项目实施进度总计划
一、概述
本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：
（1）施工准备阶段
主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。
（2）施工阶段
进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。
（3）后期服务阶段
后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。
二、项目实施进度总计划表
项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。
项目实施进度总计划见表5.1所示。
表5.1项目实施进度总计划表
第二节、项目施工进度计划
施工进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况（特别是轨道工程进度），对工程施工全过程作出的战略性部署。依据工程总体计划、总工期要求及各系统主要施工阶段（关键节点）的里程碑计划，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系，通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向，在严格保证总工期要求、控制施工安全、质量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完成，避免在工程后期出现抢工的混乱局面，并充分考虑各专业之间的交叉配合，编制出各系统的施工进度计划。在工程实施中如业主对进度安排有调整时，项目部将根据最新的要求进行计划调整，全面服从业主安排。
一、施工工期目标及关键节点里程碑计划
1、工程总工期
2006年12月11日开工，2007年1月30日完工，工程总工期51日历天。当业主要求调整工期时，严格按新的工期要求进行施工调整，确保按期交付。
2、各系统关键节点里程碑计划
为确保2007年1月30日本项目工程顺利竣工，本投标人充分利用上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展所必需的前期产品的设计联络、制造供应及其他技术准备工作。全线各系统实施将按以下关键节点里程碑计划推算和编制施工进度计划：
（1）接触网系统关键节点里程碑计划
（2）强电系统关键节点里程碑计划
（3）杂散电流防护系统关键节点里程碑计划
3、施工进度计划表
（1）接触网系统施工进度计划表
（2）强电系统施工进度计划表
（3）杂散电流防护系统施工进度计划表
4、施工进度网络计划图见图5.2.1.4所示
5、施工进度横道图
见图5.2.1.5所示。
二、保证施工进度计划的措施
1、施工进度保证体系
合理组织施工资源，加强管理，从施工准备、技术管理、物资供应、机械设备、过程管理、协调配合等方面建立工期保证体系，确保工期目标的实现。
2、交叉作业进度控制措施
接触网系统是以达到设计要求的轨道中心和轨面中心线高程作为定位依据，接触网系统设备安装对轨道的依赖性很突出，本项目实施期间，与轨道等专业交叉进行，并且本项目系统间、同系统各工序之间也要交叉进行施工作业。为克服以上施工的不利因素，特制定以下保证工期的措施：
与轨道等相关承包商签订施工配合协议，明确相互作业时间。服从业主对轨道区间作业时间的分配，避免施工时间冲突，减小施工干扰。
根据施工进度，合理安排各专业工序作业时间。平衡各工序安排，投入合理施工资源，及时完成对后续工序制约大的工序作业，减少工序之间的交叉干扰。
物资供应部及时组织设备材料到位，以满足各工序施工的需要，避免停工待料。
3、关键工序作业进度控制措施
开工前，对参与关键工序施工的人员进行技术培训和技术交底，使施工人员熟悉本项目关键工序的技术特征、技术要求、施工流程、作业方法、检测手段等，全面提高施工人员的技术素质。
确保关键工序使用的机械设备、仪器仪表及时到位，设专人负责机械设备、仪器仪表维修和保养，并保证有备品、备件，确保关键工序不因施工设备故障而停工。
物资供应部对关键工序使用的材料进行专项重点管理，从计划、订货、验收、仓储和发放等管理环节进行严格管理，确保计划准确、供货及时、质量合格。
4、进度延误补救措施
工程施工过程中，由于外界不可预见因素造成实际上的工程进度与原经过业主核准的进度计划明显落后时，及时对原计划进行调整和修改，并向业主重新提交一份修改后的计划，同时根据当时的情况，向业主通报加快进度所采取的措施，以确保整个工程的完工时间不受影响。
三、意外情况下保证进度的应急预案
1、材料、设备不能按期到货影响施工进度的应急措施
工程材料、设备能否按期、足量到达施工现场是本项目能否如期竣工的关键。设计联络完成后，项目部派员进驻支柱、金具及零配件、导线、电缆、设备等主要材料、设备供货厂家，
