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4.安全生产目标责任书的考核与奖惩记录。
询问：1.主要负责人及各级组织负责人是否了解各自安全生产目标；2.抽查从业人员是否了解本组织的安全生产目标。
2.定期考核安全生产目标完成情况；3.企业及各级组织应制定切实可行的年度安全生产工作计划。
以考核。
企业各级组织应制定年度安全工作计划，以保证年度安全工作目标的有效完成。
“安全标准化------依照《江苏省危险化学品企业安全生产标准化二级企业应初步形成安全文化体系。
查文件：安全文化体系有关文件。
询问：查文件：1.查安委会会议记录或纪要；2.安全生产工作汇报资料。
询问：主要负责人听取安全生产工作汇报的情况。
查文件：1.领导干部带班制度；2.领导干部带班记录及考核记录。
询问：主要负责人等有关负责人了解和执行带班制度的情况。
1.企业的年度安全生产目标和安全生产工作计划；2.各级组织的安全生产目标责任书；3.各级组织年度安全生产工作计划；4.安全生产目标责任书的考核与奖惩记录。
询问：1.主要负责人及各级组织负责人是否了解各自安全生产目标；2.抽查从业人员是否了解本组织的安全生产目标。
查文件：1.安全生产责任制；2.履职情况报告及安监部门出具的回执。
询问：1.主要负责人的安全生产职责；2.对本单位的危险化学品安全管理工作情况；3.本单位安全生产基础和基层工作情况和做法。
查文件：1.查企业安全生产标准化实施方案；2.主要负责人组织和参与安全生产标准化建设的记录；3.安全文化建设计划或方案。
查文件：1.主要负责人安全承诺书；2.资源配备文件及使用记录。
询问：1.主要负责人如何提供资源支持；2.从业人员是否知道主要负责人的安全承诺。
现场检查:安全承诺告知情况。
主要负责人定期组织召开安委会会议，或定期听取安全生产工作情况汇报，了解安全生产状况，解决安全生产问题。
1.落实领导干部带班制度；2.主要负责人要对领导干部带班负全责。
分解到各级组织（包括各个管理部门、车间、班组），签订安全生产目标责任书；2.定期考核安全生产目标完成情况；3.企业及各级组织应制定切实可行的年度安全生产工作计划。
要素分配表一级要素二级要素《基本规范》条款达标要求责任部门/责任人协同部门时间节点备注1、目标企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。
按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。
形成文件化的安全生产总体目标和年度目标；各部门安全生产责任书，对总体目标按横向到边、纵向到底进行分解，且有措施保障；2、组织机构和职责2.1组织机构企业应按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员行政部工作职责、兼职安全员任命书及培训资格证书；2.2、职责企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。
企业应建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。
公司全员安全生产责任制，总经理安全生产职责应符合有关规定；责任书必须覆盖全员全过程；3、安全生产投入企业应建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。
公司安全投入保障制度，制度须规定投入比例、使用范围、使用权限及审批流程；查财务专账；4、法律法规与安全管理制度4.1、法律法规、标准规范企业应建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。
企业各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给企业内负责识别和获取适用的安全生产法律法规的主管部门汇总。
企业应将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员。
企业应遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。
公司安全法律法规及标准规范管理制度；要求明确执行主体、传达的方式（宣贯和培训）、转化（制度修改）；制度执行情况制度及相关记录资料；4.2、规章制度企业应建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。
危险化学品安全标准化职能分配表2、编制规章制度目录及责任部门安全承诺编制部门：行政部安全生产方针和目标编制部门：行政部组织机构及安全生产管理网络图编制部门：行政部安全生产职责编制部门：行政部识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求编制部门：总工办安全生产会议管理编制部门：行政部安全生产费用编制部门：财务部安全生产奖惩管理编制部门：公司级由行政部，各车间编制本车间的管理制度编写管理编制部门：安全保卫部管理制度评审和修订编制部门：安全保卫部安全培训教育编制部门：行政部特种作业人员管理编制部门：行政部管理部门、基层班组安全活动管理编制部门：行政部风险评价编制部门：安全保卫部隐患治理编制部门：安全保卫部重大危险源管理编制部门：安全保卫部变更管理编制部门：行政部事故管理编制部门：安全保卫部防火、防爆管理，包括禁烟管理编制部门：安全保卫部消防管理（可分为消防设施管理、消防检查管理）编制部门：安全保卫部仓库、罐区安全管理编制部门：供销部管理的罐区和仓库由供销部编制；各车间的罐区和仓库由综合管理部编制。
关键装置、重点部位安全管理编制部门：综合管理部生产设施管理1) 安全设施管理编制部门：综合管理部2) 特种设备管理（锅炉管理、水处理管理、压力容器管理、压力管道管理、起重设备管理、厂内机动车管理）编制部门：综合管理部监视和测量设备管理编制部门：综合管理部安全作业管理，包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业、破土作业、断路作业、设备检维修作业、高温作业、抽堵盲板作业管理等编制部门：除动火作业和断路作业由安全保卫部编制外，其余都由综合管理部编制危险化学品安全管理，包括剧毒化学品安全管理及危险化学品储存、出入库、运输、装卸等。
编制部门：供销部建议：危险化学品储存安全管理单独编制；危险化学品出入库、运输、装卸单独编制；检维修管理编制部门：综合管理部生产设施拆除和报废管理编制部门：综合管理部承包商管理编制部门：总工办供应商管理编制部门：供销部职业卫生管理，包括防尘、防毒管理编制部门：安全保卫部劳动防护用品(具)和保健品管理编制部门：安全保卫部作业场所职业危害因素检测管理编制部门：安全保卫部应急救援管理编制部门：安全保卫部安全检查管理（可分为综合检查、节假日检查、日常检查、专业检查）编制部门：安全保卫部自评编制部门：安全保卫部总体统计：安全保卫部：21个；行政部：10个；总工办：2个；财务部：1个；综合管理部：20个；供销部：4个；各个部门可以根据部门的实际情况进行分解。
工程工程部平安生产保证体系要素及职能分配表
编
平安生产保证体系要素
号
管理职责
平安体系
平安用品采购
分包方控制
施工现场平安控制检查、检验事故隐患控制
纠正与预防措施
教育与培训
平安记录
内部平安审核安1-8职能部门〔个人〕项项工程目施技安材保宣劳财
目
副工工术全料卫教资务
经
经程部部部部部部部部
理理师门门门门门门门门★●▲▲▲▲▲▲▲▲▲
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注：★——主管领导●——主管部门〔个人〕▲——相关部门〔个人〕1、本平安体系要素、职能分配表仅供参考，工程部应按照施
工现场实际管理状况，将平安体系要素进行分配，落实到部门或个人。
2、十一个平安要素一定要落实到部门或专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。
安全生产标准化工作实施分划表沈阳万益安全科技有限公司组织专家进行培训相关安全生产标准化的建立与实施，共分成4个培训组：第1组，法律法规、机构与职责、管理制度、教育培训；第2组，风险控制、检查；第3组，生产设施及工艺安全、作业许可、危险化学品管理；第4组，职业健康、事故与应急培训组，相应部门、人员根据安全标准化人员划分情况参加相应培训组的培训、学习。
（二）自评阶段（2011年11月-2012年2月）培训结束后，各部门及相关人员根据工作划分情况，对照安全生产标准化评审标准，各单位开始查找不足与差距，对缺失内容按要求进行制定、建立、补充完善，形成安全标准化体系，要对自评中存在的问题进行梳理，制定落实整改方案，涉及企业安全管理系统方面问题的整改工作，拟在2012年2月底前完成；涉及企业现场安全条件设施方面问题的整改工作，拟在2012年5月底前完成。
这期间由沈阳万益安全科技有限公司辅助各部门完善标准化体系建立。
（三）实施阶段（2011年11月-2012年5月已建立的标准化体系实施运行，并对相关岗位人员进行宣传、教育、培训，开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。
开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。
安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。
各公司根据实际情况，将培训工作分三步实施：1. 公司高层、中层管理人员每人人手一册《评审标准》，采取自学与集中学习的方式；2．各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式；3．各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班组安全活动的方式进行宣传与培训；4．第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表安注：★——主管领导●——主管部门（个人）▲——相关部门（个人）1、本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。
2、十一个安全要素一定要落实到部门或专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。
安全生产保证体系目录1.1安全目标1.2安全保证原则1.3安全管理机构图1.4安全保证体系框图1.5安全保证岗位职责1.6安全生产措施施工安全保证措施机械安全保证措施交叉施工作业的安全保证措施临时用电和机电设备的保护措施治安措施消防措施危险品使用措施项目经理 安全总负责作业班长 落实安全措施作业班技术员 制定安全作业方案作业班安全员 作业安全控制作业班材料员 提供合格防护用品安质环保部 安全措施落实检查物资机械部 提供安全装备设施工程技术部 制定安全措施 项目总工 组织制定安全措施公司职能部门1.1 安全目标安全目标为：实现“五无”、“一消灭”，确保施工安全，确保交通安全（“五无”：即无重大人身伤亡事故，无重大机械事故，无重大交通事故，无压力容器、锅炉爆炸事故，无火灾事故；“一消灭”：消灭重大责任死亡事故）。
1.2 安全保证原则按照国家和招标文件关于安全生产的规定，建立完善安全管理体系，成立各职能部门负责人、作业队长参加的工程安全管理小组，实行项目经理负责制，负责本工程的安全管理工作。
建立三级安全组织体系，项目经理部设安全质量环保部，配备安全监察工程师，施工作业队设专职安全监察员，班组设兼职安全监察员，在施工过程中自上而下按照“抽检”、“复检”、“跟踪检查”三个监督检查等级分别实施检查任务。
制定和完善从项目经理、作业队长到操作工人的岗位安全责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与安全生产挂钩。
所有施工均在现场设立施工标志，施工结束后立即清理施工现场。
派专人配合监理工程师工作，随时接受业主安全监督机构的监督检查。
