建筑工程施工成本管理与控制分析

管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。

施工工程成本与效益分析及控制施工工程是指建筑、道路、桥梁等项目的施工过程。

在施工过程中，成本和效益是两个关键因素，直接影响着项目的成功与否。

本文将从成本与效益的角度进行分析，并提出相应的控制方法，以帮助施工项目的顺利进行。

一、成本分析1.1 人力成本人力成本是施工过程中最主要的成本之一。

施工工程需要大量的人力投入，包括工人、技术人员、管理人员等。

这些人力的薪酬、福利待遇以及培训成本都需要纳入施工成本的范畴。

在成本控制方面，可以通过优化人员配置、提高生产效率和降低劳动力成本等措施来进行控制。

1.2 材料成本材料成本是施工工程中另一个重要的成本部分。

材料成本包括建筑材料、设备、工具等的采购成本以及运输、储存等费用。

在控制材料成本方面，可以通过寻求优质且价格合理的供应商、进行材料的科学管理和采取节约用材的措施来进行控制。

1.3 设备成本设备成本是指施工工程中使用的各类机械设备的采购、维修、运输等费用。

设备对于施工工程的进展和效率起着重要作用，因此在控制设备成本时，可以通过合理使用设备、定期维护保养以延长设备寿命，并进行科学的设备规划和选型等措施来进行控制。

二、效益分析2.1 工期效益工期是衡量施工工程效益的一个重要指标。

工期长短直接关系到项目的投资回收时间和效益的实现。

因此，在施工过程中，需要制定科学的施工进度计划，并通过加强协调配合、合理安排施工顺序等方式来缩短工期，提高工期效益。

2.2 质量效益质量是衡量施工工程效益的另一个重要指标。

一个优质的工程往往需要较高的投资，但其带来的效益更为显著。

在控制质量成本时，需要建立科学的质量管理体系，加强工艺标准的制定和质量验收等环节，以提高质量效益。

2.3 安全效益施工工程的安全与效益也密切相关。

安全事故的发生不仅会导致人员伤亡和财产损失，还会延缓工程进度和增加成本。

因此，在施工过程中，需要加强安全教育和培训，建立科学的安全管理体系，提高安全效益。

三、成本和效益的综合分析施工工程的成本和效益之间存在着一定的关系。

建筑工程施工成本管理与控制研究一、引言建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中非常重要的一环，直接影响着工程的进度和质量，同时也对企业的盈利能力有着重大影响。

在当前市场竞争日益激烈的情况下，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须要做到施工成本的合理管理和有效控制。

建筑工程施工成本管理与控制成为了建筑行业研究的热点之一。

二、建筑工程施工成本管理的概念和意义建筑工程施工成本管理，简单来说就是对建筑工程的施工成本进行合理的规划和控制，保证施工过程中成本的合理使用和控制。

施工成本管理的核心是对成本的合理分配和利用，以达到提高企业效益的目的。

在建筑行业中，施工成本管理的意义非常重大。

合理的施工成本管理可以提高企业的效益，增强企业的竞争力，这对于企业的发展具有重要意义。

通过施工成本的合理管理可以降低企业的风险，提高项目的成功率。

施工成本管理具有直观的意义，通过对成本的合理管理可以提高建筑工程的质量和效率，为客户提供更好的服务。

虽然建筑工程施工成本管理的意义重大，但实际操作中却存在着诸多的困难和挑战。

建筑工程的施工成本不断上升，受到原材料价格波动、人工成本上涨等因素的影响，导致成本不断攀升。

建筑工程项目的规模越来越大，项目相关的成本管理面临着更大的挑战，需要更加科学的方法和手段进行管理。

建筑工程的施工周期较长，项目涉及面广，成本管理的难度加大。

建筑行业的竞争激烈，对企业的成本管理提出了更高的要求。

为了有效解决建筑工程施工成本管理的困难和挑战，建筑企业需要采用一系列的策略和方法来进行成本管理和控制。

企业应该建立起科学合理的成本管理体系，将成本管理纳入企业的日常管理，明确成本管理的责任主体和具体措施。

建筑企业需要通过技术手段提高成本管理的效率，利用信息化和智能化手段加强成本的管理和控制。

企业应该建立起合理的成本管控机制，根据项目的实际情况进行灵活的成本管理，及时发现问题并进行调整。

企业需要加强对施工成本的监督和评估工作，建立起完善的施工成本评估体系，及时对成本进行评估和调整。

建筑工程施工计划成本分析建筑工程的施工计划是确保工程项目按时完成的关键因素之一。

而成本控制是施工计划中最为重要的一部分，它关系到工程的经济效益和可持续发展。

本文将对建筑工程施工计划的成本进行分析，并提出相应的建议。

一、成本构成分析1. 直接成本直接成本是指工程施工过程中与劳动力、材料和设备直接相关的费用。

其中，劳动力成本占总成本的比重较大，而材料和设备的成本相对较小。

为降低劳动力成本，可以通过优化施工方案，提高劳动力利用率，以及采用先进的工程施工技术等方式来实现。

2. 间接成本间接成本是指工程施工过程中与劳动力、材料和设备间接相关的费用。

这包括施工现场管理费、临时设施费、差旅费、安全防护费等。

在进行成本分析时，应根据实际情况对这些费用进行准确的估算。

3. 辅助费用辅助费用是指与工程施工过程中的非施工费用相关的费用，如办公费、人力资源费、宣传费等。

这些费用虽然与施工计划成本直接相关性较低，但却不能忽视。

在成本分析中，应将这些费用列入考虑范围，并进行适当的分摊。

二、成本控制措施1. 制定合理的施工计划通过制定合理的施工计划，可以有效地控制施工过程中的成本。

施工计划应具备可行性和可操作性，合理确定施工工序和工期安排，并合理分配资源。

2. 优化供应链管理建立高效的供应链管理体系，以确保施工过程中材料的及时供应和成本的有效控制。

选择可靠的供应商，与其建立稳定的合作关系，以获得更好的供货价格和优质的材料。

3. 加强施工现场管理加强施工现场管理，降低人力资源的浪费和材料的损耗。

通过科学的管理手段，合理安排施工人员和设备的使用，对施工现场进行有效的监控。

4. 推广先进的工程技术推广先进的工程技术和施工方法，以提高施工效率和降低成本。

例如，采用BIM技术进行建模和设计，可以减少误差和重复工作，提高施工效率。

5. 加强质量管理加强施工过程中的质量管理，防止质量问题导致重复施工和修复工作，从而减少成本的浪费。

三、案例分析以某高层建筑工程为例，通过成本分析来提高成本控制效率。

施工工程合同管理与成本管控分析随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，发挥着越来越重要的作用。

在建筑行业的快速发展过程中，施工工程合同管理与成本管控成为了企业关注的重要议题。

本文将从施工工程合同管理和成本管控两个方面进行分析，探讨如何提高企业的管理水平和降低成本，以提高企业的竞争力。

一、施工工程合同管理分析1.合同签订环节在合同签订环节，企业应充分了解对方的信用状况、实力和经营状况，确保合同签订双方的平等、自愿和公平。

此外，企业还需关注合同条款的制定，确保条款的合法性、合规性，避免因合同条款不完善而导致的法律风险和经济损失。

2.合同履行环节在合同履行环节，企业应严格按照合同约定，确保工程质量、进度和安全。

同时，企业还需加强对合同履行过程中的变更管理，及时解决合同履行中出现的问题，确保合同目标的实现。

3.合同结算环节在合同结算环节，企业应按照合同约定和国家相关法规，合理确定工程价款，确保结算的公正、公平和准确性。

此外，企业还需关注合同结算过程中的税务问题，避免因税务问题导致的法律风险和经济损失。

二、成本管控分析1.成本预算管理成本预算管理是成本管控的基础工作，企业应根据工程项目的特点和需求，科学制定成本预算，明确成本控制的目标和方向。

同时，企业还需加强对成本预算的执行监督，确保预算的落实。

2.成本控制管理成本控制管理是成本管控的关键环节，企业应加强对成本控制环节的管理，通过制定合理的成本控制措施，确保成本控制在预算范围内。

此外，企业还需关注成本控制过程中的成本优化，通过技术创新、工艺改进等手段，降低成本。

3.成本分析与考核企业应定期进行成本分析，了解成本控制的现状和问题，为下一步的成本管控提供依据。

同时，企业还需建立科学的成本考核制度，对成本控制成果进行评价和奖惩，激发员工成本控制的积极性和创造力。

总之，施工工程合同管理和成本管控是建筑企业提高管理水平、降低成本、提高竞争力的重要手段。

工程施工成本及分析报告一、前言在工程施工过程中，成本管理是非常重要的一环。

通过对施工成本进行全面的分析，可以帮助企业更好地控制成本，提高施工效率，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

本报告将对工程施工成本进行详细分析，并提出相应的建议，希望能为企业的成本管理提供一些有益的思路和方法。

二、施工成本的构成1.直接成本（1）人工成本：指工程施工中需要支付给工人的工资、福利及保险等费用。

人工成本在施工中占据较大的比重，其管理和控制对于企业的盈利能力至关重要。

（2）材料成本：工程施工所需要的各类原材料、建筑材料及配件等的采购成本，包括运输费用、仓储费用等。

材料的采购和使用对企业的成本影响很大，需要加强对材料的质量管控以及合理的采购策略。

（3）设备成本：包括工程所需要的各类施工设备、机械设备及工具等的购置费用、使用费用及维护费用等。

2.间接成本（1）场地租金：工程施工需要占用一定的场地，对于场地使用所需要支付的租金费用。

（2）办公费用：包括办公场所租金、水电费用、办公设备采购及维护费用、办公人员的薪酬等。

（3）管理费用：包括施工管理人员的薪酬、差旅费用、会议费用、行政费用等。

（4）税收及其他费用：工程施工所需要支付的各类税收及其他政府部门收取的费用。

3.其他成本（1）质量损失成本：由于工程施工中质量问题导致的报废品、返工、赔偿等费用。

（2）风险成本：工程施工中可能出现的各种风险所需要准备的风险准备金。

（3）利润成本：为了保障企业的盈利能力，需要在工程施工中留有一定的利润空间。

通过以上对施工成本的构成进行详细的分析，可以发现工程施工成本的管理和控制是非常复杂的，需要企业在各个方面进行全面的管理与控制。

三、施工成本的分析1.施工成本的构成比例在工程施工成本中，人工成本、材料成本和设备成本占据了大部分的比例，其中人工成本占比最大。

这也说明了在施工成本管理中，对人工成本的管理和控制是非常重要的。

除此之外，间接成本和其他成本也不能被忽视，这些成本的合理管理和控制，也是企业能否取得盈利的关键。

建筑工程施工质量管理成本分析一、引言在现代建筑工程中，施工质量管理是确保建筑物坚固、安全、耐久的重要环节。

然而，施工质量管理需要一定的成本投入。

本文将分析建筑工程施工质量管理的成本，并探讨其对工程项目的影响。

二、施工质量管理成本的构成施工质量管理成本包括直接成本和间接成本两个方面。

1. 直接成本直接成本是指为确保施工质量而直接投入的成本，包括以下几个方面：（1）技术培训和考核成本：为提升工人技术能力和保证工人质量意识，企业需要进行培训和考核，这涉及到培训费用、培训设施费用等；（2）测试设备和工具成本：为确保建筑材料达到标准要求，施工过程中需要进行各项材料和工艺的测试，这需要购置相关的测试设备和工具；（3）质量检验成本：为确保施工质量，需要委托第三方进行质量检验，这涉及到检测费用、样品收集费用等；（4）施工过程监管成本：为确保施工过程符合规范和标准，需要进行监管，这包括监理费用、监控设备费用等。

2. 间接成本间接成本是指与施工质量管理相关的但不直接用于管理的成本，包括以下几个方面：（1）质量管理团队成本：为组建质量管理团队、招聘质量管理人员，企业需要支付一定的人员成本；（2）质量管理系统成本：为开发和维护施工质量管理系统，包括系统软件成本、培训成本等；（3）返工与保修成本：如果施工过程中出现质量问题，需要进行返工和维修，这涉及到人力成本、材料成本等；（4）声誉成本：如果工程质量出现问题，将对企业声誉造成负面影响，进而影响企业发展。

三、施工质量管理成本的影响因素施工质量管理成本受多个因素的影响。

1. 工程类型和规模：不同类型和规模的工程所需的质量管理成本不同。

大型工程一般需要投入更多的成本才能保证施工质量。

2. 行业标准和法规要求：在建筑行业中，存在着许多标准和法规要求，企业需要投入成本以满足这些要求。

3. 人员素质和培训：技术娴熟的工人和经验丰富的管理人员对施工质量的管理至关重要。

企业需要提高员工素质和进行培训，这会增加成本。

1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。

因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。

建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。

成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。

建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。

1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。

一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。

建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。

建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。

如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。

因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。

1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。

通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。

从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。

成本控制还可以提高投资回报率。

如果项目超预算，投资回报率可能会下降。

通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。

1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。

建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。

建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析1.特征（1）富有风险性：建筑施工过程中存在诸多不确定因素，如技术难题、供应链问题等，这些风险将直接影响施工项目的成本控制。

（2）高度依赖性：建筑施工企业的成本管理与供应链的高度依赖，需要与材料供应商、分包商等合作，共同完成项目，并对合作伙伴的成本支出进行监控。

（3）复杂性：建筑施工项目涉及的费用种类繁多，如人工费、材料费、设备费等，这些费用会同时以不同的方式影响项目的成本。

（4）阶段性：建筑施工项目按阶段进行，每个阶段都有不同的费用投入和控制要求，因此对成本的控制需要针对不同的阶段有针对性地进行分析与管理。

（1）人力资源成本控制：人力资源是建筑施工企业的重要组成部分，人力资源成本是影响施工项目成本的重要因素之一、建筑施工企业应合理配置人力资源，提高员工的工作效率，降低人力资源成本。

（2）材料采购成本控制：材料采购成本是施工项目的重要组成部分，合理的材料采购方式和供应商选择对降低项目的成本和提高效益具有重要影响。

建筑施工企业应积极开展材料的市场调研，选择合适的供应商，并进行价格谈判，以降低材料采购成本。

（3）设备使用成本控制：设备使用成本是施工项目的重要组成部分，对设备的使用时间和使用方式进行合理安排，避免设备闲置和滥用，提高设备使用效率，并修复和维护设备，降低设备的折旧和维修成本。

（4）施工过程的控制：建筑施工企业应合理安排施工计划，优化施工流程，减少施工期间的闲置时间和意外事件，提高施工效率，从而降低项目的成本。

（5）质量控制：质量问题不仅会增加项目的返工成本，还会影响项目的形象和声誉。

建筑施工企业应加强质量管理，确保工程质量符合标准，减少质量问题带来的额外成本。

（6）风险管理：建筑施工项目存在较大的风险，包括技术风险、供应链风险等。

建筑施工企业应制定风险管理策略，对可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低风险对项目成本的影响。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。

因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。

2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。

3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。

通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。

4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。

通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。

5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。

合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。

6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。

通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。

7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。

本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。

建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。

当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。

因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。

基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。

二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。

当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。

另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。

（2）成本核算难度大。

成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。

不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。

建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。

三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。

建筑工程成本计划与控制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程是一个复杂的系统工程，需要进行详细的成本计划与控制才能保证项目的顺利实施和成功完成。

建筑工程成本主要包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，而如何合理安排这些费用、制定有效的成本计划和控制措施，是建筑工程管理中至关重要的环节。

一、建筑工程成本计划建筑工程成本计划是指在建筑工程施工前，通过对项目的规划和调研，对工程所需要的各种费用进行详细的核算和计划，以确定项目的总成本和总预算，并将其分解为各个工程阶段的成本计划，为之后的施工和管理提供基础。

1.确定总成本和总预算在建筑工程施工前，首先要确定项目的总成本和总预算，这是全面掌握整个工程成本的基础。

总成本预算应该是根据项目的规模、功能、质量、地理位置等因素进行综合考虑，确定一个基本合理的成本预算，确保项目的经济效益和安全性。

2.分解成本计划确定总成本和总预算之后，需要将其分解为各个工程阶段的成本计划，以便对每个阶段的成本进行详细核算和规划。

分解后的成本计划应该尽可能详细和准确，包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，确保每个阶段的成本有据可查、易于管理。

3.编制成本计划书成本计划书是建筑工程成本计划的重要文件，其中详细记录了整个项目的成本预算、各阶段的成本计划、费用构成等内容。

成本计划书应该清晰、简明、易懂，便于工程管理人员和相关人员查阅和使用。

建筑工程成本控制是指在建筑工程实施过程中，通过对工程成本的及时监控和调整，确保项目的成本控制在规定的范围内，提高项目的经济效益和质量水平。

1.建立成本控制机制建立成本控制机制是建筑工程成本控制的关键一环，其中包括成本核算、成本监控、成本分析等各项措施。

成本核算是对工程实际费用的详细核算和记录，成本监控是对成本计划的实施情况进行定期检查和调整，成本分析是对成本变化的原因和趋势进行分析和评估。

2.实施成本控制措施在建筑工程实施过程中，需要根据实际情况不断调整成本计划，并及时采取控制措施，确保项目的成本控制在规定的范围内。

建筑工程施工成本控制和管理分析【摘要】工程项目管理中的一项重要的内容就是对工程项目成本的控制，任何一个施工企业都应该重视成本控制在施工过程中的重要性，做到在提高工程效益的情况下最大程度的降低工程成本。

因此，本文从工程项目成本控制与管理过程中的一些重要的因素和环节，在结合建筑工程的实际情况对建筑工程施工成本控制和管理进行一定的探讨，并提出了一些措施来提高对工程项目成本的控制。

希望能给施工企业在建筑工程施工过程中成本控制与管理提供一些借鉴。

【关键词】建筑工程；成本控制；工程项目1、在建筑工程项目投资决策阶段中要注意工程成本的控制与管理首先应建立比较完善的建筑工程项目控制的方案，然后进行各个岗位分工控制措施，之后进行对工程授权批准的控制。

对建筑工程项目进行决策阶段的控制、概预算阶段的控制、价款支付过程中的控制、竣工决算过程中的控制以及施工全过程的监督检查控制。

积极做好建筑工程项目在施工决策前的一些准备工作。

在进行工程项目投资决策中应收集全部的基础资料，保证基础资料的详细和真实，例如：所建工程的水电是否通畅、工程地质报告、主要的机械设备和材料的市场价格和采购地以及工程所在地上已建的工程资料等。

2、在建筑工程设计阶段的成本控制与管理对建筑工程设计阶段实行限额设计。

限额设计就是根据工程项目可行性研究报告中所确定的工程建设规模、工程建设的内容、工程建设所依据的现行标准，在经过工程项目投资估算之后是工程费用限制在限额范围内而实行的一种工程设计，这种设计的目的是提高工程项目投资的经济效益。

在进行设计的过程中，要将整个工程分解成不同专业然后在对不同的专业进行投资，分块限额，把资金详细的分配到不同的专业，形成纵向和横向相结合的控制，将控制工程量作为工程设计中的主要内容，抓住控制工程造价的关键所在，做好降低建筑工程成本为主要的目的概预算，如果发现问题，针对具体问题提出相应的改进意见。

3、在工程招投标阶段的成本控制与管理建设企业控制工程造价的一种比较有效的手段是建设工程的招投标制度，因此建设企业在对工程进行造价控制时应充分利用招投标这中有效的竞争手段。

建筑施工质量管理与成本控制工作总结建筑施工行业作为国民经济的重要支柱产业之一，其质量和成本直接关系到工程项目的成败和企业的生存发展。

在过去的一段时间里，我们在建筑施工质量管理和成本控制方面进行了一系列的探索和实践，取得了一定的成绩，也积累了不少经验教训。

在此，对这段时间的工作进行总结，以期为今后的工作提供参考和借鉴。

一、质量管理工作1、建立质量管理体系为了确保施工质量，我们依据相关标准和规范，建立了完善的质量管理体系。

明确了质量目标、质量控制流程、质量检验标准以及各部门和人员的质量职责。

通过体系的建立，使质量管理工作有章可循，有据可依。

2、加强原材料和构配件的质量控制原材料和构配件的质量是保证工程质量的基础。

在采购环节，我们严格筛选供应商，对其资质、信誉和产品质量进行全面考察。

在进场环节，对原材料和构配件进行严格的检验和验收，确保其质量符合设计和规范要求。

对于不合格的材料，坚决予以退场处理。

3、强化施工过程质量控制在施工过程中，我们严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。

施工班组在完成每一道工序后，首先进行自检，合格后由下一道工序的施工班组进行互检，最后由专职质检员进行专检。

对于关键工序和重要部位，我们还设置了质量控制点，进行重点监控和检验。

同时，加强对施工人员的技术交底和培训，提高其质量意识和操作技能，确保施工过程的质量。

4、重视质量问题的处理和预防对于施工过程中出现的质量问题，我们及时组织相关人员进行分析和处理。

采取有效的纠正措施，防止问题的再次发生。

同时，通过对质量问题的分析，总结经验教训，制定预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态。

通过以上质量管理措施的实施，我们在工程质量方面取得了显著的成效。

所承建的工程项目一次验收合格率达到了_____%以上，得到了业主和监理单位的高度评价。

二、成本控制工作1、编制成本计划在项目开工前，我们根据项目的特点和要求，结合市场行情和企业自身的实际情况，编制了详细的成本计划。