员工绩效考核表格01623

员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。

通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。

绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。

考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。

总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。

以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。

经理级考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

员工绩效考核表员工绩效考核表尊敬的领导和同事们，作为人力资源行政专家，我非常重视员工绩效的考核和评估。

为了确保公正、客观和准确地评估每位员工的工作表现，我制定了以下员工绩效考核表。

请大家根据表中的指标和评分标准，对自己和团队中的成员进行评估。

考核表中的指标和评分标准分为以下几个方面：1. 工作质量：- 准确性：工作结果的准确性和错误率。

- 完成时间：任务的及时完成情况。

- 创新性：工作中的创新和改进能力。

2. 工作效率：- 生产力：工作完成的数量和质量。

- 时间管理：合理安排工作时间，高效完成任务。

- 自主性：独立解决问题和主动性展示。

3. 团队合作：- 合作意愿：积极参与团队合作和协作。

- 沟通能力：良好的沟通和协调能力。

- 团队贡献：为团队目标和成果做出的贡献。

4. 专业素养：- 知识技能：掌握和运用相关的专业知识和技能。

- 学习能力：持续学习和自我提升的能力。

- 问题解决：解决工作中的问题和挑战的能力。

在评估员工绩效时，请根据每个指标的具体描述，结合员工的实际工作情况进行评分。

评分标准分为以下几个等级：- 优秀：在该指标上表现出色，超出预期。

- 良好：在该指标上表现良好，达到预期水平。

- 一般：在该指标上表现一般，需要进一步提升。

- 不足：在该指标上表现不足，需要改进。

请注意，绩效考核不仅仅是对员工的一种评判，更重要的是为了帮助员工发现自身的优势和不足之处，提供个人成长和发展的机会。

因此，在评估过程中，我们应该注重正面的反馈和建设性的指导，帮助员工提升工作能力和职业发展。

最后，我希望通过这份员工绩效考核表，能够促进团队成员之间的交流和合作，激励员工积极进取，共同实现个人目标和组织目标的完美结合。

谢谢大家的支持和配合！人力资源行政专家。

（绩效管理套表）员工绩效考核表格表高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)之上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作10 乐意和人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能和人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法和人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作和权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易和人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，且能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

（考核对象：公司各部门普通员工）
岗位名称：姓名：日期：
（考核对象：副总/经理(含副职)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：日期:
月工作总结
附件3 试用员工考核表
附件4 经营部职员年终考评细则
S—每超出目标任务1000万元以上的倍数，取值参考N的取值。

2、目标任务—以国元、丽景直接中标的项目，含合作、小额零星项目。

联合体投标是公司实施管理施工的，不含用其他公司中标的项目和通过谈判成直接分包的项目。

3、利润包含以上所有项目的盈亏和公司所有收入和费用支出。

4、经营部目标任务分市政水利和园林绿化两部分，按各自目标任务完成情况考核。

安全部职员年终考评细则
注：1、M—事故人数；N—每实现利润100万以上的倍数，保留一位小数，如N计算得，则N取。

2、利润包含公司目标任务中规定的所有项目的盈亏和公司所有收入和费用支出。

工程部职员年终考评细则
2、利润包含公司目标任务中规定的所有项目的盈亏和公司所有收入和费用支出。

3、管理合格—全年未发生因质量、进度原因被业主终止合同或3次（含3次）以上通报批评；全年未发生一般质量事故。

综合办和财务部职员年终考评细则
2、利润包含公司目标任务中规定的所有项目的盈亏和公司所有收入和费用支出。

3、工作计划和任务—本部门工作年度工作计划和领导安排的工作。

附件5 安徽省国元建工集团职工年度考核表。

（绩效管理套表）员工绩效考核表格高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)之上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作10 乐意和人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能和人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法和人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作和权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易和人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，且能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

员工绩效考核表格日期：___________员工姓名：___________员工职位：___________部门：___________考核周期：从_________到__________（填写具体日期）评分标准：5分：工作任务完成得非常出色，超出预期表现4分：工作任务完成良好，达到预期表现3分：工作任务基本完成，但有一些问题或者需要改进的地方2分：工作任务完成不理想，需要重大改进1分：工作任务未完成或者表现非常差评分细则：1. 工作质量（满分：20分）- 任务完成质量：_________分- 准确性和精确度：_________分- 解决问题的能力：_________分- 主动性和创新性：_________分2. 工作效率（满分：20分）- 任务完成进度：_________分- 时间管理能力：_________分- 资源利用效率：_________分- 工作组织能力：_________分3. 团队合作（满分：20分）- 与同事的合作：_________分- 参与协作项目：_________分- 沟通和分享信息：_________分- 团队精神和贡献：_________分4. 自我管理（满分：20分）- 自我激励和积极性：_________分- 目标设定和追求：_________分- 学习和个人发展：_________分- 问题解决和批判性思维：_________分5. 专业知识与技能（满分：20分）- 专业知识的掌握程度：_________分- 技术和技能应用：_________分- 专业能力的提升：_________分- 行业趋势与发展了解程度：_________分总分：_________分评语：（根据具体情况填写员工在考核周期内的表现、亮点、存在的问题以及改进建议等内容）__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _________________________________________部门经理签字：___________日期：___________员工签字：___________日期：___________。

员工绩效考核表格XXX员工薪酬及绩效管理办法红办字一、目的规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，最终实现公司发展战略目标。

二、适用范围本办法适用于公司所有员工。

三、考核原则一)公平、公正、公开的原则。

二)以提高工作效率为导向的原则。

三)定量考核与定性考核相结合的原则。

四)考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。

(五)考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。

四、考核内容及权重公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

查核内容：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、定性考核全员卫生、考勤、行为准则等软指标）。

部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会中层干部放置的工作；部分年度工作目标分解；因生产经营所需随时增长的工作。

）完成的质量和数定量查核量。

本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排其他岗位的工作。

考核权重：中层干部定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位定量考核70%，定性考核30%办公室后勤岗定量查核50%，定性查核50%销售业务岗定量考核70%，定性考核30%其他岗位定量考核60%，定性考核40%。

五、考核周期一）副总级由总经理进行查核，每半年查核一次；二)部门负责人或主要负责人由副总进行考核，每季度考核一次；三)其他人员，由部门负责人进行考核，每月考核一次。

六、考核标准定性查核:公司所有员工实行统一标准，由综合办公室制订，总经理查核批准执行。

定量查核:副总级查核标准由总经理制订；部分主管、区域经理、部分骨干等岗位，查核标准由副总制订，总经理查核批准执行；其他岗位，由部门负责人根据岗位特点合理、公平的制定考核标准，副总经理审核批准执行。

七、薪酬标准及查核方法一）员工薪酬：保底工资+营业提成+其他=实发工资1）保底工资包括：基础工资+岗位/技能工资+工龄工资+补助保底工资根据岗位、职务不同分层次制定，经总经理核准报董事会审核后发布生效。