某建筑发展公司科技推广示范工程工作手册(DOC 63页)
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中国建筑工程总公司科技推广示范工程管理办法第一条为促进科技成果向生产力的转化,推动新技术在工程上的应用,提高中建总公司整体工程技术水平,进一步做好中建总公司科技推广示范工程的管理工作,根据《建设领域推广应用新技术管理规定》(建设部令第109号)及《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》(建质[2002]173号),特制定本办法。
第二条本办法所称建筑新技术是指建设部当前重点推广的“建筑业10项新技术”,即深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。
本办法所称中建总公司科技推广示范工程(以下简称示范工程)是指经中建总公司公布的、采用6项以上建筑新技术的工程。
科技进步效益率=科技进步效益/合同额╳100%。
第三条示范工程分为总公司和工程局级两个工作层次,中建总公司示范工程由科技开发部归口管理,负责示范工程的立项审批、实施与监督,应用成果验收评审,以及推荐申报建设部建筑业新技术应用示范工程工作;局级示范工程由工程局科技管理部门归口管理,并应参照本办法制定相应的管理办法,负责示范工程的实施与落实。
第四条示范工程的基本申报条件:新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高的国内外房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目,且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。
第五条中建总公司和有关单位均可按要求申报示范工程,各工程局应在已被批准列为局级示范工程的项目中择优申报。
第六条申报单位各应填写《示范工程申报书》(申报书格式见附件,一式5份),制定推广工作计划(一式2份),经行政主管部门审核后,于每年5月底前报中建总公司科技开发部。
第七条中建总公司科技开发部组织有关专家进行审核;经审查合格后,批准列入示范工程计划并发文公布。
科技推广示范工程管理办法第一章总则第一条为贯彻科学技术是第一生产力和科教兴企战略,结合北京市、集团公司发布的新技术推广项目,促进科技成果转化为生产力,开展科技推广示范工程活动,提高技术创新能力,提高管理水平及经济效益,特制定本规定。
第二条科技推广示范工程活动由公司科技委员会领导,日常工作由公司技术质量管理部负责。
第三条科技推广示范工程,实行公司和各项目经理部两级管理。
每年项目经理部申报公司级科技推广示范工程,公司在此基础上择优申报集团及北京市科技推广示范工程。
公司技术质量管理部负责对本公司科技示范工程项目(包括列为公司、集团、北京市和建设部科技示范工程)的管理。
第四条科技推广示范工程采用的新技术主要是指建设部重点推广的“建筑部10项新技术”以及当前建设部和北京市发布的《科技成果推广项目》中所列的新技术。
第二章立项程序第五条申报公司科技推广示范工程的条件(一)公共建筑工程在8000平米以上。
(二)住宅工程5000平米以上。
(三)市政工程投资额5000万元以上。
(四)技术含量高,资金到位,质量标准要求高。
(五)新技术应用项目不少于10项的综合性示范工程,或应用了“建筑业10项新技术(以建设部最新发布为准)”某一项(子项)新技术水平突出的单项示范工程。
(六)工程质量目标是创建集团公司以上优质工程。
第六条公司级科技推广示范工程,每年不少于二项。
每年由公司选1项科技推广示范工程,申报集团级以上科技推广示范工程项目计划。
第七条经批准的科技推广示范工程项目,应由公司技术质量管理部与项目经理部签订协议书,明确示范工程达到的目标及责任。
科技推广示范工程协议书一式三份(公司技术质量管理部、项目经理部各一份、抄报集团公司一份)。
第八条公司级科技推广示范工程立项后,由公司根据工程规模大小,拨给工程项目经理部(10000元~20000元)启动基金,集团科技推广示范工程立项后,由集团技术中心根据工程规模大小,拨给工程项目经理部(20000元~50000元)启动基金,用于技术准备,总结、交流及验收等费用。
目录一.编制说明 (1)二.工程概况 (1)2.1 工程简介 (1)2.2工程建筑设计概况 (2)2.3工程结构设计概况 (3)三、形势分析 (4)四.领导机构 (4)五、技术管理措施 (5)六、推广应用的新技术 (6)6.1高性能混凝土技术 (6)6.2高效钢筋与预应力技术 (6)6.3新型脚手架应用技术 (6)6.4安装工程应用技术 (7)6.5建筑节能和环保应用技术 (8)6.6建筑防水新技术 (8)6.7施工过程检测和控制技术 (8)6.8建筑企业管理信息化技术 (9)七、预期效益分析 (9)7.1高性能混凝土技术 (9)7.2高效钢筋应用技术 (10)7.3新型脚手架应用技术 (11)7.4、安装工程应用技术 (11)7.5建筑节能和环保应用技术 (12)7.6建筑防水新技术 (13)7.7施工过程监测和控制技术 (13)7.8计算机应用和管理技术 (14)一.编制说明…作为国有大型特级建筑施工企业,应积极响应和贯彻实施国家有关建设政策和规定,积极推广以“建筑业10项新技术”为主要内容的先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理技术,自觉淘汰落后的技术、禁用或限用产品,来提高企业整体素质,更快地将科技成果转化为生产力,因此,根据《建设领域推广应用新技术管理规定》(建设部令第109号)和建设部《关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知》(建质[2005]26号),以及中建总公司最新实施的《中国建筑总公司科技推广示范工程管理办法》的有关规定和要求来进行策划的。
….工程是我局承建的一项高层高档住宅工程,为了在这一工程上实现速度快、质量优、消耗低、经济效益显著的目标,我们将在工程上全面推广应用建筑业十项新技术及其它新技术,争创创局级“科技推广示范工程”和省级“科技推广示范工程”,故特制定本实施计划。
二.工程概况2.1 工程简介工程建设概况一览表表2.1工程名称………. 工程地址…………..建设单位……………. 设计单位……………..勘察单位……………监理单位………………工程主要功能或用途住宅、商铺建筑面积………………结构形式及层数5#为框架剪力墙结构,地下一层,地上三十三层;8#、9#、10#为框架剪力墙结构, 地下一层,地上三十二层;11#楼框架结构,地上二层。
中国建筑进展公司科技推广示范工程工作手册(试行)1治理体系中建总公司科技示范工程工作由下至上分为4个层次:公司(子公司和直营公司)级、局级、总公司(或省)级和国家级,由总公司科技与设计治理部归口治理并对上对接国家建设部。
在总公司的统一领导下,分层次开展示范工程的立项审批、实施与监督、验收评审,以及上级科技示范工程的推举等工作。
中国建筑进展公司(以下简称中建进展公司)对应进行局级单位科技示范工程的评审治理工作,具体工作由中建进展公司项目治理部归口治理,并对上对接总公司科技与设计治理部。
2申报2.1申报条件2.1.1示范工程的差不多申报条件1、新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高的国内外房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目,且申报书中打算推广的全部新技术内容可在三年内完成的项目,可申报中建进展公司综合技术示范工程或单项技术示范工程。
2、项目预期科技进步效益率能够达到1.8%以上,具有良好的社会和经济效益。
3、推举中建进展公司科技推广示范工程的项目应从三级单位已立项示范工程项目中择优产生,不得跨级申报。
2.1.2综合技术示范工程申报中建进展公司综合技术示范工程的项目应积极推广应用中建进展建筑类、装饰类、园林类新技术。
此外还应依照工程特点,组织技术攻关和创新,积极开发新技术;运用、探究先进的治理技术、信息技术、节能环保技术,并对企业进展和项目实施有较大推动作用。
2.1.3单项技术示范工程依照工程规模和特点,没有条件大量推广上述三类新技术标准的项目,假如某一项(子项)新技术应用水平突出,经济效益或社会效益特不显著,具有广泛的推广价值,可申报中建进展公司单项技术示范工程。
2.2申报材料1、科技推广示范工程申报项目清单(附件4):按三级单位推举顺序列出项目名称、完成单位,并注明申报示范工程类不;2、填写中建进展公司《科技推广示范工程申报书》(附件2),申报书1式5份(中建进展公司留2份);3、推广工作打算1式2份。
科技示范工程管理方案一、前言随着科技的不断发展,科技示范工程在我国的地位日益重要。
科技示范工程通过向社会展示先进的科技成果和技术应用,带动和推动相关产业的发展,加速经济的转型升级和产业结构的优化。
因此,科技示范工程的管理显得尤为重要。
本文旨在通过对科技示范工程管理方案的讨论,提出科技示范工程的具体管理措施,以期为科技示范工程的实施提供一些建设性的指导。
二、科技示范工程的概念和特点1. 科技示范工程的概念科技示范工程是指在科技成果的开发、研究、生产、应用等环节,通过示范项目实施、项目管理和实施效果的评估等全过程的管理工作。
科技示范工程是科技成果的一个重要应用领域,它可以具体体现科技成果的经济效益、社会效益和生态效益,对相关产业的升级和国民经济的发展起到积极作用。
2. 科技示范工程的特点:(1)科技示范工程是一种先进的科技应用项目,具有示范性、先进性和创新性。
(2)科技示范工程在技术应用和管理手段上具有一定的复杂性,需要进行综合管理和协调调配。
(3)科技示范工程是一个集多方面资源和要素的大型项目,需要进行科学的组织管理和强有力的协调配合。
(4)科技示范工程是一个动态变化的过程,需要对其进行全程的监控和调整,以确保项目能够顺利实施。
三、科技示范工程管理的总体原则1. 顺应科技发展的需要科技示范工程管理应当紧密结合科技发展的需要,充分利用现代科技手段,实现科技示范工程的高效顺利实施。
2. 科学规划、合理布局科技示范工程管理应当充分考虑项目的科技性质、市场开发、技术创新和服务功能等因素,进行规划布局,确保项目的全面顺利实施。
3. 组织管理、分工协作科技示范工程管理应当建立科学合理的管理组织,明确各方的工作职责,加强各部门之间的协作配合,共同推动科技示范工程的实施。
4. 信息化管理、数字化运作科技示范工程管理应当充分利用信息技术手段,实现项目的信息化管理和数字化运作,提高管理效率,降低管理成本。
5. 风险预防、安全保障科技示范工程管理应当注重风险的预防和安全的保障,建立科学的安全管理体系,确保项目的安全、稳定、高效实施。
第一章、科技推广示范工程申报书第二章、科技推广示范工程推广工作计划书第三章、科技推广示范工程新技术推广应用方案部分国际投资大厦工程是申报中建一局集团科技推广示范工程之一,我们结合工程的具体特点,本着向科技进步要效益、向科技管理要效益的原则,应用了建设部98年推广应用的10项新技术中的5项,以确保工期、提高工程质量,结构施工争创北京市结构长城杯、整体工程确保北京市优质工程,创北京市长城杯,创北京市安全文明施工样板工地,创北京市青年突击队,争创国家优质工程,因此,我们除了采用建设部推广的新技术之外,还积极采用其他先进的新工艺、新材料、新设备,确保工程各项目标的实现。
下面是本工程施工组织设计中关于四新技术应用部分的介绍。
加强对先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新设备(四新技术)的推广和技术创新推广应用工作的组织,制定新技术推广应用的措施,从业主到施工单位将新技术推广应用作为促进科技成果转化、提高行业素质、振兴建筑业的重要工作,是优质高效地完成工程任务,创造过程精品、保证工程质量,加快工程进度、缩短施工周期,极其有效地降低工程造价,完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键之所在。
结合本工程设计的先进性和现场实际特点,我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果,计划将建设部推广的十项新技术中的绝大部分应用到本工程的上。
除此之外,我们还将结合本工程的施工实践,努力探索新的施工技术,总结新的施工工艺,应用新的建筑材料和新机具。
对“新技术、新材料、新工艺、新设备”的内容,在此次施工组织设计的相关章节时,已有论述。
本章将综其所述,予以摘要性的说明。
一、建设部推广的新技术1.深基坑支护技术为确保边坡安全,并降低成本,我们采取1:0.1土钉墙支护,预留肥槽为1.2m,并使用信息化施工。
施工过程中,对护壁的位移、基坑周围环境变化进行严密检测,结合现场实际情况不断调整基坑工程的设计与施工,圆满完成基坑的施工工作。
2.预拌混凝土技术①预拌混凝土的应用技术根据质量、环保等多方面要求,本工程将全部采用商品混凝土,结合我们附近工程的施工,在混凝土搅拌站的选取、运输路线的选择、相关政府部门的沟通都已有了较成熟的经验。
科技工作手册中国建筑第六工程局2OO5年4月目录1.中建总公司系统总工程师职责(试行) (1)2.科技进步工作管理办法 (4)3.科学技术奖申报及评奖办法 (9)4.科技工作考核管理办法 (17)5.科技推广示范工程管理办法 (21)6.工法编制及管理办法 (44)7.合理化建议工作管理办法 (70)8.技术标编制及管理办法 (83)9.施工组织设计编制和管理办法 (87)10.优秀施工组织设计的申报及评奖办法 (104)11.计量工作管理办法 (113)12.施工规范标准管理办法 (119)13.施工试验管理办法 (122)14.项目施工技术管理办法 (141)15.施工测量管理办法 (145)16.单位工程施工技术资料管理办法 (148)17.施工图纸及竣工图纸管理办法 (156)18.图纸会审管理办法 (159)19.设计变更和技术核定管理办法 (163)20.技术复核管理制度 (165)21.施工技术交底制度 (167)22.施工作业指导书和专项工程施工方案的编制与管理办法 (172)23.信息工作管理办法 (175)24.网站管理办法 (182)25.电子文件和电子档案管理规定 (190)26.商品软件采购管理办法 (196)27.总部计算机及相关设备管理办法 (199)28.信息网络使用管理办法 (203)29.便携式计算机管理规定 (206)30.电子信息显示屏管理办法 (209)中建总公司系统总工程师职责(试行)第一章总则第一条为更好地发挥总工程师在推进企业科技进步、加强技术管理、提高工程质量、增加经济效益中的作用,建立健全以总工程师为首的技术管理系统,明确总工程师的职责,保障总工程师行使职权,贯彻技术责任制,依据建设部和原国家科委联合下发的《建筑业大中型施工企业总工程师职责暂行规定》结合建总公司的特点,特制定本规定。
第二条中建总公司及三级以上企业均应设置总工程师(公司以下级单位可根据具体情况参照执行)总工程师的设置职权、任免和奖惩,依照本规定执行。
xx建筑股份有限公司科技推广示范工程管理办法(试行)第一章总则第一条为贯彻国家发展循环经济的战略方针,落实施工过程中“节能减排降耗”的绿色发展战略,促进科技成果的推广转化,推动“建筑业 10 项新技术”在工程上的广泛应用,实现绿色设计、绿色施工等绿色建造的目标要求,坚持以工程为载体,充分发挥科技推广示范工程(以下简称示范工程)的引领作用,是促进中国建筑股份有限公司(以下简称中建股份)新技术应用与绿色施工水平全面提升的有效办法,为此,特制定本办法。
第二条中建股份科技部负责示范工程的组织和日常管理工作。
第二章申报立项第三条示范工程的申报条件:1.新开工程、建设规模大、技术含量高、质量要求高、投资到位、社会影响大的国内外房屋建筑、市政基础设施、交通运输及水利水电等土木工程建设项目;2.积极推广应用国家住房和城乡建设部重点推广的“建筑业10 项新技术”,并根据工程特点积极开展技术攻关和创新;—2 —3.积极开展绿色施工,在工程项目施工周期内进行过程控制,最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材) 、保护环境和减少污染,符合住房和城乡建设部《绿色施工导则》及《建筑工程绿色施工评价标准》的相关要求的建设项目;4.具有良好的经济效益、社会效益和环境效益,并可在三年内完成申报文件及其实施规划的全部内容;5.科技进步效益率达到1.8%以上(含1.8%);科技进步效益率=科技进步效益/合同额(结算额)×100%6.各单位(局级)应从已被批准列入本单位示范工程计划的项目中择优申报。
第四条申报单位应填写《科技推广示范工程申报书》(纸质文件一式4 份、电子文件1 份),制定示范工程实施策划书(纸质文件一式4 份、电子文件1 份),经主管部门审核认定后,于每年 5 月底前报中建股份科技部。
第五条中建股份科技部组织有关专家对申报项目进行评议,通过评议的项目列入中建股份年度示范工程计划并予发文公布。
第三章实施与监管第六条示范工程计划下达后,各单位要加强领导与协调,严格管理,根据工程实际对示范工程实施策划书进一步完—3 —善并认真组织实施,坚持过程管理,并及时对已推广的新技术项目进行总结。
某建筑发展公司科技推广示范工程工作手册(DOC 63页)中国建筑发展公司科技推广示范工程工作手册(试行)1 管理体系中建总公司科技示范工程工作由下至上分为4个层次:公司(子公司和直营公司)级、局级、总公司(或省)级和国家级,由总公司科技与设计管理部归口管理并对上对接国家建设部。
在总公司的统一领导下,分层次开展示范工程的立项审批、实施与监督、验收评审,以及上级科技示范工程的推荐等工作。
中国建筑发展公司(以下简称中建发展公司)对应进行局级单位科技示范工程的评审管理工作,具体工作由中建发展公司项目管理部归口管理,并对上对接总公司科技与设计管理部。
2 申报2.1申报条件2.1.1示范工程的基本申报条件1、新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高的国内外房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目,且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成的项目,可申报中建发展公司综合技术示范工程或单项技术示范工程。
2、项目预期科技进步效益率能够达到1.8%以上,具有良好的社会和经济效益。
3、推荐中建发展公司科技推广示范工程的项目应从三级单位已立项示范工程项目中择优产生,不得跨级申报。
2.1.2综合技术示范工程申报中建发展公司综合技术示范工程的项目应积极推广应用中建发展建筑类、装饰类、园林类新技术。
此外还应根据工程特点,组织技术攻关和创新,积极开发新技术;运用、探索先进的管理技术、信息技术、节能环保技术,并对企业发展和项目实施有较大推动作用。
2.1.3单项技术示范工程根据工程规模和特点,没有条件大量推广上述三类新技术标准的项目,如果某一项(子项)新技术应用水平突出,经济效益或社会效益特别显著,具有广泛的推广价值,可申报中建发展公司单项技术示范工程。
2.2申报材料1、科技推广示范工程申报项目清单(附件4):按三级单位推荐顺序列出项目名称、完成单位,并注明申报示范工程类别;2、填写中建发展公司《科技推广示范工程申报书》(附件2),申报书1式5份(中建发展公司留2份);3、推广工作计划1式2份。
其主要内容包括:①推广工作领导机构、成员;②推广措施;③各推广项目的内容;④计划推广量;⑤效益分析;⑥推广项目负责人等;4、上述资料要求统一使用A4纸打印,同时将有关电子文档通过光盘或电子邮箱报中建发展公司项目管理部备案。
2.3申报流程3 审批立项为使示范工程工作能够贯穿工程的始终,保证做到前期有策划、中间有检查、完成有验收,中建发展公司将根据各单位工程承接的时间和特点采用“随时申报、动态审批、集中公布”的滚动申报制度,不采用每年定期下达申报通知统一申报的形式。
每年5月30日前送达申报资料的,经中建发展公司项目管理部组织专家审查,符合条件三级单位择优确三级单位组织申中建发展公司形中建发展公司组中建发展公司下中建发展公司批的项目,可列入当年中建发展公司科技推广示范工程计划;5月30日后送达且符合条件的项目,可列入下一年中建发展公司科技推广示范工程计划。
为保证示范工程的实施过程有序、受控,示范工程的数量应严格控制。
对于在科技、信息化、贯标、总承包管理等方面具有良好示范作用,积极应用中建发展公司和本企业技术成果、工法,符合国家投资导向及总公司、中建发展公司经营方向的项目,将予以优先考虑。
4 实施4.1组织机构示范工程计划下达后,各单位要加强领导与协调,严格管理,按照推广工作计划认真组织实施。
项目应成立科技推广示范工程领导小组,项目经理担任领导小组组长,全面负责新技术推广工作,建立相应管理制度,做到层层落实、责任到人,责、权、利对等,保证推广计划的各项目标落到实处。
4.2开发与创新在实施过程中,除切实执行新技术推广工作计划外,还应根据工程实际积极开展科技开发与创新活动(可以是结合推广项目的二次开发),以及施工组织设计优化等活动,通过新技术的应用,努力降低工程成本,提高质量。
4.3检查与总结建立定期检查制度,至少每半年总结检查一次,检查新技术推广工作计划的实施进度与完成质量。
对已经完成的推广项目要及时进行分析、书面总结,避免工程后期因为人员变动等各种不利因素影响示范工程总结的完整与质量。
中建发展公司将视工程进展与新技术推广工作计划完成情况,选择部分重点项目及新技术推广工作有特色的示范工程项目进行中间检查。
4.4变动与报告已经被批准列为示范工程的项目,如果立项条件发生变化,工程因故停、缓建,三级单位技术主管部门要及时向中建发展公司书面汇报,说明停、缓建原因及可能复工时间。
经与有关方面协商后,中建发展公司可以对该示范工程立项做出取消或更改的决定。
4.5验收4.6验收组织中建发展公司科技推广示范工程验收工作应在中建发展公司项目管理部指导下进行,由三级单位技术主管部门牵头组织,以示范工程执行单位技术部门和项目部为主,做好总结与验收资料编辑、审查及其它相关准备工作。
各三级单位技术主管部门应于每年年初(1月底前),向中建发展公司提出本年度示范工程验收计划(附件10),未列入中建发展公司验收计划的项目原则上不予验收。
4.7验收条件示范工程执行单位在全面完成工程承包合同和完成示范工程申报书的内容,至少工程的结构经过验收,且满足以下要求的前提下,应准备好验收评审资料,及时向三级单位技术主管部门提出验收申请,经其初审符合验收条件的,可向中建发展公司项目管理部提出验收申请:1、已通过三级单位示范工程验收;2、采用的新技术项数满足管理办法规定要求;3、工程质量满足合同要求;4、工期合理,满足业主要求;5、科技进步效益率达到1.8%以上(科技进步效益率=J/Y×100%,J—推广应用新技术直接效益额,即科技进步效益;Y—应用新技术覆盖项目的单位工程造价);6、严格现场管理,做到文明施工,无重大安全事故。
4.8验收资料示范工程执行单位应提交以下验收评审资料(1套),并在申请验收时间的1个月前送达中建发展公司项目管理部,主要应包括以下内容:1、《科技推广示范工程验收证书》(附件3),三级单位填写验收意见并加盖公章)1份;2、《科技推广示范工程申报书》、批准文件、新技术推广工作计划;3、工程施工组织设计(有关新技术应用部分);4、科技推广工作综合报告;5、单项新技术应用工作总结;6、工程质量证明;7、工期证明;8、效益证明;9、文明安全施工情况证明;10、企业技术文件;11、其它有关文件、证明材料;12、新技术应用的有关图片(关键技术应用照片及工程全景高分辨率图片);13、中建发展公司示范工程专辑资料(格式见附件9);14、包含以上内容的光盘。
其中第2~12项内容应装订成册,要求详见《中国建筑发展公司科技推广示范工程验收资料内容与要求》(附件15)。
4.9 验收流程4.10验收准备4.10.1 中建发展公司项目管理部职责1、根据已立项项目进度计划,督促三级单位技术主管部门做好本单位示范工程的验收计划与准备工作;2、接受验收申请,审查验收资料;3、对经审查符合验收要求的项目发文下达示范工程验收通知;4、拟定验收意见讨论稿,审定验收会议程; 三级单位年执行单位编执行单位提三级单位审三级单位提中建发展公中建发展公聘请验收专组织召开验三级单位填形成验收意中建发展公三级单位组听取汇报、现中建发展公5、选定内外部专家,发出验收会邀请函,组成验收委员会并将专家联系方式等有关资料交三级单位技术主管部门;6、主持召开示范工程验收会议。
4.10.2三级单位技术主管部门职责1、负责初审执行单位提交的验收评审资料;2、提前1个月向中建发展公司正式提出验收申请(附件5),报送全套验收资料(附件15);3、拟定验收会议程,通过电子邮件提交中建发展公司;4、向中建发展公司推荐示范工程当地的专家作为验收委员(1~2名,可以是设计、施工、监理、建设及管理机构等的专家);5、至少提前1周与中建发展公司商定验收评审时间、地点、验收评审专家,并通知执行单位及验收委员会专家。
同时应向验收委员会专家提交:邀请函(格式见附件11,可为传真件)、验收会议程、验收委员会名单、验收工作通讯录(附件12)、装订成册的验收资料(特殊情况下在征得中建发展公司同意后可于专家报到后提供);6、督促示范工程执行单位管理部门做好验收准备。
4.10.3示范工程执行单位管理部门及项目部职责1、制定验收工作计划,确定验收评审工作人员,做好任务分配,保证验收评审专家的接待工作及验收期间的服务工作落实到人;2、确认验收委员会成员的相关资料,制作验收工作通讯录、科技推广示范工程验收会签到表(附件13,除“签名”一栏不预先填写外,其余栏可根据预先掌握的来宾情况填好,在来宾签名时予以确认);3、了解验收专家的日程及往返安排,确定接站、送站计划,协助办理订票手续;4、预定酒店房间、会议室,提前将会议资料袋、日程安排等送到房间,会议室悬挂会议名称横幅,根据要求摆放好验收委员及嘉宾的桌签,准备电脑、投影仪、打印机等设备并做好调试准备;5、确定本单位参加验收人员,并提前通知落实;6、确定验收综合报告汇报人,制作演示幻灯片,建设部示范项目或有条件的项目应制作音像资料,时间控制在30分钟左右。
介绍要突出特点、难点、创新点,重点做好关键技术的介绍;7、根据新技术推广应用的特点,提前安排好工程参观路线、讲解人。
4.11验收会议4.11.1验收委员会示范工程的验收评审由中建发展公司项目管理部组织有关专家进行。
验收委员会由5~7人组成,由项目管理部、三级单位技术主管部门有关人员,及内外聘专家组成,设主任委员、副主任委员各1名。
示范工程执行单位人员不宜聘为验收委员会成员。
4.11.2验收会议工作流程主要内容见“科技推广示范工程验收会会议议程”(附件14),整个会议安排以半天为宜。
4.11.3验收评审主要内容1、提供评审的资料是否齐全,内容是否满足规定的要求;2、是否完成了申报书中提出的推广应用新技术内容;3、施工企业应用新技术中有无创新内容;4、工程质量、安全、效益、工期等各项指标是否符合验收要求,效益计算范围、计算方法是否合理,计算结果是否准确,以及新技术应用后的效果;5、讨论并形成验收意见。
根据听取汇报、质疑、资料审查和现场检查的结果,在验收委员会专家充分讨论的基础上,对该示范工程应用的新技术及整体水平做出综合评价,形成验收意见。
其中工程规模大、技术难度大、推广应用新技术面广量大、针对工程特点积极进行技术开发和创新、积极应用信息及现代管理技术、经济和社会效益显著的项目,其推广应用新技术的整体水平可综合评价为公司领先水平;其它项目可评为公司先进水平。
验收意见还应指出项目存在的主要问题和改进意见。
验收意见由验收委员会主任、副主任签字生效。
6、经专家评审,证实示范工程执行单位验收材料弄虚作假,不符合评审要求的,不能通过示范工程验收;资料尚有欠缺,经整改、完善可满足要求的项目可视为通过验收,在补足、完善有关资料后可以办理验收手续。