[公司增强责任心提高执行力演讲稿]责任心执行力演讲稿

提高执行力讲话材料范文(精选3篇)【篇1】提高执行力讲话材料有人说，成功30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。

这样的说法不一定准确，但反映的问题却很深刻执行力对于成功至关重要。

甚至可以说，没有执行力就没有竞争力。

在竞争中失败，往往不是输在起点，而是输在没有执行力上，意义上说，执行力就是把想法变成现实，把行动变成成果。

换句话说，就是"抓落实'。

执行力首次写进政府工作报告是在20xx年3月召开id十届全国人大四次会议上，这体现了中央对执行力的高度重视。

思路、目标确定以后，执行就是决定因素。

目前，县乡两级党组织已换届结束，如何落实大会工作报告提出的各项工作任务成了热点话题。

"执行力'是近期使用频率比较高的词汇。

大会提出的战略意图如何变成活生生的现实，集中体现各级组织和党员干部的执行力上。

当前最大的问题不是思路问题、决策问题而是执行力问题。

提高执行力，要振奋精神。

落实任务必然遇到困难，面对强势哪里推进的工作任务，首先要调优精神状态。

积极的人，像太阳，找到哪里哪里亮;消极的人，像月亮，初一十五不一样。

发展的现状，决定了我们是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。

压力 1 的现实，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。

文明要深入开展"创先争优'"比学赶超'活动，始终保持一股共产党的"精、气、神'。

要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，出几身汗，瘦几斤肉，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。

提高执行力，要立说立行。

马斯克说过，一步实际行动胜过一打纲领。

三分战略、七分执行，"心动'不如"行动'。

做人做事最忌讳的就是"理论上的巨人，行动上的矮子'。

公司员工关于执行力发言稿范文5篇精选不仅仅要提高企业从上而下的每一个人的执行力，并且要提高到每一个单位、每一个部门的整体的执行力，仅有这样才能构成企业系统的执行力，从而构成企业的执行力、竞争力。

一起来看看公司员工关于执行力发言稿范文5篇精选，欢迎查阅!公司员工关于执行力发言稿1上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件资料，我是十分同意文章所写的观感，以下是我自我的一些看法、及体会：我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎样样，是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自我的工作是没有问题，至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。

只是做表面文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关心的，觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题，可是做了做的不好就不是他们的问题，因为他们觉得至少是有去服从。

其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思，要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致许多管理层无法在自我的岗位上发挥，并且他们的特长也没有最大程度上的体现出来，其实最根本的原因是没有弄清楚自我的工作是为了谁而做，都觉得是为了自我的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，如果每个人都是这样去想，那永远都不明白自我在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满足感。

其实此刻好多中国的企业导致管理层还有个最根本的原因，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自我的员工当然就跟自我的要求完全不一样，中国有句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。

其实好多员工是对于自我的领导、上级有许多的看法，但无法把自我最真的想法对于自我的领导去说，当然对于员工领导也会有不一样的待遇，不一样的待遇当然也会对执行力度的不一样，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自我身为领导，自我的决定不会有任何问题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。

大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同探讨如何提升执行力。

执行力是衡量一个团队、一个企业乃至一个国家竞争力的重要指标。

只有具备强大的执行力，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

下面，我将从以下几个方面谈谈如何提升执行力。

一、明确目标，坚定信念执行力提升的首要任务是明确目标，只有目标明确，我们才能有的放矢。

我们要深入分析企业发展战略，结合自身实际，制定切实可行的目标。

同时，我们要坚定信念，始终保持对目标的信心，这样才能在遇到困难和挫折时，勇往直前。

二、强化责任，落实到位执行力提升的关键在于强化责任，让每个人都明确自己的职责。

我们要建立健全责任体系，明确各级领导、各部门、各岗位的职责，确保各项工作落到实处。

同时，要加强监督检查，对不履行职责、推诿扯皮的现象进行严肃问责，确保执行力得到有效落实。

三、优化流程，提高效率执行力提升需要不断优化工作流程，提高工作效率。

我们要以客户需求为导向，简化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

同时，要加强信息化建设，运用现代科技手段，实现信息共享，提高协同作战能力。

四、加强培训，提升能力执行力提升需要不断提升员工的能力。

我们要加强培训，提高员工的专业技能、综合素质和执行力。

通过开展各类培训活动，使员工掌握先进的管理理念、工作方法和技巧，为提升执行力奠定坚实基础。

五、营造氛围，激发动力执行力提升需要良好的工作氛围。

我们要营造积极向上、团结协作的工作氛围，让员工在工作中感受到关爱和支持。

同时，要建立健全激励机制，对表现突出的员工给予奖励，激发员工的工作热情和动力。

六、加强沟通，形成合力执行力提升需要加强沟通，形成合力。

我们要建立健全沟通机制，确保信息畅通，使各部门、各岗位之间形成紧密协作的关系。

在遇到问题时，要及时沟通、协商解决，避免因沟通不畅而影响执行力。

总之，提升执行力是推动企业发展的重要保障。

让我们共同努力，从明确目标、强化责任、优化流程、加强培训、营造氛围、加强沟通等方面入手，不断提升执行力，为企业发展贡献力量。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享关于我们团队执行力的思考与展望。

首先，请允许我代表团队，向长期以来关心、支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢！执行力，是企业发展的生命线。

在激烈的市场竞争中，只有高效的执行力，才能确保企业战略的顺利实施，才能实现企业的持续发展。

今天，我想就以下几个方面谈谈我们的执行工作。

一、强化责任意识，提升执行力责任是执行力的源泉。

我们要牢固树立“人人有责、人人负责”的理念，明确各自职责，将责任落实到具体行动中。

通过开展“责任担当”主题活动，引导员工认识到责任的重要性，增强责任意识，从而提升执行力。

二、优化工作流程，提高执行力工作流程是执行力的重要保障。

我们要以“简化、优化、高效”为原则，对现有工作流程进行梳理、优化，减少不必要的环节，提高工作效率。

同时，加强跨部门协作，打破信息孤岛，实现资源共享，为执行力提升提供有力支撑。

三、加强培训，提升执行力培训是提升执行力的有效途径。

我们要根据员工需求，制定有针对性的培训计划，开展执行力提升培训。

通过案例分析、实战演练等方式，让员工掌握执行力的关键要素，提高执行力水平。

四、树立榜样，激发执行力榜样是激发执行力的关键。

我们要树立一批执行力强的先进典型，通过宣传、表彰等方式，让全体员工学习榜样，激发执行力。

同时，加强团队建设，营造团结协作、积极向上的氛围，为执行力提升提供强大动力。

五、强化考核，确保执行力考核是执行力的重要保障。

我们要建立健全考核机制，将执行力纳入绩效考核体系，对执行力强的员工给予奖励，对执行力差的员工进行问责。

通过考核，确保执行力落到实处。

最后，我想强调的是，执行力提升是一项长期而艰巨的任务，需要我们全体员工共同努力。

让我们携手并进，以更加坚定的信念、更加务实的作风，为实现企业战略目标，为实现我们共同的梦想而努力奋斗！谢谢大家！。

执行力优秀演讲稿（通用18篇）执行力优秀篇1尊敬的各位、同事们：大家好！很高兴能和大家一起交流有关执行的话题。

首先我讲一个几年前热播的电视剧《士兵突击》，里面的主人公许三多，就因为班长的一句命令，独自一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。

最后，被团部记者发现，从一名几乎被人遗弃的兵最终成长为一名被部队重视的尖子兵。

许三多走向成功的绝招是什么？是执行，对工作无条件的执行！三分靠策略，七分靠执行，成也执行，败也执行。

那什么叫执行？执行的定义简单来说就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

下面我从4个方面阐述一下我对执行的看法：第一，是“激情”——只有内心充满对工作的热情，在分配给你工作时，你才能把它当成一种乐趣，而不是想着如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充满激情，在遇到困难的时候才能努力克服困难，完成工作任务。

第二，是“责任”——工作就意味着责任，责任既是压力也是完成工作的动力，自己工作的标准其实应该是自己设定的，而不是别人要求的，你对自己的期望应该比对你的期望更高，而不是定一个指标，你只完成70%或者80%，最后还找借口找理由，推卸责任，最后没完成工作。

第三，是“细节”——-“细节决定成败”其核心就是做小事，成就大业，在万达，很多人都在做着看起来非常平常的小事，但是如果没有把这些事做好，直接受影响的就是万达的形象。

取个例子，就像设计促销立牌，1件秋款外套原本是满1000减200，你写成了满1000减500，或者促销时间是截止到8月20日，你写成了8月30日，更或者广场的母婴室一直被占用、客服人员对顾客的服务不到位，这些都是细节，但如果没注意到这些细节，由于简单的一个字、一句话、一个动作，都将成为事态发展的起因，最终，对自己和公司都会造成很大的影响，所以我们要在日常工作中的每一个细节都力求完美，把小事做细，切实提高执行力。

第四，是“团队协作”——执行更需要团队协作，“永远没有一个人的篮球”这是对团队协作的体现。

大家好！今天，我很荣幸能在这里和大家一起探讨如何切实提高执行力。

执行力，是企业成功的关键，是个人职业发展的基石。

然而，在实际工作中，我们常常会遇到执行力不足的问题。

为了更好地发挥我们的潜力，提高工作效率，我将从以下几个方面谈谈如何切实提高执行力。

一、树立正确的执行力观念首先，我们要树立正确的执行力观念。

执行力不是简单的完成任务，而是以高标准、严要求去完成任务。

我们要认识到，执行力是衡量一个人综合素质的重要标准，是推动企业发展的重要力量。

因此，我们要时刻保持敬业精神，把执行力放在首位。

二、明确目标，制定计划提高执行力，首先要明确目标。

我们要明确自己的工作目标，将目标分解为一个个具体的小目标，以便于实施。

同时，我们要制定切实可行的计划，明确每个阶段的任务和时间节点，确保工作有序推进。

三、强化责任意识执行力不足往往源于责任意识的缺失。

我们要强化责任意识，时刻牢记自己的职责，勇于担当，敢于负责。

在工作中，遇到问题时，要主动思考，积极寻求解决方案，而不是推诿责任。

四、提高自身素质提高执行力，离不开个人素质的提升。

我们要不断学习，提高自己的业务能力和综合素质。

只有具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，才能在工作中游刃有余，提高执行力。

五、优化工作方法工作方法对提高执行力至关重要。

我们要学会运用科学的工作方法，如时间管理、任务分解、团队协作等，提高工作效率。

同时，要善于总结经验，不断优化工作方法，使工作更加高效。

六、保持良好的心态良好的心态是提高执行力的关键。

我们要保持积极向上的心态，面对困难和挑战时，保持坚定的信念，勇往直前。

同时，要学会调整心态，学会从失败中汲取教训，不断提升自己。

七、加强团队协作执行力不仅仅是个人能力的体现，更是团队协作的结果。

我们要加强团队协作，充分发挥团队的力量，共同完成工作任务。

在团队中，我们要学会沟通、理解和包容，共同为企业的目标努力。

总之，提高执行力是我们在工作中必须面对的问题。

大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨提升执行力这一重要话题。

执行力，是企业发展的基石，是团队建设的灵魂。

一个执行力强的团队，能够迅速响应市场变化，高效完成工作任务，实现企业的战略目标。

在此，我向大家提出以下几点建议，以期共同提升我们的执行力。

一、明确目标，强化责任执行力源于目标，只有明确了目标，才能有的放矢。

我们要紧紧围绕企业的战略目标，制定切实可行的工作计划，确保各项工作有序推进。

同时，要强化责任意识，明确每个人的职责分工，让每个人都清楚自己的工作任务和目标，形成人人有责、人人负责的良好氛围。

二、优化流程，提高效率流程是执行力的保障。

我们要对现有流程进行梳理，查找存在的问题，优化工作流程，提高工作效率。

一方面，要简化审批流程，减少不必要的环节，降低办事成本；另一方面，要充分利用信息化手段，实现信息共享，提高信息传递速度，让工作更加便捷高效。

三、加强培训，提升能力执行力不仅取决于工作态度，更取决于个人能力。

我们要加强培训，提高员工的专业技能和综合素质。

通过内部培训、外部交流、经验分享等多种形式，让员工不断学习、不断进步，为提升执行力奠定坚实基础。

四、强化激励，激发潜能激励是提升执行力的关键。

我们要建立健全激励机制，让员工在工作中感受到公平、公正，激发他们的工作热情和潜能。

通过设立绩效奖金、晋升通道等激励措施，让员工明确自己的努力方向，激发他们为实现目标而奋斗的内在动力。

五、加强沟通，形成合力执行力是团队协作的结果。

我们要加强沟通，形成合力。

一是要加强部门间的沟通，确保信息畅通，协同作战；二是要加强上下级沟通，让员工了解企业战略，增强团队凝聚力；三是要加强内外部沟通，提升企业品牌形象，扩大企业影响力。

最后，我想说，提升执行力是一项系统工程，需要我们共同努力。

让我们携手共进，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加高效的执行力，为实现企业的战略目标而努力奋斗！谢谢大家！。

责任心与执行力主题演讲稿范文（5篇）责任心与执行力演讲稿1“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。

职责重于泰山，恪守职责是基本的职业操守，因此我们要牢牢把握住这一基点。

（一）增强工作责任心务必严格队伍管理一要把着力点放到制度建设上。

努力把工作流程明晰化，把细节工作规范化，把规范工作习惯化，使惯性工作自然化。

二要把着力点放到责任心教育上。

把责任心教育列为班子建设、队伍建设。

“身边无小事，事事都认真；心中有职责，事事要尽责”等责任心主题教育，在公司营造“负职责光荣、不负职责可耻”的浓厚氛围，努力带出一支具有强烈责任心的团队。

事实证明：当责任心成为一种群体行为，构成气候时，也就汇聚了推动我们事业发展的强大动力。

三要把着力点放到严格管理上。

对忠于职守、尽职尽责、责任心强的人要大张旗鼓地给予表彰，弘扬正气，鼓舞士气，增强工作责任心。

同时要敢于向无所用心、无所事事、敷衍塞责、渎职失责、得过且过、应付了事、责任心缺失等不良现象开刀。

（二）增强工作责任心务必注重细节管理责任心体此刻我们每一个具体的人、具体的事和具体的执行者的每一个工作细节。

一是每一个环节都要尽善尽美完成。

有这样一个算式：90％×90％×90％×90％×90％＝？结果是59％。

透过数学等式反思我们的工作，有很多人认为100％地完成任务、尽到职责，太辛苦、太累，也不太现实，能做到90％就很不错了。

殊不知，每一个流程、每一个环节的每一个人都这样想，也都这样做，仅5个环节之后，“很不错”就变成了“不及格”！这不是闻言耸听。

我们的许多工作都涉及到多个环节，且程序严密、环环相扣、互为支撑，上一个环节为下一个环节奠定基础，下一个环节的工作开展以上一个环节完成状况为条件，一个环节出现问题就可能直接导致最终的工作成效。

比如我们的竞争情报收集工作，从各单位对各类情报的数据、资料收集、市场部的整理、反馈、作出决定，最后到带给及时准确的竞争信息供公司领导参考，在下游无论哪一个环节出现纰漏，都会直接导致数据失真，从而影响工作成效。

责任心与执行力演讲稿范文（精选5篇）责任心与执行力演讲稿1责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。

只有对企业高度负责、对职工高度负责、对工作高度负责，才会竭心尽力、兢兢业业、精益求精地做工作。

责任心是一种情怀，一种担当，一种境界和觉悟，它是企业的防火墙，没有了这道墙，什么病毒都可能侵入，再强的企业也会跨掉。

执行力就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作潜力，是企业内部从上至下、各个层次、各个环节对企业的目标、指标、任务进行一丝不苟地执行所具有的一种潜力。

它是把握规律、创造性开展工作的潜力，是化解矛盾、解决问题的潜力，也是狠抓落实、坚决完成任务的潜力。

“三分战略，七分执行”，目标与结果能否有机统一，关键在执行，执行力度直接决定实现目标的效果。

执行力就是竞争力、创造力、生产力，缺乏执行力，再好的制度也只是纸上谈兵，再远大的战略目标也只是空想。

责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。

加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成优秀员工立足岗位、奉献企业的重要素质和潜力。

有强烈责任心才能有完美执行力听节拍并按节拍准确执行规定动作是舞蹈的基本规则，失聪舞者是听不到节拍的，但她们却创造了聋人舞者舞蹈的独特规则——呼吸，来到达整齐划一的完美表演。

千手观音舞蹈中，失聪的舞者们以完美打破了聋人不能群众起舞的传统认识，它所带来的启示和彰示的行为更值得我们思考和猛醒。

你会惊叹舞者们的动作整齐划一，惊叹手语老师和舞者的步调统一。

高度认同并恪守规则，能够让完全听不到任何声音的舞者也能奉献完美的艺术满足观众的审美需求。

反之，如果各有各的打算，不恪守规则，即使能听得到节拍的正常人也不能协调起舞。

那么企业发展的基本节拍是什么？可能我们很多人都遗忘了，这个基本节拍就是责任心！应对全业务经营状态下的市场竞争新形势，企业和员工的合作精神及互利共识存在真空，部分员工缺乏基本职业素养甚至是由于责任心缺失带来的行为失控，引发出各种问题，已经成为企业发展道路上的巨大阻碍。

公司增强责任心提高执行力演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家上午好，我是公司的XXX，今天我来跟大家分享一些关于增强责任心，提高执行力的想法和实践。

随着企业竞争的日益加剧，企业的生存与发展离不开全体员工的凝聚力和执行力。

怎样让企业的全体员工个个充满责任心，都能争相执行呢？公司需要从以下几个方面着手：一、树立压力感和使命感在一个企业中，要想员工放手发挥，不停的创新，得出让顾客满意的产品和服务，需要在员工中培养压力感和使命感。

我们所谓的压力其实并不是恐吓或者威胁，而是公司给我们制定的目标和规划，企业在这个过程中需要我们的参与和努力，所以我们必须更积极地去应对挑战，不断地去超越自己。

二、加强团队协作精神团队协作是企业中最为重要和主要的一部分，而执行力强的目的首要是得到其他组成部分的协调。

一个成功的团队必然是互相理解，坦诚相待，协作顺畅，达成共同目标，所以要让员工认识到：每个人在团队中都扮演着不可或缺的角色，在全体员工协作下，形成强大的执行力、共同挑战困难，并取得我们的企业目标。

三、建立正确的激励机制作为员工，我们需要工作，并且追求底线的薪资福利，但是作为人，我们还需要情感上的认同，我们想要认识到自己做的东西是有意义的。

而这，就是激励机制传达的要素。

因此公司应当建立合理的激励手段，将激励机制贯穿工作手段的所有领域。

如进行周期性的表彰，开设内部创新大赛，升职晋级、职业发展等。

四、加强培训和发展一个好的领导往往能够通过不停地学习和实践能力不断提高和完善自己，也能够帮助员工更好的发展。

同样地，企业也需要同样的文化和氛围。

企业应当成立专项人员，为每个员工制定培训计划、并在工作中提供积极的反馈。

IN CONCLUSION以上是我对于企业增强责任心，提高执行力的实践和想法。

说到底，一个企业的总体发展主旨在于不停的执行和努力创新。

尤其如今各个领域竞争之激烈，越发需要培养员工的责任感和使命感，让员工们能够有超越的知觉、有内在的驱动力，为企业的长远发展注入新的动力。