研发中心OE产品管理规范
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XXXX信息技术股份有限公司管理规范
XX-XX-XX __________________________ ___________________________________________________
OEM产品管理规范
版本编号：AO
控制编号:
编制：XXXXX
审核：XXXX
批准：XXXX
2010-05-29发布2010-05-29实施_____________________________________________________________________________ XXXX信息技术股份有限公司发布
目录
1.目的................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
2.范围................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
3.术语................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
4.职责................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
5.流程图............................................................................................................................... 错误!未定义书签。
6.工作程序........................................................................................................................... 错误!未定义书签。
6.1 需求收集....................................................................................................................... 错误!未定义书签。
6.2 产品选择和合作厂家寻找........................................................................................... 错误!未定义书签。
6.3 产品立项....................................................................................................................... 错误!未定义书签。
6.4 导入............................................................................................................................... 错误!未定义书签。
7. 支持性文件..................................................................................................................... 错误!未定义书签。
更改记录
1.目的
为了规范OEM产品的导入流程，保证产品资料齐套性、产品质量、产品可维护性，同步纳入公司产品上市管理体系，特拟定本规范。
2.范围
本规范适用于公司所有立项的OEM的产品。
外购件不属于此范围，由品管部按照供应商来料检验规范入库即可。
3.术语
OEM：利用其它公司的产品贴自已公司的品牌销售。
4.职责
4.1 产品部OEM工程师总体负责OEM产品的导入工作。
参与OEM厂家选择、技术支持把关工作
4.2 产品管理部产品经理负责市场需求收集和调研。
4.3 测试部负责OEM产品的测试确认工作。
4.4 制造中心采购部负责OEM的采购、供应商开发和现场考察。
4.6 品管部负责OEM产品入库和出库检验工作，供应商质量控制体系考察。
5.流程图
6.工作程序
6.1 需求收集
产品管理部产品经理负责产品需求收集和市场调研，并了解竞争对手产品功能特点和市场使用情况等信息。
6.2 产品选择和合作厂家寻找
产品经理负责收集OEM产品相关信息如总价、功能、公司实力等信息，初步评估产品功能、性能、价格。
公司产品初步选型确立后，产品管理部通知采购部、品管部对OEM 厂家开发情况、供货能力、质量控制体系进行现场考察。
6.3 产品立项
产品管理部收集供应商信息以后，进行商业评审，确定导入该产品的必要性和价值，列出相关合作厂家基本情况及其产品说明，综合评估确定合作方。
确定立项导入的，提交《需求说明书》给研发副总审批，需求审批通过，由产品综合管理室发起立项工作流。
简单不需要修改的产品由OEM产品工程师导入，复杂、后期需要定制修改的产品，无线终端产品部或者接入网产品部需要安排成员参加。
6.4 导入
，产品经理提交多款产品信息给无线终端产品部OEM工程师或接入网产品部开发工程师，并安排OEM工程师或接入网开发工程师采购1~2款的样机，由无线终端OEM工程师或接入网开发工程师进行产品选型评估。
6.4.2 产品样机测试。
产品部OEM工程师先对产品进行初步测试，确认是否满足功能需求，以及与厂家的承诺是否相符。
确认完毕，OEM工程师发起测试工作流并提交测试部
测试，负责测试中发现问题的跟进和处理，确保满足产品需求。
，按公司的文件要求，整理和补充一套天波自已的产品资料。
包括《用户说明书》、《产品检验标准》、《产品配置表》和《检验作业指导书》。
，发业务工作流通知品管部安排进行环境试验测试，环境试验测试通过，测试部提交《测试规范》和《测试报告》并安排进行测试后评审。
6.4.5 产品整改。
测试后对不符合要求的地方或需要改进的地方，提交厂家要求整改。
6.4.6 产品培训。
产品整改符合要求后，由产品部OEM工程师负责对测试部、品管部进行培训。
保证后续来料检验的可靠执行。
6.5产品发布
6.5.1 产品测试后评审通过，OEM工程师负责将相关资料《用户说明书》、《产品检验标准》、《产品配置表》和《检验作业指导书》在产品发布工作流中进行发布。
，产品管理部将《产品彩页》和《产品配置表》在天波之声中发布，并通知营销中心，该产品已导入完毕，可正式销售。
6.6 产品导入后工作分工
6.6.1 来料检验和出货检验。
完成导入后的入库检验和出库检验由品管部完成，遇到问题时OEM工程式师提供技术支持。
6.6.2 质量改进。
导入后产品的生产性质量问题由品管部负责改进跟踪。
设计缺陷问题由OEM工程师负责改进跟踪。
6.6.3 OEM工程师需提交一台样机给品管部封样用。
7. 支持性文件
根据公司实际情况制定。
