工程结算工程施工例子

第42卷第19期• 220 • 2 0 1 6 年 7 月山西建筑SHANXI ARCHITECTUREVol. 42 No. 19Jul. 2016

文章编号：1009-6825 (2016) 19-0220-02

谈建筑工程施工合同对工程结算的影响

李仙梅

(山西省第三建筑工程公司，山西长治046011)

摘要:论述了建筑工程合同管理中存在的问题，分析了合同签订与履约过程中对工程结算的影响，并从合同管理、弥补合同不

足、结算纠纷解决等方面，提出了一些提高合同管理水平的建议。

关键词:施工合同，工程结算，工程量清单，合同管理中图分类号:TU723.1 文献标识码:A

〇引言

在建筑工程市场中，工程施工合同是规范建筑行为，进行工

程建设的质量控制、进度控制以及投资控制的重要凭据。对于任

何一项正在建设的工程,无论投资的主体是谁，来自哪里,资金的

来源是什么，只要采用的模式是承包与发包的模式，在工程完工

以后，都应当依据签订的工程施工合同进行工程竣工结算。然

而，从我国建筑业目前的实际状况来看，施工合同的签订并不完

善，在实际工程中难免会遇到设计变更、工程变更与索赔的问题，

施工合同中对于这方面的规定往往并不明确或者不够细致。这

些问题就导致了在工程竣工结算时纠纷多,难度大等问题。因此

在实际中旷日持久的索赔纠纷问题也相当普遍。

现实生活中建筑合同中存在很多问题，直接影响工程结算。

比如某工程的施工合同，合同中约定合同价款的结算方式是 采用可调价款合同。约定采用山西省2011年建设工程计价依据

按实结算，结算总价让利5%。材料价格除商品混凝土外采用施

工期某市建设工程造阶管理信息，规费执行本企业施工期当年规

费，不执行国家有关政策性规定。补充条款第一条约定了不同标

号商品混凝土的价格（为混凝土的实际出厂价），不再执行造价信

息上的材料价格。补充条款第二条约定是商品混凝土采用指定 的价格后不再让利5%。补充条款第三条约定了钢材釆用长治钢

第1篇

一、引言

在建筑施工行业中，工程施工完工结转是一个非常重要的环节。它涉及到工程成本的计算、收入的确认以及相关财务报表的编制。本文将详细阐述工程施工完工结转的分录处理方法，以帮助财务人员更好地理解和应用这一会计处理过程。

二、工程施工完工结转的基本概念

工程施工完工结转是指工程项目在施工完成后，根据合同约定和工程实际情况，对工程成本、收入和利润进行核算和结转的过程。这一过程主要包括以下几个方面：

1. 确认工程收入：根据合同约定和实际完成的工程量，确认当期应确认的收入。

2. 结转工程成本：将已完成的工程成本从“工程施工”科目转入“主营业务成本”科目。

3. 计算工程利润：根据确认的收入和结转的成本，计算当期工程利润。

4. 编制相关财务报表：根据工程施工完工结转的结果，编制相关财务报表，如利润表、资产负债表等。

三、工程施工完工结转分录的处理方法

1. 确认工程收入

（1）借：应收账款/银行存款等

（2）贷：主营业务收入

2. 结转工程成本

（1）借：主营业务成本

（2）贷：工程施工

3. 计算工程利润

（1）借：主营业务收入

（2）贷：主营业务成本

4. 结转工程利润 （1）借：主营业务收入

（2）贷：本年利润

（3）借：本年利润

（4）贷：利润分配——未分配利润

四、案例分析

以下是一个简单的工程施工完工结转分录案例分析：

假设某建筑公司承接了一项建筑工程，合同金额为1000万元，工期为一年。在工程完工后，经审计确认实际完成工程量为900万元，合同约定结算比例为90%。根据实际情况，公司应确认的收入为900万元×90%＝810万元。

1. 确认工程收入

（1）借：应收账款/银行存款 810万元

（2）贷：主营业务收入 810万元

2. 结转工程成本

（1）借：主营业务成本 800万元

（2）贷：工程施工 800万元

3. 计算工程利润

（1）借：主营业务收入 810万元

（2）贷：主营业务成本 800万元

施工利润率公式

施工利润率是衡量施工项目经济效益的一个重要指标，它能帮助我们清楚地了解一个工程项目到底赚了多少钱。那施工利润率公式到底是怎么回事呢？

咱们先来说说这个公式：施工利润率 = （利润÷工程结算收入）×

100% 。这里面的“利润”指的是施工企业在一定时期内实现的净利润，“工程结算收入”则是施工企业在这个时期内完成的工程价款结算收入。

我给您举个例子啊，就说前段时间我遇到的一个事儿。有个小型的建筑公司接了个小区住宅的施工项目。从一开始，项目经理就天天拿着个小本本算来算去。他们先是仔细核算了各种材料的成本，像水泥、钢筋、砖块这些，每一块砖、每一袋水泥的价格都算得清清楚楚。然后又把人工费用一项一项列出来，大工多少钱一天，小工多少钱一天，一点都不含糊。

等到工程进行到一半的时候，项目经理发现有些地方的费用超支了。原来是因为那段时间天气不好，经常下雨，耽误了不少工期，工人的工时费就多了不少。这可把项目经理急坏了，天天在工地转悠，想办法怎么能节省点成本，提高点效率。

终于，工程结束了，到了算总账的时候。经过一番仔细的核算，工程结算收入一共是 500 万元。而各种成本加起来，包括材料、人工、设备租赁等等，一共花了 400 万元。这样算下来，利润就是 500 - 400

= 100 万元。

然后再用这个利润除以工程结算收入，也就是 100÷500×100% =

20%。这 20%就是这个施工项目的利润率。

通过这个例子，咱们能更清楚地看到施工利润率公式在实际中的运用。在实际的施工过程中，影响施工利润率的因素那可太多了。比如说材料价格的波动，如果钢材突然涨价了，那成本就上去了，利润就可能减少。还有施工质量，如果因为质量不过关导致返工，那不仅费时费力，还增加成本。

再比如，管理水平也很关键。一个好的管理团队能够合理安排资源，优化施工流程，减少浪费，从而提高利润率。要是管理不善，工人干活儿没效率，材料乱堆乱放造成浪费，那利润可就被一点点“吃掉”了。

施工组织设计在工程预结算中的重要性　刘新梅（新疆建工集团一建新疆乌鲁木齐８３００１　１）　摘要施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。　关键词施工组织设计预算　施工组织没计是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件，　是建筑施工企业高质量、低成本、低消耗加强管理、提高经济效益　的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间、质量与数　量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛　盾，合理而科学地、计划而有序地、周密而均衡地组织施工生产的　重要措施。一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设　计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程作业设计。　随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激　烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人　员素质、施工组织诸方面提出较高的要求，而且在工程经济管　理工作中有关工程预结算，也面临新的挑战。在新的形势下，一　些施工企业缺乏积极的应对措施，科技管理水平落后，对施工　组织设计没有引起足够的重视，因此就会出现以下几种情况：　一、施工组织设计内容不周全、缺项：不搞平面布置图，材　料乱堆乱放，土方运出运进，机械设备、劳动力需求元计划，工　程质量、案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下。　二、应付差事：在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲　方审查施工组织设计，不得不胡乱编造，应付了事。　三、施工组织设计编制质量低劣：不少施工单位，不明白施　工组织措施，只画出一张平面布置图或工程进度表，就认为有　了施工组织没计。　四、重组织措施，忽略经济技术指标：有的施工单位编制施工　组织岗寸爱传统观念和习惯势力的影响，只重视施工组织措施，忽　视技术措施细节及经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。　例如：综合楼工程的基坑开挖，施工现场并不宽敞，施工单　位既无施工组织设计又无土方调查方案，也未进行土方堆积容　量计算，致使在无法堆积的情况下用汽车清运了一部分，结果　在结算时引起争议，使施工单位在经济上蒙受损失。　以上例子表明，施工组织设计在施工全过程乃至工程预结　算中占有重要地位，组织设计不仅仅具有组织施工、指导生产的　作用，在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的组成部分。　因此施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实　际、符合国家或合同要求、统筹安排施工活动有关的各个方面、　合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工。施工组织的内　容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合　考虑，它主要包括的工程概况有：本项目的性质、规模、建设地　点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；本地　区地形、地质、水文和气象情况；施工力量，劳动力、机具、材料、　构件等资源供应情况；施工环境及施工条件等。施工部署及施　工方案有：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施　工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主　要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行　定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。施工进　度计划：施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。　采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达　到优化配置，符合项目目标的要求，使工序有序地进行，施工　期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制　相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。　它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、　生产、生活场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，　使整个现场能有组织的进行文明施工。主要技术经济指标用以　衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效　益进行的全面评价。　预算定额是建设工程造价管理的重要组成部分，是建筑　工程编制施工图预算、确定工程价款、结算进度款和竣工结算　的依据。建筑工程类型的多样化导致建筑工程施工方法的多　样化，而预算定额又具有“整体上的通用性和个体上的独立　性”的特点，虽然预算定额根据一般工业及民用建筑工程施工　中经济发生的可变性作了部分说明，但还是不能涵盖施工方　法的多变和特殊工程施工的要求，因此熟悉和掌握预算定额，　是编好施工组织设计的前提，除此之外还应做到：了解预算定　额采用的方法、工程量计算规则、掌握预算定额中有条件限制　执行的项目。　随着社会主义市场经济的形成和投资的多元化，管理者的思　想观念发生了很大变化，为了适应市场经济发展的需要，工程建设　主管部门积极改革计价依据，建设单位为了合理使用建设资金而　精打细算，施工单位过去不太重视计价依据的预算定额。但在新　形势下，经济管理人员对此引起了高度的重视。因此，重视和充实　施工组织设计内容，不仅关系着国家、集体、个人三者的经济利　益，而且是加强经济管理，合理确定单位工程造价的客观需求。　施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是　编制施工图预算的重要依据。因此，工程项目在开工前要组织　工程相关技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人　员认真熟读图纸，深入现场进行实地勘察，研究各项技术的经　济组织措施。工程造价人员参与施工组织设计的编制直接关系　企业的经济利益。因为在工程造价管理和执行预算定额的规定　中，造价人员起着主管业务经理的参谋作用；在投标和工程承包　合同中，造价人员受企业法人委托，可作为本单位法人代表的委　托代理人，行使企业法人所授予的职权；在施工和预算工作中。　起着经济监理作用。内部充分发挥造价人员既懂技术、懂政策，　又懂法律的专长和作用，是编好施工组织设计和提高企业经济　效益的重要保证，也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷的　合理有效途径。