虑到信用社的业务目标、发展需求和员工的岗位职责。

3. 考核周期：绩效考核一般按年度进行，可以根据实际情况进行季度或半年度考核。

4. 考核手段：考核手段可以采用定性和定量相结合的方式，可以利用绩效合同、绩效评估表、360度评估等方式进行评估。

5. 考核评定：考核评定可以采用绩效得分的方式进行，可以根据考核指标的重要性和权重来计算得分，并根据得分进行排名或等级评定。

6. 考核结果：考核结果应当向员工及时通报，同时根据考核结果进行奖励或惩罚，并及时调整员工的工作岗位或培训安排。

7. 考核监督：考核过程应当建立监督机制，可以由上级主管部门、内审部门等进行监督，确保考核的公正性和客观性。

总之，农村信用社绩效考核办法是为了评估员工在工作中的表现和贡献，以提高工作效率和推动信用社的发展而制定的制度或规定。

绩效考核应当合理、公正、客观，并与信用社的发展目标相一致。

千里之行，始于足下。

农村信用社外勤人员效益工资考核办法农村信用社外勤人员效益工资考核办法一、总则为了激励农村信用社外勤人员发挥最大效益，根据农村信用社的业务特点和工作实际，制定本办法。

二、考核指标1. 贷款业务：考核外勤人员在贷款业务方面的工作成效，包括贷款额度、贷款利率、贷款期限等方面。

2. 存款业务：考核外勤人员在存款业务方面的工作成效，包括存款额度、存款利率、存款期限等方面。

3. 保险业务：考核外勤人员在保险业务方面的销售成绩，包括保险产品的销售量、销售额等方面。

4. 理财业务：考核外勤人员在理财业务方面的销售成绩，包括理财产品的销售量、销售额等方面。

5. 信用卡业务：考核外勤人员在信用卡业务方面的工作成效，包括信用卡发卡量、信用卡消费量等方面。

三、考核办法第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

1. 考核周期：按季度进行考核。

2. 考核评分：对外勤人员的工作成效进行评分，评分满分为100分。

3. 薪酬比例：外勤人员的效益工资按照评分来确定，评分越高，效益工资越高。

4. 补贴政策：对于某些业务较为困难且成绩优秀的外勤人员，可以给予一定的补贴。

5. 奖惩机制：对于表现出色的外勤人员，可以给予一定的奖励，如奖金、荣誉称号等；对于表现不佳的外勤人员，可以给予一定的处罚，如减少效益工资等。

四、考核结果公示和申诉1. 考核结果公示：考核结果将在农村信用社内进行公示，以保证考核的公正和透明。

2. 考核申诉：外勤人员对考核结果有异议的，可以提出申诉，并提供相关证据和理由。

农村信用社将组织专门的申诉处理机构对申诉进行审查和处理，并做出终审决定。

五、其他事项1. 本办法自颁布之日起生效，具体实施细则由农村信用社根据实际情况另行制定。

2. 本办法的解释权归农村信用社所有。

千里之行，始于足下。

以上即为农村信用社外勤人员效益工资考核办法，旨在激励外勤人员发挥最大效益，提高业务水平和质量，推动农村信用社的发展。

希望通过该考核办法，能够提高外勤人员的工作积极性和责任心，实现农村信用社的目标。

联社外勤人员基本业务量考核考评办法第一篇：联社外勤人员基本业务量考核考评办法农村信用合作联社外勤人员基本业务量考核考评办法第一条为了切实转换农村信用社经营机制，充分调动外勤人员的工作积极性，真正体现按劳分配的原则，促使外勤人员主动跑客户、找市场，大力组织资金，积极营销贷款，真诚服务“三农”，切实解决农民贷款难问题，支持农民创业致富，促进我市农村经济持续有效发展，特制订本办法。

第二条实行外勤人员基本业务量考核的对象为：全市农村信用社年龄在55周岁以下的男外勤人员和48周岁以下的女外勤人员（不含主持工作的主任）。

第三条实行外勤人员基本业务量考核的期限为2004年1月1日至2004年12月31日。

第四条外勤人员基本业务量考核任务。

1、外勤人员存款业务量分别核定以下标准：⑴、核定城区各营业网点外勤人员存款业务量为***万元；⑵、核定农村各营业网点外勤人员存款业务量为***万元；⑶、存款业务量为全年存款旬平均余额和年末存款余额按6:4的比例加权计算。

2、外勤人员贷款业务量分别核定以下标准：⑴、农业贷款月平均余额为***万元，年农贷利息收入**万元，２万元以下农业贷款户数占比不低于60％。

⑵、负责工商企业贷款的外勤人员由联社根据各社具体情况分别核定其农业贷款业务量（详见附表）。

⑶、核定城区营业部、社外勤人员当年新开基本账户*个，农村乡镇政府所在地信用社外勤人员当年新开基本账户*个，非乡镇政府所在地信用社外勤人员当年新开基本账户*个。

年末少开户1个扣款100元，多开1户奖励50元。

第五条外勤人员基本业务量考核方法。

1、外勤人员基本业务量考核实行工效挂钩，超额奖励，挂钩金额为每年度****元，挂钩资金来源为年度效益工资和四季度考核资金。

2、外勤人员基本业务量考核实行存贷对应，分别奖惩，具体奖惩标准如下：⑴、凡参加考核的外勤人员年末全部完成联社核定的存、贷款基本业务量的可全额返还挂钩金额；⑵、外勤人员年末存款超核定基数的，且超额完成贷款收息任务的部分（超基数存款只对应等额贷款的收息额），按照以下档次分别给予奖励，即：存款超基数***万元（含***万元）以内的多收贷款利息*万元奖***元；存款超基数***万元（含***万元）以内的多收贷款利息*万元奖***元；存款超基数***万元（含***万元）以内的多收贷款利息*万元奖***元，存款超基数***万元以上的，多收贷款利息*蛟?**元。

信用社（银行）工作人员综合考核实施细则为适应内部工作人员定岗、定编、定员后考核工作的需要，最大限度调动工作人员的工作积极性，规范业务操作行为，根椐《＃＃市农村信用社＃＃年年度目标管理综合考核办法》、《＃＃市农村信用社＃＃年季度目标管理考核办法》、《＃＃市农村信用社＃＃年各项任务指标分配方案》，《＃＃市农村信用社内勤岗位职责》，《＃＃市农村信用社积分考核暂行办法》，结合我社的具体情况，制定本细则。

一.考核原则：效益优先，突出质量；以人为本，规范操作；业绩为主，多劳多得。

二.考核对象：本社全体员工三.考核岗位：主任及信贷员岗、委派会计岗、综合会计岗、储蓄会计及出纳员岗。

四.考核范围：信贷管理、财务管理、员工管理、安全管理、精神文明、廉政建设。

五.考核内容：组织资金、贷款营销、不良贷款净降、新增不良贷款占比控制、利息收回，福祥卡业务，中间业务。

六.分配系数：主任，会计及副主任，其他员工.主任及信贷员岗岗位:一.定性指标30分。

1.精神文明5分。

职工行为规范、衣着整洁、用语文明、态度和蔼、环境卫生、服务周到；完成计5分，每违反一次扣分。

2.廉政建设5分。

遵纪守法、廉洁自律、履职尽责、以身作则，完成计5分，违反不得分。

3.正常贷款管理5分。

季末所包片内正常贷款形态真实，无逾期.未欠息该项计满分，每形成一笔逾期或一笔欠息扣分；4.万元以上大额贷款管理3分。

新发放的大额贷款有贷前调查报告及相关资料.有贷后检查记录.台帐实时登记.利息按季结清计满分，贷前调查报告及相关资料。

10万--100万元每半年至少检查一次（二、四季度考核），100万元以上每季至少检查一次，每少查一笔扣分；5.不良贷款管理3分。

对不良贷款每季逐笔逐户发一次催收通知书，必须有贷户或亲属亲笔签名，若找不到贷户的，信贷员必须写出书面材料交主任或副主任管理，该项计满分。

每少发一户扣分；6.农户小额信用贷款管理3分。

农户小额贷款管理规范，能按年清息，一户一证，记载清楚，该项计满分。

信用社全员考核办法
为了调动广大干部职工的工作积极性，充分体现“按劳分配”的原则，彻底解决“干多干少一个样”的问题，特制定本办法。

一、考核范围及考核指标。

考核范围为信用社全体职工、社员服务员。

主持工作主任得全部人员的平均数。

信贷业务主任自身业务按一半计算，另一半得所辖信贷人员平均数的一半；内勤主管员自身业务按一半计算，另一半得内勤人员平均数的一半；存款业务主任得全部储蓄所人员和内勤人员的平均数。

考核分专项考核、首尾考核和综合考核。

实行现金制，按月考核。

每人每月挂钩工资为300元，加减本月奖罚，即为该月应得挂钩工资。

个人独立清收两呆贷款的，联社奖励部分80%归清收人；社里领导参入清收的，根据实际情况确定比例。

（4）收息考核。

考核信贷员。

本月实际收息额与任务比，每高低1万元，奖罚50元。

（5）业务量考核。

考核综合柜员，每人当月业务量与上月人均业务量比，每多少一笔，奖扣0.2元。

（6）两呆贷款清收、抵债资产、自有资产租赁收入奖励。

联社奖励的50%归清收人，领导帮助请收的，酌情处理。

2、首尾考核。

考核存款和小额农贷。

实行按月考核，增长额超任务最多的和完成任务比例最好的每人每次奖励100元，增长额比任务最少的或者负增长最多的和完成任务比例最差的，每人每次扣罚100元。