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人事工作流程图一、人事工作流程总图岗位说明书 劳动关系员工关系培训发展 薪酬福利绩效管理 工作分析招 聘 计 划 招 聘 应 聘 面 试录 用组织结构设置（架架图） 处 理 归 档岗 位 调 整 人 才 储 备薪 酬 福 利 保 险 考 核 评 估劳 动 合 同 试 用 转 正 考 勤 休 假公司发展战略二、员工入职程序三、招聘1、用人部门：人员空缺行政复核2、行政部门：确定招聘渠道（内部选拔/招聘会/网站/猎头/发布招用待遇谈判（接受/入职四、入职人事部提前一个工作日通知被录用人员员工报到部门主管/总经理签字存档熟悉环境进入试用期五、试用期转正(对总经理审批（A:不合格—培训/辞退；B：合格—人事部通知转正存档薪酬调整六、考勤统计打卡记录（休假/迟到/计算工资七、休假（含1天）员工填写请假申请单报人事部签（2天）员工填写请假申请单人事主管审批（3天以上，含3天）员工填写请假申请单人事主管签署意见总经理审批八、员工档案员工入职/建立电子版花名册转正审批表劳动合同奖惩文件离职文件公司内部员工档案整理保存20年销毁九、绩效管理—考核1、确认公司年度工作目标：总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点2、确认各部门年度目标部门主管制定部门工作计划和工作重点报总经理审批（通过）3、制定绩效考核目标部门主管与员工之间有效沟通主管结合具体情况拟定考核标准4、考核执行与结果处理部门主管按（月/季度/年度）部门主管做出客观、公正的评价绩效是否符合岗位要求（A：保持—劳动合同B：培训—技能/行为培训 C：晋升—岗位调整 D：奖处—奖惩）审核各部门考核结果测算各部门惩罚金额制定薪酬方案十、薪酬公司高层商议薪酬调整方案人事部进行内外部调查工作薪酬定位等级划分/阶段区别拟定初稿报薪酬方案的实施评估和修改事部、财务存档十一、劳动合同人事部负责劳动合同的拟定公司法人代表签字、盖章公司与员工各执一份存档后期据实际情况续签/终止/变更等。
人事工作流程图大致框架人事工作流程图大致框架，主要涵盖了招聘、入职、培训、在职管理、离职等关键环节：1.招聘需求分析●部门提出招聘需求●人力资源部门审核需求●制定职位描述与要求2.招聘实施●发布招聘信息（内外部渠道）●简历筛选●初试（电话/视频面试）●复试（面对面或深入技能测试）●背景调查●发放录用通知3.入职准备●准备入职材料（合同、手册等）●安排工作空间与设备●通知相关部门与团队成员4.员工入职●入职手续办理（签署合同、登记信息）●公司文化与制度培训●部门介绍与团队融入●分配初期工作任务5.在职管理●绩效管理（设定目标、周期性评估）●员工发展计划（培训、晋升机会）●薪酬福利管理（调整、发放）●员工关系维护（沟通、反馈收集）6.员工培训与发展●技能提升培训●职业发展规划辅导●内外部学习资源提供7.离职管理●员工离职申请●离职面谈（了解原因、反馈收集）●办理离职手续（资产回收、工作交接）●离职后跟进（经验总结、关系维护）8.数据分析与优化●人力资源数据收集（招聘效率、员工满意度等）●分析与报告●根据分析结果调整策略与流程这个框架是高度概括的，实际操作中每个环节都可能包含更详细的操作步骤和具体要求。
企业应根据自身情况灵活调整，确保人力资源管理工作的高效运行。
1.政策法规遵循●确保招聘、薪酬、福利等符合当地劳动法律法规●定期审查并更新政策以适应法律变化2.员工福利与健康管理●设计并实施福利计划（医疗保险、年假、团建活动等）●关注员工健康与心理状态，提供必要的支持与资源3.多元化与包容性管理●推动多元文化与性别平等●组织多元化培训，提高员工意识与理解●监测并改善工作环境中的包容性4.员工表彰与激励●设立奖励机制，表彰优秀员工与团队●实施个性化激励计划，提升员工积极性与忠诚度5.人力资源信息系统管理●使用HRIS（人力资源信息系统）管理员工数据●维护系统更新，确保数据安全与隐私保护6.内部沟通与文化建设●组织定期会议、内部通讯，促进信息透明●强化企业文化建设，提升员工归属感7.应急与危机管理●制定应对突发事件（如员工健康危机、自然灾害）的预案●提供必要的支持与援助，保障员工安全与心理健康每个环节都应有明确的责任人和时间线，确保流程顺畅执行。
人事管理系统数据流程图人事管理系统是一种用于管理和处理组织内部人力资源的软件系统。
它涵盖了员工招聘、培训、绩效评估、薪资管理和福利等方面的功能。
数据流程图是一种图形化的工具，用于展示信息在系统中的流动和处理过程。
下面是人事管理系统的数据流程图：1. 员工招聘流程：- HR部门发布招聘需求并将招聘信息录入系统。
- 系统将招聘信息发送给招聘专员。
- 招聘专员根据需求发布招聘广告，并采集应聘者的简历。
- 简历经过筛选后，招聘专员安排面试，并将面试结果录入系统。
- HR部门根据面试结果决定是否录用，并将录用信息录入系统。
2. 员工培训流程：- HR部门根据员工的职位和需求制定培训计划。
- 培训计划包括培训课程、培训时间和培训地点等信息，由HR部门录入系统。
- 员工可以在系统中查看培训计划，并选择参加合适的培训课程。
- 培训结束后，员工填写培训反馈表，并将反馈结果录入系统。
3. 绩效评估流程：- HR部门根据公司的绩效评估标准制定绩效评估表。
- 绩效评估表包括员工的工作目标、绩效评分和评价意见等内容。
- 员工和直属上级经理在系统中填写绩效评估表，并进行评估讨论。
- HR部门根据评估结果生成绩效报告，并将报告发送给员工和上级经理。
4. 薪资管理流程：- HR部门根据员工的职位和绩效评估结果确定薪资水平。
- 薪资信息包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
- HR部门将薪资信息录入系统，并生成工资单。
- 员工可以在系统中查看自己的工资单和薪资变动记录。
5. 福利管理流程：- HR部门负责管理员工的福利，包括健康保险、带薪假期和员工福利计划等。
- 员工可以在系统中申请福利，如假期申请和报销申请。
- HR部门审核福利申请，并将批准的申请录入系统。
- 员工可以在系统中查看自己的福利申请状态和福利使用记录。
以上是人事管理系统的数据流程图，它展示了人事管理流程中各个环节的数据流动和处理过程。
通过使用人事管理系统，组织可以更加高效地管理和处理人力资源，提高员工满意度和组织绩效。
人事工作流程规范及流程图下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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管理部人事工作流程新和盛机构管理部2004年11月人事作业流程图目录一、人员招聘流程图二、总公司新员工报到流程图三、员工离职流程图四、总公司员工加班申请流程图五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图六、案场员工办理调休（休假）手续流程图七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图八、专案办理请手续流程图九、总公司员工出差申请流程十、案场员工出差申请流程十一、员工考勤/出差统计汇总流程图十二、员工岗位变动流程图十三、制作工资表流程图十四、员工月考核统计流程图十五、员工培训流程图十六、员工转正定级流程图一、人员招聘流程图管理层 管理部人事专员（或案场专案） 用人部门（执行本程序，需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表）开始 是否审批部门主管筛选合适人选决定最合适人选 结束 决定是否加考笔试 笔试出题 否主管填写“人员增补单” 案场需主委签认 财务部查核年度预算 人事副总审查批准 选择招聘渠道 收集应聘履历资料 璘选合适人选履历 主管主持面试（笔试） 璘选合适人选 按公司规章核定薪资福利（填写薪资福利建议表） 介绍新人就任岗位通知二度面试 通知面试（笔试）否 是是 主管副总面试通知、迎接新人报到 结束稽核点稽核点二、总公司新员工报到流程图（执行本程序，需填写新进人员汇总表）新员工报到 管理部收集人事资料 管理部讲解规章制度 试用声明 （含保密协议/廉洁保证书） 带往工作部门● 人事资料表 ● 近照2张 ● 身份证原件及复印件 ● 学历证明原件及复印件 ● 职称或其它证明原件及复印件 ● 经济担保书 ● 县级医院以上体检证明 前台发放考勤卡、抽屉钥匙、胸牌 每月初前台整理“新进人员汇总表” 发送到各部门 （财务、资料、部门） 新员工基本资料发送到各部门（部门） 管理部核对“薪资福利建议部门主管签认 总经理签认财务部调整“薪资总览表”人员一览表 人员流动一览表 人事更新通讯录稽核点发放《公司内部电话使用方法》以及《公司员工通讯录》交给新到职的员工。
是 否 三、员工离职流程图（执行本程序，需填写员工辞职申报书、月离职人员情况表）与各保管员交接相关物品各保管员签字确认 部门主管批准专案经理需主委批准 交至管理部管理部核对确认 申请填写 “员工辞职申报书” 管理部办理退工相关手续 是否批准 员工提出离职是 公司予以挽留 否 挽留未成功 终止离职手续挽留成功 稽核点 （普通员工提前一个月、 专案经理以上提前二个月）管理部离职谈话 分析离职原因 是否可能挽留？ 是 否 管理部月底整理离职人员情况表、人员流动表。
财务整理薪资总缆表挽留成功？ 报人事副总或总经理批准四、总公司员工加班申请流程图（执行本程序，需填写加班申请单）是否在工作日晚上加班 加班是否3小时以上 是否因特殊情况或临时加班 交前台审核签认、凭考勤卡核实实际加班时间 部门主管签认 员工在双休日加班 是否在双休日加班超过3小时 无须填“加班申请单” 加班后向人事部申请 “加班申请单”补填员工须在加班前申请“加班申请单”填写 否 否否是 否 是 前台更新加班累计 稽核点 稽核点 交前台存查 是是（执行本程序，需填写调休单）公司员工 觅妥职务代理人 部门主管签认 不准调休 前台备案、存档 须于前一天下午16：00点前填写调休单 不能调休只能请假有足够积假 是否遇周会、月会 否稽核点 稽核点 稽核点 主管特许？否 是 否 是是 前台调整积假表（执行本程序，需填排休表）案场员工 按原排休表执行 交管理部备案存查 专案调休变更通知管理部 不得计调休，依请假相关规定办理手续不能调休 只能请假有足够积假 排休是否有变更 是否按规定于前一天下午16点前知会点名每月初排好下月排休表 否否否 是稽核点 稽核点 稽核点按新排休表执行 是 是七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图（执行本程序，需填写请假单）总公司员工 在前台申请请假单 填写请假单 寻妥代理人交接工作 部门主管主管签认 前台人事备案、存查 请假前填写请假单并签认 请假结束，上班后7天内交请假单按旷工论处 （旷工一天扣3薪） 是是 否 否交至管理部前台审核稽核点稽核点 稽核点 稽核点 部门经理以上人员？ 1天部门主管批准 1-3天交副总批准 3天以上交总经理批准 总经理批准？ 按旷工论处 （旷工一天扣3薪）否 是 否 是否电话至请假？是 否 是八、专案办理请假手续流程图（执行本程序，需填写请假单）案场专案 寻妥代理人交接工作 主委签字确认（或电话请假后事后补签） 月底交管理部查存稽核点：强销期专案需由主委作为其职务代理人，其余时间为副专。
填写请假单 管理部结合月抽查记录统计考勤 交财务、资料公司员工 由副总以上人员指派 填写出差申请单 主管签字 稽核点：部门经理必须由总经理签字确认 申请单交前台备案 是否需要预支费用？ 在规定范围内预支？ 总经理签字确认 管理部主任签字确认 财务拨款回公司后在前台报到否否 是 是案场员工 专案指派 主委指派申请单交管理部备案返回后在专案处报到 专案经理？主委签字确认出差申请单专案签字确认 出差申请单 月底交管理部统计是否十一、员工考勤/出差统计汇总流程图业务部 管理部收集、汇总各部门当月考勤卡- 当月请假单、调休单、加班申请单、出差申请单 管理部前台统计、在卡上标注 出勤统计表 出差统计表 累计加班、调休、积假统计表 本地案场 外地案场 案场根据工地签到表统计考勤交至（或传真）管理部 管理部部据当月工地签到表、请假单、休假表、出差申请表、调休单核对 是否正确 管理部、企划部、研展部、策划部、财务部 修改更正 管理部主管审核 是否正确 修改更正 出勤统计表出差统计表 累计加班、调休、积假统计否 否 是 是 是 稽核点 稽核点稽核点 部门经理以上由总经理签字、其他员工由部门主管签字 出勤统计表 出差统计表 累计加班、调休、积假统计表十二、员工岗位变动流程图（执行本程序，需填写人员调动表、人员流动一览表）副总以上人员签发调令管理部下发“员工岗位变动通知书”交调入部门主管签字管理部填写人员调动表 人员流动一览表 交调出部门主管签字 管理部调职面谈 调动员工新岗位报道十三、制作工资表流程图（财务部）人员调动表升职加薪表 试用期意见表对人员结构进行调整 调整薪资总览表对人员薪资进行调整 输入相关的数据● 秘书：执行力考核表 ● 人事：考勤统计表、出差统计表 ● 财务：奖金、社保、医疗、补贴、通讯费等明细 ● 总务：宿舍补贴情况 计算个人所得税 总工资表（内备注由宁波或巢湖发？） 总表与分表核对 是否正确 修改 周总审核是否正确 修改 工资总览表 （和田部分传真至巢湖）是 是否 否 稽核点 稽核点 离职人员情况表 新进人员薪资福利建议表十四、员工月考核统计流程图公司普通员工部门主管考核、案场普通员工专案经理、部门经理、主委专案经理考核总经理考核填写统一的考核表填写统一的考核表填写统一的考核表电子邮件传至管理部主任电子格式交管理部主任形成电子格式交管理部主任统一加密保存年底统计考核成绩十五、 员工培训流程图需求动意 需求分析 是否需要确认培训 确认内容 确定时间 核定费用 确认培训方式 确定受训人员内培并选定教师 外派选择该项培训的组织管理责任人 培训内容分析 受训人员分析选择、确定 培训形式、方式选定购买、编编大纲和教材 培训受训考核奖惩应用反馈 培训组织管理考评培训教师考评 培训总结 结束 否 是 稽核点十六、员工转正定级流程图是否属于 内勤员工 人事部准备“内勤人员试用期意见表”人事部准备“外勤人员试用期意见表” 交由员工部门主管考核 次月1日否予以转正 区域副总签认 是否批准 管理部签认 是否有异议 是否批准 总经理签认 试用期不予录用 薪资调整表 薪资总览表 人员一览表 是否转 任他职 转任其职 提出修改意见 提出修改意见 提出修改意见 否 是 是 否是 否 是 是否否 是 稽核点稽核点 否 稽核点 稽核点 稽核点 到职临近三个月的员工 是否写试用心得？是人事工作内容机构管理部人事工作涉及人力资源之管理运作，每年初依年度人员增补计划执行人才招聘作业。
平时对全体员工执行例行之事务性管理。
诸如：考勤、请假、休假、假日加班、出差统计及人员调拨等。
此外，管理部设有专人负责政府规定之相关社会保险作业。
每月，机构实施工作绩效考核评审，以优化本公司员工素质。
为提升员工专业素养及知识，机构将设置“培训中心”，由具有丰富经验之高级主管为讲师，对员工进行培训。
一、人员招聘二、录用一般员工经部门主管面谈后，合意录用，管理部将审核其下列事项：1、定报到日期；2、予薪资；3、给予职位，职称；4、各项薪资福利、职位、职称之合理性。
三、新员工报到（见图）四、事务性管理对考勤、休假、加班、出差等日常事务进行管理。
制定、颁布、执行管理规章，及时、正确记录各种用工信息，定期汇总并登记员工资料库。
五、薪资福利略。
六、绩效管理公司对员工做工作绩效考核，对员工优点予以肯定表扬，对工作缺失予以提醒，并要求改进，使员工素质不断提升，绩效不断精进。
七、教育训练调查、分析公司员工在专业方面的需求，结合本行业的发展方向，制定公司员工培训课程、日程安排。
邀请本公司经验丰富的主管或政、经、学界的权威人士进行讲座。
定期安排外地优秀员工到总公司参加培训。
联系学术机构，选送优秀员工到外部机构进修。
开展部门间交叉培训，培养对公司业务有全面了解的员工。
八、对外联络对外联络可分为下列几方面：1、供在职教育训练之单位；2、才招聘之媒体；新和盛机构中国 浙江 宁波4、 政府社会福利单位（三金）；5、 外籍来甬工作受理单位。
九、员工资料库全面记录公司员工的个人信息，工作月考核表，人事调动，人员变动等信息。
及时更新资料库内容，提供准确、完备的公司员工资料。
（执行本程序，需填写人员一览表、人员变动情况汇总表、全年人员流动表）十、办理转正手续（见图）十一、员工离职（见图）十二、员工考勤/出差统计（见图）十三、员工办理请假手续（见图）十四、员工办理调休手续（见图）十五、员工加班申请（见图）十六、出差统计（见图）十七、员工岗位变动（见图）十八、薪资架构 略。
十九、制作工资表二十、月考核二十一、员工培训（见图）二十二、外部课程根据各部门提出的培训要求，联络教育机构、研究院所，安排外部课程培训。
受训人员由各部门选派，人事部负责落实对口培训单位、日程安排和费用核算。
新和盛机构。
