财务管理中的固定资产投资决策

固定资产更新决策替换重置一共分寿命期相同和寿命期不同两种情况。

对于寿命期相同的，由于期限相同，则收入相同，因此只考虑成本的现值，选成本小，即现金净流量总和折现小的。∑NCF折现后NPVmin

而对于寿命期不同的，只能选年金净流量法，即：总成本折现/年金现值系数 min

解释：

1. 由于教材对于寿命期相同和寿命期不同的情况，寿命期相同的流入用+，流出用-，而寿命期不同的用成本法，流入用-，流出用+，导致看书理解上有所困惑。因此，学习期间，将两种情况全部用第一种方法进行表示，比较直接。即不管净现金流量总值和年金净流量法都用流入为+，流出为-

2. 整个设备无论新旧都要经过投资期、营运期和终结期。

对于新设备比较好理解，投资期和营运期为流出，为-，终结期为流入，为+

其实对于旧设备也是这种思路。理由：旧设备投资期，假设把旧设备变卖改为新设备，的确是现金流入，但现在只是假设，实际现在仍在使用，只是现在在决策中，并未真正变卖，这部分假设的变卖收入，真正的机会成本其实是丧失的，因而视为流出，为-；如果有所得税因素，若卖亏，出现的抵税收入，因为实际在使用中，因而实际也并未得到，从而抵税的流入实际视为流出，为-，卖赚则相反，纳税的流出实际为流入。

虽然旧设备的投资期难以理解，用简单的方法就是站在新设备的角度看旧设备，也就不用拐弯了。而营运期和终结期，不管新旧设备，该流出的流出，流入的流入，正常理解即刻

3. 更新决策的收入有两类:残值收入（新旧设备均有）和现价收入（只有旧设备有），凡是遇到收入的，如果有所得税的，一定都会遇到卖亏抵税和卖赚纳税的情况，俗称拖小尾巴。用实际的收入VS税法算的收入进行比较，无论赚亏都要乘以所得税税率T%,作为这个小尾巴哦

4. 费用、成本类的都要乘以（1-T%）

解题具体步骤：

1. 分投资期、营运期和终结期分别计算其现金净流量NCF，然后予以折现

2. 营业期、终结期做正常思路的流入流出

ＪＪＬＴ　

试论固定资产　

投资的财务　

■　林险峰　

２００３年以来，我国的固定资产投资　连续以高于２０％的速度增长。如此高的　增长率使全社会固定资产投资完成额占　ＧＤＰ的比重急剧上升，造成固定资产投　资财务管理方面出现了一些亟待解决的　问题：一是投资项目缺乏科学、合理的评　估　部分项目投资方向不合理、效益不　佳；二是已交付使用但未办理竣工决算，　工程暂估入账不及时，甚至跨年度才转　入固定资产；三是没有严格按照权责发　生制原则核算工程支出，不同程度地存　在着账外资产和账外负债，增加了企业　的或有风险；四是资本性　出与收益性支出界面划　不明确，互有挤占现象时　发生；五是工程财务管理　息化程度较低。上述问题的　存在，降低了企业的固定资产投资效益，　也造成了相关会计信息的失真。针对这　些问题，必须加强固定资产投资财务管　理，规范会计核算，要强化对企业财务风　险防范控制，控制投资规模，控制过高的　投资率和过快的投资增长速度，优化投　资结构，提高投资效益。　一、严格规范固定资产投资工　程的会计核算　固定资产投资核算工作是整个项目　建设过程中至关重要的环节，建设项目　投资支出的核算是否及时、准确，直接决　定交付使用资产的价值。并影响企业未　来的经营状况和盈利水平。因此，财务部　

人员。在岗位设置上要充分体现内部牵　制制度的要求，使ｍ纳、会计、稽核员岗　位由不同的人担任。被指定的会计人员，　必须按规定设置规范的账簿体系，按要　求编制和报送各种会计报表。　（二）建立内部审计机构，配备内部　审计人员　民营公司制企业管理层和经营业务　日趋多元化，经营地点日趋分散化，所有　权和经营权开始分离，企业最高管理当　局一方面已不能像过去那样对生产经营　活动进行日常性的监督检查，另一方面　在注重经济效益的同时，日益关注企业　资产的安全完整，迫切需要第ｉ耆对生　产经营活动和财务收支进行监督。因此　必须根据《审计署关于内部审计工作的　规定》设立独立的、隶属于总经理的内部　审计机构，其他民营企业可设置隶属于　财会部门的二级内部审计机构，或指定　内部审计人员。内部审计人员除按规定　具有职业资格证书外，还应具备一定的　学历、职称　！　识。　ｌ　（－Ｚ）建　

财务管理制度的固定资产与生产能力

财务管理制度是企业内部管理的重要组成部分，其中固定资产与生产能力的管理对于企业发展至关重要。固定资产是企业在生产经营活动中长期使用的资本性物品，包括土地、厂房、机械设备等，而生产能力则是企业能够有效利用这些固定资产进行生产的能力。本文将重点探讨财务管理制度下固定资产与生产能力的关系，分析其重要性，并提出相关的管理方法和策略。

首先，固定资产与生产能力之间存在密切的联系。固定资产的购置与更新直接影响企业的生产能力。例如，一家制造企业在购买新的生产设备后可以提高生产效率，降低生产成本，从而提高竞争力。而当固定资产老化或损坏时，需要及时进行修理或更换，以保持生产能力的稳定。因此，企业在制定财务管理制度时需要将固定资产与生产能力的维护与更新纳入其中，确保企业的生产能力始终处于良好状态，以满足市场需求。

其次，固定资产的管理方法对企业的财务状况和经营效益有着重要影响。财务管理制度下的固定资产管理应包括资产的台账管理、折旧计提、维修保养等方面。通过建立健全的固定资产台账，在资产的购置、报废、维修等过程中及时记录和更新信息，可以使企业对固定资产的了解更加清晰，把握资产的实际价值和使用状况。同时，通过正确计提折旧费用，可以在企业的财务报表中准确反映固定资产的消耗和价值减少，从而对企业的财务状况进行合理评估。此外，维修保养也是保障固定资产长期有效使用的重要环节，通过制定维修保养制度，及时发现并处理潜在的问题，保障固定资产的正常运转和生产能力的稳定。

最后，固定资产与生产能力的管理还需要与企业的长期发展战略相结合。企业在制定财务管理制度时应考虑到固定资产投入与长期发展的相互关系。例如，企业在扩大生产规模或进军新的市场时，需要考虑增加新的固定资产。这涉及到投资决策和资金筹措等多个方面，需要结合财务管理制度加以规范和管理。此外，还需要根据市场变化和技术发展的趋势，及时调整固定资产的配置和使用，以保持企业的竞争力和创新能力。

如何加强固定资产投资项目资金管理

固定资产投资项目是企业投资的重要方向，其资金管理的重要性也显而易见。在资金管理方面，如何加强固定资产投资项目资金管理，对于企业的经营发展有着直接的影响。下面就从项目资金管理的角度出发，探讨如何加强固定资产投资项目资金管理。

一、加强资金筹措工作

固定资产投资项目的实施需要一定的资金支持，而要实现资金的充分筹措，则需要进行充足的投融资活动，即通过外部渠道获取资金。企业可以采用多种方式筹措资金，比如通过发行股票、债券，或者通过银行贷款等方式。可以根据企业的实际情况，结合国家和地方政策，选择适合的融资渠道，保障项目资金的充足。

二、建立健全的资金管理制度

为进一步加强资金管理，企业应该建立健全的资金管理制度。制定并执行资金管理制度，可以规范资金的流转和使用，避免因为管理不当而导致的资金浪费和损失。资金管理制度应当涵盖各种与资金相关的内容，包括资金的使用范围、资金的使用管理程序、资金的监督与监控控制等，确保项目资金使用安全、合理。 三、优化财务管理流程

优化财务管理流程是加强资金管理的重要手段，企业可以通过以下措施来实现：

1、建立规范的财务管理流程，实现财务管理流程的标准化和规范化；

2、建立内部控制体系，实现投资决策合理化，项目管理形成科学、有效的管理制度；

3、实施全面成本控制，通过优化采购、库存、销售和费用等管理实践，实现全方位成本控制目标；

4、加强财务报告分析，对项目的成本、收入和利润等方面的数据进行分析和研判，为实现投资目标提供数据支持。

四、加强项目现金流量管理

现金流量管理是固定资产投资项目资金管理的核心内容，企业需要通过合理的资金计划和管理，实现项目现金流量的有效管理。具体包括：

1、及时回收应收款项，缩短收款周期，减少财务逾期风险；

2、优化采购、销售流程，降低采购成本和销售成本，增加利润空间；

3、合理的应付账款管理，控制账款风险，提高资金利用效率；