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珠宝零售市场中的行业挑战与应对策略随着消费者对个性化和高品质产品的需求不断增长，珠宝零售市场正面临着一系列的行业挑战。
然而，对于专业销售人员来说，这些挑战也代表着巨大的机遇。
本文将探讨珠宝零售市场中的行业挑战，并提供一些应对策略。
1. 消费者需求的多样化如今，消费者对于珠宝产品的需求越来越多样化，他们追求个性化、独特的设计和高品质的材料。
销售人员需要了解消费者的需求，并提供相应的产品和服务。
与此同时，销售人员还应不断关注市场趋势，及时调整产品组合，以满足消费者的需求。
2. 价格竞争的压力在珠宝零售市场中，价格竞争一直是一个重要的挑战。
消费者通常会比较不同品牌和商家的价格，寻找最具性价比的产品。
销售人员需要通过提供独特的产品和服务来增加产品的附加值，从而与竞争对手区分开来。
此外，销售人员还可以通过与供应商合作，争取更好的采购价格，并将这一优势转化为更具竞争力的销售价格。
3. 互联网销售的冲击随着互联网的快速发展，越来越多的消费者选择在线购买珠宝产品。
这对于传统的实体店铺构成了一定的冲击。
销售人员需要善于利用互联网的优势，建立自己的在线销售渠道，并提供便捷的购物体验和个性化的服务。
同时，销售人员还可以通过线上线下的结合，打造独特的购物体验，吸引更多的消费者。
4. 品牌建设的重要性在竞争激烈的珠宝零售市场中，品牌建设变得尤为重要。
销售人员需要积极推广和宣传自己所代理的品牌，提高品牌知名度和美誉度。
通过与知名设计师合作、参加行业展览和活动等方式，销售人员可以增加品牌的曝光度，并吸引更多的消费者。
5. 客户关系的维护在珠宝零售市场中，客户关系的维护至关重要。
销售人员需要与客户建立良好的沟通和信任关系，了解客户的需求和偏好，并提供个性化的建议和服务。
销售人员还可以通过定期的客户回访和活动邀请等方式，保持与客户的联系，提高客户忠诚度和复购率。
总之，珠宝零售市场中的行业挑战不可避免，但对于专业销售人员来说，这些挑战也代表着机遇。
对策与战略摘要：本文从金融危机下女性珠宝消费现状出发，分析了女性对四类珠宝的消费心理，并在此基础上，提出了珠宝企业针对女性特定时期消费心理的营销对策。
关键词：金融危机；女性；珠宝；消费心理；对策Abstract:This article analyses the consumer mental ity of females on four types of jewelry under the current financial crisis.Relevant marketing strategies are suggested for jewelry companies.Keywords:Financial Crisis；Females；Consumer Mental ity；Strategies2008年，我国珠宝销售总额1800多亿元，较上年增长10%以上；出口金额83.4亿美元，同比增长3.94％。
目前我国已成为全球第二大珠宝制造基地，并将在5到10年内跃升为最大制造基地，在10～15年内更将成为全球最大的珠宝消费市场。
珠宝年销售总额将超过2000亿元，出口超过70亿美元，有望成为全球珠宝首饰加工和消费中心之一，也将成为全球的珠宝贸易中心之一。
一、金融危机对珠宝行业的影响珠宝产业的发展，依赖于国民经济实力的增长和人民消费水平及信心的提高。
随着全球金融危机的深入，美国、欧洲等经济发达地区的珠宝行业首当其冲，销量下滑。
而另一方面，受政策与经济多方面的影响，国内珠宝行业相比下滑幅度有限，特别是黄金销售的支撑使得2009年春节期间甚至出现了首饰消费旺盛的局面。
在此情况下，国际知名珠宝品牌理所当然地加快了进军国内的步伐，一来利用中国良好的市场环境避免危机所带来的销售风险，二来凭借自身的实力，在极具市场消费潜力的中国主动竞争，从而占得一席之地。
而出口贸易方面由于2009年美国等主要珠宝消费大国需求的锐减，我国钻石和贵金属首饰等加工贸易出口将大幅减少，珍珠、流行饰品、有色宝石等贸易出口也将面临挑战。
珠宝行业的swot分析珠宝行业的SWOT分析珠宝行业是一个高度竞争的市场，具有广阔的发展前景。
SWOT分析是评估企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的有力工具。
下面对珠宝行业进行一个SWOT分析。
优势：1. 创新设计：珠宝行业是一个注重设计的行业，具有创新能力是企业在市场中取得优势的关键。
优秀的设计可以吸引更多的消费者，提高市场份额。
2. 品牌和口碑：一些珠宝品牌在市场中建立了良好的声誉和口碑，他们的产品质量和服务得到了公认。
品牌的力量可以帮助企业吸引更多的目标消费者，建立忠诚度。
3. 市场需求：人们对珠宝的需求一直存在，并且随着经济发展和消费者收入的增加，对高品质珠宝的需求将会增加。
这为珠宝行业创造了一个巨大的市场潜力。
劣势：1. 高成本：珠宝制作需要使用昂贵的材料和精湛的工艺。
成本高使得珠宝定价较高，限制了部分消费者的购买能力。
2. 依赖于经济和市场环境：珠宝行业的销售受到经济和市场环境的影响。
经济下滑和市场竞争加剧可能导致销售额下降。
3. 面临技术变革：随着科技的进步，3D打印、仿真宝石等新技术的应用不断扩大，可能取代传统的珠宝制作技术，这对传统珠宝行业构成了威胁。
机会：1. 社交媒体的兴起：社交媒体平台的普及使得珠宝企业可以更广泛地推广其产品和品牌形象，吸引更多的目标消费者。
2. 中国市场的增长：中国作为全球最大的珠宝消费市场，其需求在不断增长。
珠宝企业可以抓住中国市场的机会，提高销售额。
3. 定制珠宝的需求：消费者对个性化定制珠宝的需求不断增长，这为珠宝企业提供了新的发展机会。
提供定制化服务，能够吸引更多的消费者。
威胁：1. 假冒伪劣产品：市场上存在大量的假冒伪劣珠宝产品，这给珠宝企业形象和销售造成威胁。
2. 市场竞争的加剧：珠宝行业市场竞争激烈，珠宝企业需要不断提升产品质量和服务水平，以保持竞争优势。
3. 环境保护压力：珠宝行业涉及原材料的开采和加工，对环境造成一定的影响。
环保压力加大可能对珠宝企业的经营带来挑战。
珠宝行业的挑战与改进策略一、引言随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，珠宝行业在全球范围内迅速崛起。
然而，伴随着这种繁荣的发展，也面临着诸多挑战。
本文将探讨珠宝行业的挑战，并提出改进策略。
二、珠宝行业的挑战1. 价格压力：全球竞争激烈导致价格下降，制约了利润空间。
2. 品质问题：不少珠宝商为了追求低成本而忽视产品品质，造成形象损害。
3. 可持续发展：珠宝产业需要采取可持续发展的方法，减少对环境和社会的负面影响。
4. 制假售假：市场上存在大量假冒伪劣产品，打击了消费者对正版商品的信心。
三、改进策略1. 提高品质标准：加强质量管理以确保产品质量。
制定相关标准并进行严格监管，提升公司形象和信誉度。
2. 强化技术创新：积极投资研发，推动技术创新。
引进现代化生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
3. 建立可持续供应链：珠宝行业需要加强对原材料的责任采购。
关注矿产权益问题，并确保与供应商合作，拥有透明的供应链。
4. 加强品牌保护和打击假冒产品：加大对假冒伪劣商品的打击力度，采取法律手段保护正版产品。
同时，提高消费者的知识水平和风险意识。
四、解决方案案例1. 品质管理案例：一家珠宝公司将品质管理列为核心竞争力，建立了严格的品控体系。
通过完善检测流程和培训员工，成功提升了产品品质，并获得了市场认可。
2. 科技创新示例：某公司引进了数字化设计与制造技术，在珠宝生产过程中使用3D打印技术。
这种方法不仅提高了生产效率，同时还实现了个性化定制需求。
3. 可持续供应链案例：一些珠宝公司开始关注自己整个供应链的环境和社会责任。
他们与供应商建立合作关系，共同落实可持续发展目标，并且进行定期审查。
4. 打击假冒产品案例：一些珠宝企业与政府、行业协会联手打击假冒伪劣商品。
通过开展法律教育宣传，设立举报渠道，并加强市场监管力度，成功减少了假冒产品的流通。
五、结论面对珠宝行业的挑战，公司需要加强品质管理、推动技术创新、建立可持续供应链以及打击假冒产品。
珠宝行业swot分析珠宝行业SWOT分析珠宝行业是一个充满机遇和挑战的行业，下面将对珠宝行业的SWOT进行分析。
优势：1. 优质原材料：珠宝行业依赖于高质量的原材料，如钻石和黄金等。
一些地区以其丰富的资源而著名，能够为珠宝业提供稳定的原材料供应。
2. 高附加值：珠宝是一种高附加值的产品，其价值不仅来自于其材质和重量，更在于其设计和工艺。
因此，珠宝行业可以通过提供独特和高品质的设计来获得高额利润。
3. 文化传承：珠宝在各个文化中都具有重要的象征意义。
许多人愿意购买珠宝来传承家族、宗教或文化传统。
这种对传统的信仰为珠宝行业提供了持续的需求。
4. 品牌价值：一些珠宝品牌在市场上享有很高的知名度和声誉，这使得他们能够以较高的价格销售产品，带来更高的利润。
劣势：1. 高成本：由于珠宝行业所使用的贵金属和宝石具有较高的成本，因此制造和购买珠宝的成本很高。
这使得珠宝产品对很多人来说仍然是奢侈品。
2. 低曝光率：相比于其他行业，珠宝行业的广告和宣传曝光率较低。
这主要是由于珠宝产品的高价值和市场的独特性，使得珠宝品牌在广告上投入的资金相对较少。
机会：1. 新兴市场：许多新兴市场如中国、印度和巴西等国家的经济增长和中产阶级的崛起都为珠宝行业带来了巨大的机会。
这些国家的消费者开始越来越重视珠宝的质量和设计，尤其是对名牌珠宝品牌更有兴趣。
2. 网络销售：随着互联网的普及，珠宝行业开始向在线销售转变。
通过在线平台，珠宝品牌可以更广泛地接触到潜在客户，并且减少了传统实体店面的运营成本。
威胁：1. 假冒伪劣产品：珠宝行业是一个容易产生假冒伪劣产品的行业，这对品牌形象和消费者信任构成了威胁。
消费者可能会因为对珠宝的质量和真实性产生疑虑。
2. 新竞争对手：珠宝行业吸引了许多新竞争对手，包括小型工作室和在线市场。
这些新竞争对手可能会以低价格和新颖的设计来吸引消费者。
珠宝首饰行业的机遇与挑战近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，珠宝首饰行业在中国蓬勃发展，呈现出多元化和个性化的趋势。
然而，随之而来的是一系列的机遇和挑战，本文将就珠宝首饰行业的机遇与挑战展开讨论。
一、市场机遇1. 巨大的潜在市场珠宝首饰是人们追求美的一种表现形式，随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对珠宝首饰的需求也越来越大。
据统计，中国的珠宝消费市场规模已经迅速扩大，并呈现出良好的增长趋势。
2. 个性化需求的增加随着社会的进步，人们对珠宝首饰的需求也发生了变化，越来越多的消费者追求个性化定制的珠宝首饰。
这为珠宝首饰行业带来了巨大的市场机遇，同时也提高了行业的门槛，需要企业不断提升产品研发和设计能力，满足消费者多样化的需求。
二、产品创新与品牌建设的挑战1. 独特的设计与工艺在珠宝首饰行业中，产品的独特性和创新性是吸引消费者的关键。
面对激烈的市场竞争，企业需要加强产品研发和设计，与国际顶尖品牌竞争，提高产品质量和附加值。
2. 建设品牌形象在面对良好市场机遇的同时，珠宝首饰企业也面临着建设品牌形象的挑战。
打造独特的品牌形象需要企业在市场推广、公关活动和消费者体验等方面下功夫，建立起消费者的信任和忠诚度。
三、渠道拓展与电子商务的挑战1. 渠道拓展珠宝首饰行业的销售渠道通常包括实体店、品牌专柜和网络销售等多种形式。
在市场竞争激烈的情况下，企业需要积极拓展销售渠道，提高产品的可见度和销售额。
2. 电子商务的发展随着互联网的普及和电子商务的崛起，越来越多的消费者开始通过网络购买珠宝首饰。
珠宝首饰企业需要针对电子商务的特点，加强线上销售渠道的建设，提高产品的线上销售能力。
四、行业规范与消费者权益的挑战1. 行业规范珠宝首饰作为与人们的身体直接接触的产品，对于产品的质量和安全性要求较高。
行业应加强对产品的质量监管和标准制定，保护消费者的合法权益，提升整个行业的信誉度。
2. 消费者权益保护珠宝首饰作为一种高价值的消费品，购买时常需要考虑产品的真实性和质量问题。
2024年奢侈品珠宝首饰市场环境分析一、市场概况奢侈品珠宝首饰市场作为一个高端消费品市场，近年来持续增长。
全球范围内，奢侈品珠宝市场已经成为一个庞大的产业链，涵盖了设计、生产、销售等环节。
在中国市场中，消费者对奢侈品珠宝的需求不断增长，市场潜力巨大。
二、市场驱动因素1. 经济增长随着经济的发展，人们的消费能力逐渐提高。
奢侈品珠宝首饰作为一种消费品，与经济的发展密切相关。
经济增长将增加消费者的购买力，推动奢侈品珠宝市场的增长。
2. 个人品牌意识增强人们对个人形象和品牌的重视不断增强，对奢侈品珠宝首饰的需求也随之增加。
消费者越来越注重个性化的消费体验，个人品牌的推崇和追求成为奢侈品珠宝市场的一种主要驱动因素。
3. 社交媒体传播社交媒体的普及和发展为奢侈品珠宝市场的推广提供了平台。
通过社交媒体平台，消费者可以了解最新的产品信息和潮流趋势，这对奢侈品珠宝品牌的宣传和销售起到了积极的推动作用。
三、市场竞争格局1. 国际奢侈品巨头国际奢侈品巨头在全球范围内占据主导地位，具有强大的品牌影响力和市场份额。
他们经营着多个知名的奢侈品珠宝品牌，并且具备全球销售网络和供应链体系。
这些企业通过品牌推广和高品质的产品赢得了消费者的认可和忠诚度。
2. 本土品牌挑战者中国市场中的本土奢侈品珠宝品牌也在逐渐崛起。
他们通过创新设计、高品质产品和个性化服务来争夺市场份额。
本土品牌挑战者在本土市场具备更好的了解和适应能力，并且能够更好地满足消费者的需求。
3. 电商平台冲击随着电商的兴起，奢侈品珠宝市场也面临着电商平台的冲击。
消费者越来越倾向于在电商平台上购买奢侈品珠宝，这给传统实体店带来了一定的压力。
传统奢侈品珠宝品牌需要与电商平台合作，进行线上线下融合营销，以迎接电商时代的挑战。
四、市场发展趋势1. 个性化定制消费者日益注重个性化消费体验，奢侈品珠宝市场也开始向个性化定制方向发展。
个性化定制能够满足消费者对独特产品的追求，并且增加品牌的差异化竞争优势。
金融危机下珠宝企业面临的挑战与机遇石家庄经济学院 肖滢摘 要：金融危机给我国珠宝企业带来了严峻的挑战，销售量下降、出口量降低、效益下滑、人才队伍稳定性受到影响以及对市场的信心受挫。
然而，对于有战略眼光有实力的珠宝企业，应该抓住危机中蕴含的机遇：利用价格低位时机，加大优质原材料储存；开发价廉物美产品，促进珠宝首饰销售；开发投资市场，开拓经营新思路；吸纳优秀人才，提高企业竞争力；加大研发力度，提高创新能力；苦练内功，提高技术和管理水平；巩固已有阵地，抓住时机抢占市场；调整发展战略，打造知名品牌。
关键词：金融危机 珠宝企业 挑战 机遇中图分类号：F713.51 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2009)10(b)-227-02一场突如其来的金融危机蔓延全球，对全球实体经济造成了强烈的冲击，对各国消费市场和消费者都将产生长远的不利影响，一个全球性的经济萧条期已经显现。
我国的珠宝市场是近十几年来随着人民物质生活水平的快速提高，而逐渐蓬勃发展起来的新兴消费市场。
金融危机引发的经济萧条也势必会对珠宝市场的稳定发展产生巨大的影响。
在当前经济危机之下，珠宝企业面临生存与淘汰的考验日趋严峻，但危机亦是转机，挑战与机遇并存。
在外部经济环境恶化的情况下，那些优秀的企业才能得以生存下来，只要采取积极有效的措施去应对危机，致力于完善企业的管理制度和提高企业的综合实力，就能经受住金融危机的考验，在危机中立于不败之地，并为在经济回暖后的发展获得更好的机遇。
1 金融危机下珠宝企业面临的挑战金融危机使大部分地区的金融指标呈现急剧或周期性的恶化，经济增长受到打击，引发失业率提高、货币贬值、部分物价上涨等一系列不良反应，产生社会普遍的经济萧条。
珠宝的市场销售与市场经济的命脉息息相关，珠宝企业的生存在全球金融危机的影响下也面临着很大的困难。
1.1 市场经济环境不景气，珠宝企业销售量下降在金融危机影响下，人们的消费方式发生了一定程度的改变，对生活必需品的消费在保证基本需求的情况下能省则省，对于汽车、高档家电等生活消耗品以及奢侈品不少人会放弃消费改为储蓄。
珠宝首饰产品的消费属于奢侈品消费，它有别于“衣食住行”等生活必需品的大众化消费，随着金融危机下人们消费方式的转变，原本有意向购买价值较高的珠宝首饰产品的消费者会选择购买价值相对较低的产品，而原本购买意向不确定的消费者可能会放弃购买。
市场经济环境不景气会导致销售量随之下降，使珠宝企业的销售陷入困境。
1.2 国际经济形势恶化，珠宝企业出口量降低近年来我国凭借珠宝业潜在的庞大市场、精湛的加工工艺等有利因素，成为了珠宝首饰加工出口大国之一。
在严峻的国际经济形势下，发达国家出现了通货紧缩，进口需求急剧萎缩，中国出口增长速度迅速滑落[1]。
再加上2007年下半年政府为了实现“压顺差”的目标调整了多项出口政策，包括降低出口退税率，提高加工贸易准入门槛等增加了企业出口的成本。
据相关数据显示，截止2008年11月底我国贵金属出口额大幅下降。
天然宝石、珍珠等制成品的出口下降幅度也均超过两位数。
全球贵金属类饰品及珠宝玉石类饰品购买力的急剧下降，直接影响了我国的出口额，导致很多珠宝企业的国外订单减少，国内珠宝企业面临着出口量锐减的危机。
1.3 珠宝企业效益下滑，企业发展战略受阻金融危机严重影响了珠宝零售市场的销售状况，销售利润明显减少，珠宝企业效益下滑。
效益是企业的生命线，如果没有良好的经济效益作为后盾，提高产品档次、扩大再生产、壮大企业规模等一系列企业发展战略的实施都将面临巨大的困难，将严重阻碍珠宝企业发展的步伐，甚至会使一些实力较薄弱、竞争力较差的中小型珠宝企业面临破产的危机。
1.4 珠宝企业生存压力增大，人才队伍稳定性受到影响受全球金融危机影响，许多企业开始调整招聘计划，进行内部整顿、裁员或大幅减薪。
富余的人力资源在严峻的经济形势下给企业生存带来了很大的压力和负担，许多珠宝企业在维持现有的人员结构下谋求生存可谓举步维艰。
一些规模较大、人员结构较复杂的珠宝企业通过裁员、减薪缩减开支、降低企业运营成本以渡过难关，但人员的骤减会破坏珠宝企业已有分工有序的局面。
此举会影响珠宝企业的人才储备与培养，使不少人才流失，不利于企业长期发展目标的实现。
中小型珠宝企业规模较小，人员负担较轻，但效益下降会使企业不具备优厚条件吸引所需人才，在人才争夺战中处于劣势，抑制了企业的发展。
1.5 生存与发展困难重重，珠宝企业对市场信心受挫金融危机是导火索，引发一连串的不良反应，珠宝企业销售量下降、出口量降低、企业效益下滑、企业人才队伍不稳定等，对珠宝企业的硬环境和软环境都造成了巨大的打击，使珠宝企业对市场的信心强烈受挫，陷入进退维谷的尴尬境地。
“退”很难坚守防线避免失败，“进”也必然是在风险中摸索以谋求生机。
珠宝企业若没有自救的决心和魄力，没有坚决战胜危机的信心，就会在危机中举棋不定，错失可以争取的机遇。
2 金融危机下珠宝企业发展的机遇金融危机给所有企业敲响了警钟，给一些弱小或长期存在严重问题的企业造成致命冲击。
优秀的企业则会采取更多积极的策略和调整措施，加强内部管理，增强危机应对能力，在危机中抓住发展的机遇。
2.1 利用价格低位时机，加大优质原材料储存由于金融危机引发的国际国内市场销售量的下降，大量珠宝玉石原料出现了一定程度的滞销，随之价格出现了从未有过的下调。
例如钻石价格多年来一直稳中有升，可是2008年8月以来切割钻石价格平均下降幅度已经达到15%。
对于有眼光的珠宝企业家而言，这是一个很好的机会，能够以实惠的价格买到优质的珠宝玉石原材料(包括半成品)。
通过较少的投入即可储存较多的有市场潜力的优质珠宝玉石原材料(经济平稳时期一直畅销的品种)。
优质的珠宝玉石品种，在经济低谷时期仍然有一定的市场拓展空间，待到经227Forum学术论坛《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE济逐渐回暖时，这种投入就将获得更明显的回报。
2.2 开发价廉物美产品，促进珠宝首饰销售金融危机下，人们纷纷“捂紧钱袋”，对珠宝首饰等奢侈品消费采取放弃购买或慎重选择的态度。
面对市场购买力下降的残酷现实，珠宝企业可以主动出击，利用原材料价格低位的机会，开发物美价廉的珠宝首饰产品，吸引有购买倾向的客户群，促进消费。
经典广告语“钻石恒久远，一颗永留传”已经深入人心，购买结婚钻戒作为定情信物已经成为人们约定俗成的习惯。
虽然面临金融危机的压力，多数人仍然不情愿放弃在结婚时购买钻石饰品作为纪念物，但可能会放弃克拉重量较大的昂贵的钻石饰品，转为购买物美价廉的产品。
珠宝企业可以针对此特点，设计和开发款式新颖、钻石克拉重量较小、价格较低的产品供人们选购，促进婚庆珠宝首饰市场的销售。
2.3 开发投资市场，开拓经营新思路日益突显的房地产泡沫、股市低迷、货币贬值等危机使人们对投资逐渐失去信心，而黄金珠宝首饰作为“硬通货”与发行的股票、证券等货币的一般等价物相比具有更好的保值性。
如黄金、高档宝石、高档玉石、克拉钻都具有良好的收藏保值功能和较大的升值空间，是有实力投资人士的较好选择。
在当前经济形势下，珠宝企业注重具有保值功能的高档黄金珠宝首饰产品的开发及其市场开拓，有助于分散普通珠宝首饰产品销售业绩不佳的压力，提高珠宝企业抵御市场风险的能力。
2.4 吸纳优秀人才，提高企业竞争力调整产品结构、研发新产品、开拓新市场、提高管理水平都需要人才的支撑，企业人才队伍的好坏直接影响企业抗击金融危机的能力。
建立一支技术过硬、结构稳定的人才队伍是珠宝企业应对金融危机的法宝。
金融危机使一些高级技术人才和专门人才重新择岗就业，有条件的珠宝企业可以广泛招聘优秀人才，把这个时期作为挖掘和储备人才的机会，为企业更大的发展奠定人才基础。
2.5 加大研发力度，提高创新能力在金融危机下，产销量下降，珠宝企业普遍出现了相对闲暇的状态。
有远见的珠宝企业可以利用这一时期加大研发力度，积极改进工艺技术和设备，引进、消化、吸收先进技术和设备，提高企业自主创新能力，研发适应形势变化和市场需求的产品，提升企业核心竞争实力。
同时，也可以为经济复苏后的发展壮大提供新技术和新产品储备。
2.6 苦练内功，提高技术和管理水平经济不景气的形势下，珠宝企业可以利用这一较为闲暇的时期，搞好员工技术培训，使企业技术水平有一个新的提高。
企业管理层可以进行学习研究，对如何提高产品和服务质量进行更深层次的思考和研究，在学习先进的管理模式，借鉴最新的管理理念的基础上，努力完善企业管理机制，提高自身管理水平。
技术和管理水平的提高，有助于提高工作效率，降低生产和销售成本，提升企业的竞争力。
2.7 巩固已有阵地，抓住时机抢占市场有实力的珠宝企业一方面可以制定稳妥可行的发展方案，建立防范风险的预警机制，稳扎稳打，发挥自身优势巩固已有市场；另一方面能够以扩大市场份额为目标，以有利条件占据较冷清的市场。
实力雄厚的珠宝企业可以通过兼并重组，扩大市场影响力，提高市场占有率，为经济复苏后的长远发展创造更有利的条件。
2.8 调整发展战略，打造知名品牌当前经济环境下，珠宝企业管理者应根据企业实际和市场变化情况，及时调整战略规划目标。
珠宝企业在发展战略上既要注重跨越式发展，也要注重健康、持续发展，把战略重点放在健康、持续发展上；既要注重适度扩张规模，也要注重增强企业核心竞争力，把战略重点放在增强企业核心竞争力上；既要注重发展对外贸易，也要注重开拓国内市场，把战略重点放在开拓国内市场和国际新兴市场上。
我国有战略眼光的珠宝企业应该利用经济萧条时期宣传成本较低和国内外同行普遍信心受挫的时机，加大品牌建设的力度，在国际、国内或地区打造知名品牌，为经济复苏后的发展奠定坚实的基础。
3 结语金融危机中既包含着风险，也蕴藏着机遇[4]。
珠宝企业应冷静观察，沉着应对，从长计议，研究和制订切实可行的战略措施和应对方案，充分掌握主动权，最大限度地降低因全球金融危机带来的冲击，才能成为这场金融危机的赢家，在风险中发现、培育和获得潜在的成功机遇。
参考文献[1] 王苏生.金融危机对珠三角地区的影响[J].特区经济,2008,(11) :12.[2] 李蔓,王明 .金融海啸中的中东—中国钻石与珠宝行业峰会[J].中国黄金珠宝,2009,(1):44~49.[3] 庚莉萍,王立强.金融危机下黄金发挥避险功能[J].中国黄金珠宝,2009,(1):56~61.[4] 张松涛.国际金融危机:中国提升产业竞争力的机遇与挑战[J].国际贸易, 2008,(11):19~24.228《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADEForum学术论坛。
