【最新文档】201X人力资源月度工作计划表格模板[1]-推荐word版 (2页)

人力资源部月度工作计划范表一、前言人力资源部是企业管理的重要部门之一，其工作涵盖人员招聘、员工培训、薪资管理、劳动关系管理等许多方面。

为了使人力资源部的工作能够有条不紊地进行，制定一份详细的月度工作计划表显得尤为必要。

本文将为大家介绍一份人力资源部月度工作计划范表，并对文中的核心内容进行详细阐述。

二、人力资源部月度工作计划范表1. 人员招聘：（1）招聘计划制定；（2）岗位招聘要求明确；（3）招聘渠道拓展；（4）招聘流程规范化；（5）应聘者筛选和面试；（6）入职前背景调查。

2. 员工培训：（1）培训计划制定；（2）培训方式选择；（3）培训内容和标准的确定；（4）培训效果评估；（5）培训经费预算。

3. 薪资管理：（1）制定薪酬体系；（2）薪酬标准制定；（3）薪酬调整策略；（4）薪酬福利待遇优化；（5）薪酬管理规范化。

4. 劳动关系管理：（1）员工劳动合同管理；（2）员工绩效管理；（3）员工投诉处理；（4）员工离职管理。

5. 其他工作：（1）人事档案管理；（2）员工福利待遇管理；（3）劳动法规及政策宣传；（4）人力资源信息系统维护。

三、核心内容阐述1. 人员招聘（1）招聘计划制定在制定招聘计划时，首先需要根据公司业务情况和人员需求，确定招聘职位和招聘人数。

同时还需要对岗位进行分析，明确所需要的人才的专业背景、工作经验和技能要求等，以便于后续的招聘工作顺利进行。

（2）岗位招聘要求明确在确定岗位招聘要求时，需要考虑到岗位所需要的专业知识、技能、经验和个人素质等方面。

在招聘过程中，需要对应聘者进行面试、笔试和能力测试等环节，以筛选出最适合岗位的人才。

（3）招聘渠道拓展为了招到最合适的人才，需要选择多种渠道进行招聘，如企业网站、社交媒体、招聘网站、校园招聘等。

在选择招聘渠道时，需要考虑到渠道的覆盖面和招聘效果等因素。

（4）招聘流程规范化规范化的招聘流程可以保证招聘工作的顺利进行。

在招聘过程中，需要按照招聘计划的要求，依次完成岗位发布、应聘者筛选、面试、背景调查等环节。

人力资源月度工作计划表单模板自己整理的人力资源月度工作计划表单模板相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！1.做好人员需求分析总结，开展相应的招聘工作，确保人才库有适当的人才储备。

全年招聘操作人员，现场和网上招聘材料供应部价格检验员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万盛公司机械师等岗位。

2.做好6月初新员工考核工作，并将考核结果上报洪部长。

考核分为三个阶段，即6月8日、6月14日、6月25日；3、做好在职人员特别是大中专毕业生、实习生等一线人员的考核跟踪工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果于7月1日前一次上报洪部长。

考核标准：在职能力、储备能力、边界能力；考核方式：现场个人考核、直接经理点评、车间(部门)领导咨询。

其中，制造系大专以上(含大专)非管理类员工考核应在6月13日前完成；6月30日前完成在职实习生考核，其中山东枣庄2天(15人)，陕西工贸4天(34人)，宝鸡科技6天(47人)，黄山技校5天(42人)，千岛湖2天(16人)；4.做好离职人员情况分析报告，每月25日向洪部长汇报。

同时，做好离职人员档案的建立。

对于入职一年，正常离职的优秀人员，做详细登记，必要时再打电话，以便再次返岗，降低人员培训成本，稳定劳动力，提高生产效率；5.做好杨、三同志的内部审核工作，争取在6月10日前上报集团公司审计部；6.准备财务部和审计部要求的材料；7.准备工会需要的材料；8.做好在职人员的档案和社会保障管理工作；9.做好向洪部长汇报人力资源日常主要工作；10.加强专业知识的学习；一、人力资源规划人力资源规划是一个很棒的概念。

这项工作是XX 年提出来的，但是没有落实到位。

一方面是因为自身技术不达标，另一方面是企业人员素质达不到参与策划的水平。

在XX，要继续这项工作，切实建立。

主要工作如下：1)在企业战略的指导下，调整并制作人力资源结构图。

完成于XX年12月。

2)评估现有核心员工的整体素质，确定员工的整体素质，配合岗位素质模型确定其成长区域。

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==201X人力资源月度工作计划表格模板[1]为配合公司全面推行并实现20xx年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年年度的工作：一、公司15年度组织架构的完善组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

(一)、具体实施方案：1、20xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

人力资源部月度工作计划表120_年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。

一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。

逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。

根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制。

根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。

依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。

4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。

5、补充完善薪酬管理制度。

通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。

依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。

通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。

计划编号：LX-FS-A32565人力资源月度工作计划表格标准范本After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑人力资源月度工作计划表格标准范本使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。

其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。

2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。

考核分为三阶段，分别在6月8日、6月14日、6月25日；3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长。

考核标准：上岗能力、储备能力、境界能力；考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间（部门）领导咨询。

其中在6月13日前完成对生产制造部大专（含大专）以上非管理层员工的考核工作；6月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2天（15人），陕西工贸4天（34人），宝鸡技术6天（47人），黄山技校5天（42人），千岛湖2天（16人）；4、做好离职人员情况分析报告，并于每月25日上报洪部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的；5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取6月10日全部上报集团公司审计部；6、做好财务部、审计部所需材料准备工作；7、做好工会所需资料准备工作；8、做好在职人员的档案和社保管理工作；9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作；10、加强对专业知识的学习；一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，XX年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。

人事工作月度工作计划表为了保证企业的高速发展，为企业供给强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx08 年度工作目标是：认真学习，落实企业的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实企业对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的部署，一致思想，加强服务意识，做好本部门肩负的工作。

第一部分：人力资源工作计划20xx 年将是企业高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。

所以20xx 年，人事行政部将依照企业经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面展动工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完满。

1、 20xx 年将依照企业职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同企业人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头企业为主。

⑵、一般职工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以企业内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站宣布、及张贴小广告的方式进行招聘。

3、招聘政策。

⑴、内部提升优先，企业职位空缺，优先从基层职工中优选有能力胜任该职位的职工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼顾者优先，在人员的选择中，侧重职工的个人道德、工作能力、团队协作精神，让道德优秀、有才干、集体看法强的人才进入企业。

⑶、对企业忠诚度高的人才优先，为了保持职工的牢固性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对企业忠诚度高的职工优先选拔及重用。

4、招聘花销估量。

⑴、网络招聘花销：（无），网络招聘利用企业招聘网站及资源，由企业肩负花销。

⑵、人才市场招聘花销：按全年到人才市场招聘 6 次左右计算，预计花销为：2280.00 元左右。

⑶、猎头花销：（无），高层职位若是需要与猎头企业合作，人事行政部将与企业人力资源中心沟通与企业共同完成。

⑷、全年总计花销：2280.00 元左右。

5、组织结构完满。

⑴、依照因事设人的原则，确定2008 年度企业组织结构。

人力资源部月度重点工作计划表一、背景介绍人力资源部是企业内部的重要部门之一，承担着招聘、员工培训、绩效管理、薪资福利等方面的工作。

为了更好地服务企业和员工，制定一份详细的人力资源部月度重点工作计划表，提高人力资源部门的工作效率和管理水平，对企业的发展具有重要的意义。

二、目标和目的1. 目标本工作计划表的目标是明确人力资源部门在一个月内的工作任务和目标，制定出具体的执行方案，为提高企业的竞争力和促进部门的发展做出贡献。

2. 目的本工作计划表的目的在于：(1) 确立人力资源部门在一个月内的具体目标和工作重点；(2) 制定完善的工作计划，保证工作的有序进行；(3) 提高部门员工的工作效率和工作质量，满足企业的需求；(4) 加强人力资源部和其他部门的沟通和交流，提高工作协同性。

三、月度重点工作计划表（一）招聘工作计划1. 完善招聘需求计划，制定每个职位的招聘计划。

2. 加强现有招聘渠道的管理，寻找新的招聘渠道，提高招聘效率和质量。

3. 进行面试官培训，提高面试官的专业素质和面试技能。

4. 完善面试流程、题库、评分标准等，保证面试的公平性和客观性。

5. 对招聘流程进行规范化管理，及时更新面试进度和反馈情况。

（二）员工培训工作计划1. 制定员工培训需求分析报告，分析员工的培训需求和提升方向。

2. 组织培训计划，制定具体的培训方案、教学内容和培训时间安排。

3. 加强培训讲师的培训和管理，提高讲师的教学效果和满意度。

4. 进行培训的后续跟踪和评估，提高培训成果，以汇报。

企业的需求。

（三）绩效管理工作计划1. 制定绩效考核方案，明确考核指标和权重比例。

2. 组织绩效考核和回归绩效面谈，及时反馈员工绩效情况和改进要求。

3. 改进考核流程与方法，提高绩效考核的客观性和公平性。

4. 加强绩效考核与薪酬福利的结合，制定绩效奖金和晋升方案。

（四）薪资福利工作计划1. 完善薪酬管理制度和政策，保证员工薪酬的合理性和公正性。

2. 分析员工薪酬结构，提供薪酬梯度调整和福利改善方案。

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人事行政月度工作计划表格
1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。

2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。

3.完成市场登记证办理相关准备工作。

4.完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。

5.继续跟踪施工降水等相关工作。

6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。

7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。

8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。

9.完成员工体检组织、协调等相关工作。

10.组织考勤管理等常规管理制度培训。

11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。

12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。

13.公司网站维护与信息更新。

14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。

15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。

16.完成各部门重要数据备份工作。

17.完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。

18.VI手册的讨论和确认工作。

19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。

20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。

21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。

人力资源部月度重点工作计划表人力资源部月度重点工作计划表11、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。

其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。

2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。

考核分为三阶段，分别在6月8日、6月14日、6月25日;3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长。

考核标准：上岗能力、储备能力、境界能力;考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间(部门)领导咨询。

其中在6月13日前完成对生产制造部大专(含大专)以上非管理层员工的考核工作;6月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2天(15人)，陕西工贸4天(34人)，宝鸡技术6天(47人)，黄山技校5天(42人)，千岛湖2天(16人);4、做好离职人员情况分析报告，并于每月25日上报洪部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的;5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取6月10日全部上报集团公司审计部;6、做好财务部、审计部所需材料准备工作;7、做好工会所需资料准备工作;8、做好在职人员的档案和社保管理工作;9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作;10、加强对专业知识的学习;一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，__年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。

__年要继续这一工作并将其切实建立起来。

主要有以下工作：1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。