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威风堂各部门月度工作计划及考评表部门人行职位姓名李唯月份 4 月月度总评分周平均分达标情况□未达标□基本达标□较高达标周期工作计划完成情况评分1、做泉宏、臻泉、铭藏轩、马甸所有员工考勤已完成；2、做泉宏、臻泉、铭藏轩、马甸所有员工工资薪资及固定补助的核实，3、做员工年假及社保的核对已完成；4、给财务报各社保账户应存入金额进行扣款已完成；第一周5、人员招聘：分析师到岗 1 人、文案策划、客（4 日-8 日）服销售、下单操盘；6、员工入离职、转正手续的办理，档案花名册的更新；7、已于社保外包人员对接；8、泉宏、中泰社保、年检已去浦发银行办理完毕，还需去社保签订三方协议；由于 5 号前不对外办公，固下周办理；1、做泉宏、臻泉、铭藏轩、马甸所有员工工资.2、做泉宏、中泰、铭藏轩 2 月下旬离职人员社保已减员；3、人员招聘：分析师到岗 1 人、文案策划、客服销售、下单操盘；4、泉宏、中泰社保、年检已去浦发银行办理完毕，还需去社保签订三方协议（由于这周主要做工资，下周去）；第二周5、公司各部门绩效考核的已汇总；（11 日-15 日）6、 2 月份员工转正劳动合同的已签订；7、已核对挂靠公司交社保人员及费用；8、日常员工社保电话、定点医院已做更改；9、泉宏、中泰、铭藏轩 2 月社保费用已与财务对接；10、7 个公司年检等待财务提供数据；11、3 月11 号主持活动1、外包员工入离职社保的增减15号提交外包单位已提交；2、人员招聘：分析师1人、客服销售、邀约部客服10人；下单操盘入职两人，其中一人离职，文案策划入职一人；邀约部入职一人；第三周3、泉宏、中泰社保、年检已去浦发银行办理完毕，（18日-22日）还需去社保签订三方协议已办理完成；4、去社保更新泉宏社保数字证书，费用180元已办理完成；6、泉宏入职新员工社保新增已增；7、已核对各个公司社保账户的增减员人数；1、人员招聘：分析师1人、客服销售、下单员1人；操盘1人、邀约部客服10人；分析师到岗1人，邀约部到岗4人；2、已对接外包人员公司3月社保费用，财务已打款等；第四周3、由于3份银行划款未成功，去银行缴纳员工（25日-29日）公积金费用；4、4月份预算已提交；5、员工医保折子及医保临时卡的已发放；6、3月转正人员合同的签订；7、中泰、臻泉、泉宏已做完年假，海之美未满一年。
月度工作计划进度表模板在日常工作中，为了更高效地管理时间、明确任务目标和追踪工作进展，制定一份清晰、详细且实用的月度工作计划进度表是非常必要的。
下面将为您提供一个通用的月度工作计划进度表模板，并对其各个部分进行详细的解释和说明。
一、表头部分1、月份：填写具体的月份，如“X月”。
2、部门/个人：明确此计划所属的部门或个人。
3、计划周期：从本月的第X天到第X天。
二、工作任务清单1、任务编号：为每个任务分配一个唯一的编号，以便于识别和追踪。
2、任务描述：清晰、简洁地描述任务的具体内容和目标。
例如，“完成项目报告的初稿撰写”、“组织召开部门月度会议”等。
3、负责人：指定负责该任务的人员。
三、时间安排1、开始时间：预计任务开始的具体日期。
2、结束时间：预计任务完成的具体日期。
3、耗时（天）：计算任务预计所需的时间。
四、工作进度1、进度百分比：以百分比的形式展示任务的完成进度，如 0%、25%、50%、75%、100%等。
2、实际完成时间：记录任务实际完成的日期，若未完成则留空。
五、优先级1、高：表示该任务具有最高的重要性和紧急性，需要优先处理。
2、中：任务具有一定的重要性和紧急性，但相对高优先级任务可以适当延后。
3、低：任务的重要性和紧急性较低，可以在完成高、中优先级任务后再进行处理。
六、状态1、未开始：任务尚未启动。
2、进行中：任务正在按计划进行。
3、已完成：任务已经顺利完成。
4、延迟：任务未能按计划时间开始或完成。
七、备注用于记录与任务相关的特殊情况、需要协调的问题、遇到的困难等补充信息。
以下是一个具体的月度工作计划进度表示例：｜月份｜部门/个人｜计划周期｜｜：：｜：：｜：：｜｜ X月｜市场部张三｜ X月 1 日 X月 30 日｜｜任务编号｜任务描述｜负责人｜开始时间｜结束时间｜耗时（天）｜工作进度｜实际完成时间｜优先级｜状态｜备注｜｜：：｜：：｜：：｜：：｜：：｜：：｜：：｜：：｜：：｜：：｜：：｜｜ 1 ｜制定X产品的市场推广方案｜张三｜ X月 2 日｜ X月 10 日｜ 9 ｜ 50% ｜｜高｜进行中｜需与销售部门沟通产品特点｜｜ 2 ｜联系X家媒体进行合作洽谈｜李四｜ X月 5 日｜ X月 15 日｜ 11 ｜ 25% ｜｜高｜进行中｜部分媒体反馈合作意向不明确｜｜ 3 ｜组织市场调研活动｜王五｜ X月 8 日｜ X月 18 日｜11 ｜ 0% ｜｜中｜未开始｜调研问卷仍在设计中｜｜ 4 ｜分析市场数据并撰写报告｜赵六｜ X月 12 日｜ X月 22 日｜ 11 ｜ 0% ｜｜中｜未开始｜等待数据收集完成｜｜ 5 ｜策划X活动的线上宣传方案｜孙七｜ X月 15 日｜ X月25 日｜ 11 ｜ 0% ｜｜高｜未开始｜需参考以往活动效果｜｜ 6 ｜跟进合作媒体的广告投放效果｜周八｜ X月 20 日｜ X月28 日｜ 9 ｜ 0% ｜｜中｜未开始｜准备相关监测工具｜｜ 7 ｜整理市场部本月工作文档｜吴九｜ X月 26 日｜ X月 30 日｜ 5 ｜ 0% ｜｜低｜未开始｜｜通过以上月度工作计划进度表模板，您可以清晰地了解每个任务的具体情况、时间安排、优先级和进展状态。
月度工作推进表模板一、基本信息1. 表格名称：月度工作推进表2. 表格使用部门：XX部门3. 表格使用目的：方便记录、跟进、总结工作进展情况二、表格内容1. 工作项标题：填写本月份需要完成的工作项的标题，如“XX项目阶段性成果交付”。
2. 任务内容：详细描述每个工作项的具体工作内容和要求。
3. 完成时间：填写每个工作项预计完成的时间点，如“下个月初”。
4. 完成情况：根据实际完成情况，填写每个工作项的进度情况，如“已完成”、“未完成”、“延期完成”。
5. 问题及解决方案：如工作项未完成或延期完成，需填写具体原因及解决方案。
6. 负责人：填写负责每个工作项的人员姓名。
7. 备注：可填写其他需要备注的信息，如需要的协助、资源等。
三、表格结构说明1. 表头：包括月份、工作项标题、任务内容、完成时间、完成情况、问题及解决方案、负责人和备注等。
2. 数据区域：填写每个工作项的具体信息，包括进度、问题等。
四、填写注意事项1. 工作项的标题和内容要明确具体，以便于后续查看和跟进。
2. 完成时间和完成情况要与实际情况相符，不得随意更改。
3. 问题及解决方案要详细说明，以便于解决问题和避免类似问题的发生。
4. 负责人要填写实际负责该工作的人员姓名，不得随意填写。
5. 备注可填写其他需要备注的信息，但不要过于冗长。
五、表格使用流程1. 在每个月初，部门成员根据工作计划和工作安排，确定需要完成的工作项和任务内容。
2. 按照表格结构，逐项填写工作项的标题、内容、完成时间、负责人等信息。
3. 在每个工作项完成后，及时更新完成情况，并填写问题及解决方案。
4. 月底前，部门负责人对表格进行汇总和分析，总结工作进展情况，发现问题并及时解决。
5. 根据需要，可对表格进行修改和补充，以适应不同的情况和需求。
通过使用月度工作推进表模板，可以更好地跟进和总结工作进展情况，发现问题并及时解决，提高工作效率和质量。
同时，也有助于加强团队之间的沟通和协作，增强团队凝聚力。
公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围，列出月份的具体日期，或者工作周的起止
日期。
2. 部门/团队信息，列出执行工作计划的部门或团队名称，以
及负责人的姓名和联系方式。
3. 项目/任务名称，具体列出需要完成的项目或任务的名称。
4. 工作内容/描述，详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。
5. 负责人/执行人，指定每个项目或任务的负责人或执行人员，并在需要时提供其联系方式。
6. 计划开始日期和结束日期，明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期，以便进行时间安排和跟踪。
7. 进度/完成情况，在表格中预留一列或者备注区域，用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。
8. 备注/其他信息，提供额外的备注或其他重要信息，例如需要的资源、特殊注意事项等。
这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。
当然，具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。
希望这些信息能够对你有所帮助。
月度工作计划进度表模板一、引言在工作中，制定和执行月度工作计划是非常重要的。
通过制定进度表，可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
本文将为大家提供一个月度工作计划进度表模板，帮助大家更好地管理工作。
二、月度工作计划进度表模板以下是一个月度工作计划进度表模板的示例：日期 | 任务名称 | 完成情况 | 备注--------------------------------------------------1日 | | |2日 | | |3日 | | |4日 | | |5日 | | |6日 | | |7日 | | |8日 | | |10日 | | | 11日 | | | 12日 | | | 13日 | | | 14日 | | | 15日 | | | 16日 | | | 17日 | | | 18日 | | | 19日 | | | 20日 | | | 21日 | | | 22日 | | | 23日 | | | 24日 | | | 25日 | | |27日 | | |28日 | | |29日 | | |30日 | | |31日 | | |三、使用说明1. 在日期一栏填写每个工作日的日期。
2. 在任务名称一栏填写每个工作日需要完成的任务。
3. 在完成情况一栏填写每个工作日任务的完成情况，可以使用“√”表示已完成，“×”表示未完成。
4. 在备注一栏填写每个工作日任务的相关备注信息，如遇到问题、需要协调的事项等。
四、总结通过使用月度工作计划进度表模板，我们可以清晰地了解每个工作日的任务安排和完成情况，及时调整工作计划，确保任务按时完成。
同时，进度表也可以作为工作的参考和记录，方便后续的工作总结和评估。
希望这个模板能够帮助大家更好地管理工作，提高工作效率。
五、结束语合理的工作计划对于工作的顺利进行至关重要。
通过使用月度工作计划进度表模板，我们可以更好地管理工作，提高工作效率。
希望大家能够充分利用这个模板，规划好自己的工作，取得更好的成果。
月度销售工作计划表模板月度销售目标：- 销售额目标：____________________- 新客户开发目标：_________________- 客户维护目标：___________________- 销售增长率目标：_______________重大日期和活动：- 重大日期：_______________________- 活动或促销活动：_________________销售渠道分析：渠道名称 | 渠道类型 | 目标客户 | 预计销售额 | 实际销售额 | 完成情况评估------------ | ------------- | ------------ | ------------- | ------------- | -------------渠道1 | 直销/代理商/电商 | | | |渠道2 | 直销/代理商/电商 | | | |渠道3 | 直销/代理商/电商 | | | |总计 | | | | |销售目标分解：1. 区域销售目标：- 区域名称：___________________- 销售额目标：___________________- 新客户开发目标：________________- 客户维护目标：_________________2. 产品销售目标：- 产品名称：___________________- 销售额目标：___________________- 客户维护目标：_________________ 销售策略和活动计划：1. 新客户开发策略：- 目标客户群体：__________________ - 销售活动计划：__________________ - 预计销售额：___________________ 2. 客户维护策略：- 客户分类：____________________- 维护活动计划：________________ - 预计销售额：___________________ 销售预算分配：1. 销售人员薪资预算：- 销售人员数量：__________________ - 平均薪资：_____________________ 2. 销售活动预算：- 活动名称：_____________________ - 预计费用：_____________________ 销售绩效评估：1. 销售额达成情况：- 销售额目标：___________________ - 实际销售额：___________________ - 达成率：______________________ 2. 新客户开发情况：- 新客户开发目标：________________- 达成率：______________________ 3. 客户维护情况：- 客户维护目标：_________________ - 实际维护次数：_________________ - 达成率：______________________改进措施和下月计划：1. 销售策略改进措施：- 措施1：_______________________- 实施时间：____________________- 预期效果：____________________ 2. 下月销售计划：- 销售额目标：___________________ - 新客户开发目标：________________ - 客户维护目标：_________________ - 销售增长率目标：_______________ 备注：。
物业安全月度工作计划表模板
物业安全月度工作计划表模板
工作目标和目标规划：
我们的目标是确保物业安全，为业主们提供一个安全、舒适的生活环境。
为此，我们将：
1. 提高安全意识，加强学习培训，提升员工应变能力。
2. 加强设备管理和日常维护，确保各项设备运转良好。
3. 加强对业主出入管理，设立专人负责。
4. 加强巡逻管控，保持公共场所的安全。
工作任务和时间安排：
任务一：组织员工参加安全培训
任务二：加强设备维护管理
任务三：加强对业主出入管理
任务四：加强巡逻管控
资源调配和预算计划：
资源调配：确定参加培训的员工名单，提供巡逻车辆和设备，安排管理人员。
预算计划：研究制定预算方案，包括员工培训费用、设备维护费用、巡逻车辆日常费用等。
项目风险评估和管理：
1. 加强设备维护管理，避免因设备失效导致安全事故。
2. 加强巡逻管控，避免安全漏洞。
3. 当有突发事件发生时，立即组织应急处置，确保事件得到有效解决。
工作绩效管理：
1. 根据工作任务衡量绩效，并记录员工的工作表现。
2. 评估此次安全月度工作计划的实施效果，并根据情况做出调整并反馈给员工。
作沟通和协调：
1. 加强部门与部门之间的沟通和协调，共同完成安全工作。
2. 加强与业主的沟通，及时反馈工作进展和答疑解惑。
工作总结和复盘：
1. 月度工作结束后，对本月实施情况进行总结和归纳，发现问题并制定对策。
2. 按照工作计划进行复盘，对工作计划的实施效果进行评估和总结，为下一月度工作提供经验和指引。
方案计划参考范本总经理月度工作计划表撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________一：基层到管理的工作交接在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。
二：金牌销售员的认定及培养对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。
望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。
新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。
三：高效团队的建设主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。
自身总结出以下几点来做好团队管理工作：1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。
在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。
2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。
如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到?3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。
四：落实自身岗位职责1.应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。
员工月工作计划绩效考核表格（B）
××部门×××2003年×月第×周工作计划编号
本表使用说明：
1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况，进行评分，评分原则如下：
a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对每周工作计划的完成情况进行评价。
b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。
具
体分值由部门主管确定。
c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工每周工作计划完成情况的考核分。
2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门内工作计划考核分，每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度工作计划绩效考核分。
