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IPMP培训纲要1. 简介IPMP〔Integrated Project Management Program〕是一种综合工程管理方案，旨在帮助组织实施和管理复杂工程。
这个培训纲要将介绍IPMP的根本概念、原那么和技术，以及如何在工程中应用IPMP来提高管理效率和工程成功率。
2. 培训目标本培训的目标是使学员掌握以下内容： - 理解IPMP的定义和根本原那么。
- 掌握IPMP的主要技术和工具。
- 学会如何将IPMP应用于工程管理实践中。
- 提升工程管理能力，实现工程的成功交付。
3. 培训内容3.1 IPMP概述•IPMP的定义和开展历程•IPMP的价值和优势•IPMP与其他工程管理方法论的比拟3.2 IPMP的根本原那么•综合管理原那么：整合工程管理的各个方面，提高工程整体绩效。
•风险管理原那么：识别、评估和控制工程风险，确保工程成功交付。
•沟通与协作原那么：建立良好的沟通和协作机制，提高团队效率和工程协同性。
3.3 IPMP的主要技术和工具•工程规划：制定工程目标、范围、资源等方案，确保工程按时、按质、按量交付。
•风险管理：识别、分析和评估工程风险，并采取相应的风险应对措施。
•沟通与协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，促进团队合作和信息共享。
3.4 IPMP在工程管理中的应用•IPMP在工程启动阶段的应用：确定工程目标、范围和方案。
•IPMP在工程执行阶段的应用：执行工程方案，管理工程进展、资源和风险。
•IPMP在工程收尾阶段的应用：验收工程交付物，总结工程经验教训。
3.5 IPMP的培训案例分析通过案例分析，学员将了解IPMP在实际工程管理中的应用方法和效果。
4. 培训方式与时间安排•培训方式：面对面授课，结合案例分析和小组讨论。
•培训时间：2天，每天6小时。
5. 培训评估•学员参与度评估：考察学员对培训内容的理解和参与度。
•培训效果评估：考察学员在实际工程管理工作中应用IPMP 的能力和效果。
2023 ipmp的项目管理认证培训课件•ipmp认证简介•项目管理基础知识•ipmp认证考试准备目录•ipmp实践案例分析•ipmp认证培训建议•ipmp认证的未来发展01ipmp认证简介1ipmp的概念和性质23指经过IPMP认证的、具备项目策划、组织、实施、控制和收尾能力的专业人士。
基于资质的项目经理指在组织内通过一系列相互关联的活动和资源来创造独特的产品、服务或成果。
项目指将知识、技能、工具、方法应用于项目活动，以实现项目目标。
项目管理1ipmp认证体系23IPMP认证分为四个等级：A级（最高级）、B 级、C级和D级，每个等级对应不同的项目管理专业能力和责任。
IPMP认证标准包括四个方面：项目管理知识体系、项目管理技能、项目管理经验和项目管理职业素养。
IPMP认证考试采用全英文试卷，分为理论和实践两个部分，要求考生具备较高的英语水平和项目管理能力。
提高个人职业能力IPMP认证是项目管理领域的国际权威认证，获得该认证可以证明您具备项目管理方面的专业知识和技能，提高职业竞争力。
ipmp认证的意义获得国际认可IPMP认证是国际上广泛认可的项目管理专业认证，通过该认证可以获得更多的国际合作和发展机会。
提升组织竞争力组织内的项目管理专业人才获得IPMP认证，可以提升组织在项目管理和执行方面的能力和竞争力，从而促进业务发展。
02项目管理基础知识项目管理指利用各种项目管理的方法、工具、技术、知识和技能，协调、管理和控制项目资源，达到项目目标的过程。
项目指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在规定的时间、预算、资源限制内，依据规范完成。
项目管理特点目标性、独特性、一次性、不确定性、资源有限性等。
项目管理的定义和特点项目管理的核心内容项目时间管理制定合理的时间计划，确保项目按时完成。
项目范围管理明确项目的范围和可交付成果，便于项目目标的实现。
项目成本管理合理分配和利用项目资源，确保项目成本控制在预算范围内。
IPMP培训笔记一、项目与项目管理1、项目概念：项目是有目标的一次性、临时性、整体性和唯一性的活动。
项目的主要属性：独特性/一次性、多目标性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。
独特性体现在管理的意识上,反对经验主义。
项目驱动于目标。
权力是一种影响力。
一次性给管理带来的问题是临时性(资源的配置、管理权限)。
2、成功的项目管理是利益相关者对项目管理成果的认可和欣赏。
让利益相关者满意(项目干糸人)。
能力等于态度+知识+经验。
项目是管理的技术。
管理是识别规律和利用规律的过程。
现代项目管理(PMP、IPMP)。
网络图后才有甘特图。
单代号网络最优。
学到的不是方法而是方法论。
项目管理提供了一种创新的平台。
3、项目与企业战略的关系：项目经理的作用主要在计划过程中。
项目管理与企业管理的区别：对象的特定性，组织的临时性，管理人员的专业性、权威性。
对前期工作不重视导致决策后的失误。
项目分项目(交付物)、大型项目(项目集——战略目标)、项目组合(项目群——资源分配)。
变化是按计划去变的。
项目管理的核心理念:以目标为导向、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心。
4、目标分为成果性(产品——干活者)目标和约束性目标(成本、进度、质量——管理者)。
多目标的平衡。
项目SMART目标: S明确的、M可度量的、A可完成的、R洽当的、T可跟踪的目标。
目标管理（MBO）：明确目标、定期评估、采取行动。
5、项目管理过程：启动、计划、执行、控制、结束。
PDCA循环：计划、执行、检查、改进。
6、项目管理(MOP)步骤：明确目标（成果性目标——项目、约束性目标——时间、质量、费用等）、目标分解（工作分解结构WBS）、任务分解（工作分解结构WBS）、统筹安排（网络计划技术，及里程碑、甘特图、累计费用曲线、资源负荷图）、动态控制（挣值法，及里程碑、甘特图、累计费用曲线、资源负荷图）。
7、两个信息：偏差、趋势。
偏差太大，可把这个项目关闭再重新启动新项目。
