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房地产公司组织架构及岗位职责概述房地产公司组织架构及岗位职责概述一、概述本文旨在编写一份房地产公司的组织架构及各岗位职责概述，以确保公司的职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。
二、组织架构1. 总经理室：负责公司整体经营管理，包括公司战略规划、财务管理、人力资源管理等。
2. 营销中心：负责公司销售业务，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等。
3. 风控中心：负责公司风险管理，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等。
4. 投资中心：负责公司投资业务，包括资金筹措、投资管理、资产管理等。
5. 运营中心：负责公司物业管理业务，包括物业维修、租户管理、资产管理等。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体经营管理，包括组织架构设计、战略规划、财务管理、人力资源管理等；2. 营销总监：负责公司销售业务的规划和管理，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等；3. 风控总监：负责公司风险管理工作，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等；4. 投资总监：负责公司投资业务的规划和管理，包括资金筹措、投资管理、资产管理等；5. 运营总监：负责公司物业管理业务的规划和管理，包括物业维修、租户管理、资产管理等；6. 金融经理：负责公司资金管理工作，包括现金流管理、资金投资、债务融资等；7. 拓展经理：负责公司市场拓展工作，包括寻找新的业务机会、推广新的产品等；8. 项目经理：负责公司项目管理工作，包括项目规划、实施、验收等；9. 行政经理：负责公司行政管理工作，包括人力资源管理、办公环境维护、文化建设等；10. 监察经理：负责公司内部审计工作，包括财务审计、业务风险监控等。
四、要求1.本着职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进的原则，所有岗位职责必须符合当地法律法规；2.所有岗位职责必须公正公平，遵循客观公正、平等互利的原则；3.所有岗位职责必须切实可行，能够确保公司业务的高效运转；4.所有岗位职责必须持续改进，不断总结经验、完善工作方式，优化业务流程。
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
每个企业的部门设置不同样，依据企业的运作状况设置，大体分为设计部、经营部（或许先期部）、工程部、估算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合办1、营销部——负责开发项目的销售或许租借工作，是企业的“龙头”部门。
2、财务部——负责企业的会计核算和财务管理，是企业的核心部门。
3、工程部——负责项目的建设和管理，保证工期、质量、安全及成本控制执行等。
4、办公室——负责上下交流，左右协调。
5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。
6、发展部——负责企业的发展战略，项目的详细策划，取地以及有关同意的办理等一系列先期开发工作。
7、其余一些依据需要设置的部门，如公关部，资料采管部，等等。
工程管理中心1、向总经办负责。
2、参加工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联系设计单位对整体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审察，参加工程预结算书编制，负责工程施工管理到完工查收全过程操作。
3、依据企业各项目建设的实质状况，编制并实行达成工程计划，按时上报工作状况，实时跟进落实各项工作计划及资本计划。
4、参加工程施工招、招标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签署。
5、增强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
工程部经理岗位职责1、协调组织工程部有关人员对开发规划进行技术剖析，对建筑设计进行优化论证。
达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最正确一致；2、组织人员达成编制并审察工程预决算，做到有效控制成本；3、参加重要工程合同的洽商，做到鉴定可行的工期要乞降主要的经济与技术指标，并力求使参建单位素质有基本保证；4、依据监理合同及有关监理条例对监理企业的工作进行全面敦促检查，落实有关责任制，达到使监理企业真实发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；5、组织工程部人员鉴定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅：房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2．负责审查开发项目的重大技术方案。
3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5．负责图纸变更的审定工作。
6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。
2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。
3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。
6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。
7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8．参加基础、结构、竣工验收工作。
9．协助项目部组织消防、人防验收工作。
10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。
11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。
三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。
五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。
六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。
八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。
九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。
十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。
项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作，以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作，监督合同的履行。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构一般包括以下几个部门：1. 总经理办公室：负责公司整体运营和决策制定，监督各部门的工作，管理公司的日常事务。
2. 市场部：负责市场调研、销售策划和推广活动，开展客户关系管理，提供市场信息和建议。
3. 开发部：负责项目开发的规划和设计，进行项目可行性研究，协调施工、设计和监理等相关工作。
4. 财务部：负责公司的财务管理和预算控制，编制财务报表和财务分析，执行财务策略。
5. 人力资源部：负责人才招聘和培训、绩效考核、薪酬福利的管理，员工关系的协调与沟通。
6. 工程部：负责房地产项目的施工管理、进度控制、质量监督等工程技术方面的工作。
7. 售后服务部：负责房地产项目的交付和售后服务，解决购房者投诉和问题，维护客户关系。
在每个部门中，都有各种不同的岗位职责，例如：1. 总经理：负责公司整体业务发展和决策，协调各部门工作，制定公司战略和发展规划。
2. 市场推广经理：负责市场调研、制定销售策略和推广计划，开展市场营销活动，提高销售业绩。
3. 项目经理：负责项目的规划、设计和实施，与相关部门协调工作，确保项目的顺利进行和按期交付。
4. 财务经理：负责公司财务管理和预算控制，制定财务策略和措施，确保公司资金的充足和合理利用。
5. 人力资源经理：负责人才招聘、培训和绩效考核，处理员工关系问题，制定人力资源管理政策。
6. 工程经理：负责施工管理、进度控制和质量监督，组织项目管理团队，确保项目的顺利进行。
7. 售后服务经理：负责房地产项目的交付和售后服务，解决客户问题，维护客户关系。
以上仅是房地产开发公司可能存在的一些部门和岗位职责，具体组织结构和岗位职责可能因公司规模和业务模式的不同而有所变化。
房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。
- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。
- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。
2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。
- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。
- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。
- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。
- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。
- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。
- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。
3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。
- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。
- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。
- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。
4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。
- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。
- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。
- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。
5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
项目公司组织机构及职能职责一、项目公司组织机构设置1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。
2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。
1）董事长直管：总经理；2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理；3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。
3）副总经理直管：部门经理及职能部门。
3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。
营销部下设：策划科、销售科、招商科；工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。
4、项目公司组织架构图如下：二、项目公司各部门的职能职责（一）、董事会1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2）决定公司的生产经营计划和投资方案；3）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8）决定公司内部管理机构的设置；9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10）制定公司的基本管理制度；11）负责对公司运营的监督管理；12）公司章程规定的其他职权。
（二）、工程部1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持；2）负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究；3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作；4）负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目；6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。
7）负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究、解决。
8）组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续。
1、工程科1）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施；2）负责审查开发项目的重大技术方案；3）组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案；4）.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作；5）负责图纸变更的审核工作；6）认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系；7）负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；8）负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审；9）负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况；10）负责组织对施工单位的评审和选择工作；11）负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作；12）参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作；14）负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施；15）负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作；16）负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。
对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见；17）负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定；18）负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作；19）负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。
同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续；20）负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作；21）负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
2、成本科1）参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算；2）负责工程项目的预算、决算和工程项目成本的全过程动态控制，以及工程项目进度款的控制管理。
3）负责工程预算、决算书的编制工作；4）参与工程施工合同的编写、签订、审核工作；5）协助财务部审议工程付款情况；6）参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作；7）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作；8）负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较，为决策层提供详细的数据资料；9）建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐；10）收集各类材料价格信息数据。
3、招标科1）负责拟定并完善公司招投标管理办法及招投标工作流程；2）负责编制工程招标的资格预审文件，开展工程招标资格预审、工程投标单位的资质审查及相关的报批工作；3）组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；4）负责按规定程序组织开展建筑设计方案、施工单位及材料、设备等的询价、及招标工作；5）组织各项工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程开发承包合同；6）参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作；7）参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。
（三）、营销部1）内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作；2）协助开发部办理工程项目立项审批、用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续；3）协调管理策划科及销售科选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4）协助工程部完成开发项目的整体设计规划；5）负责配合外部销售公司、策划课营销工作中对工程的要求；6）负责协调管理工程现场的销售工作负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
1、策划科1）负责公司市场研究工作，及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，并确保信息的有效性；2）组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告；3）负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。
4）负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；5）组织项目营销推广的执行工作；6）确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案；7）项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；8）负责确定项目营销方案的制定与配合实施；9）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议；10）配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案；11）配合销售科完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司；12）负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；13）负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。
2、销售科1）负责办理开发项目的商品房预售许可证；2）负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行；3）负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展；4）负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核；5）负责组织客户接待、合同签订等销售活动，并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作；6）负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作；7）根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行，并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用；8）办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续；9）参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。
3、招商科1) 组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题；2) 项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；3) 项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；4) 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法；5) 拟定招商租务文件及合同；6) 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况；7) 根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同；8) 根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案；9) 根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；10) 与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作；11) 办理经营户缴纳租金及相关手续；12) 随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。
（四）、行政部1）负责全面主持公司行政后勤工作；2）负责行政管控工作；3）负责公司公关接待及内外部协调工作；4）负责公司产品品牌建设及企划宣传管理；5）实施公司办公管理、后勤管理；6）负责公司行政管理制度的审定与监督执行；7）协助领导完成行政监督、办公管理、公关接待、形象宣传工作，提供后勤保障；8）负责公司人力资源管理工作，确保公司管理经营体系的顺畅运行。
9）负责组织公司各类物资采购工作。
1、后勤科1）负责公司管理制度的审定与监督执行；2）审定本部门提交的各类文件、报表、数据、信息；3）负责公司各类资质、证照的办理组织工作；4）负责会议的组织，监督公司会议、公文任务的执行情况；5）负责公司印章、介绍信的使用审核；6）负责对公司文秘、档案、资料等办公管理的实施；7）负责对公司前台、车辆等后勤管理的督导；8）协助审核公司办公设备、办公用品、接待用品等行政物资的购买需求；9）负责总经理指令的下达及总经理交代各项事物的办理10）负责公司重要来访客人的接待；11）负责公司与政府、合作单位等各类公关事务的安排和管理；12）负责公司各部门下属公司工作的协调及公司与集团其他公司相关事务协调13）负责组织公司产品商标的设计、申报、公司VI设计工作；14）负责协助营销策划部开展公司产品品牌宣传、品牌形象定位的工作；15）负责完成各类宣传方案、宣传内容的审定及督导实施；16）实施公司办公管理、后勤管理。
17）负责对公司文秘、档案、资料等办公管理的督导；18）负责对公司后勤管理的实施；19）协助审核公司办公设备、办公用品、接待用品等行政物资的购买需求。
2、人事科1）负责公司组织规划及建设；2）负责公司人力资源规划及建设；3）负责公司人力资源管理体系的构建与调整工作；4）组织制订公司年度人力资源计划及预算；5）负责公司人力资源政策的制定，并督导实施；6）负责公司企业文化建设；7）组织公司绩效考核；8）组织公司人员招聘工作；9）负责公司薪酬管理工作；10）组织公司人员异动管理；11）组织公司员工培训工作；12）负责公司考勤管理工作。
