与时俱进科学理财 巾帼英姿服务中轻——记中国轻工业品进出口总公司总会计师张小英

38中国有色金属张爱敏：柔肩担重任 巾帼绽芳华张爱敏深耕贵金属催化领域20多年，是一位业绩骄人的女科学家。

在她恬静淡然的笑容背后，有着诸多荣誉和累累成果，她为助推云南省稀贵金属产业高质量发展作出了突出贡献。

张之鉴 张子涵｜文近日，2023年全国五一巾帼奖表彰大会在北京隆重召开，对2021年以来各个领域涌现出的先进女职工进行表彰。

云南省贵金属新材料控股集团有限公司稀贵金属材料基因工程首席研究员张爱敏博士荣获全国五一巾帼标兵称号，并作为云南省巾帼标兵的代表，赴北京接受现场表彰。

张爱敏深耕贵金属催化领域20多年，已成长为正高级工程师、博士研究生导师、首席研究员。

在她恬静淡然的笑容背后，有着诸多荣誉和累累成果——“中国有色金属工业先进工作者”“最佳女发明家”“云南省政府津贴获得者”“云南省技术创新人才”“云南省产业技术领军人才”……今天，笔者带您一起认识云南这位业绩骄人的女科学家。

刻苦钻研 打破国外市场长期垄断1999年，张爱敏从昆明贵金属研究所（以下简称“贵研所”）硕士研究生毕业Copyright ©博看网. All Rights Reserved.后便留所工作，进入催化组从事机动车尾气净化催化剂研究。

当时正处于催化组公司化的筹划阶段，人少、事多，既要开展从基础材料到产品应用的一条龙技术研发，也要协助开拓市场。

为了在最短的时间内研发出满足国家标准和市场需求的新产品并实现批量供货，她和小伙伴们经常通宵达旦忙碌在实验室、生产线和整车试验场。

2002年，年仅30岁的她成为当时全国最年轻的国家“863计划”首席科学家。

得到计划项目支持，在国外技术封锁下，她仍超前研发出满足欧Ⅲ标准的系列高稀土/低贵金属汽车三效催化剂，且因明显的性价比优势，替代进口，打破了中国市场长期被国外企业垄断的格局。

此后，张爱敏又成功开发出更低贵金属含量的纳米催化材料和更先进的涂覆工艺，因性能满足更严格的国IV标准，获准与柳汽、长安、东南等多款新车型同时配套开发，为产品进入国IV整车市场开辟出新路径。

巾帼不让须眉，始志回报社会——记北京市润福通商贸中心董事长张士英同志创业历程和事迹作者：NET/CCPI 转贴自：NET/CCPI 点击数：1050张士英同志现任北京市润福通商贸中心和润福通达房地产开发公司董事长。

是北京市房山区第五届人大代表，房山区政协委员，同时她还身兼房山区私个协会副会长，房山区工商行政管理学会副会长等多项职务。

她在思想上、行动上坚决同党的路线、方针、政策保持一致。

坚持物质文明和精神文明“两手抓”不动摇，具有“开拓进取、无私奉献、艰苦奋斗、敢为人先”的企业家风范，深受企业职工的拥护和爱戴。

二OO三年被房山区人民政府评为“抗击非典”先进个人，二OO四年元月被北京市公安局消防局评为“消防先进工作者”，同年，还被北京市人民政府评为“龙乡创业女明星”。

二OO四年十二月，光荣当选为新成立的中华全国工商联石油业商会副会长。

她亲手创办的民营企业“北京市润福通商贸中心”，二OOO年至二OO四年连续被北京市工商行政管理局评为“重合同守信誉”单位和守信企业，二OOO年起连续四年被中国农业银行北京市分行评为“AAA级信用企业”，二OO三年、二OO四年被房山区人民政府和房山区安全生产委员会评为“危险化学品安全整治先进企业”称号。

该企业二OO一年十一月一次性通过了ISO9001-2000质量管理体系认证，并于二OO四年顺利通过复评。

二OO二年公司取得了自营进出口权。

在她的带领和倡导下，该企业在北京市率先提出了“还首都一片蓝天”的口号，被社会各界和新闻媒体广为传播，赢得了社会的广泛赞誉。

张士英同志祖籍河北涿洲，1979年全家移居本市房山区。

她目光远大，敢做敢为，富有创造性，从她的身上可以看出一股永不服输的精神，1986年，当她看到市场供油不畅，于是就租赁一辆油罐车从部队买油，赚取运输费和差价，创业之初她与丈夫王恩来一起历尽艰苦，餐风露宿，省吃俭用，日积月累，到一九八八年，已经有了自己的油罐车三辆。

同时，她自己又开起了宏燕建材供应站，一九九二年，正式创立了昊龙物资公司并亲任总经理。

摘要目前，随着经济全球化，中小外贸企业已成为各国促进全面发展的主要力量之一，在发展经济、扩大就业、活跃市场等方面发挥着重要作用。

促进中小企业开展对外贸易，有利于增加就业岗位，提高就业者收入水平；是应对金融危机、繁荣消费、扩大内需、拉动经济增长的需要；是广开城乡就业渠道、解决民生问题、促进社会和谐的内在要求；总之，中小企业开拓国际市场，是打造经济发展新引擎的必由之路。

中国作为发展中国家，随着我国加入WTO和改革开放的不断深入，另随着我国自营外贸经营权由审批制向登记制的放开，已有部分中小企业不同程度地走上跨国经营的道路，但是其中不少企业在国际贸易业务中，存在某些诸如信息、资金、人才、技术等的难题。

如何克服现存的难题，把国际贸易做大做强，已成为当代企业家思考的重要问题。

本文通过分析中小企业发展现状，找出存在的问题，并提出改进措施和意见。

希望能为中小企业在开拓国际市场中贡献一份绵薄之力。

关键词：中小企业,发展现状,国际市场,经验启示,改进措施ABSTRACTAt present, with the development of economic globalization, small and medium-sized foreign trade enterprises have already become one of the major forces to promote the comprehensive development which plays an important role in developing economy, enlarging employment and activiting market .Prompting small and medium-sized enterprises to develop foreign trade had an advantage to increase employment, to improve the income levels of employed persons .Prompting small and medium-sized enterprises to develop foreign trade is necessary to response to the financial crisis, to expand consumption and domestic demand, to stimulate economic growth ,it is a wide open channel of urban and rural residents obtain employment, it is also necessary to solve the problems of people's livelihood, to promote social harmony ; in a word , small and medium-sized enterprises develop the international market is the only way to create a new engine of economy.China as a developing country, with China's accession to the WTO and the deepening of reform and opening up, and with self-trade rights from the examination and approval system to the registration system of release, there has been some small and medium-sized enterprises embarked on the road of transnational business ,but many companies had some problems in the international trade business ,such as information, capital, talent, technology, etc . How to overcome the existing problems, making international trade bigger and stronger had become an important issue of contemporary entrepreneurs to think. In this paper, through the analysis of the development of small and medium enterprises, find out the existing problems, and put forward the improving measures and suggestions. I hope a humble contribution for small and medium-sized in exploring the international market.KEY WORDS: small and medium-sized enterprises, development situation, the international market, experience enlightenment, improvement measures目录前言 (1)第1章我国中小外贸企业开拓国际市场的现状 (1)1.1中小外贸企业的界定和地位 (1)1.1.1中小外贸企业的界定 (1)1.1.2中小外贸企业的地位和作用 (1)1.2中小企业的主要特点 (3)1.3中小外贸企业目前开拓国际市场的主要方式 (4)1.4 中小企业开拓国际市场的机遇与挑战 (6)1.4.1中小企业开拓国际市场的机遇 (6)1.4.2 中小企业开拓国际市场的挑战 (7)第2章解析我国中小外贸企业开拓国际市场所面临的困难 (9)2.1企业自身资源有限 (9)2.2人民币升值产生的压力 (10)2.3 外贸信息渠道不畅 (12)2.4 中小企业资产少且筹资能力弱 (13)第3章发达国家支持中小外贸企业开拓国际市场的经验及启示 (15)3.1美国、德国支持中小外贸企业开展国际市场的经验 (15)3.1.1 美国支持中小外贸企业开展国际市场的经验 (15)3.1.2 德国支持中小外贸企业开展国际市场的经验 (16)3.2美国、德国支持中小企业开展对外贸易对我国的启示 (18)第4章完善和改进中小外贸企业开拓国际市场的对策 (21)4.1提高自身素质，自主创新能力，发展自主品牌 (21)4.2 树立全球化经营发展战略 (22)4.3利用电子商务寻求商机 (23)4.4加强政府融资扶持 (24)总结 (26)致谢 (27)参考文献 (28)前言改革开放以来，尤其是近些年来，我国出口贸易取得了快速发展，据国家统计的数据显示，我国2010全年进出口约为2.8万亿美元，比上年增长25%左右，2011年的进出口贸易总额为3.5万亿美元，相比2010年增长20%,2012年中国对外贸易将继续保持增长态势，面临的主要风险来自于日趋复杂的外部环境。

女博士谱写创业的神话故事“我现在觉得自己从一个‘管家’变成真正的总裁了!”在慈铭(原慈济)健康体检连锁机构创办的第五个年头，韩小红这样来评价自己角色的变化。

韩小红的从容与淡定，让我们看到了她如今驾驭这座医疗航母的自信与洒脱。

五年间，“慈铭”从一家健康体检中心发展成为目前中国最大的健康体检与健康管理机构，企业每年呈几倍甚至几十倍的增长，韩小红不仅成就了一个慈铭神话，还引领了一个行业的发展。

慈铭的飞速发展也见证了韩小红，一个医学博士，从“管家”历练成真正管理意义上的总裁的奋斗历程。

为“管家”而上任1997年韩小红从北京医科大学硕士毕业，到解放军总医院(301医院)工作。

1999年，她获得了去德国做三个月访问学者的机会，“出去以后看到身边很多人都在读博，我就申请了，后来很幸运地获得了去海德堡大学攻读医学博士的机会”。

三年后学成归国的韩小红，本可以选择回医院，继续做一个肿瘤医生，后面的道路自然是一片光明，教授、硕导、博导，最终成为一个德高望重的专家、学者。

“回医院工作，走什么样的路我很清楚，我前面的一些人就是这样走过来的，我不想继续去重复。

”韩小红说。

“我当了10年的肿瘤医生，面对的大都是晚期的肿瘤病人，他们就是因为没有体检，没有及早发现，到最后就无法治疗了，其实那个时候潜意识里我就觉得在这方面我们国家的医疗有一些缺陷。

出国以后，我又看到，在国外体检是一个被大众普遍接受的概念，所以我认为这是一个非常好的方向，未来一定会有市场的”。

于是，“倔强”的韩小红不顾家人的反对，扔掉了令人羡慕的“金饭碗”，开始帮助丈夫经营门诊。

“当时门诊亏损，要扭转局面，就要给门诊重新定位。

”就这样，韩小红开始和丈夫一起创业。

2002年3月28日，凭着自己的医学背景，没有一点管理经验的韩小红，开了第一家慈铭健康体检机构。

“我上任的时候，好多人都很怀疑，‘这么年轻的姑娘能干出什么’，所以我必须做出来，做好了，不管我有什么‘背景’”。

从外贸业务员到企业高管，从乡镇小厂到产品远销海外七十多个国家和地区的上市企业，二十多年来，她一直奋战在市场和管理一线，她就是中裕软管科技股份有限公司董事、总裁张小红。

她说：“过去，别人认为中国产品‘低质低价’，我偏要用品质和科技改变这种刻板印象，让中国软管产品在世界赢得尊重，挺起腰杆。

”把不可能变成可能2003年，国际贸易专业毕业的张小红来到泰州中裕消防器材有限公司（原中裕软管科技股份有限公司，以下简称“中裕”），当时的中裕是一家只有几十人的“小作坊”。

作为外贸业务员，所有和业务相关的事情几乎由张小红一人包揽：既要跑业务、联络客户，也要跑海关、商务局等单位，订单量大的时候还要进车间参与生产。

“那段日子尽管辛苦，却很纯粹，因为我怀揣着一个梦想——让中裕的产品获得认可。

”在外贸业务发展初期，张小红将目光瞄准东南亚客户。

在和客户打交道时，她总是用最真诚的心向对方提供服务。

一次，张小红和印度客户一同拜访供应商，因为路途遥远，穿着高跟鞋的张小红索性将鞋子脱了，赤着脚走到了目的地。

正因为这趟拜访行程，客户被张小红身张小红，将软管产品做到极致文/本刊记者许宵雪张小红24上那股执着的劲头感动了。

“现在，虽然和那位印度客户不再合作，但我们依然是很好的朋友，对方每次来中国时都会和我联系见面。

把生意上的伙伴发展成为生活中的朋友，这是一件很幸福的事情。

”张小红笑着说。

回忆起创业阶段的艰辛，张小红常常自嘲：“当时，来工厂参观的客户都没下订单，没参观的客户都下了订单。

”原来，中裕的老厂房是建在荒地里的几栋破旧工棚，装货时，需要用一根很长的竹竿将电线全部挑起来，集装箱才能运进厂房中。

为了让司机少等待一会儿，张小红和同事全体上阵帮助装箱，结束后，连外套都湿透了。

张小红觉得，被汗水浸透的日子是闪闪发光的，“因为在大家的努力下，我们把不可能变成了可能”。

从2006年开始，在张小红及公司团队的共同努力下，中裕开始了生产智能化改造和面向“专精特新”的科技研发，改变了传统消防产品品质低廉的形象，开启了通向高端客户群体的大门。

粉红领导力的魅力作者：暂无来源：《经理人》 2013年第12期快速捕捉信息和商机、做事精准高效、待人亲和力强，以及优秀的沟通能力，是许多女性领导者的鲜明特质。

新时代的女性领导者又有新格局，她们抱团取暖，她们资源整合，她们勤奋努力有担当……嘉宾：洪亦文晶彩婚庆礼仪策划有限公司总经理张焕琼东莞市亿东印刷有限公司总经理曾雪媚东洋精密螺丝有限公司厂长谭毅东莞市丰润计算机有限公司总经理徐琳东莞诚兴五金制品有限公司总经理主办：《经理人》杂志海豚会地点：香蜜轩世界之窗店时间：2013年11月12日策划/ 撰文黎平摄影：谷子越来越多的商界女性正在依靠杰出的管理和领导才能赢得世界，赢得喝彩。

女性与生俱来的温柔力量，成为她们管理企业和拓展商脉的利器。

快速地捕捉信息和商机、做事精准高效、待人亲和力强，以及优秀的沟通和领导能力，是许多成功女性领导者身上的鲜明特质。

女性领导力，也被称为“粉红领导力”。

粉红领导力所展现出来的强大魅力，正在令传统意义上由男性统治的商界刮目相看。

本期“玫瑰沙龙”，《经理人》邀请了来自东莞的5位优秀女企业家，谈她们的企业管理理念和管理实践，展示她们在工作中所展现出来的铁腕与柔情，刚强与柔弱，艰辛与快乐，拼搏与期待，全方位展现她们的领导魅力。

洪亦文：团结就是力量我是东莞市的人大代表，东莞女企业家协会的副会长，也是东莞市凤岗镇女企业家协会的会长。

我从事的是婚庆行业，这正是我们凤岗目前倾力打造的第三产业。

此外，我还从事传媒、新型农业等行业。

无论是婚庆还是其他产业，给我的一个鲜明感受是：今年企业的经营大环境甚至比金融风暴时还要差，诸多行业步履艰难。

我很信奉一句话：团结就是力量！面对今年这种营商环境，一个人单打独斗肯定很艰辛，我的理念就是要把大家凝聚在一起抱团取暖，整合资源，共谋发展。

我是个乐天派，比较豁达和爽快，也很愿意站在别人的角度和立场来考虑问题，甚至自己因此有点小的利益损失都没有关系，这让我赢得了大家的高度信任。

最新国家开放大学电大《会计制度设计》期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。

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《会计制度设计》题库及答案一一、分析说明题（每题20分，共40分）1．我国已经建立了1项基本会计准则和若干项具体会计准则与有关的内部控制应用指引以及《企业会计准则解释》，这表明我国形成了完整的以会计准则为主的会计标准体系，企业日常会计活动应该严格遵守会计准则的规定，会计准则就是企业会计制度。

你认同这种说法吗？试分析并说明理由。

2．下述是三个关于责任会计的论述：(1)内部转移价格属于短期价格决策内容，由具体业务部门操作而与责任中心无关。

(2)各成本中心为了有效管理各中心发生的成本而应将其确定为责任成本。

(3)公司内部各机构或部门都必须被确认为责任中心并指定专人承担相应的经济责任。

你认同这三种做法吗？试分析并说明理由。

二、设计题（每题30分，共60分）3．资料：B公司存货盘点清查的做法如下：(1)拟订详细的存货盘点清查计划并合理安排相关人员；(2)及时编制盘点表以反映盘点清查结果；(3)分析账实差异并编制盘点书面报告I(4)对盘点清查中的问题要按照规定权限报经批准后处理。

(5)上述基本流程体现在会计信息系统中。

要求：根据B公司存货盘点清查的做法绘制相应的内部控制流程图。

4．资料：《中国会计报》与中国会计视野网联合发起了关于小企业会计人员生存状况调查，发现接受采访的近50位小企业会计人中超过半数都有身兼数职的经历，除了会计，“兼职”最多的岗位是文员和后勤。

比如一家销售时尚饰品公司的会计坦言：“在我们公司，结算岗位的员工叫会计，看管仓库的员工也叫会计。

百强轻工企业如何成为引导行业高质量发展的先锋力量作者：暂无来源：《中国质量技术监督》 2018年第7期开场白：当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要“推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”。

为全面贯彻党的“十九大”精神，推动轻工业高质量发展，满足人民日益增长的美好生活需要，中国轻工业联合会于2018年6月20日在北京举办了以“让人民生活更美好”为主题的中国轻工业百强企业高峰论坛。

下面请几位与会嘉宾谈谈看法。

主持人：陆一嘉宾：张崇和中国轻工业联合会会长高延敏工信部消费品工业司司长刘淼泸州老窖股份有限公司党委书记、董事长主持人：首先请张崇和会长谈谈对轻工企业高质量发展有哪些建议？张崇和：推动轻工业高质量发展是一项长期的任务，还有很多的沟要爬，坎要过。

但是我们应该看到轻工业是高度市场化的行业，已经经受住种种考验，只要我们坚定信心，全方面地落实党的十九大精神，轻工业一定会实现更可持续的发展。

目前，轻工业正在经历从“有没有”到“好不好”的历史性跃升，在这一重大变革中，轻工业企业尤其是百强企业，要为人民美好生活提供有力支撑，成为引导行业高质量发展的先锋力量。

借此机会，我对轻工企业特别是百强企业的发展提五点建议：一是要争做科技创新先锋。

科技创新是企业持续发展的重要引擎。

轻工百强企业要勇于创新，敢于突破，把握趋势，立足前沿，积极抢占科技竞争和未来发展的先机。

要大幅提高科技投入，将研发投入比重从2.93%提高到3.5%；力争轻工百强排头兵企业，每家年度研发投入冲击100亿元大关。

要把握创新主动权，掌握发展主动权，以关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新为突破口，努力实现关键核心技术自主可控，全面夺取世界消费领域科技创新的制高点。

二是要争做质量品牌先锋。

品质与品牌是企业发展的根本生命线，提升品质、树立品牌是“三品”行动计划的核心内涵。

5月11日，工信部发布轻工行业《品牌培育管理体系实施指南》，为轻工行业企业建立和实施品牌培育管理体系，提升品牌培育能力，持续改善品牌培育绩效，指明了方向，提供了动力。

最美财务大姐事迹
刚柔并济是她的标签，进厂15年来，她日复一日，年复一年，凭借严谨务实工作作风，勇于开拓进取的工作热情，成长为一名优秀的项目成本管理人员。

在经过了多年国内城铁项目的磨练后，如今她又身负重任带领海外组为公司海外项目的顺利执行保驾护航，积极探索，规避经营风险。

有她的地方，工作氛围总是积极向上，组内6名成员巾帼不让须眉，业务水平不断提高，在她的带领下海外组已然成为财务部一支业务精湛、团结协作的优秀团队，作为标杆，海外组被评为公司2020年度先进女职工集体，她本人也曾多次获得先进个人，青年岗位能手，优秀党员等荣誉称号。

温文尔雅，是于雪给别人第一印象，而多年的工作经验，给了她沉着冷静的个性。

每年十余个在执行项目和投标项目的成本管理工作，都是于雪平日里尽职尽责，沟通协调，才会取得骄人战绩。

作为组长，于雪每天都早来晚走，提前给大家分配好网格工作。

除了工作，生活中她对组员体贴入微，不遗余力的帮助大家解决工作和生活中遇到的困难。

疫情期间，无论上班下班她总是提醒大家“勤洗手，多通风，多喝热水，回家消毒……”这些话每天她都要说上无数遍。

“特殊时期，困难再多，我要打起十二分的精神，带头冲锋！”于雪的话铿锵有力，掷地有声！。

28 | 中国商人CBMAG中小企业如何做到“小而美”？优化财务会计管理是有效途径文/张晓红 江苏凤凰报刊出版传媒有限公司财务会计管理对中小企业发展起到至关重要的作用，在激烈竞争之下，若财务管理良好，则能高质量发展。

中小企业的管理特征决定其运行机制，继而需依据管理现状，生成层次分明的财务会计管理框架并提出具体的应对策略，以此增强中小企业创新发展的内在动力。

中小企业财务会计管理现状信息化水平低。

中小企业在经营管理过程中，常受制于人情因素，无法快速从低层次管理认知中脱离出来，未认识到信息化建设的重要性，导致企业信息化水平较低。

管理和决策权过度集中，只注重费用管理，缺乏先进管理理念和全局意识，在技术集成创新和优秀人才培育与引进方面意识欠佳。

在财务会计管理方面，无论是信息化管理平台的构建，还是先进管理软件的普及，相对于大型企业都较为落后。

部分财务会计无法熟练使用ERP软件，无法高效处理海量信息数据；部分中小企业对信息化缺乏正确认知，在经营管理中未能科学使用信息技术，导致管理水平和竞争优势难以提升。

中小企业信息化利用率过低，是财务会计管理无法科学、高质量转型的根本原因。

现代化人才欠缺。

信息化管理尚未在中小企业发挥作用和价值，管理者对财务会计信息化建设的重要性和意义也缺乏认识，未引进现代化人才，导致一部分中小企业创新与改革动力不足。

中小企业财务会计管理创新程度对企业发展和创新能力的提升有着十分重要的作用，但往往因为人才欠缺，无法获得人力资源和智慧支持，阻碍了企业的发展进程。

在财务会计管理模式转型方面，有的中小企业未能形成科学和长远规划，有的管理层战略站位不够高，仅局限于具体的市场与业务。

中小企业若想在市场竞争中形成显著优势，必须依靠现代化人才，才能推动财务会计管理模式的科学转型。

管理模式滞后。

作为国民经济发展的重要组成部分，中小企业必须根据国家在经济工作方面的最新部署与战略决策，构建具有时代特征的管理模式。

张放宽：中国进出口贸易领军者，化挑战为机遇随着国际贸易局势的变动和发展，世界进出口贸易面临全新的挑战。

近年来，中国进出口贸易整体发展状况良好，稳中发展的目标也得以实现，进出口贸易中的货物贸易规模逐渐创造了新的高度，质量和效益也得到了较大程度的提高，对应的进出口贸易工作也逐渐进入有序发展的良好状态。

作为深圳市美艺森科技有限公司创始人的张放宽，近年来在进出口贸易及跨境电商领域做出了卓越贡献，在过去的几年中，成为中国进出口贸易行业的灵魂人物，为未来的行业发展打下了坚实基础，指引了前进的方向。

屹立潮头，国际贸易探索的先行者张放宽作为中国进出口贸易产业发展的领军人物，近年来凭借着出众的技术研发实力，多次受到国家级奖项的表彰，主持研究了“十四五”全国科学技术发展研究规划重点课题，为中国进出口贸易的技术发展做出了突出的贡献。

2017年，中国进出口贸易交易规模为8.06万亿元，在传统外贸年均增长不足10%的情况下，中国进出口贸易保持了年均20%以上的增长速度。

中国是世界上重要的产品出口大国，在整体出口量相对稳定的情况下，出口跨境电商逐步取代了一般贸易，成长性良好。

出口电商面向全球200多个国家，70多亿消费者，既有美国、英国等发达国家，又有巴西、印度等新兴国家。

无论是从消费者总量还是区域来说，都比中国国内电商市场更为广阔。

早在2019年，张放宽就研发出了“基于云计算的进出口贸易信息管理系统”，按照国家对进出口信息系统管理的需求，将整个进出口企业、报关报检代理、海关、检验检疫、外汇管理部门、口岸办等各相关进出口职能部门的内部与外部数据库连接起来，便于随时掌握数据并实时更新，有利于进出口相关部门之间共享进出口贸易的各项信息、密切合作，加强对进出口贸易的管理。

“基于云计算的进出口贸易信息管理系统”给进出口贸易信息的处理带来了巨大的变化，它可以为政府各部门及进出口企业提供经济可靠的电子政务、电子商务系统，可以增强政府各部门及进出口企业的电子政务及进出口企业电子商务应用的灵活性和敏捷性，实现电子政务、电子商务应用资源和工具的共享，降低运行的成本与难度，创建灵活有效的政务、商务模式，达到节约资金，提高效率的目的。

中国国门时报/2010年/8月/13日/第001版受出口退税政策调整等影响出口企业面临三大压力秦菲菲在海外经济复苏前景仍不明朗等不利因素影响下，7月中国出口增速仍较为强劲，超出市场预期。

下半年，出口增长的良好势头能否继续保持？对此，国家发改委对外经济研究所所长张燕生认为，考虑到出口退税政策调整等影响的逐步显现，对下半年出口走势不宜盲目乐观。

事实上，笔者近期在珠三角一带调研时也发现，外贸企业已经开始明显感受到原材料价格大幅回升、人力成本上涨和出口退税政策调整带来的压力。

作为嘉顺针织厂的负责人，林小宁对棉花价格变动十分敏感。

受棉花减产、出口大国暂停出口的影响，今年以来棉花价格涨势很猛。

棉花涨价，又导致棉纱、棉布等服装主要原材料价格上涨。

林小宁说，今年原材料价格都在上涨，在企业收入来源没有太大改变的情况下，企业利润被挤压得很厉害。

以钢铁产品为主要原料的润丰金属塑胶有限公司，今年也面临原材料价格上涨所带来的压力。

公司总经理叶振波对笔者说，2009年底，他们去鞍钢买原材料，大概是每吨203美元，而今年最高的时候曾到过每吨700美元，现在也仍要每吨560~580美元。

除了原材料成本大幅上升外，人力成本也出现明显上涨。

广州市人力资源与社会保障局有关负责人对记者说，2010年初对全市270家企业进行的专项调查显示，抽样企业给予新入职无技能员工的平均月薪为1215元，较2009年同期增长165元，涨幅为15.6%。

另外，出口退税政策的调整、人民币汇率的波动，加上欧洲经济复苏的不确定性，都让企业的日子不那么好过。

张燕生对笔者说，如果说去年是企业“求生存”的一年，今年则是“抓机遇”的一年，明年是“练内功”的一年，往后才是上台阶。

对于企业而言，在出口出现技术性反弹后还会出现一个持续的低迷时期，这意味着，企业要做好过紧日子的准备。

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工匠精神作文600字文物修复师，听起来伟大光荣而又神秘的职业，他们手中每天都在穿越千年，而他们的日常又是怎样的呢？一扇扇屏风被小心地摘下，木器组负责框架，丝绸组负责擦拭帛书……一组组人员忙着手下的工作，但人与人之间的交流却一刻也没有停下来，无论是技术术语还是调侃大家都在以一颗平凡心来对待。

每天，一位老师傅都会骑着自行车穿行在一层层的红墙中，只为忙里偷闲至外面抽支烟，清晨，大家和着温暖的阳光，喂食着院子里的“御猫”，观赏着自己在院子里种的花草树木。

这与他们的工作有著非常大的落差，但就是这种落差，这种出人意料的风格，并使他们的工作给人一种平淡，单纯。

似乎不再就是高高在上而是生动豁达。

给我印象最深的是钟表修复师王津。

瘦高的身材，和蔼的目光。

他亲自修复了瑰丽的国宝钟表，让他能在世人面前呈现。

是他让钟表上的每只小鸟扇动翅膀，让河水奔腾流动，船只来往，让冰冷的文物活了起来，赋予了他们鲜活的生命。

他东站在橱窗前，就像是来来往往的游客一样看著自己一件件复原的钟表，说道了句有点可怜，就可以静静的看著，无法领略文化本该有的生机。

但从他眼中看见的更多就是自豪，从十六岁步入故宫，现今已然花甲，眼中天下就是感叹，也许本身就是复原钟表的他，更懂时光在手中推移的感觉。

对我影响最深的不是他们修文物的高超技术而是修复师们的生机，充满了情感，他们没有因为工作的精细，严肃而变得沉闷，他们积极向上与幽默的工作态度，让文物修复师这份工作有了温度，让文物有了生命，让我们对文物修复师有了新的认识。

工匠精神不只是一丝不苟的细致工作，还须要对生活的体会，把自己的情感带入进来，就像是把玉比作君子存有了人的情感才并使玉存有了更高的品质。

任何一个国家的前进都需要去制造各样东西，制造这些需要工匠。

工匠有的是工匠精神。

工匠精神就是勤奋。

在建筑工地，你我都看见来来往往反反复复工作的工人，他们不停地在材料与施工区来往，日复一日，不仅枯燥乏味浪费体力还遭遇这种种危险。

志在财会写春秋勇立潮头显风流——记全国杰出会计工作者杨柏樟滔滔钱江流不尽。

每年的农历八月十八，数以万计的海内外宾朋汇聚萧山观潮胜地目睹惊世钱江潮。

就在钱江之畔，“敢喝头口水”的“弄潮儿”精神孕育了中国著名民营企业——传化集团。

近20个春秋过去了，传化集团用实实在在的业绩，谱写出了生动华丽的篇章。

提及每一个篇章，集团董事长徐冠巨都不会忘记一句话：“离不开传化人的智慧和努力。

”传化的舞台越来越大，她不断吸引和激发着更多传化人智慧的闪亮。

而一脸智慧自信的杨柏樟便是其中的一位。

他的智慧在于他的学习力、创新力、决策力、文化力，而这一切都建立在他对财务工作以及他所在土地传化集团的热爱和忠诚。

学习力：苦练内功不放松“因为热爱，所以坚持，因为坚持，所以快乐。

”作为有着30多年不同企业财会工龄的杨柏樟，谈起他的工作便一脸的兴奋和激情，这样的表情源自于他内心的这条信念。

而之所以能在热爱中坚持并感受乐趣，是因为他自始至终的学习并实践。

“学而时习之，不亦乐乎”翻译成白话是说“学了然后不断的实践，方才有乐趣。

”杨柏樟对此深有体会，他笑称自己是“老店新开”，以此勉励自己和他的团队成员学会“在工作中学习，在学习中工作。

”他认为“学习是为了练内功，一个人的学习能力就是他的竞争能力。

”他主张“通过学习的变革，实现管理的变革，适应不断变化环境的挑战。

”从一开始的乡镇企业，到后来的国有企业，再到私营企业，虽然同样是财务工作，但他一直在进行比较、借鉴，提取共性的有价值的经验，不断剔除不适应的东西，而对这部分不适应的内容，他的途径就是学习。

杨柏樟对财务工作时刻保持着一颗敏感而职业的心，他潜心钻研财政部颁布的会计准则和企业会计制度，新税收法规政策等，积极参加国家财税部门、国家会计学院、行业协会等单位举办的培训。

他以为“有吸取才能有不断的输出”，通过学习，他在不断丰富自己的理论知识，完善自我，同时对于财务管理理论有了独到的理解。

从1999年加入传化以来，他运用自己掌握的丰富理论知识，结合传化集团作为民营企业财务管理实践与经验，先后在浙江财税与会计、浙江总会计师等杂志发表《民营企业的发展与财务管理》、《运用现代信息手段，转变企业财务管理模式》等论文多篇。