2018物资部年度工作总结ppt【精品ppt】

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5月份 6月份
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工0% 60% 40% 20%
2月份 4月份 6月份
8月份 10月份 12月份
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物资管理工作汇报ppt【优质PPT模板】

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工作完成情况
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物资管理工作总结范文PPT

安全库存设定
库存控制
通过ABC分类法等方法，对库存物资进行分类管理，优化库存结构，降低库存成本。
根据物资的重要性和历史消耗数据，设定合理的安全库存水平。
04
CATALOGUE
物资采购管理
供应商选择与评估
供应商选择
根据采购需求，通过市场调查、招标等方式选择合适的供应商，确保供应商具有良好的信誉、稳
、出库、盘点等全流程信息化管理，提高管理效率和准确性。
02
强化数据分析与应用
通过物资管理信息系统收集和分析数据，为采购决策、库存控制、成本
分析等提供有力支持，推动物资管理精细化、科学化。
03
推进物联网技术应用
借助物联网技术，实现物资信息的实时更新和共享，提高物资管理的透
明度和协同效率。
提高物资管理人员素质和能力
促进企业发展
物资管理是企业运营的重要环节，优化物资管理流程、提高物资利用效率，有助于降低企业成本、提高市场竞争力，促进企业持续发展。
汇报范围
物资计划管理
包括需求计划、采购计划、库存计划等方面的管理情况。
物资采购管理
包括供应商选择、采购方式、采购合同等方面的管理情况。
物资库存管理
包括入库管理、在库管理、出库管理等方面的管理情况。
THANKS
感谢观看
审批记录完整化
建立完善的物资领用审批记录，详细记录领用的时间、数量、用途等信息，方便后续跟踪和管理。
物资消耗定额制定与执行
定额制定科学化
根据历史数据、实际需求和市场变化等因素，科学制定物资消耗定额，确保定额的合理性和可行性。
定额执行严格化
加强对物资消耗定额的宣传和培训，提高员工对定额的认识和重视程度，确保定额的严格执行。

物资科工作总结PPT

跟踪与监控
对配送过程进行实时跟踪和监控，确保物资运输过程中不出现意外情况。同时，在配送完成后对配送效果进行评估和反馈，以便持续改进。
03
工作成果展示
采购成果
采购规模和采购次数
2020年，物资科完成了1000余次采购任务，采购总金额达到500万元，相比2019年增长了25%。
供应商管理
物资科成功与200余家供应商建立了长期合作关系，实现了供应商信息的系统化管理，有效降低了采购成本。
采购计划制定
根据企业的需求，制定采购计划，包括采购周期、数量、预算等方面的规划。
3
市场调研
及时了解市场行情，收集和分析供应商报价、产品质量等信息，为采购决策提供支持。
物资库存管理
库存规划
01
合理规划物资库存，制定库存策略，以降低库存成本和提高物
资周转率。
库存盘点
02
定期进行库存盘点，确保库存物资数量与系统数据一致，及时
建立快速响应机制
对突发事件和紧急需求，建立快速响应机制，确保物资及时到位。
加强与供应商的战略合作以优化采购成本和质量
供应商评估与选择
对现有供应商进行全面评估，选择具有竞争力的供应商进行深度合作。
联合开发
与供应商共同研发新产品，优化现有产品，降低采购成本。
长期协议
与优秀供应商签订长期采购协议，保证物资供应的稳定性和成本优势。
配送质量与满意度
物资科凭借优质的配送服务，获得了临床科室和患者的高度评价，满意度达到了95%以上。
04
工作问题和改进
工作中存在的问题
物资采购不及时
由于需求预测不准确、供应商配合不力等原因，导致物资采购无法及时满足需求。

物资部工作总结PPT

数据分析在物资管理中的应用
通过收集、分析物资使用数据，能够更准确地预测未来需求，指导采购和库存管理。我们引入了大数据分析工具，对历年数据进行深入挖掘，为物资部决策提供更可靠的支持。
应急响应能力
面对突发事件，如自然灾害、疫情等，物资部需迅速响应，保障前线所需物资的供应。我们建立了应急响应小组，制定紧急采购和调配方案，确保在关键时刻能够迅速行动，为公司应对危机提供有力支持。
02 工作成果
物资采购与管理
1 2
3
优化供应链
成功引入多家优质供应商，实现物资来源的多元化，降低单一供应依赖风险。
电子化采购系统
推行电子化采购流程，提高采购效率，减少人为错误，确保采购活动的透明度和公正性。
库存管理优化
实施先进的库存管理技术，确保物资库存水平合理，减少积压和浪费。
成本控制与节约
物资库存管理
负责对物资进行入库登记，定期盘点库存，确保物资的安全、完整，并避免积压和浪费。
供应商管理
根据企业各部门的需求，合理安排物资的配送，确保各部门正常运作。
本年度工作目标
降低采购成本
通过市场调查和供应商谈判，实现采购成本的降低，提高企业的
经济效益。
优化库存管理
建立科学的库存管理制度，减少物资积压和浪费，提高物资利用
整体运营效果。
物资管理的挑战，建议部门加强人才培养和引进，打造一支具备专业知识和技能的物资管理团队
。
推动绿色供应链建设
展望未来，物资部应关注环保和可持续发展，推动绿色供应链建设，降低物资管理
对环境的影响。
THANKS
资源分配与优先级确定
我们将根据任务的重要性和紧急程度，合理分配人力、物力资源，并确保关键任务优先得到处理。

【精品】2018物资管理工作汇报ppt【各行业通用ppt】

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9
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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物资工作总结ppt【完美版模版PPT】

3
natural persons, legal persons, or a mixture of both a company is
an association or collection of individuals, whether natural
2
persons, legal persons, or a mixture of both a company is an
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为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。

物资管理年终总结PPT

供应商合作优化案例
介绍与供应商成功合作、实现共赢的案例，总结经验教训。
成本控制优秀案例
分享在物资采购、存储、使用等环节降低成本的成功案例，推广经验。
02
库存管理现状及优化方案
当前库存结构分析
库存品类分布
统计各品类物资占比，分析库存结构合理性。
库存量及存储时间
核算库存总量、平均存储时间，评估库存积压风险。
物资管理年终总结
目录 CONTENTS
• 工作回顾与成果展示 • 库存管理现状及优化方案 • 采购策略调整与执行效果评估 • 物资调配与运输管理改进方案 • 质量安全保障体系建设情况回顾 • 团队建设与人才培养计划
01
工作回顾与成果展示
全年工作重点回顾
01
02
03
04
物资管理体系建设
完善物资分类、编码、存储和调配流程，提高物资管理效率
运输成本降低举措汇报
1 2
运输方式选择
根据实际情况选择最经济的运输方式，如集中配送、多式联运等。
减少运输损耗
加强物资包装和固定，降低运输过程中的损耗和浪费。
3
合理利用回程运力
与供应商建立回程运力合作机制，降低空驶率和运输成本。
应急物资储备和调度机制完善
建立应急物资储备库
根据可能发生的紧急情况，储备必要的应急物资。
。
信息化技术应用
引入物资管理系统，实现物资信息的实时更新和查询，降低
管理成本。
供应商合作与拓展
加强与供应商的沟通合作，拓展优质供应商资源，保障物资
供应稳定。
成本控制与优化
通过集中采购、长期协议等方式，降低采购成本，提高资金
利用效率。

动态PPT-物资部年度工作总结ppt

目录
下阶段工作计划
成功项目展示
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工作存在不足
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阶段工作概述
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4
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阶段工作概述
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量

物资部门年终工作总结ppt

不足之处与形式分析
1、市场竞争加剧，随着华海诚科的介入以及汉高、创达等的低价扰市，我司料饼的价格有可能随之下探，现有品种的销售额将下降；
2、全包料、环保料、高档料的试料情况的不尽如人意，拖延了批量使用进度，导致销售后续增长点乏力；
3、销售考核制度的不公开化，导致业务人员出现只偏重销量不关注销售额、计划与实际的离谱偏离等情况；
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主要做法和经验
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不足之处与形式分析
4、公司内部的数据信息（主要是发货、库存、本地区销售数据）共享性较差，不利于业务人员的数据专业化和准确性。
不足之处与形式分析
财务与融资
添加标题
70%
30%
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40% 60%
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前阶段工作亮点
销售额权重比
浙江地区无锡地区南通地区江阴地区

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2017阶段工作概述
2017 ANNUAL WORK SUMMARY
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2017阶段工作概述
2017 ANNUAL WORK SUMMARY
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物资部年度工作总结ppt
各行业工作汇报总结、述职竞聘、工作计划PPT模板
目录
CONTENTS
1
阶段工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
2
工作完成情况
COMPLETION OF WORK
3
成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECT
4
下步工作计划
NEXT YEAR WORK PLAN
01