2018年物资采购员个人总结与2018年特警大队个人工作总结汇编

18年采购个人工作总结在过去的一年里，我作为采购个人工作的总结如下：首先，我在采购方面取得了一些显著的成绩。

我与供应商进行了深入的谈判，成功地降低了采购成本，提高了采购效率。

通过优化供应链，我成功了保证了物料的供应稳定，减少了生产线停工的时间，提高了生产效率。

同时，我也与质检部门紧密合作，确保了采购的物料质量达到标准。

其次，在团队合作方面，我积极与其他部门进行沟通与协作。

我与生产部门密切合作，了解他们的采购需求，确保物料的及时供应。

与财务部门合作，控制采购成本，合理分配预算。

与供应商及时沟通，解决一些突发情况，保证供应的连贯性。

此外，在个人能力方面，我不断提升自己的采购技能和谈判能力。

我积极学习采购管理的知识，了解行业新动态和市场变化，保持敏锐的洞察力，及时调整采购策略。

在谈判方面，我不断练习和提升自己的谈判技巧，使谈判更加高效，取得更好的采购成果。

最后，我也意识到一些需要改善的地方。

比如，我需要更加深入了解业务流程，提高业务水平，提升自己的专业素养。

同时，我也需要更加主动与上级沟通，及时反馈工作进展，加强对工作的监督和管理。

总的来说，我在过去的一年里取得了一些成绩，但也发现了自己的一些不足之处。

在新的一年里，我会继续努力学习和提升自己，希望能够在工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

在新的一年里，我将继续努力提高自己的采购技能和谈判能力。

我计划参加相关的培训课程和学习新的采购管理知识，以提高自己的专业水平。

我也会密切关注行业的变化和市场的动态，及时调整采购策略，以应对市场的挑战和机遇。

同时，我也要加强团队合作精神，与其他部门保持良好的沟通和协作。

与生产部门、质检部门、财务部门等部门保持密切的联系，了解他们的需求，协调资源，确保采购工作的顺利进行。

我还将继续与供应商保持紧密合作，建立稳固的供应关系，共同促进采购和供应链的优化。

在个人能力方面，我将不断提升自己的综合素养。

不仅要加强业务技能的学习，还要提升领导力和团队管理能力，更好地协调团队资源，推动项目的进展。

2018年采购人员年终工作总结1与2018年采购员个人工作总结汇编2018年采购人员年终工作总结认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。

现将半年来的主要工作情况述职如下：今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。

现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。

采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。

特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。

我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820 多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。

主要工作有以下几点：1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。

招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。

我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。

在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。

2018物资采购年终个人总结范文一、完成工作方面1、完善制度，职责明确，按章办事.2017年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度•制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础•制定采购预算与估计成本•制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划•为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展圆满完成了工作任务•2、与各供应商建立并保持良好关系，2017年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失•同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间•建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格•根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待•因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要•按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料•对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、加强对供应商的管理协调•对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失•合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊•最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系•2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作•采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略.3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导•4、提高部门工作员工的业务素质和责任感•**年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理•每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比•工作不足方面在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系•部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系•确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量•稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商•不断优化供应商体系在工作中不断改进工作方法，不断积累经验•2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案•3、完善制度，职责明确，按章办事。

物资采购员工作总结个人报告5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为物资采购员，负责公司的物资采购工作。

经过一年的努力，我在物资采购方面取得了一定的成绩，也获得了一些宝贵的经验。

本报告将对我过去一年的工作进行总结，并分析存在的问题及提出改进措施。

二、工作内容概述1. 负责公司日常物资采购工作，包括办公用品、设备、耗材等。

2. 制定采购计划，确保物资供应的及时性和稳定性。

3. 与供应商沟通，协商价格、交货期等事宜，确保采购成本的最优化。

4. 跟踪订单执行情况，及时处理异常情况，确保订单的顺利完成。

5. 定期对供应商进行评估，建立供应商档案，确保供应商的可靠性和稳定性。

三、工作成绩与亮点1. 成功降低了采购成本，提高了公司的盈利能力。

通过与供应商的协商和比价，我成功降低了部分物资的采购成本，为公司节省了一定的资金。

2. 优化了采购流程，提高了采购效率。

我通过对采购流程的梳理和优化，减少了不必要的环节和重复工作，提高了采购效率。

3. 建立了完善的供应商档案，确保了供应商的可靠性和稳定性。

通过对供应商的评估和分类，我建立了完善的供应商档案，为公司的长期合作奠定了基础。

四、存在的问题与不足1. 对市场需求预测不够准确，导致部分物资库存积压。

由于对市场需求预测不够准确，导致部分物资采购过多，造成了库存积压和资金浪费。

2. 供应商选择不够严谨，部分供应商存在质量问题。

由于对供应商的选择不够严谨，导致部分供应商存在质量问题，给公司的生产和服务造成了一定的影响。

3. 沟通协调不够及时，导致订单执行出现异常。

由于沟通协调不够及时，导致订单执行出现异常，给公司的生产计划带来了一定的困扰。

五、改进措施与建议1. 加强市场需求预测，优化库存管理。

我将加强与相关部门的沟通和协作，提高市场需求预测的准确性，避免物资库存积压和资金浪费。

同时，我将优化库存管理，建立科学的库存管理制度，确保物资的合理储备和高效利用。

2. 严格供应商选择标准，确保物资质量可靠。

2018年采购员年度考核个人工作总结范文与2018年采购员年终工作总结汇编2018年采购员年度考核个人工作总结范文201*年马上要结束了，这一年过得忙碌但充实，我有了一定工作经验，采购工作干得比较得心应手。

公司进入了全面生产阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务比较繁重，采购物资比较紧急的情况下，保证了各种原材料的供应，现将这一年的工作情况总结如下：一、201*年工作总结1、务实工作，积极进取201*年我严格按照集团和公司的采购管理规定，通过招标、询比价的办法，本着公开、公平、公正的原则，急项目之所急、想项目之所想，在人员少、采购周期短、应急计划多、所处地理位置偏僻等情况下，在部门领导的引领下克服了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项采购任务。

我主要参与完成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的采购物资工作，截止201*年11月底共完成采购金额：8000万元，签订合同40份，其中通过招标公司组织的招标采购19次，完成采购金额7600万元，通过询比价进行的采购10次，完成采购金额400万元。

2、注重细节，优化方案采购部是公司运转的一个非常重要环节，也是公司形象的窗口部门。

采购最大的任务就是以最合理的价格采购到最合理的物资，在采购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

3、目标明确，与时俱进采购是一项有挑战性的工作，采购员必须要有丰富的工作经验，要经常进行市场调查，对供应商进行调查，对市场价格进行调查。

进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。

采购员还必须具有创造性，不断提出新颖的采购管理方案，使采购业务更加高效率、高标准的进行。

4、工作中的经验和教训201*年，自己比较圆满地完成了采购任务，201*年在前期工作经验的基础上，大部分物资实现了集中招标及寄售，为公司节约了大量的资金，比较圆满的完成了采购工作。

物资采购员个人工作总结物资采购员个人工作总结（精选5篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的物资采购员个人工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

物资采购员个人工作总结1又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。

真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢公司，让她伴我一生，让我做坚强的自己。

新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。

在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。

在领导的提醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识————采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。

凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。

采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

物资采购员个人工作总结范文一、强化服务，高效完成采购任务采购办紧紧围绕经济建设大局，全方位拓展采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好采购服务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。

二、完善操作规程做细做好采购前的准备工作。

对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单位进行采购。

做好采购信息发布公开工作。

发布招标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真实、准确、可靠。

严肃采购程序。

采购中继续邀请采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。

三、实施标准化采购档案管理四、塑造采购的良好形象采购就是服务，服务必须付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造采购的良好形象。

采用自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、采购操作程序等方面的知识，积极参与市里相关知识的学习和培训。

认真学习反腐倡廉的相关知识，严格执行采购办人员的“八不准规定”。

五、存在的问题采购预算不完整。

各采购单位没有统筹计划安排，采购数数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，采购效率不明显。

采购规模孝范围窄，采购支出和财政总收入不相适应专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。

采购资金不能够按时到位。

有些采购单位需赊欠采购资金，无法有效组织采购。

六、扩大采购规模，健全采购制度结合实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。

协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，多品牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。

不仅可以降低采购成本，节约财政资金，同时可以满足采购单位使用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专营商品，是实现采购规范，效益和效率的最佳结合。

今后我准备对公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用采购项目实行协议供货定点采购的方式。

部门采购员个人工作总结与部队2018年上半年工作总结汇编部门采购员个人工作总结一、认真学习，努力提高思想觉悟和业务技能平时，我积极学习先进的政治思想，重点学习了三个代表，科学发展观和十八大的有关精神。

用党的理论武装自己的头脑，使自己时刻明白自己的职责重要性，认真工作。

另外，我也积极学习公司的相关制度和业务知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。

二、爱岗敬业，踏实做好各项工作作为部门的一名采购员，我认真熟悉采购流程，让自己从下单到收料，每个细节都做到心中有数。

另一方面，面对市场形势的剧变，我按照公司的要求，严格控制采购成本，尽量降低采购成本，保质保量的完成项目采购计划。

另外，今年3月份，我的工作变成负责船务调度和质量工作。

根据业务需求，我负责租船业务和对船舶调度的跟踪与落实。

掌握船舶抵港、在港和出港的动态信息，及时准确处理船舶各项申报工作，接转船/岸信息以及各部门之间操作信息，协助船方处理特殊或突发事件。

虽然在新的岗位上，我工作经验不足，但我仍然努力做好各项工作。

我坚信在实践中才能出真知。

因此，我坚持干中学，学中干的精神，努力学习关于船务调动的业务知识。

遇到难题就向有经验的同事请教，及时处理，绝不把今天的问题拖到明天解决。

随着工作的逐步展开，今年7月份，我还积极响应公司的号召，开始为期天的下乡扶贫工作。

在深入到乡村，看到贫困的村庄，朴实的村民，我切身感到自己的责任重大，一定要做好自己的工作，为扶贫尽一份力。

我们冒着酷暑，浑身被蚊虫叮咬的到处是包。

但我们没有一句抱怨，因为，我们真心希望能为村民早日脱贫，走上致富之路尽自己的绵薄之力。

三、工作中存在的不足问题在领导和同事的帮助下，我认真努力工作，各方面都有进步，但还是存在一些不足的地方，比如：学习还不够，工作细节考虑不够周密，组织能力还有待提高，自身执行力还需要加强。

这些在工作中存在的问题，都需要在今后的工作中，切实加以提高和改进。

编号：_____2018年物资采购员个人总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共11 页2018年物资采购员个人总结物料采购员工作总结XX年是我公司承前启后的一年，是发展的一年、开拓的一年、创新的一年，在各级领导的指导下我公司正迈向一个崭新的领域。

抛弃了传统国有企业种种的弊端，摒弃了计划经济的一切陋习，尽管公司在改革的步伐下仍有这样那样的困难，但我们坚信轻装上阵的锦山人在公司各级领导的带领下定能战胜一切、迎得胜利。

目前公司在生产资金上严重匮乏的现况给我部门的物资采供工作造成了具大的影响，但作为公司军、民品生产后勤保障的我部门始终如一地将公司的利益放在最前面，没有物资、我们想办法采购，没有资金、我们想办法赊欠，尽我们最大的力量稳定生产。

XX年在我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，同时最大限度盘活库房积压物资，将多年闲置的报废物资想办法变废为宝，为公司节约成本、盘活资金。

［一］强化内部guǎn lǐ，提高全员整体素质，建设一支能吃苦、能战胜困难的职工队伍。

1、以人为本，注重员工素质培育。

公司要发展，人才是关键。

部门要发展，人才也是关键。

挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着退休、退养人员的离职，挑战人力资源极限、建立学习团队，加强业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队伍将成为08年我部门的重中之重。

新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。

因此我部门在08年的培训工作中加大了培训力度及覆盖面积，在保管人员的基础上把计划人第 2 页共 11 页员、采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合的模式引入培训与指导，使员工能够尽快适应岗位的需要。

2、始终将学习党的路线、方针、政策，明确每个时期、每个阶段的指导思想、奋斗目标、工作重点做为人员guǎn lǐ的重点来抓，把思想政治工作的方方面面落到实处。

2018物资采购年终个人总结范文一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事.2017年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础.制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.2、与各供应商建立并保持良好关系,2017年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料.对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.二、工作不足方面:在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.3、完善制度,职责明确,按章办事。