全面预算练习题

全面预算管理知识测试题一、选择题1、全面预算管理是企业围绕预算而进行的预算编制、和预算考评等一系列管理活动。

（ D ）A、预算执行B、预算分析C、预算调控D、A+B+C2、我矿预算管理是以财务预算为核心的全面预算管理。

全面预算由业务预算、和财务预算构成，通过推行全面预算管理在我矿内部建立以预算管理为导向的工作机制。

（ B ）A、项目预算B、资本预算C、作业预算务D、资产预算3、下列哪一项不是推行全面预算管理的原因。

（ D ）A、落实企业战略目标B、完善企业管理机制C、鞭策经营者D、增加煤炭销售数量4、下列哪一项不是全面预算管理的特点。

（ B ）A、对未来的精确规划B、以业务管理为核心 C以市场为导向 D 以企业全员参与为保障5、全面预算是指在管理中，对与单位存续相关的投资、经营和____等活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。

（ C ）A、资金B、资产C、财务D、业务6、概括地讲，预算是在的基础上，为了实现特定目标，以一定的方式对企业未来的活动所做的数量说明。

以下选项正确的是（ B ）A、计划市场销售B、预测生产经营C、预测市场销售D、计划生产经营7、在预算管理领导组的领导下牵头负责预算管理日常工作的部室是。

（ D ）A、矿办公室B、生产管理部C、计划财务部D、预算管理办公室8、全面预算以为核心，以为重点，以业务预算等为基础。

以下选项正确的是（ B ）A、实现目标利润促进生产经营B、现金流控制实现目标利润C、现金流控制促进生产经营D、实现目标利润销售控制9、业务预算不包括。

（ D ）A、生产预算B、采购预算C、销售预算D、筹资预算10、资本预算不包括。

（ B ）A固定资产投资预算 B、采购预算C、权益性资本投资预算D、筹资预算11、年度预算一般采用的编制方法。

（ C ）A、弹性预算 B零基预算 C、固定预算 D、滚动预算12、的编制方法是首先将预算年度生产衔接安排、价格、定额等预算先导指标及相关政策性、客观性因素固定在预计水平上，然后以此为基础来确定其他项目预计数的预算编制方法。

管会《预算实务》练习题及答案（一）单选1.预算作为一种业绩契约，不涉及机构内的（）。

A.所有者B.经营者C.员工D.客户2.全面预算要求每个业务单元的主管，在其管理工作中全面使用预算这一工具，除了（）不涉及。

A.控制成本B.预测收入C.规划和管理业务D.管理客户3.在（）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。

A.预算前的战略梳理B.预算编制C.预算汇总平衡D.预算分析与控制4.（）是经营部门在编制年度预算时，要做的工作。

A.资金预算B.预算汇总C.人员预算D.平衡预算5.企业在成熟期，预算的重心是（）。

A.成本预算B.产能预算C.销售预算D.人员预算6.企业在创业期，预算的重心是（）。

A.成本预算B.项目预算C.现金流预算D.人员预算7.（）是增量预算的优点。

A.剔除无效活动B.可在时间紧迫条件下快速编制C. 抑制支出浪费D.适应变化的商业环境8.零基预算不适用于（）。

A.投资预算B.人员预算C.市场费用预算D.产品规划预算9.弹性预算一般适用于（）。

A.销售预算B.人员预算C.固定成本D.变动成本10.房地产企业编制预算时，最重要的是（）。

A.公司级预算B.项目预算C.产供销预算D.人员预算11.服务型企业编制预算时，最重要的是（）。

A.公司级预算B.项目预算C.产供销预算D.人员预算12.预算管理的起点是（）。

A.战略B.计划C.报告与分析D.过程管理13.（）不是业务部门在预算工作中的主要工作。

A.根据战略和公司的长远规划，制订预算年度本部门的工作计划B.寻找和讨论本职能领域的KPIC.初审、汇总和平衡预算草案D.思考本职能领域的目标达成方案14.在预算制度中，不包含（）。

A.预算编制周期B.预算的整体规模C.参加人员D.预算的作用15.（）是在预算编制阶段需要掌握的数据。

A.企业历史数据B.销售的批发与零售量C.劳务提供情况D.项目进展16.好的市场情报工作能够帮助企业的（）做出正确的决策和快速的反应。

全面预算管理课后练习判断题：3、生产预算仅以实物量作为计量单位的预算，不涉及现金收支。

[题号：Qhx002397]A、对B、错您的回答：A正确答案：A4、弹性预算从理论上讲，主要适用于全面预算中与业务量有关的各种预算，但从实用角度看，主要用于编制弹性利润预算与弹性成本预算。

[题号：Qhx002398]A、对B、错您的回答：A正确答案：A4、预计利润表为预计资产负债表的编制提供相关数据。

[题号：Qhx002399]A、对B、错您的回答：A正确答案：A5、直接人工预算不需另外预计现金支出，直接参加现金预算汇总。

[题号：Qhx002400]A、对B、错您的回答：A正确答案：A3、零基预算的优点是不受现有费用项目的限制，能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业未来的发展。

[题号：Qhx002401]A、对B、错您的回答：A正确答案：A1、生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容有销售量、期初和期末存货、生产量。

[题号：Qhx002402]A、对B、错您的回答：A正确答案：A2、编制预计资产负债表的目的在于判断预算反映财务状况的稳定性和流动性。

[题号：Qhx002403]A、对B、错您的回答：A正确答案：A2、预计利润表、预计资产负债表和现金流量表是全部预算的综合。

[题号：Qhx002404]A、对B、错您的回答：A正确答案：A5、财务预算是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的，是财务预测和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。

[题号：Qhx002405]A、对B、错您的回答：A正确答案：A5、企业预算管理中存在的各种问题产生的原因更多的来自于理念方面。

[题号：Qhx002406]A、对B、错您的回答：A正确答案：A单选题：3、在成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算是指( )。

[题号：Qhx002407]A、固定预算B、弹性预算C、增量预算D、滚动预算您的回答：B正确答案：B1、相对于固定预算而言，弹性预算的主要优点是（）。

第九章全面预算一、关键概念1.投资敏感性分析2.全面预算3.经营预算4.专门决策预算5.财务预算1.生产预算2.固定预算与弹性预算3.增量预算与零基预算4.定期预算与滚动预算二、分析思考1.为什么进行投资敏感性分析，投资敏感性分析的具体假定有哪些？2.全面预算的具体涵义3.全面预算体系由哪些内容构成？各部分具体的内容是什么？1.弹性预算为什么会克服固定预算的编制缺陷？2.与增量预算相比较，零基预算优于增量预算？为什么？3.定期预算的缺陷是什么？与其相对应的是什么预算？三、单项选择题1.投资敏感性分析的结论表明，下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是（）。

A.售价B.销售量C.经营成本D.基准折现率2.在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是（）。

A.专门决策预算B.业务预算C.财务预算D.销售预算3.现金预算属于下列项目中的（）。

A.业务预算B.生产预算C.专门决策预算D.财务预算4.在编制制造费用预算时，计算现金支出应予剔除的项目是（）。

Ａ.间接材料Ｂ.间接人工Ｃ.管理人员工资Ｄ.折旧费5.在下列预算中，其编制程序与存货的计价方法密切相关的是（）。

A.产品成本预算B.制造费用预算C.销售预算D.生产预算6.下列项目中，可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是（）。

Ａ.专门决策预算Ｂ.现金预算Ｃ.预计利润表Ｄ.预计资产负债表7.下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是（）。

Ａ.固定预算Ｂ.弹性预算Ｃ.滚动预算Ｄ.零基预算8.下列各项中，属于零基预算编制程序第一步的是（）。

Ａ.提出预算期内各种活动内容及费用开支方案Ｂ.对方案进行成本─效益分析Ｃ.择优安排项目，分配预算资金Ｄ.搜集历史资料9.下列各项中，能够揭示滚动预算基本特点的表述是（）。

Ａ.预算期相对固定的Ｂ.预算期是连续不断的Ｃ.预算期与会计年度一致Ｄ.预算期不可随意变动1.下列各项中，属于编制全面预算的关键和起点的是（）。

练习题1、 Video Hut公司是一个主张分权管理的公司。

你是该公司在中国购物中心（Mall of China）的一家店铺的新经理。

你非常了解如何采购，如何陈列、销售以及如何减少店物丢失。

但是你对会计和财务一窍不通。

公司高管层认为，较高层管理人员的培训应包括店铺经理对预算编制程序的积极参与。

你被要求为你的店铺编制完整的10月、11月、和12月的全面预算，并对它的真实性和完整性负责。

你想给上级一个好印象，因此你收集了2012年9月31日的一些数据见表8-44：表8-44 预算数据2012年9月30日资产负债表 销售预算（元）资产（元） 现金 9000 应收账款 48000 存货 12600 固定资产（净） 200000 资产总额 269600 9月（实际） 60000 10月 70000 11月 85000 12月 90000 2013年1月 50000负债和权益（元） 其他数据应付利息 0 应付票据 0 应付账款 18300 股本 180000 留存收益 71300 负债和所有者权益总额 269600 所需最低现金余额 8000元 销售组合，现销/赊销现销比 20% 赊销比（以后月份收回） 80% 毛利率 40% 贷款利率（每月以现金支付的利息）12%预算费用（每月） 支付存货款工资 7500元 运费占销售比 6%广告费 6000元 折旧 2000元 其他费用占销售比 4%最低存货量占下月销售成本比 30% 购买当月支付 50% 购买以后月份支付 50%要求：（1）按项目编制第四季度各月份的利润预算和现金收支预算。

（2）解释为什么需要向银行贷款，并说明哪些经营活动可以提供现金用于偿还银行借款。

（3）若该店铺销售部员工2人，每人月固定工资1500元；折旧费200元；广告费6000元；运费为销售收入的6%。

除折旧外的上述费用均于当月支付。

请编制该店铺销售部的部门预算表，包括销售收入预算、销售回款预算、销售费用预算和现金预算。

预算管理与财务分析练习题（附答案）一、单选题（共34题，每题1分，共34分）1.全面预算管理是一项（）、涵盖企业各类生产要素、贯穿企业经营全过程的系统工程。

A、部门参与B、领导参与C、职工参与D、全员参与正确答案：D2.甲公司2020年度实现的利润总额为1000万元，所得税费用为200万元，其他综合收益的税后净额为500万元，则利润表中的综合收益总额项目本期金额为（）。

A、800B、1500C、1700D、1300正确答案：D3.下列说法中，不正确的是( )。

A、非货币性资产交换可以涉及少量补价，通常以补价占整个资产交换金额的比例低于25%作为参考B、当交换具有商业实质并且公允价值能够可靠计量时，应当以公允价值和应支付的相关税费作为换入资产的成本C、不具有商业实质的交换，应当以换出资产的账面价值和应支付的相关税费作为换入资产的成本D、收到补价时应确认收益，支付补价时不能确认收益正确答案：D答案解析：非货币性资产交换在具有商业实质且公允价值能够可靠计量时，可以确认资产转让损益，而与收支补价无关。

4.属于企业管理会计主要目标的是（）。

A、提供现金流量信息B、提供经营成果信息C、推动企业实现战略规划D、提供财务状况信息正确答案：C5.贷方不通过应交税费科目核算的是（）。

A、销售不动产应交纳的增值税B、销售商品应交纳的消费税C、应交的城市维护建设税D、印花税正确答案：D6.下列经济业务中，会引起资产和所有者权益同时增加的是（）。

A、收到投资者投入的作为出资的原材料B、以转账支票归还长期借款C、提取盈余公积D、收到银行借款并存入银行正确答案：A7.下列各项中，不属于所有者权益类会计科目的是( )。

A、本年利润B、实收资本C、股本D、投资收益正确答案：D8.下列各项中，企业应计入“销售费用”的是（）。

A、预计产品质量保证损失B、随同商品出售单独计价的包装物成本C、因产品质量原因给予客户的销售折让D、行政管理部门人员报销的差旅费正确答案：A答案解析：B项计入其他业务成本，C项冲减营业收入，D项计入管理费用9.2018年12月31日，某企业“固定资产”科目借方余额为8000万元，“累计折旧”科目贷方余额为3000万元，“在建工程”科目借方余额为2000万元，“固定资产清理”科目借方余额为2500万元。

管理会计《全面预算》习题【要求】：根据给定资料编制20x4年DC公司全面预算（所有数据取整数位）。

资料1：DC公司生产经营甲产品，20x4年年初应收账款和各季度预测的销售价格和销资料2：年初产成品存货量80，年末产成品存货量120，预计季末产成品存货量占下季度销量的10%。

另外，年初产成品单位成本为40元/件。

产成品和原材料按照先进先出法计价。

该企业存货包括原材料、在产品和产成品。

表3 20x4年DC公司的生产预算资料3：20x4年DC公司的材料消耗定量及采购单价资料见下表：表5 20x4年DC公司的直接材料采购预算资料5：20x4年DC公司流通环节只缴纳增值税，并于实现销售的当季度用现金完税；城市维护建设税税率为7%，教育费附加征收率为3%。

资料6：单位产品工时定额为3，单位工时工资率前3季度均为4，第4季度为5。

直接人工成本包括直接工资和按直接工资的一定比例计算的其他直接费用（如应付福利费）。

该公司其他直接费用的计提标准为14%，预计应付福利费的经验支用率为80%。

除了未支用的福利费，其他人工成本当季支付。

资料7：变动制造费用的工时分配率为1.2，预计年度固定制造费用合计36 000，其中折旧费用为1200。

需用现金支付的费用当季支付。

表9 20x4年DC公司的制造费用及其现金支出预算资料8：变动管理和销售费用的单位产品标准费用额为6，全年的固定管理和销售费用为40 000，其中折旧费用9200元，摊销费用为800元。

需用现金支付的费用当季支付。

资料9：为了形成开发新产品的生产能力，DC公司决定20x4年上马一条新的生产线，年内安装调试完毕，年末交付使用。

发行公司债券利息每年末支付。

该固定资产投资的明细项目及其分次支付时间见下表（不考虑专款专用的问题）：资料10：预计缴纳全年所得税费用为10 000元，各季度平均分配。

短期借款年利率6%，每季末支付。

该公司最低现金持有量为5 000元。

季度初借款，季度末还款付息。

会计考试（注册会计师）财务成本管理《第十八章全面预算》题库试卷带答案及解析姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________1、甲公司正在编制2018年度的生产预算，期末产成品存货按照下季度销量的15%安排。

预计一季度和二季度的销售量分别为400件和480件，一季度的预计生产量是（）件。

A400B480C450D412答案解析：甲公司期末产成品存货按照下季度销量15%安排，则预计一季度期初产成品存货＝一季度销量×15%＝400×15%＝60（件）；一季度期末成品存货＝二季度销量×15%＝480×15%＝72（件）；一季度的预计产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货＝400＋72－60＝412（件）。

综上，本题应选D。

2、甲企业制造费用中的修理费用与修理工时密切相关。

经测算，预算期修理费用中的固定修理费用为3 500元，单位工时的变动修理费用为2.5元；预计预算期的修理工时为4 000小时，则运用公式法，测算预算期的修理费用总额为（）元。

A13 750B13 500C13 000D10 000答案解析：通过题干要求可以得出修理费用＝固定修理费用＋单位变动修理费用×修理工时＝3 500＋2.5×修理工时当预算期的修理工时为4 000小时时，预算期的修理费用＝3 500＋2.5×4 000＝13 500（元）。

综上，本题应选B。

【思路导航】本题考查的是使用公式法对成本费用进行预算。

公式法是运用成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。

Y＝a＋bX，其中Y表示某项成本预算总额，a表示该项成本中的固定成本预算总额，b表示该项成本中的单位变动成本预算额，X表示预计预算量。

3、乙企业需要编制直接材料预算，预计第四季度生产产品800件，材料定额单耗5千克，已知材料期初存量5 000千克，预计期末存量为8 500千克，材料单价为25元，假定材料采购货款有50%在本季度内付清，另外30%在明年2月初付清，20%在明年二季度末付清，已知第三季度末无应付账款，则乙企业预计资产负债表年末应付账款应为（）万元。

2018年管理会计师《全面预算管理》习题本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用1、全面预算管理内涵，正确的是（A）A.是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。

B.指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。

C.以业绩管理为核心的评价系统D.以成本费用控制为核心的控制系统2、全面预算管理特点具体表现为以下六个方面，不正确的是（D）A.战略导向性B.全面性\全员性\全程性C.目标性、指令性D.指导性3、全面预算管理的特征，不包括（D）A.战略性、系统性B.柔性（适应性）C.全面性、机制性D.灵活性4、下列说法不正确的是（B）A.全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。

B.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。

C.全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。

D.全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。

E.公司的经营管理受到公司内部及外部的各种影响，编制预算时很难准确地预测未来一年或几年的情况，因此公司所建立的预算一般会偏离实际情况。

为了保证预算的严肃性，一般情况不允许修改，但是如果预算实施的客观环境发生实质性变动，应对预算加以调整。

5、全面预算管理的作用，不包括（D）A.实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现B.全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用C.全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用解析：全面预算管理可以考核各部门的业绩，起到激励作用6、全面预算管理在企业中的地位，不包括（C）A.全面预算是单位奋斗目标的具体化；B.全面预算是协调各部门的重要手段；C.全面预算不能作为是控制日常经济活动的工具；D.全面预算是业绩考核的标准。

全面预算例题金光公司是一家以加工定制零件为主业的小型机械加工企业。

凭着质优价廉的产品和良好的信誉，金光公司深得几家大型机械制造商的青睐。

2006年底，金光公司接到了一单大生意，2007年全年为公司的一位老客户——某大型机械制造商生产4600件某种专用备件。

金光公司的经理估计，如果接下这份订单，公司将再无剩余生产能力生产其他产品。

根据合同规定，该专用备件的价格是每件1200元，金光公司需按季度向客户交货，四个季度的供货量分别为800件、1100件、1500件和1200件。

合同规定的付款方式为：各季度的货款应在当季支付60％，其余40％在下季付讫。

目前，该客户尚欠金光公司50万元货款，预计将在2007年第一季度付清。

金光公司2007年度销售预算金光公司预计，为保证供货的连续性，预算期内各季度的期末产品库存量应达到下期销售量的20％。

同时，根据与客户的长期合作关系来看，公司预算年末的产品库存量应维持和年初相一致的水平，大约为200件左右，能够保证及时为客户供货。

据此，金光公司编制2007年度生产预算如下：金光公司2007年度生产预算金光公司生产该备件主要使用一种合金材料。

根据以往的加工经验来看，平均每件产品需用料5公斤。

这种合金材料一直由公司以每公斤200元的价格跟一位长期合作的供应商定购，并且双方约定，购货款在购货当季和下季各付一半。

目前，金光公司尚欠该供应商货款400,000元，预计将在2007年第一季度付清。

公司为保证生产的连续性，规定预算期内各期末的材料库存量应达到下期生产需要量的10％，同时规定各年末的预计材料库存应维持在600公斤左右。

据此，金光公司编制2007年度直接材料预算如下：金光公司2007年度直接材料预算金光公司根据以往的加工经验预计，生产一件备件大约需要7个工时。

而依据公司与工人签订的劳动合同规定，每工时需要支付工人工资10元。

据此，金光公司2007年度的直接人工预算可编制如下：金光公司2007年度直接人工预算金光公司根据以往的生产经验估计，公司下年度可能会发生以下几项制造费用：辅助材料与水电费为变动费用，每工时的开支额分别是3元和2元；车间管理人员工资和设备折旧费为固定费用，估计每季度的开支总额分别为10,000元和15,250元；设备维护费为混合成本，每季度要进行一次基本维护，费用大约为15,000元，日常维护费用则与开工时数有关，估计每工时的维护费约为2元。