翟鸿燊 团队 企业文化 精神 国学

翟鸿燊，国学实践应用专家，经济与文化学者。

翟鸿燊其人必有其才，富有国学底蕴，亦算大家。

翟鸿燊不仅致力于经济学，还长期推动传统国学精髓的传播。

翟鸿燊经典语录，为国学传承奉献。

1、善战者不怒。

2、商道即人道！3、好德如好色。

4、沟通是有层次的。

5、好是更好的敌人。

6、修之以身其德乃真。

7、烟出文章，酒出诗。

8、因为优秀难于卓越。

9、障碍是成功的条件。

10、思考力乃是万力之源。

11、财散人聚，财聚人散！12、强化积极行动的动机。

13、水平距离，感情距离。

14、秀才造反，三年不成。

15、沟通先从家人朋友开始。

16、顾客都是被教育出来的。

17、认同别人更容易肯定自己。

18、销售是种最佳的生活方式。

19、成大事者大都是演讲高手。

20、相随心生，口乃心之门户。

21、沟通最忌讳的就是一脸死相。

22、习惯若不改，结果就不会变。

23、领导领导，就是领袖和导师！24、人生障碍就是看不到的目标。

25、认同别人，更容易肯定自己。

26、领导力即获得追随者的能力。

27、如果你是对的，世界就是对的。

28、沟通高手，能跟各色人打交道。

29、永远不做情绪和环境的污染者。

30、是的是的是的，没错就按您说的办。

31、沟通控制三要素：环境气氛情绪。

32、成功者的常态就是失败者的变态。

33、鼓掌的速度会影响他赚钱的速度。

34、销售不是卖东西，是帮顾客买东西。

35、我也想糊涂一点，无奈我已开法眼。

36、一个人的智慧和良知是高于一切的。

37、有贤推举方显胜，能人帮衬方为王。

38、下下等的人也许会有上上等的智慧。

39、万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶！40、君子记恩不记仇，小人记仇不记恩。

41、一个境界低的人，讲不出高远的话。

42、一个格局小的人，讲不出大气的话。

43、一颗阴暗的心托不起一张灿烂的脸。

44、不做准备的人，就是准备失败的人。

45、气血之怒不可有，理义之怒不可无。

46、所谓忙——其实就是心灵的逃亡。

47、了解别人是精明，了解自己才是智慧。

国学大师翟鸿燊的演讲什么是团队很多人认为学国学就是学古文，其实刚才课程不是我讲，但是我觉得课程早就开始了，从华夏的组织，到前面的这位先生谈的古琴，过去讲领导人有十大修炼，第一个是琴，琴棋书画，琴里面有五行在里面，一个领导人把琴听懂了，做人的知识就有了，天人合一的文化就开始了。

今天是一个论坛，我也别当什么教授，在座的各位把礼仪都放下，我在清华大学讲总裁班，我说了一句话，我说你们来清华两个目的，学习知识，回去干事业，另外交朋友，整合资源，祖国处处有亲人，一个人成不了大事往往就是朋友太少，资源不够，万丈红尘千杯酒，千万朋友一壶茶，中国的文化很就是朋友文化，一旦这个房间里面的人团结起来就会做很大的事儿。

很多人出问题就出在不会为人，做人上，我到浙江讲课，感受非常深，浙江商会我发现，他们也是工商联一通知，来了8000多人，工商联的领导下来说给主持人介绍对象吧，我说这么优秀怎么找不到对象，我问他您负责什么工作，他说外联工作，我说接触多少人了，他说差不多8000多人了，我说你年底一万人的时候交朋友结婚，他说为什么，我说一万个人，我说一个人给您100块钱，你就是百万富翁了，所以关系就是人脉，朋友就是最大的生产力，看一个企业营销做的怎么样，打开电脑看终端客户有多少，看他业务拓展终端客户的能力就知道了，文化很重要，今天我讲课有很高兴，华夏这个字眼很好，天一书院，现在项目把书院放在项目里面真的容易，现在北京的领导也很后悔，以前为什么不做成北京博物馆，然后外围修成城区，现在北京变成什么样，大家都知道了！另外现在最重要的文化就是邻居文化没有了，过去北京话叫老爷们，回去都有朋友，你拍个黄瓜，他炒一个花生米等等，一家有事全都出来了，我不知道廊坊怎么样，市里已经这样了，搬进楼里面，住了一年多不知道邻居叫什么，这叫和谐吗？所以我们华夏地产真能把中国的邻居文化、和谐文化天人合一的话，是积功德的事情，房地产不是销售砖瓦，是销售一种生活方式。

国学大师翟鸿燊讲座观后感(精选多篇))起来总是“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”。

利益面前我们需要有一种团队利益至上的精神来支撑这个团队的各种活动，一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。

2. 领导者的价值在于把追随者培养成为领导者。

感悟：在一个企业、团队里，做好“传、帮、带”工作十分重要。

如果没有接班人、后备人才的培养，那么这个团队就时刻处在一个危险的位置，一旦某个岗位出现空却，如跳槽、意外等，就会长期的处于岗位的真空状态，影响本岗位的工作乃至整个公司的有效运转。

“人无远虑，必有近忧。

”所以，一个成功的、高明的领导者，不仅仅是自己个人的成功，还要在大局和整体上上把自己的个人利益同整体的长远利益结合起来，不应该把后备人才看做是自己的竞争对手，而是应该看做自己的资源。

3.领导力就是获得追随的能力。

感悟：出色的领导应该有这种让别人真心追随自己的能力。

这里我想谈一下最近正在读的一本书《蒙牛内幕》。

这本书是蒙牛的副总裁孙先红先生写的关于蒙牛总裁牛根生和伊利、蒙牛之间的恩怨情仇。

书中用极大的篇幅讲述了牛根生在伊利的工作和生活。

一本介绍蒙牛老总的书干嘛用这么多的字来写伊利啊？读了一半之后，我渐渐明白，牛根生不光是蒙牛的牛总，也是伊利的牛总。

就如牛根生自己所说，我对伊利的感情不比蒙牛少啊。

我把自己的青春都献给了伊利。

在伊利出事后，蒙牛并没有落井下石，牛根生还自己拿出自己的钱去资助对手的孩子出国留学，这种精神是很值得我们玩味的。

正是牛根生在伊利的大公无私，以身作则，还有对企业的忠诚和热爱，使他在突然“被辞职”后能在短短一年的时间内迅速建立起蒙牛，并使蒙牛保持“每天超越一个竞争对手”的飞速发展。

这跟他在伊利时积累的大量人心、建立的个人威信及独特的个人魅力分不开的。

鸿燊的国学讲座--------翟鸿燊语录-修之以身、其德乃真。

我也想糊涂一点，无奈我已开法眼。

可以了解别人只能算聪明，能够看清自己才算是智者。

团队是在一次一次会议中成长。

文字语言传达信息，有声语言传达感觉，肢体语言传达态度。

人才不一定有口才，有口才的一定是人才。

用一生的时间去做两世的事情，活出三辈子的精彩。

有学历并不等同于有文化，因为学历归教育部门管，文化归文化部门管，二者根本就不是一个部门。

“心态不好，知识越多越反动；心智不一样，注意力也不一样”。

你带着憎恨的心情去淘米，做出的饭都是有毒素的。

一个没有自信心的人即使再优秀也只能成为汉奸。

没有顾客的拒绝哪会有营销人员的出现，别人身上的不足往往正是你因此存在的价值。

多花时间去爱，少花时间去恨。

多花时间成长自己，少花时间苛责别人。

人一旦怕你，就是离骂你、恨你不远了。

君子合而不同，小人同而不合。

怀才就像怀孕一样，时间久了早晚会被看出来，如果没被看出来，只能说明怀的还不够。

事物是客观的，但看法是主观的。

事物本身不具有意义，有意义的是如何看待事物。

没有完美的事物，只有完美的看待事物的角度。

功是百世功，利是千秋利，名是万世名。

种下一个善念，收获一种良知;种下一种良知，收获一种道德；种下一种道德，收获一种习惯;种下一种习惯，收获一种性格。

知人者智，自知者明。

钱是人民币。

钱少了，是自己的。

钱多了，是大家的。

太多了，就是人民的了。

水至清则无鱼，人至察则无朋、则无徒。

所以企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。

挣钱就是为了花，最傻的人，就是把钱存银行的人，银行就是把不爱花钱的人的钱拿来，给爱花的人去花。

心态篇格物，致知，诚意，正心，这叫内圣，修身，这是根本，齐家治国平天下，这叫外王。

朝闻道夕死可以。

杀生是为了放生。

什么叫做佛，就是觉者，智者，通俗的讲就是觉悟了的人就叫佛。

角色就是人格。

如果人没有建立起这个概念的话，很难建立起高品质的沟通。

人要做大事就记住：与时消息，与时偕行，与时俱进。

号称＂国学应用大师＂翟鸿燊翟鸿燊(zhái hóng shēn) ，实践应用专家，经济与文化学者。

可能有人不知道翟鸿燊是谁，请看几个新闻标题——《市农机局组织观看国学大师翟鸿燊教授讲座》、《著名国学应用大师翟鸿燊教授下榻惠州凯宾斯基酒店》、《远洋地产翟鸿燊国学应用智慧讲座圆满落幕》、《荣威750:国学大师翟鸿燊教授临沂公开课指定座驾》、《市民政局干部职工与时俱进学“国学”》……翟鸿燊何人?他是《著名国学应用大师北大讲国学之大智慧》、《国学中的管理之道》、《道法自然》等“国学”系列讲座的主讲。

知悉他的头衔不难，翟鸿燊的“国学”系列光盘，每一讲之前，都有长达5分钟的宣传片，隆重介绍翟鸿燊其人以及他的国学理念对现代企业管理不容置疑的深远影响。

翟大师很忙据说，翟大师早年在东北搞传销，后来事发，改头换面，如今靠讲座一年收入几百万。

但在翟大师自己的介绍中，他是“军党委办公室主任之子”，“上初中时就是万元户了”。

翟大师自称是“清华大学客座教授”，但清华大学教务处表示没听说过他。

翟大师自称是“美国国家大学博士生导师”，但“美国国家大学”在北京市通州区设有代表处，主打成人远程。

此外，翟大师还在“华之富”传销团队中担任“理论导师”的职务。

翟大师很搞笑翟鸿燊自称“国学应用大师”，“儒释道贯通”，但他拿着的《论语》却是汉语拼音注音版。

他说“仁者乐山，智者乐水，好的培训应该是游山玩水”，但《论语》中“知者乐水，仁者乐山”的原意是指仁者像大山般坚守不动，智者像水般灵活变通。

他说“莱布尼茨读完了经、易经之后，然后把二进制发明了……最后二进制用在了电脑上，电脑现在又变成了互联网……所以网络的概念也是发明的，叫天网恢恢，疏而不失。

”他说“美国一些大学学达不到一定次数不准许毕业”、“《亮剑》成了500强公司及国外大学的教材。

”他说“我5年前在清华大学讲课的时候，我提到华尔街金融危机，他们说我危言耸听。

”他说“你看‘佛’字，左边是一个人字，右边是一个美元的符号倒过来，佛也是爱钱的。

北大国学应用大师翟鸿燊教授解读国学精髓翟鸿燊：很多人认为学国学就是学古文，其实刚才课程不是我讲，但是我觉得课程早就开始了，从华夏的组织，到前面的这位先生谈的古琴，过去讲领导人有十大修炼，第一个是琴，琴棋书画，琴里面有五行在里面，一个领导人把琴听懂了，做人的知识就有了，天人合一的文化就开始了。

今天是一个论坛，我也别当什么教授，在座的各位把礼仪都放下，我在清华大学讲总裁班，我说了一句话，我说你们来清华两个目的，学习知识，回去干事业，另外交朋友，整合资源，祖国处处有亲人，一个人成不了大事往往就是朋友太少，资源不够，万丈红尘千杯酒，千万朋友一壶茶，中国的文化很就是朋友文化，一旦这个房间里面的人团结起来就会做很大的事儿。

很多人出问题就出在不会为人，做人上，我到讲课，感受非常深，商会我发现，他们也是工商联一通知，来了8000多人，工商联的领导下来说给主持人介绍对象吧，我说这么优秀怎么找不到对象，我问他您负责什么工作，他说外联工作，我说接触多少人了，他说差不多8000多人了，我说你年底一万人的时候交朋友结婚，他说为什么，我说一万个人，我说一个人给您100块钱，你就是百万富翁了，所以关系就是人脉，朋友就是最大的生产力，看一个企业营销做的怎么样，打开电脑看终端客户有多少，看他业务拓展终端客户的能力就知道了，文化很重要，今天我讲课有很高兴，华夏这个字眼很好，天一书院，现在项目把书院放在项目里面真的容易，现在的领导也很后悔，以前为什么不做成博物馆，然后外围修成城区，现在变成什么样，大家都知道了！另外现在最重要的文化就是邻居文化没有了，过去话叫老爷们，回去都有朋友，你拍个黄瓜，他炒一个花生米等等，一家有事全都出来了，我不知道怎么样，市里已经这样了，搬进楼里面，住了一年多不知道邻居叫什么，这叫和谐吗？所以我们华夏地产真能把中国的邻居文化、和谐文化天人合一的话，是积功德的事情，房地产不是销售砖瓦，是销售一种生活方式。

我今天下午去，大家都知道掌中有膻中穴，古人比今天的人快乐，这个地方出喜悦和尚都知道遇到人都合掌，顺便按摩一下膻中穴，鼓掌就会让您的快乐指数不断的提升。

大智慧之沟通技巧国学大师翟鸿燊大智慧之沟通技巧国学大师翟鸿燊翟鸿燊，原籍江西南昌，自幼家境贫寒，流浪街头，闲时偷读课本，聚众吟诵《三字经》、《百家姓》等古籍。

后得一位五十多岁的老先生赏识，传授古文词句和诗词，又得黄宾虹点拨指导。

他致力于传扬中国传统文化，被誉为“大智慧之沟通技巧国学大师”。

翟鸿燊文化内涵极为丰富，其所传授的沟通技巧为其教育精髓之一。

首先，他强调“传承”的重要性。

传统文化是中华民族的根，如何让传统文化生根发芽开花，需要一个好的土地，需要传人。

他认为，传统文化应该通过家庭教育和学习机构相结合的方式进行推广和传承。

现在的家庭结构正在发生巨大的变化，很多孩子都是独生子女，和父母的互动减少，家庭教育也成了课外培训机构的补充，但培训机构也不能代替家庭教育。

因此，家庭教育和学习机构要相互补充，共同营造良好的传承环境。

其次，他注重“语言”的运用。

他认为，语言是人类最有力的武器，也是交流的基础。

因此，语言的选择和运用至关重要。

他主张运用平实的语言，而不是华而不实的语言，关注基本的沟通技能和沟通技巧，以便真正地实现沟通。

他还强调，语言的运用有严格的功夫，需要不断练习和改进，这样才能达到熟练运用的境界。

第三，他强调“情感”的表达。

在沟通中，情感是不可或缺的一个方面。

他认为，情感是一种连接人与人的桥梁，没有情感，最好的语言也无法打动人心。

情感的表达需要真诚，需要细腻，需要包容，需要理解，需要感悟。

情感的表达需要建立在真诚的沟通之上，才能真正有效。

第四，他注重“体验”的重要性。

他认为，体验是沟通的重要手段之一。

体验承载了很多信息和情感，常常会比语言更直观，更具感染力。

因此，他倡导在沟通中要尽量多地体验，不仅可以锻炼自己的感知能力，还能极大地提高沟通的效果。

第五，他提倡“尊重”的态度。

在沟通中，尊重是灵魂。

尊重不仅仅是对方的权利，更是一种倡导，一种生活态度。

尊重别人，也是尊重自己。

在沟通中，尊重别人的意见和观点，是增进彼此之间情感的重要手段。