啤酒饮料厂住宅楼工程质量保证措施
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住宅工程质量问题专项方案一、加强监管,完善法律法规1.建立健全住宅工程质量监管体系,统一颁布住宅工程的标准、规范、技术要求等。
同时加强对施工单位的监管,严格执行相关法律法规,加大处罚力度,对存在质量问题的企业进行限产限业处理。
2.建立住宅工程质量信息公开制度,全面公开住宅工程质量监督检查结果、质量事故情况等信息,让人民群众了解到真实的质量状况。
3.完善住宅工程质量信用管理机制,对质量问题频发的企业进行信用惩戒,限制其参与住宅工程施工。
二、加强施工质量管理,严格把关1.建立住宅工程质量管理责任制,明确各个环节的责任单位和责任人员,加强对各个环节的质量检查和监督。
2.加强对施工单位和技术人员的培训,提高其质量意识和技术水平,确保施工质量满足要求。
3.加强现场管理,完善施工记录和工程质量档案,对施工过程中的质量问题及时进行记录和整改。
4.建立住宅工程质量监督检验制度,定期对施工过程和成品进行质量抽检,发现质量问题及时整改。
三、提高材料质量标准,严禁使用劣质材料1.严格执行国家材料质量标准,对住宅工程中使用的材料进行认证和检测,确保材料的质量符合要求。
2.加强对材料供应商的监督管理,建立材料质量追溯制度,确保材料的来源和质量可追溯。
3.严格禁止使用劣质材料,对存在质量问题的材料供应商进行责任追究,依法进行处罚。
四、加强住宅工程质量监督检查1.建立住宅工程质量监督检查制度,定期对住宅工程进行全面质量检查,发现问题及时整改。
2.建立住宅工程质量事故应急处置机制,对发生质量事故的住宅工程进行调查处理,并追究相关责任单位和责任人员的责任。
3.建立住宅工程质量监督检查的举报投诉机制,对人民群众的举报和投诉及时处理,确保人民群众的合法权益。
五、加强宣传教育,增强人民群众的质量意识1.开展住宅工程质量宣传教育活动,增强人民群众的质量意识,提高他们对住宅工程质量的关注度。
2.建立住宅工程质量监督检查的参与机制,鼓励人民群众对住宅工程质量进行监督检查,发现问题及时举报和投诉。
保证工程质量及安全施工措施为了保证工程质量和安全施工,需要采取一系列措施。
下面是一些可能的措施:1.严格按照相关技术标准和法律法规进行设计和施工,确保工程的质量和安全符合规定要求。
2.在施工前,进行充分的调查研究和勘察,了解工程的地质条件、周边环境和用地情况,以便合理设计和施工。
3.精心组织和安排施工过程,确保工期的合理安排和施工顺利进行。
同时,合理分配人力、物力和财力,确保各项工作的有序进行。
4.制定详细的施工方案和施工计划,明确各项工作的要求和步骤。
同时,建立科学的施工管理制度,确保各个环节的协调和配合。
5.严格施工现场管理,确保安全生产。
设置明显的警示标志和警示标语,保持施工现场的清洁和整齐,防止杂物堆放和隐患的产生。
6.合理选择和使用施工工艺和施工设备,确保施工过程的安全和质量。
同时,定期检查和维修施工设备,确保其正常运转。
7.加强施工人员的安全教育和培训,提高他们的安全意识和技能。
同时,建立健全的安全制度和安全管理体系,确保施工人员的安全。
8.定期检查和评估工程的施工质量和安全状况,及时发现和解决存在的问题。
同时,加强与监理单位和有关部门的沟通和合作,共同做好工程的质量和安全工作。
9.加强对施工过程的监督和检查,确保施工方案和设计方案的落实。
及时发现和纠正施工中存在的问题,防止工程质量和安全问题的发生。
10.严格按照相关质量检测标准进行检测和验收,确保工程的质量和安全符合规定要求。
同时,加强对施工材料的采购和管理,确保施工材料的质量和安全。
11.加强与相关单位和专家的合作,做好施工质量和安全的技术指导和技术支持工作。
及时解决施工中的技术问题,确保工程的质量和安全。
总之,保证工程质量和安全施工需要从多个方面入手,并采取一系列措施,确保施工过程中的质量和安全问题得到有效解决。
只有这样,才能保证工程的质量和安全达到规定要求。
工程质量保证措施1、切实贯彻“百年大计,质量第一”的方针,健全质量,保证体系,认真招待各级技术责任制,严格进行技术交底,实行操作岗位责任制做到人人关心质量,把好质量关。
2、必须严格按照《施工及验收规》操作规程规定和设计图纸进行施工,坚持正确的施工程序和施工工艺。
3、实行工程质量控制,即:班组对分项工程操作点进行一级质量控制,实行三勤,勤检查(自检),勤分析,勤整改,工程队对分部工程质量进行样板以二级控制,实行质量“三检”自查,互检,交接班检查,消灭质量通病,公司根据质量反馈住处重点进行控制,实行定期和不定期检查抓好单位工程优良品率。
4、原材料、成品、半成品进场,必须按有关规定有合格证,质保单及检查证明和试验报告。
5、分项工程严格实行中间检查验收制度,例如,钢筋绑扎完成,经检查验收合格后输隐蔽验收手续后,才能支模,模板检查验收后才能浇灌混凝土,上道工序不合格,未办理验收手续,下道工序不准施工。
6、严格执行建委颁布的“关于上海地区保证建筑工程质量的若干规定(简称二十六条)”和关于进一步保证住宅工程质量的若干规定的通知(简称十一条)。
7、保证支模质量,由技术组会同工地施工员,注明标高、截面尺寸联系梁位置,预埋铣件,预留洞位置、数量、标高、交指定专人负责。
8、混凝土和砂浆标号应符合设计图纸要求,凭配合比通知单进行配料搅拌,做到砂、石、水泥等原材料和机过磅,以保证混凝土和砂浆质量。
9、浇捣混凝土前,模板内部应清扫干净,堵好缝隙,支撑应牢固可靠,浇混凝土过程中,不得钢筋,振捣混凝土时,钢筋密集部位,应配以人工杆缝,施工缝位置应符合规范要求,施工缝处继续浇灌混凝土时,应采用减半石子的与结构施工配合比相同的混凝土,浇筑高度5-10cm,然后再进行施工,在混凝土浇灌过程中,木工程钢筋工必须指派专人管理,发现爆模,钢筋位移保护层不符合要求等,及予以修整。
10、模板支撑体多应牢固稳定,纵、横两个方向应设剪刀撑,支撑搭设好,须经施工员和质检人检查合格后方可进行下步工序。
住宅项目工程质量保证措施【1】质量管理指导思想及管理制度承建本工程,我公司将建立系统严密的质量管理体系:1、公司在全员工程质量管理中,建立了以公司总工程师、公司质量科为抽查监督,项目工长、质量员为基层检查与控制,施工班组为自检的多层次质量管理体系。
形成一个横向从土建、安装、装饰及各分包项目,纵向从总工程师到生产班组的质量管理网络。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责收集、传递质量信息,以便决策机构对异常情况做出迅速反应,及时将新的指令传递到执行机构,尽快纠正质量出现的偏差。
2、做好“质量第一”的传统教育工作,强化和提高职工整体素质,定期学习规范标准,坚持工序间的三检制度,严格内控质量标准,消除质量通病,确保使用功能。
3、按分项和专业制度内控工艺质量标准,用工法进行技术交底,切实做到施工按规范,操作按规程,质量验收按标准。
4、认真执行质量手册规定的程序。
抓好过程管理的策划和实施、监视。
对关键过程重点予以研究分析,分阶段、抓重点,按工序强化质量控制,使施工全过程处于受控状态之中。
5、强化质量监督检查工作,做好外部质量监督,内部质量检查,搞好与监理公司及质量监督站的沟通和配合,认真接受检查指导。
上道工序不合格,不得进行下道工序。
在施工中质量员发现问题,坚决予以制止,行使质量否决权,质量控制权,停工权,返工权。
6、积极采用科学适用的新技术、新工艺、新设备、新材料是我们提高工程质量,加快施工进度的最科学手段。
狠抓工程一次成优是我们确保工程质量、降低施工成本,为建设单位节约资金的最佳途径。
7、建立项目、业主和监理三方沟通、协调制度,及时了解业主和监理对工程的意见和要求,以及通过以上沟通了解业主的潜在要求及时在适宜的时机解决。
【2】材料保证措施【2.1】原材料的采购1)做好市场调查,从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家,作为待定的供销商,建立质量档案。
2)从待定的供销商中按规定取样,送业主认可的质监站进行试验。
工程质量保证措施与承诺
1.严格按照相关法律法规进行设计与施工:工程项目必须符合国家相关法律法规的规定,确保工程质量符合国家标准。
2.强化工程管理:对项目进行全过程的管理,包括方案设计、材料选用、施工过程、验收等环节,确保每个环节都符合工程质量要求。
3.配备专业技术人员:项目中必须配备具有相关专业知识和经验的专业技术人员,确保项目的技术指导和施工质量。
4.建立健全质量管理体系:建立完善的质量管理体系,包括质量监督部门、工程质量管理人员的职责与权限、质量检测和验收等。
5.严格控制材料质量:对进场材料进行严格把关,确保材料的质量符合国家标准,杜绝使用假冒伪劣材料。
6.严格执行施工工艺与规范:根据具体项目,制定施工工艺和规范,确保施工过程符合相关要求,并配备专人进行监督。
7.加强安全施工:重视施工过程中的安全问题,制定安全施工方案,并进行现场安全教育和培训。
8.建立质量监督机制:设立独立的质量监督部门,对工程项目进行监督,确保施工质量达到预期目标。
9.严格按照验收标准进行验收:在项目完成后,进行严格的验收,对工程质量进行全面检查,确保工程质量符合要求。
10.年度检查和维修:定期对工程项目进行年度检查,及时发现和修复可能存在的质量问题,确保工程长期稳定运行。
以上只是一些常见的工程质量保证措施与承诺,具体的措施和承诺需要根据不同的工程项目进行具体制定和实施。
小区住宅楼工程质量保证计划措施随着城市化进程的加速,小区住宅楼的建设数量不断增加,人们对住宅楼的质量要求也越来越高。
为了确保小区住宅楼的工程质量,满足居民的居住需求和期望,制定一套科学、合理、有效的质量保证计划措施至关重要。
一、工程质量目标明确小区住宅楼工程的质量目标是保证工程质量的首要任务。
我们的质量目标是:确保小区住宅楼工程符合国家和地方的相关质量标准和规范,一次性通过竣工验收,交付使用后无重大质量问题,让业主满意。
具体质量指标包括:1、结构安全可靠,在正常使用条件下,建筑物结构设计使用年限达到规定要求。
2、主体结构工程质量验收合格率达到 100%。
3、装饰装修工程质量达到优良标准,表面平整、色泽一致,无裂缝、空鼓等缺陷。
4、给排水、电气、暖通等安装工程运行正常,无渗漏、堵塞、漏电等问题。
二、质量管理组织机构建立健全的质量管理组织机构是保证工程质量的重要保障。
成立以项目经理为组长,项目技术负责人、质量检查员、施工员等为成员的质量管理小组,负责对工程质量进行全面管理和控制。
质量管理小组的职责包括:1、制定质量管理方针和目标,明确各成员的质量责任。
2、组织编制施工组织设计、质量计划和施工方案,并进行技术交底。
3、对施工过程中的质量进行监督检查,及时发现和解决质量问题。
4、组织质量验收和评定,对质量事故进行调查处理。
三、施工过程质量控制1、施工准备阶段(1)熟悉施工图纸和设计文件,组织图纸会审,提出修改意见和建议。
(2)编制施工组织设计、质量计划和施工方案,明确施工工艺和质量标准。
(3)选择合格的施工队伍和材料供应商,对其进行资质审查和考察。
(4)做好施工现场的“三通一平”工作,搭建临时设施,为施工创造良好条件。
2、基础工程施工(1)严格按照设计要求进行地基处理,确保地基承载力符合要求。
(2)基础钢筋的制作和安装应符合设计和规范要求,保证钢筋的规格、数量、间距和锚固长度正确。
(3)基础混凝土的浇筑应连续进行,振捣密实,防止出现蜂窝、麻面等质量缺陷。
住宅楼工程项目安全保证措施前言住宅楼工程项目是人们日常生活中非常重要的建筑工程,它承载着人们的居住需求。
但是,建筑工程在施工过程中往往伴随着一些风险和危险。
因此,为了保证施工的安全性,保障施工人员和居民的身体健康,在住宅楼工程项目中实施严格的安全保证措施就显得至关重要。
一、安全管理1.1 施工方案在施工之前制定详细的施工方案,明确每个环节的施工方法和施工流程,以及在不同环节中要防范的风险和安全问题,为每个步骤制定明确的施工标准和验收标准,并制定应急预案,只有在科学的施工方案的指导下才能使施工保证安全。
1.2 人员培训施工人员是工程建设的主体,只有通过安全教育和培训,提高他们的安全意识和操作技能,才能更好地保证施工现场的安全。
施工单位要对每个施工人员进行专业、文化、职业技能等方面的角度的培训,保证施工人员有完整的专业知识体系和安全防范意识。
1.3 安全检查在施工过程中,要严格按照相关规定对每一次施工进行安全检查,确保施工过程中处于安全状态。
如果存在不安全因素,及时采取措施,随时解决安全问题,避免安全事故的发生。
同时施工方也要具备自我监督的能力,不断追求严格的自我要求,从而提升整个施工质量。
二、安全防护2.1 安全圈在施工现场要摆放完善的安全警告标识、安全班岗、警示牌、安全带等简单易操作的安全设施,要划定明确的安全区域,不允许未经工程方负责人的人员进入这个区域,为现场人员营造一个安全环境。
2.2 防护帽与鞋施工现场为免受下落物品伤害,施工人员必须佩戴安全钢盔并维护钢盔的清洁度和完整性;同时,刚性鞋子也是防止意外的基本个人装备。
2.3 安全带如在高空作业的过程中必须使用安全带,确保处于高处工作的人员不会摔落,并及时到达水平面上进行救援。
2.4 防护栏杆在施工高空的地方必须设置安全栏杆,不允许在栏杆外部进行施工,以保证高空作业中人员的安全和施工质量的保证。
三、危险源防范3.1 消防安全因为住宅楼工程项目不可避免地会涉及到各种各样的火灾和燃气问题,因此在整个的施工过程中严格贯彻落实施工安全注意事项,确保消防设备和灭火器等安全技术措施的应用,确保施工过程的安全。
小区住宅楼工程质量保证计划及措施1. 前言随着现代化城市建设的不断快速发展,小区住宅楼工程质量问题也逐渐爆发。
小区住宅楼作为城市居民的生活基础设施,关系到人们的生命财产安全,因此建设过程中严格执行质量管理制度显得尤为必要。
本文将探讨小区住宅楼工程保证计划及措施,以确保工程施工符合质量要求。
2. 工程质量保证计划小区住宅楼工程质量保证计划是指在工程建设过程中,采取一系列的措施,加强对工程建设的管理和监督,并制定相关的质量保证计划和质量控制文件,以确保工程建设质量符合规范要求,满足设计要求。
2.1 质量保证计划编制小区住宅楼工程质量保证计划应该在规划阶段制定,并在整个建设过程中进行动态调整。
在编制质量保证计划时,应根据工程的规模、建设场地环境、工程性质等因素,根据国家规定的相关标准和规范进行制定,确保工程施工符合业内标准化要求。
2.2 质量控制文件质量控制文件是指为防止工程施工过程中出现差错或问题而编制的文件,以规范各项工程建设标准和要求,强化对工程质量监管的约束力。
质量控制文件应包括但不限于,工程设计文件、工程图纸、材料采购清单等文件,以保证工程材料和规格质量符合要求。
2.3 建设监督小区住宅楼工程建设监管是指经过相关部门和业内专家的监督,确保施工过程符合规范要求,并在建设过程中进行随机抽检,否则违规施工将会被罚款或责令整改。
建设监督还应该对施工方和设计单位进行定期考核,以确保在整个建设过程中实现质量的保证。
3. 工程质量保障措施3.1 施工人员招聘小区住宅楼需要施工人员具备相关的专业技能和证书,并且施工人员的学历和工作经验均应符合国家相关标准,以确保工程质量符合要求。
3.2 施工材料采购小区住宅楼的施工材料应该符合国家标准,并且质量应该得到第三方专业检测机构的认证。
施工材料的采购需要提前规划,严格执行质量检查程序,确保采购的材料符合安装要求和规范,并且具有相应的质量检材包括检测度量数据以及检测的记录。
住宅群楼工程质量保证措施住宅群楼工程的质量保证措施1、目标管理我们对单位工程的分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量掌握,确保分部、分项工程合格率、合格率的目标,从而顺当实现工程的质量目标。
2、加强预控(1)项目开工之初,编制项目策划、创优方案、质量方案等。
(2)加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟识图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。
图纸学习时间:各分部工程开工前。
规范学习时间:各分部工程开工前以及在新规范发布后一周内。
我公司将实行上述措施保证有效的设计及规范在工程施工中执行。
(3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。
编制时严格根据规范、规定,结合工程实际仔细编写,并把握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性,做到三者相互对应、相互连接、相互交圈,层次清晰、严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
相关技术工作的质量保证体系见下图:(4)注意对分包队伍的选择我们对分包商、劳务队伍的管理采纳合格分包商、合格劳务队伍的管理方法,每年进行更新,淘汰落后的施工队伍,增加新的优秀队伍;这些劳务队伍都是在本公司多年合作,制造过高速度(8层/月)。
本项目一旦中标,我们将选用优秀的劳务队伍,满意招标文件的要求,到达工期与质量目标,满意文明施工、环境爱护的要求。
(5)做好培训和交底增加全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,项目将定期组织质量讲评会,同时组织到内外部单位进行观摩和学习,并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术学问的培训工作,促使项目人员的素养不断提高,从人的因素上消退产生质量问题的源头。
项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
住宅工程质量保证措施1、墙体裂缝防治的技术措施:(1)砌筑砂浆应采用中砂,洁净过筛。
水泥应采用普通硅酸盐水泥,并按有关规定进行检测。
(2)各种砌块或轻质墙板使用前应做检测,不合格的产品不得用于工程,砌块或轻质隔墙须有省墙办核发的产品生产许可证。
(3)砌块在运输、装卸过程中,严禁抛掷和倾倒,进场后应堆放整齐,防止雨淋和受潮。
对角边破损及尺寸不合格的砌块,应采用专用工具切割整齐。
(4)蒸压灰砂砖、陶粒空心砌砖、加气混凝土砌块、混凝土小型空心砌块的出釜停放期不应小于28天。
堆置高度不宜超过2m。
砌筑前块材应提前2d浇水湿润。
加气砼砌块在砌筑前一天向砌块的砌筑面适量浇水,砌筑当天再浇一次,以水侵水砌块面内深度8—10mm为宜。
(5)填充墙砌至接近梁底、板底时,应按砌块规格尺寸、水平灰缝厚度,从梁、板底留出斜砌封顶砖的空隙(240㎜墙宜为126㎜、120㎜墙宜为234㎜),斜砌砖砌筑应与水平方向成60°夹角,待填充墙砌筑完7天后,使用皮锤补砌挤紧,且端部应有顶紧措施。
(6)墙体结构砌筑完成后抹灰不宜小于30天。
(7)砌筑灰缝应衡平竖直,全部灰缝填充满砂浆,垂直灰缝不应大于20㎜,水平灰缝不应大于15㎜。
灰缝饱满度均不得低于80%,并不得出现瞎缝透明缝。
(8)框架柱间填充墙拉结筋应满足砖模数要求,不得折弯压入砖缝。
(9)内墙面暗敷电线套管,应用机械切槽,不得随间剔凿,套管埋深度以大于砌体表面1.5㎝为宜。
固定好管线,用水冲击粉末,用砂浆分遍填实,在线槽外增设Ø1.6网格20×20㎜、宽度不小于槽宽+2×200㎜的钢丝网带,管线埋设应在抹灰前完成。
2、钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治的技术措施:(1)现浇板的混凝土应采用中粗砂。
(2)混凝土应采用减水率高、分散性好、对混凝土收缩影响较小的外加剂,其减水率不应低于80%。
用于现浇楼板的混凝土水灰比不应大于0.55;每立方米混凝土水泥用量不得少于280㎏,含沙率宜为35%—45%。
啤酒饮料厂住宅楼工程质量保证措施1.1 工程质量目标严守承诺, 加强控制, 确保质量体系有效运行,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到80%以上。
观感质量得分率90%以上。
结构工程争创西安市建筑结构示范工程,单位工程质量争创“雁塔杯”。
现场管理达到市级文明工地标准。
各施工阶段业主满意。
施工现场目测无扬尘。
杜绝重大伤亡事故。
轻伤事故不超过一起。
安全达标100%。
1.2 质量控制和保证的指导原则(1)、首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”;(2)、严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品” 、“业主满意” 的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程;(3)、制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖惩制度;(4)、建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行;(5)、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度;(6)、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序” 管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序” ;(7)、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作;(8)、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程质量;(9)、严把材料关(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关;(10)、确保检验、试验和验收与工程同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与竣工同步;用户手册与工程竣工同步;1.3 工程质量管理保证体系强化质量的过程和程序管理和控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制;使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司,项目质量目标通过对各主业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。
通过明确分工,密切协调和配合,使工程质量得到有效的控制。
1.3.1机构设立和项目经理部岗位责任制建立有项目经理领导,由总工程梯井筒模示意实施,现场经理和安装经理中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化分公司和施工作业班组的质量管理网络。
项目管理组织机构的质量责任制如下:1. 项目经理项目经理代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益,对工程项目施工的全过程负责。
对进入现场的生产要素进行优脱模收缩示意' 1.模板 4.连杆7.下节点10.2.钢性角模 5.螺杆8.中心轴化配置和动态管理,对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。
负责组织并完成公司下达的各项生产和经济技术指标。
负责建立质量管理体系和安全管理体系,确定项目经理部内部职能分工,制定工地的岗位责任制。
组织实施公司的质量体系文件,落实质量奖罚实施细则。
实施质量否决权,组织工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质量评定。
接受上级部门的质量检查。
对提出的质量问题及时整改,并做好记录2. 技术负责人对工程质量管理负全面技术责任,组织贯彻执行国家和北京市有关技术规程、设计和施工规范、质量标准。
负责主持编制重要、特殊施工项目的技术性文件。
对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备和测试手段、管理制度的健全和管理,承担技术指导和领导责任。
组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作。
负责技术培训工作。
审定重大不合格项的处理方案。
负责规划、组织、监督、检查工程技术档案,负责资料信息的建立、管理和利用工作。
负责工程质量计划、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作。
3. 生产技术组负责生产计划的制定和检查、落实工作。
负责按基本建设程序和施工程序合理组织施工,确保安全生产。
编制年、季、月施工生产计划,并检查、考核计划完成情况。
负责编制委托加工厂生产制作的各类成品、半成品订货计划。
参加对技术含量较高的成品、半成品加工单位的咨询、考查及合同的洽谈工作。
负责组织有关人员,对工程分承包和劳务分包企业考查和评选工作。
负责质量目标的制定和分解,积极推动质量目标的实施。
负责对技术标准、操作规程、工艺做法执行情况的检查工作。
负责标准、规范、图集等技术文件和资料的整理、归档工作。
对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行实施指导和技术交底。
负责组织分部分项工程的质量评定、及验收工作;组织工程竣工验收工作。
并负责对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、竣工图纸的审核,并负责向有关部门移交。
4. 办公室负责公司有关质量体系文件的收发工作。
负责管理行政类文件的发放、回收和存档工作负责公司行政生产等资料、档案、文件、合同及图书资料的管理工作。
负责经有关部门负责人审批后文件资料的修改、回收、更改、调整工作。
参加项目部的有关会议,做好会议记录。
5. 材料设备组依据材料计划选择合格的分供方并制定订货合同。
按规定和要求,对工程物资进行验收,并负责提供其质量状况证明文件。
负责监督、管理材料的标识工作。
负责工程物资的采购,设备的使用、维修和管理,指导、监督施工队组的相关工作。
进行编制、保存合格分供方名 录的工作。
6. 安全环保组负责贯彻公司安全环保的方针、目标,宣传上级有关部门安全生产的方针、政策。
组织 安全教育、安全检查。
负责安全文明工地的上报工作。
负责有关安全技术措施的审查和审批 工作。
及工程的安全管理。
负责大型、异型安全设施、设备的检查验收,协助劳动人事部进 行特殊工种的安全技术培训、考核、取证、年审工作。
妥善保管有关安全方面的文件和资料。
填写安全表格,对安全工作进行跟踪管理。
对分包方进行日常管理。
1.3.2质量管理程序(1) 、质量保证程序电梯井筒模示意(2) 、过程质量执行程序4. 连杆5. 螺杆 6上节点 7. 下节点 8. 中心轴9.滚轮 1. 模板 2. 钢性角模 3.连杆 脱模收缩示意 10.跟进平台3^7=一 -&2Z1电梯井筒模示意我们的质量管理工作指导思想是:全面对接市场,实施“过程精品”战略,这在我公司已完工和在施工的工程中获得极大成功。
1.4.1过程精品指导原则(1)、遵循水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水,将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。
水渠建得不好, 水流就会泛滥。
强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。
(2)、坚持各负其责项目进行分工后,各负其责,决不许越俎代庖。
在施工方案和技术质量措施面前及任务安排落实上任何接受人(执行人)都必须无条件的严格执行。
(3)、加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理,在工程施工中严格执行样板制。
(4)、强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品,任何人必须以此为自己的行为准则,严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。
(5)、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”在工程实施过程中,要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查” ,对每一重 要分部分项工程都要编制管理流程,“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底 解决施工中出现的问题,以过程精品保证精品工程。
(1)、加大对设计的协调和施工详图设计的力度,有效控制图纸二次深化设计深度和质量只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度,才能为施工提供切实可靠的依据,并可大大减少设计修改和不必要的返工,因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综 合图的设计工作,加大设计人员和设备的投入,严格图纸会审,积极主动地与设计进行协调 和沟通与配合,以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题,特别是确保在土建工程和机电工 程、土建工程和精装修工程之间的有效合理衔接,为施工单位提供充分详细的施工依据,确 保工程质量和进度。
(2))材料设备的选型及其质量标准和档次的确定首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次;其次是严格样品报批制度,通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定 最优的选择意见;严格按照设计参数标准、样板或样品进行选购和采购;对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制;对进入现场的材料、设备质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不能用在工程上。
3)、对重要材料设备出厂前的检查和监造对于混凝土质量、防水材料等重要材料,必须进行出厂前的定期检查,对其他独立承包 商的重要材料、设备(诸如大型机电设备、电梯等) ,必要时对重要材料和设备应派有丰富实 践经验的工程师驻厂1.4.2 10.跟进平台4琏杆 5.螺杆 7. 下节点 8. 中心轴 13 24脱模收缩示意 1. 模板 2. 钢性角模 电梯井筒模示意质量控制最为重要和薄弱的环节进行监造,诸如门加工等,以确保重要设备材料的出厂质量,减少现场发现问题后再处理的难度,从而有效的保证工程质量。
(4)、对材料设备采购过程和环节质量控制根据ISO 9000 质量标准和物质采购程序,对本工程所需采购和供方供应的物质进行严格的质量和控制,主要采取措施如下:采购物质时,须在确保合格的供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证,材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货;材料设备部委托供方供货,事先对供方进行认可和评价,建立合格的供方档案,材料应在合格的供方中选择;实行动态管理,项目经理物质采购主管部门定期对供方的实绩进行评审、考核,并做记录,不合格的供方从档案中予以除名;严格验证。
采购物质(包括供方采购的物质),根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及经批准的质量计划要求,进行验证并做标记。
当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。
(5)、施工现象质量管理和实施控制为实现质量目标,我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施:1)建立完善的项目经理部的质量责任制,分解质量目标,按创优的具体质量要求按单位工程—分部工程—分项工程—施工工序进行层层分解,把质量责任落到实处;2)制定切实可行的各项管理制度,包括图纸会审和技术交底制度;现场质量管理制度;装修材料样品制;施工样板和首检定标制;工序管理制度;方案资料管理制度;质量教育和质量会诊和讲评制度等,并严格贯彻实施。
3)严格质量程序化管理,包括:项目质量计划、文件和资料控制程序、物质管理程序、产品标识和可追溯性程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序,以严格的程序规范各项质量管理工作。