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护理qcc报告模板# 护理QCC报告模板## 一、引言护理质量控制圈（Quality Control Cycle, QCC）是指通过一系列的质量改进活动，以实现组织和个人的业务目标和需求。
本报告旨在总结一次护理QCC活动，以评估和改进我们的护理质量，提高护理服务的效果和效率。
## 二、背景护理QCC活动的背景及目的是什么？在此部分阐述。
例如：为了提高我们科室护理服务的质量，及时发现和解决护理工作中存在的问题，并持续改进，我们决定开展一次护理QCC活动。
该活动旨在以团队为单位，基于数据和事实，利用PDCA循环进行护理流程的改善，以提高患者满意度，减少医疗错误和不良事件的发生。
## 三、方法本次护理QCC活动采取了哪些具体的方法和工具？包括但不限于：- 确定护理流程问题- 收集和分析数据- 制定改进计划- 实施改进措施- 检查和评估效果## 四、过程本次护理QCC活动的具体过程是怎样的？在此部分详细描述。
- 第一阶段：问题识别和背景分析- 团队成员集体讨论，明确我们的护理流程中存在的问题，并分析问题的根源。
- 针对每个问题制定具体的改进目标和指标。
- 第二阶段：数据收集和分析- 收集相关的护理数据和反馈信息。
- 对数据进行统计和分析，确定问题的主要原因。
- 第三阶段：改进计划制定和实施- 基于数据分析结果，制定详细的改进计划，包括具体的行动步骤和时间表。
- 小组成员按计划实施各项改进措施，并进行记录和跟踪。
- 第四阶段：效果评估和总结- 检查和评估改进措施的效果，是否达到预期的改善效果。
- 总结本次QCC活动的经验教训，提出下一步的改进建议。
## 五、结果通过本次护理QCC活动，我们取得了哪些具体的结果和改进效果？例如：经过团队的共同努力，我们成功改善了护理流程，提高了护理记录的准确性和及时性，减少了患者满意度调查中的投诉。
同时，我们还降低了医疗错误和患者不良事件的发生率。
## 六、结论本次护理QCC活动的结论和意义是什么？例如：通过本次护理QCC活动，我们发现并解决了护理流程中存在的问题，提高了护理服务的质量和安全性，增强了患者的信任和满意度。
护理质量改进——QCC什么是QCCQCC（Quality Control Circle，全称质量控制圈），是日本学者石川馨提出的质量管理活动。
QCC的核心思想在于通过小团队的共同努力，通过不断地持续改进和创新来提高产品或服务的质量水平。
QCC是企业管理质量的一种重要手段，广泛应用于各个领域，对于护理质量改进也有着不可替代的作用。
QCC在护理质量改进中的应用护理服务质量的提升是医院服务质量提升的一个重要方面，通过QCC的方式来开展护理质量改进活动不仅可以提高护理服务质量，还可以激发全院员工的积极性和创造性，推动医院整体质量的提升。
QCC小组成员的选择选择QCC小组成员是护理质量改进工作的首要任务。
首先，QCC小组成员应该是质量意识强、业务能力过硬的护理人员，能够较好地领会QCC的理念和方法，并主动投入到质量改进中来。
其次，在组员的选拔过程中还需要注重团队协作和专业分工，在一定程度上确保小组成员间工作互补、平衡和合作。
QCC工作流程QCC的工作流程分为八个步骤：1.确定QCC小组的目标和范围：QCC小组需要清晰地确定本次护理质量改进的目标，以及针对的范围和具体工作任务。
2.收集和分析数据：小组需以量化的方式收集和分析数据，并通过数据分析找出质量问题的根本原因。
需要在数据分析的基础上，进一步分析可能影响质量问题的各种因素。
3.制定计划：根据数据分析和根本原因分析，制定相应的改进措施，明确改进措施的实施方式、时间点和责任人。
4.实施改进措施：按计划实施改进措施，并督促各责任人按时完成有关工作。
5.检查改进效果：在措施实施后，需要再次收集数据，并进行比较和分析，以确保改进措施的有效性。
6.标准化和凝练：针对改进遇到的问题或经验，进行凝练和标准化工作，推广优秀的经验和做法。
7.公开活动成果：主动向其他同事和团体宣传自己的QCC改进成果，为其他人提供参考、借鉴和学习的范本。
8.确认标准达标：在改进活动结束后，需要再次确认单项或多项指标达标（increase the passing rate of various quality checking）。
qcc护理心得体会范文（精选4篇）qcc护理心得体会范文我们心里有一些收获后，好好地写一份心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是帮大家整理的qcc护理心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
qcc护理心得体会1在学习中成长，在成长中实践。
人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会。
每一次的实践就是一次挑战，我们害怕了吗我的答案是肯定的：“不能！”不管是在什么情况下，都是不能，也不会，绝不可以害怕挑战。
我们之所以培训，目的就是增强我们挑战的信心。
我不知道别人通过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了多少。
我只知道通过培训自己感悟颇深。
一、沟通首先要说明的一点就是通过这次QCC培训我学到了很多，李xx 棕老师讲的第一句让我最深刻的话就是介绍自己，问大家老师的名字李xx棕的“棕”是不是“粽”子的粽，大家都说是，结果大家都笑了，其实大家都明白。
这说明了什么？我的第一感悟是一个小小的沟通或者说一个小小的技巧，就能让大家能记住这个名字。
“沟通”，真的是一门学问，工作中运用最多的就是这门学问，我作为质量的一员，天天接触的都是一个大Team，生产、工艺、设备、技术等等。
这让我明白好的沟通能让我的工作事半攻倍。
二、团队合作QCC，通过各位同仁和领导的发言，我知道这是对我们以后产生很大影响的一次培训。
培训会上各位学员积极发言，脑力风暴的收集想法的方式，就连是课间作业都是工作中的一些小问题，通过团队协作来完成老师作业，这说明什么说明这是一次非常成功的培训。
还有一点是我们需要这样的机会，这样一个提高自己，完善自己，充实自己的机会，也是一次让大家通力合作体现团队精神的机会。
你会明白一个最简单不过的道理：1＋1它真的是大于2。
三、学以致用两天的培训结束了，就在这一刻我有一种新的感觉：“学到的越多，不知道的就越多”。
因为我们都有一颗想充实自己的心，有一颗想要学习的心，同时也有一颗向前的心。
护理品管圈QCC活动成果汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是护理品管圈的一员，今天很荣幸能够站在这里向大家汇报我们团队近期所进行的QCC活动的成果。
首先，我想先回顾一下QCC活动的背景和目标。
在我们医院，为了提高护理品质，减少病患护理中的差错，并提高医护人员工作效率，我们决定进行一次QCC活动。
我们确定了以“降低病患滚床错位率”为目标，并成立了一个专门的团队。
团队成员包括护理部的护士长、质控科的品管人员、以及一些核心护理人员。
在整个活动过程中，我们注重团队合作，充分发挥每个人的优势和专长，并将问题的分析和解决过程化繁为简，确保成果的落地。
在开始之前，我们首先进行了对病患滚床错位的调研和数据分析。
通过观察和分析，我们发现滚床错位主要有以下原因：一是床单过于光滑，病患在滚动时易滑动；二是病患床位上的安全护栏高度不合适，无法有效防止滚床；三是病患滚床时医护人员的不注意。
有了这些分析结果，我们确定了改进的方向，展开了一系列改进措施。
首先，我们对病患床位上的床单进行了改进。
我们选用了一种摩擦系数较高的床单，能够提高病患在床位上的稳定性。
同时，我们还配备了床单固定带，可以将床单固定在床位上，避免床单滑动。
这一改进措施的效果非常明显，病患滚床的情况明显减少。
其次，我们对病患床位上的安全护栏进行了调整。
我们根据病患的身高和体型，调整了安全护栏的高度，确保能够有效防止滚床。
我们还加强了对护栏的固定，避免了护栏在使用过程中的松动问题。
通过这些改进措施，病患滚床的发生率明显下降。
最后，我们在医护人员培训方面进行了加强。
我们组织了滚床预防的教育培训，提高了医护人员滚床问题的意识和应对能力。
在培训中，我们结合实际案例进行了讲解，告诉大家滚床的危害和防止滚床的方法。
我们还制定了相关的工作标准和操作规范，并进行了日常巡查、不定期的复查，确保所有医护人员能够按照标准操作，减少滚床的发生。
经过这一系列的改进措施，我们团队成功达成了降低病患滚床错位率的目标。
备用血压）四、现况把握（一）与主题相关之工作流程图（三）改善前柏拉图（四）结论通过前期的现状分析，病区备用血压计未规范清点，血压计送修无记录,并且送修后无人跟踪及时取回，导致剩余血压计使用频度高，损坏率提高,影响正常护理工（一）有形成果4.目标达标率目标达标率二（改善后一改善前）/（目标值一改善前）义100%达标率=（9-14）/（10-14）X100%=5/4X100%=125%5.进步率进步率二（改善前一改善后）/改善前X1O0%=（14-9）/14X100%=36%（二）无形成果注：由圈员12评分,每项每人最高5分，最低1分，计算总分和平均分，做雷达图。
降低血压计的损坏率二、适用范围：各病房三、说明：（一）作业程序（流程圉）（二）作业内容1.班班清点，维修的血压计在清点本上有记录，对送修血压计要有跟踪，及时取回，在清点本上打钩。
2.规范整理血压计，放置合理，关闭盒盖，定点放置。
（H）使用窗体无四、注意事项：全体护士严格对照流程图执行五、附则：（-）实施日期（二）修订依据（一）（二）心得感想QCC是由一群工作相近或相似的人员共同组成的群体，本着自动自发的精神，由下而上的，结合群体智慧，运用各种改善手法，持续、从事各种问题的改善。
通过这次医院内开展的QCC活动的学习和实践，使我们对QCC这个概念有了进一步的了解和体会，明白了它在医疗质量持续改进中的意义和作用。
我们运用学到的QCC知识，成立了14病房钥匙圈，设计了我们的圈名和圈徽，这体现了我们追求最精致的完美的理念。
通过大家的头脑风暴，集思广益，群策群力，从临床护理工作人手，找出需要改进的地方，最后以降低血压计的损坏率为突破口，进行了医疗质量持续改进的实践活动，并取得了初步的成果。
通过这次活动，使大家增强了团队意识和集体荣誉感以及工作责任性，提高了大家的协作沟通的能力以及管理能力，同时也充分发挥了个人的能动性、创造力。
通过这次质量改进活动，有效的减少血压计的损坏率，很好的减少了医疗器械的耗损，优化血压计使用工作流程，从而可以为更多的患者提供优质的护理服务。
qcc护理心得体会5篇qcc护理心得体会1我于10月29—30日两天参加了我司组织的QCC品管圈培训。
通过短暂的学习对QCC基础知识有了一些浅表的了解。
下面我叙述一下在本次培训中我所学到的知识。
QC的意思是质量控制，QCC的'意思是质量控制小组。
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组活动在企业经营活动中有多重的作用：一、发挥人的主观能动性，激发积极性，提高人的素质。
QC小组活动，就是从尊重人性的观点出发，认为人人都想做好工作，完成所交付的任务，使员工在工作中获得更大的满足感与成就感。
QC小组作为现代企业发展的一个体细胞，人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力将会得到更大限度的发挥。
二、不断的改进质量，提高经济效益。
一个企业的产品、服务质量如何，关系到企业在市场经济中的地位，甚至关系到企业的兴衰，“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期、稳定地提供优质的产品和服务，企业只有持续不断地实施质量改进，才可能实现这一基本的要求。
任何一个企业，在生产、施工、服务等方面多多少少都存在着一些问题，通过QC小组活动，不断改进产品质量、工作质量、服务质量等，采取的旨在提高过程的效率和效益的各种措施，以纠正偶发性事故和改进解决长期存在的问题；另外，开展QC组活动，不断提高生产、服务效率，节约点滴物资消耗，提高物资资源的利用率，通过降低企业物资资源和人力资源的消耗，增强职工的效率意识与节约意识，最终提高企业的经济效率。
品管圈心得体会实行“品管圈”后的心得体会品管圈品管圈(quality controlcircle,QCC)是指工作性质相近或相关的人共同组成一个圈,本着自动自发的精神,运用各种改善手法,启发个人潜能进行品质管理活动所组成的小组。
该活动可把科学管理和人性管理结合一起，经营管理目标很容易达成。
品管圈活动的特点是被授予一定权利的一个小组，每人都有参与决策和解决问题的机会，优点是有利于发挥每个人的创造性思维，以便达到提高护理质量的目的。
我们儿科给本科品管圈起名为“新芽圈”，圈徽为两只手托着两片绿芽，其两只手代表我们有精湛技术的双手，，绿芽代表患儿的新生命与希望，寓义为儿科的孩子们在我们护士的精心护理下恢复健康茁壮成长。
圈的成员为我科的所有护士姐妹们。
品管圈主题的选定要结合科室实际情况，要跟我们的工作息息相关，确实解决工作中存在的问题。
因此“新芽圈”第一次的主题选定为我科经常出现的问题即留置针敷贴处皮肤出现水泡破溃。
针对此次主题，我们大家充分发挥自己的主观能动性，集思广益，并把各种原因根据圈员投票多少排出顺序，运用鱼骨图、柏拉图等形式分析原因，最后根据原因采取相关措施给予改善。
我科自采取措施后出现皮肤水泡、破溃现象明显减少。
经过此次品管圈的活动，让我科护理工作质量不断提高，使工作更有序化、标准化、减少护理安全隐患的发生，意义非常深远。
经过“品管圈”的活动，让我们充分认识到它的重要性，它可以为患儿提供更安全、更优质的护理服务，也能让临床护理工作流程合理化。
品管圈是适应现代护理发展的一种工作模式、它能充分发挥护理人员的潜能，调动护理人员的积极性，主动性与创造性，增加护理人员的职业满足感及成就感，体现了护理人员的合理使用，促进了护理人力资源的合理利用。
增加了护理人员之间的团结与协作，密切了医护关系，提高了医护合作的效率，更密切了护患关系，使每一位护士都主动成为患者的责任护士，提高了患者及家属对护理工作的满意度，适应目前护理工作发展的需要。
qcc护理心得体会
以下是一些我对QCC（质量控制圈）护理的心得体会：
1. 沟通是关键：在QCC团队中，良好的沟通是非常重要的。
团队成员之间应该秉持开放和诚实的态度，并及时分享信息和想法。
只有通过有效的沟通，才能确保团队成员
都明确任务和目标，并能够共同努力实现它们。
2. 团队合作：QCC护理要求团队成员共同合作，相互支持和帮助，以实现共同的目标。
每个成员应该尊重和听取其他成员的意见，并通过合作来解决问题和提升护理质量。
3. 数据驱动的决策：QCC团队应该依据数据和事实做出决策，而不是凭借个人意见或主观判断。
通过收集和分析数据，团队可以找出问题的根本原因，并采取相应的措施
进行改进。
4. 持续改进：QCC护理是一个不断改进的过程。
团队成员应该持续关注护理过程中的问题，并致力于寻找解决方案和改进的机会。
持续改进不仅能够提升护理质量，还能
够提高团队成员的专业能力和工作满意度。
5. 高效执行：QCC团队的成果必须能够得到有效的执行。
团队成员应该明确分工，制定详细的计划，并按照计划的步骤和时间节点进行执行。
同时，团队应该设立相应的
监控和评估机制，以确保实施过程中的问题可以及时发现和解决。
总的来说，QCC护理要求团队成员具备开放的沟通能力、团队合作精神和数据驱动的
决策能力，并且积极寻求持续改进和高效执行。
通过遵循这些原则，QCC团队可以不
断提升护理质量，为患者提供更好的护理服务。
护理品管圈（QCC）实战经验总结1 护理QCC的组织框架QCC由一名圈长、一名辅导员和数名圈员组成，圈人数在5一12人为宜。
辅导员由本科室护士长担任，负责了解圈员对于活动的想法与做法;对QCC给予支持，帮助解决圈内问题;营造科室内自主自发的活动气氛;经常关心圈内活动;适度评价和鼓励所属QCC。
圈长作为QCC的核心人物，要熟悉QCC的精神、意义、作法和流程;主持圈内会议和活动腔制场面、进度引导活动方向;拟定并执行活动计划，分派阶段负责人，带动整个气氛;关心圈员并建立良好的人际关系，培养后继圈长做好辅导员和圈员间的沟通桥梁。
所选人员至少要有5-7年工作经历肩很好的组织力、执行力和良好人际关系的基层护士。
圈员是基石不仅要积极参加圈活动，踊跃发言，认真执行分派到的各项工作还要支持圈长工作及时作好反馈与其他圈员进行交流互助合作。
圈员的组成要有阶梯性，选取工作1-3年、5-10年、10 -20年的圈员各占总人数20%,60%,20%。
这种人员架构既可以解决好所涉及专业技术和管理技术的问题汉可以把头脑风暴发挥到极致，从圈员中选出一名骨干做好会议记录及各种表格的管理。
如果活动需要可以邀请本科医生或者其它科室同志参与进来因为护理工作不是孤立的，有许多问题是医护或其它部门合作才能解决的。
2 护理QCC的主题选定主题选定是QCC首要步骤，也是关键一步。
在主题选择上要注意几点:( 1)应选择本科室最迫切需要解决的问题最好具有科室特色;( 2)应选择围绕临床护理服务过程中的病人护理、安全、效率、培训、质量改善等遴选改善的主题;( 3)避免选择制度上明确规定、没有改善的空间题目;( 4)遴选主题要有书面文字并制定主题评价表，把评价过程记录下来;(5)要有4-5个备选主题，以上级要求、可行性、迫切性、圈能力作为遴选依据全体圈员进行投票，得分最高的视为选定主题;(6)主题书写格式应包括三项元素动词(正向或负向)+名词(改善的本体)+衡量指标。
护理qcc活动总结活动推行总结□编辑部葛文广为了塑造“全员参与、持续改善”的品质文化,公司花了很大力气来推行QIT活动和提案管理活动。
但是，QIT活动是针对中高阶层开展的，而提案虽然是针对全员的，但仅限于个人智慧，对基层员工而言，公司并未提供一个团队改善的平台，为了更好地发挥占总人数XX%的基层人员的脑力资源，让更多员工享受工作成就感，我们决定尝试推行QCC活动。
推行之前，我们重新定义了QCC活动，并制订了新的QCC活动流程。
为了了解新模式的有效性，我们先在文化使者团试行，经过一年的摸索，取得了一些成绩，年度累计结案XXX个，改善活动涉及效率改善、材料不良分析与改善、流程/动线设计、流程改善等，基本达到预期目标。
现将整个推行活动作一个总结。
重新定义QCC活动所谓QCC，是指同一工作现场的基层人员，为改善本职工作而自动自发组成的小集团，它是英文Quality control circle的缩写，所以又称“品管圈”。
推行QCC活动的目的是通过改善过程培养人才，创造愉快的工作场所。
与传统QCC活动最大的区别有两点：一是改变了以拉组为单位的模式，每个人都必须是自发参加的；二是针对大家有强烈的学习愿望这一现状，我们将传统QCC活动的前后阶段拆分成学习型QCC、改善型QCC两种类型。
发起人拟订主题并召集相关人员（比如处于同一工作流程、同一工作性质的人员）共同学习而组成的QCC关。
适用于学习型QCC 的主题包括：QC手法、分析和解决问题的流程、沟通的技巧、打螺钉的技巧、6S基本要求等。
问题解决型QCC圈是为解决生产现场某个实际问题点而组成的QCC圈。
比如，插错件、铝标牌贴歪、随机卡漏填等。
一般情况下，改善型QCC的问题可从QCDSM等角度来发掘。
适用于问题解决型QCC的课题必须满足三个条件：是自己工作现场的问题；是本职工作以内的事情；改善主题难度不要太大；活动主题必须跟工作相关，且是全员容易发言的。
重整QCC活动流程经过综合考虑学习型QCC与改善型QCC活动的共性，结合八步工作法的罗辑，我们重新制订了QCC活动的流程：选主题——组圈——开展活动——整理资料。
1、选主题在前面的定义中，我们给定了选题时机：当基层人员感觉或通过数据统计分析发现某个实际存在的问题后，即可将些作为一个QCC的主题。
至于选题的技巧及心态，后文详述。
2、组圈当主题确定后就可组圈了。
组圈分为两个步骤：一是按与问题的相关性分析，看看应该邀请哪些人参加本QCC圈（不要超过6人）；二是分别对他们发出邀请，说服他们加入到本QCC圈中来。
其中，限制人数是为了确保全员发言，邀请说服则是籽锻炼沟通能力。
组圈的难点在于选择合适的圈员，既要考虑到人员的工作性质、技能情况，还要了解其心态，这一点需要具体情况分析。
3、开展QCC活动当QCC圈成立后，圈长就要组织相关人员共同学习或者分析解决某个问题。
开展QCC活动的主要方法是开圈会。
开圈会涉及到开会时间、地点、内容与方法。
一般而言，应依生产情况决定开圈会时间。
开圈会时间原则上不固定，可在上班的空档时间，如停机、待料时间，也可边用餐边开会，晚上下班后也可以。
每次会议时间长短不强求，几分钟后也可以。
但绝对不可超过1小时，否则效果很差。
至于开圈会的地点，在车间、餐厅、宿舍、草坪上都可以，如果不涉及到资料分发，甚至可以边走路边讨论。
在整个QCC活动的过程中，开圈会的方法和内容是关键。
对于改善型QCC圈，我们建议至少需要如开原因分析会、对策拟订会、效果确认及经验分享三个会议，过程是与八步工作法的思路一致的，不细讲，至于开圈会的方法及技巧，我们的心得总结里作重点阐述。
4、整理资料QCC活动结束后，要尽快进行效果确认和经验总结，并填写《QCC 活动报告》，提交文化使都者团择日发表及宣传。
新的QCC活动流程就是这样，但由于需解决问题的性质、深度不一样，并非每个步骤都要严格执行，它只是为我们提供了一种思考逻辑与方法，可根据实际情况酌情选择有效步骤。
广普QCC活动知识，辅导开展QCC活动为了让大家更有效地运用QCC活动来解决问题，我们开展了一系列培训、宣传及辅导活动。
开展QCC活动要求对QC手法能熟练掌握，因此我人花了很大精力在QC手法的培训及宣传上，具体包括各种手法的理论基础、具体的方法、要点，实际运用中可能会犯的错误等等。
除了给文化使者团培训外，我们还花了一定的力气来塑造一个好的大环境，也就是将这些知识做成板报进行宣传，让其他人也掌握这些知识，为他们顺利开展QCC活动奠基。
在20XX年，我们累计开展相关主题的培训20余次，板报宣传10多次，为大家更好的掌握和运用QC 手法打下基础。
鉴于产线员工工作忙的情况，我们改变做法，由我找他们转向他们找我，采用单对单的辅导方式，这样，不仅沟通上能更加深入，而且我们可以结合具体的案例进行辅导，一来帮助大家理清思路，从讨论中成长；二来也可以掌握他们的性格、优点及不足之处，有针对性培养。
另外，每当一个QCC案例结案后，我们就会立即总结，在最快的时间内通过厂刊、板报和OA来宣传，让更多人接受这种工作方法，同时，也希望通过这种方法能带给他们一些自信，保持其热情。
为了更好的激励他们，我们还会评选出优秀QCC活动，对其进行奖励与宣传。
定期总结QCC活动心得每个季度末，我们都会结合当季结案的QCC进行经验分享，大家畅说欲言，谈困扰、谈感想，经过一年的运作，我们从中收获了许多经验：１、心态很重要开展QCC活动并非一定要有很大的改善业绩，而在通过运用QC手法来发现工作现场的问题，养成一种良好的问题意识；通过按QCC的流程思考来养成一种逻辑思维；通过找出真正的问题点，来掌握资源是有限的这一理念；通过总结与分享来积累经验，传承知识，让后来人少走弯路。
而并非一定要解决多大的问题，创造多好的效益。
这是我们开展QCC活动的初衷，也是必须要有的心态。
另外，思想汇报专题进行由于目前我们还处于学习和运用ＱC 手法的初级阶段，所以应以掌握对ＱＣ手法知识为主，因此，对日常已经完成的工作，也可以通过运用QC手法来整理，这样，一段时间后，我们就能对QCC的方法掌握更加娴熟，为后续的熟练应用与传播打下基础。
２、选题要结合实际，不要好高骛远开展QCC活动，选题是很重要的。
首先，QCC的最大功能是学习，通过立案思考，就能弄清事物的来龙去脉，对其有更全面更系统的认识，达成学习成长的目的。
其次，作为基层人员而言，所接触的只能是具体的小问题点，但如果每个人都能积极参与进来，从小事做起，从本质工作入手，将有助于养成“以改善为主的企业文化”。
不积畦步，无以至千里；欲成大事，必先从小事做起，所以我们提倡选题要结合实际，不要好高骛远，毕竟，我们还只是尝试推行QCC，篇二：QCC在临床护理工作中的应用龙源期刊网.cnQCC在临床护理工作中的应用作者：吴娟来源：《延边医学》20XX年第12期摘要：目的：研究QCC在临床护理工作中的应用方法：我院于20XX年6月在呼吸科以自愿的形式组成了品管圈活动小组，小组成员总共XXX名，分别有1名圈长，1名辅导员，8名成员，其中由护士长担任辅导员，圈长则由经验丰富的副主任护师担任，采用问卷调查的方式对呼吸科实施品管圈活动前后的护理操作正确率、主动关心病人率、出院指导率以及对护理工作满意度进行对比。
最后分析品管圈在临床护理工作中的应用。
结果：在呼吸科实施品管圈活动之前护理操作正确率、主动关心病人率、出院指导率以及对护理工作满意度分别是XX.X%（58/60）、XX.X%（51/60）、XX.X%（49/60）、XX.X%（51/60），而实施过后的分别是XX.X%（60/60）、XX.X%（58/60）、XX.X%（57/60）、XX.X%（59/60），二者间的差异具有统计学意义（P结论：在医院护理工作中实施品管圈活动，可以有效的提高护理操作正确率、主动关心病人率、出院指导率以及对护理工作满意度等，应在临床护理中进行推广和使用。
关键词：QCC;护理;满意度在日常的护理质量管理控制的过程中，实际临床护理的服务质量与所预想的效果总是有着一段距离，这种距离在我们也称之为“问题”。
这些“问题”会导致临床护理服务的质量下降，从而导致病人对医院的满意度下降。
品管圈活动宗旨是倡导以病人为中心，组成活动小组，共同学习品管圈活动的方法与程序，发现并解决临床护理工作中的问题，不断满足患者的护理需求，为病人营造一个安全且舒适的住院环境，我院20XX年6月在呼吸科护理工作中实施了品管圈活动，并取得了显著的效果，现报告如下。
1材料与方法1.1一般资料我院呼吸科为了确保病人临床治疗的顺利完成，并且提高病人的满意度，自20XX年6月自愿成立了品管圈活动小组，小组成员总共XXX名，分别有1名圈长，1名辅导员，8名成员，其中由护士长担任辅导员，圈长则由经验丰富的副主任护师担任。
呼吸科组成品管圈活动小组后以自由发表言论会议的方式，发现和总结临床护理工作中的问题，并对其进行归纳和分析。
制定出一系列规则和标准，使得呼吸科的护理工作逐步的精细化和标准化。
时常对圈内的成员进行系统的知识培训和考核，让每一位成员都能熟练的掌握品管圈的活动方法和程序。
本研究主要是从我院呼吸科实施品管圈活动前后的护理操作正确率、主动关心病人率、出院指导率以及对护理工作满意度等方面进行对比，从而探讨品管圈在临床护理中的应用。
1.2方法篇三：QCC品管圈活动感言品管圈活动感言为了保障产品的质量，降低成本，提高生产现场的规范性，我们安徽天能公司在20XX年七月举行了品管圈的活动，从筹备至今有喜悦、也有遗憾，有激烈的讨论、也有一筹莫展的冥想，不管怎么样品管圈开展至今，我们还是取得了骄人的成绩，在这期间，全员的积极性以及领导的大力支持，促进了品管圈工作的顺利开展，由根本不知道什么是品管圈开始，到QCC报告的整理，这里面都凝聚了圈员们的大量的心血，花费大量工作以外的时间，加班加点，好几天都熬到凌晨，正是圈员们的团结合作，才有了这次成果报告的展示，通过这次QCC活动的开展，除了加强圈员之间的团结互助，还让圈员们学习到了如何发现问题、分析问题、解决问题、发觉全员们的潜在能力，增强自身的价值。
下面，请大家和我一起来分享QCC品管圈的的感悟吧！首先说说这次QCC活动的闪光之处吧。
首先，这次活动，我们品管圈的表达方式以数据为基础，以TS16949中的DFMA为指导，着重分析生产状态下的每个步骤，提高IQC的专业技能，严守职业操作规范，这样无论是对于提升IQC检查员的工作技能，还是提高IQC的整体检验水平，都是十分必要，恰到好处的。
其次，就是我们在做数据整理统计的时候，以PDCA的循环方式为主导，采用其八个步骤。
使报告主次分明，内容也很简洁，重点内容很突出，言简意赅但不失内容深度，报告虽然简单，但内容不简单。
