建筑工程的质量控制策略探讨
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解析建筑工程质量控制中存在的不足及其改进策略在建筑工程质量控制中,问题可不少,简直是让人头疼。
有些问题,常常让大家觉得“哎,这事情怎么老是出现在我们眼前”,明明知道应该要做得更好,可是总是差那么一点火候。
说白了,建筑工程的质量控制,真的是个复杂的活儿,涉及的方面也多。
每一块砖、每一根钢筋、每一滴水泥,都是要精准到位的,否则一旦疏忽,后果可不是小事。
这就好比做饭,火候掌握得好,味道就赞;反之,焦了、塌了,大家都不愿吃,建筑工程也是这样,一点点小问题,最后可能影响整体的使用和安全。
说到质量控制的不足,咱们得从施工管理谈起。
现在很多工地上的管理,似乎缺了点什么,像是一个没有灵魂的躯壳。
工人们忙忙碌碌,但管理层却很少亲自去现场督查,靠着纸面上的数据来做决策,结果工人可能按图施工,但不代表图纸的每一项细节都落实到了位。
你看,那些钢筋绑得松松垮垮,电线管道的接头也没有注意到位置,虽然表面看着都像样,但一旦投入使用,问题就会浮出水面。
像这种疏忽,常常让一些工程看似完美,实际隐患重重。
别看今天没出事,明天谁知道呢?再说了,很多建筑质量问题其实是从材料控制开始的。
现在不少建筑公司为了省钱,购买的原材料质量参差不齐,或者不按标准来选择。
有时候你会发现,水泥标号不对,沙子里夹杂着不明的杂物,钢材的强度达不到标准,结果就等于是拿着不合格的材料拼命做个看似坚固的“大厦”。
这样的建筑,可能刚盖起来没事,过几年就开始“出状况”了,甚至可能有安全隐患。
你看,就像有些人穿着质量不合格的鞋子,走路没多久就发现鞋底裂了,这就是材料不到位的结果。
只不过建筑不止是“裂了个鞋底”,可能直接影响到整栋楼的安全。
很多建筑工程的质量问题还在于监理工作没做到位。
说到监理,大家可能会觉得,它就是个“看门狗”的角色,事实上,它远不止是看一看那么简单。
监理不仅要监督施工质量,还要确保每一项施工都符合标准和规范。
可偏偏有些监理人员把这份责任当成了“摆设”,成了一个名义上的职位,真的到了工地上,他们对细节的关注度不够,放松了警惕,导致不少潜在问题被忽视。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间:2022-10-12T05:22:47.925Z 来源:《建筑实践》2022年11期作者:袁晨刚[导读] 随着我国综合实力增强,市场对建筑工程需求量逐年增加袁晨刚61022119850302****摘要:随着我国综合实力增强,市场对建筑工程需求量逐年增加,社会和人们对建筑质量要求也越来越高。
为了在市场中实现长远发展,相关企业应加大建筑工程管理力度,根据建筑工程施工现状制定多种质量控制策略,全面提高建筑工程施工水平。
本文主要对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行浅谈。
关键词:建筑工程;管理;施工质量;控制;有效策略引言:建筑工程管理是推动建筑企业发展的重要因素,管理质量决定了建筑企业发展前景。
近年我国市场竞争激烈,建筑企业要想在市场中实现平稳持续发展,就应立足建筑工程管理实情,设计多样化管理和施工质量控制策略,增强建筑企业竞争实力。
一、建筑工程管理及施工质量控制方面存在的问题1、工程管理方面存在不足目前建筑工程使用的管理体系主要是以分包形式为主。
在施工中发现,这种管理方式无法有效划分出各项工程的责任和工作内容,导致工程施工存在管理混乱的问题。
同时,部分工程在施工中,管理者和施工人员并未切实根据企业制定的管理制度进行施工,没有按照管理要求规范个人行为。
这样不仅导致管理制度成为一种形式,还降低了建筑工程管理和施工质量控制效果。
2、施工技术较为滞后近年虽然我国建筑工程施工技术取得显著进步,但是由于建筑工程涉及到的施工技术类型繁多,在空间设计和施工期限方面对施工质量要求极高,需要施工人员根据实际情况创新施工技术。
然而在实际施工中发现,大多数施工人员仍旧是以应用传统施工技术为主,再加上负责建筑施工的工作人员多数为农民,缺乏完善知识体系,在施工中只能按照工作经验进行,这样会在无形中增大建筑工程管理及施工质量控制难度。
3、质量监督体制方面存在缺陷质量监督体制在建筑工程管理和施工质量控制中占据关键位置,是确保建筑工程顺利完成的基础。
建筑工程施工质量管理与质量控制技术研究在建筑行业的广阔天地中,质量管理和控制技术如同一位严格的指挥家,确保着每一座建筑的完美演出。
然而,这场演出的背后,是无数细节的精心雕琢和无数次的严格审查。
本文将深入探讨建筑工程施工质量管理的重要性,以及质量控制技术的实际应用,揭示这一领域的复杂性和挑战性。
首先,我们必须认识到,建筑工程的质量直接关系到人们的生命安全和社会的稳定发展。
因此,质量管理在建筑施工中的地位就如同人体的免疫系统,是保障整个工程健康运行的关键。
然而,现实中的质量管理往往像一场没有硝烟的战争,需要我们不断地与时间赛跑、与问题斗争。
在这场战争中,质量控制技术是我们的利器。
它如同一把精准的手术刀,能够精确地识别出工程中的隐患和问题,并及时进行纠正。
然而,这把刀的锋利程度却取决于我们的技术水平和经验积累。
因此,提升质量控制技术的应用能力,是我们赢得这场战争的关键。
目前,随着科技的发展,质量控制技术也在不断进步。
例如,利用大数据和人工智能技术,我们可以对工程质量进行实时监控和预测,从而实现更早的问题发现和更快的问题解决。
这种技术的应用,就像是给质量控制装上了一双“千里眼”,使其能够看得更远、更清。
然而,技术的发展并不能替代人的责任心和专业精神。
在质量管理中,我们还需要培养一支具有高度责任感和专业素养的团队。
这支团队就像是一支精锐的特种部队,能够在各种复杂的情况下,保持冷静、做出正确的判断和处理。
总的来说,建筑工程施工质量管理与质量控制技术是一项艰巨而重要的任务。
它需要我们既要有锐利的技术武器,又要有坚定的专业精神和责任感。
只有这样,我们才能确保每一座建筑都是一个安全的港湾,为人们的生活和社会的发展提供坚实的保障。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间:2022-09-30T06:00:43.011Z 来源:《城镇建设》2022年第5月第10期作者:任佳[导读] 目前,人们的生活水平和思想认识水平显著提升任佳巴州大鑫建筑工程有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要:目前,人们的生活水平和思想认识水平显著提升。
在建筑工程建设过程中,建筑工程的质量管理受到越来越多人们的关注。
在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。
作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。
本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。
关键词:建筑工程管理;施工质量控制;有效策略引言目前,建筑行业发展迅速,但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节,正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发,而最引人注意的就是工程质量。
因为建筑质量是建筑行业中最重要的,如果建筑质量不能得到有效保障,一切的发展计划皆成了空谈。
为了我国的建筑行业的良性发展,在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量,尤其在工程管理与施工质量控制上,加强管理与掌控,确保不会因此影响工程质量。
1建筑工程特征①工程项目规模较大。
建筑工程具有较大的规模,需要开展多种类型的工作,周期更长。
在这种情况下,建筑工程在进度管理工作中需要更好地协调各项工作,对管理水平有着更高的要求;②工程项目的工期比较短。
建筑工程需要在较短的时间内完成,一方面是为了满足客户的要求,另一方面是为自身节约成本。
由于施工内容较多,想要在规定的工期内将所有的工作高质量完成具有一定的困难;③工程项目较为复杂。
建筑工程涉及不同领域,在开展项目进度管理工作的过程中需要对各个领域进行有针对性的管理,管理工作更加复杂。
由于项目的复杂性,施工人员、施工设备以及施工材料之间需要得到更好的管理,避免各类冲突的频繁出现,对项目进度管理提出了更高的要求。
建筑工程项目管理质量控制策略建筑工程项目的质量控制是确保项目达到既定质量要求以满足客户需求的重要环节。
下面将介绍一些常用的建筑工程项目管理质量控制策略。
1. 引入质量管理体系: 在项目开始之前,建立一个完整的质量管理体系,包括质量政策、目标、规程、标准以及相应的流程和程序。
通过体系的引入,规范和规范化项目质量管理,确保项目按照既定要求进行。
2. 制定质量目标和指标: 在项目启动阶段,制定明确的质量目标和指标,包括产品质量、工程质量、服务质量等方面。
制定相应的检测标准和检测方法,确保项目按照要求进行。
3. 引入先进的质量控制技术: 利用先进的技术手段,如无损检测、数字化检测等,提高质量控制的精度和效率。
通过这些技术手段,及时发现和解决质量问题,减少质量风险。
4. 强化质量文化建设: 建立良好的质量文化,强调质量意识和质量责任。
通过培训和宣传,增强项目组员的质量意识,使每个人都能够自觉地做好工作,提高项目的整体质量水平。
5. 定期召开质量会议: 建立定期召开质量会议的机制,对项目的质量状况进行全面、系统的评估,及时发现并解决潜在质量问题,促进质量改进。
6. 加强供应商管理: 对项目涉及到的供应商进行严格的评估和监管,确保供应商具备相应的能力和信誉,能够按照要求提供高质量的产品和服务。
7. 建立质量反馈机制: 建立质量反馈机制,对施工过程中出现的问题进行记录和分析,并及时对项目组员进行反馈。
通过及时纠正和改进,提高项目的质量水平。
8. 引入第三方质量检测: 在项目过程中,可以引入第三方的质量检测机构进行质量检验和验收,确保项目达到相关标准和规范要求。
9. 加强质量审计: 定期对项目的质量管理进行审计,检查质量管理的有效性和健康状况,发现和解决潜在质量问题,提高项目的整体质量水平。
10. 建立质量档案: 建立完善的质量档案,对项目中的质量控制和质量问题进行记录和总结。
通过档案的积累和分析,为今后的项目提供经验和教训,进一步提升质量管理水平。
建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨摘要:在建筑工程项目管理中,施工质量控制与安全保障永远是建筑工程管理的主题。
建筑工程管理中施工质量牵扯着整个工程项目的安全问题。
因此,全面提升建筑工程施工质量就要填补多方面的不足,进行综合治理才能够有所成效。
基于此种情况,本文首要说明了建筑工程项目管理的重要性,其次分析建筑工程项目管理中质量控制的原则,最后提出了建筑工程项目管理中施工质量控制的实施策略。
通过对建筑工程项目管理中施工质量控制的分析与探讨,以此达到建筑工程项目整体质量提升目的,确保建筑工程能够满足用户的要求。
关键词:建筑工程项目管理;施工质量控制;有效策略;探讨1建筑工程项目管理的重要性现阶段,建筑工程项目管理中施工质量控制问题备受人们关注,用户在对建筑工程评价时,首先关注的就是安全性问题。
对此,我国政府以及建筑相关管理部门已经越来越重视建筑工程施工质量控制的问题。
面对社会上建筑行业竞争严峻的市场现状,建筑工程项目必须建立完善的项目管理体系,以此确保建筑工程的施工质量。
建筑工程项目管理工作是整个建筑施工中重要的组成部分,其建筑企业必须具备相应的施工技术以及人才的储备,从而在建筑项目施工中才能有效保证建筑工作质量。
在建筑工程项目管理中,对每个施工环节都严格监管控制,能够有效促进建中施工有效进展。
由此可见,建筑工程项目管理工作对施工过程有效监管,可以促使建筑工程质量达到预期效果并防患于未然,有利于保障项目的安全性,降低建筑工程施工成本。
2当前建筑施工管理及施工质量存在的问题2.1低价中标的问题在建筑工程行业的规定当中,建筑工程项目开展必须根据严格的招标规定开展,并且由相关的单位进行招标过程监督,这样才能保证招标工作具有公平与合理情况[3]。
在实际的建筑工程招标过程中,低价中标的问题普遍存在,阻碍了建筑工程招标工作顺利地展开,从而无法将招标工作的意义和作用充分发挥。
在招标活动中,如果相关人员不遵循招标的严格流程展开,难以保证招标工作的公正,导致中标的价格与建筑工程实际存在差异。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略随着城市化进程的加快,建筑工程管理及施工质量控制成为越来越受关注的话题。
建筑工程在城市发展中起着至关重要的作用,而建筑工程管理及施工质量控制直接关系到建筑工程的安全性、可持续性和经济效益。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略成为了当前建筑行业急需解决的问题。
一、加强施工管理,确保施工过程规范提高建筑工程管理及施工质量控制的第一步是加强施工管理,确保施工过程规范。
在建筑工程施工中,管理层应该对施工人员进行培训,确保他们理解并遵守施工规范和标准。
管理层还应制定施工计划、施工流程和施工安全措施,并对施工过程进行全程监控和检查,及时发现和解决施工中的问题。
利用现代化的施工管理技术也是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。
可以利用信息化技术对施工过程进行实时监控,以及利用无人机、激光雷达等高科技手段实现对施工现场的实时监测和数据采集,从而及时发现和解决施工中的问题,提高施工质量。
二、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是提高建筑工程管理及施工质量控制的关键之一。
质量管理体系应包括质量管理机构、质量管理流程、质量管理人员以及质量管理标准和规范。
建立健全的质量管理体系可以有效地规范施工过程,确保施工质量。
注重质量管理的监督和评估也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一。
管理层应该建立健全的质量监督机制,对施工过程和施工质量进行定期检查和评估,发现问题及时补救,并对施工人员进行奖惩,激励他们提高施工质量。
三、强化施工现场安全管理提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之一是强化施工现场安全管理。
建筑工程施工现场安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要保障,同时也是保障施工质量的关键。
在施工现场安全管理中,应该加强对施工人员的安全教育和培训,确保他们具备必要的安全意识和安全技能。
四、推进施工工艺创新,提升施工质量推进施工工艺创新是提高建筑工程管理及施工质量控制的重要策略之一。
建筑工程质量控制研究共3篇建筑工程质量控制研究1建筑工程质量控制是建筑工程中至关重要的环节,对于确保建筑工程的安全性和可持续发展具有重要的意义。
本文旨在探讨建筑工程质量控制的内容、方法和应用。
一、建筑工程质量控制的内容1、施工前准备施工前准备包括工程设计、工程预算、人力、物资、机械等的准备工作。
这是保证工程建设顺利进行,最终完成目标的重要步骤,也是保证工程质量的基础。
2、材料的选择和质量检验选择正确的材料是保证建筑工程质量的前提。
建筑材料应符合国家标准,必须要经过质量检验才能使用。
质量检验应从材料的外观、重量、尺寸、材质等方面进行检查,在合格的材料基础上才能进行建筑工程施工。
3、基础和结构施工基础和结构施工是建筑工程的主要过程,直接影响到建筑工程的质量。
因此,必须建立严格的监测制度,确保基础和结构施工按正常流程进行,并及时发现和纠正施工中任何不当的工作。
4、室内装修工程室内装修工程是建筑工程中最容易出现问题的部分。
应严格按照设计图纸进行装修,注意细节处理,避免施工中出现任何不专业的行为,保证室内环境卫生和安全。
二、建筑工程质量控制的方法1、设计控制设计控制主要是针对建筑工程设计的全过程进行控制。
通过对设计质量和设计标准的监督管理,遵照设计标准,保证设计的合理性和科学性,减轻施工中可能出现的难题。
2、工艺控制工艺控制是指在施工过程中,对建筑工程施工环节中的每一个细节进行监督控制。
通过严格控制每个施工工序、严格按照施工规范和标准,保证施工过程中不出现任何瑕疵和隐患。
3、质量检查质量检查是建筑工程质量控制的最后环节。
通过抽样、检测、统计等方法,对建筑工程进行质量评估。
在建筑工程后期,重点检查各个施工环节是否符合建设标准和规范要求,对质量问题进行整改和纠正。
三、建筑工程质量控制的应用1、实践经验建筑工程质量控制的实践经验广泛应用于工程实践中。
通过对建筑工程实施质量控制,规避了建筑工程施工过程中可能的问题,确保了施工品质,有效避免了建筑工程事故的发生。
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究发布时间:2022-06-13T07:21:20.895Z 来源:《建筑实践》2022年2月4期作者:张刚[导读] 施工质量管理是建筑工程开展中的关键环节,也是重要组成部分。
张刚海南时利和建设项目管理有限公司海南省海口市 571100摘要:施工质量管理是建筑工程开展中的关键环节,也是重要组成部分。
施工过程中质量管理将是施工队需要注意的重点,社会经济与建筑工程存在正向关联性,在保证国家经济大力发展的前提下,建筑工程施工质量成为了突出焦点,如若工程质量存在问题,会直接制约我国建筑工程行业发展。
基于此,以下对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行了探讨,以供参考。
关键词:建筑工程管理;工程施工质量;有效控制探究引言建筑工程是一种特殊的产品,其项目类型多、建设周期长、管理难度大。
为了保证建筑工程的质量,建筑企业必须加强施工质量管理,提高施工的规范性。
然而,从目前的实际情况来看,建筑工程施工质量管理工作还存在着许多问题。
这些问题严重影响了建筑行业的发展,甚至威胁到社会的稳定。
建筑企业只有进一步加强建筑工程施工质量管理,分析其中存在的问题,提出相应的对策,才能促进社会经济的发展。
1建筑工程施工质量控制的重要性及作用1.1适应建筑工程的特殊化在建筑企业组织运行发展过程中,工程建设项目的类型具有显著的多样化特征。
在建设工作推进过程中,不仅需要通过多种方式有效区别建筑工程不同项目的重点,同时需要在运用多项先进科学技术成果的同时,实现更加高效的复杂多工种施工。
另一方面,在建设管理工作不断推进过程中,由于建筑工程自身受到外部环境影响较大,因此需要在施工工作推进过程中,使得建设规模得到更加有效的规范化建设,在一定程度上节省成本。
同时,在新的发展形势下,建筑范围基本都为片区化、规模化,体量大、人员缺少的情况普遍存在,开展更加有效的管理,在不断满足功能需求以及质量要求的同时,落实企业组织运行发展过程中的相应宗旨,使得企业组织的市场竞争能力和建筑工程特殊化水平不断提升。
125建筑工程与水利交通
新工艺技术的应用及建筑规模的扩张给质量控制带来更大的难
度,质量控制是建筑工程管理的基础,与企业经济效益的获取及社会
形象的建立息息相关。
相关单位有必要构建完善、科学的质量控制体
系,将质量控制理念融入到各个建设环节当中,确保工程依照合同要
求顺利完成。
1.加强管理力度
质量管理一直被当做建筑工程项目管理的重中之重,但随着工程
复杂程度及施工体量的增加,发生质量风险的概率也随之提高。
为使
质量控制工作与工程质量管理需求更相适应,进一步提高质量控制意
识、加强质量管理力度非常必要。
例如,自上而下传递全过程、精细
化质量控制理念,明确质量控制对于企业发展及社会责任承担的重要
意义,对各层级的管理人员进行专业培训,重点传输当前建筑工程建
设特点,对比分析质量控制工作发生的变化,进而使管理人员掌握新
发展阶段质量控制的要点,以在管理过程中更好行使质量控制权利。
现代建筑工程建设参与方众多,在建设过程中,任何一方的工作
出现问题都有可能导致工程质量受到影响。
因此质量控制工作必须要
在各方积极协调配合的状态下进行,在建设方、施工方、监理方之间
搭建良好的沟通平台,及时就建设过程中出现的问题和矛盾点进行协
商,发挥各方资源优势,构建完善、系统的建筑工程质量控制体系,
以最终实现整体效益最大化[1]。
2.完善管理机制
建筑工程质量控制工作渗透到各个建设环节当中,不确定性因素
较多,需要有一套完善、科学的质量管理机制作为理论参考,以确保
质量控制工作的开展有据可依,防止出现遗漏和失误。
建筑工程安全
管理机制中应对工程各个环节的质量控制方法、要求、标准进行明确,
并通过岗位责任制,将质量控制细节工作落实到具体人头。
例如,将
整个施工过程划分为多个模块,根据具体施工情况,每一模块下设多
个施工小组,因本组原因导致的质量问题,要求相关人员、施工小组
组长及对应的管理人员共同承担责任。
将现场人员个人利益与建筑工
程质量控制相挂钩,促使其合理行使管理权力,严格监管施工过程,
尽可能避免质量问题的发生。
同时,结合以往的质量控制经验和建筑
工程特点,提前分析工程建设过程中可能出现的质量风险,制定风险
防控方案及现场应急措施,并通过施工前培训确保每名现场人员都能
掌握正确的质量风险防控方法。
建筑工程行业发展迅速,其对质量控制工作的需求也处于不断变
化的状态之下。
因此质量管理机制的构建应动态化进行,结合工程特
点及外部环境的变动,不断对其中内容进行更新和完善,以确保质量摘要:质量控制是履行建筑工程合同的核心,也是开展成本、进度管理的基础。
为此本文分析建筑工程质量控制策略,总结相关实践经验,不断提高建筑工程质量控制能力。
关键词:建筑工程;质量控制;材料质量
建筑工程的质量控制策略探讨
许琦凯
(石家庄宝嘉建筑工程有限公司)
管理工作实践于理论要求相适应。
例如,在建筑工程竣工后,对工程中出现的质量问题、管理问题等进行总结,分析问题发生的原因,结合实际情况考虑是否需要对当前的质量管理机制进行调整。
同时,将一些优秀的质量管理经验纳入到管理机制当中,不断提高管理机制的科学性,为之后建筑工程质量控制工作的开展提供指导。
3.细化管理过程3.1材料质量控制建筑材料是建筑工程的主体构成,其质量不光关系到建筑工程能否按照合同要求完成,还影响建筑使用者的人身安全。
在开展材料采购工作之前,相关人员应详细分析施工合同要求及施工图纸意图,明确各类材料的质量、型号、性能要求[2]。
最终形成的采购计划应由采购部门与施工部门同时进行审核,通过后再开展具体的采购工作。
优选经营规模大、市场信誉度良好、材料供应能力强的供应商进行合作,对目标采购单位提供的材料样本进行预实验,检验其性能及质量指标能否达到建筑工程质量要求,合格后再进行大批次购买。
材料进场前,再次进行质量检验,杜绝不合格材料混入到施工过程中。
妥善存放进场材料,避免在存放过程中发生材料发生受潮、锈蚀等问题。
建筑工程材料质量控制通过信息化平台,广泛收集区域内材料供应商信息,从信誉、材料价格、质量等角度对供应商进行综合评分,结合评分情况选取最佳合作方。
3.2技术质量控制首先,通过人员培训,要求施工人员准确掌握施工技术的操作要点和操作标准,在施工过程中,严格依照相关技术指标进行操作,对违规、失误问题进行惩处。
其次,定期检查施工机械设备运行情况,及时进行检修维护,使其始终保持在高效运行的状态,以免因设备问题影响正常的施工进度并带来质量问题。
最后,积极引进先进的工艺技术,新工艺技术的研发目的即为了提高建筑工程质量、确保施工作业更稳定、顺利的开展。
将这部分工艺技术合理运用到施工过程当中,不但能有效提高工程质量,还能发挥降低成本、提高综合效益的作用。
4.结论本文给出三点建筑工程质量控制策略,包括加强管理力度、完善管理机制和细化管理过程。
严把建筑工程质量关,为社会提供更多高质量、高性能的建筑产品。
参考文献:[1]高辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2019(30):131.[2]罗娥樱.建筑工程项目管理质量控制策略分析[J].河南建材,2019(05):125-127.。