八步闭环工作法

多元解纷八步工作法
多元解纷八步工作法是一种解决争议和冲突的有效方法。

以下是多元解纷八步工作法的步骤：
1. 确定解决问题的意愿：确认各方是否真正愿意解决问题，愿意采取行动来解决争议。

2. 确认问题：明确具体的问题和利益冲突，并确保各方对问题的看法达成一致。

3. 寻找共同利益：探讨和发现各方共同的利益和目标，以促进共同合作和解决争议。

4. 制定解决方案：通过集体讨论和协商，制定多个可能的解决方案，并评估每个方案的优缺点。

5. 选择解决方案：各方共同选择最佳的解决方案，并确保每个人都对该方案感到满意。

6. 确定实施步骤：明确实施该方案所需的具体步骤和时间表，并追踪执行进展。

7. 实施解决方案：通过各方的共同努力，按照制定的计划和步骤来实施解决方案。

8. 评估和调整：定期评估解决方案的效果，并根据需要进行调整和改进。

通过遵循这八个步骤，多元解纷八步工作法可以帮助各方更好地协商、合作和解决争议，达到双赢的结果。

破浪展雄风梁宝寺煤矿是肥矿集团在巨野煤田、鲁西南新区开发建设的第一对现代化矿井，地处三县交界处的嘉祥县梁宝寺镇，井田面积95.27平方公里，地质储量4.9亿吨，年核定生产能力240万吨。

煤种属低灰、特低硫、特低磷、高发热量气煤，是优质动力煤和炼焦用配煤。

她距离集团公司驻地100余公里，紧依327国道、济菏高速、日东高速、济宁曲阜机场。

长达18.5公里的铁路专用线，可通过兖新线与京沪、京广、京九铁路线接轨，地利优势得天独厚。

亮剑鲁西南历史难以忘记，2001年改制不久的肥矿集团面临着一次生死抉择，40多年的高强度开采，资源储量已是捉襟见肘，加上煤炭市场疲软，企业经营举步维艰。

危难当头，集团公司领导班子果断作出了战略转移的英明决策，亮剑鲁西南，挥师开发华东地区最后一块整装煤田----巨野煤田。

2002年7月16日，以矿区十万员工家属1.2亿元的集资为启动资金，正式拉开梁宝寺矿井开发建设的帷幕。

建设者们本着“优质、安全、节省、快速、高效”的建井原则，忘我奉献，顽强拚搏，留下一串串闪光足迹——大胆将传统的表土层“完全冻结凿井法”，改革为“中间不完全冻结凿井法”，实现了凿井速度的飞跃。

《梁宝寺矿井深厚高膨胀粘土冻结凿井技术研究及应用》荣获山东省煤炭工业局科技进步一等奖，主、副、风井筒及装备荣获煤炭行业最高奖“太阳杯”、国家优质工程等殊荣。

2003年5月12日，副井井筒施工至井深726.6米，率先实现井筒到底；2005年5月18日，矿井各大生产系统全面形成，联合试运转一次性成功；2005年9月26日，经山东省煤炭工业局批准，实现联合试运转，比国家定额工期提前一半时间；2006年1月15日，矿井正常生产所必需的“五证一照”办理完毕，实现依法生产。

2005年8月22日，吸纳嘉祥县知名企业----永昌路桥集团有限公司入股15%，共同出资注册“肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司”，开创了省属资源企业地企联姻办矿的先河。

人力资源经理推行绩效管理的十三步闭环工作法在人力资源经理眼里，绩效管理是一个老大难的问题，因为绩效与个人的利益挂钩，如果不能科学合情合理的制订绩效标准和绩效指标，就会引起从上到下的抵触和不满，“绩效一搞，大家就吵”“绩效一推，意见成堆”，是对HR经理推行绩效管理的真实写照，今天我们就来探讨一下这个问题，我们围绕绩效标准制定来展开我们的讨论，一个完整科学合理公平公正传播正能量的绩效管理由十三个闭环步骤组成：第一步：定调。

也就是公司的高层要把绩效的基本理念和出发点确定下来，为什么很多公司出现“绩效一推，意见成堆“的现象呢？从本质上讲是损害了大部分人的利益，因为大部分公司推行的绩效是以扣分扣钱的方式进行的，在这个理念的指引下你要想拿到考核的满分是非常困难的，所以大家有意见，那么我们用另外一个思维来考虑问题，我们把绩效考核作为传递正能量的事情，也就是绩效考核是鼓励大家更好的完成工作目标的，所以我们确定考核是正激励而不是负激励，这样考核就是在给大家输送利益，同时又能促进公司目标的实现。

第二步：分类。

绩效管理的对象分两个大类，一类是定性的绩效管理，一类是定量的绩效管理。

这一步非常重要，不把这两类绩效对象搞清楚，后面的标准就没有办法制订，通常情况下业务型的岗位以定量绩效为主，同时也要有与业务态度和边际相关的定性指标；而以处理各类关系的岗位比如公关部，要以定性的绩效为主，同时也要对于日常处理的例行事务进行定量，比如顾问委员会每月要提多少条建议，每周要实施多少次调研等等。

尽管每个岗位都要有定性和定量的绩效标准，但要确定哪个是主要的，哪个是次要的，主要的绩效目标完成要保证其目前的收入不受影响，而次要的主要是态度和主动性问题，是其增加收入的重要方式。

第三步：岗位履行手册的编制。

这里所指的岗位履行手册不同于岗位说明书，岗位说明书往往比较笼统，仅仅把这个岗位的工作发生，工作内容作了规定和介绍，而岗位履行手册把每个岗位的定性和定量的工作进行了详细的分类，清晰的把每个岗位上每天做的、每周要做的、每月要做的、每季度每年要做的工作分解成具体事项一一列清并对每件要做的事制订详实的标准和时间节点，岗位履行手册的编制是推行绩效管理的最基础工作（在后面的分享里我们抽一节课时间专题探讨这个手册的编制方法与技巧）。

闭环工作法
树立闭环思维，打造闭环管理模式。

闭环思维，是指从任务的发起到任务的结束，是一个封闭结构。

跟进一项工作，要有始有终，能把工作的环节和细节逐一落实下去，最后成为一个闭环。

闭环工作法是闭环管理的一种推进模式，主要表现在：对上级各类来文来电来函和领导临时交办工作，均实行专人登记管理、跟踪督办、分类实施、统筹落实，要做到事前有研究、有安排、有方案，事中有沟通、有提醒、有督办、有进度反馈，事后有文字回复、意见反馈、经验总结、考核通报和归档整理。

谁牵头办理，谁负责闭环，其他股室、单位、和个人全力配合完成闭环，确保各项工作落实到位。

闭环工作流程图：
闭环管理目标：有目标、有思路、有方法、有效果。

六步闭环工作法发言材料
大家好，今天我想和大家分享六步闭环工作法，它是一种高效的工作方法，可以帮助我们更好地组织和管理工作任务。

在这个发言中，我将逐步介绍每个步骤，并提供实际案例来说明其应用。

首先，第一步是明确目标。

在开始任何工作之前，我们需要明确我们想要实现的目标是什么。

例如，如果我们的目标是提高销售额，我们需要确切地知道我们希望达到的数字是多少。

接下来，第二步是制定计划。

一旦我们明确了目标，我们需要制定一个详细的计划来实现它。

这可能包括列出具体的任务，分配资源和制定时间表。

第三步是执行计划。

在这个阶段，我们需要按照制定的计划开始执行任务。

这可能涉及时间管理、团队合作和问题解决等方面的技巧。

第四步是监控进展。

当我们开始执行计划时，我们需要密切监控任务的进展情况。

这可以通过跟踪关键指标、定期开会和与团队成员进行沟通来实现。

第五步是评估结果。

一旦我们完成了任务，我们需要评估我们的成果是否达到了预期的目标。

这可能涉及对数据进行分析、与团队成员进行反馈和总结等。

最后，第六步是调整和改进。

根据我们的评估结果，我们可能
需要调整我们的计划，并进行必要的改进。

这是一个循环的过程，可以帮助我们不断提高我们的工作效率和成果。

以上就是六步闭环工作法的所有步骤。

它是一个简单而实用的工作方法，可以帮助我们在繁忙的工作环境中更好地管理任务和取得成果。

希望这个发言对大家有所帮助，谢谢大家！。

八步闭环工作法1. 引言在日常工作中，我们经常面临着各种各样的任务和项目，如何高效地完成这些工作是每个人都面临的挑战。

八步闭环工作法就是一种高效的工作管理方法，它能够帮助我们更好地组织和完成工作任务。

本文将介绍八步闭环工作法的基本概念和实施步骤，希望能够对大家的工作有所帮助。

2. 八步闭环工作法概述八步闭环工作法是一种基于PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环的工作管理方法。

它由八个步骤组成，每个步骤都是为了保证工作的高效完成。

这八个步骤分别是：计划、执行、检查、调整、学习、总结、反思和改进。

3. 八步闭环工作法的实施步骤3.1 计划（Plan）在进行任何一项工作之前，首先需要明确工作的目标和计划，包括工作的范围、时间安排、资源分配等等。

通过合理的计划，可以提前预估工作的难度和风险，为后续的执行做好准备。

3.2 执行（Do）根据制定的计划，开始执行工作任务。

在执行过程中需要做好时间管理，合理安排工作的优先级和任务分配。

同时，及时反馈和沟通工作进展，保证团队的协作效率。

3.3 检查（Check）在工作执行的过程中，及时进行工作进度的检查。

检查的目的是为了验证工作是否按照计划进行，是否达到预期的目标。

如果发现问题或差距，需要及时进行调整。

3.4 调整（Adjust）根据检查的结果，对工作进行必要的调整。

可能需要调整工作的范围、时间、资源等等。

调整是为了保证工作能够继续顺利进行，达到更好的效果。

3.5 学习（Learn）通过每一次的工作经验，总结和学习经验教训是很重要的。

学习可以帮助我们更好地理解工作中遇到的问题，从而提高工作效率和质量。

同时，也可以通过学习来积累经验，为今后的工作做好准备。

3.6 总结（Summarize）在工作完成后，需要进行一次总结。

总结的目的是为了评估工作的结果和效果，了解工作的优点和不足之处。

通过总结，可以为今后的工作提供参考和借鉴。

3.7 反思（Reflect）在总结的基础上，进行一次反思。

司法所干部对六步闭环工作法的研讨发言稿
尊敬的各位干部：
大家好，我是xxx司法所干部，今天我们就来研讨一下六步闭环工作法。

什么是六步闭环工作法？这是一种系统的工作法，它通过定义问题、行动、检查、反馈以及总结等步骤，对事务和任务进行有效的组织和管理。

六步闭环工作法的作用在于提升工作的整体效率，这样一来，组织者可以更有效地确定目标、制定工作计划并进行实施，同时也可以更快地改进和完善相关工作计划。

由于六步闭环工作法与各种现代管理理论和实践密切联系，因此，司法所干部应当加以落实，加强对工作计划的实施，以实现司法服务管理的综合转变，不断提高司法执行服务质量。

最后，我希望我们司法所干部以六步闭环工作法实现高质量的司法行政管理，为司法事业的发展做出更多的贡献。

谢谢大家！。

群众工作六步闭环法是什么
随着党史学习教育不断走深走实，沂源县创新开展“我为群众办实事·走千村进万户”大走访大排查大提升暨我为沂源发展建言献策活动，提出“访、找、办、回、查、评”六步闭环工作法，以忠诚为民担当的实际行动，弘扬沂蒙精神，努力让老区群众过上更加幸福美好的生活。

1、“面对面”访，用心倾听真实声音。

2、“点对点”找，全面兜清利益诉求。

坚持从小处着眼、从细微处入手，聚焦群众所思、所想、所急、所盼，全方位了解群众利益诉求。

3、“肩并肩”办，最大限度施惠于民。

4、“心连心”回，切实做到事毕有果。

坚持“凡事有交代”，及时反馈为群众办实事、解难题的进展及成效，确保件件有着落、事事有回音。

5、“实打实”查，力促工作落地见效。

坚持“严、细、实”的作风，创新方式方法，强化精准督查，提升工作实效。

6、“背靠背”评，激发为民服务热情。

坚持客观、公平、公正，组织开展综合性、系统性考评，考出担当作为好作风，评出为民服务新风尚。

六步闭环工作法1六步闭环工作法六步闭环工作法是一种有效的过程，能够帮助人们有条理的控制其学习或工作中的时间和精力，并最大程度的提高其效率。

这一工作法由六步组成，即：定目标、确定行动、监督、市场营销、评估结果和得出结论。

1 定目标定目标是六步闭环工作法中的第一步，它是为实现预期目标而制定清晰的目标。

它需要定义明确的目标，虚幻目标会让人陷入无法摆脱的状态。

要改善绩效，首先要确保有明确的目标及其截至时间。

然后，根据目标的规模和必要的资源，可以权衡在规定的时间内提供的结果。

2 确定行动定目标后，接下来是确定如何实现这些目标的行动计划。

确定行动时，需要确定执行计划的由来以及负责实施该计划的人和团队情况等。

对可能发生的风险也需要衡量和评估，并且对这些风险进行预防和应对。

3 监督定目标和确定行动后，接下来就是实施行动，这一步骤就是监督。

在这个步骤中，需要评估实施行动的进度，保证所有的任务都能够如期完成，并及时发现任何可能出现的风险，为延迟期限或缩短期限做好准备。

4 市场营销在完成的行动都符合期望的情况下，接下来就到市场营销的步骤，目的是向客户宣传成果，将目标与实优化完成的结果之间建立起联系。

市场营销主要是基于服务内容、时间表和质量标准，充分展示实际成果，使之对外界具有可见性和可比性。

5 评估结果在实施市场营销后，接下来就是评估已完成行动的结果。

首先要查看实施过程中是否有任何发生延误而影响时间表的情况，以及是否有任何与质量标准不符的情况。

如果发生任何不符的情况，有必要采取适当的措施进行弥补。

6 得出结论最后一步就是对上述活动结果进行总结，并对整个过程进行有效评估，用以确认工作过程是否正确，以及在未来又引入什么改进措施，以实现更好的效率提升。

通过过程改善，可以在结果得出的同时大大提高绩效。

总之，六步闭环工作法是一种有效的工作法，它帮助人们更好地控制时间与精力，充分调整计划以实现最佳效果。

如果正确的使用，将受益匪浅。

废旧物资处置闭环管控八步工作法发表时间：2018-03-21T15:12:17.817Z 来源：《电力设备》2017年第29期作者：崔本祥1 李明明2[导读] 摘要：规范废旧物资管理，提高处置效率效益是企业物资供应基础管理的重要组织部分。

（1.国网河南省电力公司桐柏县供电公司河南桐柏 474750；2.国网河南省电力公司南召县供电公司河南南召 474650）摘要：规范废旧物资管理，提高处置效率效益是企业物资供应基础管理的重要组织部分。

规范废旧物资管理主要是着力解决废旧物资回收、报废、处置过程中，存在的回收不及时、报废手续难、清运交接延误等问题，优化处置程序，提高处置效率，落实废旧物资管理工作职责，规范工作行为，形成常态机制，努力实现废旧物资的拆除有序、回收及时、报废顺畅、处置规范，防范废旧物资管理过程中的各种风险，确保资产保值、增值。

关键词：废旧物；资产；管理；项目废旧物资处置闭环管控八步工作法包括规范项废旧物资拆除回收计划；规范对废旧物资拆实施的拆除、集中和现场回收管理；规范对拆旧物资的技术鉴定；规范废旧物资的移交和点验入库；规范废旧物资的保管；规范废旧物资的处置；规范废旧回收商管理；规范资料管理等共八个步骤的闭环管控。

一、废旧物资及处置管理的定义废旧物资指已办理固定资产报废手续的物资、已办理流动资产报废手续的库存物资、已办理非固定资产报废手续属于列卡登记的低值易耗品、废弃材料以及零配件等。

废旧物资处置管理是指废旧物资的实物移交、存储、销售和资金回收等业务管理以及退运可再利用物资管理工作。

二、“废旧物资管理闭环管控八步工作法”主要做法第一步废旧物资计划规范废旧物资管理工作从项目管理部门开始，由项目管理部门在编制项目可行性研究报告时同步编制出拆除物资回收计划、退役设备再利用计划处置意见等。

项目可研审查时，对该项目废旧物资拆除回收计划进行审核，并同步批复下达。

项目管理部门将拆除物资回收计划下达给项目施工单位，并同时传送给物资管理部门。

六步闭环工作法是什么在现代社会中，高效的工作方法和技巧是每个职场人士必备的素养。

而其中一种备受推崇的工作方法就是六步闭环工作法。

那么，六步闭环工作法究竟是什么？可以如何应用在实际工作中呢？一、明确目标在六步闭环工作法中，首要的一步就是明确目标。

无论是长期的目标还是短期的目标，都需要清晰具体。

目标的明确性不仅能够让工作有明确的方向，还有利于衡量工作的成果。

二、规划计划第二步是规划计划。

在这一步中，需要对实现目标的具体步骤进行规划。

可以将目标分解成更小的任务，为每个任务设定截止日期和优先级，制定详细的计划。

三、执行计划执行计划是六步闭环工作法中至关重要的一环。

在这一步中，需要全力以赴完成每个任务。

尽量避免分心和拖延，保持高效的工作状态，务必按照计划执行。

四、检查结果完成任务后，需要对结果进行检查。

这一步并不仅仅是看任务是否完成，还要审视过程中是否出现问题，是否达到预期效果，从中学习经验教训。

五、总结经验在检查结果的基础上，进行经验总结。

总结经验是为了更好地应对未来类似工作，发现不足之处，改进工作方法，提高工作效率和质量。

六、修正计划最后一步是修正计划。

在总结经验的基础上，对原有计划进行修正。

可以调整目标、任务分配、工作流程等，使之更贴合实际工作环境，更有助于提高工作效率。

六步闭环工作法通过明确目标、规划计划、执行计划、检查结果、总结经验、修正计划这六个步骤，能够帮助职场人士更加有条理地完成工作，提高工作效率，实现自我价值。

在实际工作中，我们可以根据具体情况灵活运用这个方法，使之更好地适应工作需要。

希望以上对六步闭环工作法的介绍能够为大家带来启发，提升工作效率，实现事业目标。